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简述广告预算方法
1. 百分比按销售额预算方法：该方法是根据广告费用与销售额的比例来确定预算额度。
通常按照销售额的一定比例（如5%）来确定广告预算的大小。
2. 竞争对手支出预算方法：该方法是通过了解竞争对手的广告支出情况，来确定自己的广告预算。
如果竞争对手广告投入很高，自己也可能需要相应地增加广告预算。
3. 任务与目标法：该方法是根据公司的广告目标和市场需求来制定广告预算。
如果公司的目标是增加品牌知名度，可能需要投入更多的广告预算。
4. 历史数据法：该方法是根据过去的广告投入和相应的销售数据来确定广告预算。
通过分析过去的数据，可以确定有效的广告投入水平。
5. 活动型预算法：该方法是将广告预算与特定的营销活动相结合。
如果公司计划开展促销活动，可以单独设置一个广告预算来支持该活动。
6. 分级预算法：该方法是根据市场规模和产品特性将广告预算分为不同的等级。
对于大型市场和重要产品，可能预算较高；而对于小型市场和辅助产品，则可能预算较低。
7. 盈利能力预算法：该方法是通过分析产品的盈利能力来确定广告预算。
如果某产品具有较高的盈利能力，可能需要投入更多的广告预算来推广销售。
8. 行业平均预算法：该方法是参考行业内其他企业的广告预算水平来确定自己的广告预算。
通过了解行业的平均水平，可以在合理的范围内制定广告预算。
9. 流量分析预算法：该方法是通过分析网站流量和广告点击率等数据，来确定广告预算。
根据不同的流量和点击率，可以调整广告预算的大小。
广告预算是企业或组织在制定广告策略时，进行投资以实现广告目标的过程。
以下是一些常见的广告预算方法：
目标任务法：这种方法要求企业或组织根据广告目标制定具体的任务，并为每项任务分配预算。
例如，如果一个企业的广告目标是提高品牌知名度，那么其任务可能是通过电视广告、社交媒体广告和户外广告等多种渠道进行宣传。
企业将根据每项任务的成本和效果来分配预算。
竞争对抗法：这种方法要求企业或组织根据竞争对手的广告投入来制定自己的广告预算。
企业会研究竞争对手的广告策略和预算，然后制定自己的预算以与竞争对手竞争。
销售额比例法：这种方法是根据企业或组织的销售额来制定广告预算。
根据这种方法的逻辑，企业或组织的广告预算应该与它们的销售额成比例。
目标收益法：这种方法要求企业或组织根据预期的广告收益制定广告预算。
例如，如果一个企业预计其新产品的销售额将达到100万美元，那么它可能会花费20万美元进行广告宣传。
这种方法的优点是企业或组织可以根据预期收益来衡量广告投资的回报率。
在制定广告预算时，企业或组织需要考虑其产品或服务的性质、目标市场、竞争对手的策略和预期收益等因素。
此外，还需要考虑广告媒体的种类和成本、广告制作成本、促销活动和其他相关因素。
通过仔细考虑这些因素，企业或组织可以制定出更有效的广告预算，实现其广告目标并提高其品牌知名度。
如何制定网络广告的预算与投放计划随着互联网的普及和发展，网络广告成为企业宣传推广的重要手段。
然而，在制定网络广告预算和投放计划时，很多企业面临困惑和挑战。
本文将从策略确定、预算分配和投放计划三个方面，简要介绍如何制定网络广告的预算与投放计划。
一、策略确定制定网络广告的预算与投放计划之前，首先要确定广告的策略。
广告策略应该与企业的整体营销目标相一致，并具备明确的定位和受众群体。
以下是一些确定广告策略的关键要点：1. 定义目标受众群体：准确定义目标受众群体是广告策略的基础。
通过了解目标受众的特征和消费习惯，可以更好地制定广告内容和选择媒体平台。
2. 确定广告定位：广告定位是指企业在受众心智中的位置。
要通过广告传递出的形象和信息来塑造企业的品牌形象，让受众对企业有良好的认知和认同。
3. 设定广告目标：广告目标应该明确且可衡量，可以是提升品牌知名度、增加销售量、改善品牌形象等。
通过设定目标，可以为预算的分配提供依据。
