浅谈如何做好地产公司的管理工作

浅谈房地产工程管理摘要:房地产工程部的工作主要以协调、管理为主,总的来说就是三控三管一协调,即:质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、以及与施工有关的组织与协调工作,既要与本公司的各部门打交道还要与乙方(如:设计院、监理单位、施工单位等)协调、管理各项工作,确保管理目标的实现。

关键词:房地产控制管理责任1 质量控制我们要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。

在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,工作主动进行,以预防为主。

加强事前控制,根据工程特点及影响工程质量的关键部位,进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。

例如:去年冬天XX总包单位会所结构施工时,气温较低,砼浇筑不易保证质量,因此要求施工单位提供冬季施工方案,提前预防,避免冻害发生。

我们要求监理督促监督施工方案的执行情况,保证了会所按质完成了封顶的任务。

审核施工单位提交的甲供材计划,对进场材料按设计要求及相关规范进行检查验收,涉及到安全和影响使用功能的材料必须复验合格后投入使用,严禁冷拉钢筋进场使用。

加强事中控制,在检查屋面二次结构施工质量时,发现女儿墙砌筑砂浆有起砂现象,存在通缝,假缝。

为保证施工质量,我们及时下发工作联系单并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计、规范要求的质量标准。

2 进度控制施工就需要有计划,既要满足销售的要求,又要保证施工组织设计中总计划的要求,必须按质按量的完成。

每月有月计划、周计划,而我们作为甲方在日常的工作中是以日为工作阶段单位。

因为工程部的工作性质的不同,早一天竣工、早一天交房,早一天拿到销售许可证就能为销售创造条件,为公司早日创造利润提供条件,所以,作为工程部不仅要求员工,从工作态度上、思想上进行引导管理,要求施工单位以周为工作单位做自己的周计划,每周的工程例会对照上周计划看看哪项做完了,哪项没做完,为什么没做完,剖析原因,尽快赶上,这样做下来,避免了工作的盲目性和无计划性,又使计划工作及时完成。

房地产工程管理存在问题和改进措施摘要：目前阶段随着经济的快速发展，我国房地产领域处于营业值持续增长的状态，成为了我国国民经济的重要助推力。

房地产开发领域的相关工作者要认清现状，分析事实，找到房地产工程管理中可能会存在的问题和隐患，抓住成功的契机，深入准确的分析工程管理流程的不足之处，提出切实可行的优化措施和策略，防止出现安全事故或者成本超支等现象，也要防止由于施工质量不达标造成的工期延误尽，最大可能确保房地产工程能够顺利开发，抢占更大的市场份额。

关键词：房地产；工程管理；问题；改进引文：目前在社会发展的全新阶段，我国房地产领域也与时俱进，亦步亦趋，进入了一个全新的发展时期，对于房地产行业和企业而言，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟是需要思考的问题。

为了达到这一目标，房地产管理企业和管理者必须要加强工程管控，提升企业的核心竞争力。

无论是从人员管理还是从材料成本进度等多方面的管控来看，目前房地产工程管控仍然有较大的进步空间，要加强对房地产事业的重视，于细节之处进行工程管控。

本文围绕着房地产工程管理存在的问题和改进措施展开论述，希望为有关工作者提供一些参考和建议。

一、房地产工程管理存在问题（一）缺乏开发准备工作房地产的管理会涉及到多个方面的工作内容，若要确保房地产工作的成功，就必须要重视房地产开发之前的一系列工作做好准备。

当前阶段反观现状，我国部分房地产开发企业在开发前置工作的过程中缺乏思想重视程度，没有对房地产工程开发价值以及开发条件做好深入调查，整体开发过程具有一定的盲目性，这就容易给我国房地产开发和后续建设造成一系列的危险和困难，无法让建设任务和管理任务顺利推进[1]。

房地产开发的准备工作包括图纸设计，对成本的控制，还包括质量管理等多个方面的环节，如果企业没有做好这一部分的准备工作就盲目施工，就有可能会出现质量不达标甚至质量安全隐患，还有可能会导致成本超过预算等情况，无法满足消费者的购买需求，也会导致自身的商品房销量较差，工程开发趋于失败，甚至会造成严重的资金链断裂，让企业濒临破产。

