学生毕业实习手册填写模板

实习总结

工程管理专业

毕业实习手册

院系名称： 土木建筑学院

专业班级： 工程管理

学生姓名：

学 号：

指导教师：

实习时间：

实习总结

实习期间学生与指导教师联系记录

注：1、本页由学生填写 联系时间 联系人 讨论内容 联系方式

电报 电话 信箱

2007-3-26

2007-3-28

2007-4-1

简单汇报实习第一天的工作内容，向杨老师提交了有关实习单位的资料，杨老师对我的实习提了一些建议，要求我要认真对待这次的实习，并讨论了我这次实习的重点内容是为毕业论文提供理论依据。

向杨老师汇报有关在这几天实习中遇到的一些问题，杨老师详细的一一解答，并针对我国当前的项目代建制模式于发达国家或地区政府投资项目管理模式进行了对比，提出了一些借鉴方法，最后讨论了有关下一步工作的要点

向杨老师提交有关实习的书面材料，汇报在这次实习中所遇到的问题和学到的东西，杨老师就我所遇到的问题和学到的东西进行了讨论，最后提交实习报告

面谈

面谈

面谈 实习总结

实 习 计 划

一．思想准备工作：

1．按实习大纲、实习计划的要求和规定，严肃认真地完成任务，重视向实际学习；

2．严格遵守国家法令，遵守学校和实习单位的有关规章制度，尊重实习单位的领导和职工，虚心向实习单位的老师学习；

3．服从领导，听从指挥，不迟到、不早退、不旷工、不擅离职守。

二．实习计划：

1．见习未来将就业的具体工程管理或建设过程管理工作；

2．为毕业论文撰写收集资料，增添研究课题的感性知识；

3．应用所学的工程管理理论知识，从事某一方面的工程管理实践工作；

4．认真按时完成实习指导教师和指导人布置生产实习和调研工作；

5．每天写好实习日记,记录工作情况,心得体会,革新建议等；

6．实习结束前写好实习报告,对政治思想和业务收获进行全面总结；

7．对实习指导教师和指导人布置的专题作业要及时完成并写出报告。

三．实习时间安排：

2007-3-26： 实习单位报道并熟悉工作环境

2007-3-27到2007-3-31： 开始正式实习

2007-4-1： 实习结束并写出实习总结报告

实习总结

实 习 记 录

今天是实习的第一天，我来到实习工地——郑州市农产品质量检测流通中心工程，这是河南省第一个代建制项目，代建单位（实习单位）是机械工业第六设计研究院。

代建单位机械工业第六设计研究院，创建于1951年，地处河南省省会郑州市，是国家工业与民用建筑综合性、双甲级设计研究院，是中国勘察设计综合实力百强单位，具有国家计委审定的工程咨询甲级资格，建设部批准的工程设计、工程总承包、工程监理、工程造价咨询、建筑智能化系统工程设计的甲级资格，国家环保局、建设部批准的专项环境工程设计甲级资格和原外经贸部批准的对外经营权，在厦门、上海、天津、重庆、青岛等地设有分院。

郑州市农产品质量检测流通中心工程是河南省第一个代建制项目，得到了省、市领导的高度重视，工程的施工进度、投资、质量都基本上在计划控制范围之内，基本达到了提高政府投资项目的建设管理水平和投资效益，规范政府投资建设程序的成效。

签名： 2007年3月26日

2006年12月7日，河南省人民政府批准了《河南省省级政府投资项目代建制管理试行办法》，《办法》中指出在全省范围内推行“代建制”。郑州市农产品质量检测流通中心工程由于是河南省第一个代建项目，并且国内代建制模式还处于初级阶段，在郑州市农产品质量检测流通中心工程中，我们遇到的困难：

缺乏相关法律、法规和政策的支持。我国现行的规章制度主要实行项目法人制、资本金制等基本制度，而政府主管部门在涉及办理工程项目的各种审批手续上均要求以使用单位的名义办理。因此作为项目法人的代建单位与地方行政审批部门的交洽中还存在着困难。在法规还没有赋予代建人与现行法律环境相配的地位前，只能由各地的计划审批部门与当地政府主管部门协调解决。

解决方法：机械工业第六设计研究院在处理缺乏相关法律、法规和政策的支持时，一直站在相关法律、法规和政策所规定的项目甲方的位置考虑问题、处理问题；同时。项目得到了市委市政府的高度关怀，使工程进展的很顺利，而且国家发展改革委正在边试点边起草制定相关的管理办法，相信很快这就不会阻碍我国项目代建制发展。

签名： 2007年3月27日

实习总结

实 习 记 录

机械工业第六设计研究院在代建项目郑州市农产品质量检测流通中心工程中遇到了一个棘手的问题：

代建单位存在高风险性，但是代建制奖罚措施得不到落实。河南省《办法》中，第五章中的“奖励与惩罚”提到“节余资金的30%可奖励给代建单位”，但是在绝大部分的项目中，节余的几乎微乎其微，代建项目有节余，使用单位大部分会提高设计标准，“节余资金的30%可奖励给代建单位”就成了一纸空文，代建单位的积极性得不到提高，很大的制约了代建单位的发展。在工程中机械工业第六设计研究院就遇到了一个这样的问题，例如：在前期投资有部分节余的时候，使用单位提出更改一些装饰材料，由此花费那些节余部分的资金。

