浙江宝亿集团组织绩效及薪酬体系变革全员宣讲会

CULTURE 企业战略性人力资源管理与组织绩效的关系朱俞霖 国网山东信通公司摘 要 随着时代的不断发展、国家经济的日益提升，我国市场经济体制目前已经得到了逐渐的完善，创新发展成了促进企业可持续经济效益提升的关键。

对此，战略性人力资源管理与组织绩效功不可没。

通过战略性人力资源的管理，企业工作人员可以发挥其应有的工作效能，无论是工作岗位的认真值守，还是调动企业员工的工作积极性与工作热情，战略性人力资源管理都在其中发挥着主要的作用。

通过战略性人力资源的管理，企业员工可以在工作时与企业荣辱与共，为了组织绩效而奋斗。

因此，战略性人力资源管理与组织绩效之间的关系是相辅相成、密不可分的。

基于此，文章以战略性人力资源管理与组织绩效的关系为主题，展开讨论研究，分析当前企业缺少战略性人力资源管理与组织绩效的成因，探索战略性人力资源管理与组织绩效的重要作用。

关键词 战略性 人力资源管理 组织绩效 关系中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）25-137-04企业的发展不仅带来了巨大的经济效益，还缩短了社会主义现代化的发展周期。

但面临着激烈的市场竞争，企业能否保持经济发展的繁荣，带领广大在职员工在竞争市场中站稳脚跟，成了当前每一个企业所需要思考的问题。

对此，通过战略性的人力资源管理，有助于企业提高企业经济效益以及人力资源管理水平，优化人事管理制度，带动企业可持续发展，同时也可以使员工保持高度的工作热情。

因此，本文将具体探讨战略性人力资源管理与组织绩效的关系，探索两者结合推动企业更好发展的策略。

一、当前企业缺少战略性人力资源管理的成因战略性人力资源管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。

战略性人力资源管理是指将人力资源管理与企业战略目标相结合，以实现企业的长期发展和竞争优势。

通过企业制定合适的战略性人力资源管理，可以在一定程度上激发员工的工作热情，带动企业未来的可持续发展。

然而，有的企业仍然缺乏对人力资源的战略性管理，这给企业的发展带来了一系列的挑战；一些企业在实践中并未将人力资源管理纳入战略规划中，导致战略性人力资源管理存在严重的缺失现象[1]。

投资集团薪酬管理职位考核工资制1 主要收入构成1.月度工资月度工资根据职位评估、市场劳动力水平及宝亿的薪酬策略综合确定，按月发放，其中60%为基本工资，40%为岗位工资。

2.绩效工资考核包括员工月度工作任务考核表与部门季度目标管理计分卡综合评议，员工绩效工资季度兑现。

具体的考核标准、考核程序、考核办法等依据《宝亿集团绩效管理制度》进行。

2 工资标准1.根据职位评估结果，宝亿集团设置12个职等，每个职等又分为11个职级，根据职位序列确定每个职位在企业中的相对价值，并支付相应的月度工资。

（具体见《宝亿集团职位序列及薪资标准》）2.公司各级负责人可依照各自权限，会同集团人力资源部根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等。

员工职等依据员工的岗位、职位、学历就高不就低，岗位新手或职位新任原则上都定在对应职等的较低职级，若员工在学历、同等职位工作经验、专业知识、业务水平等方面较为突出，可在对应职等范围内上浮职级。

3.月度工资作为以下项目的计算基数：1)年终利润分享计划中全员享有部分的计算基数。

2)缺勤扣减的计算基数；4.基本工资作为以下项目的计算基数：1)福利假（病假、产假、婚假、丧假等）休假工资发放的计算基数。

2)加班工资发放的计算基数，发放比例按国家规定执行。

5.绩效工资以月度工资的1倍为平均基数与职位挂钩，变动范围在0～2倍月度工资之间，根据员工绩效考核结果发放，按照《宝亿集团绩效管理制度》规定执行。

6.根据公司经营发展状况及工资总额的变动、市场状况等因素的综合评估，由人力资源部组织对《宝亿集团职位序列及薪资标准》进行调整修订。

7.起薪与止薪1)员工自报到之日起起薪，从解除合同（终止合同）或调离本公司之日起止薪；2)员工因职位调动发生的工资变动，十五日前调动的，工资从当月起调整；十五日后调动的，工资从次月起调整。

