第三部门的发展困境与应对措施
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《中国外资》 2021年4月(上)第7期82■ 文/姚连营第三部门在公共管理中的功能与困境在公共管理中,第三部门具有贴近民众、灵活性和创新性强等优势,但也面临着资金周转困难、工作有效性和科学性难以得到保障等问题,需要政府发挥引导作用,让第三部门的工作更科学有效,助力社会持续健康发展。
研 究ESEARCH 作为独立于政府组织和经济组织的特殊组织,第三部门的人员组成大多属于自愿参与,具有着较强的非营利性和非政府性以及自治性和自愿性。
通过第三部门工作的有效开展可以避免政府的强制约束性,以更加自愿更加自主的方式来维护社会秩序,保障长远的社会发展。
第三部门的工作理念与公共管理理念不谋而合具有较高的契合度,两者都是希望通过更加民主的方式展开社会治理,维持社会秩序,防止政府在公共管理下出现独断和专权的情况。
在这样的情况下,第三部门在公共管理当中所起到的作用影响和意义不容忽视。
将目光集中与公共管理视域下的第三部门,分析第三部门的功能、优势,以及现阶段第三部门工作开展过程当中存在的困境,让人们对于第三部门的认知程度更高,具有现实意义。
第三部门的功能所谓的第三部门是指独立于市场调控和政府调控的第三方经济力量,弥补政府和市场在公共管理过程当中存在的缺点和不足,第三部门的功能主要可以集中于以下几点:首先,从政府和市场宏观调控的角度来看,第三部门作为独立于政府和市场的第三个经济调控力量,从某种程度上讲有助于推动我国经济的整体发展,拉动国民消费能力的提升,调节我国市场经济的发展,提供更多的就业机会。
其次,无论是市场还是政府在经济发展的过程当中都不可避免的会遇到社会公共服务的相关问题,而在调控的过程当中都不可避免的会遇到一些问题,导致社会公共服务工作难以有效展开,而相较于市场和政府,第三部门的调控方式更加灵活,且提供社会服务方法的方法也更加多样,可以更好地满足社会成员的特殊需求。
再次,在市场经济调控和社会治理的过程当中,第三部门与市场政府三位一体,合作互助,可以更好地制约政府内部工作人员在工作的过程当中所行使的权利,保障政府工作的民主和科学,互帮互助。
乡镇行政管理工作中存在的问题和对策提纲一、摘要二、关键词三、引言四、正文(一)乡镇行政管理体制改革的背景(二)乡镇行政管理体制的现状(三)乡镇行政管理体制存在的主要弊端及其原因(四)乡镇行政管理体制改革的具体措施五、结语六、参考文献【内容摘要】:随着农村经济社会的发展和各项改革的深入,特别是农村税费改革以及新农村建设工程实施,我国农村经济社会文化生活发生了深刻变化,使得乡镇政权,组织面临着许多新的情况和弊端。
对乡镇政权组织、领导班子、党员干部的执政能力和服务水平等都提出了严峻的考验和挑战。
本文针对当前乡镇行政管理体制方面的弊端以及采用的改革措施作了初步的分析。
【关键词】:乡镇政府行政体制改革政府职能随着农村改革的深化,社会主义市场经济体制的逐步建立,农村经济一体化要求日益突出。
但目前我国实行的条块分割、相互封闭的乡(镇)村管理体制,客观上制约了农村大市场的统一管理和规划,人为地阻碍了区域之间、乡镇之间、村与村之间的横向联系和紧密协作,严重影响了农村经济的协调、健康、迅速发展。
因此,探讨我国目前乡(镇)村管理体制中存在的问题,改革和完善乡(镇)村管理体制。
以适应新形势下农村经济发展的要求,具有重要的意义。
乡镇行政管理工作走出困境,不仅要依靠乡镇自身的努力,坚持依法行政,努力改善干群关系等等。
同时还应从客观方面为其创造一个良好的外部工作环境,切实改善乡镇行政管理工作中存在的一些问题。
当前,乡镇行政管理工作中出现了许多新的问题:一是权责不对等;二是政府职能庞杂、错位;三是工作体制的矛盾;四是财政紧张,负债严重;五是党政不分,政事不分;六是工作考评片面;七是干部工作不安心;八是舆论导向的失衡性。
这些问题的出现导致许多乡镇干部发出了“乡镇干部难当,农村工作难做”的感叹!上述问题的产生是由多方面因素造成的,从主观上讲是由于乡镇领导的管理水平,乡镇干部的整体素质不高,行政管理工作作风、工作方法不当。
