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建筑施工中的成本控制与效益在建筑施工过程中，成本控制是一个至关重要的任务。
合理管理与控制施工成本，不仅可以确保项目的顺利进行，还能够增加效益与利润。
本文将从材料采购、劳动力管理和项目进度控制等方面探讨建筑施工中的成本控制与效益。
一、材料采购的成本控制与效益材料是建筑施工中最重要的成本之一。
在材料采购方面，施工方需要注意以下几点以实现成本控制和提高效益。
1. 选择合适的供应商：寻找信誉良好、质量可靠并提供有竞争力价格的供应商可以确保材料的质量和价格具有可控性。
2. 减少材料的浪费：合理规划和管理材料的使用，减少浪费和损失，可以降低成本，并提高效益。
3. 利用集中采购与采购量优势：通过集中采购和大宗采购等方式，施工方可以获得更多的采购优惠和折扣，降低成本。
二、劳动力管理的成本控制与效益在建筑施工中，劳动力成本通常占据很大比例。
因此，合理管理和控制劳动力成本对于提高效益至关重要。
1. 合理安排人力资源：根据项目的规模和进度，提前规划和安排劳动力资源，避免人力资源不足或冗余，以减少成本浪费。
2. 提高劳动生产率：通过加强员工培训、提供合适的工作设备和工具，以及制定合理的工作流程，可以提高劳动生产力，减少不必要的时间浪费。
3. 合理控制加班成本：在必要时，进行合理安排和管理加班工作，以减少额外的人力成本，同时保证施工进度的顺利进行。
三、项目进度控制的成本控制与效益在建筑施工中，项目进度的控制关系到整个施工周期的成本控制与效益。
以下是一些值得注意的措施。
1. 制定合理的项目计划：在项目开始前，制定详细的项目计划，并合理安排施工进度。
这样可以避免工期延误和额外的成本开支。
2. 加强项目监控：通过有效的监测和反馈机制，及时处理问题和调整工期安排，确保施工进度的控制和效益的实现。
3. 优化资源利用：合理分配和利用施工资源，如人力、材料和设备，以避免资源的闲置和浪费，并提高施工效率和项目效益。
结语通过合理控制建筑施工中的成本，可以最大限度地提高项目效益，并实现成本与效益的平衡。
建筑工程项目管理中的成本控制要点分析梁文杰摘要：建筑工程的成本管理与控制，直接关系施工单位的经济效益和工程质量。
施工单位必须从工程源头开始，将成本的管理与控制贯穿于整个施工过程中，通过对每个环节、每道工序的动态管理，减少不必要的浪费和不合理开支，实现工程效益的最大化。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言现行建筑企业要在工程项目管理中做好成本控制工作，需要结合企业自身发展的实际情况，提升成本控制的理念意识，健全成本控制体系并细化落实责任至个人。
企业需努力培养出优秀的人才团队，以人为本，发挥人才团队的优势，才能进一步提高工程项目管理工作的执行力和管理效益。
1建筑工程管理项目控制要点工程项目成本管理控制就是按照工程设计质量要求，对施工过程中各项投入进行有效的管理和控制。
是目前建筑单位为提高施工效益采取的一种行之有效的管理方法。
通过控制成本，减少不必要的开支，降低工程成本，达到提高工程效益的目的。
成本管理与控制是伴随建筑工程项目施工进行，通过动态管理而实现的。
一项工程从设计到施工再到竣工交付，需要经过许多环节和工序。
加强对这些环节或工序的成本控制，使各项投入既能最大限度的保证工程质量，又能减少不必要的开支，做到费用成本科学投入，实现经济效益的最大化。
因此，建筑工程项目的成本控制是建筑施工企业管理的核心。
2建筑工程项目成本控制存在的问题2.1建筑工程施工管理人员专业水平较差科学的成本管理与控制，需要具有一定专业知识的管理人员来落实。
而实际情况是建筑工程管理人员和施工人员专业知识不足，专业水平普遍较低，甚至有的工程管理人员弄不清成本控制为何物。
对成本控制的重要性意识薄弱，导致工程管理人员成本控制形同虚设。
加上部分施工管理人员缺乏建筑工程成本控制经验，很难实现工程设计中的成本控制目标。
2.2全面优化建筑工程成本控制技术建筑工程成本控制需要一定的技术，现实中很多建筑企业由于资金、人员配置以及设备的配置等方面的原因，成本控制技术存在很多问题。
