房地产行业6S管理制度

浅谈物业服务6S管理实施7S管理培训公司概述：6S管理是中国企业根据实际需要，在5S基础上增加了第六个S——安全。

为了应对日益激烈的市场环境，企业对现场管理的要求在不断提高。

物业服务6S管理☆整理（SEIRI）：及时将无用的物品清除现场。

☆整顿（SEITION）：将有用的物品分类定置摆放。

☆清扫（SEISO）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。

☆清洁（SEIKETSU）：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产。

☆素养（SHITSUKE）：养成自我管理、自我控制的习惯。

☆安全（SAFETY）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在日常服务工作中，必须确保员工、业主、服务区域设备设施安全。

6S管理是物业服务区域现场管理的基础活动，其实质是对物业服务区域现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对物业服务区域现场实施规范化管理，以保证在日常服务过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证服务业主的质量水平。

一、6S管理的应用现状1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。

海尔：“6S大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。

由5S发展而来，企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。

海尔在5S的基础上加了一个S即安全(Safe)，形成了独特的“6S大脚印法”以下结合6S的六个方面对物业服务企业进行分析：1、整理（SEIRI）：整理是将物业服务现场状况，区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的物业服务现场。

2、整顿（SEITON）：整顿是把留下来必要的物品依规定位置摆放，并有序放置并加以标识。

目的：服务现场一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

房地产门店6S管理制度6S现场管理咨询公司槪述：房地产作为中国经济支柱之一，一直被大家谈及。

随看经济的发展，房地产的门店也越来越多：:其门店在发展的过程中，专注与人员的素养，忽略了环境，—个好的办公环境，可以让客户快速建立良好的印象，当然，好的办公环境也会给员工带来良好的工作氛围，提升工作效率：，下面带大家看看房地产门店的6S管理。

房地产门店6S管理一、开展6S管理给房地产门店带来的好处2、对客户而言：干净、整洁、以及良好的员工形象和素养，会给客户留下良好的印象；2、对内部员工而言：可以减少浪费，提高工作效率，定期检查，消除工作环境中的安全隐患，此外，良好的工作环境也给员工愉悦的感受，营造家的氛围，二、房地产6S管理的主要工作内容Is灯箱：表面没有灰尘，灯箱灯管没有破损；2、橱窗：干净明亮，每周擦洗一次，雨雪停后第二天早擦洗只张贴有效的房源，房源纸干净不褪色，房源板摆放整齐，不变形不破损。

3、外墙：外墙干净，不张贴未经公司允许的任何物品。

荣誉牌挂在指定位置。

4、门前卫生：无杂物，展板摆放整齐，地面定期打扫，保持卫生整洁，脚垫整齐无破损。

冬天注意清扫积雪。

5、大门：干净明亮，开关顺畅：只张贴招聘海报，海报平整、无破损且未过实效：，6、店内白板：6S管理展示聚焦房源，并保持干净整洁，不允许随意涂鸦。

7、业绩板及经纪人展示板：需及时更新，目标不能错，时间不能错，业绩不能错8、饮水机：不可以在饮水机上放物品（包扣纸杯），饮水机下面的柜内不可以有垃圾。

9、椅子：无论是客户椅还是经纪人椅要求摆放整齐，尤其是经纪人座椅不坐时一定要放回桌子下面，衣服和包不允许放在椅子上。

离开座位时椅子要归位，时刻保持桌面干净整洁无杂物。

10、物品摆放：店内6S管理只允许摆放标准配置的物品，且摆放在规定的位置上。

电脑、电话、名片等摆放在规定的位置上。

除显示器、鼠标、键盘、电话外，桌面上不允许放雲任何物品（正在工作中使用的物品可以放在桌面上，离开以后桌面上不允许有任何物品，并且把鼠标、键盘等物品摆放整齐：＞电脑主机上不允许摆放任何物品，经纪人离开后，及时关毕帐号，不允许用公司电脑做与工作无关的事。

