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安全管理目标月分解表概述本文档旨在对安全管理目标进行月度分解，明确各项任务和责任人，以确保组织的安全管理工作得以有效开展。
目标分解1. 安全风险评估目标：评估组织面临的安全风险，确定应对措施。
•责任人：安全管理部•任务：1.确定评估方法和标准2.收集组织相关信息3.开展风险评估4.分析评估结果5.提出应对措施•时间节点：本月中旬完成评估，月底前提交报告。
2. 安全培训与教育目标：提升组织员工的安全意识和技能，加强安全防范意识。
•责任人：人力资源部和安全管理部•任务：1.制定安全培训计划2.组织开展相关培训3.审批培训报名4.审核培训进度及实效5.整理培训记录•时间节点：本月中旬完成计划，月底前完成培训并整理记录。
3. 应急响应演练目标：发现并弥补应急响应准备中的不足，提高响应能力。
•责任人：安全管理部•任务：1.审核应急响应计划2.制定演练方案3.组织开展演练4.提取演练经验教训5.修订应急响应计划•时间节点：本月初制定计划，月底前完成演练并修订计划。
4. 系统漏洞扫描目标：及时发现系统漏洞，按照风险等级进行处理。
•责任人：信息技术部•任务：1.制定漏洞扫描计划2.进行漏洞扫描3.整理扫描报告4.制定漏洞修复方案5.提交修复方案•时间节点：本月中旬完成扫描并整理报告，月底前完成修复方案。
5. 安全事件处理目标：针对安全事件进行快速处理和研究，减少损失并提升防范能力。
•责任人：安全管理部和信息技术部•任务：1.确定安全事件处理流程2.建立安全事件处理中心3.组织应急响应小组进行快速处理4.对安全事件进行调查和研究5.提交处理报告•时间节点：本月初确定流程，月底前完成处理并提交报告。
结论本文档对安全管理目标进行了月度分解，明确了各项任务和责任人，并制定了具体的时间节点。
各部门应严格按照文档要求落实各项任务，确保组织的安全管理工作得以有效开展。
项目进度管理目标分解表目标描述本文档旨在明确项目进度管理的目标并进行分解，确保项目按时完成。
通过清晰地列出各个阶段的子目标和关键指标，以便项目团队能够了解项目各个阶段的进展情况，及时采取措施解决可能出现的延迟或风险。
项目进度管理目标1. 明确项目截止日期确保确定项目的最终截止日期，并将其通知给项目团队成员。
这有助于项目团队明确时间限制，从而可以根据截止日期制定合理的进度计划。
2. 制定项目进度计划根据项目的具体内容和要求，制定详细的项目进度计划。
该计划应包括各个阶段的开始和结束时间，每个阶段的工作任务和里程碑，以及负责人和资源分配情况。
3. 监督和控制进度定期监督项目进度，确保项目各项工作按计划进行。
通过收集实际进度数据并与预定计划进行比较，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整和控制。
4. 风险管理在制定进度计划的同时，识别和评估项目可能面临的风险，并在进度计划中考虑这些风险。
同时，制定风险应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。
5. 沟通和协调确保项目团队成员之间的良好沟通和协调。
积极开展团队会议、沟通工具的使用以及进度报告的准备和分享，以便及时交流项目进展情况和解决问题。
6. 监督资源使用监督和管理项目所需的资源使用情况，确保资源合理分配和利用。
及时调整资源配置，以满足项目进度和质量的要求。
关键指标- 项目阶段目标的实现情况监测并评估每个项目阶段的目标是否按计划完成，及时发现和解决工作滞后的问题。
