浅析如何让人力资源成为人力资本

浅析“人力资源”如何才能成为“资本”_人力资源管理论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。

2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-1020:12:29自从19世纪50年代美国经济学家舒尔茨在美国经济学会演说中提出“人力资本”这一重要概念并创建了人力资本理论以来，人力资本在经济增长和经济发展中的作用日益被人们所重视。

一、人力资本的转化在市场经济中，人力资源的利用有三种方式:第一种是自我消费;第二种是作为商品进行出售，一次性完成交易，只获得工资，不享有剩余价值;第三种是与非人力资本直接合作，如进入企业与管理环境和技术结合，创造剩余价值，把人力资产转化为人力资本。

第一种属于人力的本性，是因为人力自给自足，没有进入商品市场，这时人的能力是潜在的，并没有开发出来。

第二种是人力资源的本质，作为商品出售是劳动力和物质的交换。

在人力资源转化中，通过买卖关系，人的能力得到发挥，同时也得到相应的报酬，就像资本和土地本身的耗费都以收回成本的形式得到补偿一样。

第三种交换发生了实质的变化，劳动力价值远远超出了劳动力的使用价值。

所谓人力资本，是指人们花费在人力保健、教育、培训等方面的开支所形成的资本，以及制度和奖励带来能力的充分发挥。

这种资本，简而言之，是人体所拥有的体力、健康、经验、知识和技能及其它精神存量的总和，它可以在特定经济活动中给有关经济行业带来剩余价值或利润收益。

随着需求的个性化发展，以及相应的生产组织方式的转化，只有人才能开创性地整合、调配资源，为企业带来巨大的增值。

相对于人力资源，人力资本概念具有更大的理论包容性和运营操作管理意义。

人力资本就其形态来说，它可以在未来特定经济活动中给有关经济行业带来剩余价值或利润收益。

二、实现人力资本增值的方法根据上文关于人力资本的定义，人力资本的价值包含能力和能力的增加两个方面。

毕业设计（论文）题目浅析如何让人力资源成为人力资本系别行政管理专业班级学生姓名学号指导教师定稿日期20 年月日毕业设计（论文）任务书浅析如何让人力资源成为人力资本摘要在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部。

然而，仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值。

关键字：分析招聘使用capitalAbstract:In today's society, human resource has become a fashionable and widely accepted terminology, the original Ministry of personnel has been renamed the human resources department. However, only the human as a resource is not enough, should also be turned into human capital, make its become the fortune of the enterprise, making it useful for the enterprise with a constant value, creating more value for the enterprises.Keywords: analysis Recruitment using目录序言 (6)1.人力资源的概念 (7)2.人力资本的提出 (7)2.1人力资源的重要 (7)2.2人力资源的作用 (7)2.3人力资源的核心 (8)2.4人力资源的的资本 (8)3.人力资源和人力资本的的联系 (8)4.人力资源与人力资本的区别 (9)4.1两者所关注的焦点不同 (9)4.2两者的性质不同 (9)4.3两者研究的角度不同 (9)5.我国人力资本的投入的现状 (10)6.人才使用 (11)6.1人才开发 (11)6.1.1人才开发的目的 (11)6.1.2人才开发的主要方法 (11)6.2人才使用 (12)参考文献 (13)引言：对于人的认识乃至管理从历史发展来看是一个不断前进，不断深化的过程。