6s企业管理制度6S企业管理制度是指基于5S管理思想，将安全（Safety）行之有效的管理方式引入其中，形成一套以安全为核心的企业管理制度。

6S指的是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety），是对传统的5S进行补充和拓展。

首先，整理（Seiri）是指清除无用的物品，只保留必要的物品。

在企业管理中，整理对应的是整理物料、文件和设备。

通过对物料进行清理，可以避免杂乱和浪费，提高工作效率。

同时，只保留必要的文件和设备，可以减少工作空间的占用，使工作环境更加整洁和有序。

其次，整顿（Seiton）是指将必要的物品有序地摆放到指定的位置。

在企业管理中，整顿对应的是对物料、设备和工作流程的优化。

通过对物料和设备进行规范的摆放，可以提高工作效率，减少物品的损耗和损坏。

同时，对工作流程进行优化，可以减少不必要的环节和重复操作，使工作更加顺畅和高效。

清扫（Seiso）是指对工作场所进行定期的清理和维护。

在企业管理中，清扫对应的是清洁工作环境和设备。

通过定期清理工作场所，可以保持环境的整洁和卫生，减少污染和病菌的滋生。

同时，定期维护设备，可以延长设备的使用寿命，减少故障和维修成本，提高设备的可靠性和稳定性。

清洁（Seiketsu）是指保持工作场所的清洁和整洁。

在企业管理中，清洁对应的是保持工作环境和设备的清洁和整洁。

通过保持工作环境的清洁和整洁，可以提高工作效率，减少污染和病菌的滋生。

同时，保持设备的清洁和整洁，可以减少设备的故障和维修成本，提高设备的可靠性和稳定性。

素养（Shitsuke）是指以持续改善的态度和自觉意识来推行6S管理。

在企业管理中，素养对应的是建立并践行质量、安全、节能、环保、卫生等方面的规范和标准。

通过建立规范和标准，可以改善管理水平，提高工作效率和质量。

同时，通过持续改善的态度和自觉意识，可以不断提高自身素质和能力，适应和引领市场的变化和需求。

房地产行业6S管理制度房地产行业6S管理制度一、背景概述随着房地产行业的快速发展，强化6S管理制度已成为了不可或缺的任务。

6S管理制度是一种以“整理，整顿，清洁，清除，标准化，素质化”为核心的行业管理模式，目的在于实现现代化管理的需求，进一步提高企业生产力和工作效率，搭建人性化制度，完善管理体系，营造安全稳定的生产环境。

二、6S管理制度目的1、提高员工工作效率和生产率。

2、降低生产成本、缩短工期。

3、提高生产质量和工作效率。

4、加强现场安全管理，预防事故发生。

5、提升员工的素质和单位的整体形象。

三、6S管理制度实施步骤1、班组分工：要根据实际情况确定人员分工，明确各班组之间的工作内容，以便保证工作的协调、有序进行。

2、清洁整理：将工作场所进行整理、清理、分类，避免杂乱无章的工作场面，增加工作效率。

3、工具归位：尽可能将工具放置到固定的位置，减少工具杂乱。

4、标准化：制定一整套企业规定的标准，始终保持固定的标准和方法，确保质量和效率。

5、员工培训：进行定期的员工培训，对员工进行6S制度的培训和培养，方便员工更好地适应企业管理制度。

6、整体评估：对整个制度的实施效果进行评估，及时改进和完善制度。

四、6S管理制度执行的注意事项1、所有员工都要建立良好的工作习惯。

2、所有员工都要参与制定制度，并认真执行。

3、每个班组都应该自觉落实制度，履行自己的职责。

4、制定必须遵循数理化原理，实现科学化决策。

5、加强对6S制度的培训和管理，及时解决问题。

6、定期评估，完善提高6S制度。

五、6S管理制度的监督与评估1、定期组织6S管理制度评估，评估对象为全员和班组。

2、评估范围应包括各个环节的细节问题。

3、评估结果应及时下发整改通知，落实不合格项的整改措施。

4、定期进行制度“回顾性分析”并及时改进，合理完善。

以上是房地产行业6S管理制度的相关内容，通过创新性的制度管理，企业可以提高生产力和工作效率，营造良好的现场环境和企业形象，提高产品质量和企业竞争力。

6s企业管理制度6S企业管理制度是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、爱护为核心理念的管理体系。