3)员工因绩效考核发生的工资变动，从总经理批准的次月起开始调整。

投资集团薪酬管理经营者年薪制
1 年薪适用范围
年薪制适用于集团总部与物资公司高层（总经理、副总经理、总监）。

为保证公司业绩持续稳定地增长，年薪制的考核周期为三年。

2 年薪构成
经营者年薪由基本年薪、绩效年薪、风险抵押金三部分组成，两部分比例为5：3：2。

集团总部及子公司的高层经营者的年薪总额根据市场情况与公司实际业绩，由集团董事会研究确定。

1.基本年薪：基本年薪按月度平均发放。

2.绩效年薪：绩效年薪主要根据目标责任书、年终述职与考核指标的情况确定。

3.风险抵押金：为保证子公司高层的可持续稳定经营，每年从年薪中留存一部分作
为风险金，三年经营周期期满，财务审计终结确认经营状况属实后兑付。

3 年薪的考核周期与考核方法
考核周期高层为年度，具体办法参照《宝亿集团高管层绩效考核制度》相关内容。

4 年薪的兑现办法
1.基本年薪按月发放，绩效年薪年底发放，风险抵押金三年经营期满后发放。

2.享受年薪制者将按规定接受年度经营业绩的审计和离任审计，如在审计中发现和
年薪相关的数据与原申报数不符时，可对享受年薪者的收入予以扣回或增补，没
有时效期的约束。

如属于弄虚作假行为，除扣回已核定的不实年薪外，公司应按照有关规定追究其他责任。

3.经营者在经营过程中造成公司重大经营失误或违规违纪的，应视造成的后果程
度，扣减绩效年薪、经营奖励及风险抵押金。

新能源汽车租赁解决方案业务创新，变革未来解决方案问题与讨论项目收益234市场背景市场背景租车公司多样化车价下跌利润低运营管理不完善需求分析找寻新的突破口创新租车模式提升用户体验增强运营管理改变传统的租车模式，如杭州微公交，融合移动互联网的应用优化业务流程，提供优质的个性化服务，满足用户需求推广电动汽车根据数据分析合理调度优化布局，提高管理效率，降低运营成本在当前新能源补贴政策下，推广电动汽车，构建安全环保的道路环境市场背景问题与讨论项目收益134解决方案方案架构GPS北斗基站租车管理平台T-BOX 模块个人用户租车公司业务管理运营系统APP微信平台以平台为核心的信息管理体系分析处理整合利用租车管理平台⚫车辆异动报警⚫碰撞自动求助⚫紧急手动求助⚫路边救援⚫车辆定位安防自助服务⚫鸣笛与闪灯⚫开/关空调⚫开/关门锁⚫控制发动机⚫远程升级远程车辆控制⚫车辆状态查询⚫车况自助诊断⚫严重故障上报车况自动管理TBOX 是一款车联网设备，用来采集车载数据、搭建车辆与外界的连接的桥梁。

