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中国酒店行业发展现状及市场竞争格局分析一、概述酒店（又称为宾馆、旅馆、旅店、旅社、商旅、客店、客栈，中国作饭店、酒店等，马来西亚、新加坡等作酒店）其基本定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。
一般地说来就是给宾客提供歇宿和饮食的场所。
具体地说饭店是以它的建筑物为凭证，通过出售客房、餐饮及综合服务设施向客人提供服务，从而获得经济收益的组织。
酒店主要为游客提供住宿服务、亦生活的服务及设施（寝前服务）、餐饮、游戏、娱乐、购物、商务中心、宴会及会议等设施。
二、发展现状受新冠肺炎疫情影响，2020年中国大陆地区一共拥有住宿设施总数为44.7万家，较2019年减少了16.1万家，其中酒店住宿业27.9万家，较2019年减少了5.9万家；其他住宿业16.8万家，较2019年减少了10.2万家。
2020年中国酒店数量占中国住宿设施数量的62.46%，较2019年的55.59%增长了6.86%。
2020年中国酒店客房数量占中国住宿设施客房数量的94.58%，较2019年的93.14%增长了1.44%。
分档次来看，2020年中国经济型酒店客房数量为942.4万间，较2019年减少了207.2万间；中档酒店客房数量为259.4万间，较2019年减少了21.6万间；豪华酒店客房数量为107.8万间，较2019年减少了2.8万间；高档酒店客房数量为223万间，较2019年增加了2.3万间，高档酒店客房数量是唯一增加的类型。
2020年广东酒店数量为28383家，全国排名第一；四川酒店数量为20231家，全国排名第二；浙江酒店数量为16925家，全国排名第三。
中国酒店主要分布在广东、四川、浙江、山东、江苏、云南、河南、湖南、湖北、广西、河北、安徽、贵州、陕西等地，2020年广东、四川、浙江、山东、江苏、云南、河南、湖南、湖北、广西、河北、安徽、贵州和陕西十四个省市酒店数量总和占全国酒店总数的71.24%，其中广东酒店数量占全国酒店总数的10.17%，占比最大；四川酒店数量占全国酒店总数的7.25%；浙江酒店数量占全国酒店总数的6.07%；山东酒店数量占全国酒店总数的5.91%；江苏酒店数量占全国酒店总数的5.69%；云南酒店数量占全国酒店总数的5.36%；河南酒店数量占全国酒店总数的5.24%；湖南酒店数量占全国酒店总数的4.31%。
酒店行业竞品对比报告一、引言在当前竞争激烈的酒店行业中，了解竞争对手的情况对于制定和实施有效的经营策略至关重要。
本文将对酒店行业中几家竞争对手进行对比研究，分析其在市场定位、服务质量、品牌形象、价格策略、市场份额等方面的差异，旨在为酒店经营者提供有益的参考和洞察。
二、竞品一：ABC酒店1. 市场定位：ABC酒店以高档商务酒店为定位，旨在提供豪华舒适的住宿服务，并注重为商务客户提供便捷的会议及会务支持。
2. 服务质量：ABC酒店以热情周到的服务著称，注重客户需求的个性化定制，以及提供高品质的餐饮和娱乐设施。
3. 品牌形象：ABC酒店在市场上享有较高的品牌知名度，其标志性建筑和豪华装修成为亮点，传递出高尚品质与独特风格的形象。
4. 价格策略：ABC酒店的价格相对较高，与其提供的豪华享受和卓越服务相匹配，吸引了一批高端客户。
5. 市场份额：ABC酒店在市场中占有较大的份额，且在商务客户群体中拥有较高的忠诚度。
三、竞品二：XYZ酒店1. 市场定位：XYZ酒店定位于中档商务酒店，注重提供便利、经济实惠的住宿体验，并提供一系列的商务及休闲设施。
2. 服务质量：XYZ酒店追求高效、便捷的服务，注重为客户提供简约而舒适的住宿环境，同时也提供一些基础的餐饮和娱乐设施。
3. 品牌形象：XYZ酒店在市场上以平易近人的形象著称，注重对客户的友好亲切服务，并强调以实惠的价格提供舒适的住宿体验。
