2021年市场营销述职报告,市场营销部述职报告,销售部述职报告
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市场营销部述职报告尊敬的领导:我在市场营销部任职已有一年时间,我非常荣幸地向您呈上我这一年来的述职报告。
在这一年里,我积极投身于市场营销工作,努力实现公司的销售目标。
首先,我负责了市场调研工作。
我深入分析市场需求和竞争情况,及时反馈给公司管理层,为决策提供了有力的支持。
我还与销售团队合作,制定了针对不同目标群体的推广策略,通过调整产品定位和市场品牌形象,增加了公司在市场上的竞争力。
其次,我积极参与市场推广活动。
我组织了一系列促销活动,包括线上线下的营销活动和贴合当地文化特色的推广活动。
通过与合作伙伴的合作,我们扩大了公司的知名度并提高了产品销量。
我还利用社交媒体平台进行了品牌推广,提升了公司在线上的曝光率和影响力。
第三,我在客户关系管理方面取得了显著成果。
我建立了一套完善的客户管理体系,与潜在客户和现有客户保持密切的联系,并及时解决客户的问题和需求。
我深入了解客户需求,提供个性化的解决方案,并争取到了大量的订单和长期合作伙伴。
此外,我积极参与了销售团队的培训和发展工作。
我定期组织市场营销工作的培训课程,提高了员工的销售技巧和市场意识。
我还与其他部门紧密合作,共同制定市场推广计划,并确保销售团队充分理解和执行计划。
总结起来,我在过去一年里的工作成果如下:1.完成市场调研,为公司决策提供有力支持。
2.组织市场推广活动,提高公司知名度和产品销量。
3.建立客户管理体系,维护与客户的良好关系并拓展合作。
4.参与销售团队的培训和发展工作,提高团队整体素质。
未来,我将继续努力工作,为公司的发展做出更大贡献。
我计划进一步提升自己的市场营销专业知识,并关注市场趋势的变化,以便更好地制定市场营销策略。
同时,我将加强与销售团队的沟通和协作,激发团队成员的潜力,共同推动公司的业绩。
最后,我要感谢公司对我工作的支持和信任。
我相信,通过我们共同努力,市场营销部一定能取得更大的成绩,为公司的发展作出更大贡献。
谢谢!。
市场营销述职报告,市场营销部述职报告,销售部述职报告对于一个以贸易为主的公司,市场营销部是其中最主要的业务部门,所以领导对于市场营销部的述职报告一定特别重视,以下是为大家搜集整理的市场营销述职报告,欢迎阅读!市场营销述职报告(一)20XX年已成历史,20xx年我们将以更加饱满的精神去面对,现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下:一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作。
作为一名销售经理,自己的岗位职责是:1、千方百计完成区域销售任务并及时追踪区域内工程项目;2、努力完成销售管理办法中的各项要求;3、负责严格执行产品的出库手续;4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;5、严格遵守公司制定的各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;7、完成领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求,也是衡量销售经理工作好坏的标准,自己始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,在业务工作中,首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。
在日常的事务工作中,带领组员参与工程投标及旧村改造项目,使其尽快业务技能提高。
总之,通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要,是检验销售经理工作得失的标准。
今年由于金华地区工程招标要使用参考当地《金华地区工程建材信息》中的铝材,瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。
二、明确客户需求,主动积极,将我司在金华义乌销售点告知零散加工户,避免周边地区对我区域低价窜货趋势。
工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地,一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求,力争及早准备,在客户要求的期限内供货,另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力,考虑并补充建议从义乌提货,避免押款事宜,使该区域小加工户逐步成长。
市场营销述职报告(通用11篇)市场营销篇1时间如箭一样地飞逝着。
回顾到公司将近半年来,总在不知不觉中度过。
我自己在工作中也是受益匪浅,上半年主要工作地点是广州经营部,现将工作情况作出如下总结:首先,就我个人而言。
我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台,感谢你们对我的关照!半年来,我学习了很多产品知识,但农资世界是丰富多彩的,我所学到的也只是微不足道的,并且还存在着很多自身的一些问题和不足。
