工行信用卡营销工作总结
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银行信贷营销工作总结接待的顾客二百人左右,因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真,严格按照行里的制定的各项规章制度来进行实际操作。
一年中始终如一的要求自己,在我的努力下,年我个人没有发生一次责任事故。
在我做好自己工作的同时,还用我多年来在储蓄工作中的经验来帮助其他的同志,同志们有了什么样的问题,只要问我,我都会细心的予以解答。
当我也有问题的时候,我会十分虚心的向老同志请教。
对待业务技能,我心里有一条给自己规定的要求:三人行必有我师,要千方百计的把自己不会的学会。
想在工作中帮助其他人,就要使自己的业务素质提高。
我有渴望学习新知识的热情,在每一次行里发展新业务的时候。
只要需要有人在单位加班,我都是头一个站出来。
不论加班到几点,我都从来没有任何怨言。
因为我知道,这也是单位领导对我个人的信任。
我也会积极的利用好每一次学习新业务的机会,做好各项新业务的测试工作,不给整个支行的工作拖后腿。
在这种想法下,我很好的完成了分理处交给的每一项工作。
也受到了同志们的好评。
我所在的长营储蓄所是分行级的青年文明号。
就象所里贾琳同志说的:是一个互敬互爱的大家庭。
常听知道我们所情况的其他同志讲,从没见过有那个单位有我们这里这样同志间关系如此融洽的。
不论是工作上,还是生活上,同志间都象一家人一样,从没有一点矛盾,如果有意见也是工作上的不同,这样的意见就意味着工作水准的不断提高。
我一直认为我这个人的先天性格决定了我非常适合在储蓄做,因为我的脾气非常好,而且随着工作月历的增加,做事也越来越学会的稳重。
好脾气对所里而言首先就意味着好的服务态度,我坚持以青年文明号的标准来要求自己。
因此我工作到现在,从没受到过一次外面顾客的投诉。
在平时有顾客对我们的工作有不同看法的时候,我也能把客户不明白的事情解释清楚,最终使顾客满意而归。
位于城乡结合部,有着密集的人口。
在储蓄所的周围还有好几所大学与科研所。
文化层次各不相同,他们每天都要为各种不同的人服务。
工商银行工作总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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信用卡工作总结3篇工行支行把发展信用卡规模,抢占信用卡市场份额作为银行卡工作的重点,依托自身资源,通过争揽高端客户,营销集体办卡,抢占优质特约商户,扩大发卡规模,通过全行共同努力,收到了显著成效,截至9月10日,信用卡发卡量4500张,是去年总发卡量的5倍,位居工行分行信用卡发卡量榜首,实现银行卡中间业务收入66万元。
一是明确市场定位。
为扩大发展信用卡规模,抢占信用卡市场份额,该行对信用卡市场进行客观准确的调研、分析、预测,多次召开部门、网点负责人座谈会,提高思想认识,转变观念,把员工的行为统一到贯彻落实支行的经营决策上来,努力营造“全辖围着市场转、员工围着客户转”的经营思想和经营环境。
二是完善考核机制。
年初,该行将信用卡目标任务分解到部门、网点,实行“双挂钩”政策,即:指标数与部门网点绩效挂钩、与客户经理挂钩,同时,对二线人员也要求充分挖掘个人客户资源,下达目标任务。
通过制定《银行卡营销奖励办法》等激励措施,对完成任务的员工按标准进行奖励,对未完成任务的员工加重进行处罚。
既做到人人参与,又与挂钩,使员工做到心中有目标,肩上有压力,工作有动力,最大限度调动员工积极推广、介绍、宣传、营销信用卡的积极性。
三是主动出击营销。
该行摆脱单靠个金部门孤军作战被动营销的局面,制定实施了市场营销联动机制,充分发挥个金部、客户经理等现有营销队伍和营业网点的综合营销功能,达到全行整体营销、部门优势互补、产品捆绑销售、单位批量发卡的效果。
