二级建造师建设工程施工管理大纲

二级建造师建设工程施工管理〔精华〕第一章施工管理1010施工方的工程管理1.建设工程工程管理的内涵：自工程开始至工程完成〔实施期〕，通过工程筹划和控制使目标实现；工程管理的三大目标：费用目标，进度目标，质量目标P12.业主方工程管理的类型：业主方、设计方、施工方的工程管理P23.业主方，设计方，供货方，施工方工程管理的目标P2-4费用目标〔业主：投资目标；施工：本钱目标〕、进度目标、质量目标4.业主方，设计方，供货方，施工方工程管理的任务，注意费用控制的讲法P3-5三控三管一协调：平安管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。

5.全寿命周期〔决策阶段、实施阶段、使用阶段〕P2 图2Z101010实施阶段〔设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段〕6.深刻理解施工总承包〔执行和组织〕和施工总承包管理方〔组织〕P57.工程总承包的根本出发点、核心〔设计施工一体化〕和目的〔增值〕P61020 施工管理的组织1.影响工程目标实现的因素〔组织、人、方法与工具〕P62.控制工程目标的措施〔组织措施、管理措施、经济措施、技术措施〕P7※3.组织结构模式〔指令关系〕、组织分工〔工作任务〕和工作流程组织〔逻辑关系〕P7-84.工程结构图〔线连、工作任务〕、组织结构图〔工作部门〕和合同结构图区别P13※5.职能组织结构〔我国传统、多个指令源、箭线连接〕、线性组织结构〔国际传统、唯一指令源〕、矩阵组织结构〔新型、两个指令源〕的特点P13-156.管理职能的环节〔提出问题→筹划→决策→执行→检查〕P197.工作流程组织的类型及其任务〔管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织〕P22-238.工作流程图的特点〔反响各项工作的逻辑关系〕P231030施工组织设计的内容和编制方法※1.施工组织设计的根本内容及顺序P24〔工程概况、施工部署及施工方案、施工进度方案、施工平面图、主要经济指标〕2.施工组织设计的分类及其编制对象〔注意分局部项施工组织设计〕P25分类：①施工组织总设计；②单位工程施工组织设计〔编制对象：如一栋房子、一个烟囱、一座桥〕；③分局部项工程施工组织设计〔编制对象：如深根底、无粘结预应力混凝土、大量土石方、定向爆破〕1040 建设工程工程目标的动态控制※1.动态控制的五个步骤〔分解→收集→比拟→纠偏→调整〕；核心是〔比拟和纠偏〕P27-282.动态控制纠偏措施〔组织措施、管理措施、经济措施、技术措施〕，组织和技术措施的内容P28组织措施：第一章的内容和与人有关；技术措施：设计，方案，材料，机械3.工程目标的事前控制〔主动控制〕P28图4.运用动态控制原理控制施工进度和施工本钱〔①逐层分解②动态跟踪和控制③调整〕P295.一般的工程控制周期为一个月，对于重要的工程可定为一旬或一周P291050 施工方工程管理的任务和责任1.大中型工程的工程经理必须有建造师证书，有证书能否成为工程经理由企业决定P30※2.工程经理的定义，与国际上工程经理的地位和作用比拟不同点P30-31我国：受企业法定代表人委托对施工过程全面负责的工程管理者，是施工企业法定代表人在工程工程的代表人。