4. 价格策略：XYZ酒店的价格相对较低，主要面向注重性价比的商务和个人客户，吸引了一大批追求经济实惠的住宿需求客户。
5. 市场份额：XYZ酒店在市场中具有一定的市场份额，其价格策略和舒适的住宿体验是吸引客户的重要因素。
四、竞品三：LMN酒店1. 市场定位：LMN酒店以度假酒店为主要定位，着重提供轻松愉快的度假体验，并致力于创造家庭友好型度假环境。
2. 服务质量：LMN酒店注重提供全方位的度假服务，包括丰富多样的娱乐活动、水上运动、健身设施等，并提供一流的餐饮选择。
酒店业的发展现状和未来趋势分析随着社会经济的发展和旅游业的兴盛，酒店业成为了一个蓬勃发展的行业。
饭店、宾馆、度假村等各种形式的酒店如雨后春笋般涌现，给人们提供了更多更好的住宿选择。
本文将对酒店业的发展现状和未来趋势进行分析，探讨酒店业的前景。
酒店业的发展现状目前，酒店业正处于快速发展的阶段。
随着人们生活水平的提高和出境旅游的热潮，酒店业在全球各地都取得了长足的进步。
许多五星级酒店已经成为城市的地标，这些酒店的豪华设施和高品质的服务吸引了大量的客户。
同时，中低档酒店也在崛起。
越来越多的经济型连锁酒店如如家、汉庭等在城市和旅游区域大范围开展，为那些对价格敏感的旅客提供了经济实惠的住宿选择。
这些酒店虽然没有五星级酒店那样的奢华设施，但它们以干净整洁、便捷高效的服务赢得了部分市场份额。
此外，酒店业也开始注重环保和可持续发展。
很多酒店开始采用环保材料装修，并且推行资源节约、废物回收的措施，以减少对环境的影响。
这种环保意识的提升不仅符合社会发展的趋势，也增强了消费者对酒店的好感。
酒店业的未来趋势随着科技的不断进步，酒店业也面临着新的挑战和机遇。
首先，智能化将成为酒店业发展的重要方向。
通过智能手机应用，客户可以实现在线预订、自助办理入住和退房等一系列操作，提高了服务的便利性和效率性。
同时，一些高档酒店已经开始尝试人工智能助手提供客户服务的工作，这种方式不仅能减少酒店人力成本，而且提供更个性化的服务。
其次，酒店业将更加注重用户体验。
酒店不再仅仅是提供住宿的地方，而是通过丰富的娱乐设施、健身中心、餐饮服务等提供全方位的服务。
一些酒店还通过与艺术家、设计师的合作，打造独特的文化氛围，为客人带来独特的体验。
另外，个性化服务也将成为未来酒店业的趋势。
酒店通过大数据分析客户偏好和行为，为客户量身定制服务和活动，增加客户的粘性和忠诚度。
此外，一些酒店也开始推出主题房间，满足不同客户对于独特体验的需求。
最后，可持续发展将成为酒店业发展的重要方向。
酒店竞品分析调研报告酒店竞品分析调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解当前市场上与我们酒店类似，可能对我们酒店产生竞争的其他酒店，并进行竞品分析，为我们的酒店提供参考和改进方向。
二、调研方法1. 网络调研：通过搜索引擎和相关酒店评价网站，收集与我们酒店定位类似的其他酒店的基本信息和评价。
2. 实地调研：选择几家与我们酒店位置相近或竞争激烈的酒店进行实地考察，了解其设施、服务和经营情况。
三、调研结果通过上述调研方法，我们得出了以下竞品分析结果：1. 与我们酒店类似的其他酒店主要有ABC酒店、XYZ酒店和123酒店。
2. ABC酒店是一家五星级酒店，拥有豪华的客房和设施，提供高端的服务。
该酒店的优势在于其大型宴会厅和多功能会议室，吸引了很多商务会议的举办。
但该酒店的劣势也很明显，价格较高，针对的客户群体相对狭窄。
3. XYZ酒店是一家中档酒店，拥有舒适的客房和便利的设施。
其独特之处在于提供了自助早餐和免费班车服务。
该酒店对价格敏感的客户群体有一定吸引力。
但是，该酒店的服务质量一般，客户在评价中普遍反应服务态度和效率有待提高。
4. 123酒店是一家经济型酒店，价格便宜且设施简单。
