信息网络工程监理服务规划方案(DOC 90页)

监理服务计划范文一、项目背景和目标项目背景：本项目建筑工程项目，项目总投资额较大，建设周期较长，需要有专业的监理服务保障施工质量和进度的顺利进行。

项目目标：确保工程设计符合相关标准和规范，并保证工程施工按照设计要求进行，保证工程质量和进度的达标。

二、监理服务范围和内容1.施工前期监理服务：-对工程设计进行评审，确保设计合理性和可行性。

-对施工方案进行评审，确保施工方案符合相关标准和规范。

-对施工合同进行审核，确保合同条款合理、合法。

2.施工过程监理服务：-对施工图纸进行监理，确保符合设计要求。

-对施工进度进行监理，定期巡检施工现场，确保施工进度符合计划。

-对施工质量进行监理，查验材料和施工工艺，确保质量符合要求。

-对施工安全进行监理，审核施工方的安全措施，确保施工安全。

3.施工后期监理服务：-对竣工验收进行监理，确保符合相关规定。

-对施工质量保修期进行监理，提供必要的质量保证。

三、监理团队组成和职责1.项目监理经理：-组织和协调整个监理工作，确保监理计划的顺利实施。

-负责与业主、施工方、设计方等各方进行沟通和协调，解决各种问题。

2.监理工程师：-进行工程设计评审、施工图纸审核和施工现场巡检工作。

-对施工进度、质量和安全进行监理，并提供必要的指导和建议。

3.监理助理：-协助监理工程师完成各项工作任务。

-负责整理和归档监理资料。

四、监理服务流程1.施工前期监理服务：-监理经理组织监理团队进行对工程设计、施工方案和合同的评审。

-将评审结果整理成报告，并提出改进建议。

2.施工过程监理服务：-监理工程师定期巡检施工现场，对施工图纸、施工进度、施工质量和施工安全进行监理。

-监理工程师及时发现问题并提出整改措施。

3.施工后期监理服务：-监理工程师参与竣工验收，确保符合验收标准。

-监理工程师对施工质量保修期进行监理，及时处理质量问题。

五、监理工作报告和评估1.监理工作报告：-每月，监理团队向业主提供监理工作汇报，包括工作进展、问题整改和计划安排等。

信息系统网络工程实施阶段监理控制点及监理方法信息网络系统工程施工阶段监理工作的重点，主要是对工程组织与技术总体方案的把关，进行工程质量的控制、项目进度的控制、项目投资的控制、项目合同的管理、信息与项目文档的管理，协调好项目所涉及的各方的关系，协调解决项目建设中的各种纠纷。

1.1工程开工前的监理内容1.审核实施方案。

开工前，由监理方组织实施方案的审核，内容包括设计交底，了解工程需求、质量要求，依据设计招标文件，审核总体设计方案和有关的技术合同附件，以降低因设计失误造成工程实施的风险，审核安全施工措施。

2.审核实施组织计划。

对实施单位的实施准备情况进行监督。

3.审核实施进度计划。

对实施单位的实施进度计划进行评估和评审。

4.审核工程实施人员、承建方资质。

1.2实施准备阶段的监理内容1.审批开工申请，确定开工日期。

2.了解承建方设备订单的定购和运输情况。

3.了解实施条件准备情况。

4.了解承建方工程实施前期的人员到岗情况、实施设备到位的情况。

1.3工程实施阶段(网络集成与测试阶段)的监理内容网络集成与测试阶段主要是对工程组织与技术总体方案的把关，进行工程质量的控制、项目进度的控制、项目投资的控制、项目合同的管理、信息与项目文档的管理，协调好项目所涉及的各方的关系，协调解决项目建设中的各种纠纷。

1.网络工程的监理主要工作(1)组织布线、网络和安全系统方案设计评审;(2)检查布线施工和布线测试情况;(3)进行布线系统的监理确认测试;(4)网络硬件设备和配套软件的监理确认测试。

2.集成测试的监理主要工作(1)评审项目验收大纲及各子系统测试报告;(2)评审承建方应交付的各类文档;(3)组织计算机系统和网络系统的集成测试;(4)组织网络系统的连通性测试;(5)组织软件系统集成测试等。

