控制图管理办法
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工程图纸管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程图纸管理工作,提高工程质量和效益,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的图纸管理工作,包括设计、施工、监理等各方面。
第三条工程图纸是工程设计的重要依据,是施工的指导和依据。
图纸管理是整个工程过程中必须高度重视和规范的环节。
第四条工程图纸管理要遵循科学、严谨、规范的原则,确保图纸的准确性、及时性和完整性。
第五条工程图纸管理负责人负责全面组织协调工程图纸管理工作,具体实施由专门建立的图纸管理团队进行。
第六条各相关部门要配合协调,加强沟通,确保工程图纸管理工作的顺利进行。
第二章图纸编制与审查第七条工程图纸编制应按照国家相关规定和标准进行,确保图纸的准确性和规范性。
第八条工程设计人员应具备相关资质和经验,编制图纸时要认真对照实际情况,确保设计符合工程要求。
第九条工程图纸应经过相应专业人员的审查,确保各项技术指标和设计要求的合理性和一致性。
第十条工程图纸的审查人员要认真负责,对设计中存在的问题提出合理的建议和意见。
第十一条工程图纸编制完成后,需进行最终审查确认,确保设计方案的科学性和可行性。
第三章图纸传递与备份第十二条工程图纸的传递应按照一定的流程和程序进行,确保各相关部门都能及时获取到最新的图纸内容。
第十三条图纸传递时,要注明传递时间和传递对象,确保传递的准确性和安全性。
第十四条工程图纸需进行定期备份,确保图纸资料的安全性和完整性。
第十五条图纸备份工作由专门负责的人员进行,备份信息要按照规定保存并保密处理。
第四章图纸变更与修订第十六条工程图纸如需变更或修订,需经过相关部门的审查确认,并及时修改并传达至各相关部门。
第十七条图纸变更或修订要做到规范、及时、准确,确保施工过程中的指导性和适用性。
第十八条图纸变更或修订的原因和内容需要做好记录,并进行归档保存,以备查阅。
第五章图纸使用和归档第十九条工程图纸应按照设计要求和施工进度进行相应使用,确保施工的顺利进行。
图纸的安全管理制度一、总则图纸是建筑设计的重要文档,不仅记录了设计师的构思和方案,也是建筑施工、监理等各方在后续工作中的重要参考依据。
为了保障图纸的安全和完整性,维护设计师和施工方的合法权益,特制订本制度。
二、责任主体1. 设计师:负责制定图纸安全管理制度,并推动落实。
负责对图纸的保密工作和备份工作进行监督和检查。
2. 施工单位:负责对接收的图纸进行妥善保管,不得私自翻阅和传播。
在施工过程中,必须按照图纸进行施工,不得擅自更改。
3. 监理单位:负责对设计图纸和施工图纸进行审核,确保图纸符合相关规范和标准。
对施工中的图纸使用情况进行监督和检查。
4. 业主单位:负责对交接的设计图纸进行保管,并向相关单位提供必要的支持和配合。
三、图纸的保密要求1. 设计图纸的保密:设计师在设计过程中,必须保证设计图纸的保密性,不得私自外传。
设计图纸只能向相关单位提供必要的副本,严格控制使用范围。
2. 施工图纸的保密:建筑施工过程中,施工单位必须对施工图纸进行妥善保管,不得随意翻阅和传播。
施工图纸只能由现场相关人员查看和使用,不得私自外传。
3. 图纸的备份:设计师在设计完成后,必须对设计图纸进行备份。
备份的图纸必须存放在安全可靠的地方,以防数据丢失或损坏。
四、图纸的使用规定1. 设计图纸的使用:施工单位在收到设计图纸后,必须按照设计图纸进行施工,不得擅自更改。
如有需要修改设计图纸的部分内容,必须向设计师提出并获得批准后方可施工。
2. 施工图纸的使用:施工单位在施工过程中,必须按照施工图纸进行现场施工。
如有需要变更施工图纸内容,必须向监理单位提出并获得批准后方可施工。
3. 复印和传真图纸:复印和传真图纸的数量必须控制在必要范围内。
每份复印和传真图纸必须做好文件记录,并注意保密工作。
五、监督和检查1. 设计师对图纸的安全管理制度进行定期检查和评估,发现问题及时整改。