该酒店主要面向预算有限的普通旅客和学生群体。
虽然价格较低，但酒店的服务水平较一般，房间的卫生情况也有待提高。
四、竞争优势和改进方向结合以上竞品分析结果，我们的酒店有以下竞争优势和改进方向：1. 我们酒店的客房设施和服务质量相对较好，可以吸引那些对价格相对敏感但对舒适度和服务质量有要求的客户群体。
2. 我们的酒店可以在价格上提供一定的优惠，以吸引更多的预算有限客户。
3. 我们应该加强酒店的宣传和推广，提高酒店的知名度和美誉度，吸引更多自助旅行者和商务人士入住。
4. 我们可以加强员工的培训和服务意识，提高服务效率和质量，让客户有更好的入住体验。
5. 我们可以在设施改善方面进行投资，如增加会议室、健身房等，以吸引商务客户和长期入住客户。
酒店主要竞争对手分析报告1. 引言本报告旨在分析酒店行业的主要竞争对手，为酒店经营者提供有关竞争对手的信息和洞察力。
通过深入研究竞争对手的市场地位、产品和服务、定价策略以及市场份额等指标，我们希望能够为酒店经营者提供有关竞争对手的全面了解和发展战略的建议。
2. 竞争对手概述2.1 竞争对手 A竞争对手 A 是一家知名的国际连锁酒店品牌，拥有全球范围内的酒店分支。
他们以高档、豪华的住宿体验而闻名，提供包括客房、餐饮、会议服务等在内的全方位服务。
竞争对手 A 在市场上具有较高的知名度和声誉，吸引了一定数量的高端客户群体。
2.2 竞争对手 B竞争对手 B 是一家本土酒店品牌，专注于中档和经济型酒店市场。
他们在城市和旅游景区的布局较为密集，提供价格相对较低的住宿选择。
竞争对手 B 通过提供基本的住宿需求，如干净舒适的客房和基本的服务，吸引了一大部分预算受限的客户。
2.3 竞争对手 C竞争对手 C 是一家新兴的创新型酒店品牌。
他们以独特的设计理念和个性化的服务而脱颖而出。
竞争对手 C 通过提供独特的住宿体验和与当地文化紧密结合的服务，吸引了一部分追求独特体验的客户。
3. 竞争对手分析3.1 市场地位竞争对手 A 作为知名的国际连锁酒店品牌，具有较高的市场地位。
他们在全球范围内拥有庞大的酒店网络，覆盖了许多主要城市和旅游目的地。
竞争对手 B 在本地市场上有一定的市场份额，并在城市和旅游景区有较好的布局。
竞争对手 C 虽然在市场上相对较新，但通过创新的服务理念和独特的设计，正在逐渐获得一定的市场份额。
3.2 产品和服务竞争对手 A 提供豪华的住宿体验，包括高品质的客房、丰富的餐饮选择、高端的会议设施等。
他们注重服务质量和客户体验，提供个性化的服务，以满足高端客户的需求。
竞争对手 B 则专注于提供基本的住宿需求，如干净舒适的客房和基本的服务，以吸引预算受限的客户。
竞争对手 C 则通过独特的设计和个性化的服务，提供与众不同的住宿体验。
2024年中档商务酒店连锁经营市场环境分析一、引言中档商务酒店连锁经营在当今的酒店行业中占据了重要的地位，这种连锁经营模式既能提高企业的品牌知名度，又能降低成本，具有较大的发展潜力。
然而，在市场环境的竞争中，中档商务酒店连锁经营也面临着一系列的挑战。
本文将对中档商务酒店连锁经营的市场环境进行分析，以帮助企业更好地了解市场形势，制定有效的经营策略。
二、市场需求分析1.酒店行业市场规模持续增长：随着人们生活水平的提高，旅游、商务出行等需求不断增加，酒店行业市场规模呈现稳定的增长趋势。
2.中档商务酒店市场需求旺盛：随着经济的发展，商务活动频繁且规模不断扩大，中档商务酒店作为商务人士的首选，市场需求十分旺盛。
三、市场竞争分析1.大型连锁酒店品牌竞争激烈：国际知名的大型连锁酒店品牌在中档商务酒店市场上占据着主导地位，品牌知名度高，拥有较多的客户资源。
2.地方性品牌酒店竞争压力较大：地方性品牌酒店在品牌知名度和客户资源方面相对不足，竞争压力大，需要通过提供差异化的产品和服务来吸引客户。
四、消费者需求分析1.价格敏感度：中档商务酒店的客户对价格比较敏感，他们倾向于选择性价比较高的酒店。
