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《建设项目价值管理》PPT课件

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《建筑工程资料管理》课件

《建筑工程资料管理》课件

详细描述
资料分类是根据资料的内容、性质、用途等特点，将其划分到不同的类别中。归档则是对分类后的资 料进行整理、装订、编目，并存入指定的档案库房或档案柜中。这一过程需要遵循规范的操作程序， 确保资料的分类合理、归档有序。
资料保管与维护
总结词
安全保管，定期维护
VS
详细描述
资料保管与维护是确保资料安全、完整和 长期可用的重要措施。这一过程包括对资 料的定期检查、清理、修复、复制等，以 及采取防潮、防虫、防火等措施，确保资 料不受损坏。同时，还需要建立完善的档 案管理制度，明确责任分工和操作规范。
包括工程结算审计报告 、财务决算报告等，证 明工程的经费使用合法
合规。
其他资料
环境影响评价资料
针对项目的环境影响进行 评估，确保项目符合环保 要求。
消防验收资料
证明项目的消防设施符合 消防安全要求。
城建档案资料
将工程资料整理归档，纳 入城市建设档案系统，方 便后期查询和使用。
03
建筑工程资料管理流程
。
06
建筑工程资料管理发展趋势
与展望
信息化与数字化管理
信息化管理
利用信息技术和工具，实现建筑工程 资料的电子化管理，提高资料的管理 效率和利用价值。
数字化管理
将传统的纸质资料转化为数字格式， 方便存储、检索和传输，提高资料的 管理效率和利用价值。
智能化与自动化管理
智能化管理
利用人工智能技术，实现建筑工程资料的智能化分类 、检索和分析，提高资料的管理效率和利用价值。
资料使用与借阅
总结词
合理使用，规范借阅
详细描述
资料使用与借阅是实现资料价值的重要途径。在使用和借阅过程中，需要遵循规 范的操作程序，确保资料的安全和完整。同时，还需要建立完善的借阅制度和审 批程序，对借阅人进行身份验证和授权管理，防止资料被滥用或泄露。
建设工程项目代建制与价值管理

建设工程项目代建制与价值管理


一
１ ４ 一 ４
２ 代建制的适用范围 ． ２
设 计 ， 得 项 目规 划 许 可证 和 土地 使 用证 ， 取 协助 使 用 人 代 建制 适用 于非 经营 性政 府投 资项 目。 经营 性政 办 理土 地 征用 、 迁 等 手续 ； 过 招 标选 择 工程 监 理 单 非 拆 通 府投 资项 目是 以指 政府 财 政 性 建设 资 金 以及 政 府 融资 位 ， 织管 理 协 调施 工 期 工程 建 设 ； 过招 标选 择 施 工 组 通 性 建设 资 金 安排 投 资 的非 经 营 性 的公 益 性建 设 项 目和 单位 （ 包括 工程 分包 单 位） 履 行 工 程施 工 、 期竣 工验 ， 如 基础 性建 设项 目。在这 里 ， 建制 就 是政 府对 其所 投 资 收和交付 使用 的职 责 ， 代 负责保 障工 程项 目在 保修 期 内的 建 设 的项 目， 按照招 标等 规定 的程 序 委托 社会 专业 化 的 正常使 用 。 项 目管理 单 位作 为代 建单位 ， 由代 建单位 负责 项 目的建 优 点 ： 出 了代 建 人 的地位 和 作 用 ， 突 简化 了三方 之
超 严 项 目风 险 ， 降低 项 目总成 本 ； 全 面协 调 建 设 工程 利益 资 、 标准 的受益 者 ， 重制 约 了政府 投 资职 能的发 挥 。 可 因此 ， 必须对 政府 投 资工程 建设 组织 实施 方式进 行体 制 相 关者 的关 系 ， 效提 高建 设工程 项 目的价 值等 等 。 有
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综合论述
广东建材 ２０ 年第 ９ ０６ 期
建设工程项 目代建制与价值管理
潘 捷 （ 桂林市市政工程管理处）
１ 前言
近 年来 ， 门 、 京 、 圳 、 厦 北 深 上海 、 宁波等城 市 在政 府 投 资 工程 中试行 了一 种新 的项 目管 理模式 一代 建制 。 其 实， 这种 项 目管理 模 式 并不 新 ， 为对 政府 投 资项 目实 因
第一章 工程项目管理基础知识 《工程项目管理》PPT课件