其次,就公司整体状况而言。
由于今年的市场行情不断变化,导致公司上半年的业绩不是很理想,这也直接关系到我们的工作态度,所以工作上不是很忙碌,总觉得工作情绪有些压抑!时常反省自己,总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮助,不过心里老是有些顾忌,感觉自己还不够成熟,总怀疑自己这个时候还不适合去做业务方面,只是想多些时间让自己成长起来,提高自身各方面的知识与素养,那样我会更有把握的去做出决定!一、营销得工作中的辅助工作我们在多个地方进行了营销,在营销策划上面没有什么经验,但经过经理和同事们的努力,我们的营销活动还是取得了一定的效果,我们相信我们的营销活动会越来越多,越来越好的。
良好的开端便是成功的一半。
旺季过后,把工作的重点从旺季保供应转移到淡季营营销上来。
坚持“有节借节,无节造节”,特别是做好“无节造节”的文章。
争取厂商支持,整合各类营销资源,统一策划营销方案,统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度,放大营销资源的营销功能。
抓好商品的结构调整、库存管理,争取厂商的政策支持,适应市场消费需求。
由于经济形势的变化,营销市场竞争格局的变化,今年的商品的结构、库存是很难把握的,随着两节营销旺季的到来,各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品,库存管理最优化作为一项重要工作来抓落实。
各部门经理主动对两节营销形势进行了分析,对商品的结构、库存进行了更加详细的分析,按照优胜劣汰的原则,抓好商品结构的调整、抓好库存管理。
市场营销科述职报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2021最新销售年度述职报告5篇销售年度述职报告1尊敬的各位领导、同事们:今年以来,作为销区经理,我能够认真履行职责,团结带领__销区全体人员,在厂部总体工作思路指引下,在_厂长和销售部各位经理的正确领导下,积极进取、扎实工作,完成了全年目标任务,总销量达到箱,营销工作取得了可喜的成绩。
下面,根据领导要求,我进行述职,不妥之处,敬请领导和同事们批评指正。
一、加强宣传促销力度,较好地完成了全年目标任务。
今年我们在销售工作中遇到了一定的困难,特别是因为我厂面临兼并重组,各种不实传闻使商业公司对我厂产品的信心不足,不少零售户甚至不卖我厂产品,面对不利局面,我们在销售部统一指挥和安排部署下,发挥全体人员的聪明才智,进一步加强宣传促销力度。
首先,以我厂产品进入行业优等品为契机,迅速传播信息。
通过拜访商业公司、走访零售户、及时分送《__企业报》、《宣传画报》等企业宣传品的方式,做好宣传解释工作,使这个好消息在第一时间即传播到客户和消费者,打消了他们对我厂的疑虑,增强了卖好我厂产品的信心。
其次,充分利用暑期旅游热潮,在商业公司配合下开展多种促销活动等等,有效拉动了终端消费。
上半年系列产品基本保持月均销售250箱,而在暑期促销的拉动,下半年月均销售都在315箱左右。
二、加强客户管理工作,提高了服务意识和服务水平。
在客户管理工作中,我们在两个方面下工夫。
一是进一步利用好、维护好商业渠道。
虽然商业公司体制及营销策略发生了变化,但保持渠道的畅通仍是我们做好市场开拓工作的重要环节。
我们积极与分县公司业务部门和人员联络协调、密切感情,妥善处理工作关系,特别是有针对性地开展重点县公司的工作。
付出必有回报,通过长期的渠道公关,我们得到了商业公司的支持和帮助,不仅宣传促销活动能够顺利进行,而且分县公司控制市场的力度也比较大,没有发生返销问题。
同时,货款回收也很及时,今年的回款已提前完成,历史积欠也得到了解决,20__年至今的累计欠款已全部清结。
市场销售工作述职报告市场销售工作述职报告范文(精选17篇)时间是看不见也摸不到的,就在你不注意的时候,它已经悄悄的和你擦肩而过,回顾坚强地走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,不妨坐下来好好写写述职报告吧!快来参考述职报告是怎么写的吧,下面是小编整理的市场销售工作述职报告范文(精选17篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
市场销售工作述职报告1一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领各部员工紧紧围绕"立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益"这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋激烈的临沂保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,为大地保险公司的持续发展,做出了应有的贡献。
全方面加强学习,努力提高自身业务素质水准和管理水准。
作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。
因此,我十份本资料注重保险理论的学习和管理能力的培养。
