集团公司储备干部培养方案

储备干部培养方案一、培养背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。

随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。

而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

二、培养方向及目标1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的管理岗位梯队人才；2、培养目标：1-3年内成为公司销售等部门管理骨干。

三、适用对象2015年度毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。

四、招聘要求及流程1、招聘条件及要求：①身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；②学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；③热爱奢侈品销售行业，愿意献身于发展奢侈品的事业；④有强烈的事业心，富有工作激情，认同奥特朗的人才观、价值观等企业文化理念；⑤愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；⑥品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；2、招聘流程①校园招聘平台简历初步筛选；②笔试试卷量化考评；五、培养过程及方式（分个阶段进行）为了能使人才梯队建设人员（暂定义为储备干部）快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分五个阶段进行：第一阶段培养策略（理论培训）：为期1周1、培训意义：让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；2、主要培训课程：企业文化、员工手册、阳光心态、职业生涯规划、礼仪等3、培训方式：以行政人事部门主导，课程讲授，自学教材为主。

储备干部的培训计划工作目标1.提升管理能力：通过系统的培训，使储备干部能够理解和掌握基础的管理原理和技巧，包括团队管理、项目管理、决策制定等。

这将帮助他们更好地协调和领导团队，提高工作效率和团队绩效。

–学习现代管理理论，如SWOT分析、PESTLE分析等，以更好地理解组织环境和市场趋势。

–实践领导力，通过模拟练习和实际案例分析，学习如何激励和引导团队成员，处理冲突和建立团队合作。

–培养决策能力，学习决策制定的过程和方法，包括数据分析、风险评估和选择最佳方案。

2.增强沟通技巧：储备干部需要具备良好的沟通技巧，以便更好地与团队成员、上级和客户进行有效的沟通。

–学习倾听技巧，包括积极倾听、理解非言语信号和反馈的重要性。

–培养表达清晰、有逻辑性和说服力的沟通方式，包括撰写报告和进行演讲。

–学习跨文化沟通技巧，理解不同文化背景下的沟通习惯和偏好，以更好地与多元团队和客户合作。

3.培养解决问题的能力：储备干部需要具备分析和解决复杂问题的能力，以便在面临挑战时能够快速做出反应和制定解决方案。

–学习问题分析的方法，包括识别问题的根本原因、收集和分析数据、识别关键因素。

–培养批判性思维，学习如何评估不同的解决方案，进行风险评估和预测可能的后果。

–实践解决实际案例，通过案例研究和模拟练习，将理论知识应用到实际问题中。

工作任务1.管理培训课程：安排一系列管理培训课程，包括线上和线下的学习，涵盖管理原理、领导力和决策制定等内容。

–与专业培训机构合作，选择适合的培训课程和教材。

–组织培训活动，包括安排场地、邀请讲师和监督培训过程。

–评估培训效果，通过问卷调查和反馈收集参与者的意见和反馈，不断优化培训内容和方法。

2.沟通技巧工作坊：组织沟通技巧的工作坊，通过模拟练习和角色扮演，提升储备干部的沟通能力和技巧。

–设计工作坊的内容，包括沟通模型、倾听技巧和表达方式等。

–安排专业讲师，进行一对一的指导和反馈。

–组织小组讨论和练习，鼓励参与者分享经验和互相学习。

2023年公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案（2023年）引言为了适应日益复杂多变的市场环境，不断强化公司经营实力和竞争力，经过充分研究和深入分析，我们制定了2023年公司储备干部培养方案。

