现在我国存在三种工时制度。（1）标准工时制：标准工时制，是由立法确定一昼夜中工作时间长度，一周中工作日天数，并要求各用人单位和一般职工普遍实行的基本工时制度。我国目前实行的是每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制。因此，如果用人单位安排劳动者在8小时之外工作的，就属于加点；超过8小时部分的时间，就是加点的时间。休息日、节假日安排劳动者工作的，就属于加班；休息日、节假日工作时间，就是加班时间。因此，10月1日、2日、3日安排加班的，公司应支付劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。10月4日、5日、6日、7日安排加班的，公司可以选择调休，不支付加班工资；也可以选择支付劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资。
（2）不定时工时制：不定时工时制，也称为不定时工作制，它是指因工作性质和工作职责的限制，劳动者的工作时间不能受固定时数限制的工时制度。通俗地讲，不定时工作制就是每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度。不定时工作制的职工主要有以下三种：（1）企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工；（2）企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊，需机动作业的职工；（3）其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系适合实行不定时工作制的职工。不定时工作制的劳动者的工作时间不受固定工作时数限制，所以对实行不定时工作制的劳动者无法认定其加班加点的时间。因此，劳动部颁发的《工资支付暂行规定》（劳部发 [1994]489号）第13条第4款规定：“实行不定时工时制度的劳动者，不执行上述规定（即关于加班加点工资制度的规定）”。但是，地方性立法如上海、深圳等都规定，经劳动保障行政部门批准实行不定时工时制的用人单位，在法定休假节日安排劳动者工作的，按照不低于劳动者本人日或小时工资标准的300%支付工资。因此，10月1日、2日、3日安排加班的，公司应支付劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。10月4日、5日、6日、7日安排加班的，公司不用支付加班工资，也不用调休。
管理制度 Management System
标准工时管理制度
Standard Labor Time Management System
文件编号Document No. SIH 000-B-00
版 本Edition：1：00
生效日期Effective date： 2011年（YY）06月 （MM）16日（DD）
编制Prepared by: 秦学红 Qin Xuehong
审核Reviewed by：宋景福Song Jingfu 李志萍Li Zhiping
批准Approved by： 李植Li Zhi
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版本号 Version No. 更改原因 Reason for Amendment 更改日期 Amendment Date 编制人 Prepared by
上汽依维柯红岩商用车有限公司制度文件 上汽依维柯红岩商用车有限公司 发布 SAIC-IVECO HONGYAN COMMERCIAL VEHICLE CO.,LTD SYSTEM DOCUMENTS SAIC-IVECO HONGYAN COMMERCIAL VEHICLE CO.,LTD ISSUE 标准工时管理制度 文件编号：SIH 007－C－13 版本：1：00 编制日期： 2011.06.10 修改日期：0000.00.00
上汽依维柯红岩商用车有限公司制度文件 上汽依维柯红岩商用车有限公司 发布 SAIC-IVECO HONGYAN COMMERCIAL VEHICLE CO.,LTD SYSTEM DOCUMENTS SAIC-IVECO HONGYAN COMMERCIAL VEHICLE CO.,LTD ISSUE 2 1 目的Purpose 标准工时是公司经营管理的重要基础数据之一，它是建立企业标准成本的基础，是数据化管理的基础参数，也是衡量企业效率的重要基础参数。 Standard Labor Time is a vital part of database for operating management of the enterprise, which is the foundation of establishing standard costs for the corporation, the basic data of digital management and efficiency measurement. 本制度明确了SIH重庆工厂标准工时测定、维护、修改的方法和流程。同时对标准工时的应用进行管理。 This system is prepared for measurement, maintenance, modification methods and procedures of Standard Labor Time. Meanwhile, it is used for managing the application of Standard Labor Time in SIH Jiangbei Site. 2 适用范围Applicable Scope 适用于SIH重庆工厂量产车型（产品开发流程中MG5节点后月产达到100台的车型为量产车型） This system is applied to Mass-production modules (the output of which is 100 per month after the node of MG5 in the Product Development Procedure) in SIH Jiangbei Site. 3 术语 Terms 3.1 标准工时：在正常的生产条件下（设备、工装夹具完好、产品合格、齐全等），合格适当、训练有素（具备必要的身体素质、智力水平等，对该项工作必须受过训练）的操作者，在标准状态下（成文的标准工作方法、标准设备、标准动作、标准工具及标准的作业环境），对一特定的工作以正常速度操作完成符合质量要求的工作所需要的作业时间，加上宽放时间即为标准工时。 