试析建筑工程管理施工中的成本控制发布时间：2021-11-22T02:31:39.325Z 来源：《建筑实践》2021年20期作者：李威[导读] 随着我国社会的发展进步，经济也在不断发展，建筑行业也在不断提升。
在建筑施工之中李威东莞市谢岗镇规划管理所广东东莞 523000摘要随着我国社会的发展进步，经济也在不断发展，建筑行业也在不断提升。
在建筑施工之中，如何更好地控制成本，控制价格，合理造价在建筑工程的施工管理中变得尤为重要。
只有能控制住施工成本，为工程的建设节省下大量的资金，才可以有效地提高管控效益,加强施工人员的施工成果，提高一个项目建设所能带来的经济效益。
本文主要就是将建筑工程的施工中产生的资金成本进行一个探讨研究，并且提出对成本控制的一些意见，对施工管理的一些意见。
概括出在建筑工程管理施工中成本控制的重点，我们该如何控制成本，保障收益，为我们的工程项目带来价值。
关键词：控制成本；提高管控效益；经济效益引言在如今这个时代，只有提升我们的施工技术，提升我们的施工效益，合理地对施工进行必要的管理和控制，对成本进行管控，进行优化，保障自身的经济效益，这样才能使我们行业快速发展，才能保障最大的收益。
因此我们需要对项目施工全程管控，需要严格进行施工人员的工作安排、施工的设备管控、建筑材料的控制,配合我们的造价人员，对人力、物资、设备等等一系列进行管控、提高管理的收益，提高施工的收益，最后达到我们想要的对成本的最大收益,有了足够的经济收益，这对项目的所有工作人员，投资人来说都是一个很大的激励，可以促进我们的建筑企业有更加足够的资金去专研新的技术，去提升当今的施工工艺，为行业带来更加良好、更加和谐的发展。
本文接下来对建筑工程管理施工的成本控制进行一定的介绍、存在的一些问题以及对建筑工程管理施工成本管控的一些措施进行了探讨，也希望能给相关从业者提供一些帮助和建议。
1.建筑工程管理施工中的成本控制首先，我们先要了解一下建筑工程之中的项目成本到底是什么，这里的项目成本通常指得是在建筑施工时，施工的工作单位对这个所施工的工程建造建设的时期所支出的所有资金的一个总和。
房建工程造价的全过程成本控制浅析梁嘉南摘要：现代工程项目管理中，工程成本、质量、工期管理的作用愈发突出。
在管理过程中，工程人员通过对这些因素的合理把控，使得工程的成本支出不断降低，从而保证了工程造价的合理化，有效地提高工程造价管理的水平，为企业获得了经济效益。
关键词：房建工程造价全过程1 房建工程造价有以下四大特征（1）巨额性。
从总体上分析，当代房建工程属于一项能够发挥巨额投资效用的大型工程，施工作业量大，所需要的造价极高，往往会动用上百万、上千万或者数十亿人民币，甚至更高。
因此，房建工程项目造价具有“巨额性”这一显著特征，关系着各领域的经济利益，与此同时，对我国的宏观经济效益具有重大影响，而“巨额性”特征也决定了房建工程造价及其管理的重要地位。
（2）个别性与差异性。
房建工程具备其特有的功能、用途和相应的规模，所处地段和环境区域不同，房建工程的规模、施工作业内容以及实物形态都各具差异性，同时，也决定了房建工程造价的个别性。
（3）动态性。
当代房建工程造价与传统工程造价不同，具有显著的动态性。
从变化与发展的视角来看，房建工程从决策施工到竣工验收以及交付使用，需要一个漫长的工期。
最初的预计工期，工程变更、计价变化、材料设备价格、费率、人工成本、利率变化等各种动态因素均会影响房建工程造价，继而使房建工程造价发生变动。
因此，在整个施工过程中，房建工程造价一直处于动态而非静态，通常是在竣工完毕后，经过精细地计算方能得出房建工程的最终实际造价。
（4）层次性。
房建工程的施工层次性决定了房建工程造价的层次性特征。
从微观的视角来看，当代房建工程并非单一的施工作业，而是由多个单项工程组合而成的，如建筑工程、安装工程、电气工程和建筑给排水工程等，各种施工作业环环相扣。
另外，房建工程造价也分为三大层次，分别是房建工程建设项目总造价、房建工程施工单项造价和房建单位工程造价等。
2 建筑工程造价管理的缺陷2.1 基础管理薄弱施工合同是整个工程管理的基础，同时，其也是房建工程造价管理的重要内容。
论建筑工程管理中的全过程造价控制庄洛嘉发布时间：2023-06-15T02:05:20.965Z 来源：《工程建设标准化》2023年7期作者：庄洛嘉[导读] 造价控制是建筑工程管理的重要内容广州市品秀房地产开发有限公司广东省广州 510623摘要：造价控制是建筑工程管理的重要内容，贯穿于整个建设项目的全过程，造价控制工作直接影响建筑工程的质量，是建筑工程管理的重要环节。
