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开店可行性分析报告摘要：本报告对开店的可行性进行了深入分析。
通过市场调研、竞争对手分析、投资成本评估、市场需求预测等方面的研究，得出了开店的可行性结论，并提出了相关建议。
1. 研究背景随着社会经济的发展和消费水平的提高，开店成为了许多人的投资选择。
然而，开店需要投资一定的资金和承担相应的风险。
因此，进行可行性分析对于决策是否开店具有重要意义。
2. 市场调研在开店之前，进行市场调研是必要的一步。
通过调查消费者对相关产品或服务的需求程度、市场容量、市场变化趋势等方面的情况，可以更好地衡量开店的潜力。
此外，还可以发现目标客户群体的特点，以便进行针对性的经营策略。
3. 竞争对手分析开店时需要关注竞争对手的情况。
通过对竞争对手的定位、产品或服务特点、价格策略和市场份额等方面的研究，可以更好地了解市场上的竞争程度，从而制定相应的竞争策略。
4. 投资成本评估开店需要一定的资金投入，包括房租、装修、设备采购等方面的费用。
此外，还需考虑人力资源和运营成本等费用。
通过评估投资成本，可以对开店的经济效益进行初步预测。
5. 市场需求预测根据市场调研的数据和对竞争对手的分析，可以预测市场需求的发展趋势。
从而能够对开店的长远发展进行合理规划，并确定合适的经营策略。
6. 可行性结论综合以上分析结果得出的结论为，开店具有一定的可行性。
市场需求稳定，竞争对手相对较少，投资成本在合理范围内。
因此，开店能够有较高的成功概率，但也需要关注市场的持续变化和竞争对手的动态情况。
7. 建议基于分析的结果，提出以下建议：- 开店前应进一步完善市场调研，包括调查目标客户群体的需求和消费习惯等，以便更好地满足市场需求。
- 制定合适的营销策略，包括产品定位、定价策略、促销活动等，以提高市场竞争力。
- 精细管理成本，严控经营费用，提高盈利能力。
- 关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整经营策略，保持竞争优势。
结论：本报告通过对市场调研、竞争对手分析、投资成本评估、市场需求预测等方面的分析，得出了开店的可行性结论，并提出了相关建议。
商铺项⽬可⾏性分析报告（模板参考范⽂）商铺项⽬可⾏性分析报告规划设计 / 投资分析商铺项⽬可⾏性分析报告说明该商铺项⽬计划总投资10531.08万元，其中：固定资产投资9370.20万元，占项⽬总投资的88.98%；流动资⾦1160.88万元，占项⽬总投资的11.02%。
达产年营业收⼊10353.00万元，总成本费⽤7898.63万元，税⾦及附加181.84万元，利润总额2454.37万元，利税总额2974.74万元，税后净利润1840.78万元，达产年纳税总额1133.96万元；达产年投资利润率23.31%，投资利税率28.25%，投资回报率17.48%，全部投资回收期7.22年，提供就业职位169个。
努⼒做到合理布局的原则：⼒求做到功能分区明确、⽣产流程顺畅、交通组织合理，环境保护良好，空间处理协调，⼚容⼚貌整洁，有利于⽣产管理和⼯程分区建设。
......主要内容：项⽬总论、项⽬建设及必要性、市场研究、建设规划分析、选址评价、项⽬⼯程设计说明、⼯艺概述、环境保护、清洁⽣产、⽣产安全保护、建设风险评估分析、项⽬节能概况、项⽬进度⽅案、项⽬投资分析、项⽬经营效益、总结说明等。
第⼀章项⽬总论⼀、项⽬概况（⼀）项⽬名称商铺项⽬（⼆）项⽬选址xx经济开发区（三）项⽬⽤地规模项⽬总⽤地⾯积35304.31平⽅⽶（折合约52.93亩）。
（四）项⽬⽤地控制指标该⼯程规划建筑系数59.69%，建筑容积率1.34，建设区域绿化覆盖率6.24%，固定资产投资强度177.03万元/亩。