第一章 工程项目管理基础知识 《工程项目管理》PPT课件

12 工程项目管理
1.2.1 工程项目管理的概念和内涵
1.工程项目管理的概念 《项目管理知识体系指南》（PMBOK第四版）定义项目
管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以 满足项目的要求。 工程项目管理是项目管理在工程领域的应用实践。 《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）中将 工程项目管理定义为“组织运用系统的理论和方法，对建 设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业 化活动”。
（中期）
了市场占有率
为未来做准备 未来将创造新的机会，将创造新的市场，将
（长期）
工程项目管理
有助于开发新的技术，将提高核心经营能力 11
1.1.5工程项目的成功标准及影响因素
（3）对于工程项目的成功，在其全寿命周期的各个阶 段有着不同的含义 项目策划阶段项目成功的标准 项目实施阶段项目成功标准 项目运营阶段项目成功标准 2. 工程项目成功的影响因素
23 工程项目管理
1.3.1 项目管理的产生与发展
1965年，国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立； 1969年，美国项目管理协会PMI在美国宾州成立。国际 项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学
1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认 证制度PMP。
1987年，PMI公布PMBOK研究报告（并于1996、 2000、2004、2008年分别修订）。
32 工程项目管理
1.4.3项目管理的专业化模式
33 工程项目管理
1.4.3项目管理的专业化模式
2. 项目管理承包（Project Management Contracting， PMC）模式
项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除 完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负 责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。 项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理 风险和经济责任。
建设工程造价管理概述PPT

建设工程造价管理概述PPT

6
1.1 建设工程造价管理的基本概念
（2）建设工程
建设工程即土木工程(也称基本建设工 程)，既指部件产品，即由建筑业承担固定资 产设计、建筑和安装任务的成果，包括房屋建 筑物和各类构筑物，又指一个活动范畴，即包 括从事整个建筑、市政、交通、水利等土木工 程各相关活动的总称。建设工程产品是由多种 多样的材料、半成品和成品，通过兴工动料、 施工装配组合而成的综合体，建设工程活动是 由许多人员和单位分工协作，运用各种不同机 械、工具、材料、设备以及技术手段和管理方 法围绕某一特定目标所进行的共同劳动。
编 报设计文件
材 料、 设 备 采 购
建设 编报项目 可行性 报批 初步 技术 施工图 施工 组织 竣工 交付使 项目 需求 建议书 研究 任务书 设计 设计 设计 准备 施工 验收 用 后评价
确定 规模
立 项决策
招标 变更
投资估算
设计概算 （修正 施工图 合同价 概算） 预算
结 算价
竣工 决算
图1.1 多阶段计价与工程建设程序
10
1.1 建设工程造价管理的基本概念 （2）按照建设规模分类
基本建设项目按照设计生产能力和投资规 模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。 更新改造项目按照投资额分为限额以上项目和 限额以下项目。
11
1.1 建设工程造价管理的基本概念
（3）按项目法人组建划分
我国实行建设项目法人责任制以后，为了 进一步明确责任主体、责任范围、目标和权益 以及风险承担方式，落实投资责任约束机制， 规范项目法人行为，提高投资效益，将投资项 目按项目融资方式不同分新设项目法人项目 （简称新设法人项目）和既有项目法人项目 （简称既有法人项目），于是原来所称的新建 项目一般归为新设法人项目，而依托现有法人 进行融资活动并承担责任和风险、项目建成后 仍由现有企业管理的项目即为既有法人项目， 包括改、扩建与技术改造项目和部分由现有企 业发起的异地新建项目12。
论工程项目价值管理

论工程项目价值管理


二 、工 程 项 目建 设 周 期 内价 值 管 理 的 应 用
注重 工 程项 目的 盈利 能 力等微 观 财务 目标 。 随 着 管理 理论 的 不 断发展 ，工 程项 目管理 理论 也 已经 发 生 ２是在 一 定 约束 条 件下 实现 工 程项 目的 建设 目标 。其 主要 了巨大 的变 化． 值 管理 就是 把 各种 知识 、技能 、手段 和技 术 应 ． ． 价 用于 工 程项 目活 动之 中 ，以达 到项 目的要 求 。价 值 管理 是 通过 约束 条件 有 ：资 源约 束 、质量 约 束 、时 间约束 等 。 ３是一 次 性事 业 。 工程 项 目的 建 设地 点 、工 程 量是 一 次性 应用 和 综合 诸 多 如启 动 、计 划 、实 施 、监 视 与控 制 和结 尾 等 管 ． 固定 的 ，建 设后 不可 能 移 动 ，具体 表 现 为设 计 的单 一性 ，施工 理过 程进 行 的 ，它贯 穿 于工 程项 目建 设周 期 中 ，因此在 工 程项 的单 件性 。工 程项 目与一 般商 品 生产 不 同 ，不 能 批量 生产 。 目生 命周 期 各阶 段 应用价 值 管理 的理论 和 方法 ，对提 高 工 程项 目的价 值都 有 积极 的 影 响。 ４投 资 巨大 ，建 设 周期 长 ，投 资 回收 期 更长 工程 项 目寿 ． （ ） 一 可行 性研 究 阶段 价 值工 程 的应 用 命周 期长 ，其 质量 优势 影 响面 大 ，作 用 时间也 长 。 ５工程 项 目的 内部 结 构 存在 许 多结 合 部 ，各 组成 部 分 之 间 ． 投 资方 作 为整 个项 目价值 的 最终 受 益 者 ，不仅 有责 任 而且
程 项 目利 益相 关者 的利 益 目标 ，最 终 实现 项 目利益 各 方最 高 满意 度 ，提 高工 程项 目的价 值 。
建设工程项目中价值管理应用

