理发店提成制度

美发店员工提成制度一﹑店长（经理）月薪及提成制度月薪: 月基本工资元；任务: 每月基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。

（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励。

二、主管月薪及提成制度月薪: 月基本工资元；任务: 每月本部门基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。

（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励。

三﹑发型师提成制度提成一：熟客（A单）每月总流水元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成。

提成二：生客（C单）每月总流水元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成。

提成三：新进大工在3个月试用期内，每月按个人总流水元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成。

四﹑美发助理月薪及提成制度(1) 提成：洗头按摩每人提成元；火局油﹑烫发按该项目的 %提成；销售产品按 %提成；售卡按 %提成；介绍其他项目按％提成。

(2) 底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元（无提成）；试用期满取消基本底薪。

五﹑美容师月薪及提成制度(1) 提成：销售产品元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；售卡按 %提成；美容护理按 %提成；介绍其他项目按％提成。

(2) 底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元（无提成）；试用期满取消基本底薪。

新的一年孕育着新的希望，我希望我们每一位员工都能认清当下形势，积极提高意识，认真落实到行动，对工作能够充满信心，充满激情，这种激情首先源自于对这份工作的看中对你团队的信任，如果你不信任团队，不重视工作，每天来上班消耗生命都是一种折磨，但相反，对工作积极，对团队信任，自己的心情也能好上许多，同样是干活同样是挣钱为什么不给自己创造一个愉悦点的环境呢。

美发店员工提成制度第一篇：美发店员工提成制度美发店员工提成制度一﹑店长（经理）月薪及提成制度月薪: 月基本工资元；任务: 每月基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。

（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按%给予奖励。

二、主管月薪及提成制度月薪: 月基本工资元；任务: 每月本部门基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。

（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按%给予奖励。

三﹑发型师提成制度提成一：熟客（A单）每月总流水元内按%提成；超过元以上，超出部分按%提成；超过元以上，超出部分按%提成。

提成二：生客（C 单）每月总流水元内按%提成；超过元以上，超出部分按%提成；超过元以上，超出部分按%提成。

提成三：新进大工在3个月试用期内，每月按个人总流水元内按%提成；超过元以上，超出部分按%提成；超过元以上，超出部分按%提成。

四﹑美发助理月薪及提成制度(1)提成：洗头按摩每人提成元；火局油﹑烫发按该项目的%提成；销售产品按%提成；售卡按%提成；介绍其他项目按％提成。

(2)底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元（无提成）；试用期满取消基本底薪。

五﹑美容师月薪及提成制度(1)提成：销售产品元内按%提成；超过元以上，超出部分按%提成；超过元以上，超出部分按%提成；售卡按%提成；美容护理按%提成；介绍其他项目按％提成。

(2)底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元（无提成）；试用期满取消基本底薪。

第二篇：美发店员工制度美发店员工制度范文考勤规定1、营业时间：8：30~21：30。

2、全体员工营业前___分钟签到，并在营业前整理好工作现场及个人服装仪容等一切准备工作。

美发店员工提成制度一、美发师工资及提成制度提成比例：销售产品10%，单次理发10%，卖卡提成5%，划卡产品5%，划卡护理6%，洗头5元，理发：10元。

人员工资高级：工资2000元，提成按各项比例;要求标准:业绩达15000元。

中级：工资1800元，提成按各项比例;要求标准:业绩达12000元。

初级：工资1600元，提成按各项比例;要求标准:业绩达9000元。

注：业绩低于5000元，无提成只发初级工资。

美发师试用期：按初级标准发工资，第一月无业绩，要求全额按比例提成，第二、三个月要求业绩达标才可按比例提成，达标一半以上，完成额按规定比例减半提成，一半以下无提成，有人头费。

美发助理：工资1000元，提成按各项比例，要求标准业绩达8000元，不到8000元，提成报半。

实习助理：工资500元，提成按各项比例(无人头费)。

附注：业绩标准如有临时更改，以更改标准考核。

每天补贴餐费15元，(培训期人员只想受此项)。

二、奖励1.凡每月超出高级标准5000元，另奖励200元，多超多奖。

2.每月超出全店总任务的部分，按5%提取奖励基金，其中30%为当月完成任务的美发师及美发店行政人员参加分配。

10%作为美发店活动经费，60%为年终完成任务的美发师及美发店的行政人员参加分配。

凡屡次违反美发店规章制度者，不参于分配。

(详见奖罚制度)。

3.凡对美发店献计献策，经美发店采纳者，根据贡献美发店给于一定奖励。

每月业绩最佳的前三名美发师(并没有违反美发店的规定)将被评为明星美发师，照片张贴在店内进行表彰，并奖励第一名500元。

本制度适用于全公司旗下所有连锁美发店遵守。

本制度适用于全公司旗下所有连锁美发店遵守。

美发提成细则
一般情况按照30%成
赢利1-1.5 万20%
1.6-2 万30%
2.1-2.5 万30%
3.1-3.5 万34%
3.6-4 万36%
4.1-4.5 万38%
4.6-5 万40%
5.1-5.5 万45%
5.6-
6.5 万50%
烫染扣成本10%
活动：
打折后降低点子25%
助理：
半年内底薪500元/月，洗头一个提5元（30分钟-4元，40分钟-5元，指定-6元）。