监督施工单位对施工图纸的使用情况,并与施工单位建立沟通渠道,解决存在的问题。
设计院图纸规章制度范本第一章总则第一条为规范设计院图纸管理工作,提高设计质量,保障设计成果的完整性和安全性,制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于设计院内所有从事图纸管理工作的人员,包括设计院领导、设计师、工程师、技术人员等。
第三条图纸是设计工作的重要成果,是设计成果的物质表现形式,对于工程建设的质量和安全具有重要意义,应当受到严格管理。
第四条图纸应当遵循科学合理的设计原则,符合国家和地方法律法规以及相关标准规范要求。
第五条图纸管理工作应当坚持质量第一、服务用户、诚实守信、合法合规的原则,严格按照本规章制度执行。
第二章图纸管理第六条图纸管理工作由设计院内设的图纸管理部门负责,主要包括图纸设计、审查、归档、借阅等工作。
第七条图纸设计应当由具备相应资质和技术能力的设计师和工程师负责,设计人员应当遵守技术规范和设计要求,确保设计质量。
第八条图纸设计过程中,应当注重勘察和调研工作,了解工程项目的具体情况和技术要求,确保设计方案科学合理。
第九条图纸设计完成后,应当经过审核、审查等程序,确保设计方案的安全性和合理性。
第十条图纸设计过程中,应当保护知识产权,严禁抄袭他人设计,确保设计成果的独立性和原创性。
第十一条图纸设计完成后,应当及时归档并建立档案,确保图纸保存完整和安全。
第十二条图纸归档应当按照分类、编号、日期等方式进行,确保图纸管理有序。
第十三条图纸管理部门应当建立图纸借阅登记制度,对图纸的借阅和归还进行记录,确保图纸使用的合理性和安全性。
第三章图纸审查第十四条图纸审查是对设计方案的专业性和合理性进行审核评估的一项工作,是图纸管理的重要环节。
第十五条图纸审查由设计院内专业人员组成的审查委员会负责,审查委员会成员应当具备相关资质和技术能力。
第十六条图纸审查应当按照相关规定和标准进行,主要包括设计方案的合理性、安全性、经济性等方面的审核。
第十七条图纸审查应当及时、客观、公正进行,对设计方案存在的问题和缺陷要及时指出并提出改进意见。
SPC管理办法SPC(Statistical Process Control,统计过程控制)是一种用于监控工业生产中过程稳定性和质量控制的方法。
为了有效实施SPC,许多组织和企业制定了SPC管理办法。
本文将重点介绍SPC管理办法的主要内容和实施步骤。
一、SPC管理办法的概述SPC管理办法是指为了有效实施SPC,监控和提高过程稳定性和产品质量,组织或企业确定的管理措施和规范。
它包含了SPC的基本原则、组织机构、责任分工、培训要求、数据收集和分析、改进措施等方面的内容。
二、SPC管理办法的基本原则1. 管理层支持和承诺:SPC管理办法要求管理层高度重视和支持SPC的实施,以确保SPC能够得到充分的资源和关注。
2. 全员参与:SPC不仅仅是质量控制部门的责任,而是全员参与的事业。
SPC管理办法要求全体员工对SPC有基本的了解和参与,在各自的岗位上积极贡献。
3. 数据驱动决策:SPC管理办法强调要以数据为基础进行决策,通过对过程数据的收集和分析,及时发现问题并采取改进措施。
4. 持续改进:SPC管理办法要求组织或企业不断改进过程和产品质量,通过SPC实施周期性检查和评估,发现问题和隐患,并持续优化改进。
三、SPC管理办法的主要内容1. 组织机构与责任:SPC管理办法要求设立SPC专职或兼职人员,负责SPC的规划、实施、培训和维护。
同时,明确各级管理人员和相关人员在SPC实施中的责任和义务。
2. 培训要求:SPC管理办法要求组织或企业对SPC相关知识和技能进行培训。
培训内容包括SPC基本原理、数据收集和分析方法、SPC软件的使用等。
3. 数据收集和分析:SPC管理办法要求组织或企业制定明确的数据收集和分析程序,包括收集何种数据、如何统计分析数据、数据报告和反馈等。
4. 控制图的应用:SPC管理办法要求组织或企业在适当的环节应用控制图监控过程稳定性和产品质量。
要求明确控制图的绘制方法、规范解读控制图并采取相应的控制措施。