二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析建设工程施工管理姓名：高亚楠时间：2014年3建设工程施工管理的大纲与考点第一章、施工管理（组织协调）分数为23分主要以施工管理的组织协调为主2Z101010施工方的项目管理考点（5个）2Z101020施工管理组织考点（5个）2Z101030组织设计的内容和编制方法考点（2个）2Z101040目标的动态控制考点（2个）2Z101050项目经理的任务和责任考点(2个）2Z101060风险管理考点（3个）2Z101070监理的工作任务和方法考点（2个）第二章、施工成本管理（成本控制）分数为26分主要以施工管理的成本控制为主跟实物相关2Z102010建安费用的组成与计算考点（5个）2Z102020建设工程定额考点（4个）2Z102030合同价款约定与工程结算考点（7个）2Z102040成本管理与成本计划考点（4个）2Z102050成本控制与成本分析考点（4个第三章、施工成本管理（进度控制）分数为18分主要以施工管理的进度控制为主跟实物相关2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务考点（2个）2Z103020施工进度计划的类型及其作用考点（3个）2Z103030施工进度计划的编制方法（3个）2Z103040施工进度控制的任务和措施考点（3个）第四章、施工质量管理（质量控制）分数为15分主要以施工管理的质量控制为主跟实物相关2Z104010施工质量管理与施工质量控制考点（3个）2Z104020施工质量体系考点（2个）2Z104030施工质量控制的内容和方法考点（4个）2Z104040施工质量事故预防与处理考点（2个）2Z104050施工质量的政府监督考点（2个）第五章、施工职业健康安全与环境管理（安全管理）分数为19分主要以施工管理的安全管理为主2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理考点（3个）2Z105020施工安全管理考点（3个）2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理考点（3个）2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求考点（2个）第六章、施工合同管理（合同管理）分数为19分主要以施工管理的合同管理为主2Z106010施工承发包模式考点（2个）2Z106020施工合同与物资采购合同考点（4个）2Z105030施工计价方式考点（3个）2Z105040施工合同执行过程的管理考点（2个）2Z104050施工合同的索赔考点（2个）第七章、施工信息管理（信息管理）分数为3分主要以信息管理为主2Z107010施工信息管理的任务和方法考点（2个）2Z107020施工计价方式考点（3个）二级建造师施工管理考点与重点一、施工管理（组织协调）考点与重点以下（）为必考内容2Z101010、施工方的项目管理考点一)、建设工程项目管理核心任务：项目管理的核心任务是项目的目标控制。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。

3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

二级建造师考纲
一、建设工程施工管理
1.1 建设工程施工准备
1.2 施工现场管理
1.3 施工技术管理
1.4 施工设备和临时设施管理
1.5 施工安全管理
1.6 施工质量管理
1.7 施工进度管理
1.8 施工成本管理
1.9 施工合同管理
1.10 施工信息管理
二、建设工程技术及实务
2.1 建设工程测量
2.2 土石方工程
2.3 地基与基础工程
2.4 混凝土工程
2.5 钢结构工程
2.6 建筑工程
2.7 装饰装修工程
2.8 市政工程
2.9 建设工程施工新技术
三、建设工程法规及相关知识
3.1 建设工程法律法规
3.2 建设工程经济
3.3 建设工程环境与文明施工3.4 建设工程案例分析。

二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限（二）施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析（三）施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施（四）施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收（五）建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求（六）施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔（七）施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理（一）成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核2. 成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施（二）成本计划1. 成本计划的类型（1）竞争性成本计划（2）指导性成本计划（3）实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值（挣值）法（1）三个基本参数（2）四个评价指标（3）偏差分析方法（4）横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法（1）制造成本法（2）完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法（1）工程成本确认的方法（2）工程价款结算的方法（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型（1）控制性施工进度计划（2）指导性施工进度计划（3）实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理（1）质量管理的定义和内涵（2）质量管理的原则（3）质量管理的方法2. 质量控制（1）质量控制的定义和内涵（2）质量控制的原理（3）质量控制的方法（二）施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境（三）施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容（1）施工准备的质量控制（2）施工过程的质量控制（3）施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法（1）质量文件审核（2）现场质量检查（3）质量数据统计分析（4）质量控制图表（四）施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理（五）工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求（二）建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理（四）文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包（二）施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行（三）施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理（一）施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法（1）信息管理手册的编制（2）工程档案管理（3）信息安全管理（二）施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。

