供电公司联村联户为民富民行动典型材料
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供电公司联村联户为民富民行动典型材料
供电公司在xx市委统一领导下,深化贯彻科学进展观,以“联村联户促进展、为民富民奔小康”为主题,根据甘肃省电力公司“务实、长远”的“双联”行动工作思路,本着“公司帮扶村,个人帮扶户”的总体方针,经过前期调研摸底、走村入户,制定了公司帮扶对象刘正村2021年帮扶方案,确定了改善用电环境及质量、道路建设、助学公益活动等方面为重点的详细帮扶内容。特殊是为解决刘正村目前存在的部分因病致贫、因贫失学问题,公司面对全体干部员工发出倡议,通过自发捐款筹集资金,建立起“联村联户、爱心帮扶”基金,并制定基金管理方法,确保基金运作阳光透亮 ,长效运转。
一是开展宣扬动员,提高干部员工思想熟悉。公司党委高度重视“联村联户为民富民”行动各项工作,特地召开党委扩大会议对省委、市委相关文件及会议精神进行学习传达,要求公司广阔党员干部充分熟悉开展“双联”行动的重大政治意义和现实意义,把思想和行动统一到省委、市委的决策部署上来。同时,要求公司各支部做好广阔员工的宣扬动员工作,切实提高干部员工的思想熟悉,使“双联”行动的重大意义及公司“联村联户爱心帮扶”基金募集捐款的倡议深化人心,也得到了广阔干部员工的真心拥护。 二是加强组织领导,统筹支配基金筹建工作。公司“双联”行动领导小组多次召开“联村联户、爱心帮扶”基金筹建工作专题会议,明确各相关部门任务分工,确保各项工作有序开展,快速落实。从发起倡议公告、组织捐款活动、起草管理方法、进行捐款公示,整个工作流程井然、连接、有序。通过前期宣扬动员,氛围营造,广阔干部员工捐款乐观踊跃,公司领导平均捐款数额达到600元/人,中层干部达到400元/人,一般员工达到200元/人,公司共筹集帮扶基金134200元。
三是制定管理方法,建立基金运作长效机制。为保证“联村联户爱心帮扶”基金运作公开、公正、透亮 ,公司“双联”行动领导小组办公室还制定了具体的基金管理方法,并将基金管理方法与捐款状况予以公示,接受广阔干部员工的监督。基金管理方法明确规定:设立基金为依据财务制度独立核算的帐户,公司工会办公室负责基金账户日常运作和管理工作,同时成立基金管理小组负责对基金的筹集、账户管理、使用状况等进行审核、监督。基金管理小组组长由公司工会主席担当,成员由相关部门负责人和部分职工代表组成。基金各项收支使用状况,接受管理小组审查,并于每年第一季度向公司全体职工公布账户使用状况。基金管理方法还就详细帮扶对象和标准、工作程序做出了明确规定,确保基金长效运作。