人力资源招聘部报表借鉴
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人力资源月报表范本之一人力资源月报表范本之一引言人力资源月报表是一个重要的工具,用于跟踪和分析公司的人力资源数据。
通过收集和呈现关键指标,可以帮助管理者了解员工招聘、离职、绩效评估等方面的情况,以及评估其对业务目标的影响。
本文档将提供一个人力资源月报表的范本,供您参考和使用。
报表内容I. 招聘情况该部分主要记录公司招聘活动的情况。
以下是一些可能的指标和数据,可以根据实际情况进行调整:招聘职位数量:列出上个月发布的招聘职位的数量;招聘渠道:记录招聘职位在哪些招聘渠道发布,如公司网站、招聘网站、社交媒体等;招聘流程指标:记录招聘流程中的关键指标,如简历筛选比例、面试通过比例等;雇佣率:统计上个月的新员工数量占招聘职位数量的比例。
II. 离职情况该部分主要记录公司员工的离职情况。
以下是一些可能的指标和数据,可以根据实际情况进行调整:离职人数:记录上个月离职员工的数量;离职原因:记录离职员工主要的离职原因,如个人发展、薪资福利等;离职率:统计离职员工数量占员工总数的比例。
III. 员工绩效评估该部分主要记录公司对员工绩效的评估情况。
以下是一些可能的指标和数据,可以根据实际情况进行调整:绩效评估的方法:记录公司对员工绩效进行评估的方法,如360度评估、关键绩效指标等;绩效分级:将员工绩效评级分为不同等级,并记录各等级员工的数量;绩效奖励:记录绩效优秀员工获得的奖励情况。
IV. 培训与发展该部分主要记录公司的培训与发展活动情况。
以下是一些可能的指标和数据,可以根据实际情况进行调整:培训活动:记录上个月的培训活动数量和类型,如内部培训、外部培训、在线培训等;培训覆盖率:统计参与培训活动的员工数量占员工总数的比例;培训效果评估:记录培训活动的效果评估结果,如反馈问卷分析、学员满意度调查等。
V. 人力成本该部分主要记录公司的人力成本情况。
以下是一些可能的指标和数据,可以根据实际情况进行调整:人力成本构成:将人力成本按照薪资、福利、培训等进行分类,统计各项成本的比例;人力成本趋势:对比上个月和上年同期的人力成本情况,分析趋势和变化;人力成本效益:评估人力成本对业务目标的影响和回报。
人力资源数据统计1、现状:员工年龄分布、性别、本地非本地、学历分布、部门分布、职别分布2、变动:录用率(外聘、内聘)、人员流失率(分部门、分区域、分性别等)3、培训:内训/外训次数、培训人数、培训计划完成率4、成本:费用(招聘费、培训费、企业文化活动费用)、工资5、绩效情况6、企业文化活动情况7、劳动纠纷情况1)人员基本情况,包括学历、工龄、年龄、性别的结构、数量分析;2)HR分模块的常用数据统计,离职率、调薪情况、招聘到位率等;3)人均创利、人均产能等分析数据,这是能直接反应人与利润及产能的数据人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。
2、月平均人数:(月初人数+月底人数)÷23、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100%4、月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100%5、月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%6、月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100%2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100%3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资:月工资额÷21。
75天×当月考勤天数2、月计件工资:计件单价×当月所做件数3、平时加班费:月工资额÷21。
75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费:月工资额÷21。
人员招聘报告(集锦9篇)人员招聘报告第1篇尊敬的各位领导、各位同事:下午好!我是来自人力资源部的__从事招聘配臵管理工作,在部门领导和同事的大力帮助、支持下,顺利的完成了20__年既定的工作目标。
现将20__年工作情况、存在的不足及20__年工作思路做如下汇报,敬请各位领导和同事评议:第一部分20__年主要工作情况一、完成基础管理工作完成劳动合同的签订、到期续签、变更和终止相关工作。
20__年完成合同制员工新签劳动合同7份,续签20份;协助成都人力公司完成新签劳动合同24份、变更2份、到期终止1份、到期后续签38份;根据《劳动合同法》的相关规定完成员工协商解除、到期终止经济补偿金的计算,20__年共支付合同制员工经济补偿金万元,派遣制员工万元。
完成向省公司和地方统计局上报相关劳资统计报表的工作。
20__年报送省公司报表38套,市统计局报表10套,市劳动局报表1套,市人力资源和社会保障局5套。
完成人力系统四位一体上线工作。
完成本地标杆和非标杆岗位的对接工作,完成四位一体上线后20__年度绩效考核等级结果的运用和员工剩余职业发展积分的清理工作,完成20__年年报工作,动态维护ehr系统员工信息数据库的工作。
二、公司现有人员结构得到进一步调整和优化。
员工人数:截止20__年底,我公司合同制员工411人,派遣制员工141人,用工指标控制在省公司下达的指标范围内。