2018 年二级建造师建设工程施工管理考试大纲《二级建造师执业资格考试大纲》对专业、级别以及章、节、目、条用编码的形式表示，编码长度为8 位。

具体说明如下：第一位为级别代码，用“ 1”或“ 2”表“ 1”表示一级，2”表示二级。

第二位为专业代码，用字母表示，分别为：房屋建筑工程•… 公路工程...... B石油化工工程........... … A 冶炼工程…J水利水电工程...… F 市政公用工程……………… K 电力工程…G机电安装工程……M 矿山工程……………… H 装饰装修工程……………… N 综合科目……………… Z 四位为章代码，分别用102Z100000、20、31、32、33 表示建设工程施工管理2Z101000 2Z101010施施工方工的工管程管理理2Z101011 建设工程工程管理的类型2Z101012 施工工程管理的目标和任务2Z101020 施工管理的组织2Z101021 工程结构分析2Z101022 施工管理的组织结构2Z101023 施工管理的工作任务分工2Z101024 施工管理的管理职能分工2Z101025 施工管理的工作流程组织2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 施工组织设计的内容2Z101032 施工组织设计的编制方法2Z101040 施工工程管理目标的动态控制2Z101041 动态控制方法2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050 施工工程经理的任务和责任2Z101051 施工工程经理的任务2Z101052 施工工程经理的责任2Z101060 施工风险管理2Z10106 1 风险和风险量2Z101062 施工风险的类型2Z101063 施工风险管理的任务和方法2Z101070 工程监理的工作任务和方法2Z101071 工程监理的工作任务2Z101072 2Z102000工程监理的工作方法施工成本管理2Z102018 建筑安装工程费用工程的组成与计算2Z102018 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用工程组成2Z102018 按造价形成划分的建筑安装工程费用工程组成2Z102018 建筑安装工程费用计算方法2Z102018 建筑安装 工程计 价程序 2Z102018 工 程量清单 计 价 2Z102020 建 设工程 定 额2Z102023材 料消耗 定额2Z102024 施工机械台班使用定额2Z102030 合同 价款 约定与 工程结算 2Z102031合同价 款约定 2Z102032工程计量 2Z102033合同价 款调整 2Z102034工 程 变 更 2Z102035 索赔 与现场签 证 2Z102036 合同价 款期中支 付 2Z102037 竣 工 结算与支付 2Z102040 施工 成本管 理与 施工成本计划 2Z102041 施工 成本 管理的 任 务与措 施 2Z102042 施 工成本计 划 的类 型 2Z102043 施工 成本 计划 的 编制依 据 2Z102044 施工 成本 计划 的 编制方法 2Z102050 施工 成本控 制与 施工成本分析 2Z102051施工成本控 制 的依 据 2Z102052施 工成 本控 制 的步 骤 2Z102053 施 工成 本控制的方法 2Z102054 施工成本分析的方法2Z103000 施 工进度 管理 2Z103010 建 设 工 程工程进度控制的 目标和任务 2Z103011 总 进度目标 2Z103012 进 度 控制的任 务 2Z103020 施 工 进度 计划的类 型及其作 用 2Z103021 施 工进 度计 划 的类型 2Z103022 控 制 性施 工进度 计 划的作 用 2Z103023 实 施 性施 工进度 计划的作 用 2Z103030 施 工 进 度计划的编制方 法 2Z103031 横 道 图进 度计划 的 编制方 法 2Z103032 工 程 网络 计划的 类 型和应 用 2Z103033 关 键工作 、关键 路 线和时 差 2Z103040 施 工进度 控制的 任 务和措 施 2Z103041 施 工进 度控 制 的任务 2Z103042 施工进度控制的措施2Z104000 施工 质量管 理 2Z104010 施工质 量管理 与 施工 质量控制 2Z104011 施工 质量 的 基 本 要 求 2Z104012影响施工质量的主要因素分的定额定工程工人设2Z102021 2Z1020222Z104013 施 工 质量管 理 和 施工 质量 控 制 的内涵 和特2Z104020 施 工质 量管理体2Z104021 工 程 工程施 工 质 量保 证体 系 的建 立和运 2Z104022 施 工 企业 质 量 管理 体 系 的 建立和认 2Z104030 施 工质 量控制 的内 容和方 2Z104031 施 工质量控 制 的基 本 环 节 和一般方 2Z104032 施 工 准 备 的 质 量控 2Z104033 施 工 过 程 的质 量控 2Z104034 施 工质 量 验收的规 定和 方 2Z104040 施 工质量 事 故预防 与 处2Z104041 工 程质 量事故分 2Z104042 施 工 质 量 事故 的预 2Z104043 施工质量事 故的处理方2Z104050 施 工质 量 的 政 府监 2Z104051政 府对 施工质量的监 督 职2Z104052 政府对施工质量监督的实施2Z105000 施 工职 业 健 康 安 全 与 环 境 管 2Z105010 职 业 健 康 安 全 管理 体系 与环境管 理体2Z105011 职 业 健康 安 全与 环境管 理体 系标 2Z105012 职 业 健 康 安 全 与环 境管理的特点八、和要2Z105013 职业健康安全管理体系与环境管理体系 点八、、系 行 证 法 法 制 制 法 理 类 防 法 督能 理 系准 求的建立和运行2Z105020 施工 安全生 产管 2Z105022 危 险 源 的 识 别 和风 险 控 2Z105023安 全隐 患的处 2Z105030生 产 安 全事 故 应 急 预 案和 事 故处2Z105031 生 产 安全 事 故 应 急 预案 的内 2Z105032 生 产 安全 事故应 急 预案的管 2Z105033 职 业 健康 安 全事 故 的 分类 和处 2Z105040施 工 现 场文 明 施工 和 环 境保护 的要 2Z105041 施 工 现 场文明施工的要2Z105042 施工现场环境保护的要求2Z106000施工合同管理 2Z106010 施工发 承 包模2Z106011施 工 发 承 包的 主 要类 2Z106012施工招 标 与 投 2Z106013 施 工总 包与分2Z106020 施 工 合同 与物 资 采 购 合2Z106021 施 工 承 包 合同 的主 要 内 2Z106022 施 工 专 业 分 包 合同 的 内 2Z106023 施工 劳 务 分包 合同 的 内 2Z106024 物资 采 购合同的主要 内2Z106030施工计价方2Z106031单价合2Z105021 安 全生 产管理 制度体制 理 理 容 理 理 求 求式 型 标 包同 容 容 容 容 式 同同2Z106032 总价合2Z106033 成本加酬金合同2Z106040 施工合同执行过程的管理2Z106041 施工合同跟踪与控制2Z106042 施工合同变更管理2Z106050 施工合同的索赔2Z106051 施工合同索赔的依据和证据2Z106052 施工合同索赔的程序2Z107000施工信息管理2Z107010 施工信息管理的任务和方法2Z10701 1 施工信息管理的任务2Z107012 施工信息管理的方法2Z107020 施工文件归档管理2Z107021 施工文件归档管理的主要内容2Z107022 施工文件的立卷2Z107023 施工文件的归档。