注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。
不断提高公司业务人员队伍的整体素质水准。
一年来,我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓,并和经理室一起实施有针对性的培训计画,加强领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理"没有规矩不成方圆"要想使一个公司稳步发展,必须制定规范加强管理。
管理是一种投入,这种投入必定会产生效益。
我份管的是业务工作,更需要向管理要效益。
只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益。
业务管理中我主要做了以下工作:1、根据市公司下达给我们的全年销售工作计画及任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。
制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点,部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。
市场营销述职报告5篇1.市场营销述职报告20xx年即将过去,在这一年的时间里通过努力的工作,销售额对比xx年度明显上升。
虽然没有达到公司预期的销售目标。
但是也有了一点小小的收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
我从今年接手广州利峰米业有限公司销售工作以后,从头开始组建新的销售团队。
我通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对广州大米市场有了一个深入的认识和了解。
基本上可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,逐渐取得客户的信任。
经过努力,也开拓了几个成功的客户资源,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。
一、工作总结在这一年中,经过本人及本部门全体员工共同的努力,讨论制定销售各环节应对技巧,公司产品的核心竞争优势,为即将到来的新年度的销售工作打好了基础,做好了准备。
我个人认为团队建设方面,想做大做强,必须制定了详细的销售人员考核标准,与销售部运行制度,工作流程,团队文化等若只是简单“画饼”,优秀的人才是不能留任,也吸引不来出色的人才。
我认为这是我们做的比较糟糕的方面在工作中其他方面我们的做法同样还是存在很大的问题。
从销售部门销售业绩上看,销售工作做的不是很好优秀,还有很大的提升空间。
虽然客观上的一些因素虽然存在,但在工作中我也存在一部分的问题,主要表现在:1)沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。
在传达部分信息时不能明确判断客户能接受的什么程度,又不能明确知道总部的各种工作进行的程度。
市场营销述职报告市场营销部门在公司的业务活动中起到至关重要的作用。
作为市场营销人员,我在过去的一年中致力于开发和实施市场营销战略,以实现公司的销售目标。
以下是我的市场营销述职报告。
1.市场分析和调研作为一个成功的市场营销人员,我始终关注市场的最新动态,并在内外部环境中进行全面的市场分析和调研。
我与团队成员合作,参与消费者调研和竞争对手分析,以确定市场需求和竞争优势。
通过这些分析,我能够为公司提供准确的市场预测和相应的市场战略。
2.品牌推广和宣传活动为了提高公司产品的市场知名度和销售额,我积极参与品牌推广和宣传活动。
我与广告部门合作,制定和执行各种宣传计划,包括媒体广告、社交媒体推广、线下活动等。
通过这些宣传活动,我能够提高产品的可见性,吸引更多的潜在消费者。
3.销售与客户关系作为市场营销人员,我通过建立和维护良好的客户关系来增加销售额。
我与客户进行定期沟通,了解他们的需求和反馈,并根据客户需求提供个性化的解决方案。
通过这种方式,我能够增加客户满意度,并促进销售的增长。
4.新产品开发与推广在市场营销中,新产品的开发和推广对于公司的发展至关重要。
我积极参与新产品的开发过程,并与研发部门合作,确保新产品的市场推广工作。
我制定了详细的市场推广计划,包括定位、定价策略和销售渠道等。
通过这些努力,我成功推出了多个新产品,并实现了销售目标。
5.数据分析和绩效评估数据分析和绩效评估对于市场营销的成功至关重要。
我使用各种市场研究工具和数据分析软件,对市场活动进行定量和定性的分析。
我定期评估市场推广的绩效,并根据评估结果调整市场策略和计划。
通过这些数据分析和绩效评估工作,我能够持续改进市场营销工作,并提高销售业绩。
总结:通过在市场营销部门的工作,我能够有效地推动公司的销售增长和市场份额的提升。
我注重市场调研和分析,制定和执行有效的市场推广计划,并积极与客户建立良好的关系。
通过数据分析和绩效评估,我能够不断改进市场营销工作,并取得良好的销售成绩。
市场营销述职报告尊敬的XX领导:我是贵公司市场营销部门的一名成员,本次述职报告将对我在过去一年中的工作进行总结和评估。