（五）⼟建⼯程指标项⽬净⽤地⾯积35304.31平⽅⽶，建筑物基底占地⾯积21073.14平⽅⽶，总建筑⾯积47307.78平⽅⽶，其中：规划建设主体⼯程35113.31平⽅⽶，项⽬规划绿化⾯积2950.80平⽅⽶。
（六）设备选型⽅案项⽬计划购置设备共计128台（套），设备购置费4084.90万元。
（七）节能分析1、项⽬年⽤电量828143.15千⽡时，折合101.78吨标准煤。
开店可行性分析报告一、背景介绍近年来，随着经济的发展和人民生活水平的提高，越来越多的人开始有了创业的想法。
开店作为一种常见的创业方式，备受关注。
本文将对开店的可行性进行分析和评估，以帮助创业者做出明智的决策。
二、市场需求分析了解市场需求是成功开店的关键。
首先，创业者需要确定选择的行业，然后了解该行业的市场规模和增长趋势。
可以进行市场调研，收集相关数据和信息，并与潜在顾客进行深入交流。
这些数据和信息对于创业者了解市场需求、抓住商机具有重要意义。
三、竞争分析在市场上，几乎所有行业都存在竞争对手。
了解竞争对手是成功开店的重要环节。
创业者需要研究竞争对手的经营模式、产品特点、市场占有率等方面的信息。
并且对竞争对手的优势和劣势进行全面分析，为开店过程中的战略决策提供依据。
四、目标顾客分析开店的成功与否与目标顾客的需求紧密相关。
创业者需要深入了解目标顾客的特点、消费习惯、需求偏好等信息。
可以通过观察和分析目标顾客的行为、参加相关行业的研讨会、加入相关的社交群体等方式进行调查。
这些信息将帮助创业者了解目标顾客的需求，提供更加满足顾客需求的产品和服务。
五、经济运营分析开店需要充足的经济资本和可行的经营模式。
创业者需要建立一份详细的财务预算，包括开店成本、日常运营成本、销售收入等方面的数据。
同时，需要评估投资回报周期、盈利能力以及风险承受能力等。
这些数据将帮助创业者评估经济可行性，为日后的经营决策提供依据。
六、人力资源分析开店需要人力资源的支持。
创业者需要明确所需的人员数量和岗位职责，并了解相关的招聘和培训政策。
除了正式员工外，还需考虑到潜在的合作伙伴和供应商等关键人力资源。
确保人力资源的稳定和高效是开店成功的重要因素之一。
七、风险评估开店虽然充满了机遇，但也伴随着各种风险。
创业者需要全面评估和管理风险。
可以将风险分为内部和外部风险，分别进行定量和定性分析，找出风险源，并制定相应的风险管理策略。
在风险预测和风险应对方面付出足够的努力，是确保开店成功的重要保证。
开店的可行性分析报告引言开设自己的店铺是许多人的梦想。
然而，在决定开店之前，有必要进行一项可行性分析。
本报告将对开店的可行性进行详细分析，包括市场需求、竞争状况、成本与收益等方面，以帮助决策者做出明智的决策。
市场需求分析首先，开店之前需要了解潜在市场的需求情况。
通过市场调研，我们可以获取以下信息： - 目标群体：确定目标群体的特征和数量，例如年龄、性别、职业等。
- 消费习惯：了解目标群体的消费习惯和偏好，以及他们对产品或服务的需求。
- 市场规模：估计目标市场的规模以及其增长趋势。
根据市场需求的分析，我们可以判断是否有足够的潜在客户来支持新店的开设。
竞争状况分析除了市场需求，还需要评估竞争状况。
以下是进行竞争状况分析的关键步骤： 1. 竞争对手分析：了解当前市场上的竞争对手，包括其产品或服务、定价策略、销售渠道等。
2. 竞争优势：评估竞争对手的优势和劣势，并确定自己的竞争优势，例如独特的产品特点、更好的客户服务等。
3. 市场空白点：寻找市场上的空白点或未满足的需求，看是否可以通过开设新店来填补这些空白点。
通过竞争状况分析，我们可以了解市场上是否存在激烈竞争，以及自己是否有机会在市场中脱颖而出。
成本与收益分析开店需要投入一定的资金。
在进行可行性分析时，有必要评估预计的成本和收益情况。
以下是进行成本与收益分析的关键考虑因素：1. 固定成本：包括租金、装修费用、设备购置等。
2. 可变成本：与销售额直接相关的成本，如原材料采购、员工工资等。
