设备岗位人员交接班管理制度

关于交接班的管理制度车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清楚(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚(5)签字记录清楚。

七不交(1)设备不保养不接班(2)设备异常不记录无明确指示不交班(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班(4)区域设备卫生不贴合要求不接班(5)岗位不明确负责交接班人员不交班(6)工具、用具、仪器不齐全不交班(7)原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。

(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

岗位交接班制度（精彩9篇）在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。

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岗位交接班制度篇一总则：为确保生产安全运行和检修项目安全保质保量落实，坚持班中事务日清日结，特制定本规定：第一条、接班内容及事项1.1、接班值班调度和当班负责应提前到岗，对上班的生产及设备设施运行情况进行全面了解，认真听取交班负责介绍生产情况并布置好本班工作相关事项。

1.2、岗位人员应提前到岗，对本岗位区域工艺、机电设备实施及卫生状况运行情况进行全面检查，并对部门所规定的纳入交接班事项进行确认，发现异常情况应及时向本班负责报告。

1.3、坚持“四不接”原则：巡检操作报表交接班记录本遗失、损坏、模糊不清不接；交班前生产出现较大波动，可能造成事故不接；工器具不全，责任交待不清不接；岗位卫生未清扫不接。

第二条、交班内容及事项2.1、交班者应主动向接班者介绍本班生产、操作及设备运行情况，操作员在交班前一小时一般不做大的操作变动（开、停机除外），为下一班生产创造条件。

2.2、交接双方必须对口一对一交接，接班者因故不能按时到岗时，交班者应将情况报告当班负责，待做出妥善安排，并经接班者签字后，交班者方可离岗。

2.3、交班时应严格执行“八交”:交工艺指标及操作情况；交产品质量；交设备状况；交原材料消耗；交安全注意事项和故障处理情况；交工器具；交为下一班生产所做的准备工作；交上级指示。

2.4、在交接班过程中所遇应急事务或开停机，由交班者负责处理，接班者协助处理，事务处理完毕，并经接班者同意，交班者方可离开岗位，接班后再出现问题，由接班者负责处理。