二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z101000 施工管理一、建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”——项目的实施期项目策划——项目定义、项目范围。

费用目标——建设单位是投资目标，施工单位是成本目标【2017-01】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。

A．投资目标B．成本目标C．财务目标D．经营目标答案：B解析：费用目标对于施工方而言主要是成本目标，对于业主方是投资目标。

二、建设工程项目管理的类型1．业主方的项目管理——投资方+开发方+ 咨询公司；2．设计方的项目管理；3．施工方的项目管理——施工总承包+分包；4．供货方的项目管理；5．建设项目工程总承包方的项目管理等，设计、采购和施工综合的EPC承包。

三、业主方项目管理的目标和任务1．投资目标——项目的总投资目标；2．进度目标——项目交付使用的时间目标；3．质量目标——设计+材料+设备+运营环境；业主方的项目管理实施阶段的全过程——设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

三、业主方项目管理的目标和任务1．安全管理——最重要的任务，如施工安全、职业健康安全；2．投资控制；3．进度控制；4．质量控制；5．合同管理；6．信息管理；7．组织和协调。

三大目标之间的关系项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段德国DVP（建筑和房地产项目控制协会）和AHO（德国工程师）界定了项目控制和项目管理的工作任务：建设项目控制是专业性建设管理的核心。

它引导建设项目的各项工作按项目目标能予实现的方向进行，并使工程质量保证措施得以持续改进。

（2019教材新变化）【2017-62】某综合楼项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是（）。

A．设计单位B．施工单位C．建设单位D．监理单位答案：C解析：在参与项目管理的各方中，业主方是项目管理的核心，总进度的控制目标是有业主方（建设单位）进行控制的。