统计并记录每个阶段的目标达成情况。
- 项目进度与计划的比较将项目实际进度与计划进行比较，分析差异并找出原因。
可使用甘特图或其他工具来可视化项目进度，以便项目团队更好地了解进展情况。
- 风险管理效果评估对项目风险管理措施的执行情况进行评估，确保风险得到有效控制并对项目进度产生最小的影响。
通过跟踪和记录风险的发生和处理情况，评估风险管理的效果。
- 沟通和协调效果评估评估项目团队的沟通和协调效果，确定沟通方式和频率是否满足项目需求。
财务综合安全工程生产准备计划商务1安全管理杜绝人身死亡重伤事故杜绝人身死亡、重伤事故0次安全部★★★★★★2安全管理杜绝一般及以上设备事故和施工机械事故杜绝一般及以上设备事故和施工机械事故0次安全部★★★3安全管理杜绝一般及以上火灾事故杜绝一般及以上火灾事故0次安全部★★★★★★4安全管理人身轻伤事故人身轻伤事故0次0次安全部★★★★★★5安全管理不发生恶性误操作事故不发生本部门责任的误操作事故0次安全部★★6安全管理安全记录各部门保持全年安全记录365天安全部★★★★★★7安全管理无工伤小时数≥（2000×部门人数）小时安全部★★★★★★8安全管理不发生群伤恶性事故各部门不发生群伤恶性事故0次安全部★★★★★★9安全管理不发生触电伤亡事故不发生触电伤亡事故0次安全部★★★★10安全管理人身轻微伤控制在本部门人数的5%以内5%以内安全部★★★★★★11安全管理各部门劳动保护措施计划完成率100%安全部★★★★★★序号类别公司指标部门目标量值目标制定及监控部门年度安全目标指标分解一览表安全管理12安全管理基建项目每月违章人数基建项目每月违章人数控制在作业总人数≤5%安全部★★13安全管理内部控制和风控测评任务完成率为100%内部控制和风控测评任务完成率为100%100%安全部○★○○14安全管理内部控制和风控测评一般缺陷整改率为100%内部控制和风控测评一般缺陷整改率为100%100%安全部○★○○15安全管理DIFR各部门DIFR0安全部★★★★★★16安全管理各部门所属外包项目DIFR，基建项目DIFRDIFR≤1，DIFR≤2安全部★★★★17安全管理消防器材完好率95%安全部★18安全管理杜绝一般及以上交通事故杜绝本部门责任的一般及以上交通事故0次安全部★★★★★★19安全管理车况合格率95%综合部★20安全管理车辆定检完成率100%综合部★21安全管理全年交通违章次数每辆车2次以下综合部★22安全管理不发生重大施工机械事故工程部不发生重大施工机械事故0次安全部★23安全管理不发生职业健康危害事故不发生职业健康危害事故0次安全部★★★★1企业行政管理不发生群体职业中毒和食物中毒事故不发生食物中毒事故0次综合部★企业行政管理2企业行政管理不发生一般及以上网络与信息安全事故不发生本部门责任的一般及以上网络与信息安全事故0次综合部★★★★★★3企业行政管理不发生治安案件和不稳定事件不发生治安案件和不稳定事件0次综合部★4企业行政管理各部门范围内治安案件和不稳定事件0次综合部★1环境保护管理目标生产现场的扬尘、固废处置、废液排放、噪声等环保指标符合国家及地方政府的监管要求。
目录一、管理方针和管理目标 (1)管理方针： (1)质量管理目标： (2)环境管理目标： (2)职业健康安全管理目标： (2)二、公司各部门三大体系目标和指标分解 (2)综合办公室： (3)安全科： (4)工程管理科： (5)检修管理科：......................... 错误！未定义书签。
一、管理方针和管理目标管理方针：顾客至上，工程创优；节能降耗，预防污染；以人为本，安全第一；遵守法规，文明生产；开拓创新，持续改进。
