项目提成分配方案

项目合作及提成分配方案
项目合作及提成分配方案(讨论草案)
建立本方案的目的在于明确项目合作及提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务指标
根据项目的类别和参与人员的组成结构，分为如下分配方案a：独立完成开发客户、跟进客户到签约成交，项目提成为10%
b：合作单位推荐客户，跟进到签约成交，项目提成为7%（合作单位项目提成3%）
c：促成他人开发跟进客户签约成交，项目提成为3%（其中开发跟进之人项目提成为7%，若是合作单位推荐客户，项目提成为4%，合作单位项目提成3%）
d：单笔成交额达到15万者，除正常提成外，另奖励一万元e ：月累计成交额达到30万者，除正常提成外，另奖励一万元
一：项目补助费，在合同执行过程中发生的派驻外地企业或本地交通费用的人员的补助
二：项目信息提供：在项目首期款到帐后，由公司在七个工作日内，以书
面方式出具告知，并在下月工资中予以兑现
三：离职：涉及项目提成分配的部门或成员，如因离职原因需支付分配提成款项的，需在被咨询方款项到帐后，以书面形式向公司提出申请，对已执行完毕但未到帐的部分款项，则不予以发放
四：公司对此方案的未尽事宜，将根据需要，按工作季度予以调整
20__年3月21日
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工程提成分配方案范本第一章总则为了规范工程提成分配事项，合理激励各方的工作积极性，促进全员绩效提升，实现共同发展，特制定本方案。

第二章适用范围本方案适用于公司内所有工程类项目的提成分配事项。

第三章提成计算方法1. 提成计算的基数提成计算的基数包括但不限于：工程项目的总投入成本、工程项目的净利润、工程项目的总收入等。

2. 提成计算的依据提成计算的依据包括但不限于：个人工作发挥、工作质量、工作绩效、工作态度等。

3. 提成计算的标准提成计算的标准包括但不限于：固定比例、业绩提成、层级提成等。

第四章分配方案1. 固定比例提成方案根据公司的管理政策，确定各职工的提成比例，通常为基本工资的一定倍数。

具体提成比例按照公司相关规定执行。

2. 业绩提成方案根据公司的管理政策，按照工程项目净利润、总收入等业绩指标，确定各职工的提成金额。

具体业绩提成方案按照公司相关规定执行。

3. 层级提成方案根据公司的管理政策，根据各职工的职务级别或工作层级，确定各职工的提成比例。

具体层级提成方案按照公司相关规定执行。

第五章提成分配流程1. 提成分配计算根据相关的提成计算方法和依据，由公司财务部门或相关部门进行提成的具体计算。

2. 提成分配审核由公司领导或相关领导对提成分配方案进行审核，并确保符合公司相关规定。

3. 提成分配执行公司执行相关负责人根据审核通过的提成分配方案，对相关员工进行提成的分配与支付。

第六章提成分配管理1. 提成分配信息公开公司应当做好提成分配相关信息的公开工作，保障员工的知情权。

2. 提成分配监督公司应当建立健全的提成分配监督制度，对提成分配流程进行监督和管理。

3. 提成分配奖惩公司应当建立健全的提成分配奖惩制度，对提成分配过程中的违规行为进行处罚，并对提成分配中出现的优秀表现予以奖励。

第七章其他1. 本方案自颁布之日起生效，具体执行细则由公司相关部门制定并报领导审批。

2. 公司职工在工程项目中的提成分配以本方案为准，不得擅自更改。

项目提成方案1. 方案背景和目标本项目提成方案旨在激励项目参预者的积极性和创造力，促进项目的顺利实施和成功完成。

通过合理的提成机制，既能激励项目团队的工作热情，又能有效地分配项目利益，实现共赢。

2. 提成计算方法2.1 项目利润提成根据项目的实际利润情况，按照一定比例计算提成。

具体计算公式如下：提成金额 = 项目利润 ×提成比例2.2 个人绩效提成根据项目参预者的工作表现和个人贡献，赋予相应的绩效提成。

绩效提成由项目负责人根据个人工作情况进行评估，并由相关部门进行审批。

具体计算公式如下：绩效提成金额 = 个人绩效评分 ×绩效提成比例3. 提成比例3.1 项目利润提成比例根据项目的复杂程度、风险等因素，制定不同的项目利润提成比例。