让人力资源成为人力资本在当今这个竞争激烈的时代，“人力资源”这个词儿大家都不陌生。

可到底啥是人力资源？又咋能让它变成更厉害的“人力资本”呢？这事儿，咱得好好唠唠。

就拿我身边的例子来说吧。

我认识一个叫小李的孩子，打小就聪明伶俐，可学习成绩却总是不太理想。

小李的父母那叫一个着急，给孩子报了各种辅导班，结果却没啥起色。

后来，他们找到了我，想让我帮忙出出主意。

我仔细观察了小李一段时间，发现这孩子对画画特别感兴趣。

每次上美术课，他都特别投入，画出来的作品也很有创意。

于是，我跟小李的父母建议，别再一味地让孩子在学科成绩上死磕，倒不如给他报个专业的美术班，发挥他的特长。

小李的父母听了我的建议，给孩子报了美术班。

这孩子就像找到了自己的乐园，学得那叫一个带劲。

经过几年的努力，小李的绘画水平有了很大的提高，还在一些比赛中获了奖。

高考的时候，小李凭借着出色的美术成绩，考上了一所知名的艺术院校。

毕业后，他进入了一家设计公司，很快就凭借自己独特的创意和扎实的绘画功底，成为了公司的骨干。

如今，小李的收入可不低，他不仅实现了自己的价值，还为社会创造了财富。

从小李的经历，咱们就能看出，让人力资源成为人力资本，关键在于发现和培养每个人的独特优势。

咱们再来说说学校教育。

从小学到高中，教材那是不断更新，为啥？就是为了更好地挖掘孩子们的潜力，把他们从单纯的人力资源，变成有价值的人力资本。

比如说语文教材，不再是死记硬背那些古诗词和课文，而是更注重培养孩子们的阅读理解和写作能力。

通过一篇篇生动有趣的文章，引导孩子们去思考，去表达自己的想法。

数学教材也变得更贴近生活了，不再是一堆枯燥的公式和计算。

像学几何的时候，会让孩子们自己动手做模型，通过实际操作来理解那些抽象的概念。

这样一来，孩子们不仅学会了知识，还提高了解决实际问题的能力。

再说说英语教材，现在可不是单纯地教语法和单词，而是增加了很多情景对话和跨文化的内容。

让孩子们在真实的语境中学习英语，培养他们的语言运用能力和跨文化交流能力。

企业如何变人力资源为人力资本引言在现代企业管理中，人力资源被视为一种重要的资产，而不仅仅是一种资源。

人力资本的概念指的是将员工视为企业最重要的资本，通过培养、鼓励和开展员工，将其潜力最大化，实现企业的长期开展。

本文将介绍企业如何将人力资源转变为人力资本的关键步骤和策略。

1. 重视员工开展要将人力资源变为人力资本，企业首先需要重视员工的开展。

这可以通过提供培训和学习时机来实现。

企业可以组织定期的培训课程、工作坊和研讨会，帮助员工提升专业技能和职业素养。

此外，企业还可以鼓励员工参加外部培训和学习工程，以拓宽视野并获得新的知识和技能。

2. 建立鼓励机制鼓励机制是将人力资源转变为人力资本的重要工具。

企业需要为员工提供具有竞争力的薪资和福利待遇，以鼓励他们发挥更大的潜力。

此外，企业还可以设立绩效奖金制度，根据员工的绩效表现给予额外的奖励。

此外，赋予员工更多的责任和自主权，让他们参与决策和工程管理，也可以提升员工的工作动力和积极性。

3. 建立良好的企业文化企业文化对于将人力资源变为人力资本至关重要。

一个积极、合作和开放的企业文化可以吸引和保存高素质的员工。

企业可以通过定期组织团队活动、员工庆祝会和企业志愿者工程来营造积极的企业文化。

此外，鼓励员工分享自己的成功经验和故事，可以加强员工之间的交流和合作，促进知识共享和学习。

