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执行力培训课件——赢在执行

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赢在执行力(优质培训课件)PPT(PPT44页)

赢在执行力(优质培训课件)PPT(PPT44页)
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中 的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为， 引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导 者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。
第2章 执行力缺失的原因
1、组织执行力的缺失原因
[2] 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人 在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可 由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。 一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了 国家支付的赎金。
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
力。”——比尔盖茨
巴尼维克
3、执行力为什么重要
第1章 执行力知识概述
执行力对个人的重要性
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富 者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而 往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年 来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年， 贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。
3、执行力为什么重要
[2] 强大的执行力是实现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课 堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于 捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如 何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它 建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有 只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人 做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出， 独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》 一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。

《赢在执行力》PPT课件

《赢在执行力》PPT课件

第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。 你是否集中精力在几个重点目标上？目标不要讲多了， 否则一个都做不到。5S是整理整顿整洁教养等等，我 提醒各位，以后不要操作5S，只要操作第一个S"整理" 就可以了。如果一下子5S一起操作，6个西格玛一起操 作，可能一个都做不到。 第四，跟进。 第五，对执行者进行奖励。
“该说的要说到”是指：企业要求员工做 到的一定形成制度、指令，按照规范的要 求来运作； “说到的要做到”指的是：凡是企业制定 形成的制度、规范、流程，一定要不折不 扣地执行下去； “做到的要见到”是指：执行的过程和结 果一定要留下记录，没有记录就没有发生。
美国西点军校的故事 据美国商业年签统计，二战以后，在世界500强企业中，西
企业需要没有借口的员工。
因此，我们受到的启示是：企业需要没有借口的员工。
有的干部任务没有完成好，但把时间和精力放在如何寻找 一个合适的借口上，而忘记了自己的使命和职责。寻找借 口的唯一好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应 该承担的责任转嫁社会或他人，这样的人在企业里不是称 职的员工，不会受到信任和重用；在社会上也不是大家可 信赖和尊重的人。在责任和借口之间，选择责任还是借口， 是一个人的素质和工作态度的体现，工作中遇到了问题， 可能还是很棘手的问题，怎么办？这时候只有一个基本原 则可以使用，就是千方百计也要完成任务，永远不放弃， 永远不为自己找借口。没有任何借口是执行力的表现，无 论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工 作岗位，都要对自己的工作负责。工作，就是不找任何借 口的去执行.
《赢在执行力》PPT课件
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一、执行力的重要性

赢在执行力(PPT 32张)

赢在执行力(PPT 32张)

布置Layout
锁定 Lock
引导 Lead
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
责任陷阱2
强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready 一对一责任 Responsibility 跟踪检查 Review 业绩考核 Result
四段 1500元
三段 1000元
抓落实
抓落实
重检查
二段 800元
一段 600元
目录

第一回 结果导向
第二回

负责任
第三回 执行法则
思 考：

为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传 的印制。
他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天， 忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超 12个小时，宣传册终于完工了！
交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误 时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千 问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？ 元。
XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；
4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分 别是...，票价XX元

赢在执行培训教材(PPT 30张)

赢在执行培训教材(PPT 30张)

我们做个假设： 假如铝电公司总部安排一项工作，我们每 一级单位执行力均为90%的话，到职工那里， 这项工作的执行比例是多少？
铝电公司 铝业公司 分公司 分厂 车间 班组 职工 则：1* 90% *90% *90% *90% *90% *90% *90%=47.83%
这就是执行力！
只要你面向太阳，
黑暗永远在你后面！
让优秀成为一种习惯
谢 谢！
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激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

执行力-赢在执行培训讲义(PPT43页)

执行力-赢在执行培训讲义(PPT43页)

二.执行中常见问题及原因
1.执行力的问题首先是管理者的问题
1）管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾 2）管理者出台管理制度时不严谨——朝今夕改 3）制度本身不合理——缺少针对性，可行性 4）执行中过于繁琐——囿于条款，不知变通 5）缺少良好的方法——不会把工作分解汇总 6）缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法 7）只要形式上的培训——忘了改进人的思想与心态 8）缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力

——口语能力

——文字功底
提1升、执有行系力统的的团培队训建员工设法则
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观（没有任何借 口） ——精神管理：公司的企业文化（多一度热爱） ——把员工的未来与团队的发展结合起来
提升执行力的团队建设法则
执行力 ——通往成功彼岸的独木 桥
执行中的五个凡是
• 凡是工作，必有计划 • 凡是计划，必有结果 • 凡是结果，必有责任 • 凡是责任，必有检查 • 凡是检查，必有奖罚
• 课堂就是店铺 • 同学就是同事 • 小组就是团队 • 现场就是市场
知道是没有力量的，相信并做到才有力量
让我们一起进入打造超级执行力团队沙盘模 拟的航程，一起验证如何从“知道”到“做到” 的体验！
赢在执行
主讲—LEE LI
比尔 盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的
挑战就是执行力。
罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，
执行力起了不可估量的作用。
IBM总裁鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该
具备三个基本特征，即明确的业务 核心、卓越的执行力及优秀的领导 能力。
• ——最初来源：企业管理研究

