工程承包奖罚制度

工程项目部奖罚制度

工程项目部考核制度

一、奖励制度：

（一） 嘉奖（A类）：

奖励个人100元至500元，与当月个人薪金一并发放；

1． 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

2． 工作中表现突出，创造优良成绩的；

3． 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

4． 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

5． 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；

（二） 记大功（B类）：（节约成本均在10000元以上者）

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

一、 处罚制度：

（一）警告类（A类）：

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；

1． 不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；

2． 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；

3． 不按本部门规定参加例会及其他会议的；

4． 对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过程中只走形式不重质量的；

5． 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；

（二）记过类（B类）：

记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；

1． 不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；

2． 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；

3． 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；

4． 在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；

5． 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；

河南省第二建筑工程发展有限公司

工程质量管理制度

编制：

审核：

批准：

河南省第二建筑工程发展有限公司哈密电厂项目部

2017年10月 河南省第二建筑工程发展有限公司

目录

第一章 总则 ................................. 1

第二章 奖励标准 ............................. 1

第三章 处罚条例 ............................ 1

第一节 基本规定 .......................... 1

第二节 地基与基础工程 .................... 2

第三节 钢筋工程 .......................... 3

第四节 模板工程 .......................... 4

第五节 混凝土工程 ........................ 5

第六节 脚手架工程 ........................ 7

第七节 砌体工程 .......................... 7

第八节 抹灰工程 .......................... 9

第九节 门窗工程 ......................... 10

第十节 地面工程 ......................... 11

第十一节 涂饰工程 ....................... 11

第十二节 屋面工程 ....................... 12

第十三节 钢结构制作安装工程 ............. 12

工程质量奖罚制度

苏州恒基旭辉F1F2地块三期总承包工程

编 制 人：

审 核 人：

监督实施人：

编制日期：2016年5月20日

中建三局第一建设工程有限责任公司 参建单位签字栏

专业分包/劳务单位 负责人 日 期

工程质量奖罚制度

为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。

第一章 奖励标准

1、 在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前两名的按照公司相关规定予以奖励。

2、 对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500～1000元。

3、 阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。

4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。

5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。

第二章 处罚条例

第一节 基本规定

1、项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。

2、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。

3、进场商品砼、商品砂浆等材料均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，按物资部《供货合同》相关条款处罚。

中建三局第一建设工程有限责任公司 4、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。

（管理制度）总承包管理办法(八局)

总承包管理实施方案

编制

审核

审批

中国建筑第八工程局有限公司

目录

第一章 前 言1 第二章 组织机构设置2

2.1 项目组织机构设置2

第三章 总承包方管理体系3

3.1 总承包管理制度3

3.2 总承包方管理体系4

第四章 分包方组织管理体系5

4.1 总承包方专业分包，劳务分包项目组织管理5

4.2 直接承包工程组织管理（业主发包）5

第五章 总承包方管理实施办法6

5.1 进场管理6

5.2 现场施工管理8

5.3 施工总平面管理9

5.4 安全管理13

5.5 质量管理17

5.6 技术管理19

5.7 文明施工管理20 5.8 治安保卫管理22

5.9 消防安全管理24

5.10 后勤生活管理25

5.11 临电管理制度26

5.12 成品保护管理制度29

5.13 物资管理30

5.14 工程工期管理制度30

5.15 机械设备管理制度33

5.16 班前安全活动讲话制度34

5.17 施工资料管理制度34

5.18 动火管理制度37

第六章 考核、奖罚机制40

6.1 检查内容40

6.2 检查时间40

6.3 考核办法40

6.4 奖励机制40 第七章 其它40

附件一：总承包管理制度41

附件二：职业健康安全与环境体系管理协议书49

附件三：临时用电安全协议书53

附件四：成品保护责任书58

第一章 前言

青岛新机场航站楼及站前高架工程标段一项目建筑面积28.1万㎡，屋面最高点42.15m，建筑高度37.15m,地下2层，地上4层。

青岛胶东国际机场将结构形式复杂，是全国第一家将高铁、地铁引入机场并在地下设站的机场，高、地铁影响区施工难度大施工工序安排复杂；机电专业系统多、工期紧、工程量大；分包方多，钢结构、幕墙结构、金属屋面等二次设计工作量大；精装修阶段，各专业立体交叉作业，相互影响总体施工协调难度大。施工总承包方管理是全面的“总承包方总管”。面对不同的专业，不同的分包方队伍，不同的分包方类型，不同的施工素质，实现全方位的“一盘棋”管理，是本工程能够顺利竣工的又一个关键之处。