客观上来说体制结构等相关因素也起了一定的制约作用。
发展民营经济面临的问题及对策建议第一篇:发展民营经济面临的问题及对策建议一、民营经济发展面临的问题分析民营经济的发展取得了令人瞩目的成绩,但在新形式下,民营经济既有机遇,也面临着一些问题,既有体制、政策等因素造成的困境,也有自身客观原因而导致的缺憾和不足。
(一)国内外市场竞争更加激烈。
我国加入世界贸易组织后,市场竞争国际化,国际竞争国内化,开拓国内市场和国际市场的风险和难度增加,企业的发展面临更大的压力。
许多民营企业还没有足够的实力参与市场竞争,在这些竞争强敌面前,则显得无所适从。
(二)资源供求矛盾进一步加剧。
近些年来,世界能源供求矛盾更加激烈,资源需求日趋紧张,直接波及和影响到国内市场。
同时,随着国内工业化和城镇化的快速发展,国内的资源和能源消费强度不断加大,市场价格不断攀升,许多能源和资源还要依赖外部购进,但供应的数量和价格又受到不同程度的制约。
建设用地供需紧张,生态环境制约加大,资源短缺、环境压力与经济持续快速增长的矛盾是长期面对的重大挑战(三)民营经济与国有经济的待遇有差距。
尽管在政策规定上明确所有企业一视同仁,但是在同等条件下,国有企业在经济政策待遇上明显占有优势,在一些国有企业经营的行业,民营投资很难进入。
(四)民营企业融资困难。
国有企业在银行融资较为便利,而相对于民营企业来说,从银行借贷资金困难重重,同时只有少数发展规模宏大的企业能够达到金融证券融资的条件,而绝大多数难以进入资本市场发行股票和债券,民营经济在获取资金的支持上一直处于相对不平衡的状态。
(五)民营企业经营思想和发展观念相对落后。
经过多年的苦心经营努力发展,民营企业经历了刻骨铭心的曲折道路,谨小慎微的思想导致产生了稳妥发展的思路,因而缺乏开拓精神,“小富即满”现象比较普遍。
(六)民营企业的经营管理亟待加强。
缺乏科学的组织和管理体制。
多数民营企业是由个体经营发展起家的,是以亲情为纽带的家庭型企业组织,企业产权不明,缺乏制度约束,决策管理不够科学。
部门发展的策划书3篇篇一《部门发展策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈,部门的发展面临着诸多挑战。
为了实现部门的长期稳定发展,提高部门的竞争力和影响力,特制定本策划书。
二、部门现状分析1. 部门架构:目前部门架构较为合理,但存在部分岗位职责不明确的问题。
2. 人员素质:部门人员整体素质较高,但缺乏一些专业技能和经验。
3. 工作流程:工作流程较为规范,但存在一些繁琐的环节,影响工作效率。
4. 业务发展:业务发展较为稳定,但缺乏一些创新和突破。
三、部门发展目标1. 短期目标:完善部门架构,明确岗位职责,提高工作效率。
2. 中期目标:加强人员培训,提高人员素质,拓展业务领域。
3. 长期目标:成为行业内领先的部门,具有较高的知名度和影响力。
四、部门发展策略1. 优化部门架构:根据部门发展需要,对部门架构进行优化,明确岗位职责,提高工作效率。
2. 加强人员培训:定期组织人员培训,提高人员素质,培养专业技能和团队合作精神。
3. 创新工作流程:对工作流程进行优化,简化繁琐环节,提高工作效率。
4. 拓展业务领域:积极拓展业务领域,寻找新的业务增长点。
5. 加强品牌建设:通过各种渠道加强部门品牌建设,提高部门的知名度和影响力。
五、具体实施计划1. 第一阶段:(时间:[具体时间区间 1])完成部门架构优化,明确岗位职责。
制定人员培训计划,组织第一次人员培训。
对工作流程进行梳理,找出繁琐环节进行优化。
制定业务拓展计划,寻找新的业务增长点。
2. 第二阶段:(时间:[具体时间区间 2])按照人员培训计划,组织第二次人员培训。
对业务拓展计划进行评估和调整,确定重点拓展领域。
加强与其他部门的沟通和协作,提高工作效率。
制定品牌建设方案,通过各种渠道进行宣传推广。
3. 第三阶段:(时间:[具体时间区间 3])按照业务拓展计划,积极拓展业务领域,实现业务增长。
对品牌建设方案进行评估和调整,提高品牌知名度和影响力。
六、风险评估与控制1. 风险评估:市场竞争加剧,业务拓展难度加大。
