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软件项目管理经典案例1. 网上购物平台的开发在这个案例中，一个团队负责开发一个网上购物平台。
项目经理需要协调开发团队的各个成员，确保项目按时交付，并且满足用户需求。
团队面临的挑战包括需求变更、技术难题以及时间压力等。
项目经理通过合理的资源分配和项目进度的把控，成功地完成了项目。
2. 银行系统的升级在这个案例中，一个银行决定对其系统进行升级。
项目经理需要协调银行内部的IT团队和外部的软件供应商，确保升级过程顺利进行，并且不会对银行的日常运营造成影响。
项目经理需要管理各个团队的工作，解决升级过程中的问题，并确保系统的稳定性和安全性。
3. 移动应用的开发在这个案例中，一个团队负责开发一款移动应用。
项目经理需要协调设计师、开发人员和测试人员的工作，确保应用的功能完善，界面美观，并且在各种不同的设备上都能正常运行。
项目经理需要制定合理的开发计划，解决团队成员之间的沟通问题，并及时处理各种bug和问题。
4. 电子商务平台的构建在这个案例中，一个团队负责构建一个电子商务平台。
项目经理需要协调设计师、开发人员和运营人员的工作，确保平台的功能齐全，界面友好，并且能够支持大量的用户访问。
项目经理需要制定合理的上线计划，确保平台的稳定性和可靠性。
5. 医院信息系统的实施在这个案例中，一个团队负责实施医院的信息系统。
项目经理需要协调医院的各个部门，确定系统的需求，并将其实施到各个部门中。
项目经理需要解决各个部门之间的合作问题，确保系统的顺利运行，并提供培训和支持。
6. 软件产品的全球发布在这个案例中，一个团队负责将软件产品发布到全球市场。
项目经理需要协调不同国家的团队，确保产品在各个市场上都能成功推出。
项目经理需要考虑不同国家的法律和文化差异，并制定相应的市场推广策略。
7. 电子学习平台的开发在这个案例中，一个团队负责开发一个电子学习平台。
项目经理需要协调教育机构、教师和学生的需求，确保平台能够提供丰富多样的教学资源，并且易于使用。
电子商务平台项目管理在当今互联网时代，电子商务平台成为了商业领域的重要组成部分。
为了保证电子商务平台的正常运营和有效管理，项目管理显得尤为重要。
本文将从项目立项、团队组建、进度控制和质量管理等方面，探讨电子商务平台项目管理的关键要点。
一、项目立项电子商务平台项目必须有一个清晰的目标和明确的需求，项目立项阶段应该对项目目标、规模、范围、风险等进行详细的规划和分析。
同时，要确定项目的核心团队成员，明确各职责范围，以便在后续的项目推进中能够高效协同。
二、团队组建电子商务平台项目的成功与否取决于项目团队的能力和配合程度。
在团队组建阶段，应该根据项目需求和人员能力，合理分配资源，确保团队的技术、市场、设计、运营和客服等方面都能得到充分的覆盖。
同时，项目经理要善于发掘并培养团队成员的潜力，建立起积极向上、相互信任和密切配合的团队氛围。
三、进度控制项目的进度控制是项目管理中至关重要的一环。
在电子商务平台项目管理过程中，项目经理应该合理安排项目里程碑节点，制定详细的工作计划，并根据实际进展及时调整。
同时，要对项目进展进行定期的跟踪和监控，及时解决项目中的问题和障碍，保证项目能够按时完成。
四、质量管理电子商务平台的成功离不开系统的稳定性和良好的用户体验，因此，质量管理是电子商务平台项目中需要高度重视的方面之一。
在项目管理阶段，应该建立有效的质量管理体系，制定相应的技术规范和测试流程，通过各种测试手段保证系统的质量。
同时，对用户的反馈和需求进行及时收集和整理，并加以合理调整和改进。
五、风险管理在电子商务平台项目中，风险管理是必不可少的一环。
项目经理应该对项目的各类风险进行充分的识别和评估，并制定相应的风险应对策略。
在项目执行过程中，要建立健全的风险预警机制，及时应对和处理风险事件，以保证项目的顺利进行。
六、沟通协调电子商务平台项目往往涉及到多个部门和各种专业人员的协作。
因此，沟通和协调是电子商务平台项目管理中不可或缺的一环。
在线购物系统项目计划书项目概述：随着互联网的普及和电子商务的发展，越来越多的消费者选择通过在线购物渠道来购买商品和服务。
为了满足日益增长的在线购物需求，我们计划开发一个在线购物系统，在线购物系统将提供用户注册、浏览商品、选择商品、下单、支付、查看订单等功能，并且支持多种支付方式和快递配送服务。
项目目标：1. 提供一个方便快捷的在线购物平台，让用户可以随时随地轻松购物。
2. 提升用户购物体验，提供个性化的推荐和定制化的服务。
