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中小企业战略管理缺失与应对策略随着我国经济的快速发展，我国中小企业也蓬勃兴起，中小企业的迅速崛起在一定程度上增加了市场的竞争程度，在激烈的市场竞争中很多中小企业由于缺乏战略管理导致经营管理不善，最终面临破产的危险。
在日趋激烈的市场竞争条件下中小企业的战略管理对于中小企业的生存具有至关重要的作用，因此中小企业想要在激烈的市场竞争中有一席之地必须认识到自身战略管理的缺失，并针对性的采取相关措施进行改正。
标签：中小企业；战略管理；经济市场一、中小企业战略管理概述1.中小企业战略管理定义和特征。
早在几十年前战略就已经被引入到企业管理中，不同的学者和管理者对于战略的含义有不同的解释。
明茨伯格从计划、计谋、模式、定位和观念五个方面来定义战略，认为战略管理是企业根据内外部环境确定其使命、目标，并保证目标能够实现的一个谋划过程和对其实施过程进行控制的动态过程。
对于中小企业来说，战略管理具有以下特征：战略管理通常是在突发情况下触发的，整个过程由危机的演变驱动；也是一种靠直觉和经验的战略，谋划和实施的过程还受到企业家个性、知识面、价值观、风险意识等的影响；制定的战略计划通常是非正式的，属于一个规划的设计过程，制定的长期规划对于企业的经营过程作用较小，短期规划作业较大；战略的制定过程一般只与企业重大利益相关者进行交流，而内部员工的参与较少；越成功的企业，制定的战略越详细，获得的竞争优势越大；用于战略决策的信息收集的渠道较少，一般是通过私人获取，战略决策的分析过程缺乏科学性，缺少反馈和评价机制；由于大型企业普遍适用的组织结构并不适用于中小企业，因此战略对于组织结构的影响较小。
2.中小企业战略管理的重要意义。
战略管理的制定对于中小企业的发展具有重要的意义，这些意义体现在以下几点：首先战略管理有利于增强企业员工的凝聚力。
当一个企业制定了战略管理的目标以后，企业内复杂的个体，包括领导、中层干部、基层员工都会为了实现这个目标而努力，企业内的个体之间的联系更加紧密，也推动了战略管理在企业的全面实施。
企业战略管理缺失问题与应对策略企业战略管理是企业发展的重要方向和基础，对企业的发展和长远利益至关重要。
但是当前很多企业在战略管理方面存在一些缺失问题，如下：一、战略制定缺乏针对性和实效性。
很多企业的战略制定比较模糊，缺乏具体的指导性和针对性，无法真正指导企业的实际运营，达到预期效果。
二、战略执行不到位。
即使制定了好的战略，如果不能落实到每个细节上，也会失去实效性。
很多企业不够注重战略的执行，导致战略重在口头上，实际效果不明显。
三、战略修改不及时。
市场环境不断变化，如果企业的战略不能及时调整，将会失去市场机会，甚至有可能导致企业的破产。
针对上述问题，企业可以采用以下策略：一、明确企业愿景和使命。
企业需要明确自己的中心思想和价值观，制定具有长远性和可持续性的发展战略。
二、加强市场调研。
企业需要通过市场调研了解市场环境和行业动态，进而制定符合实际情况的战略，并不断优化调整。
三、确立关键绩效指标。
企业需要在制定战略的同时，明确关键绩效指标，制定相应的考核机制，以确保战略执行的到位和实效性。
四、加强组织架构设计。
企业需要建立合适的组织架构和工作流程，明确责任分工和权限，以保证战略的正常执行。
五、注重人才培养。
企业需要重视人才培养和招聘，吸引符合企业文化和战略需要的人才，提高组织管理和执行能力。
六、通过IT技术支持战略管理。
企业可以通过信息技术手段，建立战略管理平台和数据库，实现战略执行过程的监控和管理。
总之，企业战略管理需要从战略制定到实施和调整都要严密。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中获得优势，实现可持续发展。
我国中小企业战略管理缺失问题与对策【摘要】我国中小企业普遍存在着战略管理理念缺乏、战略制定能力不强、战略规划脱离实际、战略定位不准等缺陷等问题,因此中小企业必须提高战略管理认识，掌握战略制定方法,结合实际制定战略，强化战略管理控制。