1.4设备采购的监理1.监理的任务与重点1)监理的主要职责在信息网络系统工程建设中，一般由承建方承担设备/材料采购任务，信息系统工程监理在这个阶段的主要职责包括:(1)审核承建方的设备采购计划和设备采购清单;(2)工程材料、硬件设备、系统软件的质量、到货时间的审核;(3)订货、进货确认;(4)组织到货验收;(5)设备移交审核;(6)网络系统工程实施阶段的质量、进度监理和验收;(7)针对项目特点和承建方专业分工实施专业监理，包括外购硬件和软件;承建方开发的软件;布线、网络系统集成等;重点控制开发软件和系统集成;(8)外购硬件和软件监理的主要工作:外购硬件包括主机、PC机、网络和通信设备等检查;外购软件包括数据库、操作系统、开发工具、防火墙等软件检查;外购材料、配件包括线缆、信息插座、桥架等检查。

网络工程监理一、网络工程监理的主要内容1.把好工程质量关对工程的每一环节质量把关：系统集成方案是否合理，所选设备规格、软件功能、布线结构等能否达到用户要求基础建设是否完整，布线质量、设备性能是否合格，有关资料、证书是否齐全信息系统硬件平台环境是否合理，可扩充性如何，软件平台是否统一合理应用软件能否实现相应功能，是否便于使用、管理和维护培训教材、时间、内容是否合适验收前文件是否准确、完整2.帮助用户控制工程进度帮助用户掌握工程进度，按期分段对工程验收，在保证工程质量的前提下，督促乙方根据合同要求按时完成。

3.帮助用户作好各项测试工作严格遵循相关标准，对信息系统进行包括布线、网络等各方面的测试工作。

在监理过程中，及时发现网络系统在集成过程中存在的技术问题，减少工程返工量，密切协调用户与集成商的关系，与甲乙双方充分合作，共同如期完成网络系统工程。

二、网络工程监理实施步骤根据以往的经验，将网络工程监理的实施步骤划分为合同签订阶段、综合布线建设阶段、网络系统集成阶段、验收阶段和保修阶段共五个阶段。

合同签订阶段1)综合布线需求分析。

对甲方实施综合布线的相关建筑物进行实地考察，由甲方提供建筑工程图，了解相关建筑物的建筑结构，分析施工需要解决的问题和达到的要求；需了解的其它数据包括：中心机房的位置、信息点数、信息点与中心机房的最远距离、电力系统供应状况、建筑接地情况等。

2)网络系统集成应用需求分析。

了解甲方的网络应用和整体投资概况等；了解甲方数据量的大小、数据的重要程度、网络应用的安全性、实时性及可靠性等要求。

3)了解乙方的网络系统集成方案，了解网络系统的功能(包括硬件与软件)，其硬件包括：网络物理结构拓扑图、网络系统平台选型、网络基本应用平台选型、网络设备选型、网络服务器选型以及系统设备报价等。

衡量乙方的方案是否满足甲方的需求。

4)确定验收标准，协助甲方签订网络系统建设项目合同，以达到招、投标书的要求。

综合布线建设阶段1)审核综合布线系统设计、施工单位与人员的资质是否符合合同要求。

工程监理项目服务方案范文一、服务内容1.工程监理服务范围地基与基础、主体结构、屋面（防水）、给排水、暖通空调、供电、消防、景观、装饰装修、电梯、智能化系统、设备安装及建筑材料和构件的质量监督等。