建设工程项目中价值管理应用

建设工程的设计阶段是整个项目的前提，包括分析评价施工方案、规划进度安排、工程经费估计与预算等。在这个过程中，价值是我们一切设计阶段工作的基础。这如同一场战争，在未发动前，我们必须估算出其成本和衡量其价值。在设计阶段，价值管理将为我们理性地分析、评选出建设工程项目的施工方案，如技术上不可行、工期过长、费用过高、且不符合消费者需求的方案必将被淘汰。在方案确定后，利用价值管理还会为工程项目合理规划安排施工进度，估计、预算合理的项目启动资金，保障建设工程项目正常开展。
三、价值管理的应用探讨
在市场经济的体制下，企业的一举一动无一不是价值的体现。对于建设工程项目而言，价值的使用更是发生在每一个环节。因此在建设工程项目中实施价值管理必定是大有所为，而其关键则是如何运用。
（一）优化人力资源管理，建立价值管理团队
企业的管理对象是多方面的，而管理的主体则是我们管理人员本身，对于建设工程项目的价值管理更是如此。因为，一个建设工程的人员结构是多元化、多层次的，包括企业管理人、设计师、工程师、工人、甚至临时工等等，这些人员的工作形式上是相互独立的，而工作性质其实是相互联系的，其联系的纽带正是整个工程的价值。所以，作为施工企业，我们首先应该做的就是加强这些人员的管理，以价值为核心，选任各个工作队伍的代表为价值管理的团队成员，加强他们之间的工作联系、价值联系，使他们一切工作目标都以建设工程项目的整体出发，为整体服务。这样就可以优化人力资源，避免劳动力浪费，甚至人浮于事的现象。
2.价值管理在建设工程项目施工阶段的应用
价值管理在施工阶段的应用是最为重要、也是最为复杂的，它是整个工程节约生产成本、提高工程效率、保证工程质量、增强经济效益的关键。同时，也是价值管理在建设项目工程的实际的、可见成效的体现。首先，在建设工程项目施工材料上，合理的价值管理的应用将会大大节约直接的生产成本，比如我们在建筑材料的选择上、使用上往往存在着严重的浪费现象，这些浪费的或剩余的工程材料不仅是造成直接的成本浪费，而且在后期的处理上还存在隐性的成本浪费。如何科学的、合理的使用工程材料正是价值管理在工程项目应用的目的所在。其次，在施工人员的分工与使用上，我们绝大多数施工企业的管理过于机械、过于老化，造成工程安排不合理和加大劳动力闲置或不足现象。建设工程项目的复杂性在于在不同的施工阶段，工作的重点、强度不同，而此时的工作人员的安排至关重要。如何提高生产效率又保证工程质量，我们只要引进价值管理方法，在生产价值的基础上，合理研究、分析、部署各项施工工作所需的劳动力，科学规划、灵活使用劳动力，才能避免应人力因素而导致工程不能按质按量的完成。最后，在建设工程的施工阶段，安全防护措施及设施的准备是必须的，建设工程项目安全着陆也是一种隐性的价值创造。价值管理应将建设工程项目的安全价值因素吸纳其中。
工程建设全过程造价管理幻灯片

工程建设全过程造价管理幻灯片

是工程项目投资决策的一种分析工具 是建筑设计的一种指导思想 是一种实现工程项目全生命周期造价最小化的方法
上述的不同定义的核心就是都要求人们用工程项目全生 命周期去考虑造价和成本问题，关键是实现工程项目整 个生命周期中造价的最小化。
考虑一次性建设
成本与运营维护
成本的平衡
全生命周期
工程造价
管理模式
阶段 阶段
投资 估算
初步设 扩大初步 施工图 计概算 设计概算 预算
合同价 结算价 决算价
主要控 制手段
可行性研究 限额设计 价值工程及设计方案比选 招投标 合同管理
工程项目全过程造价管理
第一部分 决策阶段工程造价控制 第二部分 设计阶段工程造价控制 第三部分 交易阶段工程造价控制 第四部分 施工阶段工程造价控制 第五部分 竣工阶段工程造价控制
投资估算四阶段
在我国的建设项目中，投资估算通常分为四阶段，每一阶段 对投资估算的要求都不同，如下图：
详细可行性研究阶段 初步可行性研究阶段
经审批后，作为投资限 额
控制误差在10%之内
在更为详细的资料下进 行投资估算
控制误差在20%之内
建议书阶段
按项目建议书中的产品方案、建设 规模、生产工艺等估算投资额
全过程 工程造价 管理模式
过分强调一次建 设成本，忽视运 营及维护成本
一次性建设成 本
运营及维护成本
一次性建设成本与运营及维护成本平衡的实现
工程项目全面造价管理包括以下内容：
工程项目全过程造价管理 工程项目全要素造价管理 工程项目全风险造价管理 工程项目全团队造价管理
全过程、全要素、全风险造价管理是从技术层面上开展全 面造价管理的工作。全团队造价管理是从组织层面上对所 有项目的全团队成员进行管理的方法，为技术方面的实施 提供了组织保障。
建设项目的价值工程与价值管理

