公司员工奖惩激励考核制度4.doc

员工奖罚规章制度第一章总则为规范员工的行为表现，提高企业的管理效率和工作质量，树立良好的企业形象，特制定本员工奖罚规章制度。

第二章员工奖励1. 优良员工奖励1.1. 企业将每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励，并在员工表现突出的情况下，适时提升其职务及薪酬待遇。

1.2. 企业将于每年底评选出年度优秀员工，颁发奖杯和证书，并给予高额奖金奖励。

2. 工作方面2.1. 参与培训并获得专业证书者，企业将给予一定的奖励。

2.2. 完成工作任务超额的员工，可根据实际情况给予奖励。

2.3. 提出优化工作流程及节约成本的建议者，企业将给予一定的奖励。

3. 服务方面3.1. 在客户服务方面表现突出，被客户肯定的员工，可获得奖金奖励。

3.2. 在服务态度和服务质量上得到客户好评的员工，可获得奖金奖励。

第三章员工惩罚1. 违纪惩罚1.1. 迟到早退、旷工、未经批准擅自离职的员工，将受到扣减薪资、警告甚至辞退的处理。

1.2. 着装不整、言语不礼貌、工作懒散的员工，将受到口头或书面警告，并根据情节轻重进行相应的处理。

2. 工作方面2.1. 工作任务未按时完成、质量不合格的员工，将受到扣减绩效奖、调整工作任务等处理。

2.2. 未按规定进行工作记录、造假或者隐瞒工作情况的员工，将受到警告或扣减奖金奖励的处理。

3. 服务方面3.1. 对客户态度恶劣、服务不周的员工，将受到口头或书面警告，并督促其改正。

3.2. 未经过培训随意对客户作出承诺，导致客户投诉的员工，将受到严重警告或扣减绩效奖的处理。

第四章其他规定1. 奖罚并重本员工奖罚规章制度为奖罚并重，旨在激励优秀员工，提升整体工作效率。

2. 处罚程序企业将根据员工的违规情节，逐级递增地进行处理，从口头警告、书面警告、扣款扣减奖金，直至辞退等处理。

3. 奖罚公平企业将按照实际工作表现来评定员工的奖励和惩罚，确保员工的权益不受侵犯，奖罚公平。

4. 惩罚执行企业的各级管理人员要切实执行员工奖罚规章制度，确保员工的惩罚措施得到有效执行。

员工激励奖罚制度(完整版)员工激励奖罚制度1总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

1.2本制度适用于公司全体员工。

2奖惩的原则2.1奖惩的原则是：2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。

2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。

处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2.5对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达责任过失单。