提成比例将根据项目利润的不同区间进行阶梯式调整，以激励项目团队在项目利润增长中的积极性和创造力。

3.2 个人绩效提成比例个人绩效提成比例将根据个人工作表现和贡献度进行评估，评估结果将以等级制度进行分类，并按照不同等级制定相应的提成比例。

绩效评分等级和提成比例如下：- 优秀：绩效评分90分以上，提成比例为10%- 良好：绩效评分80-89分，提成比例为8%- 普通：绩效评分70-79分，提成比例为6%- 需改进：绩效评分60-69分，提成比例为4%- 不合格：绩效评分60分以下，不享受绩效提成4. 提成支付方式和周期提成将按照项目实际利润和个人绩效评分进行计算，并在每一个季度末进行结算和支付。

提成金额将通过银行转账或者现金支付的方式发放给项目参预者。

5. 提成保密和纠纷解决为了保护项目参预者的利益和保持良好的工作氛围，提成方案的具体细节将被视为机密信息，并仅限于项目参预者内部知悉。

如浮现提成相关的纠纷或者争议，将由相关部门进行调解和解决。

6. 方案评估和调整为了保持提成方案的公平性和合理性，将定期对方案进行评估和调整。

评估内容包括项目参预者的反馈意见、项目利润情况等。

工程提成分配方案工程提成分配方案是指在工程项目完成后，根据不同参与人员的贡献程度和工作量，合理地分配提成奖励的方案。

一个合理的提成分配方案可以激励员工的工作积极性，提高项目效率，实现共赢的局面。

下面是一个以工程项目为背景的提成分配方案，供参考：一、确定提成总额提成总额应根据项目利润、公司财务状况和市场竞争情况来决定。

可以按照项目利润的一定比例（例如20%）确定提成总额。

二、确定参与人员参与人员应包括项目经理、设计师、施工人员和管理人员等。

他们的具体比例可以根据项目规模和流程来确定。

三、确定提成依据1.项目经理：项目经理在整个项目周期内负责项目的计划、组织和管理工作，对项目成功与否起着至关重要的作用。

因此，可以将项目经理的提成比例设定为项目提成总额的10%。

2.设计师：设计师负责项目的设计工作，直接影响项目的质量和效果。

可以设定设计师的提成比例为项目提成总额的15%。

3.施工人员：施工人员参与项目的具体施工工作，直接影响项目工期和质量，他们可以根据工作量和分工来分配提成比例，例如工程师按照工资的10%计算提成。

4.管理人员：管理人员负责项目的各项事务管理工作，对项目推进和执行起着重要作用。

可以将管理人员的提成比例设定为项目提成总额的5%。

四、确定提成计算方式1.根据工作量计算：施工人员的提成可根据其工作量和分工来计算，例如按照工作量占比计算提成比例。

2.根据贡献计算：项目经理、设计师和管理人员的提成可根据其在项目中的贡献程度和工作表现来计算，例如通过主观评价和客观数据评估来确定提成比例。

五、确定分配方式1.提成结算周期：可以将提成结算周期设定为一个月或一个季度，避免过于频繁的分配工作。

2.提成发放方式：提成奖励可以直接发放给相应的员工，也可以选择累积到年底或特定时期发放。

3.提成公示和申诉：为了提高分配的公正性和透明度，可以将提成分配方案进行公示，同时设立申诉渠道，让员工有权利和机会进行申诉。

六、激励机制1.提成奖励制度的竞争力：提成奖励应具有一定的激励性，要能够吸引和留住人才，可以在提成比例上设定一定的浮动空间，根据个人和团队的绩效进行调整。

工程项目结算提成方案一、项目概述工程项目结算提成方案作为一项重要的激励制度，旨在通过合理的提成分配，激发各方在工程项目中的积极性和创造性，提高工程项目的质量和效益，实现项目的共赢目标。

