浙江宝亿集团组织绩效及薪酬体系变革全员宣讲会

CULTURE 企业战略性人力资源管理与组织绩效的关系朱俞霖 国网山东信通公司摘 要 随着时代的不断发展、国家经济的日益提升，我国市场经济体制目前已经得到了逐渐的完善，创新发展成了促进企业可持续经济效益提升的关键。

对此，战略性人力资源管理与组织绩效功不可没。

通过战略性人力资源的管理，企业工作人员可以发挥其应有的工作效能，无论是工作岗位的认真值守，还是调动企业员工的工作积极性与工作热情，战略性人力资源管理都在其中发挥着主要的作用。

通过战略性人力资源的管理，企业员工可以在工作时与企业荣辱与共，为了组织绩效而奋斗。

因此，战略性人力资源管理与组织绩效之间的关系是相辅相成、密不可分的。

基于此，文章以战略性人力资源管理与组织绩效的关系为主题，展开讨论研究，分析当前企业缺少战略性人力资源管理与组织绩效的成因，探索战略性人力资源管理与组织绩效的重要作用。

关键词 战略性 人力资源管理 组织绩效 关系中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）25-137-04企业的发展不仅带来了巨大的经济效益，还缩短了社会主义现代化的发展周期。

但面临着激烈的市场竞争，企业能否保持经济发展的繁荣，带领广大在职员工在竞争市场中站稳脚跟，成了当前每一个企业所需要思考的问题。

对此，通过战略性的人力资源管理，有助于企业提高企业经济效益以及人力资源管理水平，优化人事管理制度，带动企业可持续发展，同时也可以使员工保持高度的工作热情。

因此，本文将具体探讨战略性人力资源管理与组织绩效的关系，探索两者结合推动企业更好发展的策略。

一、当前企业缺少战略性人力资源管理的成因战略性人力资源管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。

战略性人力资源管理是指将人力资源管理与企业战略目标相结合，以实现企业的长期发展和竞争优势。

通过企业制定合适的战略性人力资源管理，可以在一定程度上激发员工的工作热情，带动企业未来的可持续发展。

然而，有的企业仍然缺乏对人力资源的战略性管理，这给企业的发展带来了一系列的挑战；一些企业在实践中并未将人力资源管理纳入战略规划中，导致战略性人力资源管理存在严重的缺失现象[1]。

投资集团薪酬管理职位考核工资制1 主要收入构成1.月度工资月度工资根据职位评估、市场劳动力水平及宝亿的薪酬策略综合确定，按月发放，其中60%为基本工资，40%为岗位工资。

2.绩效工资考核包括员工月度工作任务考核表与部门季度目标管理计分卡综合评议，员工绩效工资季度兑现。

具体的考核标准、考核程序、考核办法等依据《宝亿集团绩效管理制度》进行。

2 工资标准1.根据职位评估结果，宝亿集团设置12个职等，每个职等又分为11个职级，根据职位序列确定每个职位在企业中的相对价值，并支付相应的月度工资。

（具体见《宝亿集团职位序列及薪资标准》）2.公司各级负责人可依照各自权限，会同集团人力资源部根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等。

员工职等依据员工的岗位、职位、学历就高不就低，岗位新手或职位新任原则上都定在对应职等的较低职级，若员工在学历、同等职位工作经验、专业知识、业务水平等方面较为突出，可在对应职等范围内上浮职级。

3.月度工资作为以下项目的计算基数：1)年终利润分享计划中全员享有部分的计算基数。

2)缺勤扣减的计算基数；4.基本工资作为以下项目的计算基数：1)福利假（病假、产假、婚假、丧假等）休假工资发放的计算基数。

2)加班工资发放的计算基数，发放比例按国家规定执行。

5.绩效工资以月度工资的1倍为平均基数与职位挂钩，变动范围在0～2倍月度工资之间，根据员工绩效考核结果发放，按照《宝亿集团绩效管理制度》规定执行。

6.根据公司经营发展状况及工资总额的变动、市场状况等因素的综合评估，由人力资源部组织对《宝亿集团职位序列及薪资标准》进行调整修订。

7.起薪与止薪1)员工自报到之日起起薪，从解除合同（终止合同）或调离本公司之日起止薪；2)员工因职位调动发生的工资变动，十五日前调动的，工资从当月起调整；十五日后调动的，工资从次月起调整。

