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市场调研中的SWOT分析方法及其实际应用市场调研在企业战略制定中扮演着至关重要的角色，它帮助企业了解市场需求、竞争环境以及潜在机会和威胁。
而SWOT分析方法则是市场调研的重要工具之一。
本文将介绍SWOT分析的基本原理和步骤，并探讨其在实际市场调研中的应用。
一、SWOT分析的基本原理SWOT分析即环境分析，包含四个要素：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过对这四个要素的全面评估，企业可以制定相应的战略计划，以有效应对市场的变化。
1. 优势（Strengths）：指企业在市场中相对于竞争对手具有的优势和优势资源。
这包括但不限于企业的品牌声誉、技术实力、销售渠道等。
2. 劣势（Weaknesses）：指企业在市场中相对于竞争对手存在的不足和劣势。
这可能包括财务状况薄弱、生产能力有限等。
3. 机会（Opportunities）：指企业在市场中可以利用的有利因素。
这可能包括市场扩张、新产品需求等。
4. 威胁（Threats）：指企业在市场中面临的潜在风险和威胁。
这可能包括竞争加剧、政策变化等。
二、SWOT分析的步骤SWOT分析的步骤通常分为四个部分，具体如下：1. 收集信息：在进行SWOT分析之前，企业需要收集大量的信息，包括市场调研数据、竞争对手分析报告等。
2. 分析优势和劣势：通过评估企业内部的核心竞争力和潜在劣势，确定企业在市场中的相对优势和劣势。
3. 分析机会和威胁：通过评估市场环境、行业趋势和竞争对手的动向，确定企业所面临的机会和威胁。
4. 制订战略计划：在全面理解企业的优势、劣势、机会和威胁之后，企业可以制定相应的战略计划，以最大程度地利用优势、应对劣势、抓住机会和化解威胁。
三、SWOT分析在实际市场调研中的应用SWOT分析方法在实际市场调研中有广泛的应用。
以下是一些具体的应用案例：1. 竞争分析：通过对竞争对手进行SWOT分析，企业可以了解竞争对手的优势和劣势，识别出可以利用的机会和需要应对的威胁，从而制定相应的竞争策略。
企业政策规划中的SWOT分析在企业的政策规划中，SWOT分析是一种非常重要的工具。
SWOT分析是基于企业内外部环境，从四个方面——Strength、Weakness、Opportunities和Threats，对企业进行深入分析和评估的过程。
这种分析方法帮助企业把握市场机会，规避风险，制定更合理的战略计划，是企业管理者必备的技能之一。
1.内部优势（Strengths）SWOT分析的第一步是评估企业的内部环境。
内部环境涉及的范围包括企业的组织结构、人员素质、技术能力、市场份额以及财务状况等。
在评估这些方面时，需要重点关注企业的优势所在。
企业的优势通常包括以下方面：1.1 人员素质企业人员的素质是企业优势的重要来源。
高素质的员工能够提高工作效率，增强企业的创新能力，从而创造更高的价值。
企业的工作岗位需要招聘到符合企业要求的人才，因此提升招聘能力和人才培养，是企业发展的必须之路。
1.2 技术能力技术能力也是企业优势的来源之一。
高新技术的应用能够带来生产效率的提高，市场竞争力的增强和企业创新能力的加强。
尤其对制造业企业来说，新技术的应用能够大大提高产品的品质和降低生产成本，打破传统的制造方式和生产模式。
2.内部弱势（Weaknesses）在SWOT分析中，企业的优势只是开端，接下来的步骤是评估弱势。
企业的弱势通常包括以下方面：2.1 竞争力弱企业竞争力的弱化反映了企业产品的质量和服务的不足。
无论是缺乏受欢迎的产品或服务，还是服务态度不佳和质量问题等问题都会导致企业失去市场份额。
企业需要通过提高产品质量和服务质量来提高市场竞争力。
