企业物流成本的含义

我国批发零售业物流成本分析物流成本是物流的核心环节之一。

物流成本主要是指物流过程中，所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

具体来说，是指采购、运输、储存、包装、装卸、订单处理等环节中所消耗的成本。

物流成本一般主要包括运输成本、流通成本、配送成本、装卸和搬运成本、仓储成本这六个方面。

物流成本管理则是伴随着“物流成本”这一概念而生的。

物流成本管理是指对物流成本这一对象进行计划、协调、控制、指挥和领导的管理过程，主要集中于对企业物流相关费用进行计划、协调与控制，实现企业物流的合理化；通过对整个物流系统目标、物流设施设备、物流活动组织等的调整与改进，实现物流成本的最优化。

物流成本管理主要包括预测、决策、预算、控制、核算、分析等几个部分。

一、文献综述多年来，国内外学者纷纷对物流成本及物流成本管理做出研究。

黄湘民、刘大成、周阳方（2006）指出国外物流成本研究主要关注微观企业物流层面的实证研究。

相关研究主要集中于供应商选择策略、企业物流／配送系统设计、库存／仓储订货及优化策略、运输策略／路径选择、物流设施规划／选址、逆向／回收物流规划等专门领域，充分反映出国外物流成本研究的实用性倾向。

得出结论：国外现有研究成果散落于各个学科和问题领域，建立一个系统性的理论研究框架具有重要意义。

刘茵（2009）指出中国物流成本理论研究不足，同时对物流成本核算提出合理建议。

张永红（2010）具体地针对生产企业的物流成本控制策略提出了合理建议。

同样，运用作业成本法、时间作业法等科学分析法对物流成本进行分析的研究不胜枚举。

也有大量学者利用相关计量模型对比中外物流成本控制现状。

董莹莹（2010）基于时间序列模型对中国物流成本结构进行分析，预测未来几年我国的物流成本结构变化不大，并指出我国各项物流成本并未得到很好的控制和节约，得出结论：我国物流业的发展主要是数量和规模的发展，在质量方面还有很大的发展空间。

徐章一（2009）在供应链运作参考模型（supply-chain operations reference,SCOR ）的基础上，探讨物流作业成本核算方法。

论物流成本与物流服务的关系物流成本与物流服务是物流管理中两个重要的概念，它们之间存在着密切的关系。

物流成本是指企业在物流运作过程中所消耗的各项资源所产生的费用，包括运输费用、仓储费用、包装费用、人工费用等。

而物流服务则是指企业为客户提供的各种物流相关的服务，包括运输服务、仓储服务、包装服务、订单处理服务等。

物流成本与物流服务之间的关系可以从以下几个方面来进行分析和讨论。

首先，物流成本直接影响着物流服务的质量和效率。

物流成本的高低直接决定了企业在物流运作过程中所能提供的服务水平。

如果物流成本过高，企业可能需要在物流服务方面作出一些妥协，以降低成本；而如果物流成本较低，企业则能够提供更高质量的物流服务，满足客户的需求。

其次，物流服务的提升可以降低物流成本。

通过提高物流服务的质量和效率，企业能够节约物流成本，例如通过优化运输路线、提高货物的装卸效率、减少库存占用等方式，降低运输、仓储和管理成本，从而提高企业的竞争力。