建设项目的价值工程与价值管理


－ ４ 施 工 阶段 价 值 管 理 的应 用 专 家 重点研 究 的题 材 ，在 工程项 目的可 行 性阶 段应 用 ４ 般 的工程 项 目由于其 建 设周 期较 长 ，项 目环节 价 值 管 理 的 方 法 和 理 论 对 其 报 告 作 系 统 而 深 入 的 分 较 多 以及消 耗 的材料 品种数 量较 多等 因素 ，使得 施 工 析， 全面提高工程项 目的价值 。 工程项 目可行性研究阶
４ ． １ ． ２ 工程 项 目 可行性研究阶段进行价值 管理 的主要 内容
３ 价值 管理 的 内涵 价 值 管理 是 利用 管理 学 的基 本方 法 和 原理 ， 以最
在工程项 目的前期 ，应用价值管理已经是国内外
・
２ ４ ３ ・
建 设 经 济
盛 翔 嗣 豢 强
２ ０ １ ３ 年 １ 月
建设项 目的投资效益有显著 的意义。 因此 ， 对于价值工程和价值管理相关 内容的研 究具有非常重要 的ｓ ＬＹ ， 意义与理论指 导作 用。本 文首先分 别介 绍 了价值 工程 与价值 管理 的基本 内涵， 然后详 细的介 绍 了在 工程项 目建设的研 究阶段 、 设计 阶
段、 招标 阶段 、 施工阶段 以及 生产使用阶段价值 管理的具体应 用。 关键词 ： 建设项 目； 价值工程 ； 价值管理 ； 应用 ‘
１ 引 言
优 的 资源 配置 去获 得 相关 利益 目标 ，最 终实现 提 高项
自２ ０世 纪 ５ Ｏ年 代 价值 工程 在 美 国创 立 以来 ， 在 目的效益 和价值 、 实现项 目利益 各方 的最 高满 意度 。价
世 界各 国得 到 了广 泛 的应用 ，并取 得 了显 著 的效 果 以 值 管理 是一 种 以价值 为 向导 的有 组织 的创 造 性 活 动 ，
项目投资管理PPT课件

项目投资管理PPT课件


2024/10/16
3
项目投资的计算期
2024/10/16
4
项目投资资金的确定及投入方式
2024/10/16
5
投资项目的特点
投资规模较大，投资回收时间较长 投资风险较大 项目投资的次数较少 项目投资决投资的决策程序
投资项目的提出 投资项目的可行性分析 投资项目的决策 投资项目的实施与控制
国内没有可供参考的有关资料，可以以国外投资的有关资料为参 考标准，但要进行适当调整。 ② 如果通货膨胀比较明显，要合理考虑物价变动的影响。 ③ 作为对比的同类工程项目的生产能力与拟建的投资项目的生产 能力应比较接近，否则会有较大误差。 ④ 要考虑投资项目在地理环境、交通条件等方面的差别，并相应 调整预测出的投资额。
2024/10/16
36
4.全部投资在建设期内分次投入，投产后每年 营业现金流量相等
NPV NCF0 NCF1 (P / F,i,1)
NCFs (P / F,i, s) NCF1 (P / A,i,n) (P / A,i, s)
两个方案的回收期相同，都是2年，如果用回收期进行评 价，两者的投资回收期相等，但实际上B方案明显优于A 方案
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27
（二）投资利润率法
✓ 计算方法
投资报酬率
年平均净利润 投资总额
100 %
✓ 决策规则
事先确定一个企业要求达到的平均报酬率，或 称必要平均报酬率。在进行决策时，只有高于必要 的平均报酬率的方案才能入选。而在有多个互斥方 案的选择中，则选用平均报酬率最高的方案。
1560 3560
3
6000 2000 2000 2000 800 1200 3200
8000 3800 2000 2200 880 1320 3320
工程项目管理(三控、三管、一协调) ppt课件