作为一种最贴合整车风格、功能全面的终端产品，配合我司拥有的强大的车联网运营平台、多样化的配套服务，能为各整车厂商的各种车联网应用需求提供最佳的软硬件实现平台。

数据同步移动终端驾驶服务跟踪服务⚫查看附近租车点⚫查看可预订车辆⚫选定时间快捷预约⚫查看附近充电处⚫查看附近还车点⚫路线导航⚫一键呼救⚫查看行驶记录⚫核对租车费用⚫进行安全支付⚫给予评价反馈车辆预订面向用户的业务管理通过平台提交资料，申请会员（固定会员）激活并保留预定车辆使用APP 拍照查验外观⚫路线导航使用APP 查验车辆状态系统接收车辆外观照片，后续进行人工审核⚫接收实时信息系统接收车辆外观照片，后续进行人工审核通过APP 进行预授权提交预定时间及取车地点使用APP 查询可用车辆确认租用使用APP 查验车辆状态使用APP 或IC 卡解锁车门提交个人资料（非自助临时租车）⚫续租车辆⚫一键呼叫⚫查询实时费用⚫查询里程限制⚫查询还车点⚫查询充电桩车辆及服务评价确认费用，在线支付查验外观使用APP 或IC 卡锁定车门人工审核用户资料人工审核用户资料（非自助临时租车）接收确认信息，开始计费系统后台同步车辆状态⚫人工服务⚫线下服务⚫反馈信息系统后台同步车辆状态，确认车辆状态良好接收用户反馈信息核算费用面向内部的运营管理客户管理租赁管理人员管理网点管理维保管理费用统计车辆调度车位管理分时租赁传统租车自助租车适应不同的运营模式面向决策层的经营分析车辆使用状况车型受欢迎程度客户驾驶习惯营业额变化客户常到地点停车位使用率客户用车时间客户反馈信息客户属性完善的运营支撑体系数据安全与隐私保护平台级的安全机制认证与权限管理安全流程与审计危险与漏洞管理基础设施安全数据安全安全策略管理完善的隐私保护条款在用户购买设备、安装设备、安装软件、接入服务时，均需要用户确认相关条款和免责声明，尽最大努力让用户了解隐私保护政策，避免法律纠纷。

第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高员工工作绩效，激发员工潜能，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工岗位职责和工作目标为依据，对员工绩效进行全面、客观、科学的评估。

第二章绩效考核原则第四条绩效考核应遵循以下原则：1. 定性考核与定量考核相结合；2. 过程考核与结果考核相结合；3. 个体考核与团队考核相结合；4. 长期考核与短期考核相结合；5. 上下级共同参与考核。

第三章绩效考核内容第五条绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：根据岗位职责，对员工完成工作任务的质量、效率、成果进行考核；2. 工作态度：对员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等进行考核；3. 个人能力：对员工的专业技能、学习能力、创新能力等进行考核；4. 综合素质：对员工的职业道德、职业操守、沟通能力等进行考核。

第四章绩效考核程序第六条绩效考核程序如下：1. 制定绩效考核计划：人力资源部根据公司战略目标和部门职责，制定绩效考核计划；2. 确定考核指标：根据岗位职责和工作目标，确定考核指标；3. 开展考核工作：人力资源部组织各相关部门进行绩效考核；4. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，并召开沟通会，帮助员工了解自身优势和不足；5. 考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

第五章绩效考核结果应用第七条绩效考核结果应用于以下方面：1. 员工薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工薪酬进行相应调整；2. 员工晋升：根据绩效考核结果，对员工晋升进行选拔；3. 员工培训：根据绩效考核结果，为员工提供相应的培训机会；4. 员工激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励。