【关键词】中小企业；战略；管理一、我国中小企业管理战略缺失问题我国中小企业的数量达1000万家，总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量60%、57%、40％、60%,中小流通企业更是占全国零售网点的90％以上。
中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。
中小企业在资源占用方面有一定优势,劳动力成本比较低廉，规模小、机制灵活,能够及时准确地贴近顾客,在生存空间发展上有一定优势。
但大部分中小企业产权制度不大合理，规模太小无法达到规模效应，产品竞争力不强,管理水平低下，在战略管理方面更是存在不小的瓶颈。
我国90％以上的中小企业没有战略规划，中小企业的管理者忙于业务，无暇顾及战略问题,有的想做战略管理的也缺乏技能，导致企业战略管理的缺失。
战略管理缺失的中小企业往往表现为以下情景：领导人陷于繁杂的事务工作中，不是忙于开会就是忙于签字报销，再就是忙于协调上上下下的矛盾和冲突。
中小企业内部对企业发展方向没有形成统一的认识，质量部门说“质量是企业的生命”；人力资源部门说“人才是企业的基石”；销售部门说“顾客是企业的衣食父母”；研发部门说“创新是企业不竭的动力”;财务部门说“我们要通过资本运作从一分一分挣钱变成一块一块挣钱”……企业被短期利益左右，员工只盯着每月的考核.大部分企业成了打游击战,打一枪换一地,员工成了雇佣军，钱多多干，钱少少干，不想混的和混不下去的换个地方干。
二、我国中小企业战略管理缺失原因我国中小企业的发展总体成功的同时，每年也有大量的企业停业或倒闭。
从战略管理的角度看问题主要有以下几个方面：（一)战略管理理念缺乏大多数中小企业认为战略管理作为一个特定的研究领域和管理方法主要是针对大型企业的,因此绝大多数关于战略管理的理论与实证研究基本上都是围绕大型企业进行的，很少涉及占企业绝对多数的中小企业，导致现实中中小企业普遍缺乏战略管理理论的引导。
企业战略管理缺失问题与应对策略
企业战略管理是现代企业管理的重要部分，其在企业的成功与否中起着至关重要的作用。
然而，许多企业在进行战略管理时并没有意识到其重要性，或者存在着一些缺失问题。
本文将探讨企业战略管理缺失问题以及应对策略。
1.缺乏长期视野和规划
有些企业缺乏长期视野和规划，只关注短期的经济利益，导致无法做好未来的准备和
规划。
2.缺乏市场研究和竞争分析
许多企业在进行战略管理时忽略了市场研究和竞争分析，而是凭自己的经验和感觉进
行经营，导致企业的战略规划不科学，市场份额不稳定。
3.缺乏战略实施的执行力
一些企业虽然制定了战略规划，但却未能将其付诸行动，没有充分的执行力和资源保障，导致战略规划并不实用和有效。
二、应对策略
企业应该注重长远发展，制定准确的长期规划，包括产品或服务定位、市场策略、人
才队伍建设等方面，以确保企业未来的稳定发展。
企业应加强市场研究和竞争分析，了解市场动态和竞争对手的动态，以便及时调整战略，提高市场竞争力。
总之，企业战略管理是企业发展的重要基础和保障，需要企业高度重视，注重战略规
划和执行，加强市场研究和竞争分析，从而使企业在未来的竞争中立于不败之地。
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨1. 引言1.1 背景介绍企业战略管理是企业发展过程中至关重要的一环。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，企业需要制定有效的战略来保持竞争力和应对挑战。
在实践中，我们也经常发现一些企业存在着战略管理缺失的问题，导致其无法有效应对市场变化，影响企业长期发展。
很多企业在制定战略时缺乏系统性和前瞻性，更多地是被动应对市场变化，缺乏长远规划。
这使得企业在面对竞争时显得手足无措，无法把握机会。
一些企业在执行战略时存在着困难和阻碍，员工对战略目标的理解不足，执行力不足，导致战略实施效果不佳。
一些企业在战略管理中没有及时调整和优化战略，导致企业陷入固化状态，无法适应快速变化的市场环境。