4. 实施有效的绩效评估绩效评估是将人力资源转变为人力资本的关键步骤之一。

企业需要建立科学的绩效评估机制，对员工的工作表现进行评估和反应。

这可以通过设立目标和指标，定期进行绩效评估，以及提供具体和及时的反应来实现。

通过绩效评估，企业可以发现员工的优势和缺乏，并为他们提供有针对性的培训和开展时机。

5. 建立良好的员工关系良好的员工关系是将人力资源变为人力资本的根底。

企业需要建立开放和透明的沟通渠道，让员工能够表达自己的意见和建议。

此外，企业还应重视员工的工作生活平衡，提供弹性工作时间和假期制度。

经济学视角下人力资源向人力资本转化的要点人力资源是企业最重要的资源之一，而人力资本则是人力资源的一种更高级别的形态。

人力资本是指人们通过教育、培训和工作经验等方式所获得的知识、技能和能力，这些资本可以带来更高的生产效率和更好的经济效益。

在经济学的视角下，将人力资源向人力资本的转化是一种非常重要的过程，它可以提高企业的竞争力和经济效益。

一、知识和技能的重要性知识和技能是人力资本的核心，是企业在市场竞争中获胜的关键。

企业需要通过教育和培训等方式不断提高员工的知识水平和技能水平，使其能够更好地适应市场的变化，提高工作效率和质量。

同时，企业也需要鼓励员工不断学习和自我提升，以保持竞争力。

二、培训和发展的重要性企业需要通过培训和发展来提高员工的知识和技能水平，从而将人力资源转化为人力资本。

培训可以通过内部培训和外部培训两种方式来实现。

内部培训是指企业自己组织的培训，可以根据企业的需要和员工的实际情况来进行。

外部培训则是指企业将员工派往外部机构接受培训，以获得更高的知识和技能水平。

三、激励机制的重要性激励机制是将人力资源转化为人力资本的关键。

企业需要通过激励机制来鼓励员工发挥更高的工作效率和创造力，从而提高企业的经济效益。

激励机制可以通过薪酬、晋升和奖励等方式来实现。

薪酬是最基本的激励方式，可以根据员工的表现和贡献来制定薪酬政策。

晋升则是对员工职业发展的激励，可以通过提供更高的职位和更多的职业机会来实现。

奖励则是对员工优秀表现的一种激励，可以通过奖金、旅游等方式来实现。

四、创新和变革的重要性创新和变革是企业不断发展的关键。

企业需要通过创新和变革来适应市场的变化，提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。

同时，企业也需要鼓励员工不断创新和变革，以推动企业的发展。

五、人力资本的管理和评估企业需要对人力资本进行管理和评估，以确保其能够发挥最大的效益。

管理和评估可以通过制定人力资本管理制度和考核制度来实现。

人力资本管理制度包括人力资本的培养、激励和评估等方面。

经济学视角下人力资源向人力资本转化的要点随着经济全球化和信息化的加速发展，人力资源已经成为企业竞争的核心要素之一。

人力资源管理的目的是通过合理的人力资源配置和开发，提高企业的绩效和效益。

然而，人力资源管理的过程中，要将人力资源转化为人力资本，才能更好地支撑企业的发展。

本文从经济学视角出发，分析了人力资源向人力资本转化的要点。

一、人力资源与人力资本的概念人力资源是指企业拥有的劳动力资源，包括员工的数量、素质、技能、知识和经验等方面。

而人力资本则是指员工的知识、技能、经验和能力等方面的积累，是人力资源的增值部分。

人力资源是企业的基础，而人力资本则是企业的核心竞争力。