再次，物流成本和物流服务之间的关系还与供应链的管理密切相关。

供应链管理强调各个环节之间的协调和合作，通过优化资源的利用和流动，提高整个供应链的效率和效益。

在供应链中，物流成本和物流服务是相互影响和相互制约的。

供应链中的每一个环节都会影响物流成本和物流服务，因此，只有在各个环节之间加强协作和优化资源配置，才能实现物流成本的降低和物流服务的提升。

最后，物流成本与物流服务还受到市场需求和竞争状况的影响。

随着市场需求的变化和竞争的加剧，企业需要不断调整物流策略和服务水平，以适应市场的需求。

在物流成本和物流服务之间找到一个平衡点，既要降低成本，又要提供优质的服务，是企业在竞争中取得优势的关键。

综上所述，物流成本与物流服务是紧密相连的，它们之间相互影响和制约。

通过提高物流服务的质量和效率，可以降低物流成本，提高企业的竞争力。

而物流成本的控制又是物流服务水平提升的基础。

因此，只有在物流成本和物流服务之间寻找一个平衡点，才能有效地管理物流运作，提高企业的综合竞争能力。

物流成本管理的概念及基本原理在现代的社会经济体系中，物流成本管理成为了众多企业必须要面对的难题。

物流成本管理是指企业为了满足客户需求，在实现必要的生产和经营过程中，所产生的物流各种活动所需要的成本管理。

企业在物流成本管理时需要理解物流成本管理的基本原理，掌握适合企业的物流成本管理模式以及运用物流成本管理的手段来对成本进行控制和优化。

一、物流成本管理的概念物流成本管理其实是企业绩效管理的核心部分之一。

物流成本管理是企业在管理物流成本时，遵循的一套原则和方法，目的是减少物流成本，提升物流效率，增强企业的核心竞争力。

物流成本管理的具体内容包括以下三个方面：1、实现低成本物流成本在企业的总成本中所占比重还是比较大的，因此企业为了在市场竞争中占有优势，必须要实现低成本的控制，以便节约资金，避免浪费，使企业每年的收益保持在一个较好的水平上。

2、提高企业服务水平物流成本管理在提高企业服务水平方面也具有重要的作用。

通过合理的物流成本管理控制，企业可以提高运输和配送的速度和准确性，从而使客户获得更好的服务体验，提高客户的满意度。

3、增强企业的核心竞争力优秀的物流成本管理也是企业增强核心竞争力的一种手段。

通过合理的物流成本控制，企业可以更好地维护自身品牌形象，提升企业的信誉度，从而在市场中占据更有利的位置。

二、物流成本管理的基本原理1、物流成本分摊原则在进行物流成本管理时，首先需要界定哪些成本应该归于物流成本的范畴之内。

因此，企业在进行物流成本分摊时，需要运用合理原则，保证物流成本的准确性。

2、物流成本优化原则物流成本优化原则是指通过不断追求最佳的成本利益关系以实现物流高效运作的过程。

在物流成本优化方面，需要针对具体的企业情况和不同的物流环节，有针对性地采取措施，不断寻求物流环节的优化方案，达到最佳的物流成本效益。

3、物流成本控制原则物流成本控制原则是指总成本不变的情况下，通过调整各类成本的比例，实现企业物流成本的有效控制。

物流成本课后作业答案第一章一、什么是物流成本？物流成本为什么属于管理成本？1、物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所消耗的人力、物力、财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。

2、从财务成本和管理成本的视角看，物流成本属于管理成本范畴，是企业基于物流管理需要而产生的成本概念，物流管理的核心是成本管理，物流陈本既是物流管理的手段又是衡量物流运作绩效的工具。

物流成本之所以具有这些特点，一是因为物流成本反映了物流活动的师太，二是因为物流成本是评价所有物流活动的尺度。

二、简述物流活动与物流成本的关系。

物流活动必然会带来相应的物流成本，从实体经济角度来看，物流活动及其衍生的物流成本几乎是无处不在，并且伴随着产业分工的细化和产业链条的拉长，物流时间、物流成本在产品总时间和总成本中所占的比重不断提高。

物流成本必然存在于各项物流活动中，物流成本与物流活动的关系不能一概而论，就单向物流而言，物流成本的高低通常与物流活动的业务量或工作量成正比，就总体物流活动而言，不同的物流活动之间的物流成本存在此消彼长的效益背反关系。

四、与物流成本相关的理论学说有哪些？1、1962年，美国著名的管理学家彼得·德鲁克提出“黑大陆”学说2、1970年，西泽修教授提出“物流成本冰山理论”和“第三利润源”学说3、“效益背反理论”4、其他物流学说（成本中心说、利润中心说、物流战略中心说）五、美国和日本的物流成本管理分别包括哪几个阶段？美国：1、物流成本认识阶段2、物流项目成本管理阶段3、物流成本管理预算制度引入阶段4、物流成本管理预算制度确立阶段5、业绩评价制度确立阶段日本：1、了解物流成本的实际情况2、物流成本管理3、收益评估4、盈亏分析六、简述企业物流成本管理的发展趋势。