对于建筑工程来说，造价控制不仅是一个计量问题，也是一个管理问题。
随着建筑市场竞争的不断加剧和施工技术水平的不断提高，传统的造价控制方法已经无法满足企业发展需要。
在这种情况下，我们必须采取措施对工程建设全过程进行有效地管理和控制。
因此，本文对全过程造价控制存在的问题和提高全过程造价控制质量的有效措施进行分析，以供相关人士交流参考。
关键词：工程管理；全过程；造价控制引言：建筑工程造价控制是指在工程项目建设过程中，对项目工程投资进行预测、决策、计划、组织、监督和复盘，合理地确定和有效地控制建筑工程建设项目总投资的技术经济指标，以实现最大限度地降低工程成本、提高经济效益的目的。
随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，我国建筑市场越来越开放，竞争也越来越激烈。
面对激烈的市场竞争，施工单位必须进行严格的成本控制和管理，以提高企业的经济效益。
一、建筑工程管理中全过程造价控制存在的问题（一）项目决策缺乏科学论证项目决策是建筑工程管理的关键环节，其结果直接影响建筑工程的经济效益。
当前，在很多施工企业中，项目决策缺乏科学论证，导致决策失误，成本失控。
一些企业往往只考虑眼前利益而不考虑长远利益，一味追求规模和利润，甚至盲目扩张。
这种情况导致建筑工程造价失控。
同时，在项目决策阶段，没有对项目进行详细的可行性研究。
为了降低建设成本和提高经济效益，一些企业对投资项目进行了盲目决策。
（二）施工阶段经常出现设计变更在工程建设中，由于设计方案的不完善或不合理，可能会导致设计变更。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制梁志贤摘要：近些年来，随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的创新。
随着市场竞争的愈演愈烈，建设企业更是逐渐关注起建设工程的项目管理。
毕竟建设工程项目管理工作是否合格，直接影响着项目工程质量优劣。
项目投资人想要获取更丰厚的理论，就必须做好项目工程管理的成本控制工作，只有将各节点的所需资金控制好，尽量减少因忽视成本控制管理而造成的资金、资源浪费，才能在实际的项目建设管理中取得成功，推动项目建设工期的加快。
现阶段我国的建设工程的项目管理仍存在问题，并不注意控制建设金额的开销。
本文主要分析了现阶段我国建筑工程项目管理中的成本控制存在的不足，有针对性地提出了提高建筑工程项目管理成本控制水平的措施。
希望能为未来我国建设工程项目管理的成本控制工作提供理论建议与指导。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言现阶段，随着我国现代化进程的不断加快，我国房屋建设行业前景良好，建筑建设项目数量也日益增多。
作为直接影响工程项目质量的项目管理工作，其成本控制与管理工作也起着至关重要的作用。
成本管理涉及到项目工程的每项环节，如果成本控制管理工作没能做好，就极易造成的资金的过度开销与资源的浪费。
本文主要就我国的建设项目管理中的成本管控工作展开讨论与分析，首先提出现阶段我国建设工程的成本管控存在的不足，再有针对性地提出具体优化措施，并期望能为我国建设工程施工企业的成本管控工作提供思路与依据。
1建设工程项目管理中成本控制的主要内容与基本方法项目管理工作贯穿整个项目中，主要有规划设计、施工、竣工等过程。
建设工程管理的目的是为了保障施工工地建筑材料、机械设备、人力资源等方面的供应到位。
我国的建设工程项目管理已经拥有一部分比较完整的理论，但是这些理论中还是存在着不足，从总体上来看，这些理论的完备率并没有达到目前发展的需要。
工程项目的管理质量主要便是通过成本控制的成效来呈现的。
项目管理工作质量的提升与成本控制之间关系密切，可以从下表中看出，工程项目管理可按照作业内容简单分为四类，每一项中可以看出成本控制所占的比重。
建筑行业的项目成本控制和效益分析一、引言在建筑行业中，项目成本控制和效益分析是关键的管理要素。
本文将探讨建筑项目成本控制的意义以及如何进行有效的效益分析，旨在帮助建筑企业更好地实现项目目标。
二、项目成本控制的意义在建筑项目中，成本控制是确保项目顺利进行的关键环节。