二、人力资源向人力资本转化的意义1.提高员工的价值和竞争力人力资源向人力资本的转化可以提高员工的知识、技能和能力等方面的积累，从而提高员工的价值和竞争力。

这不仅有利于员工自身的发展，也有利于企业的发展。

2.增加企业的核心竞争力人力资本是企业的核心竞争力之一，通过人力资源向人力资本的转化，可以提高企业的核心竞争力。

员工的知识、技能和能力等方面的积累，可以提高企业的创新能力和竞争优势，从而在市场竞争中占据更有利的位置。

3.提高企业的效益和绩效人力资源向人力资本的转化可以提高员工的工作效率和绩效，从而提高企业的效益和绩效。

员工的知识、技能和能力等方面的积累，可以使员工更加适应企业的工作要求，提高工作效率和绩效，从而为企业带来更多的利润和价值。

三、人力资源向人力资本转化的要点1.培训和发展培训和发展是人力资源向人力资本转化的重要手段。

企业应该通过各种培训和发展机会，提高员工的知识、技能和能力等方面的积累，从而使其成为更有价值的人力资本。

2.激励和奖励激励和奖励是人力资源向人力资本转化的重要手段。

企业应该通过各种激励和奖励机制，提高员工的积极性和动力，从而促进其知识、技能和能力等方面的积累，使其成为更有价值的人力资本。

3.管理和评估管理和评估是人力资源向人力资本转化的重要手段。

如何让人力资源成为人力资本
许多企业在进行战略决策时，会将人力资源视为公司的重要资源，然而，企业中有一类特殊的资源，即人力资本，它对于企业来说尤其重要。

人力资本是一种知识和技能整合体，是个体在劳动市场上的最大竞争力。

因此，如何让人力资源成为企业的人力资产显得尤为重要。

为了把人力资源变成真正的人力资产，企业首先需要制定一套成功的人力资源管理模式，它应当包括正确的行为规范、准确的员工聘用、有效的激励机制以及绩效考核等内容。

其次，应注重员工的培训和发展，以提高员工的素质，使之成为企业所需要的特定知识和技能的拥有者，扩大人力资本的范围。

另外，企业还应该给与员工充分的自由，体现企业文化，以及促进企业之间的式微，并在社会价值上形成一定的社会责任感，为企业拓展发展途径，获得更多的资源。

总而言之，让人力资源成为人力资本的关键在于，企业要制定准确的管理模式，注重员工的培训和发展，以提高员工的素质，给与员工充分的自由，体现企业文化，以及促进企业之间的式微，并在社会价值上形成一定的社会责任感，为企业拓展发展途径。

只有这样，企业才能真正把人力资源转变成人力资本，并为其他资产增值，从而获得更大的收益。

科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY INFORM TION 2008NO.20SCI ENCE &TECHNOLOGY I NFORMATI ON 企业管理1人力资源管理的现状分析要发展就要用人,而要用人就需要招聘。

在现今社会,人才交流会,人才招聘会比比皆是,给各方面的人才们提供了更多的自由选择机会,结合实际主要表现为。

1.1工资成本增加,员工能力闲置我们知道,一个人的能力不同对薪金和发展前景的要求就会不同。

一个技术能力很强同时英语水平较高的人势必会比一个同等技术能力而英语水平一般的人提出更高的要求。

而这两个人可以为公司创造同等的价值,假设这两人公司每月支付的工资成本是2万元,但是为了满足高素质人员提出的要求,不得不把工资成本提高到每月2.5万元,而这增加的0.5万元工资成本并不能为公司带来更高的价值,只是白白的打了水漂。