3)员工因绩效考核发生的工资变动，从总经理批准的次月起开始调整。

投资集团薪酬管理经营者年薪制
1 年薪适用范围
年薪制适用于集团总部与物资公司高层（总经理、副总经理、总监）。

为保证公司业绩持续稳定地增长，年薪制的考核周期为三年。

2 年薪构成
经营者年薪由基本年薪、绩效年薪、风险抵押金三部分组成，两部分比例为5：3：2。

集团总部及子公司的高层经营者的年薪总额根据市场情况与公司实际业绩，由集团董事会研究确定。

1.基本年薪：基本年薪按月度平均发放。

2.绩效年薪：绩效年薪主要根据目标责任书、年终述职与考核指标的情况确定。

3.风险抵押金：为保证子公司高层的可持续稳定经营，每年从年薪中留存一部分作
为风险金，三年经营周期期满，财务审计终结确认经营状况属实后兑付。

3 年薪的考核周期与考核方法
考核周期高层为年度，具体办法参照《宝亿集团高管层绩效考核制度》相关内容。

4 年薪的兑现办法
1.基本年薪按月发放，绩效年薪年底发放，风险抵押金三年经营期满后发放。

2.享受年薪制者将按规定接受年度经营业绩的审计和离任审计，如在审计中发现和
年薪相关的数据与原申报数不符时，可对享受年薪者的收入予以扣回或增补，没
有时效期的约束。

如属于弄虚作假行为，除扣回已核定的不实年薪外，公司应按照有关规定追究其他责任。

3.经营者在经营过程中造成公司重大经营失误或违规违纪的，应视造成的后果程
度，扣减绩效年薪、经营奖励及风险抵押金。

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第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高员工工作绩效，激发员工潜能，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工岗位职责和工作目标为依据，对员工绩效进行全面、客观、科学的评估。

第二章绩效考核原则第四条绩效考核应遵循以下原则：1. 定性考核与定量考核相结合；2. 过程考核与结果考核相结合；3. 个体考核与团队考核相结合；4. 长期考核与短期考核相结合；5. 上下级共同参与考核。

第三章绩效考核内容第五条绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：根据岗位职责，对员工完成工作任务的质量、效率、成果进行考核；2. 工作态度：对员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等进行考核；3. 个人能力：对员工的专业技能、学习能力、创新能力等进行考核；4. 综合素质：对员工的职业道德、职业操守、沟通能力等进行考核。

第四章绩效考核程序第六条绩效考核程序如下：1. 制定绩效考核计划：人力资源部根据公司战略目标和部门职责，制定绩效考核计划；2. 确定考核指标：根据岗位职责和工作目标，确定考核指标；3. 开展考核工作：人力资源部组织各相关部门进行绩效考核；4. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，并召开沟通会，帮助员工了解自身优势和不足；5. 考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

第五章绩效考核结果应用第七条绩效考核结果应用于以下方面：1. 员工薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工薪酬进行相应调整；2. 员工晋升：根据绩效考核结果，对员工晋升进行选拔；3. 员工培训：根据绩效考核结果，为员工提供相应的培训机会；4. 员工激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励。

第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

第十条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。

宝狮龙奖金制度宝狮龙公司一直以来都非常注重员工的激励和福利制度，为了激励员工的工作热情和积极性，公司特别推出了宝狮龙奖金制度。

宝狮龙奖金制度是一种根据员工绩效和贡献程度进行奖励的制度。

根据公司制定的考核指标，员工在绩效评估中将被评定出一个绩效等级。

绩效等级分为A、B、C、D四个层次，分别对应员工的优秀、良好、合格和不合格。

员工绩效等级的评定会进入公司绩效管理系统，由考核小组进行评定和审核。

根据绩效等级，员工将获得相应的奖金。

优秀等级的员工获得的奖金最高，其次是良好等级，然后是合格等级。

如果员工绩效不达标，获得不合格等级，则不会获得奖金。

此外，公司还设置了一些额外的奖金制度，例如年终奖和项目奖金等。

在宝狮龙奖金制度中，员工的工作绩效是最重要的评定标准。

公司会根据员工的工作成绩、工作态度、工作质量、工作效率等因素进行综合评估。

同时，公司也重视员工的个人发展和学习能力。

在工作岗位中表现出色、持续提高自己的员工将会得到更高的奖金和晋升机会。

除了绩效评估外，宝狮龙奖金制度还考虑到员工的个人需求和工作环境。

员工在工作中面临的压力和挑战也会被纳入考虑范围。

公司会定期进行员工满意度调查，以便了解员工对奖金制度的意见和建议，并根据情况进行优化和调整。

宝狮龙奖金制度的实施使得员工在工作中更有动力和积极性，激发了员工的工作热情和创造力。

员工们通过努力工作和提高自己的绩效，既能够获得奖金的实质性回报，也能够得到公司的认可和赞赏。

通过宝狮龙奖金制度的推行，公司既能够有效地激励员工，提高员工的工作动力和积极性，也能够促进团队的凝聚力和协作精神。

同时，公司也能够通过奖金制度吸引和留住优秀的人才，增加员工的忠诚度和归属感，为公司的长期发展打下坚实的基础。

总之，宝狮龙奖金制度是一种以绩效为导向的奖励制度，旨在通过激励和奖励来提高员工的工作动力和积极性。

通过合理的制度设计和实施，宝狮龙公司为员工提供了良好的发展和奖励机制，实现了公司和员工之间的共赢。