工程项目管理(三控、三管、一协调) ppt课件

概论。握（二）——
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
项目管理任务
三管三控一协调
各方任务范围
业主
设计 施工 供货 总承包
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
1
工程项目成本（投资）控制
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主 要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段， 把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时 纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好 的投资效益和社会效益。
肯定型，非，随机 事件节点网络 工作节点网络 多平面、单平面
指导书 各工作 六个时 间参数
解读 计算依据 计算方法
31
网络计划原理解读
2 A 8 1 B 4 3
C 2
4
E 1 F 6
6
两类逻辑关系
工艺逻辑 组织逻辑
D 2
5
2 î × ç Ô (î × Ù ³ ) A B C D E F
4
6
8
10
12
A
B C 合计
1438
1108 1082 3628
0.3964
0.3054 0.2982 1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能得分 方案功能 结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分 功能系数 A 10 10 8 9 9 9.05 9.05/25.25 =0.358 B 10 10 9 8 7 8.75 0.347 C 8 9 7 7 8 7.45 0.295 权重 0.25 0.05 0.25 0.35 0.10
建设工程项目招投标过程中的价值管理

建设工程项目招投标过程中的价值管理


运用到企业 的财务管理 的活动 中去 的。其 次要具有相关专业 知识的税务筹划 人员 。由于税 务筹 划有高智力 、高技术 的特 点， 它要求进行税务筹划 的人员具备税收会计 、 财务等专业 知 识 ， 全面地 了解 、 并 熟悉 企业 整个筹 资 、 投资 、 经营 的活动过 程， 从而能够进行 事前 的筹划 ， 制定 出相关 的税务筹 划方 案 ， 并进行 比较选出最有利于企业 的方案 。税 务筹划人员要具备
以上 的知识技能不是一件 容易 的事情 。我国的许多 中小企 业
财务管理的水平相对 比较低 ， 不具备相关 的财务 管理的人才 。 因此 ， 一些企业虽然有税 收筹 划这个想法 ， 鉴于企业相关人 但 员能力不足等原因， 也是 心有余而力不足。 （ 充分利用会计政策。会计政策 是企 业在会计核算 时 ３） 所遵循的具 体原则及企业所采纳 的具体会 计处理方法 ，由于 企业经济业 务的复杂性和多样化 ，某些经 济业务可 以有多种 会计处理方法， 也存在不止一种可供选择 的会计政策 ， 而不 同 的会计政策对税 收也有不 同的影响 ，我们可 以充分利用选 择 不 同会计政策进行税务筹划 。如 ： 固定资产折 旧， 固定资产折
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煤矿 现 代化
２０ 车第５ ０７ 期
总第８ 期 Ｏ
建设工程项 目招投标过程中的价值管理
山西汾西矿业 （ 团 ） 集 有限责任公司洗煤厂 欧阳莉
随着社会主义市场经济体制 的建立 ，以及 与国际惯 例接 轨 的需要 ， 招标投标制在建设领域 中被大力推 行。 目前 流，切实 满足业 主对项 目
标法规定一般采用合理最低价中标，评标也采用经评审的最 低价 中标。业主参加招 投标 只能从参与投标 的单位 中择优选

建设项目施工阶段过程造价管理课件


优化设计方案
通过技术经济分析，优化设计方案， 降低施工成本。
严格控制工程变更
对工程变更进行严格审批，防止因变 更引起的成本增加。
加强索赔管理
及时收集索赔证据，按照合同规定进 行索赔处理，维护企业利益。
施工阶段造价管理的关键要 素
人工成本
人工成本概述 有效的人工成本管理 人工成本监控与调整
材料成本
制措施。
成本分析法
价值工程法
通过对比实际成本与计 划成本，找出偏差原因， 采取相应措施进行纠正。
以提高项目价值为目标， 对功能和成本进行分析， 寻找最佳的性价比方案。
赢得值法
通过比较已完成工作的 预算成本和实际成本， 评估项目的进度和费用
绩效。
施工阶段造价管理的实施要点
加强合同管理
严格履行合同条款，确保合同内容的 准确性和完整性，避免因合同纠纷引 起的额外成本。
随着建筑行业的发展和市场竞争的加剧，加强施工阶段过程造价管理已成为企业核 心竞争力的重要组成部分。
施工阶段造价管理的重要性
01
控制项目成本
02
优化资源配置
03
提高工程质量
04
增强企业竞争力
施工阶段造价管理的基本概 念
施工阶段造价管理的定义
施工阶段造价管理是整个工程造价管 理过程中的一个重要环节，对于控制 工程总造价、提高项目的经济效益和 社会效益具有重要意义。
动态管理原则
施工阶段造价管理是一个动态的过程， 应随着工程进展和外部环境的变化及 时调整和优化管理措施，确保造价管 理的有效性和准确性。
施工阶段造价管理的实施过 程
施工阶段造价管理的前期准备
明确管理目标
。
制定管理计划