1、系统化趋势2、战略化趋势3、信息化趋势七、企业物流成本管理的内容主要包括哪些方面？包括物流成本核算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本分析和物流成本考核与评价八、企业物流成本管理的基本方法有哪两类？具体包括哪些方面？1、横向物流成本管理方法：对物流成本进行成本核算、预测、决策、计划、控制、分析以及考核。

简述题：1.成本在理论上有几个方面的含义？（参见教材28页）成本（cost）是企业为生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动、活劳动中必要劳动的价值的货币表现，是商品价值的重要组成部分。

它具有以下几个方面的含义：1）、成本是生产和销售一定种类与数量产品，以耗费资源用货币计量的经济价值。

2）、成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。

3）、成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可用货币单位加以计量。

4）、成本是为达到一定目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。

2.物流成本的狭义构成。

（参见教材30页）狭义的物流成本函盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。

它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等过程发生的所有成本。

具体有以下几部分构成；1）、物流活动中的物资消耗，主要包括；电力、燃料、包装耗材，固定资产的损耗等。

2）、物资在物流活动中发生的合理损耗。

3）、企业为了开展物流活动的人力成本。

4）、物流活动中发生的其他费用，包括；与物流活动有关的办公、差旅支出。

5）、用于保正物流系统运作顺畅的资金成本。

6）、研究设计、重建与优化物流过程的费用。

3.影响物流成本的因素有哪些？（参见教材37页）（一）竞争性因素：包括；1）订货周期2）库存水平3）运输（二）产品因素包括；2）产品价值3）产品密度4）产品废品率5）产品破损率6）特殊搬运（三）环境因素（四）管理因素4.客户服务有什么特征？（参见教材52）客户服务在企业生产经营过程中，显示着越来越重要的作用。

它具有如下特征：（一）客户服务的本质性特征：1）无形性2）感知性3）不可分性4）不确定性（二）客户服务的经营性特征1）有偿性2）可得性3）互动性4）独特性5.简述企业制定、恰当物流客户服务水平方法（参见教材68页）一、以客户为导向制定物流客户服务水平以客户为导向制定物流客户服务水平就是；以客户的需求为中心，根据客户的需求来制定企业应当提供的物流客户服务水平。

物流成本期末总结一、引言物流成本是企业在运输、仓储、包装等物流环节中所产生的费用，是企业运作过程中需要承担的重要成本。

物流成本的控制和管理对企业的效益和竞争力具有重要影响。

本文对物流成本进行了期末总结，旨在分析成本的组成和变动原因，并提出相应的优化建议，以提升企业的物流成本控制能力。

二、物流成本分类1. 运输成本运输成本是指在物流运输过程中所产生的费用，包括燃油成本、车辆维护费用、人力成本等。

在运输成本中，燃油成本占比最高，对企业的财务状况影响较大。

运输成本的管理重点在于提高运输效率、优化物流网络和降低燃油消耗。

2. 仓储成本仓储成本是指在物流仓储过程中所产生的费用，包括仓库租金、库存管理费用、仓储设备费用等。

仓储成本在企业经营中占比较大，因此合理管控仓储成本对企业盈利能力具有重要意义。

降低仓储成本的关键在于优化库存管理和提高仓库利用率。

3. 包装成本包装成本是指在物流过程中对货物进行包装所需的费用，包括包装材料费用、包装人员费用等。

包装成本的大小取决于货物的种类和规格，包装成本的管理可通过优化包装流程和选用合适的包装材料来实现。

4. 信息流成本信息流成本是指在物流过程中处理和传输信息所产生的费用，包括信息系统的建设维护费用、信息系统人员的工资费用等。

信息流成本的管理关键在于提高信息系统的效率和准确性，减少人工干预，从而降低成本。

三、物流成本变动原因分析1. 劳动力成本上升随着人力成本的上升，企业支付给物流人员的工资和福利成本也随之增加，从而导致物流成本的上升。

为降低劳动力成本的增加，企业可通过提高员工的培训水平和技能水平，提高工作效率和质量。

2. 原材料价格波动原材料价格的波动对包装成本和运输成本都会产生影响。

当原材料价格上涨时，包装成本也会相应上涨；而原材料价格下跌则会降低包装成本。

企业在采购原材料时需要密切关注市场价格变动，及时调整采购策略，以降低成本。

3. 燃油价格波动燃油价格对运输成本影响较大，随着国际油价的上涨，企业支付给运输商的燃油补贴也会增加。

制造业物流成本控制制造业物流成本控制现代化的物流大系统中，制造企业物流是社会物资流通领域的重要组成部分。

下面是店铺分享的制造业物流成本控制，欢迎大家阅读！一、制造企业物流成本的含义按照我国的标准物流术语“物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