浅谈房地产工程管理的有效措施作者：孙丽来源：《城市建设理论研究》2013年第23期【摘要】中国的房地产业已经发展到了一个新的历史阶段，市场的规模也在不断扩大，企业间的竞争也异常激烈。

面对新的形势，房地产开发企业应该如何搞好工程的管理，是企业生存的根本，也是提升核心竞争力的关键。

房地产工程管理的根本目的是要进行合理化的有计划化的组织工程建设的整个过程，也是整个开发项目能够成功实施的重要保证，也是提高项目开发得效率，提高开发产品质量的一个重要环节之一，还是一个实质性的管理环节,如何做好房地产工程的管理是一个困扰房地产开发商的严重问题。

文章从目前房地产工程的管理中出现的问题入手，并对工程管理在整个的房地产开发工作中的重要意义进行了探索，并提出了加强其工程管理的措施，来实现工程管理的积极效用。

【关键字】房地产；工程管理；有效措施中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：一、目前我国房地产工程中存在的问题随着我国经济的高速发展，房地产行业的管理环境变化也越来越大了，可变因素逐渐开始增多，使得项目工程的管理的预见性和可见性都相对较差，对各类工程项目的技术要求也就变得越来越高了。

房地产行业基本上属于劳动密集型的企业，产品的形成主要是依靠劳动力的投入为主，人员流动性频繁，而且房地产行业一般都只雇用项目的管理人员以及少部分的技术工人，而大多数的员工都没有固定的工作地点和工作单位，这就造成了培训上的困难，作业的水平也参差不起。

并且，一个房地产的工程项目还涉及了业主方、材料供应商、分包方等各种方面，而且分包的专业分工又较为细细致，项目的工程管理难度也较大，管理上面也相对粗放，还需要多方面进行配合，才能够较好地完成整个工程项目的施工。

对于开发商而言，工程的竣工和验收也就意味着可以进行“交楼”，工程的验收也是越快办完越好的。

然而，开发商经常都是在工程实施的过程中来对相关项进行验收、规划验收、隐蔽工程验收、消防验收等分环节的管理都不是很到位，到了竣工时再验收工程的资料是否齐全、结算依据是否充足，可能会造成备案的滞后或拖延交付等不良后果。

