班组长现场管理的六大任务与基本内容PPT课件( 41页)

三、班组长现场管理的职责
（4）节约能源 ①确定有否任何泄露之处，如气压、供水等，并擬订计划阻止泄露。 ②在确定之后，再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。 ③监督作业人员在设备使用完后，要随手关闭电源。 （5）日常改进事务 ①改善的准备。 ②准备监督工数改善的活动事项。 ③依据问题的状况，给予改善活动的指示。 ④协助主管指导下属人员改善工作。
三、班组长现场管理的职责
④设计永久对策 ⑤向主管报告所采取的行动。 ⑥依指示协助主管。 （4）作业完成后的工作 ①准备下一班的工作。如发现有任何异常，要通知下一班人员。 ②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。 ③准备班组日报表。 （5）停线事务处理 ①调查外部停线事件。 ②调查内部停线事件。 ③确定原因及采取对策。
三、班组长现场管理的职责
（6）准备新产品导入生产线 ①协助主管 ②学习新产品和指导作业人员。
2.成本管理 （1）成本改进的计划 ①向主管提出口头意见及提案改进的计划。 ②准备提出“成本降低计划”的进度表。 ③从事本单位内各改善活动的协调，并请求其他协助特定的改善事项（如新 工具等）。
三、班组长现场管理的职责
三、班组长现场管理的职责
（6）其他 ①与属下人员举行会议，说明成本降低的成果。 ②把握每一个机会以强化作业人员的成本意识。
3、质量管理 （1）维持和改进质量水平 ①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。 ②监督及控制流程的质量输入信息。 ③分析原因、以及采取相应的对策。 （2）坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念。 ①检查每日生产的第一个和最后一个产品。
三、班组长现场管理的职责
②执行定期检查、以防止不合格品发生。 ③监督作业人员是否遵守作业标准工作。 （3）发现质量不合格时，能采取相应的对策。 ①属于内部造成的不合格品，要修理好，并向主管报告及提出建议与对策。 ②属于外部造成的不合格品，向主管报告，并请求修理的指示。 （4）其他 与组内成员每日开会，告知有关质量的问题，并加以讨论，同时还要评估组 员的质量认识水准。
2.以身作则 对于班组层面的各项知识、技能，班组长一定要率先学好做好：对于公司的 各项制度、规范、班组一定要率先模范遵守。这样才能在员工遇到问题时给 予及时的班组，才能在员工违反规范时大胆指出并给予指导，也才能在员工 中树起威信，并成为员工的表率。
一、一个优秀班组长应具备的心态
3.要成为催化剂而非隔热层 班组长作为基层管理者，要能将部门的各项制度、规范、工作重点、未来发 展等信息传达给每一位员工，同时也将员工反馈的各类问题及建议及时传递 到部门主管，使信息上传下达，畅通无阻。
优秀班组长现场管理 （第一讲）
目录
一、一个优秀班组长应具备的心态 二、班组长现场管理的六大任务 三、班组长现场管理的职责 四、班组长现场管理的权限 五、现场管理的基本内容 六、现场管理项目如何确定 七、现场管理的工作原则 八、现场工作有效推进的步骤
பைடு நூலகம்
一、一个优秀班组长应具备的心态
1.激情工作 激情是成为优秀班组长的关键因素。班组长终日面对繁琐的事务，面对来自 业务、生产指标和客户的压力，能够几十年如一日地做好工作，激情是至关 重要的。
二、班组长现场管理的六大任务
一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、 改善活动、5S、改进员工工作技能、质量、停线次数等，具体包括以下六项。 1.人员管理 提升人员的向心力，维持高昂的士气。 2.作业管理 制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。 3.质量管理 控制好工作的质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺点的要求。 4.设备管理 正确操作设备，维持零故障的生产。
4.安全管理 ①认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，
三、班组长现场管理的职责
直至停止其工作。 ②做好本班组的安全管理工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并 减少一半事故。 ③一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部 门报告。 ④进行事故调查，召开事故分析，吸取教训。
4.要有不怕下属超越自己的心态 当你的员工晋升为班组长时，你应该感到高兴，这是你业绩的体现，同时也 是你个人价值的体现。
一、一个优秀班组长应具备的心态
5.要有服务员工的心态 班组长既是管理者，优势服务者。在日常工作中，不要让员工感觉自己是被 管教的对象，而应该让他们感觉到你是在服务于他们，是在支持和帮助他们， 避免形成抵触情绪和逆反心理。这样，班组长经常遇到的一些问题就会迎刃 而解。
二、班组长现场管理的六大任务
5.安全管理 为保证人员、产品、顾客的安全，而采取的必要措施 6.成本管理 节约物料，杜绝浪费，降低成本。
三、班组长现场管理的职责
1.生产管理 （1）执行每月生产计划 ①安排作业人员，使生产流畅。 ②训练及协助作业人员的工作。 （2）准备每日的生产活动 ①点检机器设备、工具、零件和材料。 ②执行主管所交付的工作任务。 （3）跟催 ①调查异常的原因。 ②向主管报告 ③采取暂行措施
要点提示 班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全
四、班组长现场管理的权限
1.工作联络 有权代表车间（班组）与企业有关单位联系生产工作。 2.拒绝使用不合格品原材料 有权拒绝使用不合格品的原料、物料，但经总工程师批示的，应按批示执行。 3.决定换用备用设备 在用设备发生故障时，有权决定换用备用设备。 4.决定设备负荷的升降 在岗位操作法允许的范围内，并征得调度同意后，有权决定设备负荷的升降。 5.有权拒绝抽调在班人员 有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。
6.把“应该”变成“喜欢” 班组长的工作是平凡而枯燥的，其中很多事情并不是你喜欢做的。这就要使 自己不断地去调整，去发现枯燥工作中存在的乐趣和价值。比如，你带领的 小组整体业绩在部门排名第一；班组一个员工在你的指导下，业绩从倒数第 一提升为顺数第三等。你会为此而兴奋、自豪，慢慢地，就会喜欢这项工作 了。
④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情形。 （2)降低人工成本 ①提出构想及协助上司以执行人工成本的降低。 ②监督每月工数降低的活动事项，并且跟催其进展情形。 ③若未达成目标，则需研究其原因，并采取相应的行动。 （3）降低直接成本 ①记录原料、物料耗用量。 ②研究原料、物料用量增加的真正原因，及其对策的提案。 ③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量得差异。 ④若超过原计划耗用量，则要研究超用的原因及采取相应的对策。