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陈列师绩效考核篇一：陈列绩效考核表绩效考核表篇二：陈列绩效考核表SiEG.FVm/StoreVm绩效考核表被考核岗位：陈列师/陈列专员考核人：陈列主管/督导主管考核周期：月度篇三：十问国内陈列师生存状况策划及执行：本报记者黄璜调查对象：国内资深陈列师调查分类：国外服装品牌国内店铺陈列师、国内服装品牌店铺陈列师、国内大型代理商店铺陈列师从陈列行业在国内诞生以来，我们总是说它是一个朝阳行业，陈列师未来的前途无量??五年过去，今天的陈列行业还没有迎来黄金时代，陈列师也远没有当初料想的那么风光。
过去我们也曾试图了解陈列师的生存状况，结果都不尽如人意。
如今我们再次深入陈列师的生活，却得到了一些惊喜，参与此次调查的陈列师分别服务于不同类别的企业，其中包括：国外服装品牌中国分公司、国内服装品牌和国内大型代理商，但是无论从哪一类企业中，都能明显感受到企业内部的陈列体系正在逐步完善，陈列师的地位在不断攀升，比较资深的陈列师的收入也迈上了一个新的台阶。
调查人物：马琳从业经历：曾担任maXSTUdio陈列主管；ozaRK体育用品有限公司陈列部门经理；KaPPa公司陈列主管等职务；目前为自由讲师。
问：你曾服务企业的陈列部门的职位设置有哪些？答：我曾服务的服装企业属于比较正规的企业，所以，相对架构比较完善和清晰，具体分工如下：陈列经理：负责部门的管理，主要是工作调配与区域划分，人员管理与服务流程的建立，其中，最重要的是有关陈列设计及费用的预算等实际工作；陈列主管：配合陈列经理进行辅助管理，负责重点区域和重点销售店铺的陈列管理、陈列培训以及资料整理等工作；陈列设计：负责橱窗的设计工作、样品间陈列以及陈列指引的制作??配合陈列经理研发设计新的陈列道具，以及色彩运用和市场推广的配合等工作；陈列专员：负责经销商店铺的陈列管理，对经销商公司的陈列人员进行管理与督促，严格执行品牌公司的陈列要求，对客户进行定期的走访，完成培训、复制以及严格执行的工作；陈列督导：零售店面陈列的执行者，主要负责店面的实际陈列调整工作，定期下店调整，反馈管辖店面的相关信息，配合以及执行公司的陈列方案，并第一时间反馈给有关的部门领导和销售人员，担当店员与公司管理层的衔接渠道，起到“承上启下”的作用，另外，督导必须具备一定的培训职能；()陈列助理：配合陈列督导和店长进行陈列维护的基本工作。
陈列师绩效考核篇一：陈列绩效考核表绩效考核表篇二：陈列绩效考核表SiEG.FVm/StoreVm绩效考核表被考核岗位：陈列师/陈列专员考核人：陈列主管/督导主管考核周期：月度篇三：十问国内陈列师生存状况策划及执行：本报记者黄璜调查对象：国内资深陈列师调查分类：国外服装品牌国内店铺陈列师、国内服装品牌店铺陈列师、国内大型代理商店铺陈列师从陈列行业在国内诞生以来，我们总是说它是一个朝阳行业，陈列师未来的前途无量??五年过去，今天的陈列行业还没有迎来黄金时代，陈列师也远没有当初料想的那么风光。
过去我们也曾试图了解陈列师的生存状况，结果都不尽如人意。
如今我们再次深入陈列师的生活，却得到了一些惊喜，参与此次调查的陈列师分别服务于不同类别的企业，其中包括：国外服装品牌中国分公司、国内服装品牌和国内大型代理商，但是无论从哪一类企业中，都能明显感受到企业内部的陈列体系正在逐步完善，陈列师的地位在不断攀升，比较资深的陈列师的收入也迈上了一个新的台阶。
调查人物：马琳从业经历：曾担任maXSTUdio陈列主管；ozaRK体育用品有限公司陈列部门经理；KaPPa公司陈列主管等职务；目前为自由讲师。