《建设工程项目管理》备课课件第六章：建筑工程项目成本管理


施
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确
定合理详细的工作流程。
6.1建筑工程项目成本管理概述
二.成本管理
（3）成本管理措施
① 要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理 使用、动态管理，有效控制实际成本；
② 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物
组
③
化劳动的消耗； 加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝
同
④ ⑤
及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。 对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及
措 时结算工程款。
施 ⑥ 通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问
题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动
控制为出发点，及时采取预防措施。
⑦ 经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（2）成本计划内容
施工项目的成本计划一般由施工项目直接成本计划和间 接成本计划组成，如果项目设有附属生产单位，成本计划还 包括产品成本计划和作业成本计划。
直接成本计划： 反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。
间接成本计划： 反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（4）成本计划计划编制原则
合法性
先进可行性
弹性原则
可比性
统一领导分级管
从实际出发
与其他计划相结合性
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（5）成本目标的分解
按
成 本
施工成本
项
目 编
人工费 材料费 机械费 措施费 间接费

《建设项目投资估算》课件

项目决策的关键因素之一。
本课程旨在帮助学生掌握建设项 目投资估算的基本原理和方法， 提高估算精度和效率，为项目顺
利实施提供保障。
课程目标
Байду номын сангаас01
掌握建设项目投资估算 的基本概念、原则和方 法。
02
熟悉投资估算中各项费 用的构成及计算方法。
03
了解投资估算的步骤和 注意事项，提高估算精 度和效率。
04
培养学生的实际操作能 力和解决实际问题的能 力。
建筑成本
根据设计方案和工程量清单， 估算建筑工程、安装工程等费 用，包括材料费、人工费等。
配套设施
考虑小区内的绿化、道路、照 明、安防等配套设施的建设成
本。
案例二：商业中心建设项目投资估算
01
02
03
04
总结词
商业中心建设项目投资估算需 要考虑商业地产的市场价值、 商业设施的运营成本等因素。
商业地产市场价值
概率分析
利用历史数据或专家评估，分析 各种不确定性因素发生的概率及 其对项目投资的影响程度。
04
建设项目投资估算的案例分析
案例一：住宅小区建设项目投资估算
总结词
住宅小区是常见的建设项目， 投资估算需要考虑土地成本、 建筑成本、配套设施等多个方
面。
土地成本
根据地段、面积、土地性质等 因素确定土地成本，包括土地 出让金、拆迁补偿等费用。
《建设项目投资估算》 ppt课件
• 引言 • 建设项目投资估算概述 • 建设项目投资估算的方法 • 建设项目投资估算的案例分析 • 总结与展望
01
引言
课程背景
建设项目投资估算作为项目前期 工作的重要环节，对于项目的经 济评价、资金筹措和初步设计等

建设工程项目价值管理

建设工程项目价值管理价值管理于1982年首次应用于建设工程项目,二十多年来,我国建设项目开展价值工程活动取得了一定的成效，然而建设工程项目的特点决定了价值工程在建设工程项目中运用起来较为复杂，难度比较大，不容易系统地和持久的使用。

与我国投资规模的加大和投资额度的增加相比，更需要完善建设工程价值管理理论，并通过价值管理在建设项目当中的应用，来增强企业的竞争力，获得更大的经济效益和社会效益.从现有的文献来看，对于价值管理的定义是多种多样的，并且对价值管理的认识也不尽相同。

如美国价值工程师协会认为价值管理是一种以功能分析为导向、群体参与的系统方法,它的目的是增加产品（项目）、系统或服务的价值。

通常这种价值的增加通过降低产品（项目）的成本来实现,也可以通过提供顾客需要的功能来实现.该定义明确指出提高产品（项目）的价值是价值管理的根本目标。

诺顿（Brian R。

Norton,1995）将价值管理定义为，价值管理是一种系统化、多专业的研究活动，通过项目的功能分析，用最低的全寿命成本最好地实现项目的价值.价值管理是将整个项目作为研究对象，目的是提高整个项目的价值和效益。

该定义有五个核心词，即系统性（Systematic）、多学科知识（Multi—disciplinary）、功能（Function）、全寿命周期成本（LifeProject Cost)和价值(Value）.价值管理的系统性就是工作计划，价值管理工作计划详细规定了每一项工作的内容，而且要按照一定的程序和步骤进行，并且在项目的可行性研究阶段提供系统、科学、客观、公正的报告。

特别是在工程初期的可行性研究阶段，投入使用的人力、物力虽然在整个项目实施和成本中所占比例非常小，但对工程造价的影响力确占到了95％以上。

我们往往看到这样的事实，有的项目工期一拖再拖，投资一增再增，仍然难以建成,有的项目，建成投产了，但是没有达到预期的经济效益和社会效益，造成这些原因很多,但是很重要的一点就是可行性研究阶段工作粗糙，没有系统、科学、客观、公正的向客户提供依据充足、内容完整、实事求是的可行性研究报告。