二、预算分配预算分配是指将制定好的广告策略翻译成预算的分配方式。
合理的预算分配能够提升广告效果，并更好地实现预设的目标。
以下是一些预算分配的原则和方法：1. 根据目标确定预算比例：根据广告的目标和重要性，确定各个目标的预算比例。
例如，如果提升品牌知名度是目标之一，可以将更多的预算分配给品牌推广活动。
2. 考虑媒体选择和成本效益：不同的媒体平台有不同的广告投放价格，企业在预算分配时应该考虑每个媒体平台的实际成本效益。
可以选择与目标受众群体匹配的媒体平台，提升广告的效果。
3. 预算监控和调整：制定预算后，需要定期监控广告的效果和花费情况，并及时调整预算的分配。
根据实际效果，可以加大或减少对某个目标的预算投入。
三、投放计划制定好广告的策略和预算分配之后，就需要制定具体的投放计划。
投放计划是指在规定的时间段内，在特定的媒体平台上，按照事先确定的预算进行广告投放的具体计划。
以下是一些投放计划的关键要点：1. 媒介选择：根据目标受众群体和预算分配情况，选择适合的媒体平台进行广告投放。
如何合理制定广告费用预算广告费用预算是指企业在一定时间内用于广告宣传的费用。
制定好的广告费用预算能够准确地反映企业的市场营销策略以及经济状况。
针对不同的企业和产品，制定广告费用预算采用的策略也不同。
接下来，本文将介绍一些制定广告费用预算的策略，帮助企业更加合理地安排自己的广告费用预算。
1. 考虑企业自身的实力企业在制定广告费用预算时要考虑到自身的经济实力，不能盲目地将自己的资金用于广告宣传，导致资金短缺。
企业在制定广告费用预算时，应该将自己的资金、收入、预计销售额以及其他的费用支出等因素进行评估，然后根据该评估结果来制定广告费用预算。
2. 考虑市场环境制定广告费用预算时，企业还需要将市场环境、市场的需求以及市场的竞争状况等因素考虑进去。
不同的市场环境和需求会导致广告费用的差异，例如，高竞争市场需要更多的投资来吸引更多的客户，而市场需求比较稳定的状况可能需要较少的投资来支持品牌传播。
3. 能够创造更大的商业价值企业在制定广告费用预算时应该考虑到广告投放能够创造的商业价值。
广告在营销策略中的作用是为产品打品牌、扩大品牌认知率并吸引更多的用户。
企业应该设定广告效果的目标，例如提高销售量、提高品牌知名度以及让更多人了解品牌等，根据目标来制定广告费用预算。
4. 同类产品的广告费用支出情况针对同一行业的企业，同类产品之间的广告费用支出情况可能会存在很大差异。
如果企业的竞争对手增加了广告费用支出，企业应该相应地做出反应，以确保自己在市场上的竞争优势。
5. 考虑广告宣传对销售的影响广告宣传的主要目的是提高销售量，同时也会影响客户的购买行为。
企业需要根据不同的广告宣传手段、受众人群的特征以及不同媒体平台的效果等因素考虑广告宣传对销售量的影响，以制定预算中的广告支出。
6. 持续评估广告效果企业在制定广告费用预算之后，应该持续地评估广告效果，及时调整策略。
例如，如果某个媒体平台的效果不理想，企业可以将支出转移到其他更有前途的媒体平台或更改创意等，以提高广告效果和销售量。
广告预算制定的方法
广告预算是公司制定广告计划时必不可少的一部分，它是为了实现广告目标而必须支付的费用数额，是广告计划组织和执行的重要依据。
以下是制定广告预算的一些方法：
1. 历史数据法：通过历史广告费用数据来制定预算。
可以根据过去几年的经验及其效果来预测未来的广告支出。
2. 竞争对手法：通过了解竞争对手的广告支出情况，来制定自己的广告预算，并参考竞争对手的广告策略和市场占有率。
3. 百分比法：根据公司总收入、营销费用、利润等指标来确定广告支出规模，如营销费用占公司总收入的15%。
4. 目标任务法：首先确定广告目标，根据实现目标所需要的广告策略和费用来制定预算。
5. 现金短缺法：根据公司的现金流状况来制定广告预算，避免影响日常生产经营。
需要注意的是，制定广告预算时，需要考虑广告目标、受众特征、市场环境、媒体渠道等因素，根据实际情况进行调整和监控。