2.便利性要求：商务出行的客户对酒店的地理位置和交通便利性要求较高，他们希望在繁忙的商务行程中能够更加高效地完成任务。
3.服务质量要求：商务出行的客户对酒店的服务质量要求较高，他们期望能够获得周到、细致的服务。
五、SWOT分析1. 优势•品牌知名度：连锁经营能够提高企业的品牌知名度，增加客户忠诚度。
•成本控制能力：通过连锁经营模式，企业可以实现统一采购、管理，降低成本。
•统一的服务标准：连锁经营可以确保在各个连锁酒店中提供统一的服务标准，提高客户满意度。
2. 劣势•品牌建设需要时间：连锁酒店品牌的建设需要较长的时间，需要企业投入大量的人力、物力资源。
•经营风险：连锁经营涉及到多个酒店的经营管理，同时面临着多个酒店的经营风险。
3. 机会•市场需求旺盛：中档商务酒店市场需求旺盛，企业可以抓住机会扩大市场份额。
酒店市场竞争力分析与竞争战略的制定在现代社会中，随着经济的高速发展，人们对旅行和住宿的需求也越来越大。
酒店作为旅游行业中的重要组成部分，也面临着日益激烈的市场竞争。
要在竞争激烈的市场中脱颖而出，酒店需要进行全面的市场竞争力分析，并制定相应的竞争战略。
一、市场竞争力分析市场竞争力分析是酒店制定竞争战略的基础。
通过分析市场竞争力，酒店可以了解自身在市场中的定位和优势，以及其他竞争对手的优势和劣势。
1. 定位分析酒店需要明确自身的定位，并清楚自己所处的市场细分。
例如，是否定位为高端酒店、经济型酒店还是中档酒店。
只有明确自身的定位，才能更好地制定相应的竞争策略。
2. SWOT分析SWOT分析即对酒店的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估。
优势和劣势部分可以从酒店的设施设备、服务质量、管理水平等方面进行分析；机会和威胁部分可以从市场需求、竞争对手、外部环境等方面入手。
3. 竞争对手分析竞争对手分析是市场竞争力分析的重要一环。
通过对竞争对手的分析，酒店可以更好地了解竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等信息，为自身制定竞争策略提供参考。
二、竞争战略的制定基于市场竞争力分析的结果，酒店可以制定出相应的竞争战略，以增强自身的竞争力。
1. 产品差异化战略酒店可以通过不同的产品特色，将自己与竞争对手区分开来。
例如，在客房设施方面进行创新，提供更加舒适和便利的住宿体验；在餐饮服务方面推出特色菜品，吸引更多消费者。
2. 价格竞争战略价格一直是消费者选择酒店的重要因素之一。
酒店可以通过灵活的定价策略，根据市场需求和竞争对手的定价情况，制定出合适的价格策略。
例如，在淡季推出优惠活动，吸引更多客人入住。
3. 服务质量战略酒店的服务质量是吸引客户的关键。
通过提供优质的服务，酒店可以树立良好的品牌形象，吸引更多忠实客户，并形成良性口碑传播。
4. 市场拓展战略酒店可以考虑开拓新的市场，如开设分店、发展连锁酒店等。
这样可以扩大市场份额，增强酒店的品牌影响力和竞争力。
中档酒店品牌竞争趋势分析
中国饭店协会2013首届中档酒店连锁化发展与投资论坛
（盈蝶咨询供稿）
一、中档酒店行业发展背景
1.行业发展态势
1)中档酒店规模化企业数量较少，目前中档酒店有近10000家，90%左右为单体酒店。
上规
模且品牌知名度较高的中档连锁酒店较少，整体标准化不高、行业扩张整合尚处于起步阶段。
2)中档酒店行业，单体酒店占绝大部分，不过中档酒店这一数量巨大的酒店群体无论是从运营
绩效，还是从投资回报上看，都不甚理想。
据国家旅游局和中国旅游饭店业协会的统计，全国三星级酒店的平均房价在200元左右，略高于经济型酒店平均房价，四星级酒店平均房价也只有320元左右。
多年以来一直处于微利甚至亏损的状态。
3)单体中档酒店大多为全面服务型酒店，功能小而全，运营成本高，长期以来没有变化，更没