东庞支行深入矿区,加大对集团客户营销力度,一次成功营销信用卡374张;在信用卡的推广过程中,注重发挥公司、住房等对公业务优势,通过客户经理向房地产开发公司、贷款新增户、住房按揭客户宣传、介绍该行各类新兴业务把银行卡与贷款营销等业务有机结合起来,有针对性地一次捆绑营销信用卡,提升服务品质。
今年伊始,旗建行审时度势,认真分析研究当地的经营形势,明确目标,抓住了有利时机,在刚刚结束的旺季营销活动中,建行旗支行营业部在信用卡发卡及账户金销售上取得了骄人业绩。
信用卡客户经营工作总结
随着经济的不断发展,信用卡已经成为人们日常生活中不可或缺的支付工具。
作为银行业务中的重要组成部分,信用卡客户经营工作显得尤为重要。
在过去的一段时间里,我们团队在信用卡客户经营工作中取得了一定的成绩,同时也积累了一些经验和教训。
首先,我们要充分认识到信用卡客户经营工作的重要性。
信用卡客户是银行的
重要客户群体,他们的忠诚度和消费能力对银行的业务发展起着至关重要的作用。
因此,我们需要加强对信用卡客户的维护和管理,提升他们的满意度和忠诚度。
其次,我们需要不断提升服务水平。
良好的服务是吸引客户和留住客户的关键。
我们需要建立完善的客户服务体系,提供便捷、高效的服务,解决客户在使用信用卡过程中遇到的问题和困扰,从而提升客户的满意度。
此外,我们还要注重客户关系的管理。
建立健全的客户关系管理体系,通过客
户分析和挖掘,了解客户的需求和喜好,制定个性化的营销策略,提高客户的粘性和忠诚度。
最后,我们要加强风险管理和合规意识。
信用卡客户经营工作中存在着一定的
风险,我们需要加强对风险的识别和防范,确保业务的合规运作,保障客户的权益。
总的来说,信用卡客户经营工作是一项综合性的工作,需要我们不断学习和提
升自己的能力。
只有不断改进和完善我们的工作,才能更好地满足客户的需求,提升客户的满意度,实现业务的可持续发展。
希望我们团队在今后的工作中能够不断创新,不断进步,为客户提供更优质的服务。
信用卡工作的营销心得体会银行营销工作心得体会1“立金训练营”客户经理班已经结束,回想起来仍历历在目。
我们从互不熟悉的一群人到相互信任的一个团体,对培训从嬉笑以对到认真对待,而自我,从一个置身理论的不经事的大学生蜕变为在实践中完善自我的银行客户经理,这其中所经历的以及为此而付出的努力,都将沉淀积累成为我职业生涯以至整个人生当中不可或缺的财富。
“态度决定一切”,是我在整个培训过程中感受最深的一点。
很多学员都说我们是进了魔鬼训练营,像傻子般理解一群魔鬼讲师的“洗脑”。
我却更愿意说是这三天的培训在我们这些已装有石块的杯子中又填充了沙砾,让我们更为趋于完美。
“合理的要求是锻炼,不合理的要求是磨练”,正是这样的学习态度,才能充分的吸收新鲜知识,真正的充实自我。
对于我而言,这些沙砾是敢于展现自我的勇气,是理论观念的补充,是积累实战经验的铺路石,是身处困境的用心态度,是面临挑战的坚定信念。
“细节决定成败”、“准时就是迟到”、“从零开始”、“团队给予我们的永远胜过我们给予团队的”等等这一切,感受从未如此深刻过。
做事先做人,要创造卓越,专业知识、努力工作是必要条件却不是充分条件,态度才是决定的关键。
从“纸上谈兵”到实际业务操作,在实践中自如运用所学知识是我在培训过程中的另一大收获。
如果没有这次培训,我不明白我在接触客户时会有怎样的表现;但是透过培训,尤其是亲身准备并参与演练之后,我清楚地明白自我就应如何去应对客户,具体到每一个环节。
专业的销售流程是一个循环的过程,从准客户开拓到准备、约访、接洽、初次面谈、商品说明、拒绝处理、促成面谈到售后服务,售后服务不是结束,而是另一个准客户开拓的开始。
透过演练,不仅仅掌握了具体流程,更重要的是我因此而获取的应对挑战的勇气和自信。
尽管还有很多不足,但走下讲台,听到前辈赞许的鼓励,油然而生的喜悦不可言喻。
还有一点感想,就是要做好准备抓住机会。
机会很多,却总有从手缝中溜走的遗憾。
不能怨天尤人,而就应自我反省,是没有给我机会吗,还是因为我自我准备的不够充分?机会只给有准备的人,这样的遗憾,下不为例。
