3.项目管理--第三章
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咨询工程师工程项目组织与管理第三章工程项目管理的组织第三章精选强化题综合练习与答案一、单选题1、关于工程项目职能式组织结构的说法,错误的是()。
(2014年真题)A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D.职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流【参考答案】:C【试题解析】:本题考查的是职能式组织结构。
职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性。
参见教材P109。
2、下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述,正确的是()。
A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者D.职责与角色同项目范围的确定无关【参考答案】:C【试题解析】:本题考查的是团队组织计划。
角色是指在项目工作中谁来做某一事情,而职责则是回答团队成员应该履行的工作。
项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。
角色和职责可能安排给某单个人,也可能是安排给某组成员。
被安排者可能是项目组织的一部分,也可能是组织外的一部分。
参见教材P91。
3、项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是()。
A.形成—磨合—规范—表现—休整B.形成—表现—磨合—规范—休整C.表现—磨合—形成—规范—休整D.形成—规范—磨合—表现—休整【参考答案】:A【试题解析】:本题考查的是项目团队的发展过程。
总体来说项目团队都要经过形成.磨合.规范.表现与休整几个阶段。
4、项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制,实现有效控制的前提是()。
A.进行合理的分工与适度的授权B.建立和保持有效.畅通的信息通道C.经常性检查D.及时进行有必要的调整.【参考答案】:A【试题解析】:本题考查的是项目经理。
进行合理的分工与适度的授权,这是实现有效控制的前提。
参见教材P80。
5、关于编制项目工作计划的说法,不正确的是()。
1.项目的整体优化通常指什么?追求项目的整体的最优化,强调系统目标的一致性,强调项目的总目标和总效果,而不是局部优化。
这个整体常常不仅指整个项目(建设过程),而且指整个工程的生命期,甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。
资源优化分配、资源计划优化、成本优化、工期一费用优化、项目整体效益优化、工期与成本的优化、材料采购时间和批量的优化等等个体优化。
2.以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。
角度为业主的项目经理,建设过程包括设计、准备、施工(土建、安装、装饰)、验收、交付。
(1) 对项目的建筑、结构、设备和设施等作简单描述;(2) 对项目的实施组织策划和实施过程作出说明;(3)在上述的基础上画出项目结构图。
工程项目结构分析工作包括如下几方面内容: 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究,以划定整个项目的系统范围,包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。
例如对于承包商,分析的对象是招标文件(包括合同文件,规范,图工程项目结构分解的结果有:1.树型结构图。
常见的工程项目的树型结构可见图3-l。
其中每一个单元(不分层次,无论在总项目的结构图中或在子结构图中)又统一被称为项目单元。
2项目结构分析表。
将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。
它的结构类似于计算机中文件的目录路径。
网络搜索无得自己回答4.(没有3题)在项目管理中有哪些可以采用树型结构方式来描述?例如:各工程小组的成本消耗指标;承(分)包合同价格;采购(供应)部门费用计划;各职能部门费用计划等。
5.还有一些其它的分解形式,例如按项目阶段分为:可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划,形成不同阶段的成本结构,还可以按照年度进行分解。
上述每一种成本对象的分解,都应该以树型结构的形式,应清楚列出相关范围内的所有成本,保证完备性。
在项目管理中常用的系统分解方法有: 1. 结构化分解方法。
如何项目系统都有它的结构,都可以进行结构分解。