3. 预期收入：根据市场需求和竞争状况，预测开店后的销售额和利润。
通过成本与收益分析，我们可以判断开店是否能够在合理的时间内实现盈利，并评估风险与回报的平衡。
风险评估开设新店始终存在一定的风险。
在可行性分析中，我们需要评估可能面临的风险并制定相应的风险管理策略。
以下是一些常见的风险因素： 1. 经济环境：宏观经济波动可能影响市场需求和消费者购买力。
2. 竞争压力：竞争对手可能采取价格战或其他策略来争夺市场份额。
开店可行性分析报告一、背景介绍在当今经济发展迅速的社会背景下，开店成为了许多创业者的选择。
本报告将对开店的可行性进行分析，以帮助企业家做出明智的决策。
二、市场需求分析1. 潜在顾客群体：详细调研目标客户群体，如年龄、性别、收入水平等，并对相关数据进行统计和分析。
2. 竞争对手分析：了解当前市场上已有的类似店铺，分析其经营状况、产品定位、价格策略等，并寻找自身的竞争优势。
3. 市场发展趋势：研究行业内的发展趋势、新产品、新技术以及消费者需求的变化，以预测未来市场的发展方向。
三、产品定位1. 确定产品特点：明确自身产品的特点、独特性和竞争优势，以区分于竞争对手。
2. 客户体验：关注客户体验，提供专业、高质量的产品和服务，以吸引和留住顾客。
3. 创新发展：持续创新和研发新产品，以满足市场不断变化的需求。
四、运营成本分析1. 租金成本：评估开店所需的租金成本，包括位置对租金的影响、租期以及租金支付方式等。
2. 人工成本：计算所需员工数量，了解当地最低工资标准，综合评估员工成本。
3. 设备设施成本：评估开店所需的设备设施并计算其购买及维护费用。
4. 物料成本：估算所需物料的成本，确保供应链的正常运作。
五、财务分析1. 预计收入：根据市场需求分析和竞争环境，预测开店后的销售额，以及销售额的增长率。
2. 成本费用：综合评估运营成本，并计算每月或每年的固定成本和变动成本。
3. 利润预测：利用预计收入和成本费用，计算预期的利润，并进行风险分析和预测。
六、风险与回报评估1. 市场竞争风险：评估市场上的竞争情况以及相关风险，并找出应对策略。
2. 经营风险：考虑可能出现的管理和运营问题，并制定相应的风险控制措施。
3. 资金回报评估：根据预测的财务数据，评估投资回报率，并与其他投资机会进行比较。
七、市场推广策略1. 目标客户：明确目标客户群体，并通过市场调查了解其购买行为、消费习惯等，以便精准推广。
2. 渠道选择：根据目标客户的特点和购买偏好，选择适合的推广渠道，如线上广告、社交媒体、传统媒体等。
商铺可行性分析报告一、项目背景近年来，商业地产市场的迅速发展为开设商铺提供了良好的机遇。
然而，在选择开设商铺前，进行一项可行性分析是至关重要的。
本报告通过对市场环境、地理位置、租金及成本等因素的分析，评估了开设商铺的可行性，为决策者提供了有实际意义的参考。
二、市场环境分析在市场环境分析中，我们主要考虑了以下几个方面：1. 行业发展趋势：通过收集相关的市场报告和数据，我们了解到该行业近年来的发展趋势是稳定且具有潜力的。
消费者对于商铺的需求持续增长，市场前景广阔。
2. 市场竞争格局：在该区域内已存在多个商业综合体，而且其中一些已经建立了较强的品牌和客户群体。
因此，市场竞争将是日后开设商铺需要面对的主要挑战之一。
3. 消费者定位：我们通过调研发现，该区域的目标消费者主要是年轻人和中产阶级，这一群体具有较高的消费能力和消费欲望。
三、地理位置分析商铺的地理位置是成功与否的关键因素之一。
我们通过以下几个方面进行了地理位置的分析：1. 人流量：根据该区域的交通以及周边的商业设施情况，我们得出结论：该地段的人流量较大，主要集中在工作日和周末。
这将为商铺的经营带来较大的潜在客户群。
2. 竞争对手的位置：我们对该区域的竞争对手进行了调研，发现竞争对手们主要聚集在市中心地段。
通过与竞争对手距离的分析，我们认为在该区域开设商铺的竞争压力相对较小，并有较高的发展空间。