第1篇一、引言近年来,随着我国金融市场的快速发展,金融机构在经营过程中积累了大量的债务。
然而,由于多种因素的影响,部分金融机构出现了债务风险,严重影响了金融市场的稳定。
为防范和化解金融机构债务风险,我国政府及监管部门出台了一系列政策措施。
本文将从债务风险成因、化解措施、风险防范等方面进行探讨。
一、金融机构债务风险成因1. 经济环境变化近年来,我国经济进入新常态,经济增长速度放缓,企业盈利能力下降,导致金融机构不良贷款率上升,进而引发债务风险。
2. 监管政策调整监管部门对金融机构的监管力度不断加大,对金融机构的风险管理提出了更高要求。
在此背景下,部分金融机构因风险管理不到位而陷入债务困境。
3. 金融创新与业务扩张随着金融创新的不断推进,部分金融机构盲目扩张业务,导致风险控制能力下降,债务规模扩大。
4. 金融机构内部管理问题部分金融机构内部管理混乱,缺乏有效的风险控制机制,导致债务风险积聚。
二、金融机构债务化解措施1. 加强风险管理(1)完善风险管理体系。
金融机构应建立健全全面的风险管理体系,包括信用风险、市场风险、操作风险等,确保风险控制能力。
(2)加强风险预警。
金融机构应加强风险预警机制建设,及时发现潜在风险,并采取有效措施予以化解。
(3)优化资产结构。
金融机构应根据市场变化,调整资产结构,降低风险资产占比。
2. 优化资产负债管理(1)降低资产负债规模。
金融机构应合理控制资产负债规模,避免过度扩张。
(2)优化资产负债期限结构。
金融机构应根据市场情况,调整资产负债期限结构,降低期限错配风险。
(3)优化资产负债利率结构。
金融机构应通过调整资产和负债利率,降低利差风险。
3. 提高盈利能力(1)加强成本控制。
金融机构应加强成本控制,提高盈利能力。
(2)拓展业务领域。
金融机构应积极拓展业务领域,寻找新的利润增长点。
(3)提高资产质量。
金融机构应加强资产质量管理,降低不良贷款率。
4. 完善资本充足率(1)补充资本金。
第三部门的发展困境与应对措施摘要:作为一种非政府系统组织行为和服务活动载体,第三部门是指那些介于政府行政组织与市场组织之外的非政府的、非营利性的,带有志愿性的并从事社会公益事业的独立社会组织。
西方国家的第三部门发展非常健全,但我国第三部门的发展严重滞后,这主要是由于我国第三部门的发展面临着三个方面的困境:注册困难;管理困难;被认知困难。
因此要想让第三部门能良好的发展,需要改革注册制度,加强对第三部门的管理,同时增强政府和社会对第三部门认知。
关键词:第三部门;发展困境;应对措施在当今变化多端的社会环境中,第三部门的发展是具有世界共性的社会演变趋势之一。
有效的市场机制和民主政治离不开发达的第三部门的支持,第三部门的健康发展是我国的市场化改革和社会主义民主建设得以进一步发展的前提和基础。
但就目前而言,我国的第三部门还处于起步阶段,虽从总体上来看第三部门已经并正在成为我国社会经济发展中的一支重要力量。
但就其能够和应当发挥的作用而言,中国第三部门的发展还远远不够,表现出明显的先天弱质和后天困难,难以展现出像国外第三部门所具有的勃勃生机,研究分析第三部门的发展困境,并给出相应的对策,对第三部门的发展有着重要的意义。
一、第三部门发展的困境(一)第三部门的注册困难第三部门的注册是第三部门发展的基础,然后当前我国第三部门的准入制度给第三部门的发展带来了很大的困难。
按照我国的相关法律规定,第三部门的准入实行的是“分级登记,双重许可”。
“分级登记”就是“县级以上人民政府的民政部门分别负责同一层级的民间组织的审批、登记、年检、变更、撤销和监管。
按照这一体制,全国范围内活动的组织由民政部审批和登记,地方范围内活动的组织由县级以上地方各级政府的民政部门审批,跨行政区域活动的民间组织,由所跨行政区域的共同上级政府的民政部门审批。
[1]”“双重许可”是指第三部门的登记注册要跨两道门槛,一是业务主管单位的许可,二是登记管理机关的许可。
有关法律是这样表述的“申请成立社会团体,应当经其业务主管单位审查同意,由发起人向登记管理机关申请筹备[2]”。
也就是说,第三部门必须要找一个业务主管单位接收并管理自己,否则就是没有家的“流浪儿”,没有身份证的“黑户”。
