项目管理统计分析

作。
关键词
统计学 ；统计分析；工程项 目管理 ；应 用
文献标示码 ：Ａ
Ｄ ＯＩ ：１ ０３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ １ — ８ ９ ７ ２ ． ２ ０ １ ４ ． ０ ７ ． ０ ９ ５
．
１ 统 计学与统计分 析概 述
“ 统 计 ”一 词 中 ， “ 统 ”是 指 总括 、 总， “ 计 ”是 指 核 算 、谋 划 、策 略 。统 计 工作 的 实 质就 是 将 二 者 相 结 合 ，通 过 搜集 、整理 、计算 和 分析 统 计数 据 ，反映 企业 某
项 目进入建筑市场的第一要素 。企业要想发展首先要承揽 到足够多的项 目，而要想承揽项 目就要组织投标工作 ，在 现代企业激烈竞争的大潮 中，投标需要投入足够的人力、 物 力、财力，为避免不必要的浪费 ，就要有选择的进行投 标 ，而项 目的选 择 就要 运 用统 计 学 的有 关知 识 广泛 搜 集企 业以前所承揽的类似工程项 目资料 ，找出影响中标概率和 盈利的因素和规律性 ，再对 目标项 目进行客观分析 ，进而 做 出是否 投标 的正 确决 策 。 项 目能否 中标关键的一环就是报价 ，报价过程 中不管 采用预算定额下浮报价 ，还是企业定额报价 ，要想承揽到
做出判断 、评价的过程 。它是继统计设计 、统计调查 、统
计 整理 之后 的统 计 工作 过程 的最 后阶 段 。
统 计 分 析 是 统 计 工 作 中 最 后 一 步 ，也 是 最 关 键 的 一 步 。如果 缺 少这 一 步或 这 一步 做 得 不好 ，均将 降低 统 计 工 作 的 作用 。可以 确切 地 说 ，没 有 统计 分析 ，统 计 工作 就没 有 活 力 、没 有发 展 ，也 没 有统 计 工作 的 地位 。所 以统 计 工 作者必须学会写统计分析 ，积极地为领导决策服务，这既 是统 计 工作 者 的职 责 ，也是 统计 工作 的最 终 目的 。

摘要：工程项目管理统计是工程项目管理的重要组成部分，通过对项目实施过程中的各项数据进行收集、整理、分析和应用，为项目决策、控制、评估和优化提供科学依据。

本文从工程项目管理统计的概念、作用、方法及实施过程等方面进行阐述，以期为我国工程项目管理统计工作提供参考。

一、工程项目管理统计的概念工程项目管理统计是指在工程项目实施过程中，对项目涉及的各项数据进行收集、整理、分析和应用，以实现对项目进度、成本、质量、安全等方面的有效控制。

工程项目管理统计是工程项目管理的基础工作，对于提高项目管理水平、降低项目风险、提高项目效益具有重要意义。

二、工程项目管理统计的作用1. 提高项目管理水平工程项目管理统计通过对项目数据的收集、整理和分析，可以帮助项目经理了解项目实施过程中的各种情况，及时发现问题，采取措施进行调整，从而提高项目管理水平。

2. 降低项目风险通过对项目数据的统计和分析，可以预测项目实施过程中可能出现的风险，为项目经理提供风险预警，从而降低项目风险。

3. 提高项目效益工程项目管理统计可以帮助项目经理了解项目成本、进度、质量等情况，为项目决策提供依据，从而提高项目效益。

4. 优化资源配置通过工程项目管理统计，可以对项目资源进行合理配置，提高资源利用率，降低项目成本。

5. 评估项目绩效工程项目管理统计可以为项目绩效评估提供依据，有助于项目经理总结经验，改进项目管理方法。

三、工程项目管理统计的方法1. 数据收集数据收集是工程项目管理统计的基础，主要包括以下方法：（1）现场调查：通过实地考察、访谈等方式，收集项目实施过程中的各项数据。