浅谈房地产开发企业项目管理存在的问题及对策摘要：房地产开发企业项目管理是一项极其复杂的任务。

但是，随着市场竞争加剧和消费者对高质量住宅需求的不断增长，项目管理变得更加困难。

因此，本文旨在探讨房地产开发企业存在的项目管理问题以及相应的对策。

首先介绍了房地产开发企业项目管理领域的基本概念和重要性。

其次，讨论了房地产开发企业遇到的项目管理问题，包括缺乏全面规划、缺乏资源、缺乏协调和沟通、缺乏风险管理等问题。

接着，提出了相应的对策，包括明确目标、资源规划、协调和沟通、实施风险管理等。

最后，本文总结了房地产开发企业项目管理存在的问题及对策对于企业可持续发展具有的积极意义。

关键词：房地产开发企业；项目管理；问题；对策正文：一、引言房地产开发行业是众多工业行业中的一个领域，它的特点是生产周期短、投资量大、负面风险大。

房地产开发企业不仅要满足消费者的需求，帮助他们构建高质量的住宅，而且还要在紧张的市场竞争环境中保持竞争优势。

因此，科学的项目管理对房地产开发企业至关重要。

本文旨在探讨房地产开发企业存在的项目管理问题以及相应的对策。

二、房地产开发企业项目管理的基本概念和重要性房地产开发企业项目管理是一种以客户需求为导向的管理方式，从设计到建造，针对项目实施生命周期的全过程管理方式。

在项目管理中，需通过有效的计划、组织、协调、控制来确保项目的成功完成，从而控制项目的时间、成本、质量等方面。

项目管理是提高企业效益、加强企业竞争能力的根本途径之一，房地产开发企业项目管理的成功有赖于企业在实施过程中积极探索，不断推进项目、完善管理。

三、房地产开发企业项目管理存在的问题1. 缺乏全面规划：房地产开发企业在项目实施前期往往忽略全面规划，导致在后期出现诸多问题。

2. 缺乏资源：开发房地产需要大量的投资，有时企业会因为资金的问题而无法进行下去。

3. 缺乏协调和沟通：房地产开发企业在项目实施过程中由于各单位之间的沟通不畅，导致项目进展缓慢，甚至停滞不前。

浅谈房地产开发公司的项目管理作者：李涛来源：《城市建设理论研究》2013年第15期【摘要】本文主要以地产开发单位为主，论述了开发单位进行项目管理的主要内容、开发单位进行项目管理的方法，以及地产开发单位在项目管理上存在的问题提出的对项目管理的一些建议仅供与大家交流学习。

【关键词】地产开发公司、项目管理中图分类号： F293.33 文献标识码： A 文章编号：一、房地产项目管理的概述房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。

它是一门应用性很强的综合性学科，也是具有很大发展潜力的新兴学科。

房地产项目是一项复杂的系统工程，其工程项目按时间进度可分为决策期、设计期和实施期。

房地产开发商作为该房地产项目的组织者，需要对整个工程项目进行有效的管理，充分利用时间、技术和人力，在规定的时间、经费、性能指标的要求下对整个项目进行管理，尽可能保质保量的完成房地产项目的建设。

二、房地产项目管理的主要内容和方法1项目管理的主要内容项目开发单位是站在投资主体的立场对项目进行综合性的管理。

其管理是通过一定的组织形式，采用多种方法和措施，对整个项目所有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总评价，以保证项目质量、工期、投资效益目的实现。

如果除项目建设单位之外还包括项目的其他投资者，如项目融资单位、BOT项目的投资者等，他们必须参与项目全过程的管理，便于了解项目的投资收益情况，确定投资方案。

2项目管理的主要方法房地产项目管理系统的复杂性和目标的多样性，使得项目管理方法也具有多样性。

根据不同的分类标志，项目管理方法划分为不同的形式：（1）按管理目标划分，项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。

（2）按管理方法的量化程度划分，项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。

浅谈房地产开发领域的项目管理作者：曹子建任秀丽来源：《城市建设理论研究》2014年第05期摘要：随着我国经济的快速增长，房地产业越来越重要的地位体现在国民经济中，逐渐成为我国经济的支柱产业。

房地产开发具有投资数额大、风险系数大、综合性强的特点，每一个房地产项目的开发都是一个系统工程，具有很强的综合性。

在房地产行业的管理中，项目管理最为广泛和重要的手段，它有利于提高工程项目的整体效益和竞争力。

本文对房地产开发工程的项目管理进行了探讨。

关键词：房地产开发；项目管理；问题；建议中图分类号：F293.33 文献标识码： A一、房地产项目管理的含义房地产项目管理包含于工程项目管理，是其中的一项重要内容。

房地产项目的管理者对房地产项目的建设和使用的过程中进行全方位的管理，主要通过系统工程的点、理论和方法来实现，使得房地产项目中的生产要素得到优化配置。

成本是企业项目管理中的核心环节，贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，而成本管理则由多项内容构成，其中含有工程的估算和概预算、成本计划、支付计划、成本控制、工程款项结算和审核。

二、房产企业工程项目特点1、位置固定、项目单一房地产企业项目建设及使用均具有固定的地理位置，项目论证要考虑到地区差异。

项目开发是以单个的项目为对象，由于项目在选址、规模、用途等有很大不同，以及建筑物本身的造型、装修、结构、设施配套等独立特点，各开发项目存在很大的差异性。

项目点多面广，各个项目部的权力很大，公司管理起来比较困难，常见的控制方式就是以报表为主、监督为辅。

2、资金占用大、回流周期长房地产企业项目开发往往需要投入大量资金，工程建设进度有其客观规律性，有相应的时间要求，完成一个项目要很长时间，大量的资金投入，只有等到所建商品房开始预售、预租才能实现资金回收，而且出售、出租本身也往往需要较长的时间，资金回流很慢，要求企业要高度关注资金的可持续投入和保障经营资金的流动性。

