某公司培训体系介绍

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成功的轨迹作为一种策略路线，从一 开始就 应该走 上正轨 。
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你犯了中国人都容易犯的错误就是太 狂了。 。
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管理的第一目标是使较高工资与较低 的劳动 成本结 合起来 。
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坚持下去，成功就在下一个街角处等 着你。
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做一个，给人希望的人而不是命令者 ；给人 帮助的 人而不 是统治 者；具 有同情 心的人 而不是 批评者 ；这样 的管理 者。
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STEP1 STEP2 STEP3 STEP4
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Técnicas para un mejor TM
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伟人之所以伟大，是因为他与别人共 处逆境 时，别 人失去 了信心 ，他却 下决心 实现自 己的目 标。22. 3.2322. 3.2322: 2122:21 22:21:5 0
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如果有一个项目，首先要考虑有没有 人来做 。如果 没有人 做，就 要放弃 ，这是 一个必 要条件 。
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不创新，就灭亡。
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培训体系介绍 ---金色榜样传媒
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目录 一． 项目介绍 二． 员工发展培训 三． 培训体系流程 四． 培训评估
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➢ 社会现状
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一 项目介绍: ➢ 1 项目运营背景
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项目背景
项目国家政策背景： 北京卫生局根据十二五规划中的红头文 件成立专门项目组织机构，简称项目办 。 项目办： 是由北京市卫生局，北京卫生法学会， 北京卫生法制教育和食品安全进社区项 目办公室组成 承办方： 金色榜样文化传媒公司，是项目办唯一 指定的进社区的项目合作伙伴，且有金 色榜样独家投资和运营管理
破产是一种暂时的困境，贫困是一种 思想的 状态。
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可持续竞争的惟一优势来自于超过竞 争对手 的创新 能力。
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20世纪是生产率的世纪，21世纪是质 量的世 纪。
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在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑 持暗无 天日的 境遇； 有时却 风光绝 顶，无 人能比 。2022/ 3/2322. 3.2322: 2122:2 1:50
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三、培训体系介绍 1. 课程设置原理及目录 2. 培训工具构成
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员工能力培养
1 课程设置原理：能力晋升模型
领导能力 专业能力 核心能力 基本能力
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2 课程设置目录
宣传员本能力 食品安全
政策法规
接待礼仪
有效沟通 1阶
模范宣传员 值班管理
有效沟通 2阶
设备保养 与清洁
资深宣传员
高级值班 管理
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如果你希望成功，以恒心为良友，以 经验为 参谋， 以小心 为兄弟 ，以希 望为哨 兵。22: 2122:21 22:21:5 022:21: 50
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管理者的最基本能力：有效沟通。
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企业即人。
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绝不可追随产业界的时尚，要做其他 公司不 肯做的 事。同 时，不 要做其 他公司 已经在 做或将 来可能 要做的 事。
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世界上每100家破产倒闭的大企业中， 85%是 因为企 业管理 者的决 策不慎 造成的 。22.3. 232022 年3月2 3日星 期三10 时21分5 0秒22.3 .23
谢谢各位！
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造人先于造物。
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企业最大的资产是人。22.3.2322:2122: 21:50
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人才是利润最高的商品，能够经营好 人才的 企业才 是最终 的大赢 家。
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多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就 是降低 管理费 。
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只有家族服务于企业，企业与家族才 能同时 生存发 展;假如 企业的 运营是 以服务 于家族 为原则 ，则企 业与家 族必两 败俱伤 。
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创新是做大公司的惟一之路。2022年3 月23日 10时21 分
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制定正确的战略固然重要，但更重要 的是战 略的执 行。
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多想一下竞争对手。2022年3月23日星 期三10 时21分 50秒
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企业管理过去是沟通，现在是沟通， 未来还 是沟通 。
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信任固然好，监控更重要。
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懒惰:它是一种对待劳动态度的特殊作 风。它 以难以 卷入工 作而易 于离开 工作为 其特点 。2022 年3月2 3日星 期三下 午10时2 1分
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企业的执行力靠的就是纪律。
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管理层次越少越好。
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绝不会再来的机会。
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管理即决策。22.3.2322.3.2322.3.23
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教孩子学走路，学说话的方法，是人 世间教 育孩子 的最好 方法。
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把我们顶尖的20个人才挖走，那么我 告诉你 ，微软 会变成 一家无 足轻重 的公司 。
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不善于倾听不同的声音，是管理者最 大的疏 忽。
训练带教
有效沟通3 阶
督导宣传员 排班
训练系统
营运手册
盈利
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3 培训工具构成
➢ 教师课程 ➢ 学员教材 ➢ 教学辅助工具 ➢ 助理培训师（培训教程）
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四．培训效果评估 评估形式： 现场评估，360度评估，自我评估
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ8
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项目目的： 卫生法制普及教育 食品安全知识宣传 国务院中国廉政报道进社区的宣传 经过检测的安全食品和文化教育产品的展览展示
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这不仅仅是一份工作！
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你在这里还能得到什么？
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我们重视您的成长和贡献 二 员工发展与晋升: ➢ 员工福利 ➢ 公司的规章制度（考勤，员工手册等） ➢ 培训晋升阶梯
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员工发展晋升阶梯
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走得最慢的人，只要他不丧失目标， 也比漫 无目的 地徘徊 的人走 得快。
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日日行，不怕千万里;常常做，不怕千 万事。
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爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企 业。22: 2122:21 :5022.3 .23
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扩充门面，而不改善编制，好景是维 持不了 多久的 。
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我们在我们的劳动过程中学习思考， 劳动的 结果， 我们认 识了世 界的奥 妙，于 是我们 就真正 来改变 生活了 。2022 年3月