它是一种以提高工作效率、优化工作环境、增强员工责任感为目的的管理方式，通过创造整洁、规范、高效的工作环境，全面提高企业的精细化管理水平。

首先，整理是6S管理制度的第一个环节。

它要求员工对办公区域内的物品进行整理，根据其种类和功能分类摆放。

通过分类整理，可以方便员工更快地找到和使用所需的物品，提高工作效率。

其次，整顿是6S管理制度的第二个环节。

它要求员工规范使用办公设备和工具，并对不合规范的行为进行整顿。

通过整顿，可以排除工作中的混乱和杂乱现象，提高员工的专注力和工作质量。

清扫是6S管理制度的第三个环节。

它要求员工保持办公区域的清洁和整洁，定期进行扫除和擦拭。

通过清扫，可以创造一个良好的工作环境，提高员工的工作积极性和满意度。

清洁是6S管理制度的第四个环节。

它要求员工保持个人卫生和工作场所的卫生，遵守卫生规范和标准。

通过清洁，可以提高员工的工作效率和工作质量，创造一个健康、舒适的工作环境。

素养是6S管理制度的第五个环节。

它要求员工培养良好的职业素养和职业道德，提高自身的综合素质。

通过培养素养，可以增强员工的责任感和使命感，提高企业的整体形象和竞争力。

爱护是6S管理制度的第六个环节。

它要求员工爱护公共设施和公共财产，珍惜企业资源，并提倡节约资源和环保意识。

通过爱护，可以减少浪费和资源消耗，提高企业的效益和可持续发展能力。

总之，6S企业管理制度是一种通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、爱护等环节，创造整洁、规范、高效的工作环境，提高企业的精细化管理水平的管理体系。

它可以提高工作效率、优化工作环境、增强员工责任感，对于企业的日常运营和发展具有重要意义。

希望越来越多的企业能够意识到6S管理制度的重要性，并积极采用和落实这一管理方式。

物业6s工程管理方案一、序言物业管理是现代社会的重要组成部分，随着城市化进程的加快，现代物业管理也日益受到人们的关注。

而6S工程管理作为现代化管理理念的一种表现形式，对于物业管理来说也具有重要意义。

本文将从6S工程管理的基本概念、实施原则和步骤等方面，结合物业管理的特点，提出一套适合物业管理的6S工程管理方案。

二、6S工程管理概述1. 6S概念6S工程管理是源于日本的一种现代企业管理方法，它是对传统5S管理模式的升级和完善。

6S分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。

2. 6S原则- 整理（Seiri）：即分类整理，把必要和不必要的东西分开，清除杂物，减少浪费；- 整顿（Seiton）：即整顿整顿，将必要的物品整理摆放得井井有条，方便取用；- 清扫（Seisou）：即清洁整理，保持工作场所干净整洁，有助于提高工作效率；- 清洁（Seiketsu）：即清洁清洁，建立健康、清洁的工作环境；- 素养（Shitsuke）：即遵守规则，要求员工自觉遵守管理规定，养成良好的工作习惯；- 安全（Safety）：即注重安全，确保工作场所的安全性。