SPC管理办法SPC管理办法背景介绍SPC(Statistical Process Control),即统计过程控制,是一种利用统计方法监控和控制产品质量的方法。
通过采集和分析过程中的数据,SPC管理办法可以匡助创造商实时检测和纠正生产过程中的问题,从而提高产品的质量和一致性。
目的和范围SPC管理办法的目的是确保生产过程中产品质量的稳定性和一致性,并及时发现和纠正生产过程中的异常情况。
本办法适合于所有需要进行质量控制的生产流程,包括但不限于创造业、加工业和服务业。
核心原则实时监控SPC管理办法的核心原则之一是实时监控生产过程中的关键指标。
通过采集数据并及时分析,可以实时了解生产过程的情况,发现任何异常情况,并采取相应的纠正措施。
统计分析SPC管理办法通过统计分析方法来处理生产过程中的数据。
通过采集数据并进行统计分析,可以确定过程中的变异和趋势,从而判断过程是否处于控制状态,以及是否需要采取纠正措施。
过程改进SPC管理办法旨在持续改进生产过程和产品质量。
通过分析数据,发现生产过程中的问题,并采取相应的改进措施,可以不断提高产品质量,降低不良品率,提高生产效率。
SPC管理步骤步骤一:定义关键指标在SPC管理中,首先需要确定关键指标,并建立相应的测量方法和测量频率。
关键指标应该能够直接反映产品质量的情况,并与客户需求相符合。
步骤二:数据采集采集关键指标的数据,包括样本数量、样本频率、样本来源等。
数据应具备准确性、可靠性和可重复性,可以通过自动采集设备、人工抽样等方式进行数据采集。
步骤三:数据分析对采集到的数据进行统计分析,计算各项指标的均值、标准差、过程能力等。
通过控制图等方法可视化分析结果,判断过程是否处于控制状态,并识别异常情况。
步骤四:过程控制根据数据分析结果,判断过程是否处于控制状态,如果存在异常情况,则需要采取相应的纠正措施,以恢复过程的稳定性和一致性。
步骤五:持续改进SPC管理办法强调持续改进的重要性。
公司绘图管理制度一、总则为规范公司绘图工作,提高绘图质量和效率,确保绘图信息的准确性和可靠性,特制定本制度。
二、绘图管理机构1. 公司设立绘图管理部门,负责公司绘图工作的组织、协调和监督。
2. 绘图管理部门由专业技术人员组成,负责对绘图质量进行监督检查。
3. 绘图管理部门应当定期组织对绘图人员进行培训,提高其绘图技能和质量意识。
4. 绘图管理部门应当建立完善的绘图档案管理制度,保证绘图资料的完整性和安全性。
三、绘图流程1. 绘图前需准备工作(1)明确绘图任务的要求和要求,了解制图目的及对图纸的格式要求。
(2)核实绘图数据的准确性和完整性,避免因数据错误导致绘图失误。
2. 制图过程(1)按照绘图标准和规范进行绘图,确保图纸的准确性和规范性。
(2)严格执行绘图流程,避免随意修改图纸内容或格式,确保图纸的一致性和完整性。
3. 完成绘图后的处理(1)对绘图内容进行仔细检查,确认无误后进行盖章和签名。
(2)将完成的图纸进行归档管理,保证图纸资料的安全性和完整性。
四、绘图质量管理1. 制订绘图质量控制标准和评价指标,对绘图质量进行定期检查和评估。
2. 严格执行绘图质量管理制度,确保绘图质量符合标准和要求。
3. 绘图质量问题不得上交,应当及时进行整改和改进。
五、绘图安全管理1. 制定绘图安全管理制度,明确绘图人员的安全责任和义务。
2. 绘图人员必须佩戴劳动防护用品,并尽量避免使用有害化学品。
3. 发现绘图安全隐患应当及时报告,并采取有效措施予以解决。
六、绘图培训管理1. 制定绘图培训计划,对新员工进行绘图技能培训和考核。
2. 绘图人员应当定期进行绘图技能培训,提高其绘图水平和质量意识。
七、绘图档案管理1. 建立绘图档案管理制度,对绘图资料进行规范管理和保管。
2. 绘图档案应当按照项目和时间顺序进行存档,确保绘图资料的可查性和完整性。
八、违规处理1. 对违反公司绘图管理制度的员工进行相应的处罚和制止。
2. 对于严重违规的员工,将被纳入公司绘图黑名单,严禁其再次从事绘图工作。
图库管理制度第一章总则第一条为规范图库管理工作,提高图库工作效率,保障图库资料的安全,制定本制度。