四、租金及成本分析商铺的租金及成本对于经营者来说是一个重要的考虑因素。
我们通过以下几个方面对租金及成本进行了分析：1. 租金水平：根据调研结果，我们了解到该地段商铺的租金价格介于市场平均水平。
与竞争对手相比，租金优势明显。
2. 装修及设备成本：商铺的装修及设备成本会对投资者的资金投入产生直接影响。
通过询价和比较，我们认为该地段的装修及设备成本相对较低，有利于降低初期投资风险。
五、收益预测在商铺可行性分析中，评估收益的预测是重要的一部分。
我们通过以下几个方面对收益进行了预测：1. 销售额预估：我们根据市场调研的数据和行业对比，预估了商铺的年销售额。
商铺项目可行性分析报告引言本报告旨在对商铺项目的可行性进行全面分析，为投资者提供准确的决策依据。
商铺项目作为一种传统的商业模式，虽然在电子商务的冲击下有所下滑，但仍具有一定的市场潜力和商业价值。
鉴于此，我们从市场需求、竞争环境、投资回报等多个维度出发，对商铺项目的可行性进行深入研究和分析。
1. 市场需求分析1.1 市场规模根据相关调研数据显示，随着人们生活水平的提高，消费意识的增强和消费结构的升级，消费者对于购物体验和服务质量的要求也越来越高。
商铺作为一种传统的购物场所，仍然具有一定的吸引力和市场潜力。
根据市场需求预测，未来五年商铺市场规模仍将保持稳定增长，预计每年增长率为2%。
1.2 消费群体特征商铺消费群体以年轻人为主，他们注重购物的体验感和时尚感。
此外，家庭消费也是商铺的重要消费群体。
消费者对于商铺的期望主要集中在商品品质、售后服务、购物环境和品牌形象等方面。
1.3 行业趋势随着电子商务的迅猛发展，商铺面临着一定的压力和挑战。
但与电子商务相比，商铺具有线下实体的优势，能够提供真实的商品展示和个性化的购物体验，这是电子商务难以替代的。
2. 竞争环境分析2.1 竞争对手分析当前商铺市场竞争主要来自百货商场、购物中心、专业零售店等。
这些竞争对手在规模、品牌、服务等方面具备一定的优势，因此在商铺项目的定位和差异化经营上需要有所突破。
2.2 核心竞争力分析商铺项目作为传统的购物场所，其核心竞争力主要体现在追求高品质商品、优质服务和独特购物体验方面。
投资者需要重视产品采购、员工培训和商铺整体运营等方面，以提升核心竞争力。
3. 投资回报分析3.1 成本分析商铺项目的投资主要包括场地租金、装修、设备采购、人员工资等成本。
投资者需要根据项目规模和市场需求制定合理的成本预算，并结合竞争环境进行评估。
3.2 收益预测商铺项目的收益主要来源于销售额和租金收入。
在市场需求稳定的情况下，通过合理的定价策略和租赁策略，商铺项目具备一定的盈利能力。
开店可行性报告一、市场分析开店之前，了解目标市场的需求和竞争情况是至关重要的。
首先，我们需要分析该地区的人口结构、消费能力和购买习惯。
其次，我们要研究目标市场针对我们产品或服务的需求，包括竞争对手是否已经满足市场需求，是否存在市场空缺等。
根据市场调研，我们可以得出以下结论：目标市场是年轻人和家庭主妇，他们对时尚潮流和舒适度有着很高的要求。
该地区的购物中心和商场已经存在了一些竞争对手，但他们并没有完全满足市场需求。
因此，我们有足够的机会进入该市场，满足潜在客户的需求。
二、产品或服务分析我们计划开设一家时尚女装店，提供高品质的时尚服装和配件。
我们将根据市场调研结果选择流行的款式和面料，确保产品具有良好的质量和设计。
此外，我们还将提供个性化的购物体验，例如为客户提供专业的搭配建议和定制化的服务。
我们相信，我们的产品和服务将能够满足目标市场的需求，并与竞争对手区分开来。
我们的服装款式将符合时尚的潮流，同时保证舒适度和质量。
我们将与供应商建立良好的合作关系，以确保我们能够及时提供最新的款式和面料。
三、经营模式我们计划选择一个位于市中心的商业街作为我们店铺的位置。
这将有助于吸引更多的顾客，并提高店铺的知名度。