3、风险大项目开发周期长，非常容易受到政策、市场需求变化及竞争对手等影响。

如何做好房地产项目管理房地产项目开发是一个投入资金大、整合资源多、开发投资回报风险大的投资开发过程。

项目开发根本目标是适合市场的项目，实现销售赢利。

下面由店铺为你分享如何做好房地产项目管理的相关内容，希望对大家有所帮助。

浅谈做好房地产项目管理的策略房地产项目开发包括资源整合、投资分析、土地决策、价值研判、营销主题、规划设计、建筑施工、市场推广、物业管理这十个方面。

按照建设程序，房地产项目分为六个阶段：项目建议书行性研究阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工实竣工验收及保修阶段。

属于施工实施阶段的前期工作有：建议书和可行性研究的决策阶段;确定设计方设计、技术设计、施工图设计等设计阶段;规划、监等报建阶段;勘察、监理、施工、采购招标等施段。

销售策划工作随同项目开发进度展开。

如何做好房地产项目管理，达到效益多、进度好、投资省的效果呢?本文结合开封福兴家园的一个商业住宅项目的管理体验，谈谈几点看法。

1.健全项目部，做好项目开发安排选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。

明确项目部成员的责、权、利，做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。

公司各相关部门要配合好项目管理工作。

项目部要做好项目开发计划安排。

编制和落实项目发展售策划等网络计划。

首先要做好前期工作，开发适合市场销售的房地产项目前期工作决定了90%以上的成本，它对项目的投资、进度、质量、销售影响很大。

前期工作中，项目定位至关重要。

项目定位将决定楼房的价格预期。

因此，在前期工作中，营销策划部作了详细客观的市场调研，认为该项目为于开封新老城区结合部，既有较完善的基础设施，又有便利的交通条件，且周边上也教育设施较为齐全，该项目的开发定位为除部分拆迁回楼安置外，主要给市内企业家、金领人士、公务员等高收入阶层提供售价每平米2500元至3000元的二至四房住宅户型，同时建设部分汽车车位、商铺对外租售。

浅谈房地产工程管理措施作者：倪欢来源：《城市建设理论研究》2014年第09期摘要：本文对房地产工程管理的意义和工程管理的主要内容进行了阐述。

针对目前我国房地产工程管理的现状和问题，提出了解决的措施。

关键词：房地产；工程管理；意义；措施中图分类号：F293.33文献标识码：A一、房地产工程管理意义房地产工程管理主要体现在三个方面：一是成本的管理，因为房屋的成本直接决定着业主的购买力。