信用卡工作总结3篇工行支行把发展信用卡规模,抢占信用卡市场份额作为银行卡工作的重点,依托自身资源,通过争揽高端客户,营销集体办卡,抢占优质特约商户,扩大发卡规模,通过全行共同努力,收到了显著成效,截至9月10日,信用卡发卡量4500张,是去年总发卡量的5倍,位居工行分行信用卡发卡量榜首,实现银行卡中间业务收入66万元。
一是明确市场定位。
为扩大发展信用卡规模,抢占信用卡市场份额,该行对信用卡市场进行客观准确的调研、分析、预测,多次召开部门、网点负责人座谈会,提高思想认识,转变观念,把员工的行为统一到贯彻落实支行的经营决策上来,努力营造“全辖围着市场转、员工围着客户转”的经营思想和经营环境。
二是完善考核机制。
年初,该行将信用卡目标任务分解到部门、网点,实行“双挂钩”政策,即:指标数与部门网点绩效挂钩、与客户经理挂钩,同时,对二线人员也要求充分挖掘个人客户资源,下达目标任务。
通过制定《银行卡营销奖励办法》等激励措施,对完成任务的员工按标准进行奖励,对未完成任务的员工加重进行处罚。
既做到人人参与,又与岗位职责挂钩,使员工做到心中有目标,肩上有压力,工作有动力,最大限度调动员工积极推广、介绍、宣传、营销信用卡的积极性。
三是主动出击营销。
该行摆脱单靠个金部门孤军作战被动营销的1 / 5局面,制定实施了市场营销联动机制,充分发挥个金部、客户经理等现有营销队伍和营业网点的综合营销功能,达到全行整体营销、部门优势互补、产品捆绑销售、单位批量发卡的效果。
东庞支行深入矿区,加大对集团客户营销力度,一次成功营销信用卡374张;在信用卡的推广过程中,注重发挥公司、住房等对公业务优势,通过客户经理向房地产开发公司、贷款新增户、住房按揭客户宣传、介绍该行各类新兴业务把银行卡与贷款营销等业务有机结合起来,有针对性地一次捆绑营销信用卡,提升服务品质。
建行信用卡销售工作总结信用卡工作总结(2) | 今年伊始,旗建行审时度势,认真分析研究当地的经营形势,明确目标,抓住了有利时机,在刚刚结束的旺季营销活动中,建行旗支行营业部在信用卡发卡及账户金销售上取得了骄人业绩。
信用卡营销心得体会范文信用卡营销心得体会在社会经济不断发展的今天,信用卡作为一种有力的金融工具已经深入到人们的日常生活当中,越来越多的银行和金融机构开始加入信用卡发行的队伍中,通过各种各样的推销手段和营销策略来吸引顾客的关注与信任。
我在这方面也有一些心得体会,分享给大家。
作为一名普通用户,我必须承认,在我选择信用卡的时候,营销手段确实在一定程度上左右了我的决策。
市场上的信用卡品牌多如牛毛,每种信用卡都具有不同的优势和劣势,但其中最能吸引我的莫过于一些不错的承诺:积分换礼物、跨行免费取款、交通工具优惠等等。
而这些承诺背后的营销策略也是十分巧妙的,银行机构根据用户的购物、出行、生活习惯等信息作出分析,为用户精准推荐相应的信用卡,让用户更容易产生认同感和信任感,从而实现自己的营销目的。
而在具体的推销过程中,银行和金融机构也采用了诸如定向短信、邮件等新型营销手段,进一步拓展了宣传推广的广度和深度。
但是,在认真思考后,我也发现了其中的不足之处。
首先,一些推销人员时常以三两句话的交流就试图说服顾客办理信用卡,有时甚至走遍整个商场。
这类推销方式不但很容易引起顾客的反感,也极易造成信任度的降低。
其次,一些营销人员可能不了解银行信用卡的具体情况,常会给顾客进行误导,让顾客产生信息不对称的情况。
因此,作为一名受众,我们需要在选择信用卡方面更加审慎,在关注卡种优点的同时了解到与之相对的劣势,避免因一些表面的承诺而下重金承担一些不必要的消费负担。
同时,我们也需要提高自己的防骗能力,不要轻易相信一些过于夸大的宣传口号,拒绝和谈话过于急促或推销手段过于强硬的营销人员打交道,减少不必要的经济损失。
总的来说,信用卡的营销策略反映了市场竞争的激烈程度,也反映了银行机构在利用信息技术进行金融服务的能力水平。
但同时,也需要我们作为消费者及时调整自己的观念,科学理性地进行消费。
只有在双方的共同努力下,用户才能获得良好的信用卡服务体验,银行机构也能够切实为用户提供更加便捷快速的金融服务。