有创新，特别是对中端旅游与商务人士的核心住宿需求关注不够。
加上这类酒店多为单体运营，管理的专业化程度相对较低。
中档酒店在硬件设施上远远比不上高星级酒店，环境不够整洁舒适，管理制度不够健全，服务不够规范周到；而相较于经济型酒店，中档酒店存在的问题是没有经济效益或者效益较低，没有形成良好的规模效应和连锁效益。
4)目前中档酒店市场潜力巨大，但由于难以定位以及标准化等一系列问题，陷入了有市场无品
牌的困局，即使有品牌也是品牌定位模糊，缺乏内涵，品牌形象雷同，经营同质化。
真正能够契合市场需求的中档酒店还很少，具有市场影响力的服务品牌更是几乎没有。
5)用传统的高档酒店和经济型酒店商业模式，都难以经营中档酒店。
毕竟酒店是个传统行业产
品，强调的是良好体验，客人说到底是为体验买单。
高星级酒店做减法和经济型酒店做简法，不是那么简单的算术题，不能用商业模式去简单复制，虽然这在经济型酒店是很成功的模式。
但没有中档酒店应有的品质与产品，过于“经济”的中档酒店，能够让市场认可吗？
2.发展机遇
1)随着我国旅游经济从大众旅游的初级阶段逐渐向更高一级的阶段过渡，基于本土的旅游与旅
行住宿需求为中档酒店业态提供了坚实的市场基础和广阔的产业创新空间。
虽然我国的人均旅游消费水平还比较低，但是市场基数很是庞大，而且处于持续增长的态势。
以2010年为例，入境过夜旅游者为5566万人次，国内旅游者21亿人次，如果按15%的过夜率计算，国内过夜旅游者达到3.15亿人次。
中国旅游研究院承担的国家旅游局重点项目《旅游经济监测与预警》几年的研究结果表明：40%的入境过夜旅游者和25%的国内过夜旅游者在旅游住宿产品上愿意选择中档酒店。
以此比例推算，中档酒店的市场规模将每年超过1亿人次。
在国民旅行者和入境游客的双重推动下，市场已经对优质的中档酒店发出了极为明显的消费需求信号。
2)中档连锁酒店市场商机巨大。
星程通过对100家外资企业调查显示，其中70％以上差旅预
算是在300元-400元人民币之间；民营企业的预算较低，在200元-300元左右。
总体来看，商务客人对住宿的要求普遍较高，经济型酒店不能全面满足他们的心理预期，中档酒店刚好可以满足这一部分中高端商务客人的住宿需求。
3)国际上，位居前列的大型酒店集团旗下大都有中档酒店品牌，而且所管理酒店数量庞大，绩
效也不错。
越来越多的国际酒店管理集团正在将其中国市场布局的重点转向在二、三线城市开发中档酒店。
包括万怡、美居、诺富特、洲际智选假日等品牌已经进入中国市场，并具有
了一定的品牌知名度。
4)国内酒店集团也同样意识到了中档酒店市场巨大的发展潜力，不同背景的三大流派纷纷角逐
中档酒店市场，一场大戏已经开演。
有直指中档酒店市场的开拓者，如维也纳酒店、富驿酒店、桔子水晶酒店和中青旅山水酒店均以中档酒店市场为核心，进行中档酒店的连锁化试水。
有经济型酒店的升级，如锦江“都城酒店”,华住集团“禧玥酒店”“全季酒店”“星程酒店”,如家“和颐酒店”，7天“铂涛菲诺酒店”，几大经济型酒店品牌纷纷转移市场，加快中档酒店市场的全国性战略布局。
有传统星级饭店的现代化转型，如开元酒店集团“开元曼居酒店”，首旅酒店集团“谭阁美酒店”和中南海滨绿色酒店，国内传统高星酒店亦是动作频频，剑指中档市场。
3.资本市场表现
1)2006年1月，桔子酒店获得DT基金以及天使投资人融资，涉资3000万美元。
2)2007年10月，维也纳酒店启动全国战略，并引进风险投资（赛富基金），获得1500万美
元投资。
3)2008年10月，桔子酒店融入包括挚信资本、曼图宏业以及时代华纳前任CEO掌管的个人
基金等2000万美元。
4)2010年1月，富驿酒店集团在台湾挂牌上市，作为海峡两岸证券市场互通后，首个在台挂
牌的大陆连锁酒店企业，富驿时尚计划分两次融资数千万美元。