（2）文献调研：查阅相关资料，收集项目背景、技术标准、规范等信息。

（3）网络采集：利用互联网获取项目相关信息，如招标公告、合同文本等。

2. 数据整理数据整理是对收集到的数据进行分类、汇总、筛选等处理，以便于后续分析。

主要方法包括：（1）数据分类：根据项目需求，对数据进行分类整理。

（2）数据汇总：将相同类型的数据进行汇总，形成数据集。

一、统计分析提供灵活的搜索引擎,能方便查询到项目基础信息、进展信息,并依据项目管控模型的比对,提供项目偏离进度目标、质量目标后的纠偏提示。

此外系统提供所有项目甘特图、项目资料、所有项目进展状态条形图、用户自定义报表,为领导根据项目进展情况及时作出决策提供数据支撑。

1.1、数据展现定制管理为了方便用户查询数据表中的各项数据,自由定义本人需要的查询条件、查询结果,特别设计了本功能,并提供了“公共查询定制”、“个人查询定制”两种类别,前者为所有用户共享的定制查询,由系统管理员统一设计后发布;后者为个人自由定义,仅限于本人访问使用。

特别说明:查询定制就是基于数据管理平台中定义的一张“数据表”来设置的。

当然,这张数据表可以使用“联机表”的方式映射到一个复杂的视图上,所以,理论上所有的查询都可以通过“先创建视图,后构建查询”的方式来建立。

1.1.1、个人查询定制进入个人查询定制页面,可以瞧到本人定制的查询与系统管理员定制的公共查询。

公共查询不允许当前用户修改与删除,但允许复制。

(1)新建查询每个用户可以针对自己能够访问的业务数据表来创建属于自己的定制查询。

（1）数据表选择:从“数据表结构”定义中取得本人能够访问的数据表(含视图联机表)。

（2）查询结果表格宽度:为了方便用户导出指定宽度的表格,特别提供此设置,如果设置为0,就默认为屏幕可用空间的100%宽度,否则,用像素为单位设置输出表格宽度。

（3）包含辖区过滤条件:凡就是包含BelongXiaQuCode字段的数据表,都可以添加统一的辖区过滤条件。

在以行政区划编码为依据来确定业务数据归属的系统中,这个功能非常有用,我们一般会把用户查询数据的范围限制在她所在辖区(含子辖区)。

此选项配置后的运行效果如下:备注:用户对MIS平台数据表的访问权限就是通过“数据表管理”模块来设置的,点击某个表的“授权”列,进入该表的权限配置页面,其中的“列表显示”操作授权就就是“定制查询”可选择数据表的依据。

工程项目成本估算的统计分析方法工程项目的成本估算对于项目的成功实施至关重要。

在当今复杂多变的商业环境下，准确的成本估算不仅可以帮助管理者做出明智的决策，还可以提高项目的执行效率和经济效益。

本文将介绍工程项目成本估算的统计分析方法，包括数据收集、数据处理和成本估算模型的建立等方面。

1. 数据收集在进行成本估算之前，首先需要收集相关的数据。

这些数据可以分为两类：一是项目特征数据，包括项目规模、工程类型、地理位置等信息；二是历史成本数据，即过去类似项目的成本数据。

通过收集这些数据，可以更好地理解项目的特点，并为后续的成本估算提供参考依据。

2. 数据处理在收集到数据后，需要对数据进行处理，以便更好地应用于成本估算模型中。

数据处理的主要步骤包括数据清洗、数据变换和数据归一化等。

数据清洗是指去除异常值和缺失值，确保数据的完整性和准确性；数据变换是指对数据进行转换，使其符合成本估算模型的假设；数据归一化是指对数据进行标准化处理，消除不同量纲之间的影响，以便进行比较和分析。

