交接班制度A3-

交接班制度4篇一、值班人员必需遵照规定的轮班表担当值班不得擅自调班或离岗。

二、交班人员应事先做好交班预备工作。

三、接班人员必需提前10分钟到达变电所，具体了解变电所运行状况。

四、交接班必需做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。

三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不行办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清晰为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清晰的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。

七、以下状况不得进展交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进展的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

交接班治理规定篇二一、交接班工作内容1、交清本班生产运行及设备运转状况。

2、交清生产报表、生产工具。

3、交清上级工作指令。

4、交接班人员共同对设备进展巡回检查。

二、交接班要求1、接班人员必需提前15分钟到岗。

2、交接班时，交接人员应全部到齐。

3、交接双方共同对设备运行状况进展检查，确认设备运转正常后，方可交接班。

三、交班人员任务1、交班前，交班人员必需对设备进展全面检查。

2、交班前应整理好生产报表，运行记录。

3、交班时，有责任答复接班人提出的问题。

4、发觉接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的状况时，不得交接，并有责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理。

5、接班人逾时不到，交班人有责任坚守岗位。

并向有关部门汇报。

四、接班人员任务1、接班人必需仔细听取交班人介绍状况，严格按交接内容逐项检查。

2、交班人员提前离岗，接班人应准时记录录并向有关部门汇报。

3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。

五、特别状况处理：1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应帮助工作。

待处理完毕前方可交班。

2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人打算交班人是否可离岗。

交接班管理制度范本一、目的：为了保证工作的连贯性和流程的顺利进行，明确工作责任和权限，确保交接班时信息的准确传递和工作的顺利交接，制定此交接班管理制度。

二、适用范围：本制度适用于公司内部所有岗位的交接班工作。

三、职责：1. 发起交接班的人员负责提前与接班人员沟通交接事项，并提供相关的文件、记录和工具。

2. 接班人员负责在接班前与发起交接班的人员进行充分沟通，确保对工作内容和要点的理解。

3. 发起交接班的人员应按照交接班工作流程进行交接，并提供必要的培训和指导。

4. 接班人员应认真接收交接班信息，确保交接的准确性和完整性，并及时更新相关记录和文件。

5. 发起交接班的人员和接班人员都要保证交接过程中的沟通顺畅，并根据需要与其他相关部门和人员进行协调和沟通。

四、交接班工作流程：1. 发起交接班的人员提前与接班人员沟通，确定交接班时间和地点，以及交接事项的重要性和紧急程度。

2. 发起交接班的人员将交接事项整理成交接清单，包括工作内容、要点、注意事项和相关文件、记录等。

3. 发起交接班的人员根据交接清单进行工作交接，并进行必要的培训和指导。

4. 发起交接班的人员与接班人员一起检查交接工作的准确性和完整性，并对存在的问题进行解答和补充说明。

5. 接班人员确认接收交接班信息，并及时更新相关记录和文件，确保有效执行。

6. 发起交接班的人员与接班人员共同评估交接工作的结果，提出改进建议，并将结果上报至上级领导。

五、注意事项：1. 交接班的工作内容和要点要尽量详细和清晰，确保接班人员能够快速上手并有效执行工作。

2. 交接班的时间不宜过长，一般不超过一周，以确保工作的连贯性和流程的顺利进行。

3. 交接班的信息传递要及时、准确，不得有遗漏或误导。

4. 若交接班人员需要离职或调动，应提前通知相关部门和人员，并按照企业的离职或调动流程办理。

六、制度的执行与监督：1. 交接班工作的执行由相关岗位的上级领导或交接班管理人员负责，并对交接工作的结果进行监督和评估。

交接班相关制度模板一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

五、认真填写交接班记录。

交接班相关制度模板（二）一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

五、认真填写交接班记录。

交接班相关制度模板（三）为保证各班次的严格管理和控制，中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定：一、班次遗留问题的交接。