具体地讲，所谓物流成本是指在企业物流活动中，物品在空间位移(包括静止)过程中和时间上所耗费的各种资源的活劳.动和物化劳动的货币表现总和，即在企业经营活动中的需求预测、选址、采购、配送、包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、订单处理、客户服务、返还品处理、废弃物处理以及其他辅助活动等环节中所指出的人力、财力和物力的总和。

具体表现为企业向外部企业支付的物流费用、企业内部消耗掉的物流费用、企业材料物流费用、销售物流费用等。

而物流成本管理提办寸物流相关费用的计划、协调与控制。

对于制造企业来说，企业物流是指在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工到产成品的销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动，包括物料在仓库与车间之间每个环节的流转、移动和储存(含停滞、等待)及有关的咨询管理活动，它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流等组成，是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。

制造业物流的实质解决的仍是物料采购、库存、供给、生产计划安排、配送、实施布置、流程优化等一系列的运作问题。

制造业企业物流研究的目标，就是使一定数量不同特征的物料，在保证产品质量的条件下，按照生产工艺过程的要求，经过不受交叉干扰的最短路线，达到物料高效经济流动的目的。

制造业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。

在制造业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的，如同资金流和信息流一样贯穿于制造业企业流程的全过程。

制造业系统活动的基本结构是投入――转换――产出，即是原材料、燃料、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为产品或服务，物流活动便是伴随着企业的投入――转换――产出而发生的。

物流成本管理与控制（第2版）课后习题简答第⼀章：物流成本管理与控制概述1．什么是物流成本？在分析过程中，⼈们应该从哪些不同⾓度理解物流成本的含义？根据2001年8⽉1⽇正式实施的《中华⼈民共和国国家标准·物流术语》（GB/T18354 2001），物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加⼯、物流信息等各个环节所⽀出⼈⼒、物⼒和财⼒的总和。

物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费⽤。

2．如何理解⽇本和欧美国家物流成本管理的发展历程？对我国物流成本管理的发展有何借鉴作⽤？从欧美国家的企业物流成本管理的⼀般发展过程来看，⼤致可以分为以下⼏个阶段。

（1）物流成本认识阶段（2）物流项⽬成本管理阶段（3）引⼈物流预算管理制度的阶段（4）物流预算管理制度确⽴阶段（5）物流业绩评价制度确⽴阶段⽇本著名物流研究专家菊池康也教授为在《物流管理》⼀书中，认为⽇本物流成本管理发展可分为下述5个阶段：了解物流成本的实际状况（对物流活动的重要性提⾼认识）；物流成本核算（了解并解决物流活动中存在的问题）；物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）；物流收益评估（评估物流对企业效益的贡献程度）；物流盈亏分析（对物流系统的变化或改⾰做出模拟模型）。

从菊池康也教授的观点来看，他认为⽇本⽬前初与第三和第四个层次上⾯。

观察我国⽬前物流成本的研究和管理现状，⽬前还处在第⼀和第⼆阶段上。

3．从微观和宏观上看，物流成本管理有何意义？从微观的⾓度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个⽅⾯：（1）由于物流成本在产品成本中占有很⼤⽐重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩⼤了企业的利润空间，提⾼了利润⽔平。

（2）物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格⽅⾯的竞争优势，企业可以利⽤相对低廉的价格在市场上出售⾃⼰的产品，从⽽提⾼产品的市场竞争⼒，扩⼤销售，并以此为企业带来更多的利润。

简述物流成本的定义摘要：1.物流成本的定义2.物流成本的组成3.物流成本的重要性4.降低物流成本的方法5.总结正文：物流成本是指在物流活动中所产生的全部费用，包括运输、仓储、装卸、包装、配送等各个环节的费用。