对企业战略管理缺失问题进行深入分析，探讨应对策略，对企业未来发展具有重要意义。
1.2 问题意义企业战略管理在企业发展中起着至关重要的作用，然而许多企业在实践中存在战略管理缺失的问题。
这不仅会影响企业的长期发展，还会导致企业在竞争中处于不利地位。
对企业战略管理缺失问题进行深入探讨，具有重要的理论和实践意义。
企业战略管理缺失问题会导致企业战略目标的不明确和不一致，使得企业在发展过程中缺乏明确的方向和目标。
这将导致企业在资源配置、人才培养和市场竞争中处于被动位置，难以实现持续的竞争优势。
企业战略管理缺失问题也会导致企业内部组织结构和运营流程的混乱和不协调。
企业内部各部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致决策效率低下、执行力不足，进而影响企业整体运营的效益和稳定性。
解决企业战略管理缺失问题对企业的长远发展具有重要意义。
只有深入分析企业战略管理缺失的原因和影响，制定合理有效的应对策略，才能帮助企业取得长期的竞争优势，实现可持续发展。
2. 正文2.1 企业战略管理缺失现状分析在当今竞争激烈的市场环境下，企业战略管理的重要性日益凸显。
实践中却存在着许多企业在战略管理方面存在缺失的情况。
一些企业缺乏清晰的战略定位，导致在市场竞争中失去优势。
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨【摘要】企业战略管理在公司发展中起着至关重要的作用，然而许多企业存在着战略管理的缺失问题。
本文分析了企业战略管理问题的管理、员工和市场竞争层面，并提出了加强企业战略管理意识、建立科学的战略管理体系以及培养战略管理人才等解决策略。
通过对这些问题进行探讨，企业可以更好地应对市场竞争，提升企业绩效和发展。
加强企业战略管理意识是关键，同时建立科学的战略管理体系和培养专业人才能够为企业提供有效的战略支持与持续发展。
企业应认识到战略管理的重要性，积极应对管理缺失问题，提升企业的竞争力和稳定性。
【关键词】企业战略管理，缺失问题，应对策略，管理层面，员工层面，市场竞争，意识加强，战略管理体系，人才培养1. 引言1.1 背景介绍在当今激烈的市场竞争环境下，企业战略管理的重要性日益凸显。
随着全球经济的快速发展和变化，企业面临着更多的挑战和机遇。
而良好的战略管理能够帮助企业制定长远发展规划，更好地把握市场机会，提升竞争力，实现持续的发展与增长。
虽然企业战略管理的重要性已经被广泛认可，但在实际管理中，仍然存在一些缺失和不足之处。
管理层面的问题主要表现为战略目标的模糊和执行力不足；员工层面的问题则体现在战略意识薄弱和协同作战能力不足；市场竞争层面的问题则主要包括竞争对手战略的碎片化和缺乏创新能力。
针对这些问题，有必要深入探讨企业战略管理缺失问题的根源，积极采取有效的应对策略。
加强企业战略管理意识、建立科学的战略管理体系、培养战略管理人才，将是企业提升战略管理水平、应对市场挑战的关键举措。
1.2 研究意义企业战略管理在当今竞争激烈的市场环境中具有重要意义，它是企业长期发展的指导方针和决策基础。
研究企业战略管理的意义在于帮助企业更好地把握市场动态，抓住发展机遇，化解风险挑战，提高企业的竞争力和持续经营能力。
通过深入研究企业战略管理，可以帮助企业领导者更好地认识外部环境和内部资源，制定符合企业实际情况的战略，促进企业的可持续发展和创新发展。
企业战略管理缺失问题与应对策略探讨引言企业战略管理在当今竞争激烈的市场环境中变得越来越重要。
通过有效的战略管理，企业可以更好地应对市场变化、把握机遇、规避风险，从而实现可持续发展。
许多企业在战略管理方面存在着一些问题，这些问题可能导致企业在市场竞争中处于不利地位，甚至面临倒闭的风险。
研究企业战略管理的缺失问题，并探讨相应的应对策略至关重要。
一、企业战略管理缺失问题1. 战略目标不明确企业战略管理的首要任务是确立明确的战略目标，然而许多企业存在着战略目标不明确的问题。
一些企业可能没有制定明确的长期目标，而是一味地追求短期利润，导致企业战略的失焦和漫无目的的经营。
