塑胶厂管理手册

塑胶行业日常管理制度一、总则为了规范塑胶行业日常管理工作，提高企业管理水平，确保生产经营以及员工工作的安全、稳定和高效，制定本制度。

二、管理目标1.规范日常管理流程，确保生产经营有序进行。

2.提高员工管理水平，营造和谐的工作氛围。

3.保障生产安全，维护员工的身体健康和生命安全。

三、管理范围本制度适用于塑胶行业内的所有企业。

四、管理内容1. 生产管理1.1 制定生产计划，确保生产计划的落实。

1.2 加强生产安全管理，建立健全的生产安全管理制度，加强对生产设备和场地的日常巡检，及时发现并处理安全隐患。

1.3 对生产人员进行技能培训，提高生产操作人员的技术水平，确保生产工艺顺利进行。

2. 质量管理2.1 设立质量管理岗位，负责产品质量监督和检查。

2.2 建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。

2.3 对产品质量进行跟踪，及时发现并处理质量问题。

3. 安全管理3.1 制定安全生产管理制度，贯彻落实安全生产方针。

3.2 加强对生产场地的安全检查，保证生产场地的清洁和整洁。

3.3 员工必须穿戴好安全防护用具，遵守操作规程，严禁违章操作。

4. 环保管理4.1 建立环保管理体系，符合国家环保要求。

4.2 加强对废弃物的管理和处理，确保废弃物不对环境造成污染。

4.3 对化学品进行严格的管理，确保化学品的使用符合国家相关规定。

5. 人力资源管理5.1 制定员工考勤管理制度，加强对员工的考勤管理。

5.2 对员工进行绩效考核，对表现优秀的员工进行激励，对表现差的员工进行纠正。

5.3 建立完善的员工培训制度，提高员工的综合素质。

6. 管理制度6.1 建立日常管理岗位，负责全面监督日常管理工作的执行情况。

6.2 建立日常管理考核制度，对日常管理工作进行定期检查和考核，确保制度的执行。

6.3 定期召开日常管理工作总结会议，总结工作经验，查找问题并及时进行改进。

五、管理流程1. 排班制度根据生产的需要，制定合理的员工排班计划，保证生产的正常进行。

塑胶厂的规章制度第一章总则第一条为了加强管理，确保生产安全，维护员工利益，规范厂内秩序，特制定本规章制度。

第二条塑胶厂全体员工必须严格遵守本规章制度，不得有违反行为。

任何违反规定者，都将受到相应处罚。

第三条塑胶厂所有工作人员均需参加规章制度的培训，了解并遵守相关规定。

否则，将被认定为严重违规。

第四条塑胶厂领导、班组长和员工之间应该相互尊重、团结合作，共同努力，共同发展。

第二章生产管理第五条塑胶厂所有员工必须穿戴好劳动防护用品，遵守安全操作规程，确保生产安全。

第六条任何设备、机器发生故障时，应立即停机报修，禁止私自修补，以免造成事故。

第七条塑胶厂生产过程中的废弃物必须按照规定的程序进行分类处理，不得随意丢弃。

第八条塑胶厂生产过程中的噪音、废气、废水等污染物必须符合国家标准，不得超标排放。

第三章安全管理第九条塑胶厂内禁止吸烟、打架斗殴、赌博等违法乱纪行为，一经发现，严肃处理。

第十条塑胶厂内禁止酗酒闹事、吸毒、聚众斗殴等不良行为，一经发现，立即处理。

第十一条塑胶厂内禁止私自擅离岗位、串岗、旷工等行为，对违规者将予以警告、记过、甚至解雇。

第十二条塑胶厂生产过程中发生火灾、爆炸等危险情况时，全体员工必须迅速报警，并有组织地撤离。

第四章纪律管理第十三条塑胶厂内禁止迟到早退、擅离岗位、无故缺席等违反纪律行为，对违规者将进行相应处理。

第十四条塑胶厂内严禁挪用公司财物、盗窃公司资产、贪污受贿等违法行为，一经查实，将追究刑事责任。

第十五条塑胶厂内组织纪律严明，各级领导要起到模范作用，对员工进行教育、指导，培养良好的工作风气。

第五章奖惩管理第十六条塑胶厂将根据员工的工作表现和贡献情况，设立奖励机制，对表现出色者进行表彰和奖励。

第十七条塑胶厂将对有违规行为的员工进行处罚，包括警告、记过、降职、调岗、甚至辞退等处罚措施。

第六章附则第十八条塑胶厂规章制度经厂务会议讨论通过，并由厂长签署生效，所有员工必须知悉和遵守。

第十九条塑胶厂规章制度如有更新或修改，需经过全体员工讨论通过，并由厂长签署生效。

第一章总则第一条为确保塑胶厂生产、经营活动的有序进行，提高生产效率，保障产品质量，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于塑胶厂全体员工，包括生产、技术、质量、销售、行政等部门。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和公司内部规定制定。