3. 成本估算模型的建立在数据处理完成后，可以建立成本估算模型进行预测。

常用的成本估算模型包括线性回归模型、多项式回归模型、神经网络模型等。

这些模型基于历史数据和项目特征，通过数学方法来预测项目的成本。

在建立模型时，需要考虑模型的准确性、稳定性和可解释性，以及模型与实际情况的契合度。

4. 模型评估与优化建立成本估算模型后，需要对模型进行评估和优化。

评估模型的主要指标包括预测误差、拟合优度和稳定性等。

通过评估模型的性能，可以发现模型存在的问题，并进行相应的优化。

优化模型的方法包括特征选择、参数调优和模型比较等。

通过不断地评估和优化，可以提高成本估算模型的准确性和可靠性，从而更好地指导工程项目的实施。

总结工程项目成本估算的统计分析方法是一项复杂而又关键的工作。

通过合理地收集和处理数据，建立准确的成本估算模型，可以帮助管理者更好地控制项目成本，提高项目的执行效率和经济效益。

项目统计分析报告引言项目统计分析是为了对项目中的各项数据进行整理、统计和分析，以帮助项目团队更好地了解项目的进展情况、发现潜在的问题并采取相应的措施。

本文将以一个步骤思考的方式，介绍项目统计分析的过程。

步骤一：明确目标和需求在进行项目统计分析之前，我们首先需要明确我们的目标和需求。

这包括确定需要统计和分析的数据范围、统计的时间段和统计指标等。

只有明确了目标和需求，我们才能有针对性地进行统计分析，从而得出有意义的结论。

步骤二：收集数据在进行统计分析之前，我们需要先收集相关的数据。

数据可以来自各种渠道，如项目管理工具、日志记录、用户反馈等。

确保数据的准确性和完整性非常重要，因此我们需要对数据进行清洗和整理，排除异常值和重复数据等。

步骤三：数据可视化数据可视化是将统计数据以图表的形式展示出来，以便更直观地观察和分析数据。

通过选择合适的图表类型，如柱状图、折线图、饼图等，我们可以更清晰地了解数据的分布、趋势和关联性。

数据可视化不仅能够帮助我们更好地理解数据，还可以帮助我们向他人传达统计结果。

步骤四：数据分析数据分析是对统计数据进行进一步的探索和解释。

通过统计分析方法，如平均值、标准差、相关系数等，我们可以得出具有统计意义的结果。

例如，我们可以分析项目中不同变量之间的关系，找出影响项目进展的关键因素，或者发现项目中存在的问题和瓶颈。

步骤五：结果解读与报告根据数据分析的结果，我们可以得出一些结论和发现。

解读和理解这些结果非常重要，以便我们能够对项目做出有针对性的调整和改进。

最后，我们需要将这些结果整理成报告的形式，向项目团队和相关利益相关者进行汇报。

报告应该清晰、简洁地呈现统计分析的结果和结论，以便他人能够快速理解和利用。

结论通过上述的步骤，我们可以对项目进行全面的统计分析，从而更好地了解项目的进展情况和潜在问题。

统计分析不仅能够帮助我们作出明智的决策，还可以为项目的改进和优化提供有力的支持。

因此，项目统计分析是项目管理中不可或缺的一环。

试论统计分析问题及其在项目管理中的作用发挥
统计分析是一种用统计方法对数据进行处理和分析的技术与方法。

在项目管理中，统计分析扮演着重要的角色，主要体现在以下几个方面：
1. 问题定位和需求分析：项目管理过程中，通过统计分析可以帮助准确定位项目中的问题和需求。

通过对已有的数据进行分析，可以发现隐藏的问题和需求，从而为项目管理者提供决策依据。

2. 风险识别和评估：统计分析可以应用于项目风险识别和评估。

通过对历史数据的分析，可以找出可能的风险点和影响因素，并进行概率评估，以帮助项目管理者制定有效的风险应对策略。

3. 进度控制和优化：统计分析可以对项目进度进行控制和优化。

通过对项目进展情况的统计分析，可以了解项目的当前进度，并进行预测和模拟，从而帮助项目管理者及时发现和解决问题，优化项目进度。

4. 资源分配和效率改进：通过统计分析可以对项目资源进行合理分配和利用。