人员结构调整情况:新进合同制员工7人(为20__年派遣制员工转合同制员工),派遣制员工24人;合同制员工退出人员6人(其中1名转退休、5名办理协商解除),派遣制员工32人;合同制员工岗位调整148人次,派遣制员工岗位调整53人次。
外部招聘和内部人才市场招聘情况。
20__年校园招聘,人力部根据省公司安排先后到_、成都进行人员的甄选,最终确定意向性人员6名;20__共发布内部人才市场竞聘信息22期,通过竞聘17名员工调整到新的岗位工作;同时人力部根据各部门岗位人员空缺情况,多次与专业部门到攀枝花学院等多所院校进行优秀毕业生的选拔工作。
招聘工作报告总结(精品5篇)招聘工作报告总结要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的招聘工作报告总结样本能让你事半功倍,下面分享招聘工作报告总结供你选择借鉴。
招聘工作报告总结篇1时间一晃而过,转眼间2020年已接近尾声,首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。
在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助,使我对招聘工作有了更系统化的认识。
在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。
同时,也为我有机会成为通泽的一份子而感动自豪。
记得当初应聘时,公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我,回顾这两个月来的工作,尽管为公司的贡献微薄,但总算迈出了发展的第一步。
我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识,并且基本完成了领导安排的招聘任务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,我将会一如既往去工作,以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、细致。
以下是这两个月来工作内容:一、招聘工作1、对日常招聘岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
2、对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,发布招聘信息,并找到合适的人员。
3、负责面试时间安排并及时通知候选人及需求部门负责人。
4、接送候选人参加面试,并收集相关资料。
5、待确认候选人后进行人员增补审批,并及时于候选人沟通入职相关事宜。
由于公司临时办公地址比较偏远,给我们招聘工作带来了很大压力,针对以上情况我们积极采取措施,调整招聘时间、扩大招聘范围,并将公司福利及搬离时间耐心告知候选人,消除其顾虑,效果还是比较明显。
二、部门常规性工作1、日常工作:(1)部分工资表单制作及核对(2)新入职员工资料收集、整理,员工名册录入更新及OA系统更新。
(3)领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面1、提高自身的执行力,在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还有所欠缺,在以后的工作中建立危机感,做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶,提高自己的执行力及工作效率。
人力资源年报表一、员工概况员工总数:X人性别分布:男性员工X人,女性员工X人年龄结构:20-30岁员工X人,31-40岁员工X人,41-50岁员工X人,51岁以上员工X人学历结构:本科及以上员工X人,大专员工X人,中专及以下员工X人职位结构:初级职位X人,中级职位X人,高级职位X 人二、薪酬福利员工薪酬:平均工资X元/月,最高工资X元/月,最低工资X元/月福利政策:五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等三、人员流动情况入职情况:本年度新入职员工X人,其中通过内部推荐入职X人,通过招聘网站入职X人。
离职情况:本年度离职员工X人,其中主动离职X人,被动离职X人。
离职原因主要包括个人发展、薪酬福利、工作压力等方面。
转岗情况:本年度转岗员工X人,其中平级转岗X人,晋升转岗X人。
四、培训与发展培训情况:本年度共组织培训活动X次,参加人数达到450人次。
培训内容主要包括职业技能、管理技能、行业知识等方面。
绩效评估:本年度绩效评估共分为A、B、C、D四个等级,其中A级员工X人,B级员工X人,C级员工X人,D级员工X人。
绩效评估结果与员工的晋升和薪酬调整挂钩。
职业规划:公司为每位员工制定职业规划,提供职业发展机会和晋升通道。
本年度共有X名员工晋升到更高一级职位。
五、存在问题与改进措施人员流动性较大,需要加强员工的留存和激励措施。
具体措施包括提高薪酬福利水平、提供更多的职业发展机会等。
部分员工的职业技能和管理能力有待提高,需要加强培训和辅导。
具体措施包括制定个性化的培训计划、定期组织内外部培训等。
绩效评估体系需要进一步完善,以确保评估结果的公正性和准确性。
具体措施包括优化评估标准和流程、加强评估沟通和反馈等。
通过以上人力资源年报表的范例可以看出,人力资源年报表应该包括员工概况、薪酬福利、人员流动情况、培训与发展以及存在问题与改进措施等方面的内容。
