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第六章 港口库场管理PPT课件

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上海海事港口管理第六章港口企业的生产运作2

上海海事港口管理第六章港口企业的生产运作2

上海海事港口管理第六章港口企业的 生产运作2
二、装卸作业资源配置
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上海海事港口管理第六章港口企业的 生产运作2
（1）配机 桥吊：集卡：轮胎吊=1：6：3 轮胎吊:箱区=3:6
（2）配工 每作业线路配工： 桥吊司机3人（4小时轮班） 轮胎吊司机3人 集卡司机5-6人 单船指挥员1人 桥边指挥1人 船边人员5人 喊关手1人 装卸锁钮、拆绑扎3人 堆场辅助人员 看道工2人
一、制定船舶计划:如靠离泊计划、昼夜作业 计划、单船作业计划等（计划室负责）
二、装卸作业资源配置 三、堆场堆箱计划 四、配载业务 五、中控业务流程
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上海海事港口管理第六章港口企业的 生产运作2
一、制定船舶计划
如靠离泊计划、昼夜作业计划、单船作业 计划等（计划室负责）
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上海海事港口管理第六章港口企业的 生产运作2
操作部可分为计划调度科和现场调度科。计 划调度科又分为船舶计划、船舶积载和箱务管理 三个部分。
船舶计划员---主要是负责编制船舶昼夜、开靠计划
船舶配载员---主要是负责进出口资料整理；绘制船 舶配载图
箱务管理员---主要是负责编制进出口空箱、中转箱 计划；集疏运计划；堆 场安排；拆箱 业务等。
现场调度指挥员---主要是负责港口装卸生产的现场 直接组织、指挥工作。
*按位排堆放---同一位内，堆放同一港口、不同吨级 的箱子；而该位的同一排内，堆放相同港口、相 同吨级的箱子。
*就近原则
*重压轻原则
*在同一位中，较重的箱堆放于靠近车道的二排，较 轻的箱堆放在最里面二排，中间等级的箱堆放于 较中间的排。
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上海海事港口管理第六章港口企业的 生产运作2

港口库场管理第六章课件

港口库场管理第六章课件

三、防火
采取坚决、有效的措 施防止火种入库。库场内 严禁吸烟，明火作业要经 严格的审查程序审批并严 格执行防护措施，一切机 械均要有防火星装置方可 进港入库。 专人经常检查易自燃 的货物（粮食、鱼骨粉、 棉花、化纤等）的温度， 有无发热，发现发热时要 及时采取加强通风、揭盖 通风、翻仓等降温措施， 防止自燃。
第五节 库场货物保管
货物保管库内走廊的除臭
货物保管库内的杀菌
一、检查和核查货物
1.检查库场状况和 库场使用情况 2.检查货物情况 3.核查货物情况
二、防潮防湿管理
1.防止雨水渗透湿损货物 2.防止积水湿损货物
大火形成的 浓烟弥漫在 空中
大火形成大量 黑色的浓烟
火光映红了 天空
卫星拍摄的照 片显示伦敦上 空被黑烟覆盖
2.货物苫盖方法
（1）就垛苫盖法。 （2）鱼鳞式苫盖法。
（3）活动棚苫盖法。
3.货垛苫盖注意事项
（1）选择合适的苫盖材料，满足苫盖的目的。
（2）苫盖要固定妥当。 （3）苫盖的接口要顺风叠盖，避免迎风叠口。
（4）苫盖的底部与货垛的垫料平齐，并牢固绑扎在垛
垫的外侧。 （5）必要时采取两层帆布的加固顶层措施，确保下雨 淋不透。
150（吨）十n（件）×1（吨）＝n（件）×1.5×3（平 方米）×10（吨／平方米） n＝3.4 考虑衬垫物重量则需要4块钢板衬垫。衬垫面积为18 平方米。
二、苫盖
苫盖是指对货垛的表面进行遮盖的货物保管措施。
防止雨水湿损货物和避免尘 埃污货、减少日晒的危害。
从图中你都看 到了什么？
仔细看看！！！
2.垫垛的材料
垫高货底
隔离地面
• 较大高度的货架 • 水泥板块 • 枕木道轨 • 垫仓板 • 油布