通过对历史数据的分析和比较，可以评估不同资源的使用效果，并找出资源利用的瓶颈和改进点，从而优化资源的分配和效率。

5. 绩效评估和决策支持：统计分析可以对项目绩效进行评估和决策支持。

通过对项目执行过程中产生的数据进行分析，可以评估项目团队的绩效，为决策提供数据支持，从而帮助管理者做出更加明智的决策。

统计分析在项目管理中的作用是多方面的。

它不仅可以帮助管理者定位和分析问题，风险和需求，还可以帮助管理者控制和优化项目进度，改进资源分配效果，评估绩效和提供决策支持。

通过统计分析，可以提升项目管理的科学性和效率，从而更好地实现项目目标。

如何利用Excel进行项目管理和数据分析第一章：Excel在项目管理中的应用1.1 项目计划管理在Excel中，可以使用表格和图表功能创建项目计划。

可以使用日期函数、条件格式等功能来设置计划时间表，并使用图表功能来可视化项目进度和里程碑。

1.2 任务分配和跟踪Excel可以用来分配任务给团队成员，并跟踪任务的进展情况。

通过制定任务清单和使用筛选功能，可以方便地管理各个任务的状态和负责人。

1.3 资源管理Excel可以用来管理项目所需的资源，如人力、材料、设备等。

可以使用数据验证、条件格式等功能来控制资源分配和使用，并通过图表功能可视化资源占用情况。

第二章：Excel在数据分析中的应用2.1 数据导入与整理Excel是一个强大的数据导入和整理工具。

可以将各种格式的数据导入到Excel中，并使用筛选、排序等功能来整理和清洗数据，为后续分析做好准备。

2.2 数据可视化Excel的图表功能可以帮助我们将数据转化成图形，从而更直观地展示数据分布和趋势。

可以选择不同类型的图表，如折线图、柱状图、饼图等，根据需求选择最合适的图表类型。

2.3 数据计算与统计Excel的公式功能可以实现各种数据计算和统计分析。

可以使用内置函数进行简单的计算，也可以使用高级函数进行复杂的统计分析，如平均值、标准差、相关系数等。

2.4 数据建模与预测Excel的数据建模功能可以通过拟合曲线或回归分析等方法，对数据进行预测和建模。

可以使用不同的预测模型，如线性回归、多项式回归、时间序列预测等，根据数据特点选择最合适的模型。

第三章：项目管理和数据分析的实际案例3.1 项目管理实例以某建筑项目为例，介绍如何利用Excel进行项目计划管理、任务分配和资源管理。

展示如何使用Excel中的表格、图表和函数等功能，实现项目管理的各个环节。

3.2 数据分析实例以某电商平台销售数据为例，介绍如何利用Excel进行数据导入、整理、可视化和分析。

展示如何使用Excel中的筛选、排序、图表和函数等功能，实现对销售数据的深入分析。

项目管理管控关闭率统计（原创实用版）目录1.项目管理管控关闭率的概念和重要性2.项目管理管控关闭率的统计方法3.项目管理管控关闭率的分析和应用4.总结和建议正文1.项目管理管控关闭率的概念和重要性项目管理管控关闭率是指项目在完成过程中，各个阶段被关闭的比例。

这一比例可以反映项目管理的效率和质量，对于企业和组织来说具有重要的参考价值。

高关闭率通常意味着项目管理得当，能够按照计划顺利推进；而低关闭率则可能意味着项目存在问题，需要进行改进和优化。

2.项目管理管控关闭率的统计方法统计项目管理管控关闭率需要对项目进行全过程的跟踪和监控。

具体方法包括：（1）设立项目管理管控系统，对项目的各个阶段进行明确划分，确保项目在推进过程中能够按照既定计划进行。

（2）在项目管理管控系统中记录每个阶段的开始和结束时间，以便于统计各个阶段的关闭率。

（3）定期对项目管理管控系统中的数据进行整理和分析，计算出各个阶段的关闭率，并汇总成总的项目管理管控关闭率。

3.项目管理管控关闭率的分析和应用对项目管理管控关闭率的分析和应用主要包括以下几个方面：（1）分析各个阶段的关闭率，找出项目推进过程中存在的问题和瓶颈，以便于采取针对性的措施进行改进。