其次,同一地区不予以登记相似的第三部门,《社会团体登记管理条例》第13条和《民办非企业单位登记管理暂行条例》第11条都规定,在同一行政区域内己有业务范围相同或者相似的社会团体和民办非企业单位,没有必要成立的,对于其成立申请登记管理机关不予批准[3]。
也就是说,在同一个地区不允许存在两个性质相仿的第三部门,比如:如果该地已成立一个儿童发展基金会,就不能再成立少年发展基金会之类的类似组织。
同时,《社会团体登记管理条例》第19条还规定,社会团体不得设立地域性的分支机构;《民办非企业单位登记管理暂行条例》第13条也规定民办非企业单位不得设立分支机构[4]。
(二)第三部门不易管理现行的制度是对第三部门实行双重管理。
按照相关法规,登记在册的所有民间组织,除了接受政府民政部门等主管机关的监管外,还必须接受其业务主管机关的领导,而且业务主管部门通常还承担着主要的管理责任[5]。
实现双轨制的管理制度,其初衷是为了更好的指导和监督第三部门发展,然而通过两个机关的职责比较,不难发现,有很多重复交叉的地方,也就说形成了管理交叉,职责不明的情况。
这种情况的存在无疑就对第三部门发展缔造了两个方面的制度困境。
一是两个部门互相推诿,出现无人指导,无人监督的情况。
由于职责不明确,两个管理单位如果缺乏管理成本或者管理没有利益分配的话,两者的管理自然就不会主动管理,被动管理显现出的效果相当不好的。
在两者把皮球踢来踢去后,就找不出该有谁管,最后谁也不管,于是就形成了形式上的管理,没有实质的指导。
二是管理过于严格,致使第三部门没有独立的行政权力,阻碍第三部门发展。
与第一种情况相反,有些第三部门收益高,管理部门在经济利益的驱使下,对第三部门管理严格,特别是对资金的审批和使用。
由于管理过于严格,第三部门就很难请示到资金参与公共服务,行政化色彩过于浓重,就缩小了第三部门的自由发展的空间。
年检制度的监督,主要是针对财务的收支状况和经费使用情况进行监督,对于其他方面的监督比较少。
而财务和经费的使用方面没有详细明确的规定,对于监督也带来了一定的困难。
对于审计的费用,相关的政策法律也没有作出清晰明了的规定。
由于监督制度的不完善,导致了第三部门在发展中,没有受到恰当的监督,容易使第三部门活动滋生懒惰,这与积极引导第三部门发展是相违背的。
(三)第三部门难以被认知第三部门具有参与公共服务,服务社会的功能。
然而无论是政府还是社会对第三部门的地位都没有作出明确的定位。
有时第三部门是直接参与公共服务,特别是在危机和灾难处理中,发挥了特别大的作用;有时只是一个摆设,由于政府管理严格,社会又没有意识到第三部门的作用,第三部门在参与公共服务时常常力不从心,成了有其名无其实的摆设。
这对于经历千辛万苦才跨进合法组织行列的第三部门来说又是一个打击。
由于定位上的不明晰,致使第三部门在参与公共服务时无法正确判断自己什么事该参与,什么事该政府独立完成。
社会公众对第三部门认知也是不尽相同,有的人对第三部门没有任何概念。
这与第三部门本身力量微弱有关系。
现在的各种广告铺天盖地,琳琅满目,但是很少看到第三部门的公益广告,人们最熟悉的第三部门也许就是红十字会了,毕竟发展规模大,历史也比较悠久。
但对于其他小规模的第三部门就完全没有概念了,即使受到了第三部门的帮助,也会误以为是政府提供的公共服务,这与中国人长期依赖政府的心理有很大的关系。
此外,在实际生活中,某些第三部门也确实存在一些有问题:“行为不规范”、“无视职业道德,“违规舞弊”、“执业活动不严肃、不规范,甚至从事非法活动”、“组织能力长期欠发达:违背非营利准则,贪污腐败现象严重[6]”。
第三部门要发展,必定要有许多资源;而作为自发组成的组织,在人力物力财力上都需要社会力量的广泛支持。
由于社会对第三部门认识不足,自愿参与第三部门活动的志愿者(或者说义工)就少很多,在人力上的支持就少了不少资源。
其次是财力上的社会支持力量,由于第三部门宣传少,对其财务状况和资金用途了解不够,虽然名流们掀起了捐赠的热潮,但是对于普通的民众来说支持第三部门发展还是遥远的事情。
二、第三部门发展困境的应对措施(一)规范第三部门注册的法律法规第三部门不能在参与公共服务中发挥应有的作用,其中有一个重要原因就是不能合法登记,而徘徊在合法之外,跨不过门槛,进不了正堂,使得“我国第三部门缺乏自主选择和开辟自己生存和发展空间的环境条件[7]。