员工的能力闲置,资源被白白的浪费。

1.2招聘培训成本增加,员工队伍不稳定在招聘时,每个企业都会对自己做一些美化,介绍得很优秀。

这无可厚非,因为只有这样才能吸引更多的人才。

但是如果不根据自身的具体情况提出合理的招聘条件,而一味提出不切实际的招聘条件,就势必会为以后的矛盾埋下隐患。

高素质多能力的员工进入企业后依据自身的能力就会慢慢的提出更多的薪金要求,而公司为了维持正常的开支往往不能完全满足员工的要求。

员工就会产生不满,同时渐渐的会觉得自己的一些能力受到了闲置,无用武之地。

公司的竞争力在他心中就会大打折扣,另谋高就就不足为奇了。

这样一来,不仅使公司的招聘培训费打了水漂,还得不断再去浪费招聘培训费用以维持公司对人力资源的需求。

1.3在人才的使用上,未合理转化人力资源到人力资本将人才视为资源或是资本也会有完全不同的结果。

例:有一个大学毕业生的故事:李先生毕业于某建筑学院,应聘来到A建筑设计公司工作。

报到后,主任将他带到各科室介绍一番后,给他安排了办公桌、电脑,发放了必要的资料就离开了。

如何让人力资源成为人力资本引言人力资源是企业最重要的资产之一。

然而，许多公司未能充分利用和发展人力资源，使其成为真正的人力资本。

人力资本是指人力资源的积极和有效利用，以增加企业的价值和竞争力。

在本文中，我们将探讨如何有效地将人力资源转化为人力资本。

1. 投资于员工发展为了将人力资源转化为人力资本，公司应该将员工发展作为一项重要的战略目标。

这意味着提供培训、学习和发展机会，使员工具备所需的技能和知识。

公司可以通过组织内部培训、外部培训、导师计划等方式来投资于员工发展。

•内部培训：公司可以组织内部培训课程，通过内部专家向员工传授专业知识和技能。

这种培训形式可以根据公司的具体需求量身定制，帮助员工提升工作能力和技术水平。

•外部培训：公司还可以鼓励员工参加外部的培训课程，如研讨会、短期课程等。

这样的培训可以帮助员工开阔视野，了解行业最新动态，并且拓宽他们的知识和技能。

•导师计划：导师计划是一种将有经验的员工与新员工进行配对，提供指导和培训的计划。

通过导师计划，新员工可以快速融入组织并学习到经验丰富员工的知识和技能。

2. 建立强大的团队文化人力资本的形成离不开一个强大的团队文化。

公司应该致力于建立一个积极、开放和合作的文化，使员工能够相互支持、合作和学习。

以下是一些建立强大团队文化的关键要素：•沟通：良好的沟通是成功团队的基石。

公司应该鼓励员工之间的开放和有效的沟通，提供各种沟通渠道，如会议、电子邮件、内部社交平台等。

这样可以促进信息共享和团队合作。

•信任：信任是一个团队的核心要素。

公司应该建立一个互信的环境，通过诚实、透明和公正的决策来树立信任。

此外，公司还可以通过培训和团队建设活动来帮助员工建立信任关系。

•奖励和认可：公司应该重视员工的贡献并给予适当的奖励和认可。

这可以激发员工的积极性和工作动力，促使他们为团队的成功贡献力量。

3. 建立有效的绩效管理系统绩效管理是将人力资源转化为人力资本的关键环节。

公司应该建立一个有效的绩效管理系统，能够衡量和评估员工的工作表现，以及提供及时的反馈和奖励。

浅析如何让人力资源成为人力资本.doc第一篇：浅析如何让人力资源成为人力资本.doc试论如何让人力资源成为人力资本摘要：人力资源是企业最宝贵的资源，作为生产力的主要构成要素，将在其中发挥举足轻重的作用。

只有将人力视为资本，才能最经济地拥有人才，并拥有充足的人才，并使人才不断成长，为企业带来源源不断的利润。

关键词：人力资源资本概述：二十一世纪，知识和技术将成为经济生活的主导因素。

知识经济，这一不久前多数人尚未陌生的词汇正通过各种媒体进入人们的视野，它昭示着一场正在酝酿中的生产力的革命以及未来世纪的经济格局，而人力资源作为生产力的主要构成要素将在其中发挥举足轻重的作用。

在知识经济的时代里，企业要想顺利地生存和发展，必须在人力资源方面拥有绝对的优势，这就要求对自身人力资源进行有效地管理、开发和利用。

在现代经济中，人力资本对企业的影响越来越重要，甚至有时是决定性的。

将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值。

一、人力资源与人力资本的概念人力资源，它属于静态的概念范畴。

对于整个社会，它是指其中全体人口所拥有的劳动能力的集合，受社会的政治、经济、文化和心理等各种因素的制约，并反过来对上诉诸因素施加至关重要的影响；而对于一个企业而言，它则仅包括其所拥有或控制的，在一定时期内可以使用的全体人口的的劳动能力，它与社会人力资源构成个别与总体的关系，是后者价值的具体表现。

人力资本，则是动态的概念范畴，他所强调的是人力资源在生产、经营过程中的使用。

当人力资源用以作为赚取利润的手段时，即被赋予了人力资本的内涵，其载体是人力资本的真正所有者—劳动力。

作为商品的人力资本—劳动力资本，其价值与使用价值与一般商品有着严格的不同，即人力资本的使用是其知识和技能的运用，在使用过程中可以创造出超过其自身价值的价值，而且还会通过劳动过程的积累或通过自身的建设增加其价值。