第二条图库管理制度适用于公司内所有部门的图库管理工作。
第三条图库管理工作需要与公司其他相关部门密切配合,确保图库资料的准确性和完整性。
第四条图库管理人员应严格遵守本制度,不得随意泄露、篡改或滥用图库资料。
第五条图库管理人员应具备相关专业知识和技能,确保图库管理工作的正常运转。
第六条公司将定期对图库管理工作进行评估,以确保图库管理工作的质量和效率。
第七条图库管理人员应保持图库设备的正常运转,并及时报修处理设备故障。
第八条公司将加强对图库管理人员的培训和考核,提高图库管理人员的专业水平和工作能力。
第二章图库管理第九条图库管理人员应根据公司业务需求,及时更新图库资料,确保图库中的资料及时准确。
第十条图库管理人员应对图库资料进行分类和整理,建立完善的图库分类体系,方便用户查询和使用。
第十一条图库管理人员应定期清理和整理图库资料,删除过期或废弃的资料,确保图库资源的有效利用。
第十二条图库管理人员应建立图库资料借阅登记制度,记录用户借阅情况,防止资料遗失或滥用。
第十三条图库管理人员应保管好图库设备和资料,并定期进行备份,以防数据丢失或损坏。
第十四条图库管理人员应保密公司重要资料,不得将机密资料外泄或借给他人使用。
第十五条图库管理人员应定期组织图库资源的更新与维护工作,确保图库的正常运转。
第十六条图库管理人员应定期对图库资料进行质量检查,发现问题及时处理,保证图库资源的质量。
第三章图库使用和借阅第十七条公司内部人员可以向图库管理人员提出使用和借阅请求,经审核后方可使用和借阅图库资料。
第十八条图库管理人员应根据用户要求查找相关资料,并提供必要的支持和帮助。
第十九条用户在使用和借阅图库资料时应遵守相关规定和使用规范,不得随意篡改或滥用资料。
第二十条用户在使用和借阅图库资料后,应及时归还,并确保图库资料的完整和安全。
第二十一条图库管理人员应对用户的使用和借阅情况进行记录,建立完善的借阅登记制度,追踪图库资料的流动情况。
图纸工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范图纸管理流程,提高工程设计质量,保障施工安全,保证工程进度及质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于工程设计、施工单位及相关工程管理人员。
第三条图纸管理应符合国家相关法律法规及工程施工规范要求,确保图纸准确、完整、合理。
第四条图纸管理应遵循“谁制定、谁审批、谁签字”的原则,确保图纸制定责任明确。
第五条工程设计图纸应符合工程实际需求,充分考虑施工工艺、施工条件,保证设计合理性和施工可行性。
第六条施工单位应按照图纸要求进行施工,不得任意更改、漠视设计要求。
第七条工程管理人员应加强对图纸管理的监督,确保图纸符合标准和规范的要求。
第八条图纸管理人员应具备相关专业知识和技能,熟悉工程图纸的规范和要求。
第九条工程设计图纸应及时更新,随着工程进度的推进进行相应修改。
第十条工程施工图纸应与设计图纸相对应,确保施工按照设计要求进行。
第二章图纸制定与审批第十一条工程设计单位应按照相关规范和要求制定设计图纸,并报相关主管部门审批。
第十二条设计图纸的制定应由具有相应资质和经验的专业人员完成,确保设计符合实际需求。
第十三条设计图纸应包括建筑结构、给排水、电气、暖通等专业设计内容,各专业应协调一致。
第十四条设计图纸应符合国家相关标准,确保设计安全合理。
第十五条设计图纸应注明设计单位名称、设计人员姓名及资格证书号码,便于实施监督。
第十六条设计图纸应报经有关主管部门审批后方可施工。
第十七条工程施工单位应按照设计图纸进行施工,不得任意更改设计内容。
第十八条施工单位如需调整设计内容,应及时向设计单位提出修改请求,并报相关主管部门审批。
第三章图纸变更与备份管理第十九条工程设计图纸在实际施工中如有调整或变更,应及时通知相关各方,并办理相关手续。
第二十条工程设计图纸的变更应经有关设计人员审核并签字确认,方可实施。
第二十一条工程设计图纸的变更应及时更新到监管部门及施工单位,确保各方能及时获得最新信息。
