2011年终总结

2012 年度考核登记表

工作单位：湖南省水利水电勘测设计研究院

姓名 詹晓峰 姓别 男 政治面貌 团员 文化程度 硕士研究生

参加工作时间 2012-07 行政职务 无 专业技术

职务 助理工程师

个 人 总 结

2012年是我参加工作的第一个年头，半年的时间很快过去了，这半年里，我在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：

思想政治表现、品德素质修养及职业道德：能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

理论学习：由于刚参加工作，对于理论的掌握还是远远没有达到实践的需要，对于具体的理论也不能运用的灵活自如，但是，我相信通过更多的项目的磨砺，通过我自身不断的学习，积累，运用，一定可以在较短的时间内提高自己的理论水平，同时，也会在实践的过程中将理论与实践更加紧密的结合。

业务能力及工作成就：1、《澧水公司职工生活综合楼》是我入职接手的第一个项目，在职工项目中，我学会了如何理解甲方的意图并将甲方的要求很好的贯彻到设计之中。2、《常德师范学校和桃源师范学校合并搬迁新建项目》是我入职前就了解的一个项目，在这个项目中，我参与了方案设计与施工图设计，充分了解了整个的设计过程以及相关类型建筑的功能设置流程。3、《涔天河库区移民安置项目》是完全不同于其他项目的设计，它既要追求经济合理，又要追求适用、适用；在设计的过程中，对成本的控制打开了我另一个视野，我充分体验了场地设计和工程概算在项目中的重要性。在这半年的工作中，我初步掌握了多种类型的建筑的设计要点，同时，也充分认识了理论和实际相结合以及团队合作的重要性。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的建筑设计思路还不是很多，个别项目做的还不够完善，这有待于在今后的项目实践中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各种先进的工作方案和设计理念，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为设计院的发展做出更大更多的贡献。

2011年年终总结

2008年7月16日入职以来，在首自信工作已经三年有余了，从一个稚嫩的学生成长为了一个成熟的维护工作者，期间少不了老师傅们的传帮带的作用，也少不了同级同事之间的相互激励和监督。在2011年初首钢石景山总厂搬迁，很多同事和师傅都离开了原来的工作岗位，有人跳槽，有人调到迁钢或者京唐，三年来的经历也要做一个小小的总结了。

7月16日入职开始，就是入职培训，才知道工厂最重要的就是安全，所以安全培训也被安排到了头一课，主要简述了以往工厂的安全事故，以及经验教训和预防处理措施。随后的课程有仪表基础知识，西门子、AB（CONTROLLOGIX）、昆腾PLC的安装及编程，传动（变频器）的基础知识，上位软件基础（INTOUCH、IFIX、WINCC、RSVIEW）。对今后在岗位上可能涉及的设备有了初步的概念。

8月初被分配到第二炼钢厂一班，主要转炉的自动化维护，正好赶上转炉检修，有一个散料落料系统的改造，参与了该系统控制柜的装配工作，接触了偏口钳、尖嘴钳、老虎钳、压线钳、剥线钳、各种改锥等工具，为了以后维护方便而写菲子号，最后打点验收，又学到了不少知识。

在转炉班做的最多的就是校对转炉的温度计，也赶上过角度仪故障，对其进行复位标零，闲时学习INTOUCH、IFIX软件的使用，很快就到了2009年初，我被调到了首钢顺义冷轧分部。

到了顺义分部，我分到了处理线传动班，主要是维护变频器及其它电气传动设备，这里的设备手册及资料十分丰富，由于对变频传动一窍不通，仅仅是在入职培训时有一个模糊的概念，刚到新班组又不知要从何学起。在老师傅的指导下，先是大概了解了维护区域内的生产工艺，算是有点成果的就是把生产工艺流程图进行了汉化，其他时间专心学习6SE70的大全，争取尽快熟悉变频器的相关知识，一个月不到，开始倒班，利用夜班时间通读MCC图纸，虽然没有完全记住，总算也有了一点印象了。随着处理故障经验的积累，重读大全和图纸时，又有了一种豁然开朗的感觉，虽然还是有些忐忑，但是遇到故障时已经逐渐形成了自己的思路，已不再是一窍不通的门外汉了，2009年年底，对于常见故障现象的处理已经基本得心应手了，而且了解生产工艺也更加深刻了。