物流成本是企业运营中不可或缺的一部分，但它往往容易被忽视。

实际上，物流成本的组成非常复杂，包括直接成本和间接成本。

直接成本主要包括运输费用、仓储费用、装卸费用、包装费用和配送费用。

这些费用直接影响到产品的成本和价格，因此企业在物流成本控制方面要有策略地降低这些成本。

间接成本则包括物流管理费用、物流信息系统费用、物流人员工资及相关福利、物流损耗等。

这些成本虽然不直接体现在产品成本上，但它们对企业的整体运营效率和盈利能力有很大影响。

因此，降低物流成本不仅要关注直接成本，还要关注间接成本。

物流成本在企业运营中具有重要意义。

首先，降低物流成本可以减少产品的成本，提高企业的竞争力。

其次，降低物流成本有助于企业优化资源配置，提高整体运营效率。

最后，降低物流成本可以缓解企业经营压力，提高盈利能力。

要降低物流成本，企业可以采取以下方法：1.优化物流网络，合理规划运输路线，减少运输距离和时间。

2.提高物流装载率，充分利用运输工具，减少空载率。

3.采用先进的仓储技术，提高仓储效率，降低仓储成本。

4.简化物流流程，减少不必要的环节，降低管理成本。

5.引入物流信息化系统，提高物流管理水平，降低人工成本。

6.加强物流成本核算和监控，定期分析物流成本结构，找出降低成本的空间。

总之，物流成本对企业运营具有重要意义，企业应高度重视物流成本的控制和管理。

形态类别物流成本以物流成本的支付形态形态类别物流成本是指企业在运输、仓储、包装等物流环节中所产生的费用。

根据物流成本的支付形态，可以将其分为以下几种形态：1. 直接支付的物流成本直接支付的物流成本是指企业在运输、仓储、包装等环节中所直接支付的费用，如运输费用、仓储费用、包装费用等。