在这段时间里,我积极参与了公司的市场推广活动,并取得了一定的成绩。
以下是我对自己在各项工作中的表现和贡献的详细描述。
一、市场调研和竞争分析作为市场营销部门的一员,我深入研究了我们所涉足的市场并进行了全面的调研和分析。
通过调查问卷、市场调研报告和数据分析,我获取了用户需求、目标市场和竞争对手的信息。
在此基础上,我制定了市场推广策略,并向团队提供了市场营销建议,推动了公司的市场定位和品牌发展。
二、品牌推广与宣传我与团队合作,制定了品牌推广和宣传的计划,并负责实施和监督执行。
我组织了各类促销活动、展会和品牌宣传活动,提高了公司的知名度和影响力。
通过与媒体合作并利用社交媒体平台,我成功扩大了公司的品牌曝光,并吸引了更多潜在客户的关注和认可。
三、市场营销渠道的开发与管理为了更好地推广和销售我们的产品,我积极拓展了市场营销渠道。
我与潜在的合作伙伴进行了沟通,与其达成了合作协议并建立了长期合作关系。
同时,我也协助销售团队,提供市场支持和培训,以提高销售能力和效率。
四、市场数据分析与报告作为市场营销部门的一员,我负责收集、整理和分析市场数据,并根据需要编写市场营销报告。
通过对市场趋势、销售数据和顾客反馈的分析,我提供了有价值的市场洞察,为公司的战略决策和营销策略调整提供了支持。
五、团队协作与沟通在整个工作过程中,我与团队成员密切合作,共同制定和实施市场营销计划。
我主动与其他部门进行沟通协作,包括与产品研发团队、销售团队、供应链团队等部门进行信息共享和知识分享,以确保市场营销工作与整体公司目标的协调与一致。
以上是我在过去一年中的主要工作内容和贡献,感谢领导给予我这个机会展示自己。
通过积极主动的工作态度和努力,我相信我已经取得了一定的成绩,并且还有很大的提升空间。
我会继续努力学习和磨练自己的技能,为公司的市场营销工作持续提供有力的支持。
市场营销述职报告尊敬的领导:我是市场部的一员,特此向您提交本次市场营销述职报告。
在过去的一年里,我在市场营销策略、客户关系管理、产品推广等方面积极努力,为公司的业务发展做出了贡献。
现将工作情况及成果向您做一详细的总结。
一、市场调研及定位市场调研是任何市场营销活动的基础,对于产品定位和目标受众的把握具有重要意义。
过去一年,我带领团队开展了大量的市场调研工作,详细了解了市场需求和竞争状况。
通过分析竞争对手的产品特点和市场分布,我们成功地确定了产品的定位和目标受众。
在此基础上,我们制定了相应的市场营销策略,并针对目标受众的喜好和需求,确保产品推广工作的针对性和有效性。
二、品牌推广与传播品牌推广是提升公司知名度和影响力的重要手段。
我带领团队结合市场调研结果,制定了多渠道的品牌推广策略,并运用了各种传播媒体,如电视、广播、互联网等宣传渠道。
通过广告、新闻发布、社交媒体等方式,我们成功地提升了公司在目标市场的品牌知名度。
此外,我们还积极参与行业展会和论坛,加强了与合作伙伴的交流与合作,进一步巩固了市场地位。
三、客户关系管理客户关系管理是市场营销工作的核心,对于维护和拓展客户群体具有重要意义。
过去一年,我注重与客户的沟通和交流,及时了解他们的需求,并提供优质的售后服务。
我及时处理客户投诉,并针对客户反馈的问题进行改进,增加了客户的满意度及忠诚度。
此外,我还积极开展客户关怀活动,通过举办客户座谈会、送礼品等方式,进一步加强了与客户的关系,促进了业务的增长。
四、销售业绩与市场份额市场营销的终极目标是提高销售业绩和扩大市场份额。
在过去一年里,我及团队全力以赴,通过制定有效的销售策略和市场推广方案,取得了显著的成绩。
销售额同比增长了20%,市场份额得到了扩大。
通过与销售团队的紧密配合和与经销商的合作,公司产品在目标市场取得了良好的销售业绩,并赢得了客户的青睐。
总结:在过去一年的市场营销工作中,我积极执行公司制定的市场策略,坚持市场导向和客户导向的原则,通过市场调研、品牌推广、客户关系管理等工作,取得了显著的成绩,为公司的业务发展做出了贡献。
市场营销述职报告,市场营销部述职报告,销售部述职报告对于一个以贸易为主的公司,市场营销部是其中最主要的业务部门,所以领导对于市场营销部的述职报告一定特别重视,以下是述职 ___为大家搜集的市场营销述职报告,欢迎阅读!市场营销述职报告(一)20XX年已成历史,20xx年我们将以更加饱满的精神去面对,现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下:一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作。
作为一名销售经理,自己的岗位职责是:1、千方百计完成区域销售任务并及时追踪区域内工程项目;2、努力完成销售管理办法中的各项要求;3、负责严格执行产品的出库手续;4、积极广泛收集市场信息并及时上报领导;5、严格遵守公司制定的各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;7、完成领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求,也是衡量销售经理工作好坏的标准,自己始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,在业务工作中,首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。