第二章生产流程管理第四条生产计划管理1. 生产计划部门根据销售部门提供的订单和库存情况，制定月度生产计划。

2. 生产计划应充分考虑原材料供应、设备能力、人员配置等因素。

3. 生产计划一经确定，各部门应严格按照计划执行，不得擅自更改。

第五条原材料采购管理1. 采购部门负责原材料的采购工作，确保原材料的质量、价格和交货期。

2. 采购原材料时，应进行供应商评估，选择信誉良好、质量可靠的供应商。

3. 采购合同签订后，采购部门应及时通知生产部门准备生产。

第六条生产过程管理1. 生产部门根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。

2. 生产过程中，严格执行工艺规程，保证产品质量。

3. 设备维护保养：生产设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。

4. 质量检验：生产过程中，对关键工序进行质量检验，发现问题及时解决。

第七条成品检验管理1. 成品检验部门负责对成品进行检验，确保产品质量符合国家标准和公司要求。

2. 检验人员应具备相应的检验技能和专业知识。

3. 检验结果应及时反馈给生产部门，对不合格产品进行返工或报废处理。

第八条储存与发货管理1. 储存部门负责成品、半成品和原材料的储存工作，确保储存环境符合要求。

2. 储存物品应分类存放，标识清晰，便于查找。

3. 发货部门根据销售订单，及时组织发货，确保产品按时送达客户。

第三章质量管理第九条质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，明确各部门质量职责。

2. 定期开展质量教育培训，提高员工质量意识。

3. 加强质量监控，确保产品质量稳定。

第十条质量检验制度1. 生产过程中，对关键工序进行检验，确保产品质量。

2. 成品检验：检验部门对成品进行检验，合格后方可入库。

注塑厂塑料厂ISO14001-2015环境管理体系全套管理手册和程序文件程序文件目录1.环境因素识别与评价程序2.法律法规及其他要求控制程序3.环境目标和方案控制程序4.人力资源控制程序5.信息交流控制程序6.文件控制程序7.环境运行控制程序8.废水排放控制程序9.废气噪音排放控制程序10.废弃物管理程序11.化学危险品管理程序12.新、改、扩建项目控制程序13.相关方管理控制程序14.资源能源节约控制程序15.应急准备与响应控制程序16.环境监测与测量控制程序17.合规性评价控制程序18.不符合纠正措施控制程序19.记录管理程序20.内部审核管理程序21.管理评审程序22.应对风险和机遇控制程序文件名称环境手册制定日期2017-9-1页次第1页XX X塑料制品有限公司环境手册IS O14001-2015编写：审核：批准：发布日期：2017年9月1日实施日期：2017年9月1日文件名称环境手册制定日期2017-9-1页次第2页修订记录修订状态修订/更改日期更改章节更改内容B/02017年9月1日改版ISO14001-2004升级为ISO14001-2015文件名称环境手册制定日期2017-9-1页次第3页目录第1章概述1.1颁布令1.2公司简介1.3管理者代表任命书1.4环境手册的管理第2章管理体系范围第3章手册引用文件、术语和定义3.1引用标准文件3.2术语和定义第4章组织的背景4.1理解组织及其所处的环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定管理体系的范围4.4管理体系及其过程第5章领导作用5.1领导和承诺5.2环境方针5.3组织的岗位、职责和权限第6章质量环境管理体系策划6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则6.1.2环境因素6.1.3合规义务6.1.4措施的策划6.2环境目标及其实现策划6.2.1环境目标6.2.2实现环境目标措施的策划第7章支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4信息交流7.4.1总则7.4.2内部信息交流7.4.3外部信息交流7.5文件信息7.5.1总则7.5.2创建和更新7.5.3文件信息控制文件名称环境手册制定日期2017-9-1页次第4页第8章运作8.1运行策划和控制8.2应急准备和响应第9章绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.1.1总则9.1.2合规性评价9.2内部审核9.2.1总则9.2.2内部审核方案9.3管理评审第10章改进10.1总则10.2不符合和纠正措施10.3持续改进文件名称环境手册制定日期2017-9-1页次第5页1.1环境手册颁布令环境手册是本公司从事与环境管理有关的活动中必须共同遵守的纲领性文件，是公司的基本法规之一，必须严格遵守，以确保公司环境管理体系的正常运行，实现质量环境管理目标，促使公司环境管理工作得到持续改进与不断发展。