浅谈建设项目设计阶段的价值管理

程 项 目全 寿 命 周 期 实 施 价 值 管 理 ， 需 求 ，运 用 科 学 的 手 段 对 他 们 的 需 正 实 现 项 的 价 值 。 值 和 效 益 ． 提 高 项 日的 价 值 作 为 把
以下几个要 点 ：
然科学为主 的问胚和机 会； 而价值 分析是处理 与管理 、 行政 系统 分析
价 值 通 常 这 种 价 值 的 增 加 系通 过
这 足 价值 管理 在 建设 工 程项 目中最常采 用的 疗法 。 常由 一名 通
降低项 目的成本 来实现 ， 也可 以通 过提高顾 客需 要的功 能来 实现。 它
‘ 价值工 程 ． 价值分 析与 价 值 工程 师组 织 外 聘 专 家 组 成 价 值 价值 管理
先 ，…业 卡通 知设 计 人 员，价 值 管 价 值 观 的 解 。 汁过 程 巾 引入 价 求 这 些 问题 的解 答来 寻找 项 目的价 设 理 小组 将 对 设 汁方案 进 行研 究；然
后， 业 委 任 一 价值 工 程 师 负 责 值 管理 ，ｎ 以 任 没 计的 最 初阶 段 对 ｆ
值 。设 计过 程 中的 价 值 管理 ， 实 其 就是 一 个项 目利益 相关 者 互相 沟通
的 过程 。 目前 实 际 上在 设 计 的过 程 中 ，
设 计 的本 质问 题 进 行探 察 。任价 值
目的 本 质 Ｈ 的 进 行 广 泛 研 究 。ｎ 以 ｆ
整个 价值 管 理 的研 究工 作 ， 值 工 管 邢 的过 程 Ｉ ， 价 ｆ 价值 管理 小组 对 项 １
管 理 研 究 小 组 ． 设 计 人 员所 提 出 对 的 设 计 方 案 进 行 埘 究 和 审 核 。 首 ｆ
２ ０ 年 第 捌 ・ ９ Ｉ６ ｌ ２

建筑业的价值管理方法

建筑业的价值管理方法
建筑业的价值管理是一种以建筑活动的质量，时间和成本为核心的管理流程，其宗旨
是确保建筑项目的可持续增长及其在时间、质量和成本方面的有效管理。

建筑业的价值管理的具体步骤如下：
1、确定项目目标：理解项目的客户期望，确保关键进度节点得到遵守，并设定明确
的目标和衡量标准，确保建筑项目能够按时、按质、按价完成。

2、制定项目规划：独立确定项目细节安排，编制开发工作计划，制定会议安排，开
展非正式的市场调研和讨论，开发可行性分析报告和技术研究评估，以及在确定设计和可
行性方面完成相关建议或拟定报价。