本方案旨在培养新一代的管理人才，为公司可持续发展提供强大的后备力量。

一、培养目标1. 培养高素质管理人才和专业技术人才，为公司中高级管理岗位和核心技术岗位注入新鲜血液。

2. 培养具备创新精神和团队合作意识的人才，能够适应未来发展的需求，推动公司创新发展。

3. 培养实践能力强，具备危机处理和决策能力的人才，为公司的发展提供强有力的支持。

二、培养内容1. 岗位轮岗实践储备干部将被分配到不同部门、不同岗位进行轮岗实践，全面了解公司的业务及运营流程。

轮岗周期为6个月至1年，每个岗位的轮岗时间不少于3个月。

通过轮岗实践，储备干部将深入了解各个业务领域，积累跨部门合作和沟通的经验，并且逐步形成全局观念和战略思维。

2. 培训和学习计划（1）内部培训：每季度组织一次内部培训，内容包括公司战略、管理理念、领导力培养等。

培训形式多样化，包括讲座、研讨会、案例分析等。

培训内容由公司内部高级管理人员和专家学者组成的培训团队提供。

（2）外部培训：根据储备干部的发展需求，选派适合的候选人参加外部培训课程。

培训内容包括领导力提升、战略规划、市场营销、财务管理等。

培训课程由知名商学院、培训机构或行业协会提供。

3. 导师制度储备干部将配备专业的导师，导师将负责指导干部的工作和学习。

导师将与干部定期交流，帮助干部解决工作中的难题并提供职业发展建议。

通过导师制度，储备干部可以在工作中得到指导和支持，加速成长。

4. 项目驱动根据公司发展需要和储备干部个人潜力，将储备干部组成团队，参与公司重点项目的规划和实施。

通过项目驱动，培养储备干部的项目管理能力和团队合作意识，同时为他们提供实战的锻炼机会。

三、评估和选拔1. 评估机制根据轮岗实践表现、培训成绩、导师评价和项目表现等多个方面进行评估。

公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。

下面是小编收集整理的公司储备干部培养方案，希望对您有所帮助！公司储备干部培养方案第一部分总则一、培养目的1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力2、系统的培养方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。

二、培养原则1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才。

2、以一线基层岗位为锻炼环境，以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。

三、方案适用范围凡公司所有新入职的应届大学生毕业生或以储备干部职位聘用的.人员均按此管理方案接受培养及考评（以上人员必须为大专及以上学历）。

第二部分：储干培养机制及薪酬福利一、储干的培养机制1、储干培养时间阶段◆理论培训期：3-7天。

储干入职后将进行3-7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采用课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。

◆试用期：3-6个月。

培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。

试用期期间将实施《试用期考核表》，目的在于使储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。

各部门经理负责跟踪储干的培养及考核，部门经理每月5日向人力资源上报储干考核表及评价。

试用期考核合格后将转正为为**正式员工，将以储备主管的身份与公司签署正式《劳动合同》。

◆ 核心业务岗位培养期：6-9个月试用期结束后将继续接受核心业务6--9个月的在岗实践，主要目的是全面掌握公司核心业务运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换。

储干在转正后6-9个月业务实践结束时，应成长为各部门主管人员。

储备干部培养计划方案一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，对于储备干部的需求日益增加。

储备干部作为企业未来的领导者，具有关键的作用。

因此，建立和实施一套科学合理的储备干部培养计划显得尤为重要。

二、培养目标1. 培养具备全面素质的优秀员工，为企业未来发展提供坚实的人才支持。

2. 建立一支高效、团结、具备领导力的管理团队，为企业的长期发展打下基础。

三、计划内容1.选拔阶段根据公司的发展战略和业务需求，确定储备干部的选拔标准和条件。

通过综合素质测试、面试等方式，选拔出符合要求的优秀员工，作为储备干部候选人。

2.培训阶段为储备干部候选人设计一套系统全面的培训计划，包括：- 专业知识与技能培训：针对不同岗位的需求，进行专业知识和技能培训，提高员工的专业水平。

- 能力拓展培训：培养员工的领导力、沟通能力、团队合作能力等，为其成长为优秀领导者打下基础。

- 实习锻炼：安排储备干部到不同部门、项目实习锻炼，让其熟悉公司各个业务板块，全面了解企业运作机制。

3.轮岗锻炼阶段在培训结束后，安排储备干部进行跨部门、跨岗位的轮岗锻炼，让他们深入了解公司各个业务环节，培养他们的多元化视野和全面素质。

4.导师制度为储备干部配备专业的导师，对其进行一对一的指导和辅导，帮助其发现和解决问题，促进其全面成长。

5.考核评估建立科学的考核评估体系，每年对储备干部进行综合考核评估，评选出表现优秀的员工，并为其提供晋升机会和更广阔的发展空间。

四、成果评估通过设立定量和定性的评估指标，对储备干部培养计划的执行效果进行实时跟踪和评估。

根据评估结果及时调整和优化计划，确保培养目标的顺利实现。

五、总结储备干部培养计划是企业人才培养的重要环节，只有建立完善的培养计划，才能培养出具备全面素质的优秀管理人才，为企业的可持续发展提供可靠的人才支持。

希望通过不断的优化和拓展，可以培养出更多的优秀储备干部，为企业未来的发展贡献力量。

储备干部集训班培训方案范本一、培训目标本次储备干部集训班旨在提升干部的综合素质和职业能力，培养储备干部适应新时代发展要求的能力和潜力，进一步加强组织领导能力和创新意识，为企业的发展提供有力的人才支持。