2.工程监理服务特点（1）从工程立项前的前期工作开始跟进，完全按照业主的需求和设计院的要求，对工程设计进行深入的研究和分析，并将工程可行性进行评估。

（2）在工程施工中，根据工程设计方案所规定的施工工序和标准，进行严格的监督，并对施工过程中的现场情况进行全程检测和记录，以确保工程质量在设计标准范围内。

（3）在工程竣工验收前进行最后的质量评估和安全检查，确保所有工程的质量都达到国家标准，并对工程全过程进行全面的质量监理和安全监督。

二、服务流程1. 前期工作（1）对项目的工程设施、技术、材料以及用地规划等方面进行全面的分析和评估。

（2）对项目工程设计进行深入的研究和分析，制定监理方案和工程监理计划。

（3）根据监理计划，确定监理组织结构，配置具有相关专业资质和丰富工程监理经验的管理人员。

2. 施工过程（1）督促施工单位遵守国家建筑施工相关规范，并对施工质量进行严格监督。

（2）督导现场组织、技术、工程质量检测工作，确保施工资料、工艺、程序符合规范要求。

（3）对施工现场进行检查，发现问题及时进行整改，防患于未然。

3. 竣工验收（1）对竣工验收资料进行审查，确保工程竣工验收符合国家相关标准和规定。

（2）对工程竣工验收程序进行监督和指导，确保验收工程质量和工程安全。

（3）最终对竣工工程进行评估和验收，形成竣工工程质量鉴定意见报告。

三、服务保障本公司将根据工程项目实际需要，全程为工程项目提供监理服务。

具体服务保障如下：1. 专业监理团队公司拥有一支专业的监理团队，由工程领域的资深专业技术人员组成，具有丰富的工程监理经验和全面的专业技术知识，能够全方位、多角度地开展工程监理服务工作。

2. 全程监理服务公司将提供全面的监理服务，包括前期工程可行性评估、工程设计监理、施工工艺技术监理、竣工验收评估等环节，全程跟踪工程项目施工全过程，确保工程质量和工程安全。

目次1 范围 (1)2 总则 (1)3 规范性引用文件 (1)3.1 法律法规 (1)3.2 信息系统基础设施建设相关规范 (1)4 术语 (1)5 监理机构及设施 (3)5.1 项目监理机构 (3)5.1.1 项目监理机构设置 (3)5.1.2项目监理机构的组织形式和规模 (3)5.2 项目监理人员 (3)5.2.1 项目监理人员的构成 (3)5.2.2监理人员的职责 (3)5.3 监理设施和设备 (5)6 监理规划及监理实施方案 (5)6.1 监理规划 (5)6.1.1 监理规划编制的程序与依据 (5)6.1.2 监理规划的内容 (5)6.2 监理实施方案 (6)6.2.1 监理实施方案的编制程序与依据 (6)6.2.2 监理实施方案的内容 (6)7 信息系统工程项目的监理工作 (6)7.1 信息系统工程监理的阶段划分与方法 (6)7.1.1 监理阶段划分 (6)7.1.2 监理工作方法 (6)7.2 系统设计阶段的监理工作 (6)7.2.1 设计阶段监理的依据和程序 (7)7.2.2 设计阶段监理的主要工作内容 (9)7.3 项目实施阶段的监理 (9)7.3.1实施阶段监理的依据、程序 (9)7.3.2软件系统的监理 (11)7.3.3硬件系统的监理 (11)7.3.4网络工程的监理 (11)7.3.5业务应用系统的监理 (11)7.3.6系统安全的监理 (12)7.4 工程验收阶段的监理 (12)7.4.1验收阶段监理的依据和程序 (12)7.4.2 信息系统初验监理 (14)7.4.3 信息系统试运行监理 (14)I7.4.4 信息系统竣工验收监理 (14)7.5 工程质量保修期的监理 (15)8 信息系统工程合同管理 (15)8.1 信息系统工程合同的管理原则 (15)8.1.1 信息系统工程合同的特点 (15)8.1.2 信息系统工程合同管理的原则 (16)8.2 工程变更的管理 (16)8.2.1 工程变更处理程序 (16)8.2.2 工程变更处理要求 (16)8.3 工程暂停及复工的管理 (16)8.3.1 工程暂停的条件： (16)8.3.2 工程暂停管理 (16)8.3.3 工程复工管理 (17)8.4 工程延期及工程延误的处理 (17)8.4.1 工程延期管理 (17)8.4.2 工程延期时间的确定 (17)8.4.3 工程延期费用的索赔 (17)8.5 费用索赔的处理 (17)8.5.1 费用索赔的依据 (17)8.5.2 受理费用索赔的条件 (17)8.5.3 索赔处理程序 (18)8.5.4 索赔的具体处理 (18)8.6 合同争议的调解 (18)8.6.1 合同争议的调解程序 (18)8.6.2 合同争议的处理 (18)8.7 违约处理 (18)8.7.1 项目承担单位违约的管理 (18)8.7.2 承建单位违约的管理 (19)8.7.3 其它违约的管理 (19)9 文档管理 (19)9.1 监理资料 (19)9.2 监理月报 (19)9.3 监理工作总结 (20)9.4 监理资料的管理 (20)II北京市信息系统工程监理规范1 范围本规范适用于从事信息系统工程监理的机构、个人，从事信息系统工程的建设机构、开发机构和相关的培训机构也可参照使用。