本方案适用于公司内所有涉及工程项目的相关人员，包括但不限于项目经理、设计师、施工队长、监理工程师等。

二、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据项目的大小、复杂程度、盈利情况等因素进行测算，一般在2%-10%之间。

具体提成比例的确定由公司领导根据项目情况和相关人员的工作表现进行综合考量，最终确定并告知相关人员。

2. 提成计算提成金额=项目结算总额×提成比例其中，项目结算总额指的是项目完工后的最终结算金额，不包括变更订单、延期赔偿等额外费用。

三、提成分配方案1. 项目经理项目经理在整个工程项目中起着核心作用，负责项目的策划、组织、实施和监督，承担着较大的压力和风险。

因此，他们的提成比例相对较高，一般在8%-10%之间。

项目经理的提成分配以项目结算总额的50%为基数，按照工作业绩和绩效评估进行个别分配。

2. 设计师设计师在工程项目中承担了设计方面的工作，对项目的成功实施具有重要影响。

设计师的提成比例一般在5%-8%之间，提成分配以项目结算总额的20%为基数，按照设计方案的先进性和实施效果进行分配。

3. 施工队长施工队长负责具体施工过程中的组织和管理工作，对工程项目的质量和进度起着关键作用。

因此，他们的提成比例一般在4%-7%之间，提成分配以项目结算总额的15%为基数，按照施工过程的工艺水平和施工进度进行分配。

4. 监理工程师监理工程师负责对工程施工过程中的质量和安全进行监督和检查，确保工程项目的顺利进行。

他们的提成比例一般在2%-5%之间，提成分配以项目结算总额的10%为基数，按照监理过程的严谨性和监督效果进行分配。

四、提成发放方式公司将根据项目结算的时间和金额，按照事先确定的提成比例和分配方案，将提成款项按月或按季度发放给相关人员。

工程项目提成方案汇总项目提成方案一：项目提成方案一根据项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、实际工作量及工作效率来计算。

具体如下：一、项目小组总提成项目小组总提成T的计算公式为T=A*B*C*D*E-F。

其中，A为公司总毛利，B为提成比例（开发1.5%，实施0.8%），C为按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1），D为用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），E为公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），F为项目实施过程中产生的相关费用。

二、项目小组成员的提成个人提成T1的计算公式为XXX。

其中，Q为个人工作量在项目团队中所占百分比，R为满意度排序系数。

满意度排序系数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表四人投票决定。

三、项目提成的分配项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配。

四、计算提成的时间收到客户的验收报告以后开始计算提成。

五、个人项目工作量的计算个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准。

项目提成方案二：项目提成方案二是针对项目管理组织人员的提成表。

具体如下：一、项目经理组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成2%和4%。

二、工程部组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成1%和2%。

工程部组织人员以工程的净利润10%以上的利润来提成，以个人劳动合同和结算单为准。

三、班组及大班组提成班组及大班组以花名组织人员30%提成6%和组织人员30%提成3%。

以册、劳动合同和结算单为准。

四、工程部组织人员提成工程部组织人员在签订合同时办理结算单时注明。

组织人员40%提成8%和组织人员40%提成4%。

组织人员50%提成10%和组织人员50%提成5%。

五、流动人员和劳务市场人员流动人员和劳务市场人员一律不算。

六、未完工的项目工程未完工，无论什么原因中途停止放弃，组织人员60%提成12%和组织人员60%提成6%。

工程项目提成实施分配方案一、背景工程项目提成是指工程项目人员在项目完成后根据完成项目的总成本和完成质量等指标获得的奖励。

提成制度是一种激励机制，可以有效调动员工的积极性，提高工作效率，达到项目的高质量、高效率、高效益的目标。

提成制度的实施需要合理的分配方案，以保证公平公正，激励员工的工作热情，促进项目的顺利完成。

二、目的制定工程项目提成实施分配方案的目的是为了清晰规定提成的计算方式、分配标准和分配原则，使得提成分配公平合理，员工积极性高，促进项目的顺利完成。

三、范围本方案适用于公司内所有工程项目提成的实施和分配。

四、计算方式1.提成计算公式工程项目提成=完成项目总成本×提成比例2.提成比例确定提成比例根据项目的完成质量、完成时间、项目的总成本、利润等情况进行评定，一般在0.5%-2%之间。