2011年 个人年度工作总结

我项目部于2011年7月10号正式进场施工，截止今日（12月28号）共历经171天，下面就这171天里，我个人的所做、所为、所见、所想做一个总结。

一．今年工作回顾

1、成都项目部现所有地下室及塔楼的管线预留预埋工作已全面完毕，塔楼的二次配管工作均已完成70%。2011年成都项目部预计总收入377万余元，分别为工程进度款第一期443000元，第二期609000元，第3A期1499000元，第3B期1175000元，第1期工程款已顺利到达公司账户，第2期工程款支票预计这周能到达总包，第3A期已审批通过，第3B期正在审批。2011年总支出预计127万，其中人工费预估40万左右，材料费43万，项目部各项开支预计11万左右，总包管理费30万。

2、我项目部与总包经过多次的接触、交流、相互的了解，已与总包建立了相当稳定的合作伙伴关系，取得了总包的充分信任，直接打消了总包想派驻我项目部安全人员和技术人员的念头。在施工过程中我项目部严格遵守总包的管理制度。并且我项目部在公司的帮助和总包协助下已顺利完成了税务的登记工作及履约保函的办理工作。至2011年5月31号我项目部管理人员进场至今已与甲方、监理及各家配合单位如土建、消防、弱电、装饰等建立了良好的配合关系，一切工作开展顺利，至于和总包牵扯的电费事项已妥善解决。

3、项目部人员在认真阅读和理解了招标文件，投标技术标、商务标、经济标文件及投标答疑澄清文件之后，已完成了成都御园第一期项目所有图纸的深化过程，每位专业技术人员和管理者已能熟知项目的特征、工程的特点、工程范围和履行内容要求等。基本做到了心中有数、实施有效。

4、我项目部在施工过程中，严格按照施工规范、质量验收要求施工，全面做到了规范作业、文明施工。我项目部每周定期召开安全例会、技术交底，并做好了会议记录发送回爱德。

5、工程材料在公司提出的物美价廉、有效控制采购成本的大方针下，材料品牌的选定和价格的确定工作已完成85%。主要材料线管及附件、发电机、桥架、水泵、水箱、配电箱、风机的价格均已确定并签订完合同。其中户内配电箱、风机为甲方介绍品牌，我项目部以公司最大利益化为宗旨，以与业主的融洽关系为前提，追求最终的理想化结果为目标，经过多次的磨合才最终确定其价格及付款方式。线管及附件、桥架、水箱、户内配电箱等均为货到两个月后付款，为公司真正的做到了前期成本的控制，让项目部在最艰难的时期能顺利的度过。至于空调和电线电缆还望公司能给予更多的帮助。

2011年综合部年终总结报告

过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下 一、工作回顾 一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。 综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能服从大局、服务大局。 二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作综合部2011年收到简历103份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。 三2011年综合部主要负责了水门塘大酒店的CI策划以及组织实施同时协助蛟河凯迪生物质项目部进行CI实施水门塘目前的CI工作基本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识别规范手册实行的CI形象进行整改完善并下整改记录力求严格按照中建形象实施努力达到黄山杯与局CI金奖的要求。

四时时与总公司人力资源部保持联系做好上情下达的沟通桥梁并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进行下载宣传。 二、工作中的不足之处 部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善。 1、加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助手。 2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。 3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作集体。 5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 三、今年工作打算 1、建立健全各项规章制度 1负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行。 2掌握试行管理制度的执行情况及时反馈意见对出现问题进行研究论证并修改完善。 3对全体员工进行管理制度的宣传及解释。 2、尽职尽责做行政。要严格按照发文标准提高发文质量做到文件及时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。 3、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提前学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它