第三条、交接班记录应干净整齐，所写内容、时间应真实。

接班制度记录应严格履行，公司、部门将对交接班情况进行检查，并督促整改纳入考核。

一、xx水泥有限公司机械、电气、环润岗位交接班内容1、接班前应提前到岗，工器具准备并落实到位。

设备管理交接班制度范文五份设备管理交接班制度 1第一条:检修人员要严格执行安全第一、质量第一的方针,保质保量全面完成本职工作任务。

第二条:检修人员要做到“三好四会”(管好、用好、修好;会操作、会检查、会维护、会排除障碍经常向运行人员了解设备状况,及时消除设备缺陷。

第三条:设备定期维护保养和计划检修制度,严格执行维修标准,确保设备安全,经济运行。

第四条:严格检修技术设备的交接验收工作,重点检修项目要进行试运行。

设备改造后要写出书面报告。

第五条:认真做好检修技术记录,积累各种技术资料。

第六条:对发生事故和异常情况,要认真调查分析原因总结经验,吸取教训,不断改进工作。

第七条:要节约各种原材料,爱护工具、设备,提倡修旧利废,反对铺张浪费。

设备管理交接班制度 21、凡是有医疗设备的科室，要建立使用管理责任制，指定专人管理，认真检查保养，保持仪器设备处于良好状态，随时开机可用，并保证帐、卡、物相符。

2、新进仪器设备在使用前要由设备科负责验收、调试、安装。

有关科室专业人员进行操作培训，使其了解仪器设备的构造、性能、工作原理和使用维护方法后，方可独立使用。

仪器设备的`使用人员要严格按照仪器设备的技术标准、说明书和操作规程进行操作。

3、仪器设备（包括说明书）必须保持完整无缺，即使破损失灵配件，未经设备科检验不得任意丢弃。

4、凡属临床科室的仪器，科室间需调剂使用时，一定要经所属科室科主任批准。

5、仪器设备原则上不外借，特殊情况须经院长批准，方可借出。

6、各种仪器设备的说明书、线路图等资料，按科技档案由设备科建立档案，并负责保管。

各科室需用时，应办理借阅手续。

有关科室如因操作、日常维护需经常使用的，可以复印副本。

7、仪器设备属于公用资产，任何人不得以任何借口作为私有财产垄断使用。

对于使用率低或使用不当，仪器设备未能充分发挥作用的，设备科有权报告院长收回。

8、仪器用完后，应由管理人员或操作人员检查、关机。

若发现仪器损坏或发生故障，应立即查明原因和责任。

机电设备操作管理交接班制度范文l、各岗位司机都必须在工作现场进行交接班。

2、接班人必须提前3－____分钟持操作证到达工作地点。

3、上班人在下班前，必须把设备清擦干净，机房卫生打扫干净，记录、工具、配件、器材点清放好。

4、交接班时，双方应按操作规程规定共同对设备巡查一次，并做好试运转工作。

5、交接班完毕，双方应在交接记录簿上签字，经接班人同意后，交班人方可离开工作现场。

6、遇有下列情形之一时，不准交班。

(1)接班人末到现场，用电话联系接班，不交班。

(2)接班人员到达现场，但精神不振或饮酒或有病，不交班。

(3)接班人未经领导批准，随便找人替班，不交班。

(4)接班人无操作证或有证未带，不交班。

(5)设备有故障，未排除，不交班。

(6)工具、配件、器材不清、记录不全，不交班。

7、遇有下列情形之一时，不准接班。

(1)设备运转情况、检修情况交待不清，不接班。

(2)设备有异声、异响或其他隐患，不接班。

(3)机房及设备清洁卫生不好，不接班。

(4)工具、配件、器材损坏丢失，不接班。

(5)记录不齐全或填写不认真，不接班。

(6)交班人不在现场，不接班。

8、交接班过程中，双方意见不一致时，应及时报告带班领导或调度室，由领导裁决。

机电设备操作管理交接班制度范文（2）一、制度目的本制度的目的是为了保障机电设备操作的连续性和安全性，规范交接班流程，确保班次之间的信息传递和责任交接顺利进行，提高设备的稳定性和工作效率。

二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及机电设备操作的班次交接。

三、操作管理交接班流程1. 准备交接班a) 在交接班开始前，交接人员应准备好相应的交接班资料，包括设备操作日志、设备故障记录、运行情况统计表等。

b) 交接人员应对交接班资料进行整理和归档，确保交接的资料完整可靠。

2. 交接会议a) 交接人员在交接过程中应进行交接会议，交接人员应就重要事项及设备运行情况进行互相交流和沟通。

b) 交接会议应有记录，交接人员可使用交接会议记录表记录会议内容。

设备交接班制度第一条交接班工作必须严肃认真地进行，交班人员要认真接班，为接班人员创造有利的工作条件，共同搞好值班工作。

第二条当班人员在值班前和值班时间内严禁饮酒，并应提前到达工作场所，做好接第三条第四条第五条第六条第七条班的准备工作，若接班人员因故未到，交班人员应坚守工作岗位，并报告上级领导，做出安排。