良好的成本控制可以有效降低项目运营成本，提高资金利用率。
首先，成本控制可以帮助企业合理安排资源，提高生产效率。
其次，成本控制可以降低建筑过程中的浪费，减少不必要的成本支出。
最后，成本控制可以提前发现问题，及时采取措施，确保项目按计划进行。
三、项目成本控制的方法1. 制定详细的预算计划在项目启动之初，应制定详细的预算计划。
预算计划应包括所有可能的成本和费用，例如材料采购费用、人员工资、设备租赁费等。
通过制定详细的预算计划，可以更好地控制项目的资金使用。
2. 建立有效的成本控制系统建立一个高效的成本控制系统对于项目的成功实施至关重要。
该系统应包括成本核算、成本预测、成本调整和成本监控等环节。
通过建立科学合理的成本控制系统，可以实时了解项目的成本情况，减少成本超支的风险。
3. 加强供应链管理项目成本受到供应链的影响较大，因此加强供应链管理可以有效控制成本。
建立与供应商的良好合作关系，与之进行有效的沟通和协调，可以降低采购成本并减少延误。
四、项目效益分析的意义项目效益分析是评估建筑项目绩效的重要手段。
通过对项目效益进行全面、客观的分析，可以发现项目的亮点与不足，为项目的未来发展提供有益参考。
1. 评估项目经济效益项目经济效益是衡量项目绩效的重要指标。
通过对项目的收入、成本和利润等因素进行综合分析，可以评估项目的经济效益，并为项目的决策提供参考依据。
2. 评估项目质量和进度除了经济效益，项目的质量和进度也是项目成功的关键因素。
通过对项目质量和进度的评估，可以发现项目存在的问题和改进的空间，以实现项目的高质量、高效率完成。
3. 提供绩效改进的参考意见通过效益分析，可以为项目的绩效改进提供有益参考意见。
关于建筑工程造价成本控制的几点思考发表时间：2019-07-03T08:46:16.193Z 来源：《基层建设》2019年第9期作者：梁芯瑜[导读] 摘要：建筑工程造价成本的控制是工程建设中不可缺少的一项内容，它直接影响其工程经济效益。
重庆禄福建设集团建筑工程有限公司重庆 401120摘要：建筑工程造价成本的控制是工程建设中不可缺少的一项内容，它直接影响其工程经济效益。
在建筑工程造价控制的整个过程中，设计阶段起着最重要的作用，因此必须重视设计阶段的造价控制；施工阶段是造价成本的落实阶段，尤其是材料费用比重高，工程变更影响大，因此施工阶段的造价控制不容忽视。
本文从工程造价的构成入手，分析了建筑工程造价成本控制的特点，探讨了成本控制主要措施。
关键词：建筑工程；造价成本；控制对于建筑工程而言，其作为一个周期较长实施工程，对于成本的控制也应该贯彻正规建筑工程的始终。
对于建筑工程而言，其造价成本的控制更应该根据实际情况，从实际情况出发，对于目标成本进行追求而不强求，在保质保量的前提下，对于成本进行最大的节约，这样一方面是对于各种资源进行节省，另外一方面是对于经济利益最大化的追求。
一、工程造价的构成工程造价的主要组成部分是指工程项目的建筑与投资金额，根据国家规定，建设项目的投资预算包括工程费用、工程建设其他费用和预备费三部分。
工程费用是指直接构成固定资产实体的各种费用，可以分为建筑安装工程费和设备及工器具购置费，工程建设其他费用是指根据国家有关规定应在投资中支付，并列入建设项目总投资或单项工程造价的费用；预备费是为了保证工程项目的顺利实施，避免在难以预料的情况下造成投资不足而预先安排的一笔费用。
二、成本控制的特点现阶段建筑工程成本控制具有较为清晰的特点，而且对于成本的控制应该根据实际情况，对于现代工程而言，影响工程的因素很多，要实际关注这些开销，并对这些开销进行实际管理，也只有这样，造价成本控制才会真正有作用。
建筑工程施工阶段的成本控制浅析发表时间：2018-01-07T18:54:20.563Z 来源：《基层建设》2017年第27期作者：梁耀里[导读] 摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
身份证号码：45088119860808xxxx 广西南宁 530000摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。
施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