（2）比较不同项目之间的关闭率，分析项目管理效率和质量的差异，为提高项目管理水平提供参考。

（3）根据项目管理管控关闭率的变化趋势，预测项目未来的推进情况，为制定项目计划和决策提供依据。

4.总结和建议项目管理管控关闭率是衡量项目管理效率和质量的重要指标，对于企业和组织来说具有重要的参考价值。

要提高项目管理管控关闭率，需要建立健全的项目管理管控系统，加强对项目的跟踪和监控，及时发现并解决问题，以确保项目能够按照计划顺利推进。

浅析统计分析在工程项目管理中的重要性工程项目管理是指对工程项目进行组织、协调、控制和监督的过程，以确保项目能够按照计划完成并达到预期的成果。

在工程项目管理中，统计分析起着非常重要的作用。

统计分析可以帮助项目管理者更好地了解和掌握项目中的各种数据和信息，从而更好地进行决策和规划。

本文将从几个方面浅析统计分析在工程项目管理中的重要性。

统计分析可以帮助项目管理者更好地了解项目的数据情况。

在工程项目中，项目管理者需要时刻了解项目的各种数据信息，例如项目的成本、进度、质量等。

通过统计分析，可以将这些数据进行整理、分析和呈现，使得项目管理者能够清晰地了解项目的整体情况，从而及时采取相应的措施，确保项目的顺利进行。

通过对项目成本的统计分析，可以及时发现成本超支的情况，从而及时调整预算，避免影响项目的进度和质量。

统计分析可以帮助项目管理者进行风险评估和预测。

在工程项目中，存在着各种各样的风险因素，例如技术风险、市场风险、自然风险等。

通过对项目数据的统计分析，可以发现项目中存在的潜在风险因素，从而有针对性地进行风险评估和预测。

通过对历史数据的统计分析，可以发现一些规律和趋势，从而更好地预测未来可能出现的风险，帮助项目管理者提前制定相应的风险应对策略，降低项目风险带来的不利影响。

统计分析还可以帮助项目管理者进行资源优化和效率提升。

在工程项目管理中，资源是非常宝贵的，在有限的资源条件下，如何进行有效的资源配置和利用是每个项目管理者需要考虑的问题。

通过统计分析，可以对项目中的资源使用情况进行深入的了解和分析，从而找出资源使用中的瓶颈和低效问题，并针对性地进行优化和改进。

通过对项目人力资源的统计分析，可以找出项目中工作量较大的环节和部位，从而采取相应的措施，进行人力资源的合理分配，提高工作效率和质量。

统计分析在工程项目管理中具有非常重要的作用。

通过对项目数据的深入分析和挖掘，可以帮助项目管理者更好地了解项目情况、进行风险评估和预测、优化资源配置和提升效率，以及进行决策支持和过程改进。

工程项目的数据分析与决策支持在现代的工程管理中，数据分析和决策支持扮演着至关重要的角色。

通过分析项目数据，工程管理者能够获得深入的了解和洞察，从而基于数据驱动的方式做出决策。

本文将探讨工程项目中数据分析的方法和技术，以及它们如何为决策提供支持。

一、数据收集与整理在开始数据分析之前，首先需要收集和整理项目相关的数据。

这些数据可以来自于各个环节和阶段，包括项目需求分析、设计、施工和运维等。

数据的收集可以通过手工记录、仪器传感器、监控设备等方式进行。

确保数据的准确性和完整性对于后续的数据分析至关重要。

二、数据分析方法1. 描述性统计分析描述性统计分析是数据分析的基础，通过对数据进行总结和描述，可以帮助我们了解数据的分布、趋势、变化等情况。

常见的描述性统计方法包括平均值、中位数、标准差、频率分布等。

通过这些统计指标，我们可以对工程项目的数据进行初步的了解。

2. 数据可视化数据可视化是将数据呈现为图表、图像或图形的方式，以便直观地展示数据的特征和关系。

常见的数据可视化方法包括折线图、柱状图、散点图、热力图等。

通过数据可视化，我们可以更好地理解数据之间的关系，从而更好地做出决策。

3. 数据挖掘数据挖掘是从大量的数据中发现潜在的模式、规律和知识的过程。

通过数据挖掘技术，可以挖掘隐藏在数据背后的有价值的信息。

常见的数据挖掘技术包括分类、预测、聚类、关联规则等。

这些技术可以帮助工程管理者预测工程项目的风险、优化资源分配等。

三、决策支持数据分析的最终目的是为决策提供支持。

通过对工程项目数据的分析，我们可以获得更多、更准确的信息，从而为决策提供依据。

基于数据分析的决策支持可以帮助工程管理者更好地理解项目的情况，发现问题，并做出相应的决策。

数据分析与决策支持在工程项目中的应用是多样化的。

例如，在项目需求分析阶段，通过分析用户需求数据，我们可以更好地理解用户的需求，从而制定出更准确的项目计划。

在施工阶段，通过对施工现场监控数据的分析，我们可以及时发现施工质量问题，并采取相应的措施进行修正。

项目综合统计管理制度第一章总则第一条为加强对项目各项数据和信息的综合统计管理，提高工作效率和管理水平，确保项目进度顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目管理中对项目各项数据和信息的综合统计管理，适用范围包括但不限于项目进度、项目成本、项目质量等方面的统计管理。