（在2005年，中联资本将募集到的第一期基金主要用于与国际酒店知名品牌合作并创建了中国时尚商务连锁酒店第一品牌---富驿时尚酒店）。
5)2010年8月，国内中档精品连锁酒店维也纳连锁酒店获得美国私募基金奇力资本基金2000
万美元投资的第二轮融资。
6)2012年6月，汉庭集团宣布入股中档连锁酒店星程，成为其控股股东。
7)2012年7月，凯雷投资集团1亿美元投资桔子母公司，获得49%股权，成为桔子酒店母公
司最大股东。
8)虽然现阶段国内经济不景气，高收入人群的收入有一定幅度缩水，但对中档酒店的消费需求
增加已不可逆转；另一方面，经济型酒店品牌给市场培育大批忠诚顾客之时，经济型酒店自身的投资回报率大不如前，希望利用现有的管理平台和客户资源再创中档品牌。
PE之所以青睐中档酒店，在酒店行业逆市布局，都认为其投资回报要远高于经济型酒店，结果能否如愿？PE会不会是中档酒店市场的搅局者？
二、中档酒店的现状与思考
1.结合顾客需求的产品定位
1)中档酒店在强化自己的核心产品之外，必须要创造商旅生活的另一种空间，让客人在消费享
受核心产品的高附加值服务同时，能享受另处一种与众不同的空间感觉。
这个空间必须让消费者乐于体验，可能是健身房、书吧、茶社、影视社交区或者其他任何一处能迎合消费者能在“醒着时”优雅地打发闲暇的专属区域，也许一处即可。
2)创造商旅基本需求以外的第二项优质产品要素，如果说“睡眠、早餐、商务设施、卫浴”等
四项是酒店基本产品要素，那么中档酒店还必须具备第二项优质产品，创新的餐饮产品和健康相关的附加服务等或许是突破口。
3)创造一项多元素的人文体验，将设计感、本土文化、环境友好等某个要素融入产品，并让客
人体验到。
提升服务质量，借助技术或流程的创新，从无服务、快捷服务跃身至“殷勤、友好的待客之道”。
2.加盟业务的选择
1) 中档酒店连锁模式大致分为两种：一种是品牌加盟模式，以华住星程酒店为代表，采取输出
品牌、客源、营销等服务，酒店方保留自主经营权；另一种是直营为主的品牌，以华住全季酒店为代表。
2) 加入品牌和连锁经营是单体酒店比较容易采取的办法，可以完成单体非知名酒店向品牌知名
酒店质的转变，得到会员体系和分销体系、共享客源和渠道；得到整体营销策划和推广；得到基于目标顾客需求分析的品牌特征和标准体系；得到营运指导、培训、集团采购等。
取得集团化的平台支撑是中档酒店提升经营水平的关键。
3.发展直营店的困惑
直接发展直营店速度较慢，并且对资金需要大。
对于中档连锁酒店品牌来说，直营店是为了树立品牌的标准和市场的形象，最后肯定会以加盟的模式成为其实现规模扩张的较佳选择。
在中国酒店行业的基本国情是越往高端走，越不适合用购置物业或租赁物业经营酒店的模式。
4.股权结构安排
1)如果内部有国有股权或非核心经营团队控股情形，股权结构就相对复杂，不利于公司再融资
和持续发展，再融资时可优先考虑国有股权退出。
2)如果内部各门店有松散型的个人股东情形，如能优先考虑退出，就有机会引进战略投资者，
保留核心团队持股，寻求知名品牌合作机会，实现强强联合。
5.上市与并购的机会
1)连锁酒店餐饮类上市公司，A股市场屈指可数。
虽然2012年发布《关于餐饮等生活服务类
公司首次公开发行股票并上市信息披露指引(试行)》，但整个酒店业目前来看盈利能力一般，持续成长性不强。
股权结构不合理，另外税收、社保、合同等方面不规范，由此决定此类公
司要么不规范，要么担心规范的成本太高，IPO上市的难度比较大。
2)不过对于盈利能力较好，有全国性题材，靠规模上市的优质中档连锁酒店IPO或许有一定的
机会。
但对大多数单体中档酒店品牌来说IPO可能性不大，资本退出要寻求别的出路。
3)在中档酒店市场，竞争主体由大量传统单体酒店构成，品牌集中度极低，这使连锁品牌拥有
巨大的成长与整合空间。
这就需要下大力气研发中档酒店的产品创新和投资运营模式，在试点的基础上，通过收购兼并、委托管理或连锁加盟等方式实现对现在存量资产的有效整合。