第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

第十条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。

宝狮龙奖金制度宝狮龙公司一直以来都非常注重员工的激励和福利制度，为了激励员工的工作热情和积极性，公司特别推出了宝狮龙奖金制度。

宝狮龙奖金制度是一种根据员工绩效和贡献程度进行奖励的制度。

根据公司制定的考核指标，员工在绩效评估中将被评定出一个绩效等级。

绩效等级分为A、B、C、D四个层次，分别对应员工的优秀、良好、合格和不合格。

员工绩效等级的评定会进入公司绩效管理系统，由考核小组进行评定和审核。

根据绩效等级，员工将获得相应的奖金。

优秀等级的员工获得的奖金最高，其次是良好等级，然后是合格等级。

如果员工绩效不达标，获得不合格等级，则不会获得奖金。

此外，公司还设置了一些额外的奖金制度，例如年终奖和项目奖金等。

在宝狮龙奖金制度中，员工的工作绩效是最重要的评定标准。

公司会根据员工的工作成绩、工作态度、工作质量、工作效率等因素进行综合评估。

同时，公司也重视员工的个人发展和学习能力。

在工作岗位中表现出色、持续提高自己的员工将会得到更高的奖金和晋升机会。

除了绩效评估外，宝狮龙奖金制度还考虑到员工的个人需求和工作环境。

员工在工作中面临的压力和挑战也会被纳入考虑范围。

公司会定期进行员工满意度调查，以便了解员工对奖金制度的意见和建议，并根据情况进行优化和调整。

宝狮龙奖金制度的实施使得员工在工作中更有动力和积极性，激发了员工的工作热情和创造力。

员工们通过努力工作和提高自己的绩效，既能够获得奖金的实质性回报，也能够得到公司的认可和赞赏。

通过宝狮龙奖金制度的推行，公司既能够有效地激励员工，提高员工的工作动力和积极性，也能够促进团队的凝聚力和协作精神。

同时，公司也能够通过奖金制度吸引和留住优秀的人才，增加员工的忠诚度和归属感，为公司的长期发展打下坚实的基础。

总之，宝狮龙奖金制度是一种以绩效为导向的奖励制度，旨在通过激励和奖励来提高员工的工作动力和积极性。

通过合理的制度设计和实施，宝狮龙公司为员工提供了良好的发展和奖励机制，实现了公司和员工之间的共赢。

校园宣讲会议程及物料准备为了规范校园招聘宣讲流程，提高招聘效果，对公司校园宣讲会议程及前期准备工作要求拟订如下：一、校园招聘会整体流程二、招聘准备阶段1、院校联系与学校或相关院系就业指导中心电话联系，确认我公司招聘意向、拜访时间及计划招聘宣讲时间等.同时,将公司介绍、招聘岗位、招聘流程等发给学校就业指导中心或联系老师，及时在学校或院系网站进行发布。

2、高校拜访与目标高校就业指导中心的老师进行交流沟通，以下内容需沟通确定：（1)沟通并确定最佳宣传方式;（2）确定宣讲会的地点(需实地查看：乘车路线、所需时间）、时间,学校对接人员姓名、职务及联系方式。

宣讲会地点原则上安排在学校或院系的礼堂、大型阶梯教室、多媒体教室、会议室，会场要求音响设施齐全,硬件条件好，容量在300—500人为宜;（3)张贴海报的具体时间、地点、张贴人；（4)委托发放公司宣传单页；(5)校网信息发布的时间等。

注意事项：以上（3)（4)（5)项宣讲会开始前至少一周开始宣传.3、方案报批公司劳资科制定校园招聘方案并上报领导审批,含费用预算.4、校园宣传（1）校园网站：在校园宣讲会前一周委托目标院校在校园网站发布我公司招聘岗位和宣讲会信息；（2）海报张贴:在校园宣讲会前一周张贴在人员较为密集的场所(如食堂门口、图书馆门口、教学地点公告栏）和目标人群宿舍楼前公告栏，海报上应标有公司校园宣讲会的具体时间和地点；宣讲会前两天应至校园补充海报,加大宣传力度,以确保目标对象能按时参加宣讲会;(3）宣传单页:在校园宣讲会前一周委托目标院系就业指导中心或学生会向目标毕业生发放公司宣传单页。

每个学校宣传单页在200份以内；（4)校园广播(各地根据实际选择是否使用）：在校园宣讲会前1—2天委托学校毕业办与校广播台联系播放企业校园宣讲会事宜。

5、物料准备为了确保宣讲会成功举办，公司应提前准备并携带相关物料,具体物备注:以上物品数量中标准为“**"的,由公司根据预计需求确定，其它数量可参照执行.PPT 等电子材料，做好双备份。