银行营销工作总结5篇最新银行营销工作总结(精选篇1)转眼间,我进入__行工作已经两年零两个月了,不经历风雨,怎么见彩虹,从最初的新手成长为分理处的,再进入公司业务部,这其中有辛酸,有汗水,当然,更多的是喜悦。
回顾已过去的20__年,我用3个词来进行总结:珍惜、进步、成长。
一、珍惜态度一切,银行业因为特殊的性质决定了其从业人员应该有更高的素质,从踏上银行工作岗位的第一天起,我就提醒自己要对得起所从事的这份职业:在思想上严格要求自己,生活上保持艰苦朴素的作风,在工作中勤勤恳恳,积极向上,刻苦专研业务知识与技能,能够较好地完成领导和各级部门安排的各项任务,从而体现出自身的价值。
二、进步通过对以往缺点的改正,不断完善自身。
我从小就有点小马虎,做事情丢三落四的,这样的毛病对银行从业人员来说可谓是大忌,特别是从事柜面业务,为此,我时刻用胆大心细四个字来督促自己。
两年的柜面工作,我累计出错过一次,当时是一位客户来取款__元,我因为一时疏忽,把存取搞反,最后操作成存款__元,还好及时发现错误,客户返回网点,在充分得到客户的谅解后更正了出错的款项。
金融工作难免会出错,贵在怎么吸取教训并在今后加以避免,这次事件虽然金额不大,但是足够给我敲响了警钟。
工作应以稳为本,在此基础上不断提高业务速度。
三、成长逆风的方向,更适合飞翔,只有面对挑战,才能不断地成长。
在20__年x月末正式接整理传票及其他资料。
那段时间加班到11点是很正常的事,但我仍感觉有做不完的事,每天都被传票所累。
我知道会计的工作远不止传票而已,但如果能及时有效地整理好当天的传票对会计工作又是相当重要的,因为这样既能为相关会计后续工作打下良好的基础,又能腾出大量的时间。
20__年x月,我有幸从分理处脱颖而出,进入支行公司业务部上挂学习,这对我来说是一次相当难得的机会。
一年来的种种经历都是巨大的收获与财富,从最初的记账到现在的信贷,岗位的变动让我对银行业务有了更进一步的了解与掌握,通过之前两年在网点的表现,我证明了自己能胜任记账这个岗位。
2023年工商银行工作总结5篇第1篇示例:2023年已经过去了,回首这一年,工商银行取得了哪些成绩,遇到了哪些困难和挑战?接下来,让我们一起来总结一下2023年工商银行的工作情况。
让我们来看看2023年工商银行的业绩。
在这一年里,工商银行坚持以客户为中心的理念,不断优化产品和服务,不断提升风险管理水平,实现了良好的经营业绩。
据统计,2023年,工商银行的净利润同比增长了10%,实现了业务规模和盈利能力的双丰收。
这一成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队的共同努力,更离不开客户们的支持与信任。
2023年工商银行在产品和服务方面也取得了一定的进展。
随着科技的不断发展,工商银行不断推出了一系列便捷高效的金融产品和服务,如智能理财、云账户等,受到了客户的一致好评。
工商银行还加强了线上线下一体化服务,实现了多渠道的客户互动和沟通,让客户体验到更加便捷和智能化的金融服务。
在取得好成绩的工商银行也面临着一些困难和挑战。
2023年,金融市场环境依然不稳定,市场竞争日趋激烈,金融监管政策不断调整,这些都给工商银行的经营管理带来了一定的压力和挑战。
网络安全风险和信用风险也是工商银行面临的重要问题,工商银行不断加强信息安全保障和风险管理,以确保金融服务的安全和稳定。
2023年是工商银行不断发展壮大的一年,取得了不少的业绩和进展,同时也面临着一些挑战和困难。
在未来,工商银行将继续坚持稳健经营,不断创新服务模式,提升风险管理水平,推动金融科技的发展,为客户提供更加优质的金融服务。
相信在全体员工的共同努力下,工商银行一定能够迎来更为美好的明天。
【至此,本文总结完毕,希望对读者有所帮助】。
第2篇示例:2023年已经悄然过去,回首这一年,作为工商银行的一名员工,我不禁感慨万分。
过去的一年,我们共同努力,共同成长,共同收获,铸就了一个辉煌的工作成绩。
在此,我想对这一年的工作进行总结和回顾,以期更好地指导未来的工作。