在日常的事务工作中,带领组员参与工程投标及旧村改造项目,使其尽快业务技能提高。
总之,通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要,是检验销售经理工作得失的标准。
今年由于金华地区工程招标要使用参考当地《金华地区工程建材信息》中的铝材,瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。
二、明确客户需求,主动积极,将我司在金华义乌销售点告知零散加工户,避免周边地区对我区域低价窜货趋势。
工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地,一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求,力争及早准备,在客户要求的期限内供货,另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力,考虑并补充建议从义乌提货,避免押款事宜,使该区域小加工户逐步成长。
三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决。
销售是一种长期循序渐进的工作,而产品缺陷普遍存在,所以销售经理应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。
自己在产品销售的过程中,严格按照公讣制定销售服务承诺执行,在接到客户投诉时,首先真做好客户投诉记录并口头做出承诺,其次应及时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案,同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。
比如:有客户投诉仿木纹掉漆现象时反馈给技术部,技术部做出改变配方解决问题的承诺。
四、认真学习我厂产品及相关产品知识,依据客户需求确定可代理的产品品种。
熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。
自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习,对公司生产的铝材产品用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答,对相关部分产品基本能掌握用途、价格和施工要求。
五、铝型材市场分析铝材产品销售区域大、故市场潜力巨大。
现就铝材销售的市场分析如下:(一)、市场需求分析铝材应用虽然市场潜力巨大,但金华区域多数铝型材厂竞争己到白热化地步,再加之房地产开发过多会因新房改政策在新一年形成空白,再加上有些铝材销售己直接威胁到我们己占的市场份额,虽然我们有良好的信誉和优良品质,但在价格和销售手段上不占优势。
(二)、竞争对手及价格分析这几年通过自己对铝材市场的了解,铝材生产厂家有二类:一类广东品牌如兴发、坚美、伟昌、凤铝等,此类企业有较强实力,同时销售价格下调,有的销售价格同我公司基本相同,所以已形成规模销售;另一类是湖北、安徽、江西相等,此类企业销售价格较低,如信元每平方竟130多元,此类企业基本占领了代销领域。
六、 20XX年销售经理工作设想总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他销售经理和同行学习,20XX年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:(一)、依据09年区域销售情况和市场变化,自己计划将工作重点放在工程供货渠道上,一是主要做好原有的经销商供货工作,挑选几个用量较大且经济条件好的做为重点。
(二)、20XX年首先要积极同幕墙及装饰公司采取合作方式,大力推广我司产品,收集有效信息及时向领导汇报,取得公司的支持。
(三)、20XX年自己计划更加积极搜集市场信息并及时联系,力争参加招标形成规模销售。
(四)、为积极配合代理销售,自己计划在确定产品品种后努力学习产品知识及性能、用途,以利产品迅速走入市场并形成销售。
(五)、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求不断提高自己的综合素质。
(六)、为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。
七、对销售管理办法的几点建议(一)、20XX年销售管理办法应条款明确、言简意赅,明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励,对模凌两可的条款予以删除,年底对销售经理考核后按办法如数兑现。
(二)、20XX年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法,使其适应范围广且因地制宜,每年根据市场变化只需调整开模工作。
(三)、20XX年应在情况允许的前提下对出差时间加以延长,避免前期工作刚进展,后期联系断链的情况。