《项目决策与管理》课后复习题参考答案第一章项目与项目管理一、单选题1.A2.D3.C4.C5.A二、多选题1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.AB5.ABD第二章项目组织与项目团队一、判断题1.×2.×3.√4.√5.√6.√二、单选题1.A2.A3.A4.C5.C6.B7.A8.B三、多选题1.BC2.BD3.AB4.BCD5.ABCD6.AC第三章项目启动一、判断题1.×2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.×二、单选题1.D2.A3.B4.C5.B6.B7.D(备选答案D 录入时出错,应当是105.85)8.A三、多选题1.ABCD2.AB3.ABCD4.ABCD5.BC6. ABD7.AC五、计算题1.(1)静态投资回收期是指在不考虑时间价值的情况下,收回全部原始投资额所需要的时间,即投资项目在经营期间内预计净现金流量的累加数恰巧抵偿其在建设期内预计现金流出量所需要的时间,也就是使投资项目累计净现金流量恰巧等于零所对应的期间。
静态投资回收期=最后一项为负值的累计净现金流量对应的年数+最后一项为负值的累计净现金流量绝对值÷下年净现金流量因此,根据公式计算n=3+100/300=3.33年(2)NPV=234.352.根据加权分析法分别计算三个方案的得分情况:甲:4*(4/4+3+3+2)+3*(3/4+3+3+2)+5*(3/4+3+3+2)+3*(2/4+3+3+2)=3.83乙:3*(4/4+3+3+2)+4*(3/4+3+3+2)+3*(3/4+3+3+2)+4*(2/4+3+3+2)=3.42丙:2*(4/4+3+3+2)+3*(3/4+3+3+2)+4*(3/4+3+3+2)+3*(2/4+3+3+2)=2.92因此,甲方案为最优方案。
第四章项目计划1.√2.√3.√4.√5.×二、单选题1.C2.A3.B4.D5.C6.A7.D三、多选题1.AD2.AC3.AD4.AD第五章项目执行与控制一、判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.√8.×9.√二、单选题1.A2.C3.B4.D5.C6.D三、多选题1.ABCD2.ABD3.ABC4.ABCD5.BC6.AB7.ABCD五、计算题1.关键比值=(预算成本/实际成本)*(实际进度/计划进度)第六章项目收尾一、判断题1.×2.×3.×4.√5.√二、单选题1.D2.B3.A1.ABC2.ABCD3.AC4.BC第七章项目范围管理一、判断题1.×2.×3.×4.√5.√6.×7.×二、单选题1.C2.A3.D4.D5.B三、多选题1.BCD2.BCD3.ACD4.BCD5.ACD第八章项目时间管理一、判断题1.×2.×3.×4.√5.√6.√7.×8.√二、单选题1.B2.B3.A4.C5.C6.C7.A8.A9.B 10B三、多选题1.ABC2.BCD3.ABCD4.ABC5.ABD6.AC第九章项目成本管理一、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.×7.√8.×二、单选题1.B2.B3.A4.C5.B6.C7.D8.B9.C三、多选题1.AD2.ABCD3.BCD4.ABCD5.AC6.BCD第十章项目质量管理一、判断题1.×2.√3.√4.√5.√二、单选题1.C2.D3.B4.D5.D6.C7.A8.B9.A 10.D三、多选题1.AC2.BCD3.BD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.AB8.ABC第十一章项目风险管理一、判断题1.√2.×3.√4.√5.×二、单选题1.C2.C3.A4.C5.A6.D7.D8.C9.C 10.B三、多选题1.ACD2.ABC3.ABD4.AB5.AB6.ABCD7.ACD8.AB9.AB 第十二章项目人力资源管理1.√2.√3.√4.×5.×6.×二、单选题1.C2.B3.A4.B5.A6.C三、多选题1.ACD2.ABCD3.BC4.AC5.AB第十三章项目沟通与冲突管理一、判断题1.√2.×3.√4.×5.√6.√二、单选题1.D2.B3.D4.A5.C6.B7.A8.C三、多选题1.AC2.ABCD3.ABC4.ABD5.BCD6.ABCD7.ABD8.A(此题的确只有一个答案,编写时的错误)。
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法一、单项选择题1.关于横道图的说法,错误的是( )。
A.横道图上所能表达的信息量较少,不能表示活动的重要性B.横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差C.横道图适用于手工编制计划D.横道图能清楚表达工序(工作)之间的逻辑关系【答案】D2.与工程网络计划方法相比,横道图进度计划方法的缺点是不能( )。
A.直观表示计划中工作的持续时间B.确定实施计划所需要的资源数量C.直观表示计划完成所需要的时间D.确定计划中的关键工作和时差【答案】D3.双代号网络图中,节点表示( )。
A.工作B.工作的开始C.工作的结束D.工作的开始或结束【答案】D4.双代号网络图中,虚箭线表示( )。
A.自由消耗程度B.工作的持续时间C.工作之间的逻辑关系D.非关键工作【答案】C5.网络图中,中间节点( )。
A.既无外向箭头,也无内向箭头B.只有外向箭头C.既有外向箭头,也有内向箭头D.只有内向箭头【答案】C6.关于单代号网络计划的说法,正确的是( )。
