筛选投资项目评分表

筛选投资项目评分表standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive
筛选投资项目评分表 (草稿)
本体系是投资项目筛选评估的一个参考评分体系,满分100分.每项科目采用100分制,最高100分,最低1分,再根据其占整体的权重折合到上级科目.数据仅提供参考,其结果不应作为项目决策的决定依据.
得分评级标准: 0<X<Y<100
1.总得分<X, 不予投资.
<总得分<Y,有条件的投资.如派人参与公司管理,采用分期放款的方式等等.
3.总得分>Y,鼓励投资.
(科目的增减,权重系数的大小, X和Y的取值还需讨论研究)。

项目进展评分表及标准
评分表
评分标准
完成度得分
- 90-100：项目已经全部完成并且超出了原定目标。

- 80-89：项目已经完成并且达到了原定目标。

- 70-79：项目已经完成，但未能完全达到原定目标。

- 60-69：项目完成度较低，需要加大努力以达到原定目标。

- 0-59：项目未完成，需要进行大幅度的改进以达到原定目标。

进度得分
- 90-100：项目按照原定计划或提前完成。

- 80-89：项目进度略有延迟，但在可接受范围内。

- 70-79：项目进度延迟较大，需要加快进展以保持进度。

- 60-69：项目进度严重延迟，需要立即采取措施以缩短时间。

- 0-59：项目进度完全停滞，需要紧急处理以重新启动项目。

质量得分
- 90-100：项目交付的成果完全符合质量要求，没有明显的缺陷。

- 80-89：项目交付的成果基本符合质量要求，但存在一些小的
缺陷。

- 70-79：项目交付的成果存在较多质量问题，需要进行修复。

- 60-69：项目交付的成果质量较低，需要全面检查并进行重做。

- 0-59：项目交付的成果质量严重不合格，需要重新制定计划
并进行重新交付。

以上评分表及评分标准可用于对各个项目的进展进行定期评估
和总结，以便及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。

(完整版)项目评价表
项目评价表
项目基本信息
- 项目名称：[项目名称]
- 项目编号：[项目编号]
- 项目经理：[项目经理]
- 项目开始日期：[开始日期]
- 项目结束日期：[结束日期]
评价内容
1. 项目目标的实现程度
请评估项目目标是否达到，并对其实现程度进行简要说明。

2. 项目过程管理
请评价项目过程管理的有效性和效率，包括但不限于以下方面：- 项目计划的制定和执行情况
- 资源分配和利用情况
- 任务分工和协作情况
- 风险管理的有效性
3. 项目团队合作
请评价项目团队合作的情况，并提出改进建议。

4. 项目交付物质量
请评估项目交付物的质量和准确性，并指出存在的问题。

5. 项目沟通和决策
请评价项目沟通和决策的效果和及时性。

6. 项目成本控制
请评估项目成本控制的情况，并提出改进建议。

7. 客户满意度
请评估项目交付后客户的满意度，并提出改进建议。

总结和建议
请总结评价结果，并提出改进建议，以便在未来的项目中改进工作。

评价人签名
请评价人在此处签名。

日期
请填写评价表填写日期。

指标名称初始值修正值确定值
指标名称初始值修正值确定值
用地面积（平方米）
建筑总成本（万元）折合（亩）其中：土地征用拆迁建筑面积（平方米）
开发间接费其中：地上 前期费用综合容积率（%） 基础设施成本
项目总投入（万元） 建安成本其中：自有资金 配套设施收益面积（平方米）
绿化成本
其中：住宅销单方建筑成本
售面积 （元/平方米）商场销售面积管理费用（万元）车位销售面积营业费用（万元）商场出租面积财务费用（万元）
酒店出租面积 其中：贷款利息税前成本费
用总和（万元）其中：销售收入税收成本（万元）
出租收入 其中：营业税等 其它收入土地增值税
静态投资回单方税务成本
收期（年） （元/平方米）项目总收入净现值（万元）其中：折现率（%）所得税（万元）项目内部收益（%）
净利润（万元）
利润总额（万元）项目总收入（万元）附：评估资料（如：测算明细表等） 1、 2、 3、
项 目 投 资 评 估 指 标
项目投资评估表 (XX字财审07表)
日期: 年 月 日
编制单位名称：项目名称：
项 目 简 介
运营主管部门经理：财务主管部门经理：集团运营中心：
集团财务中心：
工程主管部门经理：总经理：
集团工程中心：
集团总裁办公室：。

项目报告评分表
1. 项目背景
请简要介绍项目的背景和目的。

2. 项目执行情况
请评估项目的执行情况，并给出相应的分数和理由。

2.1 项目管理
评估项目团队的组织和管理情况，包括进度控制、资源分配和风险管理等方面。

分数：（评分范围：1-10，10为最佳）
理由：（简述项目管理的亮点和不足之处）
2.2 项目成果
评估项目的实际成果和目标完成情况，包括交付的成果物、项目目标的达成程度等方面。

分数：（评分范围：1-10，10为最佳）
理由：（简述项目成果的亮点和不足之处）
2.3 项目沟通
评估项目团队之间的沟通和合作情况，包括团队成员之间的协作、沟通渠道的畅通等方面。

分数：（评分范围：1-10，10为最佳）
理由：（简述项目沟通的亮点和不足之处）
3. 反思与总结
请自我评估你在项目中的表现并总结经验教训。

分数：（评分范围：1-10，10为最佳）
理由：（简述个人在项目中的亮点和不足之处，并总结经验教训）
4. 建议与改进
请提出针对项目的建议与改进意见。

5. 总分评定
根据以上评分内容，进行总体评分并给出最终评价。

总分：（评分范围：1-10，10为最佳）
评价：（简述项目的总体表现和建议）
以上为项目报告评分表的内容，请根据实际情况进行填写和评价。

请注意，以上仅为项目报告评分表的模板，根据你实际的项目情况进行修改和完善。

项目评审评分表评估维度1. 项目目标与背景- 有清晰的项目目标和预期成果。

- 背景说明完整，包括项目的重要性和紧迫性。

2. 项目计划与时间安排- 项目计划详细、合理，考虑到各项任务和所需资源。

- 时间安排合理，包括关键里程碑和项目完成时间。

3. 预算与资源管理- 预算制定准确，合理分配项目所需的资源。

- 资源管理能力强，包括对人力、物力和财力的合理调配。

4. 团队组织与管理- 团队组建合理，团队成员素质高，配合度好。

- 具备有效的沟通、协作和决策能力。

5. 风险管理与应对措施- 对项目风险进行全面评估，并建立相应的应对措施。

- 风险控制能力强，能够及时应对并解决问题。

6. 项目成果与效益- 项目成果符合预期，并能产生良好的经济、社会效益。

- 能够评估项目实施后的长期效果，并提出改进意见。

评分标准根据每个维度给出以下评分标准，1分为最低分，5分为最高分：- 1分：项目存在较大缺陷，严重影响项目的顺利实施和预期成果的实现。

- 2分：项目存在一定缺陷，会影响项目的顺利实施和预期成果的实现。

- 3分：项目存在一些小问题，对项目的实施和预期成果的实现产生轻微影响。

- 4分：项目较为完善，基本能够顺利实施和实现预期成果。

- 5分：项目完善，各项指标都达到或超过预期，对项目实施和预期成果的实现产生显著影响。

总结本评分表共涵盖了项目评审中的关键维度，通过对每个维度的评估，可以全面了解项目的优势和不足之处，有助于项目的改进和提升。

在评分时，请根据实际情况进行评估，并给出合理的分数。