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技术质量检查评分表
1. 评分标准
评分标准是用来衡量技术质量的关键指标。
通过评分标准，我们可以评估产品或服务是否满足技术质量的要求。
以下是我们使用的评分标准：
- 功能性：产品或服务是否具备所需的功能，并且能够正常运行。
- 可用性：产品或服务是否易于使用、研究和理解。
- 可靠性：产品或服务是否稳定，并且能够持续运行。
- 安全性：产品或服务是否具备必要的安全措施，以保护用户和数据的安全。
- 性能：产品或服务的运行速度、响应时间和资源利用率。
- 可维护性：产品或服务是否易于维护和修复。
- 兼容性：产品或服务是否与其他系统和平台兼容。
2. 评分表格
下面是一个基本的技术质量检查评分表格，供您参考：
3. 使用说明
- 对每个评分标准进行评分，评分范围为1-10分，1表示不满足要求，10表示完全满足要求。
- 将每个评分填写到对应的评分格内。
- 计算总分时，将各项评分相加。
请注意，此评分表格仅供参考，您可以根据实际情况进行修改和调整，以更好地满足质量检查的要求。
希望这份文档能帮助您进行技术质量检查评分，如有任何疑问，请随时与我们联系。
关键核心技术基本信息及技术成熟度自评价表
关键核心技术主要是指对实现2020年专项预期目标具有重要贡献并且研发难度大的技术，重点面向目前在专项中尚未完全突破或尚未开展、存在重大技术瓶颈以及可能制约专项目标实现的关键技术。
在专项中尚未开展的关键核心技术，只对基线状态和预期状态进行填写和技术成熟度（以下简称TRL）评价。
技术成熟度评价可参考参照表1-3的评价准则。
附表2中的技术产品已达到的逼真度、试验环境已达到的逼真度的说明主要适用于工业类技术，其他类型技术可根据自己的实际情况参照填写。
技术评论表模板项目编号：产品名称：日期：项目评价基础评分比率得分1.已具成功近似产品开发经验。
1002.虽具近似产品经验，但尚需改变方式制造。
80技术经验3.未具近似产品经验，但工程剖析应可行。
6020%累积4.具近似产品经验，但技术上仍有困难须加以研究打破。
205.未具近似产品经验，且技术阻碍未能打破。
01.能完整切合顾客规格。
1002.有次要尺寸未切合要求但不影响功能。
60产品规格 3.有次要尺寸未切合要求但顾客可接受。
40 15%4.有二次次要功能未切合质量要求。
205.有主要功能或三项 (含)次要功能以上未切合要求。
01.已具成功近似产品开发经验。
100物料设计 2.未具开发经验，但熟知技术足以开发。
60 10%3.未具开发经验，但供货商愿意战胜困难供给。
404.未具开发经验，且技术上有困难。
01.使用现技术且有近似成功产品制造经验。
1002.使用现有技术但无近似产品制造经验。
80经验生产3.现有技术需要战胜。
4035%技术4.无任何相关之制造经验。
205.短期内没法战胜困难。
0现设施或已有近似设施的制造经验厂商(所有设施仪器 )。
100设施仪器 1.2.有一项设施未有制造经验厂商，需并同开发，但具信心。
80 15%准备 3.有一项 (以上 )设施需战胜技术上困难，尚可用其它有效方法战胜。
404.需要进一步去找寻可用的设施。
205.增购设施仍没法战胜技术问题。
01.无专利权之限制。
100专利权 2.有专利权限制，但不发生矛盾。
50 5%3.有专利权矛盾。
0评价总分100% 附注： 1.有任何一项零分或评论总分低于50 分者不予开发。
主管：包办人：(本记录不得私自涂改 )。
2023年度核心任务管理过程成熟度自我评价表一、背景介绍1.1 本评价表旨在帮助组织评估其核心任务管理过程的成熟度，进而促进管理水平的提升和工作效率的改善。
1.2 核心任务管理是组织各项工作的重点和关键，对于提升组织整体绩效和竞争力至关重要。
1.3 通过自我评价，组织可以全面地了解自身核心任务管理过程的成熟度，找出存在的问题和不足之处，有针对性地制定提升计划和措施。
二、评价内容2.1 组织战略规划是否制定了明确的组织战略规划？战略规划是否与核心任务管理过程相一致？2.2 核心任务明晰度组织的核心任务是否明确？是否被有效地传达给各部门和员工？2.3 组织结构与管理体系组织结构是否合理？管理体系是否有效支持核心任务管理？2.4 任务分解与分配核心任务是否被合理地分解和分配给各部门和员工？任务间的协同配合是否到位？2.5 任务执行与监控任务执行是否按照规定流程和标准进行？是否有有效的监控机制来确保任务的顺利完成？2.6 绩效评价与奖惩机制是否建立了科学的绩效评价体系？对任务完成情况是否进行了及时和有效的奖惩？2.7 信息化支持是否有适当的信息化工具和系统来支持核心任务管理？是否能够提供及时、准确的数据和信息？2.8 持续改进与学习组织是否注重持续改进和学习？是否有相应的机制和活动来支持管理过程的不断提升？三、评价标准3.1 优秀（90-100分）组织在各项内容上表现突出，具有很高的核心任务管理过程成熟度，能够有效地实施和监控核心任务，持续改进和学习，及时调整和优化管理体系。
3.2 良好（70-89分）组织在大部分内容上表现良好，但仍存在一些不足之处，需要加强和改进的地方较多。
核心任务管理过程成熟度整体处于较好水平，但还有提升的空间。
3.3 一般（50-69分）组织在核心任务管理过程上存在较多问题和不足之处，各项指标的表现均不尽人意，需要对管理体系和执行流程进行全面地梳理和优化。
3.4 待改进（0-49分）组织在核心任务管理过程上表现极差，存在大量严重的问题和不足之处，需要对管理体系进行全面的重构和改进。
关键核心技术基本信息及技术成熟度自评价表
关键核心技术主要是指对实现2020年专项预期目标具有重要贡献并且研发难度大的技术，重点面向目前在专项中尚未完全突破或尚未开展、存在重大技术瓶颈以及可能制约专项目标实现的关键技术。
在专项中尚未开展的关键核心技术，只对基线状态和预期状态进行填写和技术成熟度（以下简称TRL）评价。
技术成熟度评价可参考参照表1-3的评价准则。
附表2中的技术产品已达到的逼真度、试验环境已达到的逼真度的说明主要适用于工业类技术，其他类型技术可根据自己的实际情况参照填写。
关键核心技术基本信息及技术成熟度自评价表
关键核心技术主要是指对实现2020年专项预期目标具有重要贡献并且研发难度大的技术，重点面向目前在专项中尚未完全突破或尚未开展、存在重大技术瓶颈以及可能制约专项目标实现的关键技术。
在专项中尚未开展的关键核心技术，只对基线状态和预期状态进行填写和技术成熟度（以下简称TRL）评价。
技术成熟度评价可参考参照表1-3的评价准则。
附表2中的技术产品已达到的逼真度、试验环境已达到的逼真度的说明主要适用于工业类技术，其他类型技术可根据自己的实际情况参照填写。
