下载文档原格式
人力资源管理风险及防范措施1.0目的通过对公司人力资源进行规划、组织、控制、激励和引导，充分发挥员工的潜能，使人尽其才、事得其人、人事相宜，为规避人力资源潜在的风险，保障公司的经营管理目标能按照计划完成。
2.0公司人力资源管理存在的风险2.1人才招聘风险主要表现为招聘工作缺乏前瞻性，只关注到了公司当前发展建设需要，没有从长远发展的角度出发，考虑所招聘人才的发展潜力，没有深入分析人才是否可以为公司未来发展提供助力，对于人才的发展潜能关注度不足。
2.2岗位调度风险主要风险就是人力资源管理部门对员工信息了解不足，对于员工能力认知不够，造成人员与工作职责不匹配，发挥不出应有的工作效率，给公司的发展造成制约。
除此之外，由于岗位调动涉及员工薪资待遇，员工对于这一话题较为敏感，如果岗位调度工作存在问题，就会引起员工抵触情绪，不利于公司的管理。
2.3人才流失风险由于员工在工作的过程中受到不公正的待遇，或者自身相关工作岗位不能够实现自身长远的发展，从而会导致员工离职，最终使得公司步入人员招聘、离职发展恶性循环中。
3.0人力资源管理风险的防范措施3.1把人力资源管理工作放到发展全局中加以谋划人力资源是施行科学化管理的重要环节，必须认识到这项工作在促进公司全面、协调、可持续发展的重要性。
人力资源管理工作是保障职工切身利益，为单位组织挖掘持续精神动力和智力支持的重要保障，充分有效地发挥人力资源管理部门职能，在人力资源管理岗位的设定与人员安排上需要具有高度的规范性和科学性，达到人岗匹配，岗事匹配，并加以适当奖罚激励。
3.2营造健康积极的公司文化在公司内部打造出独具特色的公司文化。
通过打造独具特色的公司文化能够更好的凝聚公司向心力，增强公司员工对公司发展的归属感和认同感，并使得员工在平时能够自觉接受公司的管理。
另外，在平时的经营发展中公司还需要积极创新，在公司内部加快打造完善的创新价值体系，并结合市场形势变化和公司发展需要来为公司发展注入新鲜的血液支持。