编制人力资源年报表的目的是为了全面了解公司的人力资源状况,发现问题并提出改进措施,以促进公司人才队伍的建设和发展。
一、人力资源资本能力1、人员数量指标定义:是指反映报告期内人员总量的指标。
·期初人数定义:是指报告期最初一天公司实有人数,属时点指标。
如月、季、年初人数。
数据来源:人力资源部(员工关系)·期末人数定义:是指报告期最后一天公司实有人数,属时点指标。
如月、季、年末人数。
数据来源:人力资源部(员工关系)·统计期平均人数定义:是指报告期内平均每天拥有的员工人数,属序时平均数指标。
公式:月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或:=(月初人数+月末人数)÷2季平均人数=(季内各月平均人数之和)÷3年平均人数=(年内各月平均人数之和)÷12 或 =(年内各季平均人数之和)÷4数据来源:人力资源部(员工关系)2、员工人数流动指标定义:是指公司内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。
·人力资源流动率定义:是指报告期内公司流动人数(包括:流入人数和流出人数)占总人数的比例。
是考察公司组织与员工队伍是否稳定的重要指标。
公式:流动率=(报告期内流入人数+流出人数)÷报告期内员工平均人数说明:流入人数:指调入和新进人数,流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。
由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪,必须加以严格控制。
若流动率过大,一般表明人事不稳定,劳资关系存在较严重的问题,而且导致公司生产效率低,以及增加公司挑选,培训新进人员的成本。
若流动率过小,又不利于公司的新陈代谢,保持公司的活力。
但一般一般员工的流动率可以大一些,骨干及核心员工的流动率要小一些为好。
数据来源:人力资源部(员工关系)·净人力资源流动率定义:净人力资源流动率是补充人数除以统计期平均人数。
所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。
公式:净流动率= (补充人数÷统计期平均人数)*100%说明:分析净人力资源流动率时,可与离职率和新进率相比较。
一、人力资源资本能力1、人员数量指标定义:是指反映报告期内人员总量的指标。
·期初人数定义:是指报告期最初一天公司实有人数,属时点指标。
如月、季、年初人数。
数据来源:人力资源部(员工关系)·期末人数定义:是指报告期最后一天公司实有人数,属时点指标。
如月、季、年末人数。
数据来源:人力资源部(员工关系)·统计期平均人数定义:是指报告期内平均每天拥有的员工人数,属序时平均数指标。
公式:月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或:=(月初人数+月末人数)÷2季平均人数=(季内各月平均人数之和)÷3年平均人数=(年内各月平均人数之和)÷12 或 =(年内各季平均人数之和)÷4数据来源:人力资源部(员工关系)2、员工人数流动指标定义:是指公司内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。
·人力资源流动率定义:是指报告期内公司流动人数(包括:流入人数和流出人数)占总人数的比例。
是考察公司组织与员工队伍是否稳定的重要指标。
公式:流动率=(报告期内流入人数+流出人数)÷报告期内员工平均人数说明:流入人数:指调入和新进人数,流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。
由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪,必须加以严格控制。
若流动率过大,一般表明人事不稳定,劳资关系存在较严重的问题,而且导致公司生产效率低,以及增加公司挑选,培训新进人员的成本。
若流动率过小,又不利于公司的新陈代谢,保持公司的活力。
但一般一般员工的流动率可以大一些,骨干及核心员工的流动率要小一些为好。
数据来源:人力资源部(员工关系)·净人力资源流动率定义:净人力资源流动率是补充人数除以统计期平均人数。
所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。
公式:净流动率= (补充人数÷统计期平均人数)*100%说明:分析净人力资源流动率时,可与离职率和新进率相比较。
人事报表分析报告人事报表分析报告一、引言人力资源是企业最为重要的资源之一,因此,及时、准确地了解和评估人力资源的情况对于企业的发展至关重要。
本报告是基于现有的人事报表数据进行的分析和评估,旨在帮助企业对人力资源的现状进行全面的了解,并提供相应的建议和改进方案。
二、概述本报表分析报告主要以企业人事报表为基础,从人力资源规模、人力结构、人力资源成本以及人才储备四个方面进行了分析和评估。
2.1 人力资源规模分析根据企业的人事报表数据,我们可以看到企业在各个时间段的员工数量的变化趋势。
从这个数据来看,该企业的员工数量呈逐年递增的趋势,增速逐渐放缓。
当然,员工数量的变化可以受到多种因素的影响,如企业业务扩张、市场需求变化、员工流动等。
因此,还需要进一步的分析和研究以确定员工数量的合理性和稳定性。
2.2 人力结构分析人力结构主要指不同职级或等级、不同部门或岗位的比例和构成情况。
通过对人事报表数据的分析,我们发现该企业在不同职级和部门的员工比例分布基本符合预期。