2.2 人员管理不善人员管理不善是企业弱势的重要来源。
人员管理不善会导致员工流失率增加，员工士气下降，从而影响企业的业务运营。
因此企业需要建立有效的人力资源管理体系，以提高员工士气和工作效率。
3.外部机会（Opportunities）在SWOT分析的第三步中，需要评估企业的外部环境，找出潜在的机会。
战略分析-SWOT分析(财务)20231013战略分析-SWOT分析(财务)引言概述战略分析是企业制定长期发展计划的重要工具之一，而SWOT分析作为战略分析的核心方法之一，在财务领域中具有重要的应用价值。
本文将从财务角度探讨SWOT分析的应用，以帮助企业在制定战略决策时更准确地评估内外部环境的优势和劣势。
一、财务优势1.1 资金实力企业的资金实力是财务优势的重要方面。
在SWOT分析中，企业可以评估自身的资金状况，包括现金流、资产负债表、利润表等财务指标。
资金实力强的企业可以在市场竞争中更具优势，能够更好地应对突发事件和市场波动。
1.2 财务稳定性财务稳定性是企业财务优势的另一个重要方面。
通过SWOT分析，企业可以评估自身的盈利能力和财务风险。
财务稳定性强的企业能够更好地抵御市场风险，保持持续的盈利能力，并具备更多的投资和扩张机会。
1.3 资本结构资本结构是企业财务优势的关键因素之一。
通过SWOT分析，企业可以评估自身的资本结构，包括债务比率、股权结构等。
良好的资本结构能够提高企业的融资能力和资金利用效率，从而增强企业的竞争力。
二、财务劣势2.1 财务风险财务风险是企业财务劣势的主要方面。
通过SWOT分析，企业可以评估自身的财务风险，包括债务偿还能力、资金流动性等。
财务风险高的企业容易面临资金链断裂、债务违约等问题，从而影响企业的正常运营和发展。
2.2 盈利能力不足盈利能力不足是企业财务劣势的另一个重要方面。
通过SWOT分析，企业可以评估自身的盈利能力，包括毛利率、净利润率等指标。
盈利能力不足的企业难以持续获得利润，影响企业的发展和竞争力。
2.3 资产负债不平衡资产负债不平衡是企业财务劣势的关键因素之一。
通过SWOT分析，企业可以评估自身的资产负债情况，包括资产负债比率、流动比率等指标。
资产负债不平衡会导致企业资金利用效率低下，增加财务风险，影响企业的可持续发展。
三、机会3.1 市场需求增长市场需求增长是企业的机会之一。
战略分析-SWOT分析(财务)20231013引言概述：战略分析是企业制定发展方向和实施决策的重要工具，而SWOT分析是战略分析中常用的方法之一。
本文将从财务角度对SWOT分析进行分析，探讨其在企业战略制定中的应用。
正文内容：1. 财务优势1.1 资金实力财务优势是企业在战略分析中的重要优势之一。
资金实力是企业财务优势的核心，包括现金流量、资本结构和财务稳定性等方面。
在SWOT分析中，企业可以通过评估自身的资金实力，分析其在实施战略时的可行性和风险。
1.2 财务管理能力财务管理能力是企业财务优势的重要组成部分。
包括财务规划、预算控制、成本管理等方面。
在SWOT分析中，企业可以通过评估自身的财务管理能力，分析其在实施战略时的资源配置和效益水平。
1.3 财务报表分析财务报表分析是企业财务优势的重要依据。
通过对财务报表的分析，可以评估企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况。
在SWOT分析中，企业可以通过财务报表分析，了解自身的财务状况，为战略制定提供依据。
2. 财务劣势2.1 资金短缺财务劣势是企业在战略分析中的重要劣势之一。
资金短缺会限制企业在实施战略时的行动能力，影响企业的发展方向和效果。
在SWOT分析中，企业需要评估自身的资金短缺情况，制定相应的策略来解决资金问题。
2.2 财务管理不善财务管理不善是企业财务劣势的重要原因之一。