这些费用通常是由企业自行承担，并通过财务部门进行核算和管理。

2. 隐性支付的物流成本隐性支付的物流成本是指企业在物流环节中所产生但未被明确计算和核算的费用，如库存资金占用成本、订单处理成本、信息传递成本等。

这些费用通常不易被发现和管理，但对企业的经营和竞争力有着重要影响。

3. 外部化支付的物流成本外部化支付的物流成本是指企业将一部分物流活动外包给第三方服务提供商时所产生的费用，如委托运输、委托仓储等。

这些费用通常由第三方服务提供商承担，并通过合同约定进行结算。

4. 内部转移支付的物流成本内部转移支付的物流成本是指企业在不同部门之间进行物流活动时所产生的费用，如生产部门向仓储部门转移产品时所支付的运输费用。

这些费用通常由企业内部进行结算，并通过内部核算进行管理。

物流成本的影响因素物流成本的大小受多种因素影响，主要包括以下几个方面：1. 物流环节不同的物流环节对物流成本的影响程度不同。

通常来说，运输和仓储是物流成本中最大的两个环节，其次是包装、装卸和配送等环节。

2. 产品属性产品属性也会对物流成本产生影响。

例如，体积大、重量重、易损坏或需要特殊包装等产品会增加运输和包装等环节中的费用。

3. 物流网络不同地区之间的运输距离和运输方式也会对物流成本产生影响。

例如，远距离运输和需要通过多种交通方式转运的产品会增加运输费用。

4. 市场竞争市场竞争也是影响物流成本的一个重要因素。

在激烈竞争的市场中，企业需要通过提高服务质量、降低价格等方式来提高竞争力，这也会对物流成本产生影响。

以物流成本的支付形态为例直接支付的物流成本直接支付的物流成本是企业在运输、仓储、包装等环节中所直接支付的费用。

物流成本对经济效益的影响随着全球化程度不断加深，物流业已经成为现代经济发展中不可或缺的一环。

在生产、流通、销售等方面，物流成本是不可避免的一个问题。

一、物流成本是什么？物流成本简单来说，就是在物流过程中所需要的各项费用。

它包括各种运输、仓储、装卸、包装、保险等费用，以及相关管理开支等。

物流成本是一个非常复杂的概念。

在不同的行业、不同的企业中，物流成本的定义和构成都会不尽相同。

但无论如何，物流成本都是企业的一项重要开支。

物流成本的大小会直接影响到企业的经济效益。

二、物流成本对经济效益的影响物流成本对经济效益的影响非常大。

对于企业来说，物流成本占了企业总成本的相当一部分。

如果物流成本过高，将直接对企业的成本支出造成压力，并对企业盈利产生负面影响。

1、物流成本过高会降低企业的利润率物流成本的一个显著特点就是高度依赖于油价水平。

如今，随着油价的不断上涨，物流成本也相应会增高。

在这个情况下，企业必须承担更高的物流成本，这会使企业的利润率进一步下降。

2、物流成本过高将会影响企业的市场竞争力高昂的物流成本，除了使企业的产品成本高廉外，也会传递到产品的售价上。

这样一来，企业的市场竞争力就不可避免地会受到影响。

面对同行业的竞争公司，企业其实就是在价格和质量上寻求平衡。

但如今，再加上物流成本的高昂，企业的市场竞争力势必会大打折扣。

3、物流成本过高将增加企业的经营风险对于许多企业来说，物流成本的高低也是决定其经营风险的重要因素之一。

如果企业在物流成本上面未能控制好，势必会加大企业的经营风险。

因为物流成本是企业的日常开支，如果物流成本过高，在现有市场条件下，这个开支将十分难以承受。

这将使企业的经营风险大增，不利于企业的长期发展。

三、如何降低物流成本为了从源头上规避物流成本对企业经济效益的影响，企业必须开始采取降低物流成本的有效措施。

这里提供一些如下建议：1、优化运输方式要降低物流成本，企业需要重视运输方式的优化。

应当选择适合自身业务的运输方式，并推动自身的物流业务向快捷、便利和高效的方向发展。

论述当今企业活动中物流成本的特征以及相应的问题论述当今企业活动中物流成本的特征以及相应的问题摘要：物流成本是企业运营和经营活动中最重要的消费成本之一，影响着企业盈利能力、竞争力、市场份额的形成。

本文通过研究当今物流成本的特征和分类，以及对当今物流成本的特征及其相关的问题进行论述，从而帮助企业在把控物流成本的同时，提高整体竞争力和市场份额，创造经济效益。

关键词：物流成本；特征；问题1、物流成本的特征物流成本是指企业用于进行物流活动的投入，包括交通成本、报关成本、仓储成本、人工成本和机械成本等。

物流成本多指整个物流活动过程中所涉及的直接成本，通常包括定价、交货、跟踪等服务，以及实施物流活动所涉及的技术特点。

①定价特点：因为物流活动中的物流成本可以由货物的数量、实际重量、体积、货物的种类、路线及其他因素等综合决定，所以物流成本的定价要求灵活，以适应不同的物流活动，满足客户的需求。

②交货特点：物流活动中的物流成本可以通过合理的交货时间来缩短，这样可以节省企业的物流成本，增加利润率。

物流成本还要考虑不同类型货物的运输时间，然后根据客户的需求订定运输范围和时间，找到最佳的物流成本。

③跟踪特点：对物流中发生的情况进行及时的跟踪，及时了解受货人的状况，及时处理物流中出现的问题，有助于物流成本的优化。

2、物流成本问题当前，物流成本的优化问题一直困扰着企业，企业应根据自身实际情况研究解决方案，解决物流成本优化问题。

物流成本优化的问题较多，其中最常见的问题有：①贸易成本控制问题：购买物料的时候，要考虑到物料的运输成本和仓储成本，合理控制采购数量，减少贸易成本。

②服务质量控制问题：要注意物流服务质量，对物流活动中的安全性、高效性和准确性要加以及时跟踪控制，防止货物受损或造成仓储成本的增加。

③精细化管理问题：精细化管理包括物流流程、人员、技术以及环境管理的要求，以确保物流活动高效、精确、低成本。

3、结论物流成本就是指企业进行物流活动所消耗的资源，物流成本的特征以及其所带来的问题也是企业经营活动中必须关注的问题。