具体培训目标如下：1. 提升组织领导能力：加强储备干部对组织领导的理解和掌握，培养具备组织规划、决策、执行和评估能力的干部。

2. 强化创新意识：培养储备干部的创新思维和解决问题的能力，提升其在工作中的创新能力和敏锐度。

3. 培养团队合作精神：加强储备干部的团队协作能力，培养团队合作意识和能力，提高工作效率和团队凝聚力。

4. 提升沟通能力：培养储备干部良好的沟通技巧和交流能力，使其能够与不同背景的人员有效沟通，并解决工作中的沟通问题。

5. 加强领导力培养：提升储备干部的领导能力，培养储备干部的战略思维和决策能力，完善储备干部的领导技能。

二、培训内容1. 组织领导能力的培养（1）组织管理理论：介绍组织管理的基本概念、原理和方法，培养储备干部对组织管理的理解。

（2）决策与执行：讲解决策的基本理论和方法，培养储备干部的决策能力，加强执行力的培养。

（3）领导中的沟通与协调：讲解沟通与协调的原则和技巧，提升储备干部的沟通能力和协调能力。

2. 创新与问题解决能力的培养（1）创新思维培养：讲解创新思维的基本概念和方法，培养储备干部的创新思维方式。

（2）问题解决方法与技巧：介绍问题解决的基本方法和技巧，培养储备干部的问题解决能力。

（3）团队的创新与协作技能：培养储备干部的团队创新意识和协作技能，加强团队凝聚力和创新能力。

3. 沟通与人际关系的培养（1）沟通技巧培养：讲解有效沟通的基本理论和技巧，培养储备干部的沟通能力。

（2）人际关系管理：讲解人际关系的基本原则和管理技巧，培养储备干部的人际关系管理能力。

（3）跨文化沟通：介绍跨文化沟通的要点和技巧，培养储备干部与不同国家和地区的人员进行有效沟通。

4. 领导力的培养（1）领导力理论与实践：介绍领导力的基本理论和实践，培养储备干部的领导意识和领导能力。

储备干部培养方案4篇储备干部培养方案1一、培训思路以培育德才兼备的领导干部为主题，将现代人才测评的新理念——“无领导小组讨论”贯穿于培训全过程，课程设置、培训形式、活动安排、测评方式均围绕“无领导小组讨论”展开。

讨论的主题主要围绕“理论武装的必要性”、“加强党性修养的途径办法”、“解决实际问题的能力”三个方面来设计，同时依据学员在培训期间的表现，综合测评学员的德才情况，以此起到夯实理论基础、提高政治水平、锤炼党性修养、强化德才素质、推动科学发展的培训目的。

二、培训对象中青年副处级储备干部58人。

原则上40岁以下前学历大专以上。

培训学员名单附后。

三、时间地点1、时间：本期培训班从5月18日(星期二)开始至7月16日(星期五)结束，学制2个月。

2、地点：区委党校办公楼四楼远程教学厅。

四、课程设置结合“无领导小组讨论”的测试内容，按照“理论武装、世界眼光、战略思维、党性修养”的培训目标，围绕中国特色社会主义理论、党性教育、全区中心工作分别开设“理论课”、“党性课”、“专业课”，突出提高储备干部推动科学发展的素质和能力。

培训实行单元式教学，突出每个单元主题。

整个培训分为5个单元：理论学习、党性锻炼、能力提升、社会实践和素质测评单元。

五、培训形式1、采取校内培训和社会实践两段式培训方式。

2、采取多种形式丰富培训内容，深化培训效果。

(1)开展“唱读讲传”活动(课前10分钟由支委组织);(2)开展“联帮带”活动;(3)开设“学员论坛”;(4)开展文体活动(由支委适时组织);(5)丰富支部活动(由支委适时组织);(6)进行团队拓展训练;(7)编发《学训动态》专刊(由各小组组织编发5期);(8)安排学员挂职实践并撰写调研论文;(9)发放学员自学书籍。

3、培训时间2个月左右，其中校内培训15天，社会实践45天。

参加社会实践的办法是：由组织部和党校在参考学员校内培训期间的初步表现，及学员的个人特点和专长，并征求学员个人意愿的基础上，以组织部发文，相应安排到有关区级部门、镇街、开发区(新城、风景区)或全区中心工作、重点项目等岗位，以“领导助理”的身份参加社会实践。