包括财务规划不合理、预算控制不严格、成本管理不到位等方面。
在SWOT分析中，企业需要评估自身的财务管理情况，找出问题所在，并采取相应的措施来改进。
2.3 财务报表不准确财务报表不准确是企业财务劣势的重要表现之一。
不准确的财务报表会给企业的战略制定带来不确定性和风险。
在SWOT分析中，企业需要评估自身的财务报表的准确性，采取相应的措施来提高财务报表的可靠性。
3. 财务机会3.1 资本市场机会资本市场机会是企业在战略分析中的重要机会之一。
包括上市融资、债券发行等方面。
在SWOT分析中，企业需要评估资本市场的机会，制定相应的策略来获取资本市场的支持。
企业战略中的SWOT分析方法在当今的市场竞争中，企业战略的成功与否，往往取决于企业是否有效地识别和利用自身的优势和缺陷，抓住市场机遇，避免潜在风险。
而SWOT分析方法，正是一种帮助企业找到自身优势、劣势和市场机会、威胁的分析工具。
本文将从SWOT分析方法的定义、研究背景、方法论以及应用举例等方面探讨SWOT分析方法在企业战略中的作用。
一、SWOT分析方法的定义和研究背景SWOT分析，即Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats（优势、劣势、机会、威胁）分析，是一种对企业进行内、外部审核的分析方法，其最初用于美国斯隆管理学院的教育及工商管理课程中。
在1990年代，SWOT分析开始被广泛应用于企业战略领域。
SWOT分析方法是在对企业内外部环境的全面调查和分析之后，通过发掘企业内部的优点和潜在泡点并把握机会时，集中精力克服威胁和缺点，规划企业的未来发展方向。
可以说，SWOT分析方法是企业开始制定其战略计划的首要步骤。
没错，SWOT分析是制定战略计划的基础。
二、SWOT分析方法论SWOT分析方法的理论基础是西方的管理学。
该方法的理论基础包括斯隆学派、波特理论、创新理论等。
如在斯隆学派中，其认为企业的技能和技术能力，是企业与竞争对手的差异化的基础，同时该能力与企业根据需求不断调整的数量和类型密切相关。
斯隆的经验核心，即对规模的认识和管理方式的不断创新，是SWOT的模板之一。
在波特理论中，企业竞争的要素并不只是价格和成本，而是各个方面的竞争力。
同样在SWOT分析的情境中，也包括内部竞争力，如企业资源的规划和利用、人才资源的培养、产品的创新与市场营销和企业文化等。
在创新理论中，企业创新是企业能够克服竞争威胁和规划未来发展方向的关键要素。
企业要想立于不败之地，就要不断通过创新来提高自己的竞争力。
在SWOT分析中，企业的创新能力就是其中一个重要的方向。
三、技术细节和应用1. 内部环境分析的基础SWOT分析在企业解决问题时，一般是从企业的内部和外部环境两方面进行整体分析，其中，内部环境分析是SWOT分析的基础。
一、SWOT分析（一）优势 strength1、企业背景公司隶属于新汶矿业集团下属的协庄煤矿，矿领导非常重视环保产业的发展，为公司的发展在资金、人员、技术、发展机会等各个方面提供了强有力的支持.另外，借助新矿集团的影响力，公司在开展工作时更容易得到客户的认可.2、资质目前公司已取得环保设施运营资质、环境工程专业承包等资质，能够完成相关设施的设计、施工、运营等一系列工作。
3、核心技术我们要继续稳定目前行之有效的“产学研”结合的发展方向,继续拓宽我们在环保行业的发展道路，提高企业的市场占有率，为企业发展提供稳固的资金来源。
4、人力资源人员年轻化，平均年龄在25岁左右，技术人员均毕业于国内大中专院校环保相关专业,拥有环保方面的管理、技术、设备等经验。
5、成功经验烟气脱硫工程方面，公司完成了山东光明热电、新泰正大热电、青岛恒源热电、桓台花园热电、东明石化热电的烟气脱硫系统的设计及施工，积累了丰富的工程经验，为以后的工作提供参考.在污水处理方面，通过参与协庄煤矿污水处理工程的招标、合同签订、图纸会审及工程施工的工作，我们学到了一定的工程经验。