第三条项目综合统计管理应遵循科学、合理、公正、公平的原则，确保数据真实准确、完整可靠。

第二章项目数据统计管理第四条项目数据统计管理包括项目进度、项目成本、项目质量等方面的数据统计，要求严格遵守项目管理规定，确保数据准确及时统计。

第五条项目数据统计管理要建立健全项目数据采集、录入、整理和统计等工作流程，确保数据质量和工作效率。

第六条项目数据统计管理要制定具体的数据统计标准和流程，明确各项数据的统计方法和周期，确保数据准确性和完整性。

第七条项目数据统计管理要定期开展数据统计分析，及时发现问题并采取有效措施加以解决。

第八条项目数据统计管理要对数据进行保密处理，严格遵守相关的保密规定，确保数据安全。

第三章项目信息统计管理第九条项目信息统计管理包括项目文件、会议记录、沟通信息等方面的信息统计管理，要求信息准确、完整、及时。

第十条项目信息统计管理要建立健全信息集中管理制度，确保项目信息的统一管理和控制。

第十一条项目信息统计管理要规范信息的记录和归档，建立信息检索和查询制度，提高信息利用效率和管理水平。

第十二条项目信息统计管理要对信息进行分类、打标签和整理，确保信息的有序性和可追溯性。

第十三条项目信息统计管理要对信息进行安全管理，确保信息的机密性和完整性。

第四章项目数据和信息统计分析第十四条项目数据和信息统计分析包括对项目数据和信息进行综合分析、对比分析、趋势分析等，为决策提供参考依据。

第十五条项目数据和信息统计分析要遵循客观、客观的原则，不偏不倚地进行数据和信息的解读和分析。

第十六条项目数据和信息统计分析要注重实效性和有效性，确保分析结论合理可行，能为项目管理提供支持。

做好项目梳理、统计在项目管理过程中，项目梳理和统计是非常重要的环节。

项目梳理是指对项目的目标、范围、需求、资源等进行分析和梳理，明确项目的关键要素。

项目统计则是指对项目数据和指标进行收集、整理和分析，以便于监控和评估项目进展情况，及时作出调整和决策。

在做好项目梳理和统计的过程中，需要注意以下几点:第一，明确项目目标和范围。

在开始项目梳理和统计之前，需要明确项目的目标和范围。

这包括确定项目的关键业务需求，梳理项目的目标和具体要求。

只有明确了项目目标和范围，才能在后续的工作中有的放矢，做出有效的统计和分析。

第二，收集和整理项目数据。

在进行项目统计之前，需要收集各类项目数据，包括项目的进度、成本、风险等方面的数据。

这些数据可以通过项目管理工具、会议记录、专业软件等渠道获得。

收集到的数据需要进行整理和分类，以便于后续的分析和报告。

第三，进行数据分析和统计。

在项目梳理和统计中，数据分析和统计是关键步骤。

通过对项目数据进行分析和统计，可以了解项目的进展情况，发现潜在的问题和风险，并及时进行调整和优化。

在数据分析和统计过程中，可以运用各种统计方法和工具，如时间序列分析、趋势分析、中位数等，来揭示数据背后的规律和问题。

第四，撰写项目梳理和统计报告。

项目梳理和统计的最终目的是为了生成有关项目进展情况和数据的报告。

在撰写报告时，需要注意语言的准确性和简洁性，要用通俗易懂的语言描述项目的情况和数据分析结果。

同时，还需要注意报告的结构和逻辑，使报告各部分内容之间有机衔接，形成完整的逻辑链条。

综上所述，项目梳理和统计是项目管理中不可或缺的环节。

通过梳理和统计，可以更好地了解项目的情况，及时作出调整和决策，保证项目的顺利进行。

因此，在项目管理中，需要高度重视项目梳理和统计工作，并妥善安排和执行相关任务。

只有这样，才能有效提高项目管理的水平和质量，实现项目成功的目标。

统计学在工程项目管理中的应用统计学是一门应用广泛的学科，它可以在很多领域中发挥作用，其中之一就是工程项目管理。

工程项目管理是一项复杂的任务，需要综合考虑很多因素，如进度、成本、质量等等。

统计学提供了一种有效的方法来帮助我们分析和解决这些问题。

本文将探讨统计学在工程项目管理中的应用。

统计学在工程项目管理中的重要性在工程项目管理中，我们需要掌握和分析大量的数据，以便做出正确的决策。

统计学可以帮助我们对数据进行分析，从而更好地理解项目的现状和变化。

通过统计学方法，我们可以分析项目的进度、成本、质量等方面的数据，从而更好地预测项目的未来走向，提升项目管理的效率和效果。

例如，在工程项目管理中，我们可能需要对一些关键指标进行监控和控制，如进度、成本、资源利用率等。

这些数据可以通过统计学方法分析，例如在进度控制方面，可以通过矩阵分析、进度路径分析等方法对进度进行分析和验证，发现进度延误的原因，为后续的项目决策提供依据；在质量控制方面，可以通过质量控制图来分析数据，发现产生质量问题的原因，及时调整和改正。