公司人效提升方案目录一、前言 (3)1.1 目的与意义 (3)1.2 方案背景 (4)1.3 方案目标 (5)二、公司现状分析 (6)2.1 组织结构 (7)2.2 员工情况 (8)2.3 工作流程与效率 (9)2.4 存在的问题与挑战 (10)三、人效提升策略 (11)3.1 组织架构优化 (12)3.1.1 精简部门 (13)3.1.2 调整职责划分 (14)3.1.3 优化跨部门协作 (16)3.2 员工培训与发展 (16)3.2.1 培训需求分析 (17)3.2.2 培训内容设计 (18)3.2.3 培训效果评估 (19)3.3 工作流程改进 (20)3.3.1 流程梳理 (21)3.3.2 流程优化 (22)3.3.3 流程标准化 (23)3.4 积分激励制度 (23)3.4.1 积分规则设计 (24)3.4.2 积分应用场景 (25)3.4.3 积分激励效果 (27)四、实施计划 (28)五、预期效果与评估 (29)5.1 预期效果 (30)5.1.1 提高工作效率 (31)5.1.2 降低员工流失率 (31)5.1.3 提升员工满意度 (33)5.2 评估方法 (34)5.2.1 关键绩效指标(KPI)监测 (36)5.2.2 员工反馈收集 (37)5.2.3 定期审计与总结 (38)六、风险管理与应对措施 (39)6.1 可能遇到的风险 (41)6.1.1 技术风险 (42)6.1.2 市场风险 (43)6.1.3 人员流动风险 (44)6.2 应对措施 (46)6.2.1 技术风险应对策略 (47)6.2.2 市场风险应对策略 (48)6.2.3 人员流动风险应对策略 (49)七、结语 (51)7.1 方案总结 (52)7.2 期待成效 (53)7.3 持续改进与调整 (53)一、前言随着市场竞争的日益激烈，公司面临着不断提升业务效率、优化管理流程的迫切需求。

人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分，其效能的提升至关重要。

大家好！今天，我们在这里召开绩效宣贯会，旨在深入贯彻落实公司绩效管理制度，强化全体员工的绩效意识，激发员工的工作热情，推动公司各项工作的顺利开展。

在此，我代表公司领导，对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我想简要回顾一下公司近年来在绩效管理方面所取得的成绩。