（二）弱点 weakness1、工程成本监控由于公司刚起步，缺乏拥有对于工程造价、成本监控能力的人员,使得公司在这些方面比其他的公司还有差距,不利于竞争。
2、独立自主公司有独立的法人代表，但实际的工作当中对光明热电的依赖性仍旧很强，财务管理、经营管理等方面还有待提高。
目前,公司采用的经营方式是重点放在市场开拓方面，工程设计、施工完全外包给其他的公司，没有自己的设计和施工队伍。
在出现问题时,需要多方面的去沟通，不利于问题的及时解决.在工程出现变化时，这种影响尤为明显。
3、灵活机制由于公司起步较晚，公司建制还不是很完整，公司在人员和资金方面缺乏灵活机制，有待于提高。
（三)机会 opportunity1、市场格局环保产业市场发展的重点领域将呈现以下转变:污染防治的重点将从工业污染为主转向以生活污染为主,城市生活污水集中处理、城市垃圾处理、城市交通噪声治理等环境基础设施建设将成为环保投入的主战场;工业污染防治从末端治理向清洁生产转变，以绿色消费品为代表的洁净技术与产品将有很大的市场发展潜力;环境服务业将向市场化、社会化、专业化转变,环保设施的企业化运营将成为环境服务业的主体;大气污染防治的重点将从以防治烟尘、粉尘污染为主向脱硫、脱氮和流动污染源治理转变；环境监测仪器、仪表市场向连续、在线监测和监控自动化方向发展；污染防治设施建设的投资主体将向多元化方向转变等。
———————————————————————作者简介:李宗祥（1972-），男，河北定州人，硕士，副教授，研究方向为会计信息化；于博涵（1999-），女，山东青岛人，河北经贸大学会计学院在读硕士，研究方向为财务会计。
0引言SWOT 分析框架是一种用于分析企业经营状况的财务分析框架，由战略分析、会计分析、财务分析及前景分析四部分组成。
从分析企业的发展战略开始，然后对企业的会计和财务展开研究，最后探讨企业发展前景。
全面分析企业所处外部环境的机遇与挑战，及内部经营的优劣势，使企业的财务分析更具有全局性，也使企业战略决策更具有前瞻性。
1光明乳业基本情况介绍光明乳业股份有限公司（以下简称：光明乳业）于1996年10月设立的股份有限公司，2002年成功在上海证券交易所A 股市场上市交易，最终控制方为上海市国有资产监督管理委员会。
主要从事各类乳制品的开发、生产和销售，奶牛的饲养、培育，物流配送等业务。
公司规模在乳制品行业中名列前茅，是乳品行业集奶牛养殖、乳制品研发及生产加工等一、二、三产业链于一体的全国性大型乳品企业，也是中国乳业高端品牌的引领者。
2SWOT 分析框架下光明乳业财务分析2.1战略分析2.1.1优势分析①奶源优势。
光明乳业拥有十余家自营牧场，牧场注重种质改良工作，采用分群饲养模式、TMR 饲养技术，培育出了大批高产奶牛，多年来其单产水平一直保持在8500公斤以上。
②技术优势。
2022年科研团队有研究人员115人，其中大部分是高学历人员，包括硕士研究生68名，博士研究生21人，足可见光明乳业的研发团队资质雄厚，此外中央采取自动化控制技术，以精确控制信息的管理系统和先进数据处理器对奶牛全群和原奶进行在线质量监控，多项关键技术达到国际领先水平。
③物流优势。
光明乳业针对市场分布，建立了自己的物流配送系统，在全国共有5个RDC ，辐射了华东、华北、华南、华中、西南地区。
④“互联网+”优势。
光明乳业充分发挥当前“互联网+”趋势，积极打造线上销售平台，整合线上线下资源，开展B2B 商业模式进行全渠道营销。
战略管理中的SWOT分析及应用策略SWOT 分析是战略管理中常用的一种工具。
