薪酬访谈大纲

药企薪酬访谈内容
访谈内容如下：
1. 请介绍一下贵公司的薪酬制度，主要包括哪些方面？
2. 在制定薪酬制度时，贵公司考虑了哪些因素？
3. 贵公司在薪酬分配时有哪些原则或准则？
4. 对于药企来说，销售人员和研发人员的薪酬差异大吗？贵公司是如何平衡这种差异的？
5. 贵公司是否有特殊的奖励机制，如年终奖、绩效奖金等？
6. 是否有其他非薪酬福利，如员工股权计划、培训发展机会等？
7. 对于薪酬制度的调整和优化，贵公司有哪些策略和做法？
8. 在当前药企竞争激烈的市场环境下，贵公司如何留住优秀的人才？
9. 贵公司是否有针对高级管理人员的薪酬福利政策？您认为这对于公司的发展有何影响？
10. 在未来，贵公司是否有改进薪酬制度的计划？有哪些方面
需要改进和调整？
以上问题仅供参考，具体访谈内容可以根据实际情况进行调整。

绩效薪酬访谈大纲
1. 引言
在本次绩效薪酬访谈中，我们将探讨公司的绩效评估体系以及
与之相关的薪酬策略。

本访谈旨在了解员工对绩效薪酬制度的看法、改进建议以及可能存在的问题。

2. 背景信息
- 公司绩效评估体系的目标和原则
- 薪酬策略的设计理念和原则
3. 问题讨论
3.1 绩效评估体系
1. 您如何评价目前的绩效评估机制？是否认为它公正、客观且
科学？
2. 是否认为目前的绩效评估标准与员工实际工作表现相匹配？
为什么？
3. 您是否了解目前的绩效评估指标和评分体系？是否认为其明
确且易于理解？
4. 对于绩效评估中可能存在的任何不公正或潜在偏见，您是否
有任何建议或担忧？
3.2 薪酬策略
1. 您对目前的薪酬策略有何评价？是否认为它激励员工付出更
多努力？
2. 您是否认为薪酬与绩效之间存在足够的关联性？为什么？
3. 有关薪酬策略的透明度和公开性，您是否有任何建议或意见？
4. 您是否认为薪酬制度鼓励团队合作和协同工作？为什么？
4. 总结
在访谈中，我们将汇总员工对绩效薪酬制度的意见和建议。

通
过了解员工的观点，我们希望能够改进现有的体系，为员工提供更
好的激励和发展机会。

请注意，此访谈旨在收集员工的意见和建议，不会影响当前的绩效评估与薪酬决策。

薪酬深度访谈提纲模板
标题：薪酬深度访谈：解读行业薪资趋势
开场白：
大家好，欢迎收听本期节目。

本期节目我们邀请了数位薪酬专家，一起探讨当前各行业的薪资趋势及其原因。

希望这期节目能为大家带来启示和帮助。

主题一：行业薪资现状及趋势分析
1. 您观察到目前各行业的薪资水平如何？对未来的趋势预测如何？
2. 您认为行业薪资水平的变化有何原因？是市场需求变化还是企业自身调整？
3. 有哪些行业的薪资增长最快？是因为其市场前景好还是个体企业策略调整？
主题二：企业薪资管理现状及趋势分析
1. 哪些企业更容易出现薪资管理混乱的状况？为什么？
2. 您认为薪资管理混乱的影响是如何影响企业绩效的？
3. 企业薪资水平与员工绩效之间的关系如何处理？
4. 企业薪资管理在未来的改进方向有哪些？
主题三：员工薪资期望与职业规划
1. 您认为员工在职业规划时，如何调整自己的期望薪资水平？
2. 当企业无法满足员工的薪资期望时，如何协商处理？
3. 您认为员工在考虑工作与薪资时，哪些方面是更重要的考虑因素？
4. 有什么职业规划建议可以给想要提高薪资的员工提供？
结语：
今天的节目，我们和专家一同讨论了各行业的薪资趋势，企业薪资管理以及员工职业规划等话题。