2023年是充满挑战和机遇的一年。
2024年工行信用卡营销的工作总结随着经济的快速发展,人们对于信用卡的需求也越来越高。
作为一名工行信用卡营销人员,2024年是我在这个职位上的第一年,回顾这一年的工作经历,总结出以下几点:一、市场分析在2024年,信用卡市场竞争激烈,各家银行纷纷发布各种优惠政策,以吸引更多的客户。
我通过对市场进行深入的研究和分析,了解到目前主要的竞争对手以及他们的优势和劣势。
在这个基础上,我们制定了一系列的信用卡推广策略,以在市场中保持竞争力。
二、目标客户群体的确定在2024年,我们针对不同的客户群体制定了不同的营销策略。
通过市场调研和数据分析,我们确定了一些最具潜力的目标客户群体,并对他们的需求和消费习惯进行了深入的了解。
在与市场部门的合作下,我们开展了一系列定向的信用卡推广活动,以吸引更多的目标客户加入我们的信用卡用户群体。
三、创新推广方式的应用2024年,我团队在信用卡营销中采用了一些新的推广方式,例如利用社交媒体平台进行线上推广,利用大数据分析进行精准推送,以及与合作商家进行联合推广等。
这些创新推广方式极大地提高了我们的营销效果,并帮助我们吸引了更多的新客户。
四、客户服务的优化在信用卡营销中,客户服务的质量关乎着客户的满意度和忠诚度。
在2024年,我们注重提升客户服务的质量和效率,通过增加客服人员数量、提供在线客服、改进投诉处理流程等方式,有效地解决了客户在使用信用卡过程中的疑虑和问题,提升了客户的满意度。
五、数据分析的应用在信用卡营销中,数据的分析和应用是非常重要的。
2024年,我们充分利用了数据分析的手段,通过对用户数据的挖掘和分析,了解用户消费习惯和需求,进而精准地推送相关的信用卡优惠信息。
此外,我们也通过数据分析来评估各项营销策略的效果,并及时调整和优化。
综上所述,2024年是我在工行信用卡营销岗位上的第一年,通过我团队的努力和创新,我们取得了一系列显著的成绩。
市场份额的提升、目标客户的扩大、客户满意度的提高以及营销策略的优化等方面都取得了积极的效果。
工行信用卡营销工作总
结
LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
工行信用卡营销工作总结
今年以来,工行支行把发展信用卡规模,抢占信用卡市场份额作为银行卡工作的重点,依托自身资源,通过争揽高端客户,营销集体办卡,抢占优质特约商户,扩大发卡规模,通过全行共同努力,收到了显着成效,截至9月10日,信用卡发卡量4500张,是去年总发卡量的5倍,位居工行分行信用卡发卡量榜首,实现银行卡中间业务收入66万元。
一是明确市场定位。
为扩大发展信用卡规模,抢占信用卡市场份额,该行对信用卡市场进行客观准确的调研、分析、预测,多次召开部门、网点负责人座谈会,提高思想认识,转变观念,把员工的行为统一到贯彻落实支行的经营决策上来,努力营造“全辖围着市场转、员工围着客户转”的经营思想和经营环境。
二是完善考核机制。
年初,该行将信用卡目标任务分解到部门、网点,实行“双挂钩”政策,即:指标数与部门网点绩效挂钩、与客户经理挂钩,同时,对二线人员也要求充分挖掘个人客户资源,下达目标任务。
通过制定《银行卡营销奖励办法》等激励措施,对完成任务的员工按标准进行奖励,对未完成任务的员工加重进行处罚。
既做到人人参与,又与岗位职责挂钩,使员工做到心中有目标,肩上有压力,工作有动力,最大限度调动员工积极推广、介绍、宣传、营销信用卡的积极性。
三是主动出击营销。
该行摆脱单靠个金部门孤军作战被动营销的局面,制定实施了市场营销联动机制,充分发挥个金部、客户经理等现有营销队伍和营业网点的综合营销功能,达到全行整体营销、部门优势互补、产品捆绑销售、单位批量发卡的效果。
东庞支行深入矿区,加大对集团客户营销力度,一次成功营销信用卡374张;在信用卡的推广过程中,注重发挥公司、住房等对公业务优势,通过客户经理向房地产开发公司、贷款新增户、住房按揭客户宣传、介绍该行各类新兴业务把银行卡与贷款营销等业务有机结合起来,有针对性地一次捆绑营销信用卡,提升服务品质。