3奖励3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。

3.3经济奖励包括奖金、奖品。

3.4行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。

3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。

3.6以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。

3.7员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。

公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。

第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。

2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。

3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。

4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。

第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。

2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。

3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。

员工嘉奖激励制度1. 前言本制度旨在激励员工乐观自动、创新思维，提高工作效率和团队凝集力，有效促进企业整体发展。

在实施过程中，我们将充分敬重员工的贡献和成绩，通过设立嘉奖机制，帮忙员工实现个人价值和事业发展。

2. 嘉奖激励范围本制度适用于公司全体员工。

3. 激励目标依据公司的目标和员工的工作表现，通过嘉奖激励机制，实现以下目标：•提高员工的工作乐观性和创造力。

•激发员工的发展潜力，提升个人本领。

•促进团队合作和员工间的互动沟通。

•建立公平公正的激励机制，激发员工的竞争力。

4. 嘉奖类别为了激励员工在不同方面的表现，设立以下嘉奖类别：4.1 个人表现嘉奖针对个人在工作中所呈现出色的表现和突出贡献，设立个人表现嘉奖。

嘉奖将依据具体贡献的大小和紧要性来评定，包含但不限于以下情况：•完成紧要项目或任务并取得优异成绩。

•创新工作方法或提出高效改进方案。

•在工作中表现出色，受到客户或同事全都好评。

•在团队合作中起到乐观引领作用。

4.2 团队协作嘉奖鼓舞员工乐观参加团队合作，共同完成项目和任务，设立团队协作嘉奖。

以下情况可作为团队协作嘉奖的考核依据：•团队有效合作，共同达成项目目标。

•自动帮助其他团队成员，供应帮忙和支持。

•团队内部沟通协调良好，有效解决问题。

•具有团队凝集力，能够激励团队成员乐观投入。

4.3 创新创意嘉奖鼓舞员工提出创新创意，推动企业的发展和改进，设立创新创意嘉奖。

以下情况可作为创新创意嘉奖的考核依据：•提出改进产品或服务的创新点子。

•设计新流程、新系统或新工具，提高工作效率。

•提出节省资源、环保可连续发展的创新方案。

•供应针对市场变动的新市场营销策略。

5. 嘉奖评定和发放5.1 嘉奖评定公司将设立嘉奖评定委员会，由相关部门经理和人力资源部构成，负责对员工的嘉奖申请进行评定。

•员工需依照公司规定的申请时间内提出嘉奖申请。

•申请料子应认真说明个人或团队的具体贡献和成绩，附上相关证明料子。

•嘉奖评定委员会将依据嘉奖类别的评定标准进行评估和决策。

企业员工奖罚规章制度细则第一章总则为规范员工行为，促进企业发展，提高员工工作积极性和自觉性，制定本规章制度细则。

第二章员工奖励规定1. 个人表扬：对于表现突出、工作出色，得到同事认可的员工，公司领导可以进行个人表扬，并在月度员工大会上进行公示。

2. 员工奖金：根据员工个人工作业绩和能力表现，公司将设立年度员工奖金，奖金数额由公司领导根据员工工作情况评定。

3. 员工荣誉称号：对于在工作中表现出色的员工，公司将授予其“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号，并在公司内部进行表彰。

4. 员工培训机会：公司将为员工提供不定期的培训机会，帮助员工提高自身能力和技能。

第三章员工惩罚规定1. 违纪处罚：对于严重违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行违纪处罚，包括扣发工资、降级处理等。

2. 经济处罚：对于发生财务损失、浪费资源等不良行为的员工，公司将根据损失大小对其进行经济处罚，扣除相应款项。

3. 警告处理：对于轻微违规或逾越底线的员工，公司将给予口头警告或书面警告，提醒员工注意规章制度。

4. 解聘处理：对于多次违纪或不符合公司要求的员工，公司有权解除其劳动合同，终止雇佣关系。

第四章其他规定1.员工奖罚记录：公司将建立员工奖罚记录档案，对员工的奖励和惩罚情况进行记录，用于评估员工绩效和激励。

2.员工投诉渠道：公司将建立员工投诉处理渠道，对员工的投诉进行认真处理，保证员工权益。

3.员工相互监督：公司将鼓励员工相互监督、提醒，共同维护公司规章制度的执行和公司的利益。

第五章附则1. 本规章制度细则自发布之日起正式实施，员工应当遵守并履行。

2. 公司保留对本规章制度细则进行修改的权利，新的规定将在公司内部进行公示。

以上为企业员工奖罚规章制度细则，希望员工们认真遵守，并共同为公司的发展贡献力量。

公司内部奖惩管理制度一、概述为规范公司内部员工的行为表现，激励优秀员工，惩罚违规行为，提高企业经营管理效能，特制定本《公司内部奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。

二、奖励管理标准1. 奖励对象本制度适用于公司全体员工，包括管理层、员工及实习生。

2. 奖励范围2.1 优秀表现奖励对在业务工作中表现出色、业绩突出的员工，公司将给予适当的奖励，包括但不限于以下方式：•现金奖励•物质奖励•荣誉证书或奖章•显著晋升机会等2.2 创新贡献奖励对具有创新意识、提出创新建议或方案的员工，公司将给予适当的奖励，包括但不限于以下方式：•现金奖励•物质奖励•荣誉证书或奖章•报销相关培训费用等2.3 长期贡献奖励对长期为公司作出卓越贡献的员工，公司将给予适当的奖励，包括但不限于以下方式：•年度绩效奖金•物质奖励•荣誉证书或奖章•股权激励或期权激励等3. 奖励程序3.1 奖励提名员工的优秀表现、创新贡献或长期贡献应通过上级、同事或部门经理等提名，并附有相应证明材料或事实依据。

3.2 奖励评审公司将组建奖励评审委员会，由跨部门的高级管理人员组成，对提名的员工进行评审和审核，确保公正、公平。

3.3 奖励公示评审委员会根据评审结果，将被授予奖励的员工名单在公司内公示，并通报员工所在部门。

3.4 奖励执行根据评审委员会的决议，公司将及时发放奖励，或实施其他奖励方案。

4. 奖励的效力奖励一经颁发，即具有法律效力。

公司将记录奖励信息，并纳入员工档案，作为员工绩效评定和晋升考核的参考依据。

5. 奖励的申诉对于未获得奖励的员工，如对评审结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将组织考核工作组重新评审，处理申诉问题。

三、惩罚管理标准1. 惩罚对象本制度适用于公司全体员工，包括管理层、员工及实习生。

2. 惩罚范围2.1 违反公司规章制度对违反公司规章制度、廉政准则等行为的员工，公司将依法依规采取相应的纪律处分措施，包括但不限于：•口头警告•书面警告•记过处分•记大过处分•开除处分等2.2 违反职业道德对违反职业道德、乱收费、贪污受贿等行为的员工，公司将依法依规采取相应的纪律处分措施，并可追究法律责任，包括但不限于：•口头警告•书面警告•记过处分•记大过处分•开除处分•私自监守自盗行为的员工，追究法律责任等3. 惩罚程序3.1 违规调查公司将建立完善的内部违规调查机制，对涉嫌违规行为的员工进行调查核实。