3.项目总成本的确定项目总成本包括项目人员工资、材料成本、设备成本、管理费用等，项目经理根据项目实际情况进行计算确定。

五、分配标准1.提成分配按照项目实际情况进行评估和确定。

2.提成分配标准分为个人提成和团队提成。

3.个人提成的分配标准根据员工的工作贡献和成绩进行评定，一般所占比例不超过总提成的40%。

4.团队提成的分配标准根据整个团队的工作成绩进行评定，一般所占比例不低于总提成的40%。

5.分配标准根据项目的实际情况进行确定，最终由项目经理与相关人员进行讨论制定。

六、分配原则1.公平原则所有员工均应该在实际工作成绩和贡献的基础上获得相应的提成奖励，不得歧视任何员工。

2.竞争原则提成制度是一种激励机制，应该有竞争，员工应该在公平、公正的基础上获得提成奖励。

3.激励原则提成制度的目的是激励员工的工作热情，提高工作效率，应该从激励的角度考虑提成分配的问题。

4.公开透明原则提成的分配应该公开透明，确保员工的知情权和监督权。

七、实施步骤1.确定提成计算公式和提成比例。

2.项目经理对项目总成本进行计算确定。

3.项目经理根据项目完成情况进行评估，确定提成分配标准。

工程项目奖励提成方案一、总则为了提高工程项目业绩，激发员工积极性，公司特制订《工程项目奖励提成方案》。

该方案适用于公司工程项目组所有员工，有效期自发布之日起，至另行通知为止。

经公司董事会批准并立即生效，特制订如下：二、奖励对象及范围奖励对象：公司工程项目组全体员工。

奖励范围：公司在各类工程项目（包括房屋建筑、市政道路、桥梁、无损检测等）中取得的净利润中，按照约定比例提取一部分作为奖励资金，按规定进行分配。

三、奖励分配方式（一）提成比例：1. 工程项目净利润在10%以下的，奖励资金按提成比例的40%进行提取，剩余60%作为公司营运资金；2. 工程项目净利润在10%-20%的，奖励资金按提成比例的60%进行提取，剩余40%作为公司营运资金；3. 工程项目净利润在20%以上的，奖励资金按提成比例的80%进行提取，剩余20%作为公司营运资金。

（二）提成计算：1. 奖励资金计算公式为：净利润*提成比例=奖励资金；2. 奖励资金的计算精确到小数点后两位，不足两位的舍去；3. 奖励资金以人民币元为单位。

（三）奖励发放：1. 奖励资金将于工程项目完工并经审计确认净利润后的十个工作日内，由公司财务部门发放；2. 员工的奖励资金将通过工资卡或银行转账方式发放；3. 奖励资金的发放应当及时、准确、到位。

四、奖励管理程序为了保障奖励资金的公平、公正、公开分配，公司将建立奖励管理程序，明确奖励申请、审核、发放的各项程序及要求。

（一）奖励申请1. 员工对自己所参与的工程项目，对项目净利润的计算有异议时，应当在奖励资金发放前10日内，向公司财务部门提出书面的异议申请；2. 异议申请内容应当包括异议的原因、要求调查的具体事实、证明材料和参与人员签署的保密承诺书。

（二）奖励审核1. 公司财务部门接到奖励申请后将立即组织相关人员对工程项目的净利润进行重新核算；2. 在认定员工的异议申请合理后将在工程项目完工后的十个工作日内，对该员工的奖励资金进行重新核算和发放。

