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新入库项目申请表一、项目基本情况二、项目规划及资金情况统计部门现场核实人姓名：工作单位：联系电话：现场核实人签字：说明: 1.本表由基层项目单位填报，本表不含军工、国防项目。
2. 10亿元及以上项目报送时间为每月20日之前；1-10亿元项目报送时间为每月月底前。
3.只要达到标准的新入库项目都要报送本表，包括新开工项目、以前年度开工新入库项目、筹建项目和单纯购置项目。
4.报送本表的同时报送新入库申请材料。
每个项目的所有材料复制到一个WORD文件中，命名:项目编码.doc。
非单纯购置项目入库申请材料应同时包括以下内容：（1）项目建设主要内容，包括项目土地购置情况、房屋建设情况、设备购置情况、各单项工程或单位工程情况、计划资金情况等；（2）主要施工合同；（3）能够表明项目计划总投资的主管部门审批、核准或备案文件（或整体设计文件、可行性研究报告、项目建议书）；（4）项目开工照片。
如有其他材料也可报送。
单纯购置项目入库申请材料同时包括以下内容：（1）设备购置合同；（2）设备付款凭证；（3）设备到位照片。
入库申请材料每个大小控制在2M以内，通过电子邮件或其他方式报送。
5.新入库项目申请报告和申请入库材料应同时报送，上级部门审核通过后才能报送H201表。
6.本表的单位名称、项目名称、项目编码、组织机构代码、行业类别、计划总投资应与H201表的相关指标一致。
7.本表审核通过后，当期就应报送H201表。
8.在报项目如果计划总投资调整到10亿元以上，应上报计划总投资调整文件，审核通过后才能调整计划总投资。
9.本表逻辑审核关系：14≥18+19+20+21+22 。
工程造价咨询机构入库备选投标服务方案书清晨的阳光洒在办公室的窗台上，我泡了杯清茶，看着茶叶在热水中慢慢舒展，心里想着这10年来在方案写作中的点点滴滴。
而今，我要为工程造价咨询机构入库备选投标服务写一份方案书，这让我感到无比兴奋。
一、项目背景及目标1.项目背景随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出旺盛的生命力。
越来越多的企业投身于建筑行业，市场竞争日益激烈。
为了提高企业的核心竞争力，降低成本、提高效益，工程造价咨询机构应运而生。
2.项目目标本方案旨在为工程造价咨询机构提供入库备选投标服务，帮助其顺利中标，为企业创造更多价值。
二、服务内容1.前期调研我们将对工程造价咨询市场进行全面的调研，了解行业现状、竞争对手情况以及市场需求。
通过分析，为企业提供有针对性的投标策略。
根据前期调研成果，我们为企业量身定制入库备选投标服务方案。
方案内容包括：项目概况、投标策略、报价策略、合同条款等。
3.投标文件准备我们将协助企业准备投标文件，包括：投标保证金、资质证书、业绩证明等。
确保投标文件齐全、规范，提高中标率。
4.招标现场支持在招标现场，我们将为企业提供全方位的支持，包括：解答招标方疑问、提供技术支持等。
帮助企业顺利通过招标环节。
5.中标后服务中标后，我们将为企业提供合同谈判、履约管理等服务，确保项目顺利进行。
三、服务优势1.丰富的行业经验我们拥有10年方案写作经验，对工程造价咨询行业有深入了解，能够为企业提供专业的入库备选投标服务。
2.强大的团队力量我们拥有一支高素质、专业化的团队，能够为企业提供全方位的支持。
3.高效的执行力我们注重执行力，能够为企业提供快速、高效的入库备选投标服务。
4.优质的服务态度我们始终以客户为中心，为客户提供贴心、周到的服务。
四、项目进度安排1.第一阶段：前期调研（1个月）3.第三阶段：投标文件准备（1个月）4.第四阶段：招标现场支持（1个月）5.第五阶段：中标后服务（持续进行）五、项目费用1.前期调研：5万元3.投标文件准备：5万元4.招标现场支持：3万元5.中标后服务：10万元总计：33万元六、合作建议1.签订正式合作协议，明确双方权利和义务。
三联NO001材料采购申请表项目经理：复核：计划提交人：购买人：第一联存根第二联财务留存第三联经办留存四联NO001材料入库单供货单位年月日入字第号材料类别第一联存根第二联来料单位留存第三联材料留存第四联财务留存四联NO0001材料出库单材料类别年月日出字第号文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。
文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。
基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。
在中国古代，文案亦作" 文按"。
公文案卷。
《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。
"《晋书·桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。
" 唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆，愁眉拽不开。
"《资治通鉴·晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。
"《花月痕》第五一回:" 荷生觉得自己是替他掌文案。
"旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚，其地位比一般属吏高。
《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈谈，这面子有多大!"夏衍《秋瑾传》序幕:"将这阮财富带回衙门去，要文案给他补一份状子。
"文案音译文案英文:copywriter、copy、copywriting文案拼音:wén àn现代文案的概念:文案来源于广告行业，是"广告文案"的简称，由copy writer翻译而来。
第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划一、工程投入的主要物资（材料）进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。
材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。
本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。
2、石材：石材、人造石。
3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。
4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。
5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。
（一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。
采购流程图（二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。
因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
材料品质保证体系流程（三）材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。
达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。
拟投入的主要物资计划1、拟投入本工程的建筑材料的计划1.1主要材料投入保证措施（1）材料备料措施为保障工程材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，我公司在施工准备阶段即采购占工程材料数量的40%的材料作为储备材料堆放在现场。
（2）材料进场的要求本工程使用的工程材料，须按当地政府质量监督部门和国家有关施工规范执行（生产厂家的合格证及建材质检部门的产品检验合格证）。
（3）材料的选定和进场本工程的各种材料必须满足工程量清单中的规格、型号、质量等级档次等要求。
本工程采用的各种建筑安装材料，在订货前，提供生产厂家的合格证书及试验报告，主要装饰材料须提供样板（不少于三个厂家的产品）并经招标人、设计单位及监理工程师确认同意后方可采购。
否则如发生货不对板不得在本工程使用，并由施工单位独自承担损失。
主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，并保证于用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
（4）材料进场计划编制根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并作好保管工作。
（5）构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用量计划。
组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
（6）材料半成品采购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。
1)材料的采购根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。
对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。
所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。
拟投入的主要施工机械、设备、物资计划一、劳动力配备保证工程施工的作业工人素质，投入本工程施工的特殊及重要工种等均使用我公司长期合作的、自身管理力量技术素质较强的劳动队伍。
所有工人进场时均需进行操作技术和安全知识等方面的考核和岗前培训。
各专业工种人员必须持证上岗，要求各专业班组设置兼职质量员和安全员，纳入项目质量、安全管理体系。
根据本工程施工工期安排需要，按两班制进行施工，公司将按需要抽调各专业优秀作业班组投入施工，细化专业分工，提高专业操作技术和熟练程度及分项工程施工质量。
二、劳动力的管理对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
对已进场的队伍实施动态管理，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