三、6S工程管理在物业管理中的意义1. 提高工作效率通过6S工程管理的实施，可以使物业管理的工作环境变得整洁有序，减少杂物和浪费。

员工可以更便捷地取用需要的物品，从而提高工作效率。

2. 优化管理流程5S工程管理强调的是“整理、整顿、清扫、清洁和素养”，通过这些方面的改进和优化，可以对物业管理的管理流程进行全面优化，提高管理效率。

3. 提升服务质量物业6S工程管理可以帮助物业管理公司提升服务质量。

工作环境整洁有序，服务流程规范、有效率，这将直接提升业主和租户对服务的满意度。

4. 促进团队合作通过6S工程管理，可以增强团队协作意识，提高员工的责任感和使命感，促进团队的合作精神，更好地解决问题和开展工作。

物业6s管理方案近年来，随着城市化进程的加快，物业管理的重要性日益突显，如何高效管理物业成为社会各界关注的焦点。

在这样的背景下，6S管理方案应运而生。

6S（“Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, Safety”的首字母缩写）是源自于日本的一种管理方法，它涵盖了整理、整顿、清扫、标准化、纪律和安全这六个方面，目的是为了提高工作环境的效率和员工的工作质量。

首先，整理（Seiri）是6S的第一步，它要求将物品进行分类，去除不必要的物品，保留真正有用的物品。

在物业管理中，整理的意义重大。

物业经常会有一些闲置的物品或者设施，如果不及时清理出来，不仅占用了宝贵的资源，而且还容易导致使用混乱和安全隐患。

因此，物业管理者应定期进行物品清理，遵循“舍得舍，合理舍”的原则，将不再使用的物品予以处理。

第二，整顿（Seiton）则是将有用的物品分类放置在适当的位置，使其易于找到和使用。

在物业管理中，整顿是提高工作效率的关键。

物业工作涉及到大量的材料、设施和文件等，如果没有良好的整顿工作，员工会浪费大量时间去寻找需要的东西，从而降低了工作效率。

因此，物业管理者应根据工作的需要，合理规划和布置储物柜、文件柜和设备等，确保每个物品都有固定的存放位置，并制定明确的规范和标识。

第三，清扫（Seiso）是物业6S管理中不可忽视的一步。

物业是大众化服务行业，其工作环境的整洁度直接关系到居民对物业服务的评价。

因此，物业管理者应定期进行工作场所的清洁和整治，保持环境的干净整洁。

同时，物业管理者还应营造员工主动清理、保持工作区域卫生的氛围，提高每个员工的责任心和参与度。

只有保持良好的工作环境，才能提高员工的工作效率和服务质量。

第四，标准化（Seiketsu）是物业6S管理中的又一重要环节。

物业管理是一个复杂的系统工程，涉及到人员管理、设备保养、服务标准等多个方面。

为了提高管理的一致性和规范性，物业管理者应制定相关的管理制度和规章制度，确保各项工作按照标准化的步骤和流程进行。

隆泰物业6S管理办法一、引言隆泰物业6S管理办法是为规范物业管理工作、提高管理效率和服务质量而制定的，旨在通过6S管理方法来实现物业管理的标准化和精细化。

本文档详细说明了隆泰物业6S管理的目标、原则、具体步骤和要求，以及相关的责任分工和评估考核制度。

二、管理目标1.提高工作效率：通过6S管理方法，减少浪费和不必要的动作，提高工作效率，达到高效的物业管理水平。

2.提升服务质量：通过规范化管理，提升服务质量，满足业主和客户的需求，提升物业品牌形象。

3.优化工作环境：通过整理、清洁、保持物品的有序和良好状态，创造良好的工作环境，提升员工工作积极性和满意度。

三、6S管理步骤1.整理（Sort）：1.1 首先确定需要保留的物品，并将其归类存放在适当的位置。

1.2 识别不需要的物品，并进行处理，包括清理、回收、报废等。

1.3 定期进行整理，保持工作区域的整洁和有序。

2.整顿（Set In Order）：2.1 设定物品的放置位置，如标记储物柜、货架等，并确保每种物品都有专门的存放位置，并标明名称和数量。

2.2 对于共用的设备和工具，要设立专门的归还位置，并制定归还的流程和要求。

2.3 制定物品使用的规范和标准，明确各种物品的使用范围和用途。