港口码头安全生产管理ppt课件

港口码头安全生产管理ppt课件

可上机。
• 检查钢丝绳的磨损情况。 • 工作开始前，应作一次全面检查，检查各控制器及传动装置、制 动的可靠性。
时间11:54:50
第19页 共47页
港口安全管理
机械设备的管理
蔡飞
起重机械操作时 • 必须掌握起重机规定的起重量，详细了解被吊物，不得超载作业。
• 司机与信号指挥人员密切配合，信号清楚后方可开始操作。
安全投入
安全管理制度
内 容
重大危险源监控
职业健康
持续改进
人员教育培训 设备设施运行管 理 作业安全管理
时间11:54:48
应急救援 事故的报告和调 查处理 绩效评定
第4页 共47页
港口安全管理
变电所安全管理
预先危险性分析 安全检查表
1.保护屏 2.开关柜 3.户外开关 4.隔离开关 5.主变
隐患整改通知书 复查、归档
时间11:54:50
第18页 共47页
港口安全管理
机械设备的管理
起重机械操作前 • 轨道上无障碍物，轨道端部止挡、行程开关是否可靠；定期检查
轨道坡度，两轨高低差及轨道是否符合规定。
• 各传动部分，减速器油量是否充足，各部螺栓是否紧固。松开夹
轨器试运转，检查传动部分有无异响及制动闸瓦的松紧程度。 • 在总闸闭合后，用验电笔检查电器及控制器外壳，确认安全后方
时间11:54:50
第12页 共47页
港口安全管理
人员管理
运输机司机（持证上岗） 1.严格遵守交通规则和有关规定，证、照齐全，不准驾驶 与证件不符的车辆，严禁酒后开车。 2.发动前应将变速杆放到空档位置，并拉紧手刹车 3.发动后应检查各种仪表、方向机构、制动器、灯光是否 灵敏可靠，并确认周围无障碍物后，方可鸣号起步 4.不得违章带人 5.禁止疲劳驾驶、超速行驶

港口管理信息系统-港口生产组织与管理模式PPT课件

港口管理信息系统-港口生产组织与管理模式PPT课件

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23
财务结算管理流程
财务管理机制的差别造成各港口在财务结算管理流程上的差别， 根据港口对基层单位成本和利润不同的控制形式，可分为集中 控制型和分散授权型两种。
集中控制型 将财务结算的收款业务划归港口当局统一管理，依据收款的比 例向下属的装卸公司划拨成本和其他费用。 加强了港口对货物装卸的管理和对下属装卸公司的控制但限制 了基层单位的自主权。
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13
科学合理的生产组织
使整个生产过程和各个环节相互衔接、协调配合， 保证人力、物力、空间和时间都得到合理的利用， 多快好省地完成港口生产任务，取得最佳经济效益。 在具体组织港口生产过程时，要做到：
保证生产过程的连续性。 保证生产过程的协调性（或比例性）。 保证生产过程的均衡性（任务与能力在时空的均
港口生产组织与管理模式
港口的功能
运输功能 港口基本任务就是迅速、安全、优质、价廉地将抵达港口的货 物通过装卸作业等过程运送出港。
仓储功能 港口已成为综合物流的一个重要环节。货物在港口储存，既可 不间断地供应市场的需要，同时又可以达到降低运输成本和调 剂货物余缺的目的。
贸易功能 主要是转口贸易，很大程度上得益于港口的中转运输。
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货源管理流程
货源管理是港口一切工作的源头，也是港口 间相互竞争最激烈的部分，货源的竞争实质 是服务、质量和价格的竞争。
我国港口目前货源管理主要有三种方式：
“渔猎式” “培育式” “牵手式”
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货源管理方式
“渔猎式”
开发新的货源、货主时是有效的，通过业务人员收集市场信息、 国家的有关政策和各地区的经济发展情况。经过综合分析，去 发现潜在的新货主、新货源。捷足先登，争取货源。