SWOT 分析是指分析企业（或产品）的自身优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）四大因素，以帮助企业建立战略方向，制定实施计划，以便应对外部环境因素的影响，同时调整自身的内部环境。
SWOT 分析方法适用于企业决策层，在制定战略方案、分析行业竞争、评估市场风险、监测市场动态等方面都有广泛应用。
一、 SWOT 分析的基本概念SWOT 分析法起源于美国，源于古罗马将军制定战争计划的军事思维与决策模型。
上世纪六十年代，美国企业管理大师奥德·赫廷格（Oard Hitting）发现了SWOT 分析法，对其进行了深入研究和实践，并将其引入到战略管理中。
SWOT 分析的四个因素分别是优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
优势和劣势是企业内部的因素，机会和威胁则是企业外部环境的影响因素。
SWOT 分析的方法包括以下几个方面：1、列举企业自身的优势、劣势。
优势和劣势需要从企业自身的生产经营、财务状况、人力资源、技术创新等方面进行分析。
2、识别企业外部的机会、威胁。
市场的情况、行业的竞争态势、政策法规、经济环境等都需要纳入分析范围。
3、结合优势、劣势、机会、威胁对企业经营战略进行分析和制定。
在制定战略时，需要兼顾和平衡作为决策基础的四个重要因素。
二、 SWOT 分析的价值SWOT 分析是一种实用而有效的分析方法，它能够建立企业综合性信息的全面评价。
SWOT分析采用“分析-制定-实施”三个步骤，使企业在面对市场环境竞争时获得了自己的竞争力，也避免了一些企业在不了解自身实力的情况下，盲目拓展和发展。
一般来说，SWOT 分析的应用主要表现在以下几个方面：1、帮助企业树立自我意识。
SWOT 分析能够有效地揭示企业自身的优势、劣势、机会和威胁，一旦进行了全面分析，企业便能够针对性地利用内部的优势和克服自身缺点来应对外部的威胁和机会。
会计专业SWOT调查分析【摘要】随着我国经济的快速发展，各行业对会计专业人才的需求越来越高，而会计专业职业教育能不能快速适应社会对会计人才需求的变化，成为会计专业人才培养的关键。
本文采用SWOT分析方法，从优势、劣势、机遇和威胁四个方面，对会计专业的发展进行了分析，以期为职业院校制定和完善会计专业人才培养方案，培养出满足社会需求的高素质技术技能型会计人才提供借鉴与参考。
【关键词】优势机遇劣势威胁高职教育的发展已经从外延扩张向注重内涵建设方面发展，高职院校之间的竞争也日趋激烈。
专业建设是高等职业院校办学最重要的基础建设，是学校办学思想和办学思路的具体落实，也是生存发展的关键。
本文采用调查问卷方式，运用SWOT分析工具分析了会计专业在市场竞争中的优势与劣势、机遇与挑战，为制定和完善人才培养方案提供思路。
一、会计专业优势分析（一）行业风险低无论企业规模大小，都需要财会人员来保证正常的运营，可以说财会人员是企业核心人员，是机构运转的关键角色。
如财务核算体系，或企业审计工作，都是企业发展的核心内容。
企业只有把财会部门作为企业战略实施系统的主要组成部分，才能更好地发展。
同时，财会行业相对特殊，企业不可能经常更换财会人员，因此，财会人员的流动性相对较小，职业风险也较低。
从宏观来看，会计行业发展已趋于成熟，各类相关的行业法律法规也较健全。
财政部提出用十年时间打造高端的、具有国际水平的会计人才队伍。
这给出一个信号，财会专业是国家重点推动的行业。
（二）人才需求大长期以来，会计行业是对人才需求较大的领域，然而我国缺乏优秀的财务管理人员，不能满足国家经济发展与企业发展的需求。
因此，整个行业需要大量会计人才。
每年，会计专业毕业生只能满足企业人才需求的一小部分，大部分是由非会计专业的毕业生填补。
我们于2015年对40家企业进行调研，共发放问卷40份，收回问卷40份，有效问卷30份。
调研结果如表（1）（2）所示。