三、劳动力组织和管理的关键环节施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图。
拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，在使用人力上执行竞争上岗制度。
劳动力需用量计划一、工程用材施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算得出，材料的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程分类、分期、分批进场，工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责。
二、施工周转用材为加快施工进度、保证工程质量，施工过程中将加大周转材料的投入，以防止停工待料现象的出现。
施工用材料计划由项目经理、技术负责人、施工负责人等共同提交，由材料员负责采购。
三、材料控制与管理1、物资管理机构现场项目部材料员、材料保管员在项目经理的领导下，行使材料管理职能，并实行一级供应，分级管理。
材料管理人员应按甲、乙双方签订的工程合同规定和材料分工协议，全面完成工程所需物资的供应。
2、验收入库1）一般要求进入现场的材料应按采购文件、订货合同及有关标准规范进行数量、质量和资料的验收，并做好验收记录。
项目收资清单一、项目背景我们公司计划开展一项新的项目，旨在开发一款创新的智能家居产品。
为了确保项目的顺利进行，我们需要进行资金收集和管理。
本文将详细介绍项目收资清单的标准格式，以确保准确记录和管理项目资金。
二、项目收资清单的标准格式项目收资清单是用于记录和管理项目资金的工具，它包含以下几个主要部分：1. 项目基本信息- 项目名称：智能家居产品开发项目- 项目负责人：张经理- 项目起止日期：2022年1月1日至2023年12月31日2. 资金来源- 投资方A：公司A投资100万元- 投资方B：公司B投资200万元- 自筹资金：公司自有资金300万元- 其他来源：合作伙伴提供技术支持，价值50万元3. 资金用途- 研发费用：200万元- 市场推广费用：100万元- 人力资源费用：100万元- 其他费用：50万元4. 资金分配计划- 第一年：- 研发费用：80万元- 市场推广费用：40万元- 生产设备购置费用：50万元 - 人力资源费用：30万元- 其他费用：10万元- 第二年：- 研发费用：60万元- 市场推广费用：30万元- 生产设备购置费用：50万元 - 人力资源费用：30万元- 其他费用：10万元- 第三年：- 研发费用：60万元- 市场推广费用：30万元- 人力资源费用：40万元- 其他费用：10万元5. 资金使用进度- 按照资金分配计划，每个季度对资金使用情况进行汇报和审查，确保资金使用符合计划。
6. 资金结余- 每个季度结束时，对项目资金结余进行统计和记录。
7. 资金监管- 设立专门的财务部门负责项目资金的监管和管理，确保资金使用合规。
三、总结项目收资清单是项目资金管理的重要工具，通过清晰记录资金来源、资金用途、资金分配计划、资金使用进度和资金结余等信息，能够帮助项目团队和财务部门更好地掌握项目资金情况，确保项目的顺利进行。
在执行过程中，需要严格按照资金分配计划进行资金使用，并定期进行资金使用情况的汇报和审查，以确保资金使用合规。
拟投入的主要物资计划一、原材料采购计划1、需求预测在进行原材料采购之前，首先要进行需求预测，明确所需原材料的种类、数量、规格等信息。
需求预测要根据产品需求、生产计划、库存状况等因素进行，确保采购的原材料能够满足生产需要。
2、供应商选择在选择供应商时，需要考虑供应商的质量、价格、交货期等因素。
通过对多家供应商进行比较和分析，选择最合适的供应商，并与其实施采购合同签订。
3、采购数量确定根据需求预测和库存状况，确定采购数量，避免采购过多或过少的情况发生。
4、价格谈判在确定采购数量后，需要进行价格谈判，与供应商商定采购价格。
在价格谈判过程中，要了解市场价格状况，制定合理的采购价格策略，确保采购价格合理、公正、透明。
5、交货期约定在采购合同中，需要约定交货期，明确供应商的交货时间和方式。
在约定交货期时，要考虑生产计划和实际生产情况，确保原材料按时到货。
6、付款方式确定在采购合同中，需要确定付款方式，包括付款时间、付款方式、付款条件等。
付款方式应该合理、安全、可行，确保采购方和供应方的权益得到保障。
7、质量标准制定在采购合同中，需要明确质量标准，规定原材料的品质、规格、性能等方面的要求。
质量标准的制定应该根据生产需要和产品要求进行，确保原材料的质量符合生产要求。
8、合同签订在完成需求预测、供应商选择、采购数量确定、价格谈判、交货期约定、付款方式确定、质量标准制定等环节后，需要进行采购合同的签订。
合同中应该详细规定双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。
9、订单下达在签订采购合同后，根据合同约定的采购数量和质量标准等要求，向供应商下达订单。
订单下达后，要密切关注供应商的生产进度和原材料质量，确保按时到货和质量达标。
同时，要根据合同约定进行付款和收货等操作，确保采购流程的顺利进行。
综上所述，原材料采购计划需要全面考虑需求预测、供应商选择、采购数量确定、价格谈判、交货期约定、付款方式确定、质量标准制定、合同签订、订单下达等方面的因素。