广告投放预算管理如何合理规划和管理广告投放预算广告投放预算在企业的市场推广中扮演着至关重要的角色。
合理规划和管理广告投放预算，不仅可以提高广告效果，还可以节约资源，达到最佳的宣传效果。
本文将从确定广告投放目标、预算分配原则以及跟踪分析等方面，探讨如何合理规划和管理广告投放预算。
一、确定广告投放目标确定广告投放目标是广告预算管理的首要任务。
在确定广告投放目标时，需要考虑企业的市场定位、竞争对手以及目标受众的需求。
只有明确了广告投放目标，才能有针对性地制定广告投放预算。
二、制定广告投放预算制定广告投放预算需要根据企业的资金状况以及市场需求来确定。
下面是一些常用的预算分配原则：1. 广告投入占销售额的比例原则：根据行业的惯例，可以将广告投入占销售额的比例确定为一个合理的范围。
不同行业和不同企业的比例会有所不同，需要根据实际情况来确定。
2. 历史数据分析原则：可以通过分析过去的广告投入以及销售数据，找出广告投入与销售之间的关系，并根据这一关系来确定未来的广告投放预算。
3. 竞争状况原则：如果企业的竞争对手在市场上进行了大量的广告投放，那么企业也需要增加广告预算来保持竞争力。
4. 目标市场原则：根据目标市场的规模和竞争状况，来确定广告投放预算的大小。
5. 市场推广计划原则：制定详细的市场推广计划，根据不同的推广活动确定具体的广告投放预算。
以上原则仅供参考，企业可以根据实际情况选择合适的原则来制定广告投放预算。
三、跟踪分析广告效果广告投放之后，需要跟踪分析广告效果，从而判断广告投放的效果和效益。
通过跟踪分析广告效果，可以及时调整广告投放策略，并根据效果调整广告投放预算。
1. 销售数据分析：通过分析广告投放以后的销售数据，可以查看广告投放对销售的影响，并根据数据结果进行调整。
2. 市场调研：进行市场调研来了解目标受众的反馈和满意度，根据调研结果来优化广告投放策略。
3. 网络数据分析：对于在线广告，可以通过网络数据分析工具来了解广告投放的点击量、曝光量以及转化率等指标，根据分析结果来优化广告投放策略。
广告预算方法
广告预算方法
1.广告预算方法主要有以下几种：（1）销售百分比法；（2）销售单位法；（3）竞争比较法；（4）利润百分比法；（5）任意增减法；（6）目标达成法。
2.家电行业按照销售百分比法预算广告费比例，一般为3%?5%；保健品的广告费用比例可能达到20%?50%。
3.销售单位法适合昂贵的耐用消费品和销售单位明确的日用百货等产品。
4.竞争对手比较法的主导思想是为了保持企业在市场竞争中的平衡与优势。
5.利润百分比法计算简单方便，但对市场变化估计不足，缺乏灵活性。
6.任意增减法是针对上一期广告费使用情况，根据市场动向、竞争状况、企业财务能力等因素，凭经验对广告费总额适当地进行增减。
7.目标达成法是根据确定的销售目标和广告目标，决定广告费用计划，是最合理、最有依据的预算制定方法。
它最大的优点是基于预定的目标而非依据过去或未来的效果进行广告预算，预算方法更加科学、系统。
如何科学制定广告预算广告预算在市场营销策划中起着至关重要的作用。
科学制定广告预算可以帮助企业优化广告投放，有效提升品牌知名度和销售业绩。
以下是一些科学制定广告预算的方法和建议。
1. 确定广告目标：在制定广告预算之前，企业需要明确广告的目标。
是增加品牌知名度还是提高销售量？确定明确的目标有助于分配预算和选择适当的广告媒介。
2. 研究市场和竞争对手：企业需要了解市场的竞争状况和竞争对手的广告投入情况。
通过分析竞争对手的广告策略和效果，可以为企业制定适应市场的广告预算提供参考。
3. 确定广告投放渠道：广告渠道的选择对广告预算的分配有着重要影响。
企业需要根据目标受众、预算限制和广告效果等因素，选择适合的广告媒介。
比如，电视、网络、平面媒体或者社交媒体等。
4. 评估广告效果：企业应定期评估广告投放效果，以便及时调整预算和投放策略。