在交接班过程中发生事故或异常情况时，原则上应由交班人员负责处理，但接班人员应积极主动协助处理，当事故处理告一段落时，再继续进行交接班。

交接班前，值班长应组织值班员进行本班的工作小结，并将交接班事项填写在值班记录本内。

交班时应交清下列内容：1、设备运行方式，设备变更和异常情况及处理经过。

2、设备的检修，扩建和改进等工作的进展情况及结果。

3、巡视发现的缺陷和处理情况，以及当值自行完成的维护工作。

4、工具、仪表、备品备件、材料和钥匙等的使用和变动情况。

5、当值已完成和未完成的工作及其它有关措施。

6、上级指示、各种记录和有关技术资料的归档情况。

7、设备清洁、环境卫生。

接班人员应认真听取交班人员介绍，并会同交班人员到现场检查以下工作：1、对有缺陷的设备，要检查其缺陷是否有进一步扩展的趋势。

2、了解设备的检修工作情况，检查检修设备上的临时安全措施是否完整。

3、审查各种记录、图表、技术资料及清点工具、仪表、备品备件。

4、检查设备、环境卫生工作。

交接班工作必须做到交、接分清。

双方一致认为交、接班清楚无误后，在交、接班记录本上签名，交、接班工作即告完成。

接班后，值班长应组织值班人员开碰头会。

根据运行情况及其它实际情况，提出本班运行中注意事项。

设备故障分析、处理制度第一条设备故障是指由于非不可抗(控)因素，导致设备系统停止工作，失去功能。

第二条设备故障类型，如。

电梯关人、急停；生活水箱缺水、水管爆管、水浸；供电系统回路跳闸；闭路监控、ba系统故障、消防系统故障等所有造成损失和负面影响的设备故障。

第三条凡出现设备故障，专业工程师/运行主管须组织班组人员进行故障分析，必要时做故障分析报告，提交公司。

起重设备交接班管理制度一、总则为加强起重设备交接班管理，确保各班交接工作的顺利进行，提高起重设备的使用安全性和工作效率，制定本管理制度。

二、交接班的时间和地点1. 交接班的时间：每天班次交替时进行交接。

2. 交接班的地点：设备控制室或指定交接班地点。

三、交接人员1. 交接负责人：设备操作负责人。

2. 交接对象：下一班次设备操作负责人。

四、交接内容1. 交接班的起点：对上一班次使用的起重设备进行检查。

2. 交接班的终点：对下一班次使用的起重设备进行检查。

3. 交接内容包括但不限于以下几个方面：a. 起重设备的运行状况：检查起重设备是否存在故障、异常及设备自身的安全问题。

b. 工作记录的交接：查阅上一班次的设备操作日志，了解设备使用情况、故障记录、维修记录等。

c. 保养情况的交接：查看上一班次的保养记录，了解设备保养情况。

d. 特殊事项的交接：交流上一班次发生的特殊情况，如设备维修、异常操作等。

五、交接班的流程1. 上一班次交接负责人负责将上一班次使用的起重设备安全停止运行。

2. 上一班次交接负责人向下一班次交接负责人介绍设备运行情况、故障情况和维修情况。

3. 下一班次交接负责人进行设备巡检，检查设备的运行状况、安全性和各个部位是否正常，记录检查结果。

4. 下一班次交接负责人查阅上一班次的设备操作记录，了解设备的使用情况，记录交接内容。

5. 下一班次交接负责人查阅上一班次的保养记录，了解设备的保养情况，记录交接内容。

6. 双方交接负责人进行交流和沟通，确认问题和事项解决情况，记录交接内容。

7. 下一班次交接负责人将交接内容记录并签字确认。

六、异常情况处理1. 如果发现起重设备存在故障或异常情况，交接负责人要及时上报相关部门进行维修处理，并在交接班记录中详细注明。

2. 如果发现重大安全隐患，交接负责人要立即采取措施保障现场安全，并及时上报相关部门进行处理。

七、记录保存1. 交接班记录要详细记录每次交接的内容，并保存至少一周。

岗位交接班管理制度一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的工作习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

二、适用范围：各生产车间轮班制员工三、内容：(一)交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

设备运行情况的交班内容包括。

当班期间设备开、停时间，停机原因。

若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

公用工具、用具的交班内容主要包括。

工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

安全、文明生产情况交班内容主要包括。

本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

(二)接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。

发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。

(三)交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。

交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。

(四)交接时应做到“五清”和“两交接”1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，设定的参数变更-1班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。

设备交接班制度（18篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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设备交接班制度范文是指在工作场所中，为了保证设备的安全和正常运行，进行班次交接时所制定的一套规章制度。