另一些企业可能虽然有战略目标，但却没有把目标有效地传达给员工，导致战略目标的执行困难。
2. 竞争策略不明确企业需要明确自己的竞争策略，即在市场中通过什么样的方式与竞争对手进行竞争。
许多企业缺乏对竞争策略的认识，导致在市场竞争中处于被动地位。
有些企业可能一味地追求低成本竞争，导致产品质量下降，而另一些企业可能追求差异化竞争，但却没有良好的差异化策略，导致产品无法脱颖而出。
3. 组织结构不适应战略企业的战略需要有一个合适的组织结构来支撑，然而许多企业的组织结构并不适应其战略目标。
可能出现的问题包括组织结构过于僵化，难以适应快速变化的市场环境；或者组织结构虽然灵活，但却缺乏层级清晰、职责明确的特点，导致企业内部协调困难。
4. 战略实施不到位最好的战略也需要有有效的实施才能实现预期的效果，然而企业的战略实施也存在着不少问题。
可能出现的情况包括企业员工对战略目标的认识不足，导致战略的落实困难；或者企业在战略执行中缺乏有效的监控和调整机制，导致战略实施的结果偏离预期。
二、应对策略探讨1. 明确战略目标企业应当在制定战略目标时，考虑长期发展而非短期利润，同时要把战略目标有效地传达给员工。
企业可以通过定期召开员工大会、制定明确的KPI等方式来提高员工对战略目标的认识和执行力度。
中小企业是我国国民经济体系中不可或缺的一个重要组成部分，它的顺利发展对于和谐社会的构建与国民生活水平的提高带来了不容小觑的促进作用。
对于中小企业来说，如果想要在我国当前的行业市场环境中占据一席之位，不仅需要着重关注自身的发展现状，同时还要结合行业的变化趋势来合理化的展望未来，在现有的基础之上制定出可行性较高的战略发展计划。
然而，纵观我国中小企业的发展现状来看，在战略管理方案的制定上明显的存在着一些问题与纰漏，如果不及时改善将会对中小企业的可持续发展带来极大的负面影响。
一、中小企业的战略管理概述1.中小企业战略管理的定义与特征早在上世纪的七十年代初期，战略管理就已经被企业所用，国内外的众多学者也纷纷投入到了对战略管理含义的学术研究中。
明茨伯格从计划、计谋、模式、定位、观念这五个方面着手来对战略管理做出了诠释，他认为，战略管理所指的即为企业根据内外部经营环境来将其现阶段的经营目标与经营使命加以确定，同时设计出对战略目标实施过程的动态化控制方案。
从中小企业的角度来分析，战略管理具有着如下几个方面的特征：首先，战略管理在绝大多数时候都是出现于突发情况中，整个管理工作的全过程都由危机的演变作为驱动；其次，战略管理需要依靠直觉与经验的力量才能够得以完成，在实施谋划策略的过程中同时还会受到企业家的个人喜好、知识水平、价值观念以及风险意识等方面的影响；再次，战略计划的制定在绝大多数的时候都处于非正式的状态，长期规划的制定对于中小企业所带来的影响较小，短期规划的作业影响较大；第四，战略管理的制定只会与同企业有着重大利益关联的人来展开交流，基层员工的参与度较低；第五，盈利水平越高的企业，所制定出来的战略管理方案就越详细，所能够得到的竞争优势也就越大；第六，能够被应用到战略决策信息搜集的渠道相对狭窄，中小企业在很多时候都是通过私人的方式来进行获取，在制定战略管理决策的过程中普遍缺少科学化的反馈机制。
2.中小企业战略管理的重要意义对于中小企业来说，战略管理的制定能够对其日后的可持续发展带来非常长远的影响，具体表现为如下的几个方面：首先，战略管理有利于中小企业凝聚力的提高。
企业战略管理缺失问题与应对策略企业战略管理是企业发展中非常重要的一环，它涉及到企业的发展方向、目标和资源配置等诸多方面。
很多企业在战略管理方面存在着种种缺失，这些缺失可能会影响到企业的长期发展和竞争力。
本文将从企业战略管理缺失问题入手，探讨应对策略，希望能给广大企业带来一些借鉴和启发。
企业战略管理缺失的问题主要表现在以下几个方面：延续性战略不足。
有些企业在制定战略时，只关注眼前的利益和问题，而忽视了长期的战略规划。
这样一来，企业的战略就缺乏延续性，容易受到外部环境的影响而丧失竞争力。
战略执行力不足。
有些企业虽然拥有良好的战略方案，但是在实施过程中出现了问题，导致战略难以有效落地。