成本高了，房屋的售价也会高。

这样，大部分房屋由于售价太高就会囤积起来，卖不出去，开发商也会收不回成本，导致两败俱伤的局面；二是进度的管理，房地产工程的进度也会影响到整个工程的造价。

进度太慢，施工时间会延长，工程的综合成本会增加，最后的结果就是房屋售价提高，这也会影响到业主对房屋的购买情况。

三是质量的管理，质量应该是整个工程最后的结果。

质量不好，业主也不会购买，房屋的销售情况就好不到哪去。

从以上三点就能看出，要确保业主的购买欲望，就必须认真体会房地产工程管理的重大意义。

二、房地产工程管理的主要内容开发商进行房地产投资的最终目的是为了将其卖给业主，赚取利润。

因此，牢牢抓住业主的心里，激起他们的购买欲望，才是开发商的当务之急。

而要做到这一点，就必须从房地产工程管理的以下主要内容着手。

1.规划管理俗话说“磨刀不误砍柴工”，在工程开始施工前，进行整体的规划管理是一项必不可少的步骤。

在这一阶段，一定要谨慎小心，做出工程最切合实际并且能够实施的方案。

在这一阶段，最忌讳的就是为了尽快开工而缩短前期规划时间，导致后期工作不能正常进行，白白浪费时间和金钱。

这样就会导致房屋的综合成本直接增加，业主就更加不会有购买欲望了。

2.设计管理房地产项目只有做好了前期的设计工作，才能进行正式的施工操作。

由此可见，设计对房地产项目的重要性。

并且，好的设计也会吸引更多的业主购买房屋。

设计方案的好坏，直接反映工程管理实施的好坏。

好的设计方案，不仅会扩大设计者的知名度，还会促进业主的购房欲望，更会在社会上产生良好的社会效益与经济效益，一举多得。

浅谈新形势下房地产公司经营与管理对策分析【摘要】本文旨在探讨新形势下房地产公司经营与管理对策分析。

首先分析新形势下房地产市场的特点，然后探讨房地产公司经营所面临的挑战，包括加强风险管控和提升经营能力。

随后提出针对新形势的房地产公司经营与管理对策，重点在于建立创新机制推动公司发展。

通过本文的研究，可以为房地产公司在新形势下的经营与管理提供一定的借鉴和指导。

【关键词】新形势下，房地产公司，经营与管理，对策分析，特点分析，挑战，风险管控，创新机制，发展。

1. 引言1.1 引言随着经济全球化的加深和中国国内改革开放的不断推进，新形势下房地产市场呈现出许多新的特点和趋势。

房地产公司作为市场的参与者，也面临着诸多挑战和机遇。

如何制定有效的经营和管理对策，成为当前房地产公司急需解决的问题。

本文将从新形势下房地产市场的特点分析、房地产公司经营面临的挑战、针对新形势的房地产公司经营与管理对策、加强风险管控提升经营能力、建立创新机制推动公司发展等方面展开讨论。

通过对房地产行业的深入分析和研究，为房地产公司在新形势下应对挑战、把握机遇提供一些启示和参考。

在当前快速变化的市场环境下，房地产公司必须不断调整经营策略，加强内部管理，提高市场竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过本文的分析和思考，希望能够为房地产公司的经营与管理提供一些新的思路和对策，促进行业的健康发展和持续进步。

2. 正文2.1 新形势下房地产市场的特点分析随着经济发展和城市化进程的加快，我国房地产市场正面临着新的形势和挑战。

新形势下房地产市场的特点主要体现在以下几个方面：市场供需矛盾突出。

随着城市人口的增加和城镇化进程的推进，人们对住房需求不断增加，对房地产市场的需求也日益旺盛。

但是由于房地产开发周期长、投资大、回报周期较长，供应跟不上需求的情况时有发生，导致房地产市场供需矛盾突出。

政策调控持续加强。

为了控制房地产泡沫和防范金融风险，政府加大了对房地产市场的宏观调控力度，出台了一系列政策措施，如限购限贷、调控土地供应等，对房地产市场的发展产生了积极影响。

论房地产开发企业的安全生产管理安全生产不但是建筑施工企业的生命线，也是房地产开发企业目标能否实现的前提条件。

近年来，随着国家对安全生产工作高度重视，相继出台了《建筑法》、《安全生产法》等法规，对于促进安全管理工作起到了有力的推动作用，安全生产基本走上了有法可依、有章可循的轨道，安全管理水平有了大幅度提高，安全管理状况得到了很大程度的改善，大大减少了各类安全事故的发生。

但是，由于房地产开发项目的投资大、延续时间长、参与主体多、组织关系复杂，在工程管理的过程中不确定因素很多，一旦失控就会埋下安全隐患，因此，房地产开发企业的安全生产管理不但要以法律、合同为依据，执行与规避，同时也针对过程管理中存在的安全问题对相关企业进行管理，预防、监控、高效处理，确保如期实现预定目标。