监理实施细则目录一、工程概况及专业工程特点 (4)二、监理工作流程 (4)2工程需求阶段监理 (7)1.工程前期阶段监理 (4)1.1监理方应完成的任务 (4)1.2承包方应提交的文档 (4)1.3建设方应提交的文档 (4)1.4监理方应提交的文档 (4)2.1监理方应完成的任务 (7)2. 2承建单位应提交的文档 (7)2. 3监理方应提交的文档 (7)3.工程设计阶段监理 (7)3.1监理方应完成的任务 (11)3. 2承建单位应提交的文档 (16)3.3监理方应提交的文档 (17)4.工程实施阶段监理 (19)4.1监理方应完成的任务 (19)4.2承建单位应提交的文档 (21)4.3监理方应提交的文档 (21)5.工程验收阶段监理 (24)5.1监理方应完成的任务 (24)5.2承建单位应提交的文档 (25)5.3监理方应提交的文档 (25)三、监理工作要点 (30)1.工程启动阶段的控制要点 (30)2.设计阶段的控制要点 (30)2.1需求调研监理控制点 (32)3.施工阶段的控制要点 (33)3.1软件编码监理控制点 (34)3.2软件测试监理控制点 (35)3.3数据迁移及转换监理控制点 (37)4.验收阶段的控制要点 (39)4.1验收流程 (40)4.2验收的前提条件 (41)4.3验收方案的审核与实施 (41)四、监理工作方法及措施 (42)1.网络工程的监理 (42)1.1 设备采购的监理 (42)1.2 机房工程的监理 (43)1.3 综合布线的监理 (43)1.4 隐蔽工程的监理 (44)1.5 布线系统测试 (44)1.6 网络系统安装调试的监理 (47)2.软件工程的监理 (48)2.1软件项目计划工序监理主要内容的方法 (48)2.2软件质量管理体系建立及执行监 (50)2.3软件质量保证监理主要内容及方法 (50)2.4软件配置管理监理主要内容及方法 (51)2.5需求说明书评审监理工作方法 (52)2.6软件分包合同监理工作方法 (53)2.7概要设计说明书评审监理工作方法 (54)2.8软件编码规范评审 (55)2.9软件编码监理的内容及方法措施 (58)2.10.软件测试监理的内容及方法措施 (61)2.11数据迁移转换监理方法及措施 (66)3.验收阶段监理工作方法及措施 (69)3.1．验收的前提条件 (69)3.2．验收方案的审核与实施 (70)3.3．监理的主要工作 (70)3.4．验收测试 (71)3.5．验收评审 (71)3.6．验收报告 (72)3.7.验收未通过的处理 (72)3.8.系统移交和系统保障监理 (72)一、工程概况及专业工程特点根据实际建设项目填写，主要参考《设计方案》、《实施方案》。

信息化建设项目监理方案1.1项目监理范围监理方必须坚持以“质量第一，预防为主，用科学、规范、诚信”作为监理原则，安排工作人员现场办公做好工程和项目进度和质量控制管理，协助单位完成工程任务并提供管理和技术咨询。