3. 支持多种支付方式和快递配送服务，确保用户购物过程顺畅。
4. 确保系统安全稳定，保护用户隐私信息和交易安全。
项目成员：项目经理：负责项目管理和协调各个部门之间的工作。
前端开发工程师：负责用户界面设计和开发。
后端开发工程师：负责系统架构设计和后台功能开发。
运维工程师：负责系统部署和维护。
项目计划：1. 项目启动阶段（1个月）- 确定项目范围、目标和需求。
- 建立项目团队，明确各个成员的职责和任务。
- 进行市场调研和竞品分析，确定系统特色和定位。
- 制定项目计划和时间表。
2. 系统设计阶段（2个月）- 进行需求分析和功能设计，编写功能说明书和系统架构设计文档。
- 进行界面设计和交互设计，制作原型图和界面设计稿。
- 制定数据库设计和数据结构设计方案，搭建系统框架。
3. 开发测试阶段（3个月）- 前端开发工程师完成用户界面和前端功能的开发。
- 后端开发工程师完成系统后台功能的开发和接口联调。
- 运维工程师进行系统部署和测试，确保系统安全稳定。
- 进行系统集成测试和功能测试。
4. 系统上线阶段（1个月）- 正式上线系统，并进行线上运营和推广。
- 监控系统运行情况，处理用户反馈和bug反馈。
- 不断收集用户反馈和数据分析，优化系统功能和提高用户体验。
项目预算：- 人力成本：前端开发工程师（2人）*3个月 + 后端开发工程师（2人）*3个月 + 运维工程师（1人）*3个月 + 项目经理（1人）*9个月 = 30人*月- 技术支持成本：服务器租用费用、域名注册费用、SSL证书费用等- 营销推广成本：市场推广费用、广告投放费用等项目风险：1. 技术风险：开发工程师能力不足或技术难题无法解决。
＜网上购物管理协同＞详细设计说明书作者：完成日期：签收人：签收日期：目录1 引言 (1)1.1 编写目的 (1)1.2 背景 (1)1.3 定义 (1)1.4 参考资料 (2)2 程序系统的结构 (2)3 程序1（标识符）设计说明 (3)3.1 程序描述 (3)3.2 功能............................................................................................................ 错误!未定义书签。
3.3 性能 (13)3.4 输入项........................................................................................................ 错误!未定义书签。
3.5 输出项........................................................................................................ 错误!未定义书签。
3.6 算法 (14)3.7 流程逻辑.................................................................................................... 错误!未定义书签。
3.8 接口............................................................................................................ 错误!未定义书签。
3.9 存储分配 (17)3.10 注释设计 (17)3.11 限制条件 (17)3.12 测试计划 (17)3.13 尚未解决的问题 (18)4 程序2（标识符）设计说明 .............................................................. 错误!未定义书签。
电子商务平台的项目管理一、引言在当今数字化时代，电子商务平台已成为商业运作中不可或缺的一部分。
为了有效地实施和管理这些电子商务项目，项目管理起着至关重要的作用。
本文将介绍电子商务平台的项目管理，并探讨其重要性和方法。
二、电子商务平台项目管理的重要性1. 项目目标的清晰性：电子商务平台涉及各种功能和环节，项目管理确保项目目标明确，并协调各方利益，确保一致性和可实施性。
2. 成本和时间控制：项目管理帮助监控项目的成本和时间进度，确保项目在预算内按时交付，避免不必要的浪费和延误。
3. 资源协调和分配：项目管理能够有效地协调和分配资源，确保项目的可持续发展和良好运作。
