第一章：
1、企业：指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织.
2、跨国公司：是进行对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司,从而在全球范围内捕捉市场机会，以最适宜的方式在最适宜的地区进行生产，销售或其他经营活动，实现全球性的经营战略目标.当今全球经济活动中，跨国公司是国际贸易、国际投资、国际技术转让的主要角色，是西方发达国家最有影响、最活跃的经济力量.
3、第三方物流：是专门从事物流的中介组织,按合约的要求，在指定时间内，为制造商提供部分或全部物流服务经营管理活动。承担这种物流服务管理活动的企业就是第三方物流商。
4、第四方物流：由集成商负责统一组织,选择满足客户需求的合作团队，利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作.集成商不仅控制和管理特定的物流服务,而且对整体物流过程提出策划方案，通过电子商务将这一过程集成.
5、企业组织形式:企业财产及其社会化大生产和组织形态,它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。
6、战略联盟：两个或两个以上企业为了某种具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补，风险共担,要素双向或多向流动的松散型网络组织。
7、虚拟企业：为了实现某种市场机会,依靠信息技术和网络技术，将拥有实现该机会所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的动态合作经济实体.
8、现代企业制度：指以企业法人财产制度为核心内容，以公司制为主要形式，以产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学为特征的企业制度。
9、企业集团：是一个以少数几个或一个大企业为核心,以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体.
10、企业经营方式：处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，也可称为企业资产经营形式.
第二章:
1、管理：有意识地协调人们的共同活动，达到一定目标的系统的工作过程.
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中级经济师
《人力资源管理实务》数字部分梳理
第一章 组织激励
第三节 激励理论在实践中的应用
1. 质量监督小组：8-10位员工及1位督导员，每周一次定期集会，占用工作时间讨论质量难题，管理层有最终决定权，
2. 斯坎伦计划：节约成本75%归员工，25%归企业
第五章 人力资源规划
第一节 人力资源规划及供求预测
1. 菲尔德法：专家人数不能太少，至少应达到20-30人。
第六章 人员甄选
第一节 甄选及其有效性
1. 信度系数介于0-1之间，0表示信度最低，1表示信度最高，信度系数不低于0.7表示信度较好。
第八章 薪酬管理
第二节 股权激励
一、上市公司股权激励
（一）股票期权
1. 单独或合计持有上市公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女，不得称为激励对象。
2. 激励对象不能同时参加2个或以上上市公司股权激励计划
3. 上市公司股权激励计划股票总数累计不得超过公司股本总额的10%，任何一名激励对象的股票累计不得超过股本总额的1%。
4. 授权日：必须是交易日，且不得是下列时间：①定期报告公布前30日；②重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日，其他可能影响股价的重大时间发生之日起至公告后2日内。
5. 等待期：股票期权授权日与首次可以行权之间间隔不得少于1年。
6. 有效期：股票期权授权日起至所有股票期权行权或注销完毕之日，从授权日计算不得超过10年。
7. 行权日：必须是交易日，定期报告公告后2个交易日，至下一次定期报告公告前10个交易日内，但不得是重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日，其他可能影响股价的重大时间发生之日起至公告后2日内。
8. 有效期：股权激励计划的有效期10年。
9. 行权价格：实值法、平值法、虚值法。我国用平值法，以股权激励计划草案摘要公布前1日公司标的股票收盘价与公布前30个交易日公司标的股票收盘价“孰高原则”确定行权价格。
第一章 概念的界定
一、什么是招聘的含义：招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需的合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。P4
二、人力资源招聘有两个前提：一是制度人力资源规划，二是进行工作分析。P4
三、新时期的企业招聘有如下特点；1.匹配性、2.前瞻性、3.互补性、4.互动性、5.多样性、6.多功能性、7.无边界性。P4-5
四、实施有效的人力资源招聘具体有重要的意义；主要体现在一下方面；P6-7
1.确保录用人员的质量，增强企业核心竞争力；2.降低招聘成本，提高招聘的工作效率；3.为企业注入新的活力，增强企业创新力；4.提升企业知名度，树立企业良好形象；5.减少离职，增强企业内部的凝聚力；6.有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥和水平；7.企业发展与员工职业生涯发展紧密结合，实现组织和员工的双赢；8.推广企业文化和价值观，增强团队协作。
五、在人力资源招聘中必须遵循以下原则；P7-8
1.遵守国家关于平等就业的相关法律、法规和政策；2.坚持能职匹配； 3.提供内外平等的机会；4.协调互补；5.着眼于战略和未来；6.重视应聘者的综合素质和潜在发展能力；7.重视应聘者的职业素质和道德品质。
六、人力资源招聘的程序；人力资源招聘即是一个复杂、系统、完整、连续的程序化操作过程，又是一项极具科学性，艺术性的工作。它大致分为招募、甄选、录用、评估四个阶段。P8
1、招募是企业先制定人力资源规划，招聘目标，以及招聘岗位、人数、时间方式、条件等的确定，成本的预测以及对计划的审批和对内、外部发布信息。
2、然后进行甄选，应聘者提出申请后，对其进行整理，然后根据所需录用的人员条件进行选择并发布考试，然后进行面试，体验。
3、通过面试后而且确定其身体情况后，就可以正式录用了，选对录用的新人安排匹配的部门和岗位，然后让其接受对企业文化，政策规定。工作程序，业务流程等方面的培训，对其进行适用，通过各方面了解其新人确实能胜任其对应的工作后，就可以正式录用了。
距离2024年中级考试还剩###天每天可以学习的时间（小时）2小时
学习开始日期学习能力/基础情况3（以1-5为打分，5为最好）
备考几科2（填写1-2）
建议时长建议学习天数本章学习开始日期结束日期章节知识点清单学习提醒听课/教材做题复习回顾实际用时完成程度
★代表重要性需重点关注掌握熟悉的知识点历年考情&考查方式单位：h80%以上较好
302024/12/42024/12/4第一章★★★动机；需要层次理论；ERG理论；三重需要理论；双因素理论；公平理论；期望理论；目标管理；参与管理本章考查单项选择题、 多项选择题、 案例分析题；核心重点：激励理论
322024/12/42024/12/6第二章★★★领导技能；俄亥俄与密歇根模式；管理方格图；交易型和变革型领导理论；魅力型领导理论；权变理论；生命周期理论；路径-目标理论；决策过程；决策模型；决策风格本章考查单项选择题、 多项选择题、 案例分析题；核心重点：领导技能；领导理论；决策模型
322024/12/62024/12/8第三章★★★组织设计概述；组织设计的类型；组织文化的结构；组织文化的类型；组织变革概述；组织发展概述本章考查单项选择题、 多项选择题、 案例分析题；核心重点：组织设计的类型；组织文化的结构；组织发展概述
302024/12/82024/12/8第四章★★战略性人力资源管理与战略管理；人力资源管理与战略规划和战略执行；战略性人力资源管理的工具；人力资源战略及其与组织发展战略的匹配；人才管理本章考查单项选则题、多项选择题；核心重点：人力资源管理与战略规划和战略执行；战略性人力资源管理的工具；人力资源战略及其与组织发展战略的匹配
202024/12/82024/12/8第五章★★★人力资源需求预测；人力资源供给预测；人力资源供求平衡的方法本章考查单项选择题、多项选择题、案例分析题；核心重点：人力资源需求预测；人力资源供求平衡的方法
302024/12/82024/12/8第六章★★★甄选的可靠性与有效性；心理测试；成就测试；评价中心技术；面试本章考查单项选择题、多项选择题、案例分析题；核心重点：甄选的可靠性与有效性；心理测试；评价中心技术；面试