1、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。

2、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。

3、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。

4、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。

5、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。

6、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。

二、员工出勤情况的交接。

1、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名）。

2、不准请人代签或借故忘记签到，严禁签到后上岗不出力。

3、签到本限于主管控制。

4、员工因故中途离岗，早退亦必须签到，记录在案。

5、员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。

交接班制度(范文10篇)交接班制度（一）：一、交班人员应事先做好交班准备工作。

二、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情景。

四、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

五、交接班必须做到五清三交接，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。

三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。

七、下列情景不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

后勤管理处xx年xx月xx日交接班制度（二）：1、值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排，坚受岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。

2、交班前，护士长应检查医嘱执行情景和危重病员护理记录，重点巡视危重病员和新病员，在交班时安排好护理工作。

3、晨间交班时，由夜班护士报告病人总数出入院转院转科分娩手术病危死亡人数；以及新入院病人危重病人抢救病人大手术前后病人或有特殊检查处理等病人的病情变化及心理状况；然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡视病房，床边交清病人病情，以及病房管理情景。

其他班次除详细口头书面交接班外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。

4、交班中如发现病情治疗器械物品交待不清，应立即查问。

接班时如发现问题应由交班者负责；接班后如因交接不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。

5、凡规定需要每班清点交接的常备贵重的医疗器械用物抢救药品毒麻限剧药品等均交接清楚，接班者清点后应签名。

6、值班者必须在交接前完成各项记录及本班各项工作。

处理好用过的物品。

如遇有特殊情景，必须详细交接，与接班者共同做好工作方可离去。

7、护士实行三班轮值，每班必须按时交接班，接班者提前到科室，阅读交班报告，交接物品。

交接班管理制度范本一、目的：为了保证工作的连贯性和流程的顺利进行，明确工作责任和权限，确保交接班时信息的准确传递和工作的顺利交接，制定此交接班管理制度。

二、适用范围：本制度适用于公司内部所有岗位的交接班工作。

三、职责：1. 发起交接班的人员负责提前与接班人员沟通交接事项，并提供相关的文件、记录和工具。

2. 接班人员负责在接班前与发起交接班的人员进行充分沟通，确保对工作内容和要点的理解。

3. 发起交接班的人员应按照交接班工作流程进行交接，并提供必要的培训和指导。

4. 接班人员应认真接收交接班信息，确保交接的准确性和完整性，并及时更新相关记录和文件。

5. 发起交接班的人员和接班人员都要保证交接过程中的沟通顺畅，并根据需要与其他相关部门和人员进行协调和沟通。

四、交接班工作流程：1. 发起交接班的人员提前与接班人员沟通，确定交接班时间和地点，以及交接事项的重要性和紧急程度。

2. 发起交接班的人员将交接事项整理成交接清单，包括工作内容、要点、注意事项和相关文件、记录等。