4. 风险管理：电子商务平台项目面临各种风险，项目管理有助于识别、评估和降低这些风险，从而增加项目成功的机会。
三、电子商务平台项目管理的方法1. 项目规划：在这个阶段，需要明确项目目标、范围和工作要求，制定详细的项目计划和时间表，确定项目团队和领导人。
2. 需求分析：了解用户需求和期望，收集必要的信息，并确保项目能够满足用户的需求。
3. 团队管理：有效的团队管理是项目成功的关键。
建立清晰的沟通渠道，确保团队成员之间的协作和合作。
4. 项目执行：在这个阶段，项目团队开始实施项目计划，并跟踪项目的进展。
及时解决问题和风险，确保项目按时交付。
5. 质量管理：建立质量控制和保证机制，确保项目交付的质量达到预期标准。
6. 风险管理：识别和评估项目所面临的风险，制定风险应对策略，并进行监控和控制，以减少不确定性对项目的影响。
7. 项目关闭：项目完成后，进行总结和评估，提取经验教训，并进行项目结算和交付工作。
四、电子商务平台项目管理的挑战1. 技术复杂性：电子商务平台项目通常涉及复杂的技术架构和系统集成，需要专业的技术知识和经验。
2. 业务需求变化：电子商务行业快速变化，项目管理需要能够适应和响应业务需求的灵活性和敏捷性。
3. 风险管理：电子商务平台面临各种风险，包括数据安全、网络攻击等，项目管理需要具备有效的风险管理策略和措施。
网上购物系统软件项目管理大作业【标题】：网上购物系统软件项目管理大作业【摘要】：本文旨在详细描述和分析网上购物系统软件项目的管理过程。
首先介绍了项目背景和目标，然后分析了项目的范围、需求和风险，并提出了相应的解决方案。
接下来，详细讨论了项目的计划、组织、执行和控制，并提供了相应的工具和技术。
最后，总结了项目的成果和教训，并对未来的改进提出了建议。
【正文】一、项目背景和目标网上购物系统是一种基于互联网的购物平台，旨在为用户提供方便、快捷的购物体验。
本项目的目标是开发一个功能完善、性能稳定的网上购物系统，以满足用户的购物需求，并提供安全可靠的交易环境。
二、项目范围1. 功能需求在网上购物系统中，用户可以浏览商品信息、搜索商品、查看商品详情、加入购物车、下订单、支付订单等。
系统还应包括用户注册、登录、个人信息管理、订单管理等功能。
2. 非功能需求系统应具备良好的用户界面设计，易于使用和导航。
同时，系统的性能应稳定可靠，能够处理大量用户同时访问和交易的情况。
系统还应具备安全性，保护用户的个人信息和交易数据的安全。
3. 界面设计系统的界面设计应简洁明了，符合用户的使用习惯和审美要求。
同时，界面应具备良好的响应速度，提高用户的使用体验。
三、项目需求1. 项目需求分析通过与用户的沟通和调研，明确用户对网上购物系统的需求和期望。
根据需求分析的结果，制定详细的需求文档，包括功能需求、非功能需求和界面设计等。
2. 需求优先级根据需求的重要性和紧急程度，确定需求的优先级。
重要的需求应优先实现，以确保系统的核心功能能够正常运行。
四、项目风险管理1. 风险识别通过对项目进行全面的风险分析，识别可能对项目进展和成果产生影响的风险因素。
例如，技术风险、人员风险、需求变更风险等。
2. 风险评估和优先级排序对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度，并根据评估结果对风险进行优先级排序。
重要的风险应优先考虑，并制定相应的应对措施。
购物平台系统策划书3篇篇一《购物平台系统策划书》一、项目背景随着互联网的飞速发展，电子商务已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了满足消费者日益增长的购物需求，提供更加便捷、高效、优质的购物体验，我们计划开发一个全新的购物平台系统。
二、项目目标2. 提供丰富多样的商品种类，满足不同用户的购物需求。
3. 实现高效的订单处理和物流配送，确保用户购物的及时性和满意度。
三、系统功能模块1. 用户模块用户注册/登录：支持多种方式注册和登录，如手机号码、、第三方账号等。
用户信息管理：用户可以修改个人信息、设置收货地址等。
购物车：用户可以将心仪的商品添加到购物车，进行统一结算。
订单管理：用户可以查看订单状态、订单详情，进行订单取消、退款等操作。
评价与晒单：用户可以对购买的商品进行评价和晒单，分享购物体验。
2. 商品模块商品分类：对商品进行详细分类，方便用户查找。
商品展示：以清晰、美观的方式展示商品图片、价格、描述等信息。
商品搜索：用户可以通过关键词搜索快速找到所需商品。
商品推荐：根据用户的购物历史和浏览记录，为用户推荐相关商品。