项目要求以现场监理为主要监理方式，监理公司应派总监理工程师和监理工程师按采购人要求驻场，建立工程咨询组和项目监理组，负责整个工程的全程监理工作。

本项目监理的范围包括应用系统建设、第三方软件购置、系统集成以及标准规范建设。

1.2项目监理工作内容1.2.1总体把关1、审核和确认承建单位的实施人员组织和实施计划安排；2、审核和确认承建单位的质量保证计划；3、审核和确认承建单位的进度控制计划。

1.2.2质量控制1、系统集成质量的控制（1）依据合同要求和有关技术标准，审查、监督、控制本工程设备采购及设备安装的质量；（2）采取事前预防、事中控制、事后纠正的方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制工程质量；每月按项目对各项目文档进行查阅审核，提供监理简报，对各项目进行量化考评并排出名次，提出各项目工作的改进意见；（3）协助业主单位进行设计方案的审核和确认；（4）协助业主单位审核系统软件选型方案；（5）对采购的系统软件的质量进行检验、测试和验收审核；（6）对系统软件的安装调试进行验收审核；（7）根据工程的特点，制定工程的验收标准，验收方法。

2、技术培训质量的控制（1）审核确认承建单位的培训计划；（2）监督承建单位实施培训计划，并征求业主的反馈意见；（3）审核确认承建单位的培训总结报告。

1.2.3进度控制1、审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标，监督检查项目进度执行情况；2、对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实施；3、当工期严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施；4、采用先进的项目管理工具，控制项目施工进度。