从调查结果看，民营企业对会计人才需求较大。
73大众商务财税管理随着国民经济的发展，我国进一步加深了供给侧结构性改革，同时推行了新会计准则，对我国财会领域的反向作用力日渐增加。
SWOT分析法是一种能够准确、客观而全面地分析出某一单位组织或行业发展现实情况的方法，运用这种分析法对我国的管理会计发展情况进行分析，对该行业的发展具有十分重要的意义。
一、SWOT分析法概述SWOT分析法也被称为态势分析法，是英文单词Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的首字母缩写，音译为斯沃特分析法。
其中S是指内部的优势，W是指内部的劣势，O是指外部的机会，T是指外部的威胁或者挑战。
SWOT分析法是20世纪60年代，由美国哈佛商学院管理学教授安德鲁斯率先提出来的，主要是为某一单位组织分析内部条件的优劣及外部环境的机会或威胁，从而为该单位组织的发展战略决策提供支撑。
二、管理会计概述管理会计是成本管理会计的简称，是一个管理学领域的名词，其出现和发展与经济的发展密切相关，是基于经济发展由传统会计系统中分离出来的一个会计分支，与财务会计并列，主要是针对企业管理部门编制计划、制定决策等活动，通过记录并分析企业经济业务，整合并呈报其中的管理信息，同时直接参与企业战略决策控制过程。
在企业发展中，管理会计工作的对象与财务会计一样，都是资金和财务管理，对企业的资金管理活动进行控制，但管理会计与财务会计的事后记录、计量和报告工作不同，是进行事前预算、事中管控和事后总结，其工作职责更加深入透彻。
此外，管理会计服务的对象是企业的管理层，并直接参与决策管理工作当中，直接影响着企业经济活动的结果。
三、SWOT分析法下的我国管理会计发展分析（一）S——内部优势分析在企业运行中，管理会计分析的数据主要来源于企业日常的生产经营活动以及相关的交易事项，是对企业的资金管理进行控制。
这与财务会计的财务数据来源相同，在数据的采集方面较为方便，很多时候，甚至可以直接采用财务会计提供的数据，不用重新进行数据的采集。
SWOT模式在企业财务分析中的应用实践摘要：在经济全球化和社会主义市场经济的大环境下，市场竞争越来越激烈，现代企业所面临的压力也越来越大。
在激烈的市场竞争中，企业要立于不败之地，必须采取一些措施来应对新时期的挑战。
其中，企业财务管理中的财务分析就是一个重要举措。
财务分析可以为企业的财务活动提供一定的依据，从而增强企业的竞争力，提高企业的经济效益和社会效益。
但是，目前企业财务分析也存在着一定的问题。
在这里，本文就运用swot分析法对企业财务分析的优劣进行详细的分析，从而在此基础上对企业财务分析工作的改进提出了一些具体措施。
关键词：企业；财务分析；swot模式；应用中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-0-02目前，随着全球经济一体化和社会主义市场经济的发展，市场竞争越来越激烈。
在这种越来越激烈的竞争环境中，企业的发展面临着重大挑战。
面对这种形势，为了使企业在激烈的竞争中处于不败之地，各个企业都采取一定的对策来迎接新时期的挑战。
其中，财务分析就是企业的一个重要举措。
企业财务分析为企业的各项财务活动提供一定的依据，有利于企业的科学预测、合理运行等，从而提高了企业的市场竞争力，增加企业的经济和社会效益。
但是，企业财务分析也有一定的局限性。
下面我们就运用swot模式对企业财务分析的优劣进行具体分析，然后在此基础上针对企业财务分析存在的问题，提出了一些切实可行的对策。
一、企业财务分析与swot模式企业财务分析是企业财务管理的一种重要手段。
它以会计核算、报表资料等相关的资料数据为基础，通过比较分析法、比率分析法等专门的分析方法和技术，对企业的运行状况进行分析和评价，从而在此基础上预测企业未来发展前景的一种财务活动。
