生产计划排期表
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生产部门工作安排表:1、提供机器设备清单,公司所有生产机器名称及数量(主要机器名称及数量)2、逃生线和逃生箭头,所有车间必须有明显逃生线和逃生箭头。
3、工伤事故记录,发生事故次数记录,包括事故发生原因,日期、损失情况并说明受伤人员及姓名(最近一年记录)4、所有机器旁必须张贴警告标识,如:(1)请注意安全生产,小心机械伤手。
(贴在机器上)(2)使用化学品车间张贴上班前请戴好手套及口罩5、车间洗手间标准,在验厂当天所有洗手间要放纸巾和洗手液,卫生干净。
6、现场管理,将车间饮用水杯集中在制定区域,不要放在工作台面。
在验厂当天所有货物不要挡住消防栓警铃灭火器逃生线7、现场有罚款表示,全部拆掉。
8、消防逃生图:车间办公室、饭堂、宿舍等张贴消防逃生图(每个出口必须张贴1张、每个车间需贴2张)。
图中标明我所在的位置、警铃、灭火器、消防栓、出口位置、逃生通道等。
9、机器设备操作说明书和安全说明书。
车间现场注意事项:一、给现场所有报表收集起来,不要出现计件单,和报表。
二、我们没有外发产品,所有工序都是自己生产。
给外发的一定要收好三、各部门负责人必须清楚自己部门多少员工是参加验厂的,不参加验厂的人员验厂当天放假,宿舍不要出现小孩和老人。
四、卫生一定要干净,刀片和断针要收好,验厂不要出现在现场。
五、所有门不能上锁。
包括食堂出口门。
注:以上检查记录不要出现法定节假日和星期天日期,请假、辞工人员不要出现检查记录上还有签名。
如:灭火器、消防栓、警铃、安全出口、饮水机等等。
财务:1、请给各部门底薪定出来,给做考勤人员做工资(等张总确认签字)2、给社保每月个人扣除多少核算出来,包括扣税,告诉做工资人员。
3、工资做好后,请核对算法是否正确。
4、离职人员必须在离职当天结算工厂,已经离职员工不要出现工资表还有签名。
5、公司的财政数字(是否有出口,具体多少?客户名称;销售额;年总产值)。
6、书面形式的费用计算(基本要求能源消耗如水电气等;贷款及人员工资)。
生产年度工作计划安排表2023年度1. 总体目标本年度生产部门的总体目标是提高生产效率,降低成本,提高产品质量,保持安全生产,实现产量和质量的双提升。
具体目标包括:- 实现全年产量增长10%- 降低生产成本5%- 提高产品质量合格率至98%- 完成新产品研发和上线计划- 提升员工安全意识,实现零安全事故2. 生产设备维护保养为了确保生产设备的正常运转和高效生产,本年度将加强生产设备的维护保养工作。
具体计划包括:- 制定设备维护保养计划,确保设备的定期维护和保养- 对老旧设备进行全面检查,并根据情况进行升级、更新或更换- 加强设备操作人员的技术培训,提高其对设备维护保养的认识和技能3. 生产技术改进本年度将着重改善生产工艺和流程,提高生产效率,降低成本和资源浪费。
具体计划包括:- 对生产工艺进行全面评估,优化生产流程- 推行精益生产,减少无效环节,提高流程效率- 引进新的生产技术和设备,提高产品质量和产量4. 新产品研发和上线为了开拓新的市场和满足客户需求,本年度将加大新产品研发和上线的力度。
具体计划包括:- 组建新产品开发团队,加强新产品研发工作- 加强与客户的沟通,了解客户需求,制定新产品研发计划- 对新产品进行严格测试和试制,确保达到市场要求5. 质量管理本年度将继续加强质量管理工作,提高产品质量合格率,降低质量事故率。
具体计划包括:- 加强对原材料和半成品的质量检查,确保原材料和半成品的质量符合要求- 完善产品质量管理体系,建立严格的质量管理流程- 对产品进行全面检测,确保产品质量符合标准6. 安全生产本年度将继续加强安全生产工作,提高员工的安全意识,防范和减少安全事故的发生。
具体计划包括:- 组织员工参加安全培训,提高员工的安全意识和技能- 对生产场所进行安全排查,消除各类安全隐患- 加强对员工的安全教育和培训,提高其安全操作技能7. 生产管理本年度将完善生产管理体系,提高生产计划的执行率和生产效率。