3. 发起交接班的人员根据交接清单进行工作交接，并进行必要的培训和指导。

4. 发起交接班的人员与接班人员一起检查交接工作的准确性和完整性，并对存在的问题进行解答和补充说明。

5. 接班人员确认接收交接班信息，并及时更新相关记录和文件，确保有效执行。

6. 发起交接班的人员与接班人员共同评估交接工作的结果，提出改进建议，并将结果上报至上级领导。

五、注意事项：1. 交接班的工作内容和要点要尽量详细和清晰，确保接班人员能够快速上手并有效执行工作。

2. 交接班的时间不宜过长，一般不超过一周，以确保工作的连贯性和流程的顺利进行。

3. 交接班的信息传递要及时、准确，不得有遗漏或误导。

4. 若交接班人员需要离职或调动，应提前通知相关部门和人员，并按照企业的离职或调动流程办理。

六、制度的执行与监督：1. 交接班工作的执行由相关岗位的上级领导或交接班管理人员负责，并对交接工作的结果进行监督和评估。

交接班、值班制度一、交接班管理要求：1、值班人员应按规定的值班方式值班和按规定的交接班时间进行交接班工作，有事或生病必须提前请假，并由班长安排好替班人员。

2、如接班人员未按时到达，交班人应坚守岗位，待接班人员到达，双方办理交接手续后方可离岗。

3、交接班工作必须做到交接两清，交班人员按规定须详细介绍当值进泥出渣、设备运行状况，接班人员应认真听取。

4、在处理事故时，不得进行交接班。

交接班过程中发生事故时，应停止交接，并由交班人员负责处理。

处理完毕或告一段落，方可进行交接。

5、认真检查值班记录的填写情况。

6、应认真检查设备实际运行方式是否和监控系统一致，核实设备运行方式有无变更及异常情况的处理经过。

7、巡视和检查运行设备有无缺陷、异常情况。

8、检查各种记录、技术资料、安全用具、消防器材、工具、仪表、备品备件、钥匙及环境卫生等项内容。

9、核实上级领导指示的执行情况。

10、接班人员对以上各项内容进行检查确认无问题，交接双方在《值班日志》上签字后，交接方可结束。

二、值班管理要求：l、值班人员对厂区运行设备、设施定时巡查并做记录。

2、每班次应及时对进料间、设备平台进行清理，地面不得堆积杂渣。

3、值班期间发生的各类故障、事故或情况均应如实记录备查。

4、值班期间发生的各类故障或事故，首先应及时采取相应的安全处理措施，其次在保护现场的同时，立即向班长和厂区负责人汇报情况。

5、值班人员在工作时间内不得脱离岗位。

6、值班人员负责厂区的各种设施、设备的运行及维护管理。

7、值班人员严格执行电气设备运行规章制度，严格执行各类安全操作规程，确保人身、设备安全。

8、每月对设备进行一次全面细致的清扫、检查，确保设备正常运行。

交接班、值班制度（2）交接班是指在工作岗位上，由一位员工将自己的工作情况和待办事项交接给下一位接班员工。

交接班的目的是确保工作的顺利进行，避免信息的遗漏和工作的中断。

交接班通常包括以下内容：1. 工作情况汇报：交接员工会简要介绍自己的工作进展和重要事项。

交接班制度（优秀3篇）交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情形的一个很紧要的环节，因此为了平稳、安全生产，特订立以下《班组交接班管理制度》。

下面是整理的交接班制度（优秀3篇），假如能帮助到您，我的一切努力都是值得的。

交接班制度篇一1、班级要建立幼儿入园登记册，并随时依据变更适时更正，与家长保持直接联系。

2、幼儿园大门要按园内规定的时间开放，不任意放人进园，来访者要说明原因，填写外来人员登记，由门卫率领前往，门卫有事离岗，必须有人替岗，切不可空岗，防止幼儿单独离园。

3、接送幼儿时，家长确定要把幼儿送到有关老师手中，老师确定要把幼儿亲自交回到家中长手中，防止老师不知谁把幼儿接走的现象发生。

4、老师在园内带幼儿活动要常常清点人数，回活动室前必须清点人数。

带幼儿到任何地方老师必须使队伍保持在视线范围内，防止幼儿走失、发生意外。

5、活动组活动前后老师要组织幼儿逐个班级接送，不让幼儿自身回班级，躲避幼儿不回班级和不安全事故的发生。

6、老师要注意闹情绪的幼儿，防止幼儿乘机离开集体自身单独活动或走失，老师在交接班时确定要说明交接的相关情况，班级幼儿的当天情况三位老师都要了解，防止显现误差。

7、在幼儿睡眠时老师不能离岗，做好幼儿入睡的安排、巡察工作，防止个别幼儿离开睡房或发生意外情况。

8、任何时候老师都要坚持岗位，不能显现空岗、脱岗现象，使幼儿时刻保持在老师的视线范围内。

9、老师交接班时，主班老师要将幼儿人数、家长的叮咛以及带班时发生的情况照实、全面的反映给接班老师，完成后续工作，做好连接，让家长充足。

10、对幼儿的每一个活动老师要心中有数，要有猛烈的责任感，每个工作人员对个分别开集体的幼儿确定要过问，切不可视而不见，做到人人负责，责任到人，保证幼儿在园内的安全。