储备干部计划培训方案一、培训目标为了培养和选拔出优秀的干部，提高组织的管理效率和领导力，公司特别制定了储备干部计划培训方案。

通过培训，希望能够培养出有潜力、有能力、有担当的未来领导者，为公司的发展注入新的活力。

二、培训对象本次培训对象为公司内所有具备一定工作经验和潜力的员工，他们均被视为未来可能成为领导者的人选。

公司将根据员工的工作表现、学历背景、专业技能等综合因素进行选拔。

三、培训内容1. 专业知识培训作为储备干部，他们将成为公司未来的管理者和领导者，因此必须具备扎实的专业知识。

培训内容将包括各部门的业务知识、管理知识、市场分析、财务分析、人力资源管理等内容，以确保他们在未来的工作中能够胜任各种工作岗位。

2. 领导力培训领导力是储备干部必须具备的重要素质，因此必须进行相关培训。

内容包括领导力理论、领导者的特质、团队建设与管理、决策与执行能力等。

3. 沟通与协调能力培训储备干部需要具备良好的沟通和协调能力，以保证各个部门之间的协调和沟通顺畅，培训内容将包括沟通技巧、协调能力培训、冲突解决技巧等内容。

4. 创新能力培训随着时代的发展，创新已经成为企业竞争的重要因素。

储备干部需要具备创新意识和能力，因此将进行相关的创新能力培训，包括创新理论、创意思维训练等。

5. 外部交流与拓展储备干部还需要具备一定的外部视野和交往能力，因此将组织一些外部交流活动和拓展训练，以帮助他们建立更广泛的人脉和视野。

四、培训方法1. 理论授课专业知识培训和领导力培训等内容将采用授课方式进行培训，确保储备干部能够系统地学习和掌握知识。

2. 情景模拟通过情景模拟训练，让储备干部在模拟场景中进行实际操作和演练，以提高他们的实际应对能力。

3. 案例分析通过实际案例分析，让储备干部了解公司真实的管理问题和挑战，并通过分析讨论，提高他们的问题解决能力。

4. 实地考察在培训过程中，将组织实地考察，让储备干部了解行业趋势和企业发展现状，以拓宽他们的视野。

公司储备干部培养方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了保证公司的长期发展和提高企业核心竞争力，公司决定制定储备干部培养方案，培养具备全面能力的管理人才，以应对未来发展所需。

二、培养目标1. 培养具备卓越的领导能力和管理能力，能够胜任企业高级管理职位的人才；2. 培养具备全面专业知识和技能，能够适应不同工作领域的人才；3. 培养具备创新思维和团队合作能力，为企业发展提供战略性建议和解决方案的人才；4. 培养具备社会责任感和职业操守，能够代表公司形象的人才。

三、培养内容1. 岗位轮岗将储备干部在入职后的前两年内，安排在公司的各个部门进行轮岗，使其全面了解公司的各个业务领域，并逐步形成横向交流和熟悉公司运营机制的能力。

2. 业务培训根据储备干部所在的部门和岗位特点，进行相应的业务培训。

该培训包括但不限于行业知识、管理知识、市场营销知识、技术知识等。

培训方式包括内部培训、外部培训和业务派驻等。

3. 管理培训针对储备干部的管理能力和领导能力进行培训，包括但不限于组织管理、团队管理、决策管理、沟通协调等。

培训方式包括内部培训、外部培训和管理学习班等。

4. 战略培训为了培养具备战略思维和创新能力的储备干部，公司将组织战略培训，使其了解公司的战略目标和发展方向，以及战略执行的关键要素。

培训方式包括内部培训、外部培训和战略研讨等。

5. 领导力培养为了提升储备干部的领导能力，公司将配备专业的领导力培训师，通过案例分析、角色扮演和团队合作等方式，提升储备干部的领导素质和领导技能。

四、培养方式1. 集中培训定期组织集中培训，邀请内外专家进行讲座，开展讨论和交流，以加深储备干部的业务和管理理解。

2. 导师制度为储备干部配备专业导师，由有丰富管理经验和业务知识的高级管理人员担任，指导和帮助储备干部在工作中遇到的问题和挑战。

3. 项目实践鼓励储备干部参与公司重要项目，提供项目管理和实践机会，培养他们的项目管理能力和团队合作能力。