希望各位听众能从中受益，更好地规划自己的职业生涯，迎接更好的未来。

谢谢收听。

薪酬绩效专员面试提纲
一、电话面试：
1、简要介绍公司基本情况
2、介绍公司本岗位的情况
3、让对方做3-5分钟的自我介绍
1）介绍内容要与个人简历相一致；
2）表述方式上是否口语化；
3）是否表述重点内容；
4）条理是否清晰，层次是否分明；
二、现场面试提纲
1、介绍公司的基本情况和岗位的基本情况
2、详细了解工作经历（最好是每一家都了解）
1）能否介绍一下你每天的工作内容？
2）你是怎么开展这一块工作的？
3）谈谈部门规模及人员配置情况；
4）人力资源的六个模块中你最擅长哪个模块，理由是什么？
5）你认为你在之前的工作中有没有遇到影响数据报表提交的情况，一般有哪些？你是怎么处理的？结果怎样（SMART）；
6）在之前的工作中有没有碰到数据出错的情况，当时是一个什么情况，你做了什么，结果怎样（SMART）；
3、了解离职原因
4、其他方面
1）自己的评价：应聘薪酬绩效岗位你最大的优势是什么，劣势什么
2）了解家庭：婚姻、家庭、成长环境
3)你对下一份工作的期望是什么？
4）如果有机会我们一起共事，你准备如何来开展你的工作，头一个星期、一个月、三个月怎么做？
5)如果有机会我们一起共事，你希望的环境要求和薪酬福利要求是怎样的？。

薪酬激励访谈提纲
背景介绍
- 公司简介及规模
- 目前的薪酬激励制度简述
目的和目标
- 让员工理解薪酬激励的重要性
- 收集员工对现有薪酬激励制度的反馈意见
- 获取员工对改进薪酬激励制度的建议
访谈内容
1. 对现有薪酬激励制度的了解和认可程度
2. 对薪酬激励对工作动力的影响的看法
3. 对激励形式（奖金、提成、股权等）的偏好及原因
4. 改善薪酬激励制度的建议
5. 对薪酬激励制度公平性的感受
6. 对薪酬激励制度在员工职业发展方面的作用的看法
7. 对薪酬激励制度对员工工作满意度的影响的看法
8. 是否愿意接受更加绩效导向的薪酬激励制度，原因
访谈方法
- 个别访谈，确保隐私和保密性
- 尊重员工意见，提供机会让员工表达真实想法
- 记录访谈过程中重要观点和建议
- 引导员工开放性讨论，避免主观预设
结论和改进建议
- 分析员工的反馈意见和建议，总结重要观点
- 提出改进薪酬激励制度的具体建议
- 考虑加强绩效导向的薪酬激励机制，提高公平性和灵活性
后续行动计划
- 定期评估薪酬激励制度的有效性
- 总结访谈结果，制定改进计划
- 与员工共享改进计划的细节，并及时沟通后续进展。

薪资体系访谈提纲第一部分：岗位情况1、请介绍一下您的岗位职责。

哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？2、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、服务……）3、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？4、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？5、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？6、您认为目前的工作强度、难度是否适中？7、您现在的工作自由度如何？权限是否合理？8、公司目前的岗位设置是否合理？如果扩大员工的工作范围，精简人员是否可行？第二部分: 激励情况1. 您为什么进入公司？目的是什么？2. 您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？3. 员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?4. 公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。

5. 您对什么样的激励手段感兴趣？您认为公司最迫切需要完善的激励手段？公司应有怎样的短期与长期的激励手段？请对以下激励手段排序？6. 如果公司业务需要加班，通常您会：（1）主动要求加班，不计报酬（2）加班但要考虑报酬（3）上司明确要求就加班（4）尽可能不加班（5）不加班第三部分：考核情况1.公司制定考核指标包括什么？哪些考核指标在使用？您对这些考核指标的评价？哪些应增，哪些应减？为什么？2.考核的时间？有没有反馈？公平性，准确性？您认为严格些好还是松一点好？考核与激励的关系？您建议如何改善？3.您参与了哪些考核?对上级,平级,下级的考核?主要问题有哪些?4. 考核由什么部门负责？是否合理？如果出现考核偏差，您首先找谁解决这个问题？第四部分：薪资情况1、您对自己所在岗位的收入持何看法？您期望的收入是怎样的？2、您认为公司目前总体薪资水平、薪资结构是否合理？为什么？3、您认为公司哪些岗位的薪资水平偏高或偏低（相对和绝对来说）？是否已经造成了激励方面的问题？4、您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制以及收入水平有何看法和建议？5、公司内由于薪水原因引起跳槽的现象是否很多？。