设备交接班制度的目的是确保设备能够按照规定的方式交接，确保工作的连续性和效率，并降低设备故障和意外事故的发生。

以下是设备交接班制度的具体内容：1. 交接班时，交接双方应详细了解设备的运行情况、当前的工作进程以及可能存在的问题。

2. 交接双方应确保设备处于正常运行状态，采取必要的措施进行维护和保养。

3. 交接双方应确认设备的安全措施是否得到落实，包括但不限于设备防护装置、紧急停机按钮、警示标示等。

4. 交接双方应核实设备上所使用的相关材料和工具的库存情况，并确认是否需要进行补充。

5. 交接双方应交换相关的记录和文件，包括设备运行记录、维修记录、保养记录等，以便对设备的维护和故障排除有更清晰的了解。

6. 交接双方应确保设备的保密性，不得擅自泄露设备信息和相关文件资料。

7. 交接双方应记录交接班的时间、人员和内容，并进行签字确认。

8. 在交接班时，应特别关注设备故障和安全风险，并及时向上级报告并采取相应的措施。

9. 对于新到岗的员工，交接双方应进行设备操作培训，并确保其熟练运用设备。

10. 设备交接班制度的执行情况应定期进行评估和检查，以确保其有效性和合规性。

以上是设备交接班制度的一般内容，具体制定还需要根据不同工作场所和设备的实际情况进行调整和补充。

设备交接班制度范文（2）设备交接班制度第一章总则第一条为了规范设备交接班工作，保障设备的正常运行和使用，制定本制度。

第二条本制度适用于所有需要进行设备交接班的岗位。

第三条设备交接班工作是指在岗人员离岗前，将所负责的设备的信息、状态、问题及交接事项等进行记录和传达给接班人员的工作。

第四条设备交接班工作的目的是确保设备在交接过程中的安全性、规范性和连续性，保障设备的正常运行，明确责任和权限，并有效地传递工作信息。

第五条设备交接班工作应严格按照本制度的规定进行。

设备工程部交接班制度一、为了保证设备工程部各项工作的连续性和稳定性，规范交接班工作，特制定本制度。

二、交接班时间：每日交接班时间为每天晚上18:00至次日早上8:00，周六、周日和法定节假日24小时交接。

三、交接班流程：1. 接班人员在交班前应仔细阅读前一班次交接班记录，了解前一班次的工作情况，并与前一班次交接负责人进行沟通，确定需要重点关注的事项。

2. 交接人员应认真填写交接班记录表，记录当班工作情况、设备运行状态、异常情况、值班人员联系方式等内容。

3. 接班人员应检查当班设备设施和环境情况，确保设备处于正常运行状态，不存在异常情况。

4. 交接人员应将交接班记录表交给下一班次交接负责人，并与其进行沟通，确认是否存在需要特别关注的事项。

5. 交接班人员应按时交接并按规定的程序交班。

6. 交接班记录表应盖章确认，确保交接班流程正常、完整。

四、交接班注意事项：1. 严格按照交接班时间进行交接，不得提前或延迟。

2. 交接时双方应认真查看和核实交接班记录表内容，确保信息准确完整。

3. 如有特殊情况需要延长交接时间，应报请主管领导批准，明确延长时间和原因。

4. 交接班记录表应妥善保管，便于查询和核对。

五、交接班管理：1. 设备工程部主管负责监督交接班工作的执行，并对交接班情况进行检查和评估。

2. 每周定期召开交接班例会，对近期交接班情况进行总结和分析，及时处理问题和改进不足。

3. 对于交接班工作表现突出者，给予表彰和奖励；对于交接班工作不规范者，进行批评教育并做好纪律处分。

4. 设备工程部应加强交接班培训，提升员工交接班意识和能力，确保交接班工作进行顺畅、有序。

六、本制度自发布之日起生效，设备工程部全体员工应严格遵守。

如有违反，将按公司规章制度进行处理。

制定单位：设备工程部制定时间：xxxx年xx月xx日。

设备交接班管理制度1. 制度目的本制度的目的是为了规范设备交接班的流程，确保设备交接班的顺利进行，保障设备的安全使用和有效运营。

2. 适用范围本制度适用于公司内所有涉及设备交接班的部门和员工。

3. 主要内容3.1 设备交接班流程1. 设备交接班的时间和地点由交接双方协商确定，并在交接前提前通知相关人员。

2. 交接班前，接班人应事先了解交接设备的基本情况和操作要求，并做好准备工作。

3. 交接班时，交接双方应共同核对设备清单和设备状态，并进行签字确认。

4. 在设备交接班过程中，接班人应向交班人咨询和了解设备的使用方法、故障处理等相关事宜。

5. 交接班后，接班人应及时向上级报告交接情况，并妥善保管交接设备。

3.2 设备交接班记录1. 每次设备交接班应有专门的记录员记录交接过程，并由交接双方在记录上签字确认。

2. 设备交接班记录应包括交接时间、地点、参与人员、交接设备清单、设备状态、交接事项等内容。