这主要是由于企业内部的组织架构、文化、流程等方面存在问题，使得战略无法有效执行。
战略与资源匹配不足。
企业在制定战略时，有时候忽视了企业自身的资源条件，导致了战略与资源之间的不匹配。
这样一来，即便制定了好的战略，也难以实施和发挥作用。
缺乏创新战略。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断进行创新，以应对市场的变化。
有些企业在制定战略时，缺乏创新意识，只是重复过去的做法，这将限制企业的发展空间。
企业文化与战略不匹配。
企业文化是企业的精神之本，它应该与企业的战略相匹配，相互促进。
有些企业的战略与企业文化相悖，导致了战略无法有效实施。
针对上述问题，企业可以采取以下一些应对策略：建立长期战略规划。
企业在制定战略时，应该考虑长远发展和变化，制定相应的战略规划，以保证企业战略的延续性和可持续性。
加强战略执行力。
企业需要加强内部组织架构和流程的优化，以提高战略执行效率，确保战略能够有效落地。
鼓励创新意识。
企业需要鼓励员工的创新意识，倡导创新文化，以不断推动企业的创新发展，应对市场的变化。
企业战略管理缺失问题是影响企业长期发展和竞争力的重要因素，企业应该重视这些问题，并采取相应的应对策略，以确保企业战略的有效制定和实施。
希望本文所述的内容能够给广大企业一些借鉴和启发。
对策与战略摘要：战略管理缺失是中小企业面临的一个普遍问题。
文章以“太子奶”的战略管理实践为例，分析了中小企业战略管理的现状和存在的问题，提出目前加强中小企业战略管理的几点思路。
关键词：中小企业；战略管理；缺失Abstract:Lack of strategic management is a common problem that small and medium enterprises are met with. Taking the case of Tai Zinai for example,the present paper analyzes the current situation and existing problems in strategic management of small and medium enterprises,and puts forward some approaches to the strengthening of strategic management in small and medium enterprises.Keywords:Small and medium Enterprise;Strategic man agement;Lacking一家业绩连续10年复合增长率超过100%，在业内颇具影响力的企业，却在2008年深陷资金困局，面临重大经营危机。
湖南太子奶集团生物科技发展有限责任公司（以下简称“太子奶”）的遭遇备受中小企业界关注，各种说法莫衷一是。
客观分析，“太子奶”今日之危机是多方面综合因素所致，如遭遇三聚氰胺事件导致的全行业危机和资本市场上百年一遇的金融危机，但一个不可忽视、不容回避的事实是，战略管理的缺失无疑是“太子奶”面临今日之困局的重要原因。
“太子奶”危机无疑折射出中小企业管理中的一个普遍问题：战略管理缺失。
通过对中小企业失败案例的研究，发现其中一个很重要的原因是中小企业的战略管理相当缺乏而且马虎。
2004年“中小企业发展问题组”对中小企业战略问题的调研中，发现我国中小企业普遍缺乏战略层面的管理，而重视和制定战略规划的企业则具有明显的成长优势。
一、“太子奶”的战略管理实践从1996年创立，到2005年发展成为中国发酵奶行业产量、销量、市场占有率第一，销售收入过10亿，到成为2007年中国成长百强企业榜冠军，“太子奶”无疑创造了一个商业奇迹。
然天有不测风云，似乎就在一瞬间，传出了“太子奶”深陷资金困局，濒临破产的消息。
反思“太子奶”的成功与失败，其战略管理中存在的问题值得业界深思和引以为戒。
基于实地考察和长期关注，笔者认为“太子奶”的战略管理存在以下问题：一是企业使命陈述存在问题。