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：项目提成分配方案# 项目提成分配方案## 1. 简介项目提成分配方案是为了激励和奖励项目参与者在项目完成后的业绩表现而制定的一套分配机制。

通过明确提成比例和分配规则，可以激发项目参与者的积极性和工作动力，并在一定程度上提高项目的整体效益。

## 2. 目标项目提成分配方案的主要目标是：- 奖励项目参与者对于项目的贡献；- 激励项目参与者积极努力工作，提高项目的效益；- 公正合理分配提成，确保团队合作和稳定；## 3. 分配方案项目提成分配方案的具体分配方式根据项目的性质、规模和成果而有所不同。

下面给出一种常见的分配方案示例：### 3.1 提成比例根据项目的整体效益和个人贡献，制定不同级别的提成比例。

一般来说，高级项目参与者的提成比例会相对较高，初级参与者的提成比例相对较低。

具体比例可以根据实际情况进行调整。

示例提成比例如下：- 项目经理：20%- 高级项目参与者：15%- 中级项目参与者：10%- 初级项目参与者：5%### 3.2 分配规则项目提成的分配规则应该明确，公平并能够激励项目参与者的积极性。

具体的分配规则可以根据实际情况进行调整，但需要考虑以下几个关键因素：- 项目绩效评估：根据项目完成情况、客户满意度和团队合作等因素进行绩效评估，并将评估结果作为提成分配的重要依据；- 工作量计算：将每位项目参与者的工作量进行量化和衡量，并将其作为提成分配的参考指标；- 贡献度评估：评估每位项目参与者在项目中的具体贡献，包括技术能力、工作质量、创新能力等；- 组织规模考虑：在大型项目中，可能存在多个团队之间的协作，需要考虑团队之间的贡献度和工作量差异。

### 3.3 分配周期项目提成的分配周期可以根据项目的实际情况来确定。

一般来说，分配周期可以为每季度、半年度或年度一次。

分配周期的选择要考虑到项目的周期性、参与者的工作进展和业绩评估的可行性。

项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，为了激励设计师积极参预项目并提高工作效率，公司决定制定一套项目设计提成方案。

该方案旨在通过激励设计师的工作积极性和创造性，提高设计质量和客户满意度，同时也能够促进团队合作和协作精神的发展。

二、提成方案概述1. 提成对象：所有参预项目设计的设计师。

2. 提成计算方式：根据设计师在项目中的贡献度和工作表现进行评估，并根据评估结果计算提成金额。

3. 提成比例：提成比例根据设计师的级别和工作表现进行区分，具体比例如下：- 高级设计师：项目总提成的10%- 中级设计师：项目总提成的7%- 初级设计师：项目总提成的5%三、贡献度评估标准1. 项目设计质量：根据项目设计的创新性、实用性、美观度等方面进行评估。

2. 项目进度和效率：评估设计师在项目中的工作进度和效率，包括按时完成设计任务、与项目团队的协作情况等。

3. 客户满意度：根据客户的反馈和评价，评估设计师在项目中与客户的沟通和协调能力。

4. 团队合作精神：评估设计师在项目团队中的合作态度、互助精神和团队贡献。

四、提成计算示例假设某项目总提成为100,000元，参预项目设计的设计师有3人，其中1名高级设计师、1名中级设计师和1名初级设计师。

他们的贡献度评估结果如下：- 高级设计师：设计质量优秀，项目进度和效率高，客户满意度好，团队合作精神突出。

- 中级设计师：设计质量良好，项目进度和效率普通，客户满意度普通，团队合作精神较好。

- 初级设计师：设计质量尚可，项目进度和效率有待提高，客户满意度普通，团队合作精神普通。

根据提成比例和贡献度评估结果，计算各设计师的提成金额如下：- 高级设计师：100,000 * 10% = 10,000元- 中级设计师：100,000 * 7% = 7,000元- 初级设计师：100,000 * 5% = 5,000元五、提成发放方式1. 提成发放时间：项目完成后的一个月内完成提成发放。