通过监测关键指标如点击率、转化率和销售增长等，可以确定广告投放效果是否符合预期，并对广告预算进行优化。
5. 参考营销占比：一般来说，企业的广告预算应占到总营销预算的一定比例。
具体比例因行业、市场和产品特点而有所差异。
根据经验，广告预算通常占到销售额的3%到10%之间。
6. 设定投放周期：广告预算的设定还需要考虑广告投放的周期。
不同产品和行业的广告投放周期会有所不同。
例如，某些产品可能需要每年在特定的季节进行广告投放，而另一些产品可能需要持续全年投放。
7. 预算调整：广告预算不是一成不变的，企业可以根据市场和营销策略的变化来进行预算调整。
比如，在产品发布期间可以适当增加广告预算，以提高宣传效果。
总之，科学制定广告预算需要综合考虑企业目标、市场状况和竞争对手情况等因素。
只有根据科学的数据分析和市场情况来制定广告预算，企业才能更有效地进行广告投放，并获得更好的营销效果。
科学制定广告预算在市场营销中起着至关重要的作用。
一个合理的广告预算可以帮助企业优化广告投放，最大限度地提升品牌知名度和销售业绩。
广告预算方案随着企业竞争日益激烈，广告预算的制定对于企业的发展和品牌营销起着至关重要的作用。
广告预算方案的制定应遵循一定的原则，根据企业的特点和市场环境制定出一个合理的广告预算方案。
一、确定广告目标广告预算方案的制定首先要明确广告的目标，将广告目标细化分为品牌知名度的提升、转化率的提升、销售额的提升等，这些目标需要量化，例如：提升品牌知名度量化为品牌关注度的提升，转化率的提升量化为营销转化的提升，销售额的提升量化为销售额的年度增长率的提升。
通过这些量化目标，可以更好地制定广告预算方案，清楚地了二、制定广告预算广告预算方案的制定需要综合考虑企业的资金状况、市场环境、竞争对手、产品特点等多种因素。
对于资金不充裕的企业，可以选择通过提高转化效率、优化广告素材等方式来降低成本。
在市场环境与竞争对手方面，应该对竞争对手的广告观察并分析，根据企业在行业内的地位和特点，确定大致的广告预算。
另外，对于不同产品特点，也需要根据不同的产品特点进行调整，例如：对于市场竞争较激烈的产品，可以适当加大广告预算。
三、制定广告投放方案广告投放方案直接影响到广告成效，应该根据目标人群、媒体矩阵、投放频次等因素制定广告投放方案。
对于目标人群来说，企业可以通过用户画像的搭建，确定目标人群的属性特点，选择更加精准的投放方式。
在媒体矩阵方面，企业需要通过品牌定位、用户属性等因素来确定适合品牌的媒体，并且需要根据不同媒体投放的效果进行选择。
另外，投放频次需要根据品牌特点和媒体的投放模式进行选择，避免重复投放降低广告效果。
四、监测并调整广告投放方案监测广告效果是制定广告预算方案之后至关重要的一步，通过监测广告成效的方式来确认广告预算方案是否合理，是否需要进行调整。
监测广告成效可以通过量化目标的达成度来衡量，进而评估广告预算方案的效果。
最后，在调整广告投放方案时应注意，不要毫无根据地进行调整，而是要据实调整。
例如：在投放方面的调整可以基于媒体、频次等因素进行调整，而在一些不可控因素方面的调整，例如市场环境的变化等，也应该进行适当的调整。
怎样科学制定广告预算？
广告预算的方法主要有量力而行法、百分率法、竞争对抗法、目标达成法及投资利润率法等。
下面逐一加以介绍。
一、量力而行法
尽管这种方法在市场营销学上没有正式定义，但不少企业确实一直采用。
即企业确定广告预算的依据是他们所能拿出的资金数额。
也就是说，在其他市场营销活动都优先分配给经费之后，尚有剩余时再供广告之用。
企业根据其财力情况来决定广告开支多少并没有错，但应看到，广告是企业的一种重要促销手段，企业做广告的根本目的在于促进销售。
因此，企业做广告预算时要考虑企业需要花多少广告费才能完成销售指标。
所以，严格说来，量力而行法在某种程度上存在着片面性。
二、百分率法
百分率法是以一定时期的销售额或利润额的一定比率来确定广告费用数额的方法，包括销售额百分率法和利润额百分率法。