(四)、由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑,20XX年认真考察并综合市场行情销售经理的信息反馈,上下浮动并制定出合乎公司行情、市场行情的公司出厂价格,以激发销售经理的销售热情。
市场营销述职报告(二)尊敬的各位领导、各位同事:大家好!充满着激情和挑战、承载着欢乐与梦想的2018年,在时光的轨道上渐行渐远,充满希翼的2018年,即将踏着春的气息,充满澎湃激情向我们走来。
2018年,是我担任店店长的第*年,这一年对于我而言,是接受挑战、学习并收获经验的一年。
在此,感谢公司领导和全体员工给予了我这样一个表现自我的机会和展示自我能力的平台,我感慨,我庆幸,我自豪,我喜悦。
下面,我将对自己今年履行职责情况向大家做如下汇报,如有不当,请批评指正:一、加强学习,不断提高自身工作能力作为一名店长,我不仅要在产品销售上给员工做出表率,更要负责好店面的日常管理工作。
为了更好的完成本职工作,我非常注重自身能力的增强。
我积极参加公司组织的各种学习培训活动,认真学习公司下发的各种销售管理方面的资料。
我还利用业余时间,通过述职 ___网站了解与本行业有关的知识和信息。
通过不断的学习,我的营销水平和管理能力都有很大的提高。
二、立足本职、努力完成各项工作在工作中,我严格按照公司的规章制度要求自己,努力给员工做好榜样。
认真做好店面的统筹管理工作,积极开展员工培训工作,努力提升公司的品牌形象。
注重和员工之间的沟通交流,组织有意义的集体活动,增强团队的活力和凝聚力。
加强和顾客之间的交流,增进顾客对公司产品的了解,培养品牌的拥护者。
在工作中取得了较好的成绩。
三、2018年工作完成情况2018年,店在全体员工的共同努力下取得了良好的成绩:一是彩宝销售业绩大幅度提升。
总公司加大对彩宝款式更新的力度和速度以及对彩宝营销方案的调整,对我们来说既是机遇也是挑战。
我认真的组织员工对公司新方案进行学习,对新产品进行了解。
通过模拟营销等方式,加快员工对彩宝可换货的认识,提升了员工在彩宝销售方面的技巧。
我店的彩宝销售额从去年的**万元提升到今年的**万元,取得了不错的成绩。
二是铂金销售业绩稳步的增长。
通过对之前铂金销售情况的总结,找出了制约铂金销售的原因--对戒的码数和款式较少。
针对这一情况,我们丰富了铂金戒指的款式,补齐了码数,从而提高了成单率,铂金的销售业绩实现了稳步的增长。
三是团队整体实力得到提升。
在工作中,我通过给员工讲解公司的奖惩制度、福利制度,给大家分享我在生活工作中的感悟等方式,不断的增强员工的归属感和凝聚力,激发他们在工作中的激情与活力。
加强对新员工的培训,让他们能尽快的适应工作,尽快的融入到我们的团队中来。
四、工作中存在的不足虽然在2018年我们店取得了不错的成绩,拿到了连续10个月对比去年上升奖和连续9个月达标奖,但是,我们要清醒的认识到我们的工作还存在许多不足的地方。
一是VIP客户的管理上还不到位,整个店的VIP客户偏少。
二是本店员工都是本地人,在管理上还存在不小的问题。
五、2018年工作重点(一)加强团队打造,增强员工凝聚力一是要加强员工思想认识方面的培训学习,帮助员工树立正确的人生观和价值观。
二是通过换班的调整,增进对员工的了解,杜绝员工拉帮结派。
三是多和员工进行沟通,及时了解员工的心理状况,化解工作中的矛盾。
四是经常组织集体活动,组织员工和同片区的同事进行有意义的比赛,增强员工的集体荣誉感。
五是加强员工招聘力度,多招一些外地员工和本地员工搭配,缓解管理工作中的压力。
(二)调整奖励机制,激发员工积极性一是每两周评选出一名优秀员工给予奖励,并以此作为年度优秀员工的评选标准,以此来激发员工积极拼搏、奋勇争先的工作热情。
二是评选优秀小班长,让员工独立带班,从中学会怎么去做一名优秀的领导者,给员工展示自身的机会和舞台。
(三)制定VIP客户管理制度,加强VIP客户管理1、店内的重点客户由店长和领班亲自接待,给员工做好表率,并建立店长领班顾客维护本。
2、一定要千方百计留下进店顾客的 ___。
3、除了平时大型节假日给顾客发祝福短信之外每周五统一给所有VIP发祝福及温馨短信,并把给VIP发信息的任务分配落实到个人。
4、顾客购买小票上没有留电话号码或者达到金额没有给予办理VIP卡一律不算个人业绩。
5、每季度召开一次VIP管理研讨会,大家共同总结一季度来VIP管理工作的进展情况,并有针对性的提出下季度的改进方法和措施。
总之,一年来的工作取得了一定的成绩,但还存在诸多不足之处,在一些细节的处理和操作上存在一定的欠缺,我要在今后的工作学习中磨练自己,在领导和同事的指导帮助中提高自己,发扬长处,弥补不足。
在新的一年将制定出我新的奋斗目标,以饱满的精神状态迎接新的挑战,向先进学习,向同事学习,取长补短,共同进步,为分店的明天而尽心尽责!借此机会也祝各位领导同事新年快乐,万事如意!我的述职报告完了,谢谢大家!市场营销述职报告(三)2018年即将过去,在这一年的时间里通过努力的工作,销售额对比2018年度明显上升。
虽然没有达到公司预期的最高销售目标。
但是也有了一点小小的收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
我从今年接手广州利峰米业有限公司销售工作以后,从头开始组建新的销售团队。