港口生产管理PPT课件

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港口生产过程

基本生产过程：是直接完成车、船装卸的过程。包括：

卸船过程、装船过程 卸车过程、装车过程 港内运输过程 库场作业过程

工序：港口基本生产过程的最小单元，在一个完整的 操作过程中，能起独立作用的部分。

舱内作业工序 起落舱作业工序 水平搬运工序 库场内作业工序

港口计划管理

计划管理意义

是实现企业目标的需要 是企业生产活动顺利进行的需要 调动劳动积极性、提高效益的需要 内容全面 期限全面 参与人员全面 环节全面

全面计划管理

计划管理原理

综合平衡原理

生产任务与生产能力的平衡 基本生产和辅助生产的平衡
计划分类
生产过程的空间组织

库场空间的组织



功能区划分：重箱区、空箱区、冷藏箱区、 修箱区、查验场等 重箱区又按船公司或航线进行划分 装卸机械在空间上的分配
生产过程的时间组织

月度生产计划 昼夜轮班作业计划 船舶作业计划 连续作业计划
6西格玛

6西格玛管理


获得和保持企业在经营上的成功并将其经营 业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是 使企业获得快速增长的经营方式 寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经 营战略途径 。

按业务范围和计划内容划分 按时间划分
计划编制原则

计划指标积极可靠 让执行者参与制定计划 要抓薄弱环节 要重视信息反馈
计划编制步骤

准备阶段-调查研究、收集分析有关资料

国民经济发展及预测、对外贸易发展及预测 检查本年度计划执行情况 核定生产能力 定性预测-凭主观判断。专家预测法、特尔菲法、典 型调查法 定量预测-由系统的统计资料和数据，建立数学模型， 计算出预测值。回归分析、指数平滑、svm 综合预测-把定性、定量结合起来

港口规划与布置第6章__港口配套设施

港口规划与布置第6章__港口配套设施

第六章 港口配套设施——铁路
分区车场：承担分管范围内车辆分组、集结及向 前方库场、二线库场、分运中心或码头装卸线取 送车等作业。 宜布置在临近泊位或库场装卸线。
港口车站：承担列车到发、编解、选分车组 和向分区车场或装卸线取送车辆等作业。 距码头堆场不宜太远，便于取送车。
装卸线：布置在库场上供停车场进行装卸作业 的线路。码头前沿不设供车船直取的码头装卸线，
仅重件等有特殊要求的码头布置在码头前沿。
第六章 港口配套设施——铁路
2.总体布置原则 ①与整体规则布置协调 ②方便货物的装卸 ③通过能力与其它系统协调 ④与城市规划密切配合 ⑤考虑远景规划，留有发展余地
第六章 港口配套设施——铁路
3.平面布置型式 ① 纵列式：港口车站，分区车场，装卸线三者顺序排列。 优点：列车无折返行程，各场调车互不干扰。 缺点：占地长，布置分散
第六章 港口配套设施——铁路
1、到达场，供路网编组站发未的列车存放和解法。 2、编组场：将送往各区和装卸线的到达进行编组。 3、出发场：存放和集编从各区和装卸线发来的车辆，发往 路网编组站 4、牵出线：机车行走线，联络线等线路。
港站的布置也有纵列、横列和混合三种形式，纵列式布 置时各场间由联络线联接，在横列式布置中还经常设牵出 线联接各场。
大唐煤码头
4
港区铁路网络图
5
▲ 港口铁路
铁路线路基本知识 1、断面结构
第六章 港口配套设施——铁路
第六章 港口配套设施——铁路
2、铁路线路平面 由直线和曲线组成。Rmin≥200m，困难时≥180m，转弯
处轨距应加宽以减小车轮的阻力，同时外轨应加高，抵消 离心力。
3、纵坡 上坡、下坡，保证列车在任何车道上能起动。 蒸汽机车： ≤20‰ 内燃电力机车：≤30‰