塑料制品有限公司管理手册目录• 1. 公司简介• 2. 公司愿景与使命• 3. 组织架构• 4. 管理职责• 5. 员工职责• 6. 企业文化•7. 人力资源管理•8. 质量管理•9. 生产管理•10. 销售管理•11. 安全管理•12. 环境保护管理•13. 法律合规•14. 信息管理•15. 持续改进1. 公司简介塑料制品有限公司成立于20XX年，位于XX市，是一家专注于塑料制品生产和销售的公司。

公司拥有先进的生产设备和技术团队，致力于提供高品质的塑料制品。

我们的产品广泛应用于各个领域，包括包装材料、建筑材料、家居用品等。

2. 公司愿景与使命•公司愿景：成为行业内领先的塑料制品供应商，塑造卓越品牌。

•公司使命：提供优质的塑料制品，满足客户需求，创造价值。

3. 组织架构公司采用扁平化的组织架构，包括以下部门：•总经理办公室：负责公司整体管理和决策。

•生产部：负责产品生产和质量控制。

•销售部：负责销售和市场推广。

•人力资源部：负责员工招聘、培训和福利管理。

•财务部：负责财务管理和预算控制。

•技术部：负责研发新产品和技术改进。

4. 管理职责•总经理：负责制定和执行公司的战略规划，监督各个部门的工作，并对公司绩效负责。

•部门经理：负责部门的日常管理和运营，包括员工管理、任务分配和绩效考核。

•项目经理：负责项目的实施和管理，确保项目按时交付和达到质量要求。

5. 员工职责•遵守公司规章制度、纪律和岗位职责，保持良好的工作态度和团队合作精神。

•完成领导安排的工作任务，保证工作质量和效率。

•不得泄露公司的商业秘密或滥用公司资源。

6. 企业文化•以客户为中心：我们以满足客户需求为首要目标，提供卓越的产品和服务。

•创新精神：我们鼓励员工积极创新，并为员工提供发展和学习的机会。

•团队合作：我们鼓励员工之间的合作和沟通，共同实现公司的目标。

7. 人力资源管理•招聘与选拔：根据公司需求，通过招聘和选拔过程筛选合适的员工。

塑料工厂管理制度范本第一章总则第一条为了加强塑料工厂的规范化管理，提高生产效率，保证产品质量，确保员工安全，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司生产相关全体员工，包括车间管理人员及作业人员。