3、组织与资源：确定需要聘请的专业服务提供商，组织合同过程，确定开发团队和
必要的工人技能以及保障他们工作质量。

4、建立风险管理机制：把握项目的预期投资回报率，减少可能面临的项目风险，及
时发现和解决项目执行中出现的问题，保证项目的完美运行。

5、进行性能管理：确保系统性能优化，通过突出明显的步骤，确保项目的有效运行，实现预期的投资效益和最终的金融收益。

建筑业的价值管理有效地维护了建筑活动的有效性和高效性，有助于项目完成，同时
保证项目质量及其经济效益，使建设责任落实得更为充分，从而获得顾客的认可。

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1 概念层次 与业主的战略有关的问题，比 如为什么要建设该项目、建设 规模的大小等
2 空间层次 对项目的空间设计进行优化
3 部件层次 建筑物的技术结构
4 构件层次 构成部件的建筑构件
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17
在不同层次上应用价值管理，对整个建设 项目的影响是不一样的。应用层次越高， 就意味着价值管理介入项目建设过程的时 间越早，越是靠近项目建设的前期，满足 业主的战略需求和降低成本的可能性就越 大。
建设项目价值管理
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1
第一章 建设工程项目价值管理理论
第一节 价值与建设工程项目价值管理 一、价值和价值管理的涵义 1．价值工程中价值的涵义
价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的 创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使 用者所需功能的一种管理技术。价值工程中所述的“价 值”，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得 该功能的全部费用的比值。
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5
2．建设工程项目价值管理中价值的涵义
时间、质量、成本、安全和实施的成功与否，只能 作为评价项目管理成功的标准。项目管理的成功并 不代表该项目就实现了价值的最大化，项目管理的 失败也不代表该项目没有价值，因为项目的价值还 受到项目管理所不能控制的诸多因素的影响，比如 环境、安全条例、客户满意度等。
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15
英国的价值管理专家凯利和梅尔（John Kelly and Steven Male，2004）将价值管理在建设工程项目 应用划分为四个层次：
概念层次 空间层次 部件层次 构件层次
分别对应工程项目建设的各个阶段。
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16
表1-4 建设工程项目价值管理的应用层次
序号 层 次
优化选择对象
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10
英国里丁大学（University of Reading）的 研究者们对价值管理的定义如下：“价值 管理是一种组织化的方法，通过对项目的 目标和实现目标的方法进行分析、评价， 从而实现投资的价值。”显然，该定义将 “项目的目标”以及“实现目标的方法” 同时作为价值管理的研究内容。
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2
从使用者的角度来看， Vu=功能/费用 从生产者的角度来看， Vm=收入/成本 Vm = （1/ Vu）×功能/成本 V = Vm×Vu = 功能/成本
价值 = 功能/成本 = F/C
使用者和生产者共同的价值衡量指标
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3
提高产品或服务的价值的方法：
成本不变，提高功能 降低成本，功能不变 成本降低，功能提高 成本稍微降低，功能显著提高 成本显著降低，功能稍微降低
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表1-1 英国建筑师学会的项目实施程序以及价值 管理、价值规划、价值工程和价值分析的关系
价值规划
价值管理 价值工程
价值分析
项目概要 概略计划 施工图设计 施工 施工后阶 段
项目启动、 概要设计、 详细设计、施
可行性研 方案设计 工详图、工程
究
量清单、招标
施工 进行后评 价
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表1-2 美国建筑师学会的项目实施程序以及价值 管理、价值规划、价值工程和价值分析的关系
价值规划
价值管理 价值工程
价值分析
项目构思 方案
设计
施工 施工后阶 段
项目规划、 方案设计 发展设计、施
规划评估
工图设计、招
投标
施工 进行后评 价
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表1-3 中国基本建设程序以及价值管理、价值规 划、价值工程和价值分析的关系
价值规划
价值管理 价值工程
价值分析
决策阶段（建议书及 扩大初步设计、施工 施工、项
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9
二、价值分析、价值工程与价值管理
1．价值分析、价值工程与价值管理的研究现状
就建设工程项目而言，价值工程是一种系统地对 某个建筑产品或施工劳务系统进行功能分析以及 方案创造、评价和实施，用最低的寿命周期费用 可靠地实现用户所需求的功能，从而提高研究对 象价值的技术经济方法。价值分析是以最低的寿 命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产 品或作业的功能分析的有组织的活动。
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4
价值工程的工作程序
价值工程的 工作阶段 一、分析问 题
二、综合研 究 三、方案评 价
基本步骤 1.功能定义
2.功能评价 3.制定创新 方案与评价
活动程序 具体步骤
选择对象、收集资料 功能定义、功能整理 功能分析及功能评价 方案创造
概括评价、指定具体方案、实 验研究、详细评价、提案审批、 方案实施、成果评价
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6
建设工程项目价值即以最优的资源配置有 效地实现项目利益相关者（特别是关键利 益相关者）的需求。
价值的多样性，价值涵义的动态发展（体 现在价值评价标准的动态发展）
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7
3．建设工程项目价值管理的涵义
建设工程项目的价值管理应该体现出利益 相关者的满意度。
建设工程项目价值管理是一种以价值为导 向的有组织的创造性活动，它利用了管理 学的基本原理和方法，同时以建设工程项 目利益相关者的利益实现为目标，最终实 现项目利益各方最高满意度。
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8
建设工程项目价值管理范围拓展到工程项目全寿 命周期的各个阶段，包括项目建议书、可行性研 究、现场勘察、初步设计、技术设计、施工图设 计、实施、生产运营、废弃处理等，每个阶段都 会对项目的价值造成影响。
项目价值的涵义是动态的，项目成功/项目管理成 功的标准是动态的，项目利益相关者的涵义和范 围也是动态的。抓住关键利益相关者的利益和价 值实现，对项目的价值具有决定意义。
可行性研究）、方案 图、招投标
目运用
设计
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价值管理是价值规划、价值工程、价值分析的联 合体，是一个丰富的多方面的研究，是集中应用 价值规划/价值工程/价值分析多种技术来保证项 目物有所值。在项目决策阶段和方案设计阶段价 值管理的主要工作就是价值规划，即应建造什么； 项目实施阶段主要工作就是价值工程，即应怎么 建造；在项目投产运用阶段价值管理的主要工作 则是价值分析，即进行项目后评价。
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价值规划 价值工程
价值分析
质量
图1-3 质量杠杆图
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19Leabharlann 表1-5 价值分析、价值工程与价值管理的比较
条款 价值分析
价值工程
价值管理
目标 用最低的成本实 用最低的成本实 利益相关者相互之间价 现构件的功能 现项目的功能 值的妥协