公司员工奖惩管理规章制度公司员工奖惩管理规章制度1第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。

考核奖惩管理制度
第一部分：总则
为了规范公司内部人才管理，提高员工的绩效水平，激励员工创新和进取精神，公司制定了本管理制度。

第二部分：考核管理
1. 考核对象
本制度适用于全体公司员工。

2. 考核频次
公司将每年进行一次绩效考核，以评估员工的工作表现和绩效水平。

3. 考核内容
考核内容包括但不限于工作表现、工作态度、工作效率、团队合作能力等。

4. 考核标准
公司将根据员工的具体工作职责和岗位要求，制定相应的考核标准。

第三部分：奖励管理
1. 奖励方式
（1）奖金：公司将根据员工的绩效表现，发放相应的绩效奖金。

（2）荣誉奖励：公司将设立“员工月度之星”、“员工季度之星”等荣誉称号，以奖励表现突出的员工。

2. 奖励标准
公司将根据员工的工作表现、工作态度等方面考核结果，制定相应的奖励标准。

3. 奖励程序
公司将在每月底或季度末，对符合奖励条件的员工进行奖励，并在公司内部公示。

第四部分：惩罚管理
1. 惩罚方式
（1）口头警告
（2）书面警告
（3）降级处理
（4）解雇
2. 惩罚标准
公司将对员工违反公司规定、严重失职或有其他严重不当行为的进行相应的惩罚。

3. 惩罚程序
公司将根据具体情况，对违规员工进行相应的处理，并在公司内部进行公示。

第五部分：其他
1. 本制度自发布之日起生效。

2. 公司将不定期对本制度进行修订。

3. 公司将根据员工的实际工作表现和公司的发展需求，进行必要的调整和优化。

以上为公司的考核奖惩管理制度，希望全体员工遵守并配合，共同促进公司的发展和壮大。

公司考勤奖励制度范本第一章总则为了激励员工积极参与公司工作，加强员工的工作纪律，提高工作效率，特制定本制度。

第二章考勤奖励对象全体公司员工均可享受考勤奖励制度。

第三章考勤奖励标准根据员工的出勤情况，设立以下考勤奖励标准：1.全勤奖：连续一个月未请假、无迟到、旷工记录的员工，将获得全勤奖金100元。

2.优秀奖：连续半年未请假、无迟到、旷工记录的员工，将获得优秀奖金200元。

3.进步奖：比上一个月的出勤情况有明显改善的员工，将获得进步奖金100元。

4.出勤奖：当月出勤率达到95%以上的员工，将获得出勤奖金50元。

5.团队奖：由部门内全体员工共同参与的团队目标达成后，将按团队目标达成情况进行奖励，具体额度由部门经理根据情况确定。

第四章考勤奖励申请及发放1.员工需在每月月底前将考勤记录提交给人力资源部，经人力资源部确认后，确保奖励的发放。

2.员工可以向人力资源部提出考勤奖励申请，经审核后，将奖励发放至个人账户。

第五章奖励的有效期限1.员工获得的奖励需在获得后一个月内使用，逾期将自动失效。

第六章其他规定1.如员工在奖励发放后存在违纪行为或被通报批评，将取消相应的奖励资格。

2.员工如存在串通作弊等欺骗行为，将取消全部奖励资格，并受到相应的处罚。

3.本制度由人力资源部负责解释和执行，如有调整将提前公告。

以上为公司考勤奖励制度的范本，具体实施细则可根据公司的实际情况进行调整和修改。

公司考勤奖励制度范本（二）第一章总则第一条为了规范公司员工的出勤情况，提高员工的工作效率和工作质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工。

第三条公司所有员工仅以书面形式才能申诉。

第四条公司将制度的改动或更新经与员工代表会商后，并向所有员工公布后生效。

第五条违反本制度的员工将受到相应的奖励或惩罚。

第六条其他与考勤有关的具体事项，由公司人事部具体负责。

第七条本制度自发布之日起生效。

第二章考勤奖励第八条公司将根据员工的出勤情况和表现，进行考勤奖励。

关于公司奖惩制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的'积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

第2条适用范围企业所有员工。

第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。

（2）热心服务，有显著善行佳话。

（3）检举违规或损害企业利益的行为。

（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重成果和显著成绩。

（6）为企业取得重社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。

第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。

（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重或特殊任务。

（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。

第8条优秀员工每名奖金为____元。

第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。

第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。

第三章惩罚第11条惩罚包括批评、箭、罚款、降级或降职、辞退。

第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。