关键词：重要性；存在问题；成本控制措施现在很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或成本控制体系不够完善，直接导致工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。
其最终结果必然导致施工企业利润减少，同时会降低施工企业的竞争力。
项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
一、施工阶段成本控制的重要性（一）、成本控制的好坏决定施工企业能否持续发展的基本条件建筑工程施工阶段的成本控制是一项复杂的工作，涉及的内容很多。
随着建筑业市场的竞争加剧，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。
（二）、加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
建筑施工中成本控制的分析梁嘉键
发表时间：2017-11-10T17:05:08.297Z 来源：《基层建设》2017年第23期作者：梁嘉键
[导读] 摘要：近几年来，伴随着国内城市化进程的不断加快，我国的建筑行业获得了一个发展的契机
肇庆市高新区建设投资开发有限公司
摘要：近几年来，伴随着国内城市化进程的不断加快，我国的建筑行业获得了一个发展的契机。
现阶段，伴随着建筑施工单位数量的急剧增多，企业间的竞争越来越激烈。
在确保建筑施工质量达标的前提下，通过对工程项目进行有效的成本管理不仅可以提升建筑施工企业的竞争力，同时还能提升企业的经济效益与社会效益。
本文先对建筑施工中成本控制的重要性与成本控制的具体内容进行分析，并进一步研究施工中成本控制的有效措施。
关键词：建筑工程；施工过程；成本控制；有效措施；
1引言
现阶段，伴随着国内建筑行业的快速发展，建筑施工企业间的竞争越来越激烈。
施工企业通过成本控制工作，可以促进施工单位健康、快速发展。
但是，就目前建筑施工企业来说，其对于成本控制与管理并没有引起足够的重视。
尤其在进行施工的过程中，一旦成本控制工作出现问题，将导致施工企业受到巨大的经济损失，不利于施工企业的发展。
因而，现阶段探讨建筑工程施工成本控制有着极其重要的意义。
2施工企业成本控制的重要意义
2.1提高施工企业的市场竞争力
对于一个营利性的施工企业来说，其只有始终保持盈利动力才能提高自身的市场竞争实力，才能在激烈的市场环境中处于不败地位。
现阶段，对于建筑施工企业来说，要将市场竞争力这一因素纳入到企业的发展理念里，同时还要树立“成本领先战略”以及“差异化战略”。
对于“差异化战略”来说，因为现阶段我国的市场体系以及相应的利益保障体系还不是很完善，并且新兴市场环境也不够稳定，因而相应的行业内部会存在较为明显的差异。
同时，一些不属于本地区的相关企业涌入到这一地区，也会对本地区的建筑市场造成一定的冲击。
对于“成本领先战略”来说，它是现阶段建筑行业一种较为简便、快捷、实用的战略模式，并且这一模式已经被越来越多的施工企业所接受。
通过应用这一模式，可以帮助施工企业压缩、降低施工的预算开支，进而可以增强施工企业的市场话语权以及竞争力。
但是，这一模式的关键性工作就是做好成本的控制与管理。
一旦成本控制不能得到良好的落实，那么一切工作都将成为空谈。
因而，企业可以通过控制施工成本提升企业的市场竞争力。
2.2提升施工企业的经济效益与社会效益
现阶段，伴随着国内建筑工程施工规模的不断提升以及施工难度的不断增加，建筑工程施工总造价也在不断的提升，工程施工过程中的成本控制工作显得越发的重要。
施工企业通过在经营的过程中对成本进行有效的控制，可以实现经营利润的最大化，同时还能实现企业自身的社会效益。
3建筑施工成本的主要组成
3.1材料费
对于材料费来说，它是建筑工程的直接费用的主要组成部分。
一般来说，可以将材料成本控制分为价格控制以及数量控制这两方面。
在进行材料的采购工作时，施工企业可以应用招投标的方式来降低大批量施工材料的采购价格与费用，进而实现工程成本的有效控制。
在进行工程材料的数量测算工作时，要尽可能的做到精确，进而可以有效的避免二次采购或者是退货的问题，提升材料费的控制效果。
对于施工中用到的少量或者是零星的材料来说，施工单位可以提前制定出相应的计划，可以采用随用随买的方式进行购置。