销售额百分率法即企业按照销售额（上年度销售实绩或次年度预计销售额）的一定百分比来决定广告开支。
这就是说，企业按照每完成100元销售额需多少广告费来决定广告预算。
在美国，汽车公司一般是以每辆汽车预估价格的某一固定比率来作为确定广告预算的基础，而石油公司则一般是以每加仑汽油价格的某一固定比率来进行广告预算。
这一方法的优点是：
1.暗示广告开支将随企业所能提供的资金量的大小而变化，这可以促使那些注意财务的高级管理人员认识到：企业所有类型的费用支出都与总收益的变动有密切关系。
2.可促使企业管理人员根据单位广告成本、产品售价和销售利润之间的关系去考虑企业经营管理问题。
3.有利于保持竞争相对稳定。
因为如果各竞争企业都默契地同意让其广告预算随着销售额的一定百分比变动，就可以避免广告战。
使用这一方法的缺点是：
1.将销售额当成广告预算的基础，造成了因果倒置。
2.用此法确定广告支出，是基于可用资金的多少，而不是基于广告时机的发现，易失去有利的广告机会。
3.用此法进行广告预算，将导致广告预算随每年的销售波动而增减，可能与广告长期方
案相抵触。
4.此法没能提供选择这一固定比率的有效办法，而是随意确定一个比率。
5.不同产品或不同地区的比率相同，造成不合理的预算分配，不分主次。
利润额百分率法即企业按照利润额（上年度利润额实绩或次年度预计利润额）的一定百分比来决定广告开支。
采用利润额来计算较销售额更为恰当，因为利润是企业经营成果的最终表现。
但是，当企业没有利润，出现亏损时，此法失去了可操作性。
利润额百分率法除上述与销售额百分率法的区别外，其他优缺点与销售额百分率法的优缺点基本相同。
三、竞争对抗法
竞争对抗法是指企业比照竞争者的广告开支决定本企业广告预算为多少，以保持竞争上的优势。
即整个行业的广告费数额越大，本企业的广告费也越大；反之，则越少。
这种方法把广告作为商业竞争的武器实行针锋相对的宣传策略。
采取这种方法的一般都是实力雄厚的大企业。
两种具体方法：
1.市场占有率法。
这是先计算竞争对手的市场占有率和广告费用，求得单位市场占有率的广告费，再乘以预计的本企业市场占有率，便得到本企业广告预算。
例如，竞争对手的市场占有率为25％，它的广告费总额为500万元，则其每1％的市场占有率花费广告费20万元。
本企业下年度预计的市场占有率为30％，则广告费应花费600万元。
2.增减百分比法。
即将竞争企业本年广告费比上年广告费增减的百分比，作为本企业广告费增减的百分比参考数。
采用竞争对抗法有一定的前提条件。
采用竞争对抗法的前提条件是：
1.企业必须能够获悉竞争对手确定广告预算的可靠信息，只有这样才能随着竞争对手广告预算的变化而变化。
2.竞争对手的广告预算能代表企业所在行业的集体智慧。
3.维持竞争均势能避免各企业之间的广告战。
但事实上，上述条件很难具备。
这是因为：
1.企业没有理由相信竞争者所采用的广告预算确定方法比本企业的方法更科学。
2.各企业的广告信誉、资源、机会与目标并不一定相同，甚至可能相差很远，因此某一
企业的广告预算不一定值得其他企业仿效。
3.即使本企业的广告预算与竞争者势均力敌，也不一定能够稳定全行业的广告支出。
四、目标达成法
目标达成法是根据企业的总目标和销售目标，具体确定广告目标，再根据广告目标的要求而制定广告预算。
这是一种比较科学的方法，能够适应企业经营变化而灵活地制定广告预算。
西方一些广告专家如科利（R.H.Colley）把广告目标分为：知名→了解→确信→行为四个阶段。
越走向高层次，越需发挥较大的广告功能。
如果以其中某一阶段为广告目标，那么就要决定达到这一目标所必需的各项广告费用。
比如，为了增加产品的知名度，就要扩大广告的视听率。
假如广告目标设定要增加10万名妇女看广告，经调查计算出每增加一名妇女看视听广告，平均要花费0.1元钱，一个月预计重复10次，则每月广告费为10万元。
由于目标达成法是以广告目标来决定广告预算，因而便于检验广告的实际效果。
目标达成法的缺点是，没有从成本的观点出发来考虑某一广告目标是否值得追求这个问题。