网络工程监理实施方案背景随着互联网的高速发展，网络工程在各个领域中的应用越来越广泛，网络工程建设的质量和进度直接关系到公司的运营效率和市场竞争力。

为了保证网络工程建设的质量，网络工程监理就显得尤为重要。

本文将就网络工程监理实施方案进行详细阐述。

定义网络工程监理是指对网络工程建设过程的全过程监督管理，以提高工程建设质量，控制工程造价，保障工程安全和运营效率，并对工程竣工验收提供技术支持和协助。

监理人员1.监理工程师：负责网络工程监理工作，具备网络工程建设和监理相关知识和技能。

2.工程技术人员：负责协助监理工程师开展具体监理工作，包括工程质量检查、工程安全评估和工程验收等。

监理流程网络工程监理一般分为前期准备、施工过程监理和竣工验收三个阶段。

前期准备1.制定监理计划：根据工程建设的具体情况，制定监理计划，明确监理人员的职责、监理内容和监理时限等。

2.安排监理人员：根据监理计划，安排监理工程师和工程技术人员参与监理工作。

3.确定监理方法：根据工程建设的具体情况，确定监理方法，包括监理周期、监理频次和监理方式等。

4.编制监理报告：根据工程建设的具体情况，编制监理报告，明确工程建设的目标、范围和标准，为后续监理工作提供指导。

施工过程监理1.工程质量检查：对网络工程建设过程中的关键环节进行监督和检查，及时发现和解决工程质量问题。

2.工程安全评估：对网络工程建设过程中的施工安全、用电安全等问题进行评估和监督，及时排除安全隐患。

3.工程变更管理：对工程建设过程中的工程变更进行管理，包括对变更申请的审核、变更后的方案审核和计划调整等。

4.技术支持和指导：提供技术支持和指导，解决在工程建设过程中遇到的技术难题和疑问。

竣工验收1.工程验收准备：在网络工程建设完成后，准备进行工程验收前的准备工作。

2.工程验收过程：对网络工程建设完成后进行全面验收，包括工程质量、施工符合标准、安全可靠性等方面。

3.工程验收报告：对工程验收后的情况进行汇报和报告，及时发现和解决验收中的问题。

工程监理数字化转型方案一、前言随着科技的不断发展与进步，数字化已经成为了各行各业的发展趋势。

工程监理作为建筑工程中至关重要的一环，也需要紧跟数字化转型的步伐，提高工程监理的效率和质量。

数字化转型不仅仅是简单的采用一些新的技术工具，更是一种管理模式和理念的转变。

本文将结合工程监理的实际情况，提出一套完整的数字化转型方案，以期提高工程监理的管理水平，持续改进和创新。

二、工程监理数字化转型的必要性1. 提高工程监理的效率传统的工程监理往往依赖于纸面文件和人工的记录，效率低下。

数字化转型可以将监理管理的信息化，提高工程监理的工作效率和质量。

2. 保障工程监理的准确性数字化工具可以对数据进行实时记录和分析，减少人为因素的干扰，保障工程监理信息的准确性和可靠性。

3. 提高监理的监督能力数字化监理可以对工程施工过程进行实时监督，及时发现和解决问题，降低工程发生质量事故的风险。

4. 便于管理和归档数字化的监理工作可以方便进行管理和归档，减少纸质文件的堆积和丢失的情况，便于信息的查找和交流。

三、工程监理数字化转型的内容和目标1. 基础设施的建设数字化转型的基础是其设施的建设，包括信息网络、服务器、数据存储设备等硬件设施的建设。

2. 软件系统的建设应建设一套适合工程监理的数字化管理系统，包括数据采集系统、数据处理系统、信息共享系统等。

3. 业务流程的优化数字化转型应该基于原有的工程监理业务流程，对其进行调整和优化，使其更适合数字化管理的需要。

4. 人员培训数字化转型涉及到新的技术和工具，需要对工程监理人员进行培训，使其掌握数字化管理系统的应用和操作。

5. 监理质量的提升数字化转型的最终目标是提高工程监理的管理水平和质量，应建立一套科学的监理管理指标和体系，定期进行监理管理水平的评估和改进。

四、数字化转型的方案1. 基础设施的建设（1）建设信息网络和服务器信息网络是数字化管理的基础设施，应该建设一套适合工程监理使用的信息网络，同时搭建服务器，用于数据的存储和共享。

信息系统网络工程监理控制要点1.1设计阶段的监理监理内容信息网络系统工程设计阶段目标控制的主要任务是通过目标规划和计划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理，力求使工程设计能够达到保障工程项目的可靠性，满足适用性、安全性和经济性，保证设计工期要求，使设计阶段的各项工作能够在预定的投资、进度、质量目标内予以完成。

监理方在该阶段的监理工作方向，主要是进行方案评审，包括:设计组织人员与职责的评审、需求分析符合程度的评审、风险分析、技术经济分析、设计进度的检查、系统边界清晰和完整性评审、系统安全性评审、知识产权保护建议等。

设计阶段监理工作主要包括以下内容:(1)结合信息工程项目特点，收集设计所需的技术经济资料。

(2)配合设计单位对方案设计进行技术经济分析，优化设计。

(3)协助业主进行设计文件的评审。

(4)参与主要设备、材料的选型工作。

(5)审核方案中主要设备、材料清单。

(6)审核系统设计方案及其他详细设计文件。

(7)组织设计文件的报批。

(8)对方案设计内容进行知识产权保护监督。

(9)审核技术方案中的信息安全保障措施。

(10)协助业主对工程建设周期总目标进行分析讨论。

(11)审核承建方编制的工程项目总进度计划，并在项目实施过程中控制其执行。

如果与合同有冲突，应督促承建方调整工程进度计划。

(12)审核承建方编制的各分项工程阶段进度计划，根据实际环境的变化，督促承建方及时调整进度计划。

(13)审核工程设计和承建方的设备/材料清单和采购计划，并检查、督促其执行。

1.2设计方案评审的基本原则设计阶段监理的核心工作是对承建方提出的设计方案进行评审，包括基础平台、服务平台、安全平台、管理平台和环境平台，以确保方案符合性、合理性、可行性、科学性。