赢在执行力

赢在执行力

高效沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是提升执行力的关键，能够确保信息的准确传递和工作的高效 协同。
详细描述
建立有效的沟通机制，包括定期会议、报告和反馈等，确保信息畅通无阻。同时 ，强化团队协作，鼓励员工之间的交流与合作，共同解决问题和应对挑战。
持续学习与改进
总结词
持续学习与改进是提升执行力的动力源泉，有助于员工不断 提升自身能力和素质。
05
CATALOGUE
执行力在个人工作中的应用
提高个人工作效率
01
制定明确的工作计划和 目标，避免拖延和浪费 时间。
02
优化工作流程，简化工 作环节，提高工作效率 。
03
合理安排时间和资源， 确保工作按时完成。
04
学会拒绝不必要的任务 和干扰，集中精力完成 重要工作。
提升个人工作质量
01
02
03
华为注重员工的执行能力，鼓 励员工在工作中采取高效的方 法和工具，确保任务按时完成 。
华为强调团队协作精神，通过 跨部门、跨领域的合作，实现 资源共享和优势互补，共同达 成目标。
个人成功案例：巴菲特的执行力哲学
巴菲特的执行力哲学
沃伦·巴菲特是全球最成功的投资者之一，其成功 的关键在于他坚定的执行力。他始终坚持自己的 投资原则，不受市场波动的影响，长期投资优质 企业，获得了丰厚的回报。
制定合理的计划和目标
总结词
明确目标，制定计划，是提升执 行力的第一步。
详细描述
在开始任何任务之前，首先明确 目标，并根据目标制定详细的计 划。将大目标分解为小目标，有 助于逐步实现最终目标。
学会高效沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是提升执行力的关 键。

《赢在执行力》PPT课件


一个企业的管理者，一定要善于 察言观行，从自身做起，才能做 到知行合一
同样，要提高企业员工的执行力，打造企业的核 心竞争力，培养员工的执行能力也是非常重要。 首先是要善于找准每个人的定位。领导该干什么， 下属该干什么，一定要明确。尤其是当领导的决 不要替部下干工作，否则下属就会无所事事。董 事长干涉总经理的工作，总经理去盯着部门经理， 部门经理干着员工的活，那么员工只有关注董事 长了。这样的管理误区在很多中国企业里普遍存 在着，因此我们感到非常遗憾。
第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。 你是否集中精力在几个重点目标上？目标不要讲多了， 否则一个都做不到。5S是整理整顿整洁教养等等，我 提醒各位，以后不要操作5S，只要操作第一个S"整理" 就可以了。如果一下子5S一起操作，6个西格玛一起操 作，可能一个都做不到。 第四，跟进。 第五，对执行者进行奖励。 三国时代的刘备，没有什么大的本事，可是他有一 个非常好的优点，每次诸葛亮、关羽做错了事，他马 上跳出来说"此乃寡人之过也". 第六，提高员工的能力和素质。 第七，了解自己。
现场检查：我们的执行力！
1、上级的命令我们是否完全执行到位？ 2、我们是否会担心同事不配合工作？ 3、我的命令是否可以完全执行到位？ 4、我会不会担心下属执行不到位？
三分战略，七分执行
打造知行合一的执行力
视而不见，知而不行，行而不达，这是 很多中国企业的弱点。 执行差异、质量、效率的前提和保障 一是领军人物 二是团队的素质 三是管理保障，
赢在执行力
一、执行力的重要性
什么是执行力？
执行力就是管理者为实现目标而具 有的计划、指挥、跟进、协调能力。
没有任何借口——立即执行
其核心精髓是

赢在执行力(PPT 42页)