3. 交易模块下单支付：支持多种支付方式，确保支付安全、便捷。
退款与售后：提供完善的退款和售后服务机制，保障用户权益。
4. 商家模块商家入驻：审核商家资质，为符合条件的商家提供入驻平台的机会。
商家管理：商家可以管理店铺信息、商品信息、订单信息等。
商家结算：根据商家的销售业绩，进行结算和提现操作。
5. 营销模块促销活动：开展限时折扣、满减、赠品等促销活动，吸引用户购买。
优惠券：发放各种优惠券，提高用户的购买意愿。
积分系统：用户购物可以获得积分，积分可用于兑换商品或抵扣部分金额。
6. 物流模块物流信息查询：用户可以实时查询订单的物流状态。
物流合作：与多家物流公司合作，确保物流配送的及时性和可靠性。
7. 后台管理模块用户管理：对用户信息进行管理和审核。
商品管理：对商品的分类、展示、库存等进行管理。
《网上购物系统》项目管理目录1.合同 (1)1.1合同双方 (1)1.2供应的商品和服务 (1)1.3时间地点 (1)1.4专利成果分配 (1)1.5验收标准 (1)1.6报酬计算 (1)1.7违约处理 (1)2. 生存期 (2)3.需求管理 (4)3.1 功能需求 (4)3.2确定用例 (5)3.3用例文档 (5)3.4非功能需求 (8)3.4.1 性能需求 (8)................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
4.任务分解 (8)5.项目估算 (10)5.1直接成本 (10)5.2间接成本 (11)5.3网上购物系统总成本 (11)6. 进度计划 (11)7.质量计划 (13)7.1组织机构 (13)7.2职责 (14)负责人的职责 (14)................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
7.3质量目标 (14)7.4质量策略 (15)7.5软件质量保证活动 (15)................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
网上购物管理系统
网上购物管理系统是一个用于管理网上购物的系统。
这个系统通常包括以下功能：
1. 商品管理：管理员可以添加、编辑和删除商品信息，包括商品名称、描述、价格和库存等。
2. 订单管理：顾客可以浏览商品并将其添加到购物车中，然后下单购买。
管理员可以查看和处理订单，包括确认订单、发货和生成发票等。
3. 用户管理：顾客可以注册账号并登录系统，管理员可以管理用户信息，包括添加、编辑和删除用户账号。
4. 支付管理：系统通常与第三方支付平台集成，顾客可以选择不同的支付方式进行付款。
5. 物流管理：管理员可以跟踪和管理订单的物流信息，包括发货、运输和签收等。
6. 客户服务：系统通常提供在线客服功能，顾客可以与客服人员进行沟通和解答问题。
7. 数据统计与报告：系统可以生成各种报表和分析数据，如销售额、订单量和用户统计等。
这些功能可以帮助管理员有效地管理网上购物活动，并提供良好的购物体验给顾客。
网上在线购物系统 软件项目管理课程名称开课学院 指导教师姓名 学生姓名 学生专业班级目录第一章前言 ............................................................... ..2软件项目管理计算机科学与技术学院1项目开发背景 (2)2项目开发目的 (2)3项目开发的意义 (2)4项目人员分配 (2)5项目开发流程 (3)第二章范围计划............................................................ ..31项目工作任务结构 (3)2 (4)3软件生命周期模型 (6)4软件生命周期模型详细文档 (6)4.1软件规划 .................................................. ....... . (6)4.2根据各类用户对需求的描述，系统要完成以下三个主要功能 .................. .74.3对性能的要求 ........................................................ .75产品质量检测 (8)第三章时间管理........................................................... ..91进度编制 (11)第四章成本管理 (13)1成本估算.................................................................. ..13 第五章质量管理 (15)1质量管理方案与准备....................................................... ..15第一章前言1 项目开发背景随着电子商务技术的不断发展，电子商务也越来越接近我们的日常生活。