机械工业第六设计研究院很无奈的选择了最大限度的使投资节余大，从而使得使用单位很难对材料进行教大的更改，在一定的程度上最大限度的的得到投资节余部分的分层。在此，我希望政府尽快出台相关的政策，解决代建制奖罚措施得不到落实的问题。

今天晚上向杨老师汇报有关在这几天实习中遇到的一些问题，杨老师对我的实习工作作出了肯定，并对下一步工作作出了要点

签名： 2007年3月28日

我国的代建项目担保体系和保险体系很不完善， 现行很多代建单位为了降低成本（部分奖罚措施得不到保证），对于工程的担保和保险体系很不重视，而外界又缺相关的政策对其进行约束，因此在出现问题时，就很难保证政府投资部门和公众的利益。

机械工业第六设计研究院代建的郑州市农产品质量检测流通中心工程是河南省第一个代建项目，虽然机械工业第六设计研究院注重项目的担保体系和保险体系，但是机械工业第六设计研究院的风险都由自己承担。

签名： 2007年3月29日 实习总结

实 习 记 录

虽然前几天在代建项目上遇到了很多困难，但是代建制的优越性是很明显的。

1. 代建制在根本上消除了“三超”现象；

2. 代建制减小了使用单位的权利，对项目进行专业化的管理；

3. 代建制是工程腐败行为大大降低了；

4. 代建制能很好的对“进度、费用、质量”进行控制。

同时，代建制也存在一定的缺点：

1. “行业惯例”， 我们的“行业惯例”中很多都存在一些问题，比方说：拿回扣„„；

2. 法律不完善；

3. 使用单位权利过大，使用单位作为项目的使用方，对项目的进度、费用、质量进行监督，但由于过去一直是由使用单位作为甲方，而此时，甲方为代建单位，使使用单位在很大的程度上失去了原由的权利，使用单位会在工程中对代建百般刁难„„

签名： 2007年3月30日

作为代建单位机械工业第六设计研究院，拥有雄厚的实力，在第一个的代建项目郑州市农产品质量检测流通中心工程中能和好的灵活运用我国的一些相关的法律法规，在郑州市农产品质量检测流通中心工程的“进度、费用、质量”控制中起着举足轻重的作用。

目代建制是我国市场经济条件下优化政府投资项目管理的重要举措和新的尝试，现在刚处于起步阶段，实施中还存在很多需要解决的问题，比如配套的法、法规及具体的实施办法尚不完善、代建制单位的培育尚不成熟等等，但代建制在我国的政府投资中基本上取得了提高政府投资项目的建设管理水平和投资效益、规范政府投资建设程序的目的。现在我国的项目代建制逐步走向成熟，各级政府也越来越重视这种新型的建设模式，相信不久的将来我国的项目代建制与工程总承包等一些建设模式在我国的建设项目中一争雌雄。

签名： 年3月31日 实习总结

实 习 记 录

向杨老师提交有关实习的书面材料，汇报在这次实习中所遇到的问题和学到的东西，杨老师就我所遇到的问题和学到的东西进行了讨论，最后提交实习报告。

项目管理代建制度是顺应时代发展的产物，由于我国对项目管理的研究起步较晚，在郑州市农产品质量检测流通中心工程中，它还处于不断自我完善的过程中，难免会出现一些问题，需要在今后的实践中不断改进。随着建设体制改革的深入，工程项目管理代建制度已经在我过政府投资领域中取得了很大成就，但是需要我们进一步的去研究、去探索。

签名： 2007年4月1 日

签名： 年 月 日 实习总结

实 习 报 告

实习目的

本次实习是将大学前三年半学习的理论综合地应用于实践中，为即将毕业，进入社会参加工作做准备；同时,也为毕业论文撰写收集资料，增添研究课题的实际知识。通过实习了解项目代建制在我国推行的现状以及我国项目代建制发展中面临的主要困难和问题；建筑工程施工技术、管理方法；监理工程师的职责、工作方法等，以更好地挖掘解决我国建筑节能面临的问题的方法，为下一步毕业论文的写作提供真实、有效的客观依据，并为以后的工作打下一定的基础。具体而言，本次实习的主要目的有四个方面：

1.了解我国项目代建制发展的现状；

2.了解我国项目代建制发展中存在的问题；

3.探求我国各种项目代建制模式在实际的项目中的运行情况特别是河南模式，发现其中的不足，提出自己对解决其中一些问题的设想、建议；

4.了解建筑工程施工项目部的组织结构、管理体系，框架结构的施工工艺、技术措施等

实习时间：2007年3月26日至2007年4月1日

实习地点：河南省郑州市淮河路与西环路交叉路口东南角

实习总结：

一．我国国内项目代建制基本情况

2004年7月16日，国务院正式批准了《关于投资体制改革的决定》，该《决定》的亮点之一就是将在全国范围内推行“代建制”。推行“代建制”的项目是政府投资的非经营性项目。代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理，并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务，直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。这种模式的特点是将工程项目由建设单位委托专门机构管理，不仅负责组织设计、施工、材料设备的选型，还直接承担工程全过程的管理和监督职能，由过去工程自管型的小生产管理方式向项目专业化转变，项目的工程技术及管理手段也趋于现代化。代建代管是保证工程质量、加快建设周期、提高投资效益的有力措施。