此外，统计学在数据分析和决策中的应用也可以帮助我们降低风险。

例如在人力资源方面，我们可以通过人力预测模型来预测团队的规模和人员需求，以避免出现人员缺口；在资源管理方面，我们可以通过成本预测模型来估算项目成本的风险，控制项目预算，并对成本进行优化管理等等。

统计学在工程项目管理中的具体应用统计学在工程项目管理中的应用非常广泛，下面我们将列举几个具体的例子来说明。

1. 控制图控制图是一种有效的质量控制工具，它可以用于监控质量数据趋势的变化，以便及时采取措施处理问题。

例如，在生产流程中，我们可以对产品的尺寸、重量等质量指标进行监控，利用控制图进行统计分析，发现数据异常值，及时调整工艺流程和工作环节，提升产品质量。

2. 风险分析风险分析是工程项目管理中非常重要的一环，它可以帮助我们预测风险并采取措施降低风险。

通过统计学方法，我们可以评估风险的概率和影响程度，并预测未来可能出现的风险。

工程项目质量管理统计方法有哪些想知道工程项目质量管理统计方法有哪些?工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。

现在，我给大家整理出相关知识，希望对您有帮助。

管理方法一(一)直方图的用途直方图法即频数分布直方图法，它是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。

作用——①通过直方图的观察与分析，可了解产品质量的波动状况，掌握质量特性的分布规律，以便对质量状况进行分析推断。

②可通过质量数据特征值的计算，估算施工生产过程总体的不合格品率，评价过程能力等。

二、控制图法(二)控制图的定义及其用途 1.控制图的定义控制图又称管理图。

它是在直角坐标系内画有控制界限，描述生产过程中产品质量波动状态的图形。

利用控制图区分质量波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态的方法称为控制图法。

2.控制图的用途控制图是用样本数据来分析推断生产过程是否处于稳定状态的有效工具。

它的用途主要有两个：(1)过程分析，即分析生产过程是否稳定。

为此，应随机连续收集数据，绘制控制图，观察数据点分布状况并判定生产过程状态。

(2)过程控制，即控制生产过程质量状态。

为此，要按时抽样取得数据，将其变为点子描在图上，发现并及时消除生产过程中的失调现象，预防不合格品的产生。

管理方法二(1)统计调查表法。

是利用专门制定的统计表对质量数据进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。

(2)分层法。

是将调查收集的原始数据，依据不同的目的和要求，按某一性质进行分组、整理的分析方法。

(3)排列图法。

是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。

(4)因果分析图法。

是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题(结果)与其产生原因之间关系的有效工具。

(5)直方图法。

它是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法。

(6)控制图。

用途主要有两个：过程分析，即分析生产过程是否稳定。

中国西部科技
２ ０ ＂ １ ４ 年２ 月第 １ ３ 卷第 ０ ２ 期总 第 ２ ９ ５ 期
浅 谈如何做好 项 目管理 中的统 计分析工作
杨 湘 丽
（ 中铁 大桥局 集 团第 四工程有 限公 司，江苏 南京 ２ １ ０ ０ ３ １ ）
摘 要： 随着社会的发展、 生产力的提高，工程项 目 的建设规模也发生 了 质的飞跃， 现在一个项 目 标段要承建的内容越来越 多， 也越来越复杂， 施工企业要想适应这种发展趋势， 巩固自 身优势，势必要加强对每个项 目 生产经营的管控能力，而计划 统计 工作作 为项 目 管理 的基础 工作 ， 更要为适应这种新 的发展形 势不断提 高业务水平以及增加相应 的工作 内容 ， 因此统计分 析 工作 在项 目管理 中的地位和作 用越 来越重要 ， 统计 工作担 负的责任也将越 来越 重 。 笔者在这抛砖 引玉与各位 同行共 同探讨
如何 更好地 开展 项 目管理 过程 中的统计工作。 关键词 ：项 目管理；统计分析 ；成 本
Ｄ ＯＩ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ．ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ １ － ６ ３ ９ ６ ． ２ ０ １ ４ ． ０ ２ ． ０ ３ ９
１ 项 目管理中统计工作主要内容
１ ． １对 辅助 措施类的统计要做 到动 态跟 踪
统计的基础 数据 对工程进行准确的分析 ， 得 出科学合理 的结
拨情况 ，做 到“ 时时跟踪，动态管理” 。例如哪套模板从那个 位置调 拨到哪个位置 ，加工 改制情 况，施 工进展情况都要及 时详细 的记 录在 案；哪组辅助 设施或构 件现 在哪里使用 ，下 个作业 周期调拨到哪里使用 ，都要 有统筹的安排调配 ，以便 在成本 核算 或材 料调拨核销管理过程 中， 及 时掌握临时辅助