近年来，公司始终把绩效管理作为一项重要工作来抓，不断完善绩效管理制度，强化绩效考核，取得了显著成效。

这些成绩的取得，离不开全体员工的共同努力和付出。

在此，我要向大家表示衷心的感谢！接下来，我将就以下几个方面进行阐述：一、充分认识绩效管理的重要性绩效管理是企业实现战略目标、提升核心竞争力的重要手段。

通过绩效管理，可以明确员工的工作目标，激发员工的工作热情，提高工作效率，实现个人与企业的共同发展。

我们要充分认识绩效管理的重要性，切实把绩效管理工作落到实处。

二、绩效管理的原则1. 公平公正原则：绩效管理要确保公平公正，让每位员工都能在公平的环境中展现自己的能力。

2. 目标导向原则：绩效管理要以公司战略目标为导向，确保员工的工作与公司发展同步。

3. 结果导向原则：绩效管理要以实际工作成果为依据，客观评价员工的工作表现。

4. 持续改进原则：绩效管理要不断优化，以适应企业发展的需要。

三、绩效管理的主要内容1. 绩效计划：明确员工的工作目标、任务和考核指标。

2. 绩效考核：对员工的工作表现进行客观、公正的评价。

3. 绩效反馈：及时反馈员工的工作表现，帮助员工改进工作。

4. 绩效激励：根据员工的工作表现，给予相应的激励措施。

四、绩效管理的要求1. 提高认识：全体员工要充分认识绩效管理的重要性，积极配合公司开展绩效管理工作。

2. 明确责任：各级领导要高度重视绩效管理工作，切实履行职责，确保绩效管理工作的顺利开展。

3. 强化执行：各部门要严格按照绩效管理制度执行，确保绩效管理工作的实效。

4. 严格考核：对绩效管理工作进行严格考核，确保绩效管理制度的有效实施。

共同富裕年度总结汇报尊敬的领导们，各位同事们：大家好！在2021年即将结束之际，我非常荣幸能够站在这里，为大家带来一份共同富裕的年度总结汇报。

2021年是我公司共同富裕发展的关键一年。

在过去的一年里，我公司以共同富裕为核心，团结一心，取得了一系列令人瞩目的成绩。

首先，我公司在全员参与共同富裕的方针下，积极推进内部员工的薪资福利改革。

我们对公司的薪酬体系进行了全面梳理和优化，确保了员工的工资待遇是合理公正的。

此外，我们还加大了对员工培训的力度，提高员工的技能水平和综合素质。

通过这些措施，不仅激发了员工的工作热情，提高了工作效率，也实现了员工收入的稳定增长。

其次，我公司积极开拓国内外市场，加强了与合作伙伴的合作，推动了共同富裕的战略发展。

我们不仅加大了产品研发投入，不断提升产品品质和竞争力，还通过开展多样化的市场推广活动，增强了品牌影响力和市场份额。

在这一过程中，我们始终遵循公平竞争的原则，争取建立公平、公正、透明的市场环境，让更多的企业和人民共享发展成果。

此外，我公司还积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。

我们建立了“共同富裕基金”，用于帮助贫困地区的人们改善生活条件、提供教育和医疗援助等。

我们也鼓励员工积极参与公益事业，并推出了一系列员工志愿者活动，倡导“公益行动，点亮人生”的理念。

这些公益活动不仅拉近了我公司与社会之间的距离，也为弱势群体带来了实实在在的帮助。

在过去一年的努力下，我公司在共同富裕方面取得了显著的成绩。

公司的整体财务状况实现了长足的发展，员工的生活质量有了显著提高，员工满意度和幸福感也明显增加。

同时，公司的声誉和社会形象得到了广泛认可和赞扬。

然而，面对新的一年，我们仍然面临许多挑战和困难。

当前，全球经济形势不稳定，市场竞争日益激烈，企业转型升级的任务更加紧迫。

因此，我们需要继续坚持以共同富裕为导向，不断提高企业的核心竞争力和可持续发展能力，实现更高质量、更持久的发展目标。

最后，我代表全体员工向公司领导表示衷心的感谢，感谢您们一直以来的支持和信任。

浙江宝亿投资集团有限公司物资公司业务系统薪酬体系二零零六年四月本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则 (1)1.1 指导思想 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 职责分工 (3)1.4 基本原则 (3)1.5 执行日期 (4)第二章薪酬体系 (5)2.1 薪酬体系的总体说明 (5)2.2 薪酬结构 (5)2.3 底薪 (5)第三章采购部业务提成计算及发放 (6)3.1 业务绩效提成标准 (6)3.2 业务绩效提成调整项目 (6)3.3 业务绩效提成计算 (7)第四章仓储部业务提成计算及发放 (9)4.1 业务绩效提成标准 (9)4.2 业务绩效提成计算 (9)第五章销售部业务提成计算及发放 (11)5.1 业务绩效提成标准 (11)5.2 业务绩效提成调整项目............................................................ 错误！未定义书签。

5.3 业务绩效提成计算 (14)5.4 其他说明 (16)第六章项目配送部业务提成计算及发放 (17)6.1 业务绩效提成标准 (17)6.2 绩效提成调整项目 (17)6.3 业务绩效提成计算 (20)6.4 其他说明 (22)第一章总则1.1 指导思想总结公司以往实际经营实践经验，结合公司组织机构的完善及调整，为完成公司年度经营计划，相应对业务系统薪酬体系进行改革；结合公司总体发展战略目标，提高业务系统人员积极性，实行科学高效的激励机制，促使公司业绩的大幅度提升，着重打造团队精神，从而提高企业在市场的竞争能力和整体经济效益，特制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用对象为物资公司总监以下所有定额人员（即销售、采购、仓储人员）。

1.3 职责分工凡本制度未规定考核机构的考核要素一律由集团人力资源部负责组织考核，本制度由人力资源部负责解释。

财务部根据本制度提供采购、销售、应收帐款的准确数字。