提升工资绩效访谈大纲
一、引言
- 介绍目的和背景
- 解释访谈的目标和重要性
二、访谈目标
- 确定员工在工资绩效方面的需求和期望
- 了解员工对工资绩效的满意度和不满意之处
- 探讨如何提升员工的工资绩效
三、访谈问题
1. 您对当前的工资绩效制度有何看法？
2. 您认为当前的工资水平是否能够激励您提升工作绩效？
3. 您希望如何提升您的工资水平？
4. 您是否认为绩效评估对您的工资水平有公正性？
5. 您对绩效评估过程中的评估标准和方法是否有建议？
6. 您对绩效奖金的分配方式有何看法？
7. 您对培训和发展对工资绩效的影响有何意见？
8. 您认为公司可以采取哪些措施来提升员工的工资绩效？
四、访谈流程
1. 预约访谈时间和地点
2. 亲切感谢员工参与访谈
3. 询问访谈问题并记录员工回答
4. 鼓励员工提出其他相关问题或意见
5. 结束访谈并再次感谢员工的参与
五、访谈参与人员
- 访谈员
- 受访员工
六、访谈记录和分析
- 记录员工的回答和意见
- 分析受访员工对工资绩效的看法和建议- 提取共同的观点和问题
七、提升工资绩效计划
- 根据访谈结果制定改进方案
- 确定提升工资绩效的具体措施和时间表
- 分配相关责任和资源
八、结论
- 总结访谈的主要发现和建议
- 强调公司对员工关注和改进计划的承诺
九、附录
- 访谈问题的详细说明
- 访谈员和受访员工的基本信息
- 其他相关信息和数据
以上为提升工资绩效访谈大纲，旨在了解员工对工资绩效的需求和反馈，以制定提升计划并改善公司的工资管理策略。

薪酬激励访谈提纲一、引言A.介绍薪酬激励的重要性和普遍存在的问题B.提出研究薪酬激励的目的和意义二、薪酬激励的定义和目标A.解释薪酬激励的概念和范围B.阐述薪酬激励的主要目标和作用三、薪酬激励的影响因素A.薪酬水平和结构1.解释薪酬水平的含义和重要性2.讨论薪酬结构对员工行为的影响B.绩效评估和管理1.确立有效的绩效评估体系的重要性2.分析绩效评估对薪酬激励的影响C.内外平衡1.阐述内外平衡的概念和关系2.探讨内外平衡对薪酬激励的影响四、薪酬激励的实施策略A.差异化薪酬1.介绍差异化薪酬的概念和原则2.探讨如何根据员工绩效制定差异化薪酬方案B.灵活薪酬1.解释灵活薪酬的含义和特点2.分析灵活薪酬对员工激励的效果C.长期激励计划1.说明长期激励计划的意义和目标2.讨论长期激励计划对员工士气和绩效的影响五、薪酬激励实施中的挑战和解决办法A.内部公平和外部公平的平衡1.分析内部公平和外部公平在薪酬激励中的冲突2.提出解决内外公平平衡的策略和方法B.管理者的激励能力和沟通技巧1.探讨管理者在薪酬激励中的作用和挑战2.讨论如何提升管理者的激励能力和沟通技巧六、薪酬激励的效果评估和改进A.评估薪酬激励的效果和影响B.提出改进薪酬激励的建议和方法七、结论A.总结薪酬激励访谈的主要内容和发现B.展望薪酬激励未来研究的方向和意义以上是一份关于薪酬激励访谈的提纲，总字数为1200字以上。

根据提纲进行详细论述后，将能全面、系统地介绍薪酬激励的相关问题，包括定义和目标、影响因素、实施策略、挑战与解决办法、效果评估和改进等方面。

公司高管关于公司绩效薪酬管理访谈提纲
公司领导你好
为将咨询方案设计更具针对性，邀请，进行访谈，现将拟访谈提纲送上。

请提前准备，希望通过访谈对公司更深入细致准确的了解，以便我们为企业量身定做出适合方案。

每位访谈时间原则30分钟内，谢谢合作。

项目咨询组2015-2-2
一、关于公司组织结构功能方面访谈
1.您认为公司部门的具体职能划分清晰程度如何？部门员工之间的协作关系如何？主要
存在什么问题？
2.影响员工积极性的主要是什么？根据您的经验绩效薪酬管理主要是什么？
3. 您认为目前组织结构适应公司发展吗？怎样调整利于公司发展？
二、关于薪酬绩效管理制度方面的访谈
1、目前绩效考核体系及制度主要问题是什么？解决这些问题简便有效的办法是什么？
2、在薪酬管理您认为主要问题是什么？变革薪酬管理制度分几个阶段更能有利于促进公司和谐稳定转型升级？您对绩效与薪酬制度的变革有什么期望？
3、您所辖部门是否有绩效考核与薪酬管理主要问题是什么？如何调整有利于部门管理效益最大化？
非常感谢您抽出宝贵的时间接受我们访谈，谢谢！。