在现代企业中，财务分析作为财务管理的核心组成部分，主要包括财务状况分析、获利能力分析、现金流量分析以及投资报酬分析等几个内容。
通过对这些内容的分析和评价，从而为企业决策提供更多的参考依据，从而促进企业的发展壮大。
而所谓的swot模式就是一种通过对企业的优势、劣势等因素的分析，从而找出一种符合实际、科学合理策略的方法。
其中，s代表优势（strength），w代表弱势（weakness），o代表机会（opportunity），t代表威胁（threat）。
二、swot模式在企业财务分析中具体应用在激烈的市场竞争中，财务管理对一个企业来说非常重要，而财务分析作为财务管理的核心组成部分，将会直接影响到企业的发展。
为了更好地管理好企业的财务，我们有必要运用swot模式对财务分析的重要作用和局限（优势和劣势）等进行分析，从而使财务分析更好地为企业服务。
（一）sw：优势和劣势分析在企业管理中，财务分析的应用为企业的财务活动提供了一定的依据，有利于企业在了解现状的基础上做出正确的决策。
但是企业财务分析也存在一定的问题和局限，从而不能很好地满足企业的需要，从而影响到企业的发展和前途。
s（优势）：1.财务分析有益于现代企业制度的建立。
为了适应时代发展的需要，建立现代企业制度已经成为企业的一个发展目标。
现代企业制度要求管理科学、政企分开、权责分明等。
财务分析通过对企业的生产、运行、管理等各方面进行分析，可以及时地了解到企业的财务状况、企业的获利能力、企业的现金流量以及企业的偿还能力等，及时地发现企业管理中存在的问题，对企业的经营情况进行客观的评价，从而帮助企业做出正确的决策，实现企业的科学合理管理，增加企业的竞争力。
2.财务分析是投资者、债权人等进行决策的一种信息依据。
目前，随着社会主义市场经济的发展，企业投资的主体逐渐多元化。
投资者和债权人等进行决策的时候一定会关注企业的财务状况，对企业的财务状况了解和分析之后才会做出选择。
而财务分析就能够满足投资者和债权人的这种信息需求。
3.财务分析可以有效地防范资金风险。
企业的运营中的风险问题一直都存在着。
企业的各个部门是一个产业链条，其中的一个部门出现风险，往往会影响到整个企业的发展。
因此，对企业风险的防范工作要从全局出发，深入到各个部门和环节。
财务分析涉及到企业财务的各个环节，它的这种独特优势可以从整体上对企业的风险进行防范。
w（劣势）：1.财务分析所依据的资料。
目前企业的财务分析所依据的资料主要是报表。
而企业的报表是企业工作人员通过会计专门方法对会计信息加工而形成的。
这种企业报表所反映的是货币化的信息。
在当前激烈的市场竞争中，仅仅依靠企业报表的货币化信息来对企业进行评价和预测存在很大的问题，不能很好地为企业做出正确的决策和前景预测提供准确的信息。
2.财务分析人员素质较低。
社会经济的发展对财务人员也提出了更高的要求。
近年来，我国财务人员的素质虽然有所提高，但是还是不能满足现代企业的发展需要。
在现代企业中，财务人员不仅要具有专业的财务分析知识和方法，而且还要拥有较宽的知识面，这样才能应对复杂多变的市场竞争环境，才能使财务分析真正地在企业发展中发挥作用。
但是，目前很多企业财务人员的素质不能满足企业发展的要求。
3.财务分析与生产经营脱节现象。
在有的企业中，财务分析根本就没有深入到企业生产的各个环节之中，没有和企业的实际相结合，只是一种应付性的工作。
财务分析与企业生产脱节就不能保证财务分析的真实性，从而也不为企业的发展现状和前景预测提供准确的信息依据。
（二）ot：机会与威胁分析随着经济全球化的到来和我国社会主义市场经济的发展，企业对财务分析的需求更加迫切，财务分析迎来了更为广阔的发展空间。
但是，在这样的经济环境中，竞争也更加激烈，对财务分析也提出了更高的要求。