公司图纸管理规章制度第一章总则第一条为规范公司图纸管理工作,维护公司发展利益,根据《中华人民共和国法律》、《建筑法》、《建筑工程施工质量管理条例》以及公司相关制度文件的要求,制定本规章制度。
第二条公司图纸管理是指对公司施工项目的图纸进行有效管理,保障施工质量,保护公司利益的一项重要工作。
第三条公司图纸管理应坚持“科学、严谨、公正、高效”的原则,确保图纸的准确性、完整性和可靠性。
第四条全体员工在工作中应严格遵守本规章制度,提高图纸管理意识,增强图纸管理能力,共同维护公司形象和利益。
第二章图纸编制和审查第五条公司施工项目的图纸应由具备相应资质的设计单位编制,经过专业人员的审查后方可使用。
第六条图纸的编制应符合相关国家标准和规范,确保其在施工过程中的可行性和有效性。
第七条图纸的审查应由公司专业技术人员组成的审查小组进行,审查意见应详细记录,对不合格图纸应予以退回或修改。
第八条专业技术人员在审查图纸时,应做到心无旁骛,客观公正,确保审查结果的准确性和实用性。
第九条图纸的编制和审查过程中,如有争议或疑问,应及时向相关部门汇报,协商解决。
第十条图纸编制单位应将编制和审查过程中的资料及时归档、备份,以备查阅。
第三章图纸使用和传递第十一条在施工过程中,使用的图纸应严格按照审查通过的版本进行,如需修改,应重新经过审查。
第十二条施工现场的图纸应及时更新,保证施工队伍和监理单位的使用准确性。
第十三条在图纸传递过程中,应采取安全、机密措施,防止泄露。
第十四条图纸传递过程中如有遗失或损坏,应及时向上级部门报告,重新编制或补充。
第四章图纸审批和归档第十五条公司施工项目的图纸应按照相关规定进行审批,未经批准不得施工。
第十六条图纸在审批完成后,应按照规定进行归档,归档资料应详尽、完整。
第十七条图纸归档资料的管理应由专人进行,设置专门的图纸档案室,确保资料的整齐、完好。
第十八条图纸归档资料的查阅应按照规定程序进行,不得擅自调取或泄露。
全面质量管理过程的全面性,决定了全面质量管理的内容应当包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管理。
1、设计过程质量管理的内容产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。
这里所指设计过程,包括着市场调查、产品设计、工艺准备、试制和鉴定等过程(即产品正式投产前的全部技术准备过程)。
主要工作内容包括通过市场调查研究,根据用户要求、科技情报与企业的经营目标,制定产品质量目标;组织有销售、使用、科研、设计、工艺、制度和质管等多部门参加的审查和验证,确定适合的设计方案;保证技术文件的质量;做好标准化的审查工作;督促遵守设计试制的工作程序,等等2、制造过程的质量管理的内容制造过程,是指对产品直接进行加工的过程。
它是产品质量形成的基础,是企业质量管理的基本环节。
它的基本任务是保证产品的制造质量,建立一个能够稳定生产合格品和优质品的生产系统。
主要工作内容包括组织质量检验工作;组织和促进文明生产;组织质量分析,掌握质量动态;组织工序的质量控制,建立管理点,等等。
3、辅助过程质量管理的内容辅助过程,是指为保证制造过程正常进行而提供各种物资技术条件的过程。
它包括物资采购供应,动力生产,设备维修,工具制造,仓库保管,运输服务等。
它主要内容有:做好物资采购供应(包括外协准备)的质量管理,保证采购质量,严格入库物资的检查验收,按质,按量,按期地提供生产所需要的各种物资(包括原材料,辅助材料,燃料等);组织好设备维修工作,保持设备良好的技术状态;做好工具制造和供应的质量管理工作等。
另一方面,企业物资采购的质量管理也将日益显得重要。
4、使用过程质量管理的内容使用过程是考验产品实际质量的过程,它是企业内部质量管理的继续,也是全面质量管理的出发点和落脚点。
这一过程质量管理的基本任务是提高服务质量(包括售前服务和售后服务),保证产品的实际使用效果,不断促使企业研究和改进产品质量。
它主要的工作内容有:开展技术服务工作,处理出厂产品质量问题;调查产品使用效果和用户要求扩展资料全面质量管理的常用七种工具一、统计分析表法和措施计划表法质量管理讲究科学性,一切凭数据说话。