3. 设备交接班记录应妥善保存，并定期进行归档。

3.3 设备安全管理1. 接班人应负责妥善保管交接设备，并确保设备的安全使用。

2. 在设备使用过程中，如发现设备故障或异常，应及时上报，并按照公司相关流程进行处理。

3. 接班人在离岗时应将设备归还或交接给下一个接班人，并做好相应的记录和确认。

4. 制度执行1. 全体员工应严格遵守本制度的规定，并自觉执行设备交接班的流程。

2. 部门负责人应对本部门设备交接班进行监督和管理，并及时解决出现的问题。

3. 如有违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处罚。

5. 制度评估为了确保本制度的有效实施和持续改进，公司将定期进行制度评估，并根据评估结果进行相应的修订和完善。

设备交接班管理制度一、绪论设备交接班是工作中非常重要的一环，它的完成与否直接关系到工作的顺利进行和安全生产的保障。

因此，为了规范设备交接班工作，提高设备交接班工作的效率和质量，制定设备交接班管理制度非常必要。

二、设备交接班管理的基本原则1、依法、规范、公平、公正的原则。

2、严格遵守国家有关法律法规；3、严格遵守单位各项规章制度；4、热情服务，诚实守信。

三、设备交接班的对象设备交接班对象可以分为两类：一类是由班组交接，一类是由班组与班组之间的交接。

四、设备交接班的内容设备交接班的内容包括以下几个方面：1、班组接班人员要核对、与上一个班组的交接人员再核对，交接班班组的负责人见证签字；2、检查交接班班组是否有废料、半成品和其它部件、工具等零星物品以及员工遗留的个人物品；3、检查交接班的班组工作情况、有无工具补充、有无异常情况等；4、交接班负责人要对重要设备（如电梯、升降机等）备用设备情况、用电用气情况，做好交接班交底工作；5、接班人要对阀门、消火器、紧急报警按钮、建筑物外部设备、设备是否开启（或关闭）以及设备工作状态进行检查；6、新班次班组负责人要登记当班人员名单、设备条、时间、交接情况等。

五、工作职责1、接班人员要按照交接单和交接书要求进行检查和交接；2、接班人员要检查焊接、切割等设备是否未关闭，放置的位置是否规范；3、接班人员要观察设备工作时是否存在异常情况，如异常情况需要及时报告上一班次交接人员；4、交接人员要与班组负责人签字确认交班；5、接班人员要与上一班次接班负责人进行必要的沟通。

六、交接班的时间和频率1、交接班时间一般为班组工作的结束和开始时，每天至少一次交接班；2、在重大节日、重要会议、强度较大工程时，应根据实际进行加强交接班。

七、监督1、班组负责人对接班人员的接班工作负有一定的监督责任；2、机电设备部门负责人及时检查部门设备交接班工作的情况。

八、督促检查1、设备交接班人员应根据设备交接班制度要求，认真做好交接班工作；2、设备交接班负责人应认真统筹设备交接班工作。

设备管理交接班制度一、制度背景随着科技的不断发展，各种设备越来越多地涌现出来，对设备管理提出了更高的要求。

为了更好地管理设备，提高设备利用率，确保人员使用设备安全，本公司制定了设备管理交接班制度。

该制度的目的是规范设备管理工作流程，确保设备的稳定运行，规范人员操作行为，提高设备利用效率。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有设备管理人员，包括但不限于设备管理员、维修人员、保养人员等。

三、具体内容1.设备交接班内容设备交接班内容主要包括：•设备使用情况：上一班次设备使用情况、异常情况说明；•设备维修情况：上一班次设备维修情况、正在维修的设备情况；•设备保养情况：上一班次设备保养情况、正在保养的设备情况；•设备清洁情况：上一班次设备清洁情况、需要清洁的设备情况；•设备存放位置：上一班次设备存放位置。

2.设备交接班时间设备交接班时间应与班次交接时间一致，确保设备管理工作与人员交接无缝连接。

3.设备管理责任设备管理责任由设备管理员负责，包括但不限于设备维护、保养、清洁、存放、调试等工作。

4.设备保养设备保养应按照规定进行，遵循以下要求：•按照设备保养计划进行保养；•交接班时验收保养情况；•遇到设备保养难度较高的情况，应及时向上一级领导汇报；•对设备保养过程中发现的问题及时解决，对设备故障及时报修；•保养时应注意设备周围环境，保证保养过程中安全。

5.设备维修设备维修应按照规定进行，遵循以下要求：•每次设备维修均应有完整的维修记录；•维修记录应包括：设备名称、维修时间、维修地点、维修内容、维修人员等信息；•维修完成后应利用设备进行测试；•维修时应注意设备周围环境，保证维修过程中安全。