港口物流-第六章

港口既是水陆运输工具的衔接点和货物、旅客的集散地，又是由 为车、船、货、客提供服务的各种工程建筑物和设备组成的综合体。
港口的水、陆域各组成部分构成了港口生产的四大作业系统：船 舶航行作业系统、装卸作业系统、储存作业系统和集疏运作业系统。
如果其中任何一个环节出现“瓶颈”现象，都将抑制港口通过能 力的充分发挥。港口的生产运营就是通过不断的实施科学管理和扩 大规模，使港口的各作业系统由原来的不平衡达到一个新的平衡， 以取得最佳的经济效益。
（1）货物的尺寸、重量、容重、形状和包装形式影响起重量的选 择。 （2）货物品种的多样性要求机械具有通用性和灵活性，能从船舶 和车辆装卸多个品种的货物，要求库场内有众多的货堆。 （3）货堆的脆弱性和包皮的牢固性影响装卸方法和货堆高度，要 求选用最少“接头”的输送机系统，避免采用刮运或抛掷的原理来 运移货物。
港口的经营性设施主要是提供货物装卸、存储等生产经营及其有 关服务，包括机械、设备、车辆、船舶、仓库、堆场、水上过驳平 台等。
第一节 港口物流设施
港口设施是指港口内为港口生产和经营而建造和设置的人工构造 物和有关设备，按我国目前的有关规定，分为港口基础性设施和港 口经营性设施。
图6-1港口设施设备
第一节 港口物流设施
第二节 集装箱装卸机械
三、堆场作业机械
2、集装箱龙门起重机 （1）轨道式集装箱龙门起重机
轨道式集装箱龙门起重机是集装箱货场进行装卸、堆码集装箱的 专用设备。其跨度大、堆码层数多，可以充分利用堆场面积，提高 堆场的堆存能力，结构较为简单，操作容易，维修方便，有利于实 现自动化控制。
第二节 集装箱装卸机械
第一节 港口物流设施
二、港口陆域
6、港口生产辅助设备
为保证港口完成水陆联运任务，在港口陆域上还设有各种生产辅 助设备。主要包括：给排水设施、供电、照明、通讯及导航系统、 办公楼、流动机械库、机械修理厂、候工室等生产辅助建筑以及燃 料供应站、工作船基地等。

第六章-港口库场管理PPT课件

28
位
排
层
图6-2 箱区编码
29
（2）堆箱高度 堆4过5：一般堆四层高，箱区最高限度堆五层。
（3）安全要求 若是堆4过5的轮胎吊箱区，则第六排应堆2层高，第
五排应堆3层高。 集装箱进场选位时，应充分考虑堆放的安全系数，
一般要求相邻排孤立的层高差≤3
30
2、按箱型状态下的堆垛规则 （1）基本原则 （2）出口箱进场的堆垛规则 （3）进口箱进场的堆垛规则 （4）空箱进场安排
3
二、港口库场的类型
按堆存货物种类分 为：
• 综合性库场 • 专业性库场
保管货物的技术和 方法分为：
• 仓库 • 货棚 • 堆场 • 水上仓库
按库场所处的位置 不同分为：
• 码头前沿 • 前方库场 • 后方库场 • 月台库场
4
三、港口库场的设置
1、前方库场 • 用于堆存期较短的货物 2、后方库场 • 堆放不直接影响装卸船效率的货物 3、进口库场 • 专为进口货物及卸船服务 4、出口库场 • 专为出口货物及装船服务 5、中转库场 • 联运换装 6、专业化库场 • 用于货种复杂、量大的港口，如冷藏库
（1）首先掌握港口计划期内的库场堆存能力； （2）根据下月（或下旬）将在本港靠泊的船舶到港 计划表，估计出非直取方式的运量；
13
（3）根据下月（或下旬）将在本港出口的货运计划， 估计出需预先进入库场集中待运的货运量；
（4）进行需求与堆存能力的平衡，包括总入库量应与 总堆存能力的适应、各种货类入库量与相应库场堆存能力 的适应。
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2.理货 （1）按约定的理货方法，清点、理算货物，做好理货现 场记录，收留保管好交接小票或者筹码； （2）根据货物资料辨认和确定要接受的货物，认真检查 货物状态； （3）根据要求做好分标志、分规格，分堆码垛； （4）市入货物，每车要司机签署理货单或入库单。