企业使命是指企业区别于其他类型组织而存在的原因或目的，它不是企业经营活动具体结果的表述，而是为企业提供一种原则、方向和哲学。
使命是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，即回答我们干什么，和为什么干这个。
如在微软中国公司的网站上开宗明义的便是微软的使命：“在微软，我们的使命是创造优秀的软件，不仅使人们的工作更有效率，而且使人们的生活更有乐趣”。
因此，世界管理大师德鲁克指出，建立一个明确的企业使命应成为战略家的首要责任，明确企业使命是战略管理的第一步。
关于“太子奶”的企业使命，“太子奶”前董事局主席李途纯曾多次表示，“太子奶”以“发展民族工业，以产业报国为己任”为企业使命。
显然，这一使命陈述与蒙牛的“百年蒙牛、强乳兴农”、伊利的“不断创新、追求人类健康生活”相比，对企业发展方向的引领作用要逊色一些。
二是战略目标与企业资源不匹配。
2007年，李途纯勾勒了“太子奶”未来发展蓝图：到2016年实现总产值过1000亿元，挺进世界500强。
这种理想诚为可信，但是否理性呢。
目标管理的原理告诉我们，目标是企业资源配置的指南，目标的设置一定要合理，一定要与企业的资源和能力相匹配。
过低的目标，不能产生有效激励，不利于企业的快速发展；过高的目标，使人们缺乏实现目标的信心。
因此，关于目标的设置，有一句形象的话，叫“跳起来摘桃子”，使劲一跳，能够把桃子摘下来，这个目标的设置就是合理的，如果搭着梯子上去还够不着，这个目标就不切实际，是没有办法实现的。
三是“多元化”发展模式值得商榷。
为实现其战略目标，“太子奶”选择了“多元化”的发展道路。
“太子奶”涉足了乳制品、食品、调味品、童装等11个行业。
以乳制品起家的李途纯也许是希望通过涉足其他行业获取利润，来支持太子奶的发展壮大。
但是事与愿违，由于“多元化”时太过散乱，关联不强，互不支撑，在加上缺乏先进的管理和成熟的市场运作，太子奶所涉行业大多赚得了热闹，并未获得实质性的好处。
战线拉得过长的太子奶逐渐陷入了资金短缺的困境。
当然，上述罗列的仅仅是“太子奶”战略管理缺失的具体表现，究其深层原因，既有自身原因，也有外部环境的影响。
二、中小企业战略管理的现状一是战略管理过程不完整。
战略管理包括了解组织的战略定位、未来的战略选择和把战略付诸行动等内容。
对于中小企业来说，绝大多数的企业不能明确企业发展的期望与目标，缺乏对于环境的分析与自身资源与能力的正确认识，因而在此基础之上，很难以选定合宜的实施战略，对于战略的实施过程也缺乏必要的中小企业战略管理缺失与应对策略□刘琴周柏林（湖南工业大学商学院，湖南株洲412008）244特区经济Special Zone Economy2010年5月组织和监控，这一切的不完整均造成中小企业的战略管理过程缺乏的现状。
二是战略管理的实现主要依靠企业主。
绝大多数的中小企业体现出家族企业的特点，企业的经营管理由企业主说了算，对于企业的发展依靠的是企业主的知识和经验。
在考虑企业的未来发展时，企业主们更多依靠的是非理性的感觉和直觉，缺乏必要的计划职能部门对于企业未来的良性发展提供可行性分析。
企业主的战略意图更直接的反应成企业的战略行为。
对于绝大多数的企业主们来说，他们对于战略的认识更多的停留在对战略意图的设想，而并非有更详细的战略性规划，不到必要的时候企业主们是不会考虑更长远的问题的。
三是战略计划执行力差。
优秀的战略配上糟糕的执行不会产生好的结果。
一个平常的战略配上优秀的执行常常会带来好的结果。
好的执行力是战略“落地”的根本。
相当一部分企业也制定了战略，但却忽略了后续的工作开展，执行过程缺乏实时、持续的监督和跟踪，无法将结果和绩效考核挂钩。
同时，由于受到短期利益的驱动、小富即安等思想的困扰，进一步使战略得不到坚持。
当然，还有一些企业战略执行力差，是受制于人才、技能的缺乏，属典型的“心有余而力不足”。
三、提高中小企业战略管理水平的思考一是提高企业主的战略管理能力。
中小企业一般在单一的或有限的几个市场上运作，或者拥有单一的或有限的产品类别，大多规模较小，没有专门的计划职能部门，战略的拟定往往是由企业的高层管理者（绝大多数中小企业同时也是企业的所有者）做出。