目前网上购物发展迅速，各类管理系统也应运而生，针对各类大型网站的管理系统的开发技术日趋成熟。
从选购到下订单，再到付款，最后确认，都可以通过软件进行统一管理。
市场上对在线购物管理系统的需求量与日剧增，因此开发一个网上在线购物系统非常必要。
网上购物系统软件是一个功能相对完善的数据库管理软件，具有数据操作准确、高效、迅速等特点。
2 项目开发目的现今的互联网上已经出现了很多在线购物系统，其中比较有名气的、影响较大的有京东、淘宝等。
本项目致力于开发出一款简单、高效、用户体验高的网上在线购物系统，方便广大的购物爱好者浏览、购买商品。
3 项目开发的意义网上在线购物系统的开发意义包括：(1)为广大购物爱好者提供一个便利的购买市场，方便人们日常生活。
(2)通过软件开发，熟悉软件开发的整体流程，提高编程能力，熟练开发技巧，增强团队合作意识。
(3)开发高效、便捷、优质的网上在线购物系统，提高用户体验。
4 项目人员分配该项目由4位成员完成，A、B、C、D。
各自的职责和角色如下表。
5项目开发流程可行性分析一一需求分析一一概要设计一一详细设计一一编码一一测试一—验收——交付——维护。
第二章范围计划1项目工作任务结构■-功誉希求-T 功能需求收崖描述Lin 蕊霜蔽划对楷班—非切餵睦家-［硬存莊泰-妄全性葵求2该项目主要分为4个模块，如下所示:币户登示悝堆—同戶宕 一密码—用交百， 殓记足吾台法登录模块一 11筲祭求 —用户宇求那试一用户昼足注册俱味 -买東功世按纵 一交易冒理斛-u 吕酉圧模疑，注汞功能—单元測试 一檔堺测试 —集琐测蔺-曲统测沆用户，主曰堪加.手机号出注则 商箱召玛汙別 用户fl!息填写 提交到轨掘阵买家功能模块信息笑鬥给用广交易管理模块产品管理模块3软件生命周期模型针对待开发项目(网上在线购物系统)的特点和小组成员软件开发能力，经过小组成员讨论，我们准备采用快速原型法开发项目。
采用快速原型法开发项目的原因：(1) 软件需求并不是非常明确，以后有可能会对软件的功能进行扩展。
(2) 开发人员开发经验不丰富，先实现一个软件原型作为项目模型，有助于提高小组成员的对互联网开发技术的信心，从而更好的开展下面的工作。
快速原型法各个阶段分工：4软件生命周期模型详细文档4.1软件规划预期成果：完成一个网上在线购物系统。
用户注册后登录系统可以实现购买，管理员可以对商品和订单进行管理。
实现的主要功能：(1) 用户注册(2) 用户登录(3) 用户对商品进行查询(4) 用户对商品进行筛选(5) 用户将感兴趣的商品添加到购物车(6) 用户从购物车中删除商品(7) 用户确认订单并支付货款(8) 卖家确认订单并收取货款(9) 卖家管理商品(商品上架、下架、修改商品信息)4.2 根据各类用户对需求的描述，系统要完成以下三个主要功能(1) 用户登录功能需求：用户在进入系统前需要对用户进行身份的确认。
用户输入用户名和密码后，系统对用户信息进行验证。
验证通过，跳转到商城首页，否则将错误信息返回给用户。
对第一次使用系统的用户提供注册页面，当用户单击“注册”按钮后，跳转到注册页面，用户完成个人信息并进行身份验证(手机或邮箱)后方可登录系统。
(2) 买家功能需求：买家在登录系统之后，进入网上购物系统首页，首页是对商品的类型划分形成的列表，用户可以根据商品的类型点击列表中的选项，选择商品。
用户可以对商品进行查询，查询到的商品会以列表的方式返回到界面搜索框下面。
用户可以将喜欢的物品加入购物车，将物品从购物车中移除。
购买商品，支付。
(3) 卖家功能需求：买家可以根据市场需求，进行产品添加、产品下架、产品信息的修改，对用户提交的订单进行确认，收取货款。
根据用户的功能需求，可以将系统划分为四个模块：(1) 用户登录注册模块(2) 买家功能模块(3) 交易管理模块(4) 商品管理模块各个模块的功能在中已做介绍，在这里不再赘述。
详情参见各个模块的。
4.3 对性能的要求(1) 精度系统对用户输入进行精准的响应，返回精准结果，系统返回结果的错误率在(2) 响应时间查询服务部分：用户通过电脑提交命令到返回结果不超过4秒钟。
数据管理部分：提交某一数据录入到结果返回不超过5秒钟。
