品牌文化建设

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品牌文化建设任重道远

作者：梁 龙

来源：《中国纺织》2009年第06期

为积极应对国际金融危机，把握发展机遇。推动科学发展观的全面落实。提升企业文化软实力，促进纺织服装行业发展方式转变。近日。由中国纺织工业协会、中国纺织企业文化建设协会主办的“2009波司登杯中国纺织服装十大品牌文化推介活动”拉开序幕。对此。本刊记者专门走访了中国纺织企业文化建设协会副会长兼秘书长刘慧兰。

危机带来新契机

2008年下半年以来，受国际金融危机的影响，我国纺织服装业受到了前所未有的冲击。在金融危机尚未见底，市场需求萎缩、出口下降、环保压力倍增、融资困难、行业发展困难的形势下，纺织服装企业如何突围，成为全行业关注的焦点。而在这次“突围战”中竞争最激烈，也最为关键则是“品牌之争”，尤其是自主品牌。

“品牌的缺失使我们获得的效益只是价值链的15％～20％。以服装行业为例，我国服装注册商标有几十万个，但具有高附加值的品牌却微乎其微，以自有品牌出口的服装还不到1％。”刘慧兰感叹道：“并不是我们的产品质量不好，而是我们众多的纺织品牌缺乏的是自己的特色，缺少文化内涵。”她表示，品牌创建的过程实质上就是文化提升的过程，在这个过程中形成的品牌竞争力才是不可复制、不可模仿的企业核心竞争力，而品牌竞争力的核心是品牌的文化内涵。

虽然我国雄踞世界最大纺织品服装生产国和出口国地位多年，但与纺织大国地位不相称的是，我们走出去的只是“中国制造”的产品，而不是中国品牌。“金融危机对中国的纺织业提出了严峻的挑战，但也带来了新的发展契机。特别是国务院通过纺织工业调整振兴规划，对纺织行业重要地位重新定位的以后，品牌战略实施，必将为民族自主品牌的崛起注入新的动力。”身为中国纺织服装十大品牌文化推介活动组委会副主任兼办公室主任的刘慧兰激动地说：“在这个特殊时期开展这项活动，把优势企业当中的好经验和做法挖掘和发扬出来、推广出去，是最恰当不过了。我相信，在困难时期，通过榜样的力量，必将形成一种良好的品牌文化社会氛围。”

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医院品牌建设与医院文化建设

作者：丛军

来源：《中国医用工程与装备》2014年第03期

实施品牌建设有利于增强医院的凝聚力。优秀的医院品牌散发着优秀医院文化的魅力，使全院上下形成统一的价值观和价值标准,达成共识，从而增强医院的凝聚力。一旦品牌建设成功，就需要启用品牌营销模式延续品牌的生命力，反作用于品牌创建过程中的各要素，进而形成差异化的发展模式，推动医院整体不断向前。

21世纪是一个文化冲击的世纪，文化的力量将越来越地显示出无可比拟的优势作用。企业能否培育自己的文化力并有效发挥作用，将决定其在新世纪的生存与发展。医院文化作为企业文化的一类别，正在医疗市场的竞争中凸显其重要性，成为医院生存和发展的基础和精神支柱。而在目激烈的市场竞争中，品牌建设已成为现代医院生存和发展的先决条件。所以，实施品牌建设经营战略将推动医院文化建设向深层次发展，进一步拓展和延伸医院文化，提升医院的核心竞争力。

医院文化的建设是一个长期提升的过程，医院品牌建设又是一个创新的过程。通过推行实行品牌建设战略，建立良好的管理体制和运行机制，调动各类人员的积极性，产生一个品牌建设的联动效应，渗透到医院建设和医院管理的每一个角落，营造一个积极、和谐、健康向上的文化氛围，将使医院文化内涵不断延伸，并使之发扬光大，最终提升医院的核心竞争力。

校园文化品牌建设

一、指导思想

校园文化品牌建设是一项系统工程，旨在营造积极向上、健康和谐的班级文化氛围，培养具有全面素质和创新精神的社会主义建设者和接班人。本方案以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻全国教育大会精神，紧紧围绕立德树人根本任务，强化班级文化建设的思想性、科学性、创新性和实践性。通过打造独特的班级文化品牌，激发学生内在动力，促进师生共同成长，为全面提升教育质量，实现教育现代化贡献力量。在具体实施过程中，注重班级文化建设与学校整体文化建设的有机融合，突出班级特色，充分调动全体师生的积极性、主动性和创造性，形成具有强大凝聚力和引领力的班级文化氛围。