遵章守法，规范过程，加强环保，以人为本。
1质量管理目标：1、保证承建工程及检修项目安全、可靠、耐久、美观；2、保证单项工程及每台设备检修合格率为100%；3、竣工验收被评为合格工程，合格品率100%；4、杜绝发生重大质量事故0；5、合同履约率100%。
6.顾客满意度80%环境管理目标：1．危险固体废弃物回收处置率100%；2．施工、生活废水处理100%；排放达标；3．尘/毒/噪环境因素（源）、危险化学品和放射源要进行控制管理，符合国家环境保护标准要求；4．施工、生活垃圾按指定场所进行堆放，并按要求进行处理；5．不发生设计规定以外的破坏环境的施工行为；6．杜绝生产性原因造成的重大环境污染。
职业健康安全管理目标：1、重大人身伤害事故，重大生产、设备、火灾、交通事故为零，千人负伤率控制在1‰以下；2、职业病发病率为零；3、安全标准化合格班组达标率100%；4、重大、较大危险源点受控率、事故隐患整改率达到100%；25、特种作业人员持证上岗率及证件有效率达到100%；二、项目各部门三大体系目标和指标分解综合办公室：质量目标1．文件收发及时率达到100%；2．档案文件保管完好、规范，确保记录的完整有效；2．保证文件得到有效控制及封闭。
环境目标1．负责办公区废弃物分类回收及处置，处置率达到100%；生活废水处理100%；2．努力降低电能、燃油、纸张及办公耗材的消耗；3．环境（食堂和宿舍）及办公场所清洁卫生；4．对有污染的废弃物采取合理的处理措施。
质量安全环境责任管理目标、指标分解编制：胡全府侯彦科唐文学何园园审核：胡蜀江批准：李新荣1新疆隆泉建筑安装有限责任公司2012年4月10日各部门管理目标、指标考核表编制：胡全府侯彦科唐文学何园园审核：胡蜀江批准：李新荣2新疆隆泉建筑安装有限责任公司2012年4月10日关于对分公司、项目部门管理目标、指标考核的规定公司各部门、各项目部：为了提高公司的服务质量、增强全体员工的质量、环境和职业健康安全意识，保证所监理的工程满足顾客和相关方的需要，公司依据《管理手册》的要求，对公司各部门和各项目部进行了目标分解，并制定了考核标准，根据监理工作的性质和服务特点，现将有关事宜规定如下：一、考核内容与标准：以公司下发的各部门的《管理方针和管理目标展开表》和《管理方针和管理目标展开考核表》。
二、考核小组：组长：胡蜀江组员：唐文学、王景忠、吴向阳、何园园、江平、3三、考核时间：当月考核一次四、考核结果与公司的管理目标考核责任制相结合，奖罚兑现。
企管综合部管理方针、管理目标指标展开45企管综合部管理目标考核标准经营部管理方针、管理目标指标展开表经营部管理目标考核标准年月日8QHSE部管理方针、管理目标指标展开表(1)9QHSE部管理方针、管理目标指标展开表(2)1011QHSE部管理目标考核标准（1）12QHSE部管理目标考核标准（2）13word14 年月日生产采购供应部管理方针、管理目标指标展开表15生产采购供应部管理目标考核标准16word17 年月日分公司/项目部管理方针、管理目标展开表（1）18分公司/项目部管理方针、管理目标展开表（2）19项目部管理目标考核标准（1）2021项目部管理目标考核标准（2）22财务部管理方针、管理目标展开表23财务部管理目标考核标准2425。
1（质量和食品安全参考）公司目标分解1.1综合管理部：✧纠正措施验证有效率≥95%；✧卫生检查合格率达100%。
1.2人力资源部：✧员工能力评价合格率≥95%；✧每年食品安全作业人员体检率100%。
1.3生产部：✧月各类产品生产计划完成率100%。
1.4设备部：✧月重点设备完好率≥90%。
1.5安环部：✧安全目标：年轻伤负伤率＜1‰。