问：你曾服务企业的陈列部门的职位设置有哪些？答：我曾服务的服装企业属于比较正规的企业，所以，相对架构比较完善和清晰，具体分工如下：陈列经理：负责部门的管理，主要是工作调配与区域划分，人员管理与服务流程的建立，其中，最重要的是有关陈列设计及费用的预算等实际工作；陈列主管：配合陈列经理进行辅助管理，负责重点区域和重点销售店铺的陈列管理、陈列培训以及资料整理等工作；陈列设计：负责橱窗的设计工作、样品间陈列以及陈列指引的制作??配合陈列经理研发设计新的陈列道具，以及色彩运用和市场推广的配合等工作；陈列专员：负责经销商店铺的陈列管理，对经销商公司的陈列人员进行管理与督促，严格执行品牌公司的陈列要求，对客户进行定期的走访，完成培训、复制以及严格执行的工作；陈列督导：零售店面陈列的执行者，主要负责店面的实际陈列调整工作，定期下店调整，反馈管辖店面的相关信息，配合以及执行公司的陈列方案，并第一时间反馈给有关的部门领导和销售人员，担当店员与公司管理层的衔接渠道，起到“承上启下”的作用，另外，督导必须具备一定的培训职能；()陈列助理：配合陈列督导和店长进行陈列维护的基本工作。
仓库工作人员绩效考核表背景考核是仓库管理中的重要环节，通过对仓库工作人员的绩效评估，可以提高工作效率和质量，优化仓库管理流程。
本绩效考核表旨在对仓库工作人员的工作表现进行评价和奖惩。
考核指标1. 出货准确度：出货产品与订单一致性的准确率。
2. 入库准确度：入库物品与入库清单一致性的准确率。
3. 出货效率：订单处理速度和准时交付率。
4. 入库效率：物品入库速度和准确性。
5. 库存管理：库存盘点和损耗控制情况。
6. 合规性：遵守仓库管理规范和安全操作。
评分标准每个指标根据工作人员的表现给出相应的分数，总分为100分。
评分标准如下：- 出货准确度（30分）：- 无错误：30分- 少量错误：20分- 大量错误：10分- 入库准确度（20分）：- 无错误：20分- 少量错误：15分- 大量错误：10分- 出货效率（15分）：- 高效准时：15分- 基本按时：10分- 延误较多：5分- 入库效率（15分）：- 高效准确：15分- 基本准确：10分- 准确度较低：5分- 库存管理（15分）：- 规范有序：15分- 基本有序：10分- 混乱或丢失：5分- 合规性（5分）：- 完全合规：5分- 部分合规：3分- 违规操作：0分绩效奖惩根据绩效评分结果，对仓库工作人员进行奖励或惩罚：- 95分以上：优秀员工，奖励相应奖金或奖品。
- 85-95分：良好员工，给予肯定奖励。
- 70-85分：表现一般，可进行进一步培训提高。
- 70分以下：差劲员工，可采取惩罚措施或调整岗位。
总结仓库工作人员绩效考核表对于促进仓库管理的高效和规范具有重要意义。
通过准确评估工作人员的工作表现，并根据结果采取适当的奖惩措施，可以激励员工的积极性和提高工作质量。
展厅绩效考核表篇一：(展厅)分店经理个人绩效考核表个人绩效考核表第1页，共1页篇二：展厅经理考核展厅经理绩效考核制度1．考核对象展厅经理。
2.考核周期1.1.1考核分为月度考核和年度考核。
3.考核实施3.1考核时间：每月1日-30日，考核本月业绩。
每年1月30日前，考核上半年度业绩。
3.2考核步骤：展厅经理与公司领导共同确认月度及年度工作目标，人力资源部（或相关负责人）根据预定的工作目标按考核周期对展厅经理进行考核，考核结果报公司领导审批确认后执行。
4.考核结果运用4.1考核结果在薪酬方面的运用展厅经理月标准：底薪（1500）+3000（岗位管理）+展厅抽成（30-50元/台）如：本月销量制定60台，完成率100%（50元/台），70%-100%（40元/台）70%以下，没有提成。
4.2KPi考核结果在职级方面的运用考核分数在100分及以上,考核等级为a级考核分数在90分及以上、100分以下，考核等级为B级考核分数在80分及以上、90分以下，考核等级为c级考核分数在80分以下，考核等级为d级年度考核等级连续12次为a级，将给予晋升一级岗位工资+1500元/月。
年度考核等级连续12月中有5次为d级，将予以降级或撤职处理。