办卡5%，加费20%，150客人已上奖励50-100元。

1年底薪800元/月，180客人以上奖励100-200元。

师傅协助烫染提6%
1年以上洗头培训底薪1000元/月，洗头5元，指定6元。

销
售产品提12%，办卡提5%加费20%，独立操作烫染10% 烫染师底薪1500元/月，每个提5元，指定6元，销售产品提12%，办卡提5%，加费20%（独立操作）
烫染培训师底薪2000元/月，+个提成，要求：各种冷烫+单染双染+欣变+考核。

3个月培训冷烫手，半年烫
实习发型师本店提升保底1800-2500元/月。

理发店提成制度引言在理发店中，提成制度是一种常见的激励机制，用于激发员工的工作动力和积极性。

通过建立一个合理的提成制度，可以帮助理发店提高员工业绩，增加客户满意度，并最终实现经营目标的达成。

本文将详细介绍理发店提成制度的具体内容和实施方法。

提成制度的目的理发店提成制度的目的是激励员工积极工作，提高其工作质量和业绩，同时也促进员工间的竞争和团队合作。

通过提供一定比例的提成奖励，可以使员工更加投入工作，增加客户满意度，提升店铺整体业绩。

提成计算方式理发店提成制度的核心是提成计算方式。

通常，理发店的提成计算方式可以基于以下几个指标进行：1.客户数量：员工负责的客户数量越多，其工作量和业绩贡献也越大，因此可以将客户数量作为提成计算的重要指标之一。

2.服务质量：理发店可以按照客户满意度进行评估，从而确定员工在提成计算中的权重。

客户的评分可以综合考虑理发质量、服务态度等方面的因素。

3.销售额：对于那些参与销售活动的员工，他们的提成可以与其销售额挂钩。

销售额可以包括店内产品和美发服务的销售金额。

4.新客户拓展：员工通过自己的努力争取到的新客户可以作为提成的一部分。

这可以激励员工积极开展客户拓展工作，增加店铺的客户群体。

提成比例设定理发店提成比例的设定需要考虑到员工的实际贡献和店铺的经营成本。

合理的提成比例可以激励员工积极工作，同时也不会给店铺带来过高的成本负担。

1.定期调整：提成比例应该根据店铺的经营情况和员工的实际表现进行定期调整。

这样可以使提成制度与店铺的经营目标保持一致，并且激励员工持续提高业绩。

2.差异化设定：根据员工的不同职务和能力水平，可以给予不同的提成比例。

这样可以更加准确地奖励那些贡献更大的员工，同时也可以提高员工的工作积极性和竞争性。

提成发放方式理发店提成发放方式的设计要简单明了，并且便于员工理解和接受，一般有以下几种方式：1.现金领取：员工可以通过每月领取现金的方式获得提成奖励。

这种方式简单直接，且符合员工的经济需求。

美发店提成方案美发店提成方案一为了激励美发店员工的积极性和能力发挥，我们制定了以下提成方案：1. 提成比例：根据美发师个人的业绩和工作表现确定提成比例，提高员工的积极性和工作动力。