港口库场管理课件

三、装船理货
1、装船前的准备工作 理货人员收到以上单证资料后，做以下准备工作：1）核对装货单和载货清单（港口名称、标志、货名、包装、件数、重量、对未到货的处理）2）编制舱口装货计划表3）准备登轮工作所需的单证、资料和理货用品4）与大副联系有关事宜
四、理货过程中相关问题的处理
1、对残损的处理
（1）如发现货物原残时，应在上面表明原残符号，编制现场记录，经由船方签字；
库场理货
库场理货的任务：1）清点计数，确定货物数量2）查验货物3）残损认定和编制记录4）货物分票、分规格5）办理货物交接手续6）指挥堆垛、装卸作业
库场理货的方法
划数理货法点垛交接法发筹理货法按重理货法小票理货法
三、装船理货
1、装船前的准备工作 船舶装船前24小时内 船舶代理人——载货清单、装货清单、危险品清单、经船方确定的货物配载图——理货机构 发货人（代理人）——经港口仓库确认并批准货物堆放位置的装货单附页、经海关批准放行的装（收）单——理货机构
出库作业
（5）点算出库货物，指挥出库作业，根据出库数量控制作业进度。 （6）填写理货单，与对方互签单证。 （7）市提货物每车签发放行条（出门证）。 （8）作业完毕，指挥清扫、收集地脚货，并安排随货同行；检查作业线路。 （9）货垛未提完的，应填写货垛牌并张挂。 （10）汇总理货记录与对方核对，填写报表、货账、交接单等，将资料交给核算员、交接组。
库场的功能
库场的类型
1、前方库场：用于堆存堆存期较短得货物，对于集装箱码头则用于堆存出口箱。2、后方库场：堆放不直接影响装卸船效率的货物3、进口库场：专为进口货物及卸船服务4、出口库场：专为出口货物及装船服务5、中转库场：联运换装（水—水中转或水路－公路、水路－铁路多式联运）6、专业化库场：用于货种复杂、量大的港口如冷藏库、危险品仓库等