我们还将利用社交媒体和在线渠道来推广我们的产品和服务，以扩大我们的目标市场。
在经营过程中，我们将注重客户服务和品牌形象的建立。
我们将培训员工提供良好的销售和沟通技巧，以确保我们能够为客户提供满意的购物体验。
我们还将借助市场营销活动，例如促销和特别折扣，来吸引更多的客户。
四、财务分析在财务方面，我们需要评估开店的成本和预期收入。
开店的成本包括租金、装修、库存、员工工资等。
与此同时，我们需要预测每月的销售额和利润，并与成本进行对比。
通过分析财务数据，我们可以评估开店是否具有可行性，并为未来的经营做准备。
需要注意的是，开店是一个风险投资，预计最初的几个月可能会有亏损。
因此，我们需要有足够的资金支持和灵活的财务规划，以确保我们能够应对可能的困难和挑战。
商铺可行性分析报告在当今的商业环境中，投资商铺成为了许多人关注的焦点。
然而，在做出决策之前，进行全面且深入的可行性分析是至关重要的。
本报告将对商铺投资的各个关键方面进行详细分析，以帮助您评估其可行性。
一、市场分析1、区域经济状况对商铺所在区域的经济发展趋势进行研究。
包括该地区的 GDP 增长情况、产业结构、就业状况以及居民收入水平等。
经济的稳定增长和多元化的产业结构通常会为商铺带来更多的消费需求。
2、商业环境考察周边商业设施的分布和竞争情况。
了解是否有大型购物中心、商业街或其他类似的商业聚集区。
分析竞争对手的经营模式、商品种类和价格策略，以评估新商铺的竞争优势。
3、人口特征研究区域内的人口数量、年龄结构、消费习惯和消费能力。
例如，年轻人居多的区域可能对时尚、娱乐等类型的商铺需求较大；而家庭为主的区域可能更需要生活用品和儿童相关的商业服务。
二、商铺位置评估1、交通便利性良好的交通条件能够吸引更多的顾客。
考虑商铺周边的道路状况、公交线路、地铁站以及停车场等设施。
靠近交通枢纽的商铺往往具有更高的客流量和商业价值。
2、可视性和可达性商铺是否容易被发现和到达是重要因素。
位于主干道旁、转角位置或有明显标识的商铺更容易吸引过往行人的注意。
同时，确保顾客能够方便地进入商铺，没有过多的障碍物或复杂的路线。
3、周边配套设施周边的配套设施如学校、医院、办公区等也会影响商铺的吸引力。
这些场所能够带来稳定的人流量和特定的消费需求。
三、商铺自身条件1、面积和布局根据拟经营的业务类型，评估商铺的面积是否合适。
合理的布局能够提高空间利用率，为顾客提供舒适的购物环境。
2、建筑质量检查商铺的建筑结构、外观和内部装修状况。
良好的建筑质量可以减少后期的维修成本，并提升商铺的整体形象。
3、设施设备包括水电供应、通风系统、消防设施等。
齐全且正常运行的设施设备能够保障商铺的正常运营。
四、经营成本分析1、租金租金是商铺运营的主要成本之一。
了解当地的租金水平，并与同区域类似商铺进行比较。
商铺可行性分析报告一、引言商铺是指承载着商业活动的场所，是进行商品交流、服务提供和经济交易的基本场所。
在当今社会中，商铺扮演着不可或缺的角色，为市场经济的发展提供了基础设施和交流平台。
本篇文章将对商铺的可行性进行分析，并探讨其中的商业价值。
二、市场需求与消费趋势商铺的可行性分析首先要研究市场需求和消费趋势。
通过调查市场，我们发现消费者对于特定商品或服务的需求逐渐增加。
举例来说，近年来，随着健康意识的增强，有机食品成为了市场热点。
因此，开设一家出售有机食品的商铺将具有良好的市场前景。
然而，需求的多元化也是不可忽视的。
消费者对于个性化和定制化的需求不断增加，他们追求独特的商品和服务。
因此，在商铺的经营过程中，应该注重创新，提供差异化的产品，以满足消费者的多样化需求。
三、竞争对手分析商铺的可行性还需要研究竞争对手情况。
在一个市场中，竞争对手的数量和实力都会对商铺的经营产生重大影响。
分析竞争对手的优势和劣势，可以帮助我们确定自身的定位，并制定相应的竞争策略。
在现代社会，网络购物的兴起给实体商铺带来了一定的竞争压力。