3.清洁（Shine）：3.1 定期进行清洁工作，包括清扫地面、擦拭设备、保持卫生等。

3.2 制定清洁工作的频次和责任分工，明确各个岗位的清洁任务和要求。

3.3 增加清洁项目的检查和验收，确保清洁工作的质量和效果。

4.清楚（Standardize）：4.1 制定各项工作的标准化操作流程和规范，包括工作流程、文件格式、问题处理等。

4.2 建立问题反馈、整改和改进的机制，及时解决工作中出现的问题。

4.3 定期进行管理规范和工作流程的检查和评估，及时进行修订和完善。

5.纪律（Sustn）：5.1 建立长效管理机制，确保管理规范的贯彻执行和持续改进。

5.2 加强培训和沟通，提高员工对6S管理的认识和理解。

6s的工程项目管理制度第一章总则第一条为推动工程项目管理规范、高效、科学、有序进行，提高工程项目管理水平，保证工程项目的质量、安全、进度和预算达到预期目标，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有工程项目的管理和实施，包括新建、改建、扩建、装修、设备更新等各类工程项目。

第三条工程项目应当经过立项、设计、招标、施工、竣工等阶段管理，按照国家有关法律、法规要求和公司内部管理规定进行。

第四条工程项目管理应当坚持科学规划、合理布局、高效实施、严格监督的原则，确保项目的安全、质量和进度。

第五条工程项目管理应当注重团队协作、信息共享、风险管控、效益评估，实现项目的整体管理。

第六条公司应当建立健全工程项目管理制度，明确工程项目管理的责任部门、管理流程、管理标准和考核制度。

第七条公司应当不断优化工程项目管理制度，提高管理效率和水平，不断追求科学、规范、高效的管理模式。

第二章项目立项第八条工程项目的立项须经公司相关部门审批，明确项目的目标、内容、计划、预算等。

项目管理部门负责起草项目立项申请书。

第九条项目立项申请书应当包括项目名称、项目概况、项目背景、项目目标、项目计划、项目预算等内容，经相关部门审核后报公司领导批准。

第十条项目立项后，项目管理部门应当成立项目团队，明确项目经理和各成员的职责，编制项目实施计划，并报公司领导审批。

第十一条项目团队应当定期开展项目会议，汇报项目进展情况，解决项目中出现的问题，及时调整项目实施计划。

第十二条项目管理部门应当根据项目实施情况，及时向公司领导汇报，提出改进措施，确保项目按期完成。

第三章项目设计第十三条项目设计应当根据项目要求和建设规范，由专业设计单位负责编制，经过项目管理部门审核后实施。

第十四条项目设计应当符合国家有关法律法规的要求，保证工程安全，保证工程质量。

第十五条项目设计应当包括施工图设计、工程量清单、材料选用、设备选型等内容，经项目管理部门审查后方可施工。

第十六条项目设计应当定期组织专家进行抽查，确保设计的合理性和可行性。

6S管理制度完美版
一、6S管理思想
6S管理思想就是“6S”，它是“去杂整洁”的简便方式，是指现场管理的六个S的管理活动：整理(Set)、整齐(Sort)、清洁(Sweep)、宣传(Standardize)、纪律(Sanitation)和保养(Self-discipline)。

这种管理思想主要是通过落实“去杂整洁”的管理活动，利用视觉化、细化、系统化、持续化的措施，以明确的规范行动，创建安全、卫生、整洁、舒适的工作环境，从而提高员工的责任感及积极性，提高劳动效率，减少事故，降低生产成本，发挥模范带头作用，使管理水平得到提高，为企业可持续发展提供保障。

二、6S管理实施
1、6S现场管理
（1）整理：实施系统化、条理化、规范化的场地改造，明确工作的位置、配置及存放标准。

（2）整齐：明确现场资源的固定及备品的备用所在，把进出现场的物料、工具、文件、设备等按规定的位置和条件存放。

（3）清洁：进行现场安全检查，清除杂物和运输路线上的障碍物；整理、清洁工作区域内的垃圾和无用物品，对有机污染物进行清除；针对以油腻类物质污染的物体，进行清洗和还原处理；做到工作现场整洁、无污染。

（4）宣传：组织开展6S思想的宣传教育，培养职工深入认识6S思想。