港口安全管理.49页PPT


ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱEND
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
港口安全管理.
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
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（1）首先掌握港口计划期内的库场堆存能力； （2）根据下月（或下旬）将在本港靠泊的船舶到港 计划表，估计出非直取方式的运量；
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（3）根据下月（或下旬）将在本港出口的货运计划， 估计出需预先进入库场集中待运的货运量；
（4）进行需求与堆存能力的平衡，包括总入库量应与 总堆存能力的适应、各种货类入库量与相应库场堆存能力 的适应。
堆码，单据处理； 2、出库作业包括：发货前准备，发货与交接，单据处
理； 3、货物保管作业：防盗、防火、防汛、健全制度。
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一、货物入库程序
1.收货准备
（1）根据库场昼夜作业计划或港口作业委托单（入库
联）、运单、交接清单等资料，了解入库货物的名称、规
格、包装、标志、总数量、收／发货人或流向；
（2）明确货物入库方法、时间和进度安排；
集装箱码头堆场管理主要有： （一）堆场的堆跺规则 （二）堆场的分类 （三）箱位的安排
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（一）堆场堆跺规则
制订堆场堆跺基本规则的目的：保证集装箱堆场堆放安 全，减少翻箱率。
1、轮胎吊工艺的堆场规则 （1）箱区的编码方式 场箱位号是由箱区、位、排、层组成的一组代码。一般 由“五位”或“六位”表示。如：“A0111”（A箱区01 位第一排第一层）、“210111”等，见图6-2。
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3.指挥码垛作业 （1）确定货垛形状，指挥垫好垛垫，开好垛头； （2）指挥作业人员做好码垛作业，确保码垛质量； （3）作业中随时清扫地脚货、散落货并及时归位上垛； （4）堆场货物及时苫盖（这个词不熟悉，稍作解释）。
.
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4.货物入库善后处理
（1）对卸船货物，检查船舱、作业线路、作业设备，防
班轮挂靠为主的港口，对航班密度较大的班轮航线，规 划出专用库场。为了针对外贸货物需要特殊保管能力的 要求，许多港口多采用外贸货物专用区或专用库的规划 方式
.
9
（4）按企业管理原则规划 企业的生产单位和机构设定时，遵循以任务为目标、
专业分工、管理幅度和管理层次合理的原则。将此原则 运用到库场管理之中，则以专业分区（如按货种）进行 规划，库场分段、分区、分片，并设立相应的库场管理 机构。
（3）确定货物的堆存货位；
（4）与船方商定理货方法；
（5）申请港口调度安排库场作业机械和人员。
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2.理货 （1）按约定的理货方法，清点、理算货物，做好理货现 场记录，收留保管好交接小票或者筹码； （2）根据货物资料辨认和确定要接受的货物，认真检查 货物状态； （3）根据要求做好分标志、分规格，分堆码垛； （4）市入货物，每车要司机签署理货单或入库单。
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（2）按“三线”规划 从码头前沿起，将库场分为三线。靠近前沿的前方库
场规划为一线库场，用于存放即将装船和装驳的货物； 其后的库场规划为二线库场，用于存放卸船走陆地的货 物；后方堆场作为三线库场，用于存放需要长期保管和 市内分批车提的货物。
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8
（3）按船舶航线规划 将某些库场专用于堆放特定航线货物的规划方式。以
第六章 港口库场管理
主要内容：
港口库场的功能与类型
库场规划与堆存计划
货物进出库场作业
货物码垛作业
集装箱码头的堆场管理
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1
第一节 港口库场的功能与类型
主要内容： 一、库场的功能 二、库场的类型 三、港口库场的设置
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2
一、港口库场的功能
港口库场是为港口货物转装作业正常进行，防止货物 灭失、损坏，而提供的用于储存与保管货物的仓库、堆 场、货囤和其他工作物的总称。港口库场主要有如下功 能：
（5）最后对每个货物堆存区作出堆存计划。
.
14
二、库场堆存计划编制
2.日常堆存计划编制 日常堆存计划中，件杂货码头堆存计划的编制是最复
杂的，下面仅讨论杂货码头堆存计划的编制。 编制堆存计划主要确定三个方面的内容：出库或入库路
线、入库量、各票货物的堆存货位。
.
15
当一艘船的泊位确定后，编制堆存计划便可按以下步骤： （1）掌握卸船货物的堆存信息
①可使用的库场位置以及可堆货的面积； ②船舶卸货量以及直取货物所占的比重； ③入库货物的品种； ④入库货物的数量及批量大小； ⑤货物在船上的舱口号码； ⑥换装接运工具及货物的流向。
.
16
（2）掌握装船货物的堆存信息 ① 承、托双方约定的货物集中日期； ② 该船将受载的货物品种和数量，其中船边直接装船所 占比重； ③ 每票入库货物所需的库场面积； ④ 各票货物装船的舱口号码。
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3
二、港口库场的类型
.
4
三、港口库场的设置
.
5
第二节 库场规划与堆存计划
主要内容：
一、库场规划
1.库场规划方法
2.货位设置
二、库场堆存计划编制
1.月、旬堆存计划编制
2.日常堆存计划编制
.
6
一、库场规划
1.库场规划方法
（1）按泊位规划 根据泊位作业的货物进行规划设计，配备相应的设施
与设备。其中常常将与泊位相连的库场作为该泊位的配 套设施，堆存该泊位作业的货物。按码头泊位规划就是 为了使泊位装卸作业的货物靠近泊位存放，具有方便作 业、路线最短的特点。
止遗（3）填制货垛牌并张挂，或做好简易货垛标志；
（4）处理好地脚货和残损货；
（5）将理货单、现场理货记录、车辆交接记录交给交接
组，填报货账。
.
25
第四节 集装箱码头的箱务管理
集装箱码头的箱务管理包括:
一、堆场管理 二、在场集装箱的管理
.
26
一、堆场管理
.
28
位
.
17
（3）作出货物堆存库场的初步方案，确定入库和出 库路线
确定入、出库路线时，可视泊位和库场的布局条件 等作出以下不同的堆存方案：
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18
① 进出合一的堆存方案
进口货
进口货
进
出口货
进
出口货
进
.
19
②进出分开的堆存方案
进口库场
出口库场
进口库场
出口库场
.
20
第三节 货物进出库作业
库场的货物堆存作业组成： 1、入库作业包括：入库前准备，货物入库验收，货物
.
10
一、库场规划
2.货位设置
为便于管理和查找货物，把仓库和堆场内可以堆存货 物的位置进行划分、编号或标注定位，并绘制成货位图。 只要说明货物在库场中存放位置的货位编号，就能知道 货物存放的具体位置。
图6-1为港口的货位图。
.
11
图6-1 港口货位图
.
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二、库场堆存计划编制
1.月、旬堆存计划编制 按如下步骤编制月、旬堆存计划。