因此，商铺需要更加注重优质服务和购物体验，通过线下的互动和实际试用，吸引消费者前往实体店面购买商品。
四、地理位置选择地理位置对于商铺的可行性有着至关重要的影响。
一个好的地理位置可以带来更多的流量和潜在顾客。
因此，在选择地理位置时，需要考虑人流量、交通便利性、市场密度等因素。
此外，商铺所在地区的人口结构和经济发展水平也需要考虑。
对于一些高端品牌和服务消费业态，选择发达地区的商业中心可能会获得更多的商业机会和客户资源。
而对于一些针对特定人群需求的商铺，选择人口密集的住宅区可能更加合适。
五、财务评估与风险分析商铺的可行性分析离不开财务评估和风险分析。
通过制定详细的财务预算和风险控制措施，可以较为准确地预测商铺的盈利能力和发展潜力。
在财务评估中，需要考虑租金（若不是自有物业）、人员成本（人力资源、薪资待遇）、装修和装饰费用、器具设备购置费用等方面的支出。
物领万家项目商家卖点可行性分析报告保密版本历史目录1.市场分析 (4)商家卖点的背景 (4)商家卖点的特点 (4)商家卖点的意义 (5)2.政策分析 (6)3.竞争对手分析 (7)当前主要的商家卖点网站状况分析 (7)58同城网 (8)网站盈利模式分析以及目前的悲观评估 (9)竞争优势以及可行性分析 (10)4.物联网发展分析 (12)导读 (12)PEST分析 (13)物联网行业发展特点 (16)互联网现状 (17)互联网现状展望 (25)未来三年互联网行业发展预测 (25)５.网站分析 (28)网站需求与目标 (28)运营策略、盈利模式 (28)战略规划 (29)实施规划 (29)6.费用分析 (30)7.综述 (33)1.市场分析商家卖点的背景在销售员与客户的信息对接处理中，销售员要进行信息采集、定位、跟踪、对接在整个商家卖点供求关系吻合度管理链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的采集和定位控制及跟踪，将会直接导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。
传统商家卖点是商家利用网络平台，发布自己的商品信息，客户如果有意向购买，进入平台，进行挑选商品。
满意就进行订购。
或者个人在网上发布自己的一些信息，客户进入网络平台，看到合适的商品，主动出击，进行成交。
这种模式就是我们目前比较流行的B2C 或者C2C电子商务网站。
但是，传统的方式提升网站知名度很难，况且每个网站的投入广告费用非常大。
即使知名度提高了，也不一定能提高电商的销售业绩。
但是并不是每个客户都能找到自己心仪的产品，或者每个客户就能就近购买到自己合适的产品。
因此，需要从几个方向挖掘出真正有购买意向的客户，真正能指导用户在所在地附近购买商品，真正能够加快商家客户之间的意向匹配度。
使商家，消费者之间真正架起一座桥梁，做到资源匹配，促成交易，促使利益最大化。
例如，客户在网上欲购买或者关注过某一种商品，系统会通过客户需求通道，寻找潜在的客户，通过移动终端，真正做到资源对接。
如今，在B2C或者C2C网站中嵌入地理信息标签，特别是可以远距离读取的平台中商家个人供求信息，将会大幅提升商家消费者的交易率。
而且相对于传统的电子商务平台网站来说，商家卖点更多的是考虑了商家，个人，消费者之间信息共享，实现信息之间的对接。
在国内外大型电子商务网站中，目前虽然应用了电子搜索引擎技术或者网络爬虫技术来对消费者进行筛选，但这些系统只针对消费者进行筛选，没有很好地把这些用户供求信息与强大的物联网相关联，没有应用到Android或者I phone平台智能手机或无线PDA随时随地都可以定位和查询客户信息，供求信息，使这种网络营销平台系统的使用受到了局限。
本文通过研究基于物联网的商家卖点处理方案，对原有的传统的B2C或者C2C电子营销平台处理方案进行了一定的改进，并在实际项目中应用了GPS，GPRS等技术，取得了良好的效果。