5.绩效考核评价表5.1月度绩效考核评价表展厅经理月度绩效评价表年月5.2年度绩效考核评价表展厅经理年度评价体系篇三：完整4S店各岗位员工绩效考核表绩效考核表11.11.21.31.41.51.61.71.81.91.101.1122.12.233.03.1目录销售部销售经理绩效考核表展厅主管绩效考核表大客户主管绩效考核表电话及网络营销主管绩效考核表巡展主管绩效考核表二网主管绩效考核表销售顾问绩效考核表销售计划员绩效考核表前台接待绩效考核表销售库管员绩效考核表销售上牌员绩效考核表市场部市场经理绩效考核表市场专员绩效考核表售后服务部服务经理绩效考核表服务主管绩效考核表3.23.33.43.53.63.73.83.93.103.1144.14.24.34.44.54.64.755.15.25.366.16.26.3服务顾问绩效考核表索赔员绩效考核表Pdi绩效考核表服务信息员绩效考核表技术主管绩效考核表车间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表备件主管绩效考核表备件计划员绩效考核表行政部行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表网络管理员绩效考核表培训副经理绩效考核表种子讲师绩效考核表行政专员绩效考核表保安绩效考核表顾关部顾关经理绩效考核表顾关专员绩效考核表顾关接待专员绩效考核表财务部财务经理绩效考核表财务会计主管绩效考核表财务出纳绩效考核表6.4财务收银员绩效考核表目的本制度的目的为：-实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；-通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；-发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化；-通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。
陈列绩效考核表绩效考核表职工姓名：________________ 职位：________________ 考核日期：____________一、岗位能力表现（满分50分）1. 专业知识与技能（10分）在本次考核周期内，职工对自己从事的工作所需的专业知识掌握情况以及技能运用能力如何？评分：__________2. 工作量与质量（20分）在本次考核周期内，职工完成的工作任务的数量和质量如何？评分：__________3. 工作效率与完成度（20分）在本次考核周期内，职工在规定时间内完成工作任务的效率和完成度如何？评分：__________二、工作态度与行为表现（满分30分）1. 诚信与责任（10分）在本次考核周期内，职工在工作中是否具备诚信和责任心？评分：__________2. 团队合作（10分）在本次考核周期内，职工在团队合作中积极参与，与同事之间的合作如何？评分：__________3. 自我发展与学习（10分）在本次考核周期内，职工是否主动积极地对自己进行学习和发展？评分：__________三、绩效目标达成情况（满分20分）1. 目标设定与完成度（10分）在本次考核周期内，职工完成了公司制定的目标任务的情况如何？评分：__________2. 目标完成质量（10分）在本次考核周期内，职工完成的目标任务的质量如何？评分：__________四、奖惩情况（满分15分）1. 奖励加分（5分）在本次考核周期内，职工是否获得过奖励或表彰？评分：__________2. 惩罚减分（10分）在本次考核周期内，职工是否受到过惩罚或处罚？评分：__________五、综合评价（满分100分）1. 能力及工作表现（50分）岗位能力表现总分工作态度与行为表现总分绩效目标达成情况总分奖惩情况总分总分：__________2. 发展潜力及互动绩效（50分）潜力发展情况评分：__________职工互动评分：__________总分：__________评语：___________________________________________________________________________________________企业领导签字：_________________职工签字：____________________日期：__________________________以上是一份绩效考核表，用于对职工的岗位能力、工作态度与行为、绩效目标达成情况、奖惩情况等方面进行评估。