✧月功率因素≥90%；✧环保目标：排污水COD≤150mg/L 磷酸盐≤1.0 mg/L噪声白天≤65dB 夜晚≤55dB大气烟尘≤350 mg/标m3二氧化硫≤1200mg/Nm3NOx≤400mg/Nm3✧计量目标：计量器具按期检定/校准率100%。
1.6储运部：✧仓储物资货损率≤1‰。
1.7质监检验中心：✧年产品检验及时性投诉次数≤2次；✧上级质监部门抽查一次合格率100%。
1.8技术部：✧月工艺参数未达规定要求的次数≤5次；✧食品安全事故发生率为零。
1.9销售部：✧重要顾客走访率100%。
1.10供应部：✧月采购产品让步放行次数≤5次；✧年因质量问题退货次数≤20次。
1.11基建部：✧基建维修达标率100%。
1.12保卫部：✧重大火灾事故为零。
1.13高肥车间：✧月产品一次交检合格率≥90%；✧卫生检查合格率达100%；✧每年食品安全作业人员体检率100%。
1.14五钠三车间：✧月产品一次交检合格率≥90%。
1.15五钠四车间：✧月产品一次交检合格率≥90%。
1.16磷酸车间：✧月产品一次交检合格率≥90%；✧卫生检查合格率达100%；✧每年食品安全作业人员体检率100%。
1.17双氧水车间：✧月产品一次交检合格率≥98%。
1.18仪电车间：✧月电气、仪表设备完好率≥85%。
1.19动力车间：✧月煤气热值抽检合格率≥90%。
1.20气体分厂：✧顾客满意度≥90%（三年内每年提高1%）；✧月氧、氮气产品一次交检合格率≥98%（三年内每年提高0.5%）。
1.21五钠一车间：✧月产品一次交检合格率≥90%；✧卫生检查合格率达100%；✧每年食品安全作业人员体检率100%。
项目质量管理责任目标分解表1. 背景此文档旨在明确定义项目质量管理责任目标，并对其进行分解。
通过清晰地规划每个目标的具体内容和责任方，项目团队能够更好地追踪和管理项目的质量，以确保项目的成功交付。
2. 项目质量管理责任目标3. 目标分解目标1：确保项目的整体质量满足客户要求和项目相关标准- 确定项目的质量目标和相关标准。
- 确保项目团队了解并遵守质量要求和标准。
- 深入了解客户要求，与客户保持紧密沟通，及时了解和解决客户关注的质量问题。
目标2：确保各个工作阶段的质量得到有效控制- 制定详细的质量控制计划，包括工作阶段划分、质量控制点和质量检查。
- 监督和监控各个工作阶段的质量执行情况。
- 及时识别和解决质量问题，确保工作阶段的质量符合要求。
目标3：建立有效的质量控制机制，包括质量检查和测试- 设计和实施适合项目需求的质量检查和测试流程。
- 确保质量检查和测试覆盖项目的所有关键环节。
- 分配质量检查和测试的责任和任务，并监督执行情况。
目标4：及时解决质量问题并采取纠正措施- 建立快速响应机制，及时发现和跟踪质量问题。
- 分析质量问题的根本原因，制定相应的纠正措施。
- 跟踪纠正措施的实施情况，确保问题得到解决。
目标5：定期进行质量评估和审核- 设计和执行定期的质量评估和审核计划。
- 针对评估和审核结果，制定改进措施和行动计划。
- 将评估和审核结果及改进计划报告给相关领导和项目团队。
目标6：持续改进项目质量管理过程和方法- 分析已完成项目的经验教训，总结并推广成功的质量管理实践。
- 不断关注行业最佳实践和标准，及时更新项目质量管理方法。
- 组织培训和分享会议，提高项目团队对质量管理的理解和能力。
4. 结论通过明确项目质量管理责任目标，并进行分解，项目团队将能够更好地理解和履行各自的责任，从而保证项目质量的有效控制和提升。
质量管理人员和项目经理应密切合作，确保质量目标的达成，并持续改进项目的质量管理过程和方法。