施工人员在进行材料的领取时，一定要严格按照施工用料计划进行相应的领用。
3.2人工费
近几年来，伴随着我国建筑行业的不断发展，从事于建筑行业的劳动力资源日益短缺，进而相应的人工费也有了大幅度的提升。
现阶段，建筑施工单位的人工费支出比例占工程直接费的比例逐渐提高。
要想有效的降低工程项目的人工成本，就要在施工的过程中对每一个分项工程进行人工费的仔细核算，进而可以避免窝工等问题的出现。
3.3施工机械使用费
在进行招投标的过程中，建筑工程的施工机械使用费采用的是工程量清单计价的方式。
但是，在实际的施工过程中机械使用率不可能达到工程量清单中所提出的相应的取定水平，这样一来就会导致施工机械使用费的增加。
另外，由于预算定额对于施工机械原值以及相应折旧率的设定缺乏时效性，因而也会导致机械使用费的增加。
在进行施工机械使用费的控制时，一定要将施工设备中的中小维修费用以及相应的燃料消耗费用按照合理的比例进行承包。
这样一来，可以极大的提高施工机械的利用效率，提升成本的控制。
另外，施工机械要使用单机成本核算的方式进行计算，必要时可以进行机械设备的出租、淘汰以及转让，这样也可以提升机械使用费的控制效果。
4建筑工程施工成本控制的有效措施
4.1施工前期阶段
4.1.1合理编制投标书
现阶段，我国建筑行业工程量清单计价的方式是保持量不变的，并且价格方面由投标方报。
这样一来，就要求建筑企业在进行投标之前要对本地的建筑材料价格进行仔细、全面的调查，同时还要对相应的建筑材料价格的波动进行准确的预测，进而得到一个较为合理的报价。
在进行报价的过程中，要善于利用清单报价的相关技巧，在保持总价不变的前提下，将建筑工程量可能降低的相关项目进行报价的适当降低，同时将建筑工程量可能提升的相关项目进行相应的报价提升，这样一来可以提升施工企业的利润。
4.1.2建立健全组织机构与奖惩措施
在工程的项目部成立初期，要对相应岗位的职责进行明确，并且项目经理作为工程项目的第一责任人，要时刻肩负起成本控制的重任。
对于工程施工过程中的各个岗位来说，要进行相应成本控制责任的明确，同时项目经理还要定期的对不同岗位的成本控制工作进行仔细的核算与核查，提高成本控制的效果。
另外，施工企业的负责人还要定期的对项目部的成本控制状况进行不定期的抽查监督，通过相应
的奖罚措施提升成本控制的效果。
4.2施工阶段
4.2.1合理编制施工组织设计
在进行施工组织设计的编制前，相应的技术人员要对施工现场进行严谨的勘察、调研等工作，同时还要结合施工企业的实际情况对施工进度以及机械设备、建筑材料等进行灵活的调度。
此外，施工过程中还要注意先进施工工艺以及施工技术的应用，提高施工组织设计的科学性、合理性。
下图1为施工组织设计编制流程。
4.2.2做好施工成本控制的基础性工作
在进行具体的管理工作时，重点做好对人的管理以及对物的管理。
对于施工现场的人员管理来说，要做好施工人员的考勤表的管理；对于施工现场物的管理工作来说，重点做好材料的计量以及验收清单、材料进出库签认单的管理工作。
下表1为现阶段使用较广的考勤表。
表1 施工现场人员考勤表
4.2.3做好人工费、材料费以及机械使用费的控制
在进行人工费的控制过程中，要避免出现施工现场工人出工不出力的问题，同时还要对计时工比例的进行适当的降低。
此外，在进行人工费的控制过程中，要将工程量清单当作人工费计价的基础，施工现场还要实行多劳多得的制度，进而可以有效的调动工人的积极性。
在对材料费进行控制的过程中，要将定额计量作为计价的基础，同时还要避免材料的损耗。
4.3 竣工验收阶段以及保修阶段的成本控制
工程进入到竣工验收阶段之后，由于工程的作业面多、头绪繁杂，因而一旦出现问题将直接影响到成本的控制。
工程一旦竣工验收完成，要及时的进行竣工结算，同时还要及时的收回工程款。
对于保修阶段来说，相应的保修工作要安排给专业的保修人员进行，同时要求维修人员签订相应的责任书，确保保修工作保质保量的完成。
5结束语
进入二十一世纪以来，伴随着国内建筑行业的迅速发展，企业间的竞争越来越激烈。
因而，施工单位要做好施工过程中的成本控制工作，提升企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
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