第三条本公司全体员工必须遵守国家法律法规，严格执行公司的各项规章制度，积极参与公司的各项管理工作。

第二章人员管理第四条全体员工必须按时上下班，遵守作息时间，不迟到，不早退，不旷工。

如有特殊情况需要请假，应按公司请假程序申请，得到批准方可离开。

第五条全体员工在工作期间必须穿戴整齐，佩戴厂牌，穿工作服，更换工作鞋或鞋套进入车间。

第六条全体员工在工作期间不得做与工作无关的事，例如：吃东西、闲聊、听歌、打瞌睡等行为。

第七条全体员工必须服从上级指派的工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

第八条车间人员如因特殊情况需要离岗，应经上级批准，并登记离岗时间，离岗时间不得超过规定时间。

第三章设备管理第九条全体员工必须遵守设备操作规程，正确使用设备，不得私自更改产品生产工艺。

第十条设备操作人员应定期进行设备维护和保养，确保设备正常运行。

第十一条设备出现故障时，应立即停止使用，并向负责人报告，经负责人确认后，方可再行按要求进行。

第四章产品质量管理第十二条全体员工必须严格按照质量标准进行生产，保证产品质量。

第十三条生产过程中，如发现产品质量问题，应立即停止生产，并向负责人报告，经负责人确认后，方可再行按要求进行。

第十四条产品质量的检验和监控应按照公司的质量管理体系进行，确保产品质量符合客户要求。

第五章安全生产管理第十五条全体员工必须遵守安全生产规定，注意工作场所的安全，预防事故的发生。

第十六条车间内应定期进行安全培训，提高员工的安全意识，掌握必要的安全知识和应急措施。

第十七条车间内应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保生产安全。

第六章环境保护管理第十八条全体员工必须遵守环境保护规定，做好生产过程中的环境保护工作。

塑胶厂管理制度第一章总则第一条为了规范塑胶厂的管理行为，提高生产效率和产品质量，保障员工的安全和健康，保护环境，制定本管理制度。

第二条塑胶厂的管理制度适用于所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

第三条塑胶厂的管理目标是：优化生产工艺流程，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全和健康，减少环境污染，实现可持续发展。

第二章生产管理第四条塑胶厂要建立健全的生产管理制度，明确各岗位的职责和权限，通过严格的生产计划和检查措施，确保生产过程中的质量和安全。

第五条在生产过程中，员工必须严格遵守操作规程，不得擅自修改生产工艺流程和操作程序。

第六条塑胶厂要建立完善的产品质量管理制度，确保生产的产品符合国家标准和客户要求。

第七条塑胶厂要定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运转和安全性能。

第八条针对生产中可能出现的事故和隐患，塑胶厂要建立健全的预防措施和应急预案，确保及时有效的处置。

第三章人力资源管理第九条塑胶厂要建立健全的人力资源管理制度，完善招聘、培训、考核、奖惩等方面的管理机制，激励员工提高工作效率和质量。

第十条塑胶厂要为员工提供良好的工作环境和劳动条件，确保员工的安全和健康。

第十一条塑胶厂要建立健全的员工培训制度，提供不同程度的培训课程，提高员工的技能和知识水平。

第十二条塑胶厂要建立健全的绩效考核机制，对员工的工作绩效进行定期评估和激励。

第四章安全管理第十三条塑胶厂要建立健全的安全管理制度，加强对生产环境和设备的安全监控和检查。

第十四条塑胶厂要加强对员工安全教育和培训，提高员工对安全生产的意识和责任感。

第十五条塑胶厂要建立健全的事故应急预案，确保发生事故时能及时有效的处置。

第十六条塑胶厂要对可能导致事故的隐患进行及时排查和整改，确保生产环境的安全性。

第五章环境保护第十七条塑胶厂要建立健全的环境保护管理制度，遵守国家环保法律法规，加强对生产废水、废气、废物等的治理和处理。

第十八条塑胶厂要加强对环境影响的评估和监测，确保生产过程不对周边环境造成污染。

目录第一部分管理制度1．公司员工守则2．胶总厂工厂管理制度3．塑料厂生产管理制度4．塑料厂品质管理制度5．塑料厂品质检验标准6．塑料厂绩效考核制度7．塑料厂仓库管理规定8．塑料厂上岗证管理制度9．塑料厂晋升管理制度10．塑料厂安全管理制度11．塑料厂奖罚制度第二部分各部门岗位描述与效果描述1．塑料厂主要岗位职责2．生产部各岗位描述与效果描述3．注塑部各岗位描述与效果描述4．厂部各岗位描述与效果描述5．加工部各岗位描述与效果描述6．品质部各岗位描述与效果描述7．储运部各岗位描述与效果描述第三部分运作流程1．员工进厂流程2．员工请假流程3．员工辞职流程4．塑料厂生产计划流程5．塑料厂生产控制流程6．塑料厂品质控制流程7．塑胶件品质检查流程8．塑胶件成品发放工作流程9．考勤扣罚标准10．塑料厂组织结构第一部分管理制度公司员工守则1.范围适用于本制造系统的全体员工。

2.员工应遵守本公司一切规章制度（含岗位责任制），各尽其职,树立良好的职业道德.3.爱岗敬业、忠于职守、服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。

4. 不得经营与本公司类似或职务上有关的业务；或兼任其它公司的职务.5.不得泄露生产、技术、业务、职务上的机密；不得将公司技术情报资料等公物携带出厂;不得假借职权贪污舞弊,接受贿赂,或以公司名义在外招摇撞骗。