(3) 兼容性支持及以上的操作系统。
(4) 安全性数据库数据要备份，以便出现系统异常时的数据恢复。
三次密码输入错误的用户失去当天登录访问权限。
5产品质量检测在程序的开发过程中，应遵循结构化的程序设计原则，精心设立运行日志，从而加强系统的可维护性；另一方面要注重系统的界面友好性、保持各程序模块界面的统一。
项目经理进行的可行性分析和项目工作分解结构，我们对其的质量管理评定标准为提交分析和项目分解报告。
项目可行性第三章时间管理在进行关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终形成一套。
其中比较常用的方法是优先图示法，也称为单代号。
项目工期估算是根据、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。
估算的工 期应该现实、有效并能保证质量。
所以在估算工期时要充分考虑活动清单、 合理 的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。
在对每项活动的 工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。
项目工期估算完成后，可以得到 量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。
单元测试1进度编制前面三项的顺序实际上反映了项目时间管理最初三个过程的基本顺序：活动定义（进一步定义范围）、活动排序和活动时间估算，这三个项目管理过程是制定 项目进度计划的基础。
制定进度计划就是确定项目活动的起始和完成日期。
在决 定项目的起始和完成日期时要应用到项目时间管理所有前面过程的结果、而且在项目进度计划最终决定下来之前、 项目时间管理的过程常常会出现几次反复。
制 定进度计划的最终目标是建立一个现实的项目进度计划，为监控项目的时间进展工郎弟底时河 前醫佟电 蜜渾电隸-冋上住红數物41工作口刑儘年匸月劭口201^7月凶日70 1U画同" 11 IE 1316i716 19 20 2122益242S J- 26 27 2fi事降-糸鑒RltT 牲2闘工作曰 2015年5月空曰勿诣年5月2S 目系埴实垠1工作日，如旧年E 月21曰 2015^5月21日 ⑷侍不£屈£曰 215^5月盈曰□ 2015年评 2 曰2Q 15^5^250^3 2O15SER25S 2015^5冃霭日 5 11*-13丄作曰 EU 丄勺年5月芝匕曰2工作日 蚊箱啓曰3工作曰⑼5年巴月29曰功触 2 IflE 別止年&月3曰非功瓷雳□■ a IfFE 2015^6 月&曰生威髯水 u 工作曰 纫弭阴日吕1.5工柞日 sois^eMea 梨啕设计1工作日 eois^c 月 ®E0LS 丄作日 2015^6 月 g 曰-希峯讦轴雷 4弓工弁曰 月 in 日前湍VT 常 1工作曰 如IS 年f 月“吕 居谕架藹 3. 5工作日 ED15年E 同19曰骗码与单只 12-5工柞曰 2015^月削曰社二登亲 1- 5 JlffH 月 M4 巴买家力能7.5工件日 迪连F 啓曰S 工作曰 2C15^E 月题丘 交易官强 6工作曰 劄15年T 月3曰 土啟且亡0功E2015^7 月 10曰tt 工作日 zuibit-f^iaa隼或卿it 4 T 作日 2015^7^130 二次开岌4工作日2015^7 月 1TE 产 mS/ft£工作日£015^7HZ3B［页目为责人"+算机 车粽珂来!帀』焉鳶漏 至遵嘯円人贾，至承MU1、年6月tJtJ 艺刑誨賄訂日计宜址⑴” ©盡 印心年b 月26 653 计算机:订,人力無 抚15年&月4日9 人力-竟谅鄙”系统編201曲月阴~^~人力資頑毎秤邂znisiq^^ftfijL |2015^flipH T2证串月汨' 系绕綁甩黑翹占15年6月力日l^S+L 丄作日 条统珂杂帅」昶臺帀TdiHfFF ；月河曰 13◎ 15郛月忖曰系绽构架匝扁鯨 2015^240 17 系疑拘勰师,黠轉9015^7^ 10Q 1& ZJ1甜（5冃曲日 累址遍冯人员，寸超 也强T 月汨20 豕缢癘冯人员.瑠 20门年T 月3曰E0 •系藏冯人员"為囚15年T 月山日22SS+5工作日系瞬讶人员，裁2□垢尊T 鬥10日23 MUlHtT 月业日19 231S^73J0H匕垢洋了冃红日左型帆 工作E 蘋绕珂乘!五条厳扁2015年了月24日25 计耳机工，系剁i任考営称 .3密砂.&枝术可行 1工作曰 功翻幼ia 工作日 生義可行 o 工作曰情况提供一个基础。