Standard Labor Time: Under the normal production condition (equipment, jigs and fixtures on good condition, the product is good, etc..), the sum of the time that it takes the operator (health, average IQ, be trained for the job) who has been well trained, qualified, to finish the given action that meet the quality requirement at normal speed in the standard state (standard working methods is written, standard equipment, standard action, standard tools and standard working condition), and the time allowance . 3.2标准化作业：产品生产加工过程中成文的、目前最好的、 安全及有效完成工作，并达到必要质量要求的作业方法。 Standard Of Production: The methodology which is existing writing, the best at present, available to efficiently finish the job in safety is applied to the product processing and manufacturing and meet the demand of quality. 4 职责 Official responsibilities 4.1工艺工程处产品明细及工作分析科：PBOM &Work Analysis Of Process Engineering: 4.1.1负责本制度及相关支持性文件（如标准工时数据收集表等）的拟制。 Manage to prepare this system and relevant supporting documents (Standard Labor Time datacollection sheet , for instance). 4.1.2负责拟制标准工时测定工作计划。Manage to prepare the measurement working plan of Standard Labor Time. 4.1.3负责对各专业厂标准工时测定工作进行管理和指导。 标准工时管理制度 文件编号：SIH 007－C－13 版本：1：00 编制日期： 2011.06.10 修改日期：0000.00.00
标准时间的设定
一﹑标准工时概要
1﹑什么是标准工时(Standard Time)
标准工时是在正常的操作条件下﹐以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
它具有以下五项主要因素﹕
(1) 正常的操作条件﹕工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易
引起疲劳﹐如女子搬运重量不超过4.5公斤。
(2) 熟练程度﹕大多数中等偏上水平作业者的熟练度﹐作业员要了解流程﹐
懂得机器和工具的操作与使用。
(3) 作业方法﹕作业标准规定的方法。
(4) 劳动强度与速度﹕适合大多数普通作业者的强度与速度。
(5) 质量标准﹕以产品的质量标准为准﹐基本原则是操作者通过自检及互检完成。
由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准﹐它具有相当高的客观性与公平性。IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理﹐因为它是衡量效率的基准﹐同时也是进行科学的效率管理的基础﹐并最终被应用到销售﹑设计﹑采购﹑成本管理等相关领域。
2﹑标准时间的意义与用途
制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作﹐也是最重要的工作。无标准时间就无管理的第一步。通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划﹑实施并评价工作结果。标准时间的应用非常广泛﹐是制造业必不可少的作业管理基准。标准时间的应用具体有以下几个方面﹕
(1)制定生产计划﹔
(2)人工工时计划及人员计划﹔
(3)评价﹕不同作业者的工作表现﹐不同的供货商的效率成本﹐不同的作业方法的
优劣﹔
(4)用于制造产品的人工成本控制与管理﹐包括记件工资的标准﹔
(5)对客户的估价与报价﹔
(6)设备及工装的需求计划﹔
(7)革新与改善的成绩评价。
特别要强调的是标准时间不是一成不变的﹐随着作业方法及产品工艺的改进﹐标准
时间也是在不断更新与提高的。
3﹑标准时间的构成
大多数的标准时间是由“标准主体作业时间”和“标准准备时间”构成。此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成。如下图(1)
时间研究
一、时间研究的意义
时间研究又称作业测定。其根本目的是寻求在标准状况下完成一项工作所需的时间。即一个合格工人(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好训练,并具有一定熟练程度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的时间,
这种时间称标准时间,相当于我国企业的劳动定额时间。它是一项作业的纯作业时间与宽放时间之和。
标准时间(劳动定额)是企业管理工作的基础。以下几个方面都需要以准确的标准时间作为依据:
(1) 制订及评价生产计划、工时计划、作业计划;
(2) 工作场地布局、配置机械设备及配备设备的数量等;
(3) 成本及价格的计算及经济核算;
(4) 配备人工数量及级别;
(5) 评价工人工作好坏,决定工资级别及奖金;
(6) 改进操作方法及环境条件;
(7) 训练工人。
总之,劳动定额是合理组织劳动、实行计划管理和贯彻执行按劳分配原则的重要依据;是实行经济核算和成本管理的重要基础;是组织、动员广大职工努力提高劳动生产率和劳动竞赛、推广先进经验的有力工具和手段。
二、 劳动定额的形式
劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的数量标准,是指在一定的生产技术组织条件下,规定生产一件合格产品所需的劳动时间,或者规定在一定劳动时间(如分、小时、天)内生产的合格产品的数量。前者称为“时间定额”,后者称为“产量定额”。二者都是劳动计量标准它们之间可以互相转换。
三、工时消耗分类
所谓工时,就是工作班的工作时间。工时消耗分类就是将劳动者在整个工作班中所消耗的时间,根据其性质、范围、作用、及当时的具体情况,明确地划分为若干类,以便作为进一步分析研究的依据,从而制定劳动定额或改进劳动组织等。
在制定时间定额(标准时间)时,必须对工人生产中的全部工时消耗进行分析研究,确定哪些工时消耗是必要的,应列入工时定额之内;哪些工时消耗不是必要的,不应列入工时定额,而应采取措施,减少和消除这部份工时损失。