6.设备清洁设备清洁应按照规定进行，遵循以下要求：•清洁前应断电或断水；•清洁时应按照设备清洁步骤、方法进行清洁；•清洁时应注意设备周围环境，保证清洁过程中安全。

7.设备存放设备存放应按照规定存放，遵循以下要求：•维修设备应独立存放，标明“维修中”的标识；•存放位置应清晰标注；•存放位置应保持干燥、整洁。

设备交接班制度1、凡多班制生产的设备，操作人员必须执行交接班制度，认真、准确、清楚的真写记录，并在交接班时签字。

2、交接人要在清整好设备和工作声所的前提下，向接班人员详细介绍设备各润滑是否；附属安全装置是否齐全、可靠，传动系统有元噪音、发热、振动、低效等异状；操作机构是否灵活，有元失灵；运行状态有元可疑现象；维护、调整、检修情况，以及工具、仪器是否齐全等；并认真的填写记录。

3、接班人员必须在本班上班前____至____分钟到达工作场所，接班时应认真像模像样部位情况与记录上填写的情况有元差异；如发现设备、附属装置等存在差异或不清楚等，应立即将情况报告给班组长或车间主任处理；如确认设备情况正常交接清楚无疑，记录属实，即可接班。

交接班时双方人员签字。

如因交接不清，设备在接后发现问题，由接班人员负责。

4、车间设备主任，主任、机动部、项目部不定期抽查交接班制度执行情况。

5、四川致中致和阿尔哈项目经理部以上制度未完成的每次处以责任人____元罚款。

第二篇：设备交接班制度1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。

2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。

3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。

如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。

4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班)；4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班5、接班负责人应该做到：5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。

5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。

5.3当发现接班人员不能履行职责(如饮酒)时，交班人员应及时报告领导并不得交班。

设备交接班管理制度一、背景在现代企业中，设备是生产经营的重要资产，设备管理对于企业的生产经营具有至关重要的作用。

而设备交接班管理则是设备管理中不可或缺的一环。

良好的设备交接班管理制度有利于设备正常运行，减少生产事故发生的概率，保障企业生产正常进行。

二、范围本制度适用于企业内所有设备交接班管理活动，包括日常设备维护、设备检修以及设备故障处理等环节。

三、职责划分1. 设备交接班员设备交接班员是本制度的关键人员，负责设备交接班管理的日常工作。

以下为设备交接班员的职责划分：•在班次交接时对设备进行检查，明确设备状态；•报告设备运行情况，并对有问题的设备进行维护、检修或处理；•按照交接班制度进行资料、设备手续等信息的转交；•完成上级主管交办的其他日常工作。

2. 设备主管设备主管对设备交接班员开展的管理工作负有直接责任，以下为设备主管的职责划分：•确定设备交接班员的职责，并制定详细的设备交接班制度；•对设备交接班管理进行日常管理和监管，如检查工作执行情况等；•安排设备主管或专业人员对设备交接班员进行培训，提升其综合素质；•对设备运行情况及设备故障进行跟踪和分析，并合理安排资源进行维护、检修、升级等工作。

四、流程及相关指示1. 设备交接班流程设备交接班流程如下：1.设备交接班员按照规定时间到达设备所在岗位，对设备进行全面检查；2.确认设备状态良好后，将其资料及手续等相关信息转交给接班人员；3.设备主管对设备交接班员的工作进行检查，包括班次资料的存档情况以及设备运行维护记录的完整性等；4.接班人员进行设备状态的确认，并在必要时及时处理故障；5.下一班次的设备交接班员按照规定时间到达设备所在岗位，开始交接工作。

2. 培训指示设备交接班员的培训是保障设备交接班管理工作正常开展的重要前提，以下是设备交接班员的必要知识和技能：1.对设备基础知识的了解，掌握设备结构，故障原因及排查方法等；2.对设备的基础维护知识的了解和掌握；3.对设备日常检查与维护、保养知识的了解和掌握；4.团队协作意识和沟通能力，以及遇到问题时应急处理和解决问题的能力。