A.箭线表示工作及其进行的方向,节点表示工作之间的逻辑关系B.节点表示工作,箭线表示工作进行的方向C.箭线表示工作及其进行的方向,节点表示工作的开始或结束D.节点及其编号表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系【答案】D7.关于工程网络计划的说法,正确的是( )。
A.单代号搭接网络计划属于肯定型网络计划B.双代号网络计划属于非肯定型网络计划C.双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划D.单代号网络计划属于事件网络计划【答案】A8.在工程网络计划执行过程中,如果某工作进度拖后,则受影响的工作一定是该工作的( )。
A.平行工作B.后续工作C.先行工作D.紧前工作【答案】B9.根据表中给定的逻辑关系所绘制的双代号网络计划如下图所示,其作图错误的是( )。
A.节点编号不对B.逻辑关系不对C.有多个起点节点D.有多个终点节点【答案】D10.总时差指的是在不影响( )的前提下,本工作可利用的机动时间。
3、工程项目管理体制1、简述我国工程项目管理的发展历史。
1986年国务院提出要把建筑业管理体制改革和学习推广鲁布革工程管理经验放在一起思考的要求,引进和借鉴国外项目管理的先进做法,经历了探索研究、试点推广、深化完善和提升规范四个阶段,使我国建筑业企业管理体制发生了三个明显变化:1)建筑业企业的任务揽取方式发生了变化:由过去按企业固有规模、专业类别和企业组织结构状况分配任务,转变为企业通过工程招投标和市场竞争揽取任务,并按建设工程项目的大小、类别调整组织结构和管理方式,以适应工程项目管理的需要;2)建筑业企业的责任关系发生了明显变化:由过去企业注重与上级行政主管部门的竖向领导关系,转变为更加注重对业主和投资者负责的责任关系;3)建筑业企业的经营环境发生了变化:由过去的部门分割、行业垄断、地区保护,转变为跨地区、跨部门、跨行业、远离基地揽取并完成施工任务。
这三个深刻变化标志着中国建筑市场已初步形成,建设工程项目管理方法已被逐渐全面采用,并开始取得了成果。
1)鲁布革工程的项目管理经验①最核心的是把竞争机制引入工程建设领域,实行工程招标投标制;②工程建设项目实行全过程总承包方式和项目管理;③施工现场的管理机构和作业队伍精干高效④科学组织施工,采取先进的施工技术和施工方法,讲求综合经济效益2)项目法施工与工程项目管理:1987年,建设部提出了在全国推行“项目法施工”,包括经营机制的转换和加强工程项目管理;3)从项目经理资质认证到建造师职业资格4)大力推进工程项目管理规范化5)具有中国特色的建设工程项目管理基本框架①工程项目管理的主要特征是:动态管理、优化配置、目标控制、节点考核②工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控,项目委托管理,专业施工保障,社会力量协调”③工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离、三层关系”,即管理层与作业层分离;项目层次和企业层次的关系,项目经理与企业法人代表的关系,项目经理部与劳务作业层的关系;④工程项目管理要推行主体“二制建设”,即项目经理责任制和项目成本核算制;⑤工程项目管理的基本内容是“四控制、三管理、一协调”,即进度、成本。
20XX年上半年8>关于中间件特点的描述,偲]是不正确的.A.中间件可运行丁哆种硬件和操作系统平台上B.聘越网络r便件、操什系统平台的应用或服务可通过中间件透明交互U中间件运行丁客户机/服务器的操作系统内核中,提高内垓运行效率D.中间件应支持标准的协议和接口专家答案:B解析:参考课本F 84原型法的基木患想与结构化力法不同,原型法认为在很堆•下了全而准确地捉出用户需求的悄况下*首先不要求淀要对系统做全面、详细的询査*分析,而是木着开发人员对用户需求的初步理解,先快速开发一个饥型系统,然后通过反复修”1攵來丈现用户的摄终系统需求.9、数据库管理系统是操纵和管理数据库的大型软件.用于建立、便用和錐护数据库’以下关于数据库管理索统的描述,⑼是不止确的。
A.数据库骨理系统可怛多亍应用程序和用户用不同的方法在需要的时候去建X修改和询问数据库B.数据库管理系统提供数据定义语言与数据操作语肓C.数据库管理系统提供对数据的追加、删除等操作D数据库管理系统不具有与操作系统的联机处理、分时系统及远程作业输入的相关接口专家答案:D解析:参考课本卩1佣中间件是彳立于醱件.按作系统等平台和应用之间的通用服务中间件是一种独立的系统软件或服务程序,可以滞助分布式应用软件在不同的技术之间共享资源,它位于客户机/服务器的操作系统之匕管理计算机资源和网络通信浦足大量应用的需婪、运行于务种谨件和操作系统平台*支持分布计算、提供跨网络/他件,操作系统半伶的应用或服务的透明交互、支持标准的协议、支持标准的接口,这些都是任何一类中间件所具篇的特点10、软件需求可理解洵占为解决特定问遜则由被开发或被修改的软件所展示出的特性.所有软件需求的基木特性是(10).CIO) A.可验证性E与用户交互性U解决冲突 D.面向对象专家答案:A解析:参考课木F H5所冇软件需求的-个摊木特性就足可验证性.验证某些软件需求可能很困难或者成木很高。
软件需求和软件质保人员都必须保证,在现冇的资源约束下,需求可以被验证。