一、统计分析提供灵活的搜索引擎，能方便查询到项目基础信息、进展信息，并依据项目管控模型的比对，提供项目偏离进度目标、质量目标后的纠偏提示。

此外系统提供所有项目甘特图、项目资料、所有项目进展状态条形图、用户自定义报表，为领导根据项目进展情况及时作出决策提供数据支撑。

1.1、数据展现定制管理为了方便用户查询数据表中的各项数据，自由定义本人需要的查询条件、查询结果，特别设计了本功能，并提供了“公共查询定制”、“个人查询定制”两种类别，前者为所有用户共享的定制查询，由系统管理员统一设计后发布；后者为个人自由定义，仅限于本人访问使用。

特别说明：查询定制是基于数据管理平台中定义的一张“数据表”来设置的。

当然，这张数据表可以使用“联机表”的方式映射到一个复杂的视图上，所以，理论上所有的查询都可以通过“先创建视图，后构建查询”的方式来建立。

1.1.1、个人查询定制进入个人查询定制页面，可以看到本人定制的查询和系统管理员定制的公共查询。

公共查询不允许当前用户修改和删除，但允许复制。

（1）新建查询每个用户可以针对自己能够访问的业务数据表来创建属于自己的定制查询。

（1）数据表选择：从“数据表结构”定义中取得本人能够访问的数据表（含视图联机表）。

（2）查询结果表格宽度：为了方便用户导出指定宽度的表格，特别提供此设置，如果设置为0，就默认为屏幕可用空间的100%宽度，否则，用像素为单位设置输出表格宽度。

（3）包含辖区过滤条件：凡是包含BelongXiaQuCode字段的数据表，都可以添加统一的辖区过滤条件。

在以行政区划编码为依据来确定业务数据归属的系统中，这个功能非常有用，我们一般会把用户查询数据的范围限制在他所在辖区（含子辖区）。

此选项配置后的运行效果如下：备注：用户对MIS平台数据表的访问权限是通过“数据表管理”模块来设置的，点击某个表的“授权”列，进入该表的权限配置页面，其中的“列表显示”操作授权就是“定制查询”可选择数据表的依据。

２ １ 年第 １ ０１ ０期
Байду номын сангаас
浅谈统计分析在工程项 目管理中的重要性
甘 晓 霞
（ 肃省 水 利 水 电工程局 ， 甘 甘肃 兰州
７００ ） ３３０
摘要： 在水利工程项 目建设 中， 工单位成本控制、 施 进度控制、 质量控制、 安全控制是施 工单位项 目管理的 目 。 目 标 标
的 实现与 否 必须 经过详 细 周密 的统计 分析 ， 能做 出正 确的 结论 判 断 ； 才 统计 更是 项 目管理 中不 可缺 少的基础 管理 工作 ， 建 立全 面的 项 目统计信 息 系统 ， 项 目管 理的 一项 重要 工作 。 对统计 分析 在 工程 项 目管理 中的重要 性进 行 了归纳与 总结 。 是 关键 词 ： 计分析 ； 目管理 ； 统 项 重要 性
行调整 。
１ ． 可以反 映本项 目部外部合作关系的建立 ．４ ２
２ 统计分析在项 目管理中的运行程序 析一策划一 决策一执行一统计分析 （ 检查 ） 。
在计划执行过程 中 ， 由于组织 、 管理 、 经济 、 技术 、 资
划进度 产生 的偏差 ， 果偏差 不 能及 时 纠正 ， 将影 响 如 必
用 ： 能与招标合 同工 程量进 行对 比分析 ， ① 合理 寻找签
证项 目； ②是编 制工程 总材料 计划 的依据 ， 能准确 定购
的基 础 ； ④方便查询 ， 于管理 。 便
３３ 统计 分析 有利 于进度计 划的实现 ．
负债等各方 面的情况 ； 从动 态看 ， 它不仅 可 以反映生 产 建筑材料 ， 签订 材料采 购合 同 ； ③是 建立 内外结算 台账
理中， 常编 制控 制性 进度 计 划 、 指导 性进 度计 划 、 实施 性进度计划 等 。在项 目运 行管理过程 中 ， 必须定期 的进