然而,还存在一些问题,比如某些部门的员工数量过多或过少,部门之间的配比存在偏差等。
这些问题可能会对企业的运营效率和员工的工作积极性产生影响,需要进一步改进和调整。
2.3 人力资源成本分析人力资源成本是企业最为重要的支出之一,企业需要通过合理的成本管控来确保企业的可持续发展。
通过对人事报表的分析,我们可以了解到企业的人力资源成本占总成本的比例以及各项人力资源成本的构成情况。
根据分析结果,该企业的人力资源成本相对较高,人员薪酬和培训开支占据了较大的比重。
因此,企业需要进一步优化成本结构,提高人力资源利用效率,以降低企业的成本压力。
2.4 人才储备分析人才储备是企业的核心竞争力之一,对于企业的长期发展至关重要。
通过对人事报表的分析,我们可以了解到该企业的人才储备情况。
在该企业的人才储备中,近年来逐渐增加了外部招聘的比例,这意味着企业对外部人才的需求逐渐增多,这可能与公司的扩张和发展有关。
人事招聘范本1.人事部岗位职责1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;2、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;3、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施;4、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;6、建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等);7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施;8、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用;9、负责拟定部门薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制;10、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;12、做好员工考勤统计工作,负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;14、配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;15、定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业务学习,提高管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成;16、其他突发事件处理和领导交办的工作。
扩展资料人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门。
现在为强化人的重要性,分离出人力资源部门。
一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展,但不能说人事部本身具有缺陷,只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。
人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因,因此人事部并没有过时之说。
人员增补申请表填表日期:年月日人员录用审批表人员录取通知书尊敬的先生/女士:您好!首先感谢您对公司的信任和大力支持。
非常荣幸地通知您,经过考核审查,公司决定录用您为本公司员工。
请依据以下通知事项持本通知单到公司报到:一、报到时间:年月日二、报到地点:联系电话:联系人:三、需要携带物件:1、居民身份证原件及复印件一份;2、学历证书及相关证件原件及复印件一份;3、职称证书或资格证书原件及复印件一份;与原单位解除或终止劳动关系证明原件;其他:请您保证:1、熟知应聘岗位的招聘信息及任职要求、岗位主要职责;2、您所提供信息的真实性和准确性。
对于提供虚假信息的人员我公司将取消其录用资格;接到通知单后,请在日内到公司报到,否则公司将取消您的录用资格。
此致敬礼单位:(盖章)年月日员工上岗通知单员工信息登记表人力资源部审核签字:审核时间:试用期人员评估表转正申请表试用期满通知内部岗位变动申请表内部人员借调表员工内部调动表员工辞职申请书员工离岗手续办理单1、原工作部门必须在确认财务结清、公司财产移交清楚及工作卡等交回之后才能签字。
2、对于离开公司的管理、技术岗位人员,所在单位人事部门必须在签署意见之前与当事人正式谈话,离岗手续后附谈话记录,由员工本人签字。
3、人力资源管理部门签字盖章后,当事人可凭此表提取本人的相关材料。
4、对无故旷工达到解聘条件者,由原所在部门负责及时通知员工办理解聘手续。
5、涉及核心技术和业务的岗位、管理岗位等人员离职时签订相关竞业限制协议。
终止劳动合同通知书_________先生/女士:您于年月日与本公司签订的______年期限的劳动合同,将于年月日合同期满,公司将不再与您续签。
请您在年月日17:00前到公司_______部门办理劳动合同终止手续及社保转移等手续。
特此通知。
法定代表人:(签字)(委托代理人)用人单位(盖章)年月日员工签收:年月日注:本通知书一式两份,员工和公司各保存一份。
离职调查表首先,感谢您在公司的辛勤劳动和所作的贡献!在您离开之前,敬请仔细思考做打本问卷。