”要解决第三部门参与公共服务的制度困境问题,首先就要解决准入制度上的障碍。
只有提高第三部门的社会合法性,才可以正确发挥公民社会的巨大作用,这不仅是关系到第三部门兴旺发达的关键,同时也是政府统治方式的转变的重要因素。
第三部门迈入合法门槛中,找可以挂靠的业务主管部门是难题之一,去双重化,就是要砍掉找“婆家”这一门槛。
国家规定要双重登记批准主要是为了成立后的双重管理。
且不说双重管理是否适用,但双重登记未必需要,注册登记的严格性可以在一个部门中规范登记程序,不需要两个部门同时审批,如果两个部门审批意见不同,也可能引起这两个部门的纠纷。
在国外,一般没有国家规定第三部门需要进行双重审批和登记。
登记工作中更应当注重程序的规范化,如果程序严密,审查严格,第三部门的登记程序也不会出现太多的纰漏。
双重的登记不仅要花费更多的财力物力,而且两个部门交叉的审核责任有时是重复的,甚至会出现相互推诿的情况,更不利于登记程序的严格审查。
同时,应该设立专门职位是指政府部门设立专门负责登记的岗位,并由专门的人员来负责。
国外的第三部门相对发达,一般都设专门人员负责第三部门的登记事宜。
我国人员众多,幅员辽阔,民间组成的第三部门日益增加,这就需要将登记工作专业化,因此有必要设立一个专门的岗位来办理登记事宜。
另外,第三部门的登记需要一个专门的人员来负责,主要是因为随着规范登记方面的法律出台,登记注册就有了规范固定的程序,一旦程序规范化,就可以培训岗位知识,减短审批过程,提高审批效率,同时也使登记职责明确到个人,让个人帮助第三部门盖到各部门的审批公章,减轻第三部门申请过程中的工作量。
如果个人去办理过户、评估等各类繁琐程序,就要花费很多的时间和精力。
这里要求将注册登记事宜专业化。
简化程序,主要是指简化审批的过程。
设立专门职位是为了能够提高审批的效率,节省不必要的人力和物力,让第三部门可以将更多的精力放到参与公共服务中去。
(二)规范对第三部门的管理管理是为了规范第三部门的工作流程,减少不必要的成本,提高工作效率;监督是为了使第三部门能按章程中的宗旨落实于实践,并让该部门的每一分钱都能用到公民身上。
若降低了第三部门的准入门槛,简化了登记程序,那么对第三部门的监管就显得尤为重要。
监管制度既要严密,又要可行;既要适度、有效,又要尽量降低管理成本。
笔者认为解决监管制度困境,可以有以下几个方面的对策:首先,要明确管理职责。
要明确管理职责首先必须统一第三部门在法律上的概念。
我国第三部门参与公共服务时,监管制度上会存在障碍主要是因为对第三部门法律名称不统一,管理部门间的管理内容存在交叉,没有明确细化责任。
由于第三部门被划分为三类部门,所以关于三类部门的监管就有三个不同的法律,虽然有很多内容是相同或相似,但还是会存在不同的地方,有时管理部门就不知道应当依照哪个法律会最合适。
况且这三类部门本身就有交叉的地方,在注册的形式上就存在争议。
可见,由于立法层次不高,且过于笼统,一些本应由法律法规规定的事项往往由行政规章或者其他规范性文件等形式规定,相对于市场组织和政府组织的制度规范功能较弱[8]其次,要取消双轨制。
我国实行的是双轨制的管理,登记管理部门的管理职责与业务主管单位的管理职责有很多重合之处,这就造成了职责不明晰,第三部门就陷入了管理过严格与管理过松散的两种不良状态,要化解这一困境,就必须细化每个职责,将双轨制的管理变成单轨制更符合社会发展的趋势。
一方面,因为我国己开始逐步弱化注册登记的双轨制原则,而且这也是国际的趋势,与单部门登记配套的监管制度也应当变为单轨制。
另一方面,细化所有责任,并把它们较为平均的分配到两个部门的这种做法,在实践中有比较大的难度,与其大动干戈,纠结不清,还不如一刀切,把主要的监管责任都分配到一个部门,也就不存在推诱责任的理由了。
最后,要加强社会监督。
社会监督虽然是一种非正式监督机制,但它却是不可替代的,对第三部门实行社会监督的依据来自于对第三部门“公共责任”的追问。
国外的第三部门都被要求公开行政事务和资金运作方向,其中一个重要目的在于加强社会对第三部门的监督。