监理工程师评审设计方案应该把握如下基本原则。

1.标准化原则系统设计必须遵守国家法律和行业相关规范，坚持公开、透明的原则，保证项目的各个环节规范、可控。

标准化是保证项目质量的关键，同时也是信息安全、知识产权得以确保的重要手段。

信息系统监理年度工作计划1. 简介信息系统监理是指对企业内部信息系统的建设、运营和维护过程进行全面监督和管理的工作。

本年度工作计划旨在确保企业的信息系统安全、稳定、高效运行，提高信息系统建设的质量和效率，全面推进数字化转型。

2. 监理原则（1）主动监测：通过信息技术监控企业信息系统的运行状态，实时发现问题并及时解决。

（2）全面覆盖：监控全公司范围内的信息系统，包括硬件设备、软件系统、网络设施等，确保监控达到全面的效果。

（3）风险预防：通过定期演练和安全评估等手段，发现并解决潜在的信息系统风险，防止数据泄露和网络攻击等问题。

3. 工作目标（1）确保信息系统的高可用性和高稳定性，保障企业的正常运营。

（2）提高信息系统建设质量和效率，推动企业的数字化转型。

（3）加强信息系统安全防护，保护企业的核心数据和业务信息。

（4）优化信息系统的管理流程和技术支撑，提升工作效率。

4. 工作内容（1）信息系统监控与巡查1）建立信息系统监控体系，对关键节点进行实时监控和巡查。

2）定期检查设备硬件状态，确保设备正常运行。

3）监控网络设施和带宽使用情况，保障网络畅通。

4）检测和监控系统日志，发现异常情况并进行处理。

5）定期检查软件系统的运行状态，确保系统稳定性。

6）建立红外监控系统，防止非法入侵。

（2）信息系统安全管理1）建立信息系统安全策略和制度，完善信息安全管理制度。

2）构建安全防护体系，防止网络攻击和数据泄露。

3）定期进行系统漏洞扫描和漏洞修复，确保系统安全。

4）加强对员工的信息安全意识培训，提高员工的信息安全意识。

5）建立应急响应机制和预案，及时处置信息安全事件。

（3）信息系统建设与改进1）对现有信息系统进行评估，发现问题并提出改进建议。

2）推动信息系统的集成和升级，提高系统性能和功能。

3）开展信息系统需求调研和功能优化，提高用户体验。

4）建设企业级数据中心，提供高可靠性和高扩展性的数据存储和处理能力。

（4）信息系统合规监督1）定期检查系统合规性，确保系统符合相关规定和标准。

信息工程项目监理规划及实施方案(doc 35页)信息工程项目监理基础一、监理简介1.什么是信息工程项目监理：面向信息工程项目的监督管理；受业主方委托，代表业主的利益，保护投资、控制质量、确保进度；站在第三方的立场，公平对待工程各方，确保公正性、公平性、公开性；2.信息工程监理主要业务信息工程项目监理是一个新兴的行业。

信息工程项目监理受业主方委托，代表业主的利益，对该单位信息工程项目的全过程或不同阶段进行4.监理依据：国际标准、国家标准、行业标准、国家和地方法规、双方合同文件5.监理的设备资源：监理的设备资源十分重要，监理方为监理项目的实施需要采购专用的检测和监理设备。

二、监理内容信息工程项目监理的内容可概括为：1.三监理事前监理、事中监理、事后监理2.三控制质量控制：采购进货、网络施工、软件开发、测试和验收投资控制：硬件投资、软件投资、附属设备投资进度控制：施工工期、软件开发工期3.二管理合同管理：采购、系统集成、软件开发信息管理：投资控制、设备控制、施工、软件所有的合同和表格均纳入管理范围内4.一协调组织协调：现场、会议、实施，用户、业主和监理的三方协调制度三、监理流程1.开始2.建设单位发出招标邀请或委托监理函3.招标文件或委托书是否通过评审4.确定总监理工程师5.编制监理投标文件和监理大纲6.中标后接受委托，监理费用等待用户确定7.签订监理合同8.组建监理项目组，组织参加监理的人员9.编写监理计划及细则，确定监理时使用的仪器设备10.实施项目监理，按监理大纲实施现场监理11.记录监理数据或结果，监理工作总结，生成监理报告12.资料提交与归档13.合同项目结束四、《信息工程监理委托申请表》中必须提交的文档及说明一、网络和实施方案1) 项目背景：项目来源及其相关的背景材料；2) 用户需求：用户对该项目提出的具体需求；3) 网络方案：网络设计的整体方案，网络拓扑图，网络设备的详细配置情况、分布状况，网段的划分情况VLAN的划分情况，Internet 接入等和项细节。