企业的战略管理依靠企业主们进行，因而中小企业战略管理的实现大大依靠企业主的战略管理能力。
对于企业主们来说，需要非理性的战略意识，依靠感觉、直觉、情感等非理性因素，更需要企业主们通过敏锐的眼光，独到的见解，对于企业未来的发展设定恰当的目标。
因此，需要企业主具有战略眼光，锻炼战略思维；需要企业主从繁杂的日常管理事务中超脱出来，集中精力思考企业的长远发展；需要企业主加强学习，转变观念。
当然，为了克服由中小企业主权力过分集中和个性刚性造成的战略决策失误问题，可以采取授权的方法，以及进行相应的组织创新，如运用工作团队、进行跨职能协调和实施人事整合等。
二是制定柔性经济的战略性计划。
战略性计划的拟定是中小企业进行战略管理的必要环节，属于长期性计划的范畴，是在对未来预期的基础上作出。
但在战略性计划实施的过程中常常会出现与预期不相符的情况出现，因而企业必须做出与环境相适应的调整。
中小企业由于规模小，抗风险能力弱，就需要在拟定战略性计划时更多的使计划具有弹性，在成本与时间的耗费上投入更少。
由于中小企业的规模较小，很难做到拥有专业的计划职能部门，因此可以寻求第三方的咨询机构完成。
专业的计划职能部门能够对未来可能存在的风险进行更好的预见，用一种更理性的方式对企业的长远发展进行规划。
在中小企业的战略管理过程中，把企业主的非理性的战略意识与理性的战略性计划相结合起来，无疑可以加强中小企业长期发展的可能性。
三是选择适宜的战略。
中小企业相对于大企业来说，既没有资本的优势，又得不到政府的更多支持，因而中小企业在选择战略时，贵在适宜，要与企业的资源和能力相适宜，与企业所处的环境（包括经济、政治、文化、技术因素）相适宜。
从中小企业的发展现状来看，从总体上来说，适宜于中小企业采用战略有两种：其一，集聚优势战略。
对于中小企业来说，应当注重突出自身的优势，扩大价值链的范畴，把企业所有的优势资源集聚于某个细分市场或某个细分客户群，有针对性地提供产品或服务。
在不具有规模经济的前提下，中小企业做好自己专长的部分可以获得更多的发展空间。
其二，差异化战略，对于大企业来说有很多它们不愿意涉及或忽视的空白市场，这些市场对于中小企业来说是很好的发展机会，用差异化战略并不一定需要规模经济的支持，在这些大企业没有涉及的领域中小企业有很好的发展空间，一方面，可以得到更多的优势资源；另一方面，也避免了与大企业的正面竞争。
四是保证有效的战略实施过程。
战略的制定、实施、评估是一个完整的体系，环环相扣、缺一不可。
从企业的实际情况来看，战略制定很重要，但战略实施则更关键、更具体、更复杂。
因为战略实施的过程就是分阶段具体落实企业战略的过程。
从宏观上的战略规划制定到微观上的具体计划的落实，跨度大、程序多、流程长，其中只要有一个环节出问题，战略的实施就会受影响。
正因为如此，很多企业战略规划做得非常漂亮，但最后企业发展并不理想。
追本溯源，问题都不是出在战略制定上，而是实施的环节没有落实。
因此，怎样提高战略执行力要成为企业家最关心的问题。
就中小企业而言，要加强战略执行力建设，需要加强以下工作：a.重对员工的培训，提高员工的素质。
b.注重与员工的沟通，将企业的愿景、战略意图、战略目标传达给员工，这样，大家在做事情的时候，才知道自己在这个大的战略里面扮演什么样的角色、起到什么作用，从而强化主人翁精神。
c.强化战略控制。
要克服中小企业在战略管理过程中不注重反馈和评估的做法，要建立起符合企业特点的战略控制体系，确保战略计划沿着预定的目标前进。
□参考文献：［1］杨锡怀.企业战略管理理论与案例［M］.北京：高等教育出版社，1999．［2］中小企业发展问题研究课题组.8万家中小企业告诉我们什么［N］.经济日报，2004－02．［3］由《当代经理人》杂志联合全国工商联等多家机构组织的中国成长百强企业排名，湖南太子奶集团以1189.66%的成长速度，成为2007中国成长百强榜冠军．作者简介：刘琴（1977年－），女，江西萍乡人，湖南工业大学商学院讲师，管理学硕士，研究方向为管理理论与实践。