质量安全环境责任管理目标、指标分解编制：胡全府侯彦科唐文学何园园审核：胡蜀江批准：李新荣新疆隆泉建筑安装有限责任公司精品文档2012年4月10日各部门管理目标、指标考核表编制：胡全府侯彦科唐文学何园园审核：胡蜀江批准：李新荣精品文档新疆隆泉建筑安装有限责任公司2012年4月10日关于对分公司、项目部门管理目标、指标考核的规定公司各部门、各项目部：为了提高公司的服务质量、增强全体员工的质量、环境和职业健康安全意识，保证所监理的工程满足顾客和相关方的需要，公司依据《管理手册》的要求，对公司各部门和各项目部进行了目标分解，并制定了考核标准，根据监理工作的性质和服务特点，现将有关事宜规定如下：一、考核内容与标准：以公司下发的各部门的《管理方针和管理目标展开表》和《管理方针和管理目标展开考核表》。
二、考核小组：组长：胡蜀江组员：唐文学、王景忠、吴向阳、何园园、江平、精品文档三、考核时间：当月考核一次四、考核结果与公司的管理目标考核责任制相结合，奖罚兑现。
企管综合部管理方针、管理目标指标展开公司管理方针：质量健康安全环境方针：实现环保施工、创建文明环境；贯彻预防为主、实现全员参与；保障安全健康、争取事故为零；节约资源能源、实现清洁生产；建造优质工程、达到精益求精；遵守法律法规、不断持续改进，增强顾客、员工、社会满意。
公司管理目标与目标值部门管理目标与目标值对策措施负责人配合人完成日期检查人精品文档质量目标：工程竣工一次交验合格率, 主控项目100%，一般项目95%；产品交付合格率100%工程回访率100％（回访建设单位）；顾客满意率达到90%以上（回访用户）；合同履约率100%（除顾客因素）；顾客意见处理率100%。
环境目标、指标：施工现场扬尘、粉尘排放、固体废弃物排放、生产、生活污水排放符合JGJ146—2004标准；场界噪声排放昼间≤75Bd，夜间≤55 Bd；所交验房屋中有害物质含量符合GB50325-2001标准；进场建筑主材符合GB6566－2001标准；进场装饰装修材料符合GB18580－－GB18588－2001标准。
质量安全环境责任管理目标、指标分解编制:胡全府侯彦科唐文学何园园
审核：胡蜀江
批准:李新荣
新疆隆泉建筑安装有限责任公司
2012年4月10日
各部门管理目标、指标考核表编制：胡全府侯彦科唐文学何园园
审核：胡蜀江
批准：李新荣
新疆隆泉建筑安装有限责任公司
2012年4月10日
关于对分公司、项目部门管理目标、指标考核的规定
公司各部门、各项目部：
为了提高公司的服务质量、增强全体员工的质量、环境和职业健康安全意识,保证所监理的工程满足顾客和相关方的需要,公司依据《管理手册》的要求，对公司各部门和各项目部进行了目标分解，并制定了考核标准，根据监理工作的性质和服务特点，现将有关事宜规定如下：
一、考核内容与标准:以公司下发的各部门的《管理方针和管理目标展开表》和《管理方针和管理目标展开考核表》。
二、考核小组：组长: 胡蜀江
组员：唐文学、王景忠、吴向阳、何园园、江平、
三、考核时间：当月考核一次
四、考核结果与公司的管理目标考核责任制相结合,奖罚兑现。
企管综合部管理方针、管理目标指标展开
企管综合部管理目标考核标准
经营部管理方针、管理目标指标展开表
经营部管理目标考核标准
年月日
QHSE部管理目标考核标准（1)
QHSE部管理目标考核标准（2)
年月日
生产采购供应部管理方针、管理目标指标展开表
生产采购供应部管理目标考核标准
年月日
分公司/项目部管理方针、管理目标展开表 (1）
分公司/项目部管理方针、管理目标展开表（2）
财务部管理方针、管理目标展开表
财务部管理目标考核标准。