交接班制度篇二1.1.1.交接班内容本班工作情况和任务完成情况；设备、仪表运行和使用情况；不安全因素实行的防备措施和事故的应急处置情况；工器具数量及缺损情况；运行记录是否正确完整；上级指令要求和注意事项；岗位区域卫生情况；设备跑、冒、滴、漏情况；1.1.2.不应交接的情况设备工作不正常，事故未处置完不接（特别情况报主管、领班除外）；设备故障不清，不接；卫生区域不净，不接；记录不完整、不清楚、不精准，不接；本班工作任务未完成，不接；1.1.3.交接班程序接班人员阅读上一班工作记录；交班人员介绍当班设施设备运行情况；交、接班人员现场核实并确认签名；领班布置本班工作；1.1.4.高、低压配电房交接班制度；1.1.5.值班人员应依据批准的值班表依次轮值，定时进行交接班；1.1.6.值班人员应当自发遵守劳动纪律，按规定时间到岗，并做好交接班，未经领班同意，不得自行调班，严禁未进行交接班手续而擅自离开值班岗位；1.1.7.在交接班过程中发生事故时，应立刻停止交接班，并由交班人员进行处置，接班人员帮助；1.1.8.当发觉接班人员有喝酒现象或情绪不正常时，不得进行交接班，并立刻报告上级领导处置；1.1.9.交接班必须严格认真履行交接班手续，交班人员应按规定陪伴接班人员到现场进行交接巡察，做到不错交、漏交，使接班人员完全了解把握那时候设备运行情况以及上一班所发生的紧要问题，交接班人员一致确认交接情况清楚后，应各舒适《交接班记录表》上签名；1.1.10.交接班内容应有以下项目配电室设备有否更改，与模拟图标示是否相符；设备停用检修安全措施及工作许可检修情况；文件、图纸、资料出入情况；工具料子、钥匙、安全工具、临时接地线使用情况；当值发觉设备的缺陷及异常情况；上级指示及新的规定；本班未了事项及接班需注意的事项；交接班制度篇三为了保障安全发电，运行人员应认真执行以下交接班制度：1、按岗位实行对岗交接班，接班做到“心中有数”，交班做到“完全彻底”。

岗位交接班管理制度一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的工作习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

二、适用范围：各生产车间轮班制员工三、内容：(一)交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

设备运行情况的交班内容包括。

当班期间设备开、停时间，停机原因。

若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

公用工具、用具的交班内容主要包括。

工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

安全、文明生产情况交班内容主要包括。

本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

(二)接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。

发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。

(三)交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。

交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。

(四)交接时应做到“五清”和“两交接”1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，设定的参数变更-1班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。

交接班制度范本（通用3篇）交接班制度范本篇11、针对住宿幼儿,白班、夜班老师要互相沟通,配合一致地向幼儿进行体、智、德、美全面发展的。

2、要求交班老师认真填写交班记录,接班老师认真检查每一个幼儿的`身体状况,幼儿人数与交班记录相符,方可签上自己的名字,谁签名谁负责,如接班人未签名,发生事故由交班人负责。

因此交班人应要求接班人在检查幼儿身体后签上自己名字方可离岗。

3、交班记录内容如下:(1)幼儿基本情况(人数、情绪及健康状况、带药情况及对体弱儿照顾等)。

(2)幼儿进食情况、教育教学情况、活动情况。

(3)有无事故发生(包括小伤、破皮情况)。

(4)家长工作4、无论任何情况,交接班程序不能简化,交接班记录不能漏写或补写。

交接班制度范本篇2第一条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。

风电场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

第二条运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。

交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。

第三条交接班要求：（一）交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查；（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督；（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。

（四）交接班的内容：1.运行方式及方式变动情况；2.现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置；3.设备、系统缺陷和消缺情况；4.全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计；5.所辖设备的运行状况；6.异常、事故及处理情况；7.定期工作开展情况；8.现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况；9.公用设施、台帐、器具及文明卫生情况；10.上级指示、命令、指导意见。

第四条交班应做到：（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷、异动情况；交清运行操作及检修情况；（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理；（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录；（四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行；（五）做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作；（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况；（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件；（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答；（九）对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚。

交接班管理制度范本做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。

各岗位人员必须认真贯彻执行。

值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。

一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。

交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

2、接班人员应提前____分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。

如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。

交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。

接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。

4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。

如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

二、出现下列情况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。

并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。

三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。

四、交接班注意事项：1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即。

看清、讲清、问清、查清、点清。

“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。

岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。

记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。

现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。