6.不得携带违禁品、危险品或生产无关的物品进入工作场所。

7.员工须遵守下列事项：7.1须按《作业指导书》及《安全操作规程》操作所属的设备,并有责任清洁与保养自己使用的设备。

7.2不得浪费及故意毁坏厂内的原料、设备、半成品、制成品。

未到规定时间不得擅自开动机器及取工具,如因此损坏公物须负责赔偿，或致自身、他人受伤，由事故责任人负责。

7。

3如发现机器失常之处,应立即报告主管人处理，以免发生危险。

7.4未经负责人允许，严禁进入变电室、仓库及其它禁入重地.7.5员工不得任意翻阅不属自己负责之文件、账簿表册。

塑胶厂纪厂规制度模板第一章：总则第一条为了加强塑胶厂的规范化管理，维护厂内秩序，提高生产效率，保障员工权益，制定本厂规。

第二条本厂规适用于塑胶厂全体员工。

第三条厂纪厂规的执行应遵循合法、公正、公开、公平的原则。

第二章：工作纪律第四条员工应按时到厂，不得迟到、早退。

如有特殊情况需提前向上级请假。

第五条员工应穿着整齐的工作服，佩戴工作证，保持良好的工作形象。

第六条员工在生产过程中应严格遵守操作规程，确保生产安全。

第七条员工应保持工作环境的整洁，按照规定进行定期的卫生清理。

第八条员工在休息时间不得在生产区域吸烟、饮酒，不得赌博、打架斗殴。

第九条员工应遵守保密制度，不得泄露公司的商业秘密。

第十条员工应积极参加公司的各项培训和活动，提高自身的业务水平。

第三章：考勤管理第十一条员工实行打卡制度，按时上下班打卡，不得代打卡。

第十二条员工请假期满应按时返回工作岗位，如有特殊情况需提前向上级申请续假。

第十三条员工旷工一天，视为自动离职。

第四章：奖惩制度第十四条对于表现优秀的员工，公司予以表彰和奖励。

第十五条对于违反厂纪厂规的员工，公司予以警告、罚款、停职等处罚。

第十六条员工对于公司的处罚有异议的，可以向公司提出申诉。

第五章：福利待遇第十七条员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。

第十八条员工享有社会保险和医疗保险待遇。

第十九条员工在公司工作满一年，享有年终奖。

第六章：附则第二十条本厂规自发布之日起实施。

第二十一条本厂规的解释权归塑胶厂所有。

第二十二条本厂规如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

塑胶厂年月日。

第一章总则第一条为加强本厂产品管理，确保产品质量稳定，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有产品从原材料采购、生产加工、检验检测到成品出厂的全过程。

第三条本制度遵循科学、严谨、高效、实用的原则，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

第二章原材料管理第四条原材料采购应严格按照采购计划进行，采购部门应选择具有良好信誉和合格资质的供应商。

第五条原材料入库前，质量检验部门应进行严格的质量检验，确保原材料符合生产要求。

第六条原材料应按照品种、规格、等级分类存放，并做好标识，防止混淆。

第七条原材料领用应填写领料单，经相关部门负责人批准后，由仓库管理人员发放。

第八条原材料使用过程中，应合理控制库存，避免积压和浪费。

第三章生产加工管理第九条生产加工前，生产部门应根据产品工艺流程和设备能力制定生产计划。

第十条生产过程中，操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保产品质量。

第十一条生产过程中，设备维护部门应定期对设备进行检查和维护，确保设备正常运行。

第十二条生产过程中产生的废品，应及时清理，并查明原因，防止类似问题再次发生。

第十三条生产完成后，生产部门应组织自检，确保产品符合质量要求。

第四章检验检测管理第十四条产品检验检测部门应配备专业的检验人员，负责产品检验检测工作。

第十五条产品检验检测应按照国家标准和客户要求进行，确保检验结果的准确性。

第十六条产品检验检测主要包括原材料检验、过程检验和成品检验。

第十七条检验部门应建立检验记录，详细记录检验结果，并对检验结果进行分析和评估。

第十八条对于不合格品，检验部门应立即通知生产部门采取措施，并查明原因，防止不合格品流入市场。

第五章成品管理第十九条成品出厂前，检验部门应进行最终检验，确保产品符合质量要求。

第二十条成品应按照品种、规格、等级分类存放，并做好标识。

第二十一条成品出厂前，应填写产品合格证，并附上检验报告。

第二十二条成品出厂后，销售部门应做好客户服务，及时处理客户投诉。