首先，房地产开发企业易存在的安全管理问题，如：违法肢解工程进行分包，导致出现安全问题时无法及时确认责任方，导致处理迟缓，追踪困难；任意压缩合理工期，违背科学，造成赶工、抢工情况的发生，导致安全防护设施的不到位，为工程质量和安全埋下隐患；项目前期手续不全，违法开工，导致相关监管手续不能办理，为项目的建设和投入使用埋下隐患；将建筑工程的勘查、设计、施工、监督对象是资质或能力不足的单位，甚至是非法个体承包商，由于这种层层的分包，导致施工管理不严格、安全培训不到位和安全投入不足或基本没有。

同时它还使利润降低，而包工头为了追求最大利润，会减少他的一切不必要的金额开支，导致安全隐患和安全事故的不断出现；忽视重大安全风险源的预控，导致风险一旦发生，无应对之策；不按规定提前拨付安全措施费，导致现场安全措施不到位；工程所用材料的设计选用，只注重经济效益，忽视质量安全，随意调整设计指标，导致设计功能降低。

其次，相关勘察、设计、监理等单位易发生的安全问题，如：勘察、设计单位不按要求进行勘察或设计，或改变勘察设计文件、法律、法规和强制性标准，使勘察设计成果存在缺陷，不能保证建筑物和施工人员的安全；项目监理单位未认真审查施工单位的安全技术措施或专项安全施工方案，在施工工程中也没有对施工单位落实安全措施的情况进行认真监理，发现事故隐患时，也未采取果断措施予以整改和消除；检测单位出示虚假报告等；相关施工单位易发生的安全问题，如：企业未建立专家论证制度，未配备足够的专家级人员，签署高风险项目的施工组织设计或专项施工方案，未真正起到把关作用；各项目部未按规定配备足够的专职安全员或名为专职，实为兼职，架子工等少数特殊工种经培训持证上岗人员数量不足；施工组织设计编制依据中安全依据不正确，不全面，引用规范过时，安全措施内容缺乏针对性，深度不够，尤其是中小项目照搬现成模块已成普遍现象。

浅谈房地产企业成本管控工作摘要：成本作为影响利润最直接的要素之一，在现代企业经营管理中必须得到足够的重视。

在收入相同的前提下，企业成本更低意味着利润更高。

为增强现代企业核心竞争力，采取有效措施，加强成本管理成为企业管理的核心内容。

房地产企业也不例外，只有在生产经营过程中加强成本管理控制，切实强化企业成本决策和预测，合理确定成本目标，加大成本控制力度，改善企业资金循环和周转，推动企业生产经营健康发展，才能获得更佳的经济效益。

关键词：房地产企业；成本管理控制；必要性；现状；加强措施随着房价不断攀升，国家也出台了一些调控政策对房价进行控制。

此外，房地产业的快速膨胀，也造成了我国的土地资源变得越来越紧张，因此国家也在不断的提高对土地使用的审批和管理，推行土地的节约使用，这也导致了土地价格不断上涨。

这些因素都在一定程度上让企业之间的竞争关系变得越来越激烈。

所以，房地产企业需要在自身拥有的条件基础上，将成本控制工作的职能发挥到最大化，才能更好的增强企业在市场上的竞争力。

1.房地产企业成本控制建设的可行性分析1.1成本管控是企业取得行业竞争优势的关键企业要想在同行业中取得竞争优势，一般情况下需要采取许多措施与手段，这些措施与手段往往需要成本管控予以配合。

竞争优势是企业生存与发展的前提，而成本管控是企业在同行业竞争中赢得优势的基本条件，企业的各种发展战略一般离不开成本管控，成本领先战略始终是企业经营战略管理的最优选择。

1.2成本管控是企业提升经营管理水平的动力企业成本管控水平高，企业经营性利润及现金流相对会更充足，企业就会有足够的资金扩大再生产，又会产生相应的利润及现金流，企业生产经营进入良性循环，企业的生产经营与管理水平会逐步提高。

另一方面，现在大多数企业在内部实行绩效管理。

成本管控是企业实行绩效管理的基础条件，而绩效管理则是推动成本管控顺利进行的重要手段，两者缺一不可，相互推进，所以说成本管控是加强企业管理，提高企业经营管理水平的重要手段之一。