信息化工程监理规范(GB/T19668.1-2005)目录第一部分总则 (2)1. 范围 (2)2. 规范引用文件 (3)3. 术语 (3)4. 规范框架 (6)5. 监理支撑要素 (7)6. 监理阶段及其目标 (8)7. 监理工作 (9)第一部分总则1.为了提高信息化工程监理水平，规范信息化工程行为，编制本规范。

2.本规范适用信息化工程项目的立项、实施、评测等方面的监理工作。

3.实施信息化工程监理前，监理单位必须与信息化建设单位签订书面信息化工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对信息化工程技术要求、费用、进度进行全面控制和管理的条款。

4.信息化工程监理应实行总监理工程师负责任。

5.监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维信息化建设单位承建单位的合法权益。

6.信息化工程监理除应符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。

1.范围本规范——规定了信息化工程监理的要求和方法——确定了信息化工程监理的基本原则——给出了信息化工程监理工作实施指南——适用于从事信息化工程监理的单位、个人，从事信息化工程的建设单位、承建单位和相关的培训单位也可参照使用。

2.规范引用文件下列标准所包含的条文，通过在本规范中引用而构成为本规范的条文。

在规范出版时，所示版本均为有效。

所有标准都会被修订，使用本规范的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

《信息技术软件生存期过程》GB/T8566-2001《软件工程术语》GB/T11457-1995《建设工程监理规范》GB50319-20003.术语3.1工程监理是指信息化工程监理单位，接受信息化建设单位的委托，依据国家的有关规定、信息化工程建标准和信息化工程承建、监理合同，对信息化工程的质量、进度和投资方面实施监督和控制。

即从技术和管理的角度，对信息化工程项目的实施过程进行控制和管理，确保信息化工程能够按照信息化建设单位需求，高效、经济的按时完成，实现预期的建设目标。

网络工程监理大纲.txt*一篇一篇的翻着以前的的签名,那时候的签名有多幼稚就有多么的幼稚。

你连让我报复的资格都没有-〞好想某天来电显示是你的号码。

好想某天你的状态是为我而写。

有些人，我们明知道是爱的，也要去放弃，因为没结局一、单选1. 监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”，其中哪一项不是“三管”中的内容。

（）A、合同管理B、信息管理C、安全管理D、投资管理2. 信息系统工程监理与建筑工程监理的区别，以下说法不对。

（）A、建筑工程项目属于劳动密集型；而信息系统工程项目属于技术密集型。

B、建筑工程的设计通常是由专门的设计单位承担的；信息系统工程的设计与实施通常是由一个系统集成商承担的。

C、建筑工程项目可视性、可检查性强，信息系统工程项目可视性差。

D、一般来说，建筑工程项目的投资规模与信息系统的投资规模相差不大，在同一数量级上。

3. 总监理工程师可以将下列哪些工作委托总监理工程师代表做？（）A、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令B、审核签认竣工结算C、本项目的日常监理工作和一般性监理文件的签发D、主持编写工程项目监理规划4. 凡质量、技术方面有法律效力的最后签证，由签署。

（）Ａ、投资控制工程师Ｂ、总监理工程师Ｃ、现场计量工程师Ｄ、以上都对5. 验收阶段的质量控制主要是通过来完成的。

（）A、对验收方案的审查B、对验收过程的控制C、以上皆对D、以上皆非6. 验收工作组由组成。

（）A、建设单位和承建单位B、建设单位和监理单位C、建设单位D、建设单位、承建单位和监理单位7. 质量控制手段主要有哪些？（）（1）、评审（2）、测试（3）、旁站（4）、抽查（5）、甘特图A、（1）+（2）B、（1）+（2）+（3）+（4）C、（1）+（2）+（3）+（4）+（5）D、（2）+（3）+（4）+（5）8. 知识产权具有无形性、双重性、独占性、时间性和等特点。

( )A、地域性B、公平性C、公证性D、有效性9. 在WINDOWS的网络属性配置中，“默认网关”应该设置为的地址。