二、具体内容

1、我们的班名：“卓越之窗”

寓意着我们的班级是通向卓越的窗口，每位同学都能在这里开启自己的卓越之旅。

2、我们的班徽：

设计理念：班徽中央是一本书，代表知识；书上飞翔的鸽子象征和平与希望；外围的绿色橄榄枝寓意团结与和谐。

图案：圆形徽章，中央为展开的书本，书本上方有一只展翅飞翔的鸽子，外围环绕绿色橄榄枝。

3、我们的班风：“团结、勤奋、求实、创新”

强调班级成员之间的团结协作，勤奋学习，实事求是，勇于创新。 4、我们的班训：“博学、审问、慎思、明辨、笃行”

倡导同学们广泛学习，善于提问，深入思考，明辨是非，坚定行动。

5、我们的口号：“挑战自我，追求卓越！”

激励同学们勇敢面对挑战，不断超越自我，努力追求卓越。

6、我们的班歌：《梦想起航》

歌曲寓意着同学们怀揣梦想，扬帆起航，为实现理想而努力奋斗。

7、我们的目标：

（1）营造良好的学习氛围，提高学习成绩；

（2）培养团结协作精神，增强班级凝聚力；

（3）提升综合素质，培养个性化特长；

（4）加强道德修养，树立正确的人生观、价值观；

（5）关注社会热点，增强社会责任感；

（6）积极参与学校活动，为校争光。

8、我们的约定：

（1）尊敬师长，团结同学，关爱他人；

（2）遵守纪律，诚实守信，勤奋学习；

由于产品同质化，基于产品质量和价格的竞争已经达到顶峰，唯有通过品牌制造在物质与精神价值层面的共同差异化，才能形成公众的认知，形成公司新的竞争能力。尤其是像销售无差异化的产品的企业，像水泥钢铁等建材行业，本来服务的品类属于生产资料型，购买者为组织专业化购买，性价比为其关注的核心指标。

但是行业发展到今天，性价比之争遭遇天花板，唯有品牌化才能让这些企业继续在差异化的方面寻找突破，因此品牌是其目前可以充分利用的武器。但是怎么做品牌？想做品牌的企业主，现在基本上都被一个名词浸染了，它叫品牌定位。但人们并没有注意到品牌要成功，光有定位不行，还得有支持品牌定位实现的品牌文化。品牌文化建设到底怎么搞才是正确的，为什么大多数企业搞品牌文化都限于形式主义，下面我就来帮助大家揭开当前中国企业搞品牌文化的不同模式，让大家比较一下哪种模式更容易成功。

所谓品牌文化的创建路径，其实就好比一个人去医院看病，可以用中医疗法也可以用西医疗法，这就是解决路径。同样在企业品牌文化改造这个方面，也可以有多个技术路径，从而产生差异很大甚至截然不同的效果。

目前国内在品牌文化咨询方面是最为混乱的，解决这个问题的技术路径有多

种。

第一种类型是纯粹的文人派路径，一般都是一些文人入场，利用各种文学性的夸张的语言，为企业定制了一堆口号性的文字优美的文化标签，虽然形式很美，但不起作用。适用于所有的企业，难以成为企业的竞争武器。

第二种就是设计派路径。这部分的解决方法主要就是通过外在视觉形象的设计制造企业间的差异性。往往让品牌文化披上一个很时尚漂亮的外衣。但形象识别毕竟是文化最外层的表衣，如果文化没有深入到企业内在的骨髓，没有成为企业一致的行为特征、价值观特征，那这种文化改造也只是皮毛不符的狗皮膏药。当然大部分设计派也会推出一些口号式的文化标语，但这些标语脱离企业竞争格局，也只能发挥前述第一点那样的效用。

第三种是人力资源派路径。这部分老师的解决方案是从组织管理、人力资源管理入手，结合一些形象识别技术。其解决方案主要是通过将传统的企业文化的愿景价值观设计结合到企业的制度改造、行为方式改造和形象改造上进行。这个技术路径显然比前两种要有效的多，因为它已经将品牌文化作为企业组织管理范畴来审视，显然价值观渗入到组织建设，那一定要比前两个要更有效率更为彻底。