o（机会）：1.经济全球化和社会主义市场经济的发展。
随着经济全球化和社会主义市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。
激烈的市场竞争和风云突变的市场环境对企业提出了更高的要求。
在新时期，企业更加要提高正确决策的能力和市场风险防范能力。
而企业的这种需求就为企业财务分析的出现和应用提供了条件。
因此，国际国内经济市场环境有利于财务分析的出现。
2.企业改革的发展。
改革开放以来，我国企业管理和制度不断进行改革，从而探索出更加科学合理地的企业发展模式和途径。
在企业改革的背景下，加强企业管理，提高企业效益是一个重要要求。
在企业中，为了加强企业财务管理工作，财务分析就应运而生。
由此可见，财务分析时适应企业改革的发展需要而产生的。
t（威胁）：激烈的市场竞争。
随着社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，市场环境越来越复杂。
这种形势不仅对企业管理提出了更高的要求，对财务分析也提出了更高的要求。
面对复杂的市场环境，企业决策和前景预测变得更加重要。
而财务分析是为企业的决策和预测提供依据的，如果财务分析工作不到位，会直接影响到企业的发展。
所以，激烈的市场环境使财务分析面临着巨大压力。
三、企业财务分析工作改进措施（一）so（优势——机会）战略是一种企业财务分析利用自身优势和经济全球化、社会主义市场经济外部机会的战略。
这是企业财务的理想战略模式。
财务分析要充分利用这些优势和外部机会，充分发挥财务分析在企业管理中的重要作用，增强企业的竞争力，增加企业的经济效益和社会效益。
（二）wo（弱点——机会）战略是利用经济全球化和社会主义市场经济的外部机会来弥补财务分析自身的局限和问题。
经济全球化和社会主义市场经济的环境为财务分析提供了更为广阔的发展空间，财务分析要利用这种外部机会，加强企业内部的管理，使财务分析的劣势逐渐转变为优势。
（三）st（优势——威胁）战略是企业财务分析利用自身的优势降低或者回避外部威胁带来的影响的战略。
企业财务分析具有自身的一些优势，面对激烈的市场竞争威胁，企业财务要在新的时代环境下做出改变，从而更好地适应新时期的发展需要，从而更好地规避外部威胁。
（四）wt（弱点——威胁）战略是企业财务分析在减少内部弱点的同时要规避外部环境的威胁的战略。
企业财务分析面对自身弱点和外部威胁的双重危机，这时企业内部要管理模式以及管理体制的改革，减少财务分析自身弱点。
企业财务分析还要适应时代发展的需要，尽量避免和减少外部威胁。
四、结束语在企业内部，财务分析既有自身的优势又存在着一定的局限；在外部环境中，财务分析既有机会也面临着威胁。
通过swot模式的分析，企业财务分析在充分利用自身优势和外部机会的同时，也要注意减少自身的弱点和规避外部的威胁，从而使财务分析更好地发挥自身的作用，提高企业竞争力，增加企业的经济效益和社会效益。
参考文献：[1]王玉民.浅谈财务分析在企业经济活动中的应用[j].科技致富向导，2011（23）：56-57.[2]施金影.企业财务能力分析体系探讨[j].会计之友（下旬刊），2009（02）：22-24.[3]邢晶.财务分析在现代企业管理中的作用[j].公用事业财会，2009（04）：11-13.[4]孙丽彦.财务分析指标在企业管理中的作用[j].商场现代化，2012（20）：33-35.[5]苏云丽.财务分析在财务管理中的作用[j].民营科技，2011（01）：49-50.[6]陈胜捷.swot分析法在企业战略规划中的应用实践[j].中国管理信息化，2010（22）：16-18.作者简介：刘庆忠（1968-），男，汉，天津人，天津克运国际物流集团（财务总监），研究方向：财务管理。