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每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1121.1.1121:1521:15:5321:15:53Jan- 21
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2021年1月11日 星期一 9时15分53秒 Monday, January 11, 2021
提高生产力
互补或制衡
15
用人的逻辑 ③
怎么用他？ 不能用
能用
凡是不能用的人，想办法淘汰 诚信是考核的关卡
可以重用 一般地用
16
问题
什么是人才？
能增加公司产量和收入（或减少成本）的人
怎样相信人才？
对每个人都要怀疑，一直到相信为止
你有无开发你的员工的价值？
计算一个公司的贡献和报酬时不要用总量来计算 开发人的价值主要是提升员工士气
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把 “实事求是”作为基准？
• 上班下班一个样；白天晚上一个样；有领导没领导一个样。
32
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？
• 先集中精力做一两个目标。
• 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目 标？
• 现实的目标：可理解、可操作、有步骤、有方法、可检 查、可修正、可重复。
5. 撤换错误的人选。
7
二、执行力的三个核心 —— 人员流程、 战略流程、 运营流程。
8
三个核心的优先顺序----
2 战略 = 做正确的事 3 运营 = 把事做正确 1 人员 = 用正确的人
9
∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥 沼就越深。

赢在执行力PPT课件

当我们有了目标后，所做的各种事情均应 为目标服务，行为以目标为准绳。赢在执行力( NhomakorabeaPT30页)
赢在执行力(PPT30页)
如何制定计划：
1.明确实现目标的所有要素，规划实现目标的结构 图。确认你已经具有的要素，缺乏的要素，以及获 得缺乏要素的方法。
2.按照时间的推衍，分步骤完成目标结构的搭建， 充分考虑你可能遇到的困难以及解决困难的办法， 围绕核心，由易而难，由外及内，由小至大。
可以有策略地等待和忍耐，但绝不接受无意义 的耗费时间。
屏蔽大练习！习惯大练习！！
赢在执行力(PPT30页)
赢在执行力(PPT30页)
用意志超越自己
意志力是可以锻炼出来的。 每天工作十三个小时绝对可以，睡眠7个小时，用餐一
个半小时，锻炼身体一个小时，你还有一个半小时的 机动时间。 你必须尝试一次挺过去，潜力是逼出来的。 注意：第一次疲惫往往都是可以战胜的，但当第二次 疲惫来袭是，就需要进行休息。除特殊情况外，不鼓 励连续工作时间超过15个小时。
三、怎样提高我们的执行力
提高个人执行力的根本途径：
为自己脱胎换骨！！
确立目标、制定计划
立即行动，坚持下去 科学方法，提升效率
（一）目标与计划
目标就是欲望的根源，目标是否坚定，决 定了目标能否产生出深层的精神动力。没有 欲望的人执行力一定不强。
目标一旦设定，就轻易不要动摇。 目标有要求： 1.你的目标必须经过慎重的考虑。 2.你的目标必须明确，且可实现。 3.目标必须有期限。 4.目标必须写下来。 5.目标要经常复习。
等待10分钟
赢在执行力(PPT30页)
赢在执行力(PPT30页)
忍受寂寞
寂寞是无可避免的，因为每一个计划都会存在一些简 单、繁琐或者重复的内容。

赢在执行培训教材(PPT 68张)