商家卖点的特点便捷性现代人受到时间、空间的限制，加上生活节奏繁忙，有可能买东西不会跑到大型商场超市或者零售店等亲临现场购买。
可以让用户可突破时空的阻隔，实现全天候、全球化的精挑细选、信息优劣比对。
用户可随时随地对掌握商品的供求信息，和最新资讯信息。
此外，用户还可在自己的区域根据自己的搜索条件匹配附近合适的商家信息，商品信息。
多样性商家卖点会员（个人或者商家）可以线上预订，线下交易。
线下又可以通过直接电话联系、微信、微博、GPS定位等方式多种渠道进行服务。
充分体现交易渠道多样性。
商家卖点的意义信息对接与传统的B2C、C2C电子商务网站不同的是，商家卖点不但传承了这些网站的一些模式，也加入自己的特色，会员在网上发布相关的信息后，根据用户的信息需求，对供求关系的吻合度做一个连接，充分提高信息的可利用率，提高商家消费者的成交率。
促进和谐商家卖点是一个超时空的网络交易和沟通平台，用户不仅可以选购或者销售自己的心仪的产品。
而且可以利用这个平台加强消费者、商家成员、个人成员之间的沟通，增进了解、增加人脉、促成交易、有利社会和谐，从而使利益最大化。
发掘潜在商机或者潜在客户商家卖点使用了电子搜索引擎技术或者网络爬虫不但对用户的信息做了筛选，并进行了数据挖掘分析，而且在很大程度上根据这些信息，不定时地会从服务器上搜索一些匹配的信息给终端用户或者销售员。
极大减少了信息供求双方寻找资源的时间，一定程度上也带了便捷性。
2.政策分析目前，美国、欧盟、日本等国家都十分重视物联网的发展，并且已经作了大量研究开发和应用工作。
例如美国把它当成重振经济的法宝，非常重视物联网和互联网的发展。
物联网的核心是利用信息通信技术来改变美国未来产业发展模式和结构（金融、制造、消费和服务等），改变政府、企业和人们的交互方式以提高效率、灵活性和响应速度。
把感应器嵌入到全球每个角落，如电网、交通（铁路、公路、市内交通）等相关的物体上，并利用网络和设备收集的大量数据通过云计算、数据仓库和人工智能技术作出分析给出解决方案，把人类智慧赋予万物，赋予地球。
他们提出“智慧地球、物联网和云计算”就是要作为新一轮IT技术革命的领头羊的证明。
我国在物联网的启动和发展上与国际相比并不落后，我国中长期规划《新一代宽带移动无线通信网》中有重点专项研究开发“传感器及其网络”，国内不少城市和省份已大量采用传感网解决电力、交通、公安、农渔业中的“M2M”等信息通信技术的服务。
在未来，物联网不仅将渗透到智能交通、智能城市、环境保护、政府工作、公共安全、智能家居等领域，还将极大地推动经济发展，被视为战略新兴产业和新的经济增长点。
目前，物联网已经上升到国家战略的高度，各个城市都想抓住这个新的经济增长点。
3.竞争对手分析当前主要的商家卖点网站状况分析淘宝网网址：/站龄：10年（03年建站）性质：B2C、C2C网站概要：淘宝网是亚太最大的网络零售商圈，随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。
已经成为世界范围的电子商务交易平台之一。
淘宝网现在业务跨越C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人）两大部分。
SEO数据：盈利模式：套用流动资金。
交易过程中有7天的时间，钱在支付宝里面，账户里面始终有几个亿。
广告、消保年费收入、雅虎直通车推广收费。
支付方式：该站目前提供了两种模式，在线支付和传统支付。
在线支付方式有：网银在线、财付通、快钱、支付宝；传统支付方式有：中国建设银行、中国招商银行、中国工商银行、中国邮政储蓄、中国银行、中国农业银行这几种支付方式。
综合评述：网站采用PHP 开发，技术较新，其核心功能较大规模地使用了flash等特效功能，画面精美，Alex世界排名12，流量排名13，每日流量35,400，000人左右。