提成比例根据每个员工的具体表现进行调整，既能保证公平性，又能激励员工不断进步。

2. 销售额提成：美发店的主要收入来源为销售额，因此可以将销售额作为衡量美发师业绩的标准，并根据销售额给予提成奖励。

例如，当美发师完成一定销售额后，可以获得销售额的一定比例提成。

销售额提成的具体比例可以根据美发店的实际情况和员工的表现进行调整。

3. 服务质量提成：美发店的服务质量直接影响客户的满意度和是否再次光顾，因此可以根据客户对服务的评价确定提成比例。

例如，当美发师得到一定数量的好评时，可以获得相应的提成奖励。

好评的数量和提成比例可以根据美发店的实际情况进行调整。

4. 新客户提成：为了鼓励美发师开拓新客户，可以给予新客户的提成奖励。

例如，当美发师成功引进一定数量的新客户时，可以获得相应的提成奖励。

新客户的数量和提成比例可以根据美发店的实际情况进行调整。

5. 团队合作提成：美发店是一个团队合作的工作环境，为了鼓励团队合作和共同努力，可以根据美发店整体的业绩给予团队合作提成奖励。

例如，当整个团队达到一定的销售额或者目标时，可以根据销售额和目标的达成情况给予提成奖励。

为了确保提成方案的顺利执行，我们将采取以下措施：1. 公平公正：提成方案要公平公正，所有员工都有机会获得提成奖励，没有歧视和偏袒。

提成比例要根据员工的实际表现进行调整，不以身份、关系或其他因素为依据。

2. 透明公开：提成方案要向所有员工明示，员工要清楚自己的提成比例和条件。

提成的计算方法和标准要明确，员工要清楚自己的业绩和提成情况。

3. 及时发放：提成要及时发放给员工，不延迟或拖欠。

提成发放要依据固定的时间安排，例如每月、每季度或每半年进行发放。

4. 监督检查：管理层要加强对提成方案的监督和检查，确保提成的计算和发放准确无误。

美发店员工提成制度一﹑店长（经理）月薪及提成制度月薪: 月基本工资元；任务: 每月基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。

（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励。

二、主管月薪及提成制度月薪: 月基本工资元；任务: 每月本部门基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。

（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励。

三﹑发型师提成制度提成一：熟客（A单）每月总流水元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成。

提成二：生客（C单）每月总流水元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成。

提成三：新进大工在3个月试用期内，每月按个人总流水元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成。

四﹑美发助理月薪及提成制度(1) 提成：洗头按摩每人提成元；火局油﹑烫发按该项目的 %提成；销售产品按 %提成；售卡按 %提成；介绍其他项目按％提成。

(2) 底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元（无提成）；试用期满取消基本底薪。

五﹑美容师月薪及提成制度(1) 提成：销售产品元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；售卡按 %提成；美容护理按 %提成；介绍其他项目按％提成。

(2) 底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元（无提成）；试用期满取消基本底薪。

美业发型师提成方案
提成方案1：固定比例提成
根据每位发型师的个人表现和业绩，可以考虑采用固定比例提成的方式来激励他们的工作积极性。

具体可按照销售额的不同阶段来确定不同的提成比例，例如：
- 销售额在1,000美元以下，提成比例为10%
- 销售额在1,000至2,000美元之间，提成比例为15%
- 销售额在2,000美元以上，提成比例为20%
这样，发型师在实际销售额达到不同阶段时，可以根据不同的比例获得相应的提成。

提成方案2：个人业绩提成
此方案根据发型师个人的业绩来确定提成比例。

可以设置不同的业绩档次，例如：
- 完成10个以上高级发型，提成比例为5%
- 完成15个以上高级发型，提成比例为7%
- 完成20个以上高级发型，提成比例为10%
这样，发型师通过个人努力完成的高级发型数量越多，可以获得的提成比例就越高。

提成方案3：团队业绩提成
此方案关注整个团队的业绩，激励发型师相互协作，共同为团队取得更好的成绩。

可以考虑以下方式：
- 团队销售额达到一定目标，提成比例为3%
- 团队销售额超过预期目标，提成比例为5%
通过鼓励团队合作，发型师们可以通过共同努力提升整个团队的业绩，并获得相应的提成奖励。

提成方案4：客户满意度提成
美业发型师的绩效除了业绩表现外，客户满意度也是重要的指标。

可以根据客户的满意度来确定提成比例，例如：
- 客户满意度在80%以上，提成比例为5%
- 客户满意度在90%以上，提成比例为7%
- 客户满意度在95%以上，提成比例为10%
这样，发型师们通过提供优质的服务和实现高客户满意度，可以额外获得相应的提成奖励。

员工薪酬制度一﹑店长（经理）月薪及提成制度月薪: 月基本工资元；任务: 每月基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。

（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励。

二、主管月薪及提成制度月薪: 月基本工资元；任务: 每月本部门基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。

（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励。

三﹑发型师提成制度提成一：熟客（A单）每月总流水元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成。

提成二：生客（C单）每月总流水元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成。

提成三：新进大工在3个月试用期内，每月按个人总流水元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成。

四﹑美发助理月薪及提成制度(1) 提成：洗头按摩每人提成元；火局油﹑烫发按该项目的%提成；销售产品按 %提成；售卡按 %提成；介绍其他项目按％提成。

(2) 底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元（无提成）；试用期满取消基本底薪。

五﹑美容师月薪及提成制度(1) 提成：销售产品元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；售卡按 %提成；美容护理按 %提成；介绍其他项目按％提成。

(2) 底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元（无成）；试用期满取消基本底薪。