管理PMC生产第一章生产与计划控制概论什么是生产与物料控制(PMC)?良好的生产与物控管理应该做到哪几点?PMC管理做得差, 容易造成什么现象?第二章生产管理的组织结构与职能第一节生产管理人员的工作职责生产控制部门的作用有哪些?生产控制部门的工作职能有哪些?生产控制主管的工作职责有哪些?生产控制主管助理的工作职责有哪些?生产计划员的工作职责有哪些?生产控制统计员的工作职责有哪些?生产控制文员的工作职责有哪些?第二节生产管理人员的岗位素质要求生产控制主管的岗位素质要求有哪些?生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些?生产计划员的岗位素质要求有哪些?生产控制统计员的岗位素质要求有哪些?生产控制文员的岗位素质要求有哪些?第三章生产计划与进度控制第一节生产能力什么是生产能力?决定产能的步骤有哪些?产能分析主要针对哪几个方面?人力负荷如何进行分析?机器负荷如何进行分析?短期的生产能力如何调整?第二节销售与生产计划缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?月出货计划与月生产计划应如何协调?周出贷计划与生产计划如何协调?生产计划的作用有哪些?生产的类型可分哪几种?需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些?订单生产型(BTO)企业的生产运作流程周生产计划决定后应做哪些方面的准备?生产混乱的原因有哪些?生产命令单的作用有哪些?生产排期应注意什么原则?日程计划如何安排?完整的生产排程系统应具备哪些特性?生产排程包括哪些要素?什么是前置时间, 它包括哪些要素?生产计划控制程序造成企业外发加工的原因有哪些?第三节生产进度控制生产进度落后时应采取什么措施?进度控制的步骤有哪些?进度控制可分为哪几方面?常用进度控制工具有哪些?第四节生产控制的单据与报表生产进度控制表生产计划排程表生产日报表生产进度异常分析表生产能力分析表第一章生产与计划控制概论◎什么是生产与物料控制(PMC)?PMC代表Product Material Control的缩写形式, 意思为生产及物料控制。
下订单及成品入经销商仓库销售公司、研发、生产储运
销售公司、研发、生产放行制度
销售公司、研发、生产、QA 市场及渠道调研
销售公司营销计划制定
销售公司上市计划执行书
销售公司培训(产品、营运、销售技巧等)
销售公司、研发等IT分销系统
销售公司、IT 财务系统
销售公司、财务售后服务体系
销售公司、客服模拟上市
销售公司上市启动会
销售公司等进场准备
销售公司经销商谈判
销售公司进场谈判
销售公司上市
销售公司促销推广计划书
销售公司物料、试饮品
销售公司、第三方第三方推广执行
销售公司、第三方市场跟踪销售公司、第三方
推广营销渠道[铺货]。
公司生产计划安排表汇总一、公司概况1.1 公司简介本文档是对公司生产计划安排表的综合汇总,旨在指导公司生产部门的日常工作安排和生产计划的执行。
1.2 公司使命和愿景公司致力于提供优质的产品和服务,满足客户需求,塑造行业领导地位。
二、生产计划安排表汇总2.1 月度生产计划本月生产计划主要涉及产品A、产品B和产品C的生产,详细计划请参见下表:日期产品A产量产品B产量产品C产量1号5000 3000 20005号6000 3500 250010号7000 4000 3000…………2.2 季度生产计划下一季度生产计划预计增加产品D的生产,具体计划如下:日期产品A产量产品B产量产品C产量产品D产量1号5000 3000 2000 10005号6000 3500 2500 120010号7000 4000 3000 1500……………2.3 年度生产计划公司年度生产计划综合考虑市场需求和生产能力,具体计划如下:•产品A年产量目标:100,000件•产品B年产量目标:60,000件•产品C年产量目标:40,000件•产品D年产量目标:20,000件三、生产计划执行与监控3.1 生产进度跟踪生产部门应按照以上生产计划安排表的要求,及时跟踪生产进度,确保生产计划按时执行。
3.2 异常处理与调整若出现生产异常情况,生产部门应及时处理,并根据情况调整生产计划,保证生产工作顺利进行。
四、结语以上为公司生产计划安排表的汇总,生产部门应严格按照计划执行,确保产品生产的品质和数量满足市场需求,提高公司竞争力。
希望以上内容对您有所帮助,如有任何疑问或需进一步了解,请随时与我们联系。
感谢阅读!。
生产安排计划表
以下表格为生产安排计划的基础模板,您可以根据实际需求增加或减少列,如添加“生产材料准备情况”、“设备检查情况”等,以更详细地追踪生产计划的执行情况。
同时,随着生产的进行,需要及时更新每个日期的“状态”列,以反映实际的生产进度。
说明:
日期:计划的生产日期。
产品名称:计划生产的产品名称。
生产数量:该日期计划生产的产品数量。
生产批次:每个生产日期的产品批次号。
生产车间:该产品计划在哪个车间进行生产。
负责人:负责该日期生产计划的人员。
状态:表示生产计划的状态,如“未开始”、“进行中”或“已完成”等。