岗位交接班管理制度范文第一章总则为了规范岗位交接班行为，确保交接工作的有效性和连续性，提高工作效率和质量，特制定本岗位交接班管理制度。

第二章交接班原则1.岗位交接班应遵循合理、安全、连续的原则，确保工作任务的顺利进行。

2.交接班双方应保持积极的沟通与合作，共同完成交接任务。

3.交接班双方应准备好完整的交接资料，保证后续人员能够顺利接手工作。

4.交接班应尽量避免交接时间过长或过短，确保交接的顺利进行。

第三章交接班内容1.工作详细情况（1）工作范围：详细说明工作涉及的范围和职责。

（2）工作进展：交接人员应详细说明正在进行的工作和进展情况。

（3）工作成果：交接人员应说明已经完成的工作成果和效果。

2.问题和风险（1）存在的问题：交接人员应说明目前存在的问题和困难，并提供解决方案。

（2）潜在风险：交接人员应提醒后续人员可能存在的风险和隐患，并提供预防措施。

3.重要联系人和文件（1）重要联系人：交接人员应提供与工作相关联的重要人员的联系方式和背景介绍。

（2）重要文件：交接人员应提供与工作相关的重要文件的存放位置和备份情况。

4.工具和设备（1）工具和设备：交接人员应提供所使用的工具和设备的使用说明和维护情况。

（2）密码和权限：交接人员应提供所使用的软件、系统等的密码和权限的管理情况。

第四章交接班流程1.交接前准备（1）确定交接班的时间和地点。

（2）清理工作现场，确保整洁无障碍。

（3）备齐相关的交接资料和文件。

2.交接班过程（1）双方确认身份并开始交接班。

（2）交接人员按照第三章的内容进行交接。

（3）接班人员逐一了解交接内容，并提出需要补充的问题。

3.交接班完成（1）双方确认交接工作已经顺利完成。

（2）交接人员向接班人员提供联系方式，以备后续需要咨询。

第五章交接班考核1.交接班考核原则（1）交接班应按时完成，并完成相应的交接内容。

（2）交接班工作落实情况应得到确认。

（3）交接班记录应详细、完整。

2.交接班考核方法（1）采用交接班确认单的方式进行考核，由交接人员和接班人员共同完成。

特种设备交接班制度一、总则为确保特种设备的安全运行，提高特种设备的管理水平，明确交接班责任，根据《特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》等法律法规和相关规定，制定本制度。

二、交接班范围本制度适用于公司内所有特种设备的交接班管理工作，包括锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、场（厂）内专用机动车辆等。

三、交接班内容1.设备运行状况：包括设备运行参数、设备运行声音、设备温度、压力、流量、振动等。

2.设备维护保养情况：包括设备保养时间、保养内容、保养效果、存在问题等。

3.设备故障及处理情况：包括设备故障时间、故障现象、故障原因、处理措施、处理结果等。

4.设备安全防护设施：包括安全阀、压力表、温度计、报警器等安全防护设备的运行状况。

5.设备环保设施：包括废气处理设备、废水处理设备、粉尘处理设备等环保设施的运行状况。

6.交接班记录：包括交接班时间、交班人员、接班人员、交接班内容等。

四、交接班程序1.交班人员在交班前15分钟，完成当班工作任务，确保设备安全平稳运行。

2.接班人员在接班前15分钟，到达岗位，做好准备工作。

3.交班人员向接班人员详细介绍当班设备运行状况、维护保养情况、故障处理情况等，确保接班人员了解设备现状。

4.接班人员对交班内容进行确认，如有疑问，及时向交班人员询问清楚。

5.交班人员将交接班记录填写完整，双方签字确认。

6.接班人员接过设备运行责任，开始新的班次。

五、交接班要求1.交接班过程中，交班人员和接班人员必须认真、严肃，不得迟到、早退、擅自离岗。

2.交接班过程中，交班人员必须详细、准确、客观地介绍设备运行状况、维护保养情况、故障处理情况等，不得有任何隐瞒。

3.接班人员必须认真听取交班人员的介绍，对交班内容进行确认，如有疑问，及时向交班人员询问清楚。

4.交接班记录必须真实、完整、清晰，不得有任何虚假、遗漏。

5.交接班过程中，严禁酒后接班、身体状态不佳的人员接班。

六、交接班纪律1.交接班过程中，交班人员和接班人员必须遵守公司规章制度，服从管理人员指挥。