58同城网网址：站龄：8年(05年建站)网站概要：58同城是国内领先的生活分类信息网站，海量生活信息免费发布查询。
提供找房子、找工作、二手物品买卖、二手车、58团购、商家黄页、宠物票务、旅游、交友等多种生活信息。
SEO数据：盈利模式：1、广告，最基本的网站盈利模式，比如说在58同城的网站上看到GOOGLE提供的广告，58的流量很大，频道又多，还是按照地域来的，应该会有很多广告可以投放，又能和用户的需求相关，这笔广告费应该比较可观。
2、网站的付费服务。
假如你使用58，那你会在某些频道看到一些商家的广告，这些商家被58默认成为网邻通用户，可以享受相应的特权，比如特定频道的图片广告显示，信息置顶服务，定时刷新服务等等。
另外，针对个人用户，置顶和刷新（一般普通用户每天只能刷新一条信息）也是需要交费的。
3、网站之间的资源合作了，比如频道共建之类的，这种合作不一定能直接产生盈利，但是能带来流量，带来用户。
在互联网世界里，一个网站的用户、流量就能是这个网站的市场价值。
支付方式：该站目前提供了两种模式，在线支付和传统支付。
在线支付方式有：网银在线、财付通、支付宝。
综合评述：该网站属于功能性网站，采取Java+开发，技术上比较新，通过查看Alexa 全球综合排名第273 位，中文排名第16 位，每日流量1,164,000 ，网站有一定的权重。
网站盈利模式分析以及目前的悲观评估通过分析，发觉现有的电子商务网站无外乎有以下几个特点：1、网络销售，提供商品信息、销售、配送等类似功能，同时提供虚拟物品，并提供买卖交易实现盈利。
2、销售模式上，分为两个分支：一种为普通销售，商家提供销售商品信息，消费者进入平台看到满意商品预订，进行在线支付或者货到付款。
一种是通过QQ、微信等通讯软件或者其它有名网站推销自己的商品，通过广告链接，找到商品来销售处理。
3、盈利模式无外乎有以下几种:实体商品：通过与商家合作，促成商品销售效益，增益分成。
虚拟物品：提供服务或者个人价值的虚拟物品交易。
加盟商：为总站交取加盟费，加盟商分区域管理，相当于为加盟商创建自己的子站，由自己去拓展业务，自己获得受益。
此部分主要针对实体商家的营销。
竞争优势以及可行性分析●认知度：物联网最早是1991年美国麻省理工学院（MIT）的Kevin Ash-ton 教授首次提出物联网的概念。
1995年比尔盖茨在《未来之路》一书中也曾提及物联网，但未引起广泛重视。
从当时的概念提出到现在的具体成型的网站。
中间经历了漫长的过程。
受互联网软硬件等因素的影响，直到近些年才开始慢慢被广大青年网民认知。
随着网民对网络的依赖度越来越高，这种认知度会越来越广泛。
●时机：物联网分为感知，网络，应用三个层次，在每一个层面上，都将有多种选择去开拓市场。
这样，在未来生态环境的建设过程中，商业模式变得异常关键。
对于任何一次信息产业的革命来说，出现一种新型而能成熟发展的商业盈利模式是必然的结果，可是这一点至今还没有在物联网的发展中体现出来，也没有任何产业可以在这一点上统一引领物联网的发展浪潮。
物联网发展直接带来的一些经济效益主要集中在与物联网有关的电子元器件领域，如射频识别装置、感应器等等。
而庞大的数据传输给网络运营商带来的机会以及对最下游的如物流及零售等行业所产生的影响还需要相当长时间的观察。
据初步调查，物联网刚起步阶段，现在做物联网商务平台的网站很少。
现在物联网时代已经来临，据CNNIC：截至2013年6月底中国网民规模达5.91亿手机网民规模达4.64亿。
这个基数对于我们现在开展以互联网为基础的物联网这个业务是一个良好的基础后盾。
另外，如果一个行业被发现已经开始赢利了，那它一定已经是非常赢利了,再去涉及，已经很困难了。
而祭祀网站才处于婴幼儿时期，属与朝阳产业。
●优势：对于公司性质运营的物联网电子商务网站，生存是他们最关心的问题，一个网站就可能是一个公司在运作，这样网站是否赢利，或者说赢利能够支撑企业发展都是很难估计。