不
重 要
结果成就绩效
结果不能通过思考获得
结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过 思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水 平多高，结果都不可能通过思考获得。
结果面前人人平等
•只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就 没有执行。
•人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务，才会有更 大的效果。
16、每天进步一点点
–量变必然带来质变
–每天都比别人多做10分钟
17、团队大于个人
–大河有水小河满，学会大局思维， 注重整体 –建立集体荣誉观念 –善于沟通，学会团队合作
18、正确的舍得观
–舍得舍得，先舍后得，做在先， 取在后
–小舍小得，大舍大得，少舍少 得，多舍多得
19、危机意识常存
–切忌自满，时时刻刻自我反省， 严格自我约束的人才能成功 –告戒自己不要滑进失败的深渊
• 差的结果，也比没有结果强 – 不要因为追求完美的结果，而贻误战机 • 先开枪，后瞄准 – 不要等找到完美的方法才行动，执行就是 我现在能做的，我就做，在做的过程中寻 找更好的方法 – 实践是检验真理的唯一标准，去做，才知 道方法的好坏，甚至才能找到方法，在行 动中调整。
执行结束后：结果第一，理由第二
5、执行人才的百分百责任思维
对自己百分百负责任
乘客 还是 船员？ 这是我的船——一定要让她成为最好的
执行的四十八字真经——每天喊起来！
• 认真第一，聪明第二 • 结果提前，自我退后 • 锁定目标，专注重复 • 决心第一，成败第二 • 速度第一，完美第二 • 结果第一，理由第二
感悟：
• 你付出多少，就得到多少，这很公平 • 你想得到更多，就必须付出更多，这是 真理
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——心理性格能力，表现： A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient） 事业心和使命感，主动工作的意愿 B、敬业精神、责任感、忠诚 C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情
赢在执行
B.员工执行的含义
——技术技能，表现： A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力
赢在执行
企业执行
意愿
D. 执行就是拒绝借口
➢“拒绝借口”应该成为所有企业追求完美的工作表现的最有力的 保障，它强调的是每一位员工都应该对自己的职业行为准则奉行不 渝，没有任何理由的坚决执行，而不是为没有做好工作去寻找任何 借口，哪怕看似合理的借口。 ➢不以任何借口为理由并不是最终的目的。这种要求是为了让个人 学会适应压力，培养自身不达目的不罢休的毅力。它让每一个员工 懂得：工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也
案例：日立多媒体社长参观在华加工厂
赢在执行
C.企业执行“铁三角”
企业执行主要由三个方面因素合成：流程、技能、意愿：
流程：是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程； 技能：主要是企业成员的职业执行技能，既个人执行的构成技能； 意愿：是指企业员工工作的主动性和热情。
流程、技能和意愿就构成了企业执行力的铁三角， 各边边长越大，三角形面积越大，企业的执行力就 越强； 相反，如果我们把这个三角形的任意一边朝内移 动，三角形的一边长变短，面积也变小，其他两边 即使很长也产生不了效用，整体执行力也就下降。
✓抢分活动三：谁得到了提拔？（抢答，答对1分）
赢在执行
故事启迪：
没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记 住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作 负责，工作就是不找任何借口地去执行。
这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使 命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口 的员工，肯定是一个执行力很强的员工。
赢在执行
小游戏：穿越封锁线
规则： 1. 团队成员需要蒙眼、靠记忆安全
赢在执行
培训目的
➢ 学习中轻松愉快的度过周末； ➢ 了解执行的相关知识和重要性； ➢ 意识上有点进步，工作上有许帮助；
赢在执行
游戏规则
采用分组竞赛方式，大家在培训的各个环节获相 应取积分，培训结束后根据结果，进行奖惩。
➢ 积极回答问题、参与游戏有加分； ➢ 团队成员迟到、手机铃声响每次扣一分； ➢ 请尊重、服从主持人的判罚；
没有任何借口。
赢在执行
巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中曾写到这样一个细节。
"要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要 他们解决的问题。我说：伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺 长，3英尺宽，6英寸深。'我就告诉他们那么多。我有一个有窗户或有 大节孔的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户或节 孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休 息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英 寸深还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如 果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。 最后，有个伙计对别人下命令：'让我们把战壕挖好后离开这里吧。那 个老畜牲想用战壕干什么都没关系。"
赢在执行
目 录
执行的重要性 什么是执行 国人的执行症状 执行与人性的关系 如何提高执行力
A.倾听著名企业家的话：
比尔盖茨说：
在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
罗伯森沃尔顿说：
沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。
柳传志：
决定一个企业成功的要素有很多。其中，战略、人员与运营流程 是核心的三个决定性要素，只有将三者有效的结合，才能决定企 业最终的成功，结合的关键则在执行。
执行 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
赢在执行
B.员工执行的含义
——基础智能，表现： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient）
赢在执行
抢分活动一
A. 设计本组的队名、logo（标志）和口号；
（注：党组领导班子不可任小组长） 时间：5分钟
B. 组长介绍创意，并发表战斗宣言； 时间：1分钟/组
综合A.B条件，取优秀三名，获积分2分
赢在执行
赢在执行
目 录
执行的重要性 什么是执行 国人的执行症状 执行与人性的关系 如何提高执行力
抢分活动二：日本人的绝招是什么？（抢答，答对1分）
赢在执行
赢在执行
目 录
执行的重要性 什么ห้องสมุดไป่ตู้执行 国人的执行症状 执行与人性的关系 如何提高执行力
A.执行的定义
每一个老板、每一名管理人员和每个人都会有要求，都会遭遇它们 各自的结果；每一个企业都会有战略目标，每一个目标都会有最终 的结果。我们必须共同面对的一个现实是：结果往往与目标之间有 很大的差距，问题在哪里呢？
著名的财富杂志认为：“只有不到10%的有效建立起来的战略 得到了有效执行”；“70%企业失败的原因不是因为他们缺乏好的 战略，而是缺乏有效的执行。”
赢在执行
东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本 一家财团收购。厂里的员工都在翘首盼望日本企业能带来一些先 进的管理方法。出乎意料的是，日本企业只派了几个人来，除了 财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派 出的人员外，其他的根本没有任何变动——制度没变，人员没变， 机器设备没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚 定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
赢在执行
B.中外企业惨痛的经历
中外企业都不可避免地有着起落甚至短命的惨痛经历： 1957年的标准普尔500强企业中只有74个企业在1997仍然存在，
1955年财富500强企业中，今天仍然存在的还不到一半；全球华人 家族企业的寿命为10.3年，中国一些好的民营企业也难逃八年轮 回的怪圈。缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。