内刊策划方案

某著名企业内刊策划方案

一、市场研究分析

当企业家意识到企业文化的重要性的时候，企业内刊的地位也就凸显出来了，因为企业内刊是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来做出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。

另外，企业家在组织企业内部合作的时候，他无法回避对这样三个基本问题的回答，即，你为什么要考虑别人的利益？谁的利益要考虑，谁的利益要优先考虑？什么利益要考虑，什么利益要优先考虑？对于这些问题，企业家不回答，员工就会去猜测，与其让员工去猜测，当然不如通过内刊说出来。这就为企业的内刊提供了最好的内容来源。正是从这个意义上讲，企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

二、市场经济效益

企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用，有资料显示，深圳、广州等企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物经济效益主要体现在以下几方面：

(一)联系合作客户。可想而知，若长期收到且阅读刊物的客户，自然就对该公司有印象，若认真看，就会有好感，更有的产生感情。那么想购买相应的设备或软件时，就很容易想到公司，提供机会。假若做不到这点，退一步，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，一般就不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。

(二)树立企业形象。内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。

内刊策划方案

一、背景介绍。

随着企业发展和员工队伍的壮大，内刊作为一种内部传播工具，对于加强企业文化建设、促进员工沟通、提升员工凝聚力有着重要作用。因此，制定一份科学合理的内刊策划方案，对于企业内部传播和员工管理至关重要。

二、目标定位。

1. 传播企业文化，通过内刊，展示企业的理念、价值观和发展历程，增强员工对企业文化的认同感。

2. 提升员工凝聚力，内刊作为一种员工交流的平台，可以促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。

3. 提升员工专业素养，内刊不仅可以传达企业内部资讯，还可以发布专业知识、技能培训等内容，提升员工的专业素养。

三、内容规划。

1. 企业动态，发布企业最新动态、发展规划、重要决策等信息，让员工了解企业发展方向。

2. 员工风采，介绍员工工作、生活、成长的点滴，增强员工之间的情感交流。

3. 专业知识，发布与员工工作相关的专业知识、技能培训等内容，提升员工的工作能力。

4. 文化建设，介绍企业文化、价值观，展示企业的社会责任和担当。

5. 互动交流，设置读者来稿、征集意见等栏目，鼓励员工参与内刊的内容创作。

四、发行周期。

根据企业实际情况和员工需求，制定内刊的发行周期，一般建议每季度发行一期，确保信息的及时性和连续性。

五、制作流程。

1. 确定编辑团队，确定内刊的编辑团队，包括主编、编辑、设计师等人员。

2. 征集稿件，向全体员工征集稿件，鼓励员工积极参与内刊的内容创作。

3. 编辑排版，编辑团队对稿件进行编辑、排版，确定内刊的整体风格和版面设计。

4. 印刷发行，确定印刷发行的数量和方式，确保内刊能够及时送达员工手中。

六、评估与改进。

定期对内刊的效果进行评估，收集员工的反馈意见，根据实际情况对内刊的内容和形式进行调整和改进，确保内刊始终能够满足员工的需求。

公司创刊策划案

为加强公司企业文化建设，根据公司领导要求，营销部着手建 立内部信息平台，为保证该刊切实反映风貌，营销部就本工作布置 做如下建议安排：

一、刊物成本调查

（一）、印刷成本 单位：元

数量

项目 1500 份 5000 份 10000 份

印刷费用（80g 铜 板）

4650 7650 11600

稿费 2920 2920 2920

总计 7210 10210 14160

注：1、根据发刊范围计算，营销部建议印量1500 份

2、稿费说明：头版、第二版稿费为 500 元，后六版稿费为 320元，共2920 元。按照上刊文章

的版面篇幅支付稿费。

二）、印量对比

内刊出版单位 项目

内刊性质 印量 有无记者外援 备注

集团内刊 月刊 3-5 万 有 高端采访稿

件需记者参

与 公司内刊 月刊 3-5 万 有

注：1、记者采访投稿费用按照篇幅支付

2 、营销部建议印量 1500 份，高端采访稿件需有记者撰写。

二、编制说明

为使本项工作顺利执行，并贯彻实施，营销部请求本刊由樊 总担任总负责，由营销部组织执行；公司各部门，各门店需组建通 讯小组；各通讯小组下设通讯员，报记者。 （一）、管理框架：

1 、总编 1 人，请求樊总担任

2 、主编 2 人，建议由营销部以及人事部分管：制作部：营销 部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作；稿件部：人力资源 部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。

3、通讯小组：建议由各部门、各门店中层管理人员负责，以 使得本次工作可以顺利执行。通讯小组由组长、通讯员、报记者 3 —5 人组成。

（二）、职责与要求：

1、总编：对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核

2、主编：制作部，完成内刊的设计、印刷、配送工作。

稿件部，完成内刊的稿件征集工作。

三、创刊工作安排

（一）、内刊征名办法

1、自接到本通知之日起，各部门、各门店负责人将本精神传 达各部门、门店。开始征集内刊名称。

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关于创办企业内刊的策划报告

摘要：

创办企业内刊，首先要明确做内刊的目的和意义；其次是内刊的策划，包 括内刊刊名、内刊形式（比如是报纸还是杂志）、版面栏目设置、出版周期、 印刷数量等；然后编辑工作要求，比如公司要给予重视、有编制预算、有专门 领导负责、有人力和技术支持、有保证稿源等。

企业内刊，顾名思义，就是企业的内部刊物，从形式上来说，或为报纸， 或为杂志；从内容上来说，有的内刊重视对外宣传，有的重视对内教化，有的 则是内外兼顾。但无论内刊采取何种形式，始终一点是明确的，那就是为企业 服务。作为传播企业理念、弘扬企业精神、展示企业形象的重要平台，内刊已 经成为企业品牌形象和文化建设的最佳 “代言人 ”。

、办刊宗旨：

有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力，即对内建设企业文化和对 外树立企业形象的双重使命。

二、创办内刊的目的：

1. 传播企业文化，企业内刊的首要功能便是传播企业文化，通过企业动态，

时事评论，时时传递企业的战略前景、价值观念和发展现状；通过弘扬模范人 物或以经典事例的示范作用来办教育，引导，鼓舞人。同时，读者每一次阅读 内刊，都会增加对企业的认识、理解和认同感。

2. 展示企业形象和发布产品信息：

内刊是一份很好的企业宣传资料，相对于户外广告，宣刊

的传单和媒体软文，内刊能更全面、更真实、更生动的宣传企业形象。企 业可以把它当作一份推宗介名片送给客户，合作单位，和政府相关职能部门， 或者在展销活动，招聘现场赠阅。

3. 搭建沟通平台，内刊作为企业信息的载体，准确，全面，客观的传递企业 各方面的信息，旨 2/ 7

、实现企业信息交流的传播，促进企业管理与员工、部门与部门、企业与 客户的有效沟通。

4. 丰富员工文化生活，企业内刊的稿源大多来自于企业内部，无论是日理万 机的高层管理，目

的还是埋头苦干的基层员工，在内刊上，都能看到他们的思想和生活写

照，这种交流丰富了企业和内部文化生活。