五、投资利润率法
投资利润率法将广告支出视为一种投资，因而是长期广告战略所采用的预算方法。
广告活动的作用可以概括为树立信誉，促进销售，提高利润率。
因而广告预算是一种两方面收益的长期投资。
广告不仅能使目前的销售增加；同时可以不断提高企业声誉，使未来的销售也因此增加，因而广告预算长期战略具有投资性质。
信誉是企业的立身之本，反复的长期的广告能使消费者增强对产品的信心，必定会影响、诱导消费者的购买行为。
广告费的长期积累，等于是企业的一种无形资产。
利用投资利润率法确定广告预算，先要确定因广告促销而预计带来的利润增长额，再从以往的资料中推算出广告的投资利润率，然后计算出广告预算。
六、广告预算的分配
各个企业均有其不同的市场目标、销售任务、销售范围以及销售对象，因而其广告预算的分配标准也不一样，这直接影响到企业的广告效益。
1.按广告的商品分配预算。
在广告商品种类较少而分配地区又较多的情况下，企业一般按商品来分配广告预算。
这样便于集中宣传主要商品种类。
2.按广告的媒体分配预算。
广告媒体费用一般占整个广告预算费用的70％～90％，而广告信息的传播效果又主要是通过媒体效果来体现的，因此按照广告媒体的不同来分配广告预
算是企业常采用的方法。
它又可分为在不同媒体间的广告预算分配和在同一类型媒体内的广告预算分配两种。
3.按广告的地区分配预算。
如果商品种类较多而销售地区又较集中，企业一般按广告的不同地区分配广告预算。
此时，应根据各个地区对商品的现时需求和潜在需求、市场细分和目标市场的分布以及市场竞争状况等因素合理分配。
4.按广告的时间分配预算。
对于一些季节性强的商品和一些新上市的产品，企业还经常采用按广告的时间分配广告预算的方法。
因此，就有长期性广告预算和短期性广告预算；突击性广告预算、均衡性广告预算以及阶段性广告预算等不同的时间分配形式。
5.按广告的机能分配预算。
为了便于对广告财务上的管理和监督，企业还经常采用按广告的不同机能分配广告预算的方法。
广告预算按广告媒体费、广告设计制作费、一般管理费和广告调研费等等进行分配。
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克利司多产品公司（Cristel-Products）是美国一家主要的食品行销企业。
1982年1月，公司董事会聘任杜布斯为新产品“冰冻炸薯条”的品牌经理，负责产品行销推广。
冰冻洋薯产品，主要为炸薯条，由全美国46.1％的主妇所采购。
此市场由一种品牌所控制，去年销售额占全国销售额的55％，其余市场由6个小品牌以及各不同区域的配销商及店铺品牌所划分。
1.克利司多决定进入这一市场基于下列考虑：
（1）克利司多有现成的洋薯来源。
（2）虽然仍要外请技术人员，但可以使用现有设备加工与包装炸薯条。
（3）公司急于扩充冰冻食品领域。
（4）尽管市场已由一个公司所控制，但克利司多感觉他们所建立的高品质的知名和声望，会给他们进入此市场一个极好的机会。
董事会为炸薯条产品的营销规划了3年的市场占有率目标：第1年6％，第2年10％，第3年增至12％；其3年销售额预测为：1.28亿，2.8亿，3.2亿。
2.据此营销规划，杜布斯为克利司多的广告活动按次序建立了下列的目标：
（1）在炸薯条购买者中形成80％的知名。
（2）在那些知名者中，达成70％的人了解克利司多产品为一高品质炸薯条。
（3）在那些了解者中达到60％的偏好度。
（4）在那些已有偏好者中，达成40％的实际购买。
据此，杜布斯需要确定3年的广告和推广预算。
同时，在建立各目标之外，还包括下列考虑（即第5、6、7条）。
（5）去年市场领导者在广告上估计已花费2000万美元，并预期每年要以此数目的程度继续花费下去。
克利司多的销售代表建议，在第1年中每箱要给零售商3元津贴，以确保其能给予新产品冰冻空间。
（6）本产品类别的特性是大量使用折价券。
（7）管理当局虽然热衷产品成功，但并不热衷花费大量金钱于广告上。
