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JL2驻地办监理周报（7.26~8.2）LQ2标情况一、本周工作总结（09.7.26～09.8.2）1、桥梁工程工作情况：本周完成桩基13根、接柱4根，总计完成桩基148根、系梁2座、接柱4根。
2、路基工程工作情况：合计：路基工程完成产值95.60万元。
桥梁工程完成产值193.28万元，累计完成288.88万元。
（未包括衡小高速天桥拆除工程量产值计算）二、下周工作计划（09.8.3-09.8.9）1、路基工程工作计划：1）借土填方：27500m³。
2）冲击碾压：7500m2。
3）3%下路床石灰土：4000 m³。
2、桥梁工程工作计划：1）11#分离立交K19+801 桩基2棵。
2）13#分离立交K20+531 桩基3根。
3）16#中桥K21+667 2块空心板的预制。
4）18#大桥K22+285 3根桩的钻孔、灌注。
5）25#大桥Dk0+689 3根桩的钻孔、灌注。
6）27#中桥K24+586 2根桩的钻孔、灌注。
7）预制厂底座4个，天桥25m箱梁1片。
3、试验室工作计划：根据路基和结构分部的施工情况，做好常规的试验检测工作及部分标准试验。
三、需要解决的问题㈠地方问题1、1#小桥共计1.2m桩基8颗，左右个4颗，目前准备工作已经完毕，钻机1台。
该桥的问题是：跨石家庄所辖的石津灌区支渠--四干二渠，直接管辖的是魏桥管理所，施工前需要与其进行协调。
2、13#衡井立交桥两侧引道征地至今尚未完成，涉及到焦麻森村、开发区指挥部，同时，立交上部有一道高压线，直接影响着桥梁施工，安全隐患增大。
3、K18+400-K18+650右侧有一垃圾站征地拆迁未解决，并需增设一条郭屯村民通行便道，已经协调但进展缓慢，造成该段到现在无法施工；K18+500处左侧李官村有一户拆迁不到位。
(原因：隔离栅外移后，导致村民没有通行便道。
)4、肃临立交东侧引道（开发区原机械厂）拆迁不到位。
5、收费站两侧有两处工厂未拆除，无法施工。
工程周报制度一、背景介绍工程周报是指对工程项目在一周内的工作进展、问题、风险和计划等进行总结和报告的制度。
通过工程周报制度的实施，可以及时了解项目的运行情况，促进项目的顺利进行，提高工程管理的效率和质量。
二、目的和意义1. 目的：- 及时了解工程项目的进展情况，掌握项目的工作内容和进度；- 发现和解决工程项目中存在的问题和风险，及时采取措施进行应对；- 提供决策依据，为项目管理者和相关决策者提供准确的数据支持。
2. 意义：- 促进项目成员之间的沟通和协作，提高团队的合作效率；- 为项目管理者提供全面的项目情况，帮助其制定合理的决策和计划；- 为项目的监督和评估提供依据，确保项目按时、按质完成。
三、工程周报的内容要求1. 工作进展：- 对上周工作完成情况进行总结，包括已完成的任务、进展顺利的工作、取得的成果等；- 对本周工作计划进行列举，明确工作重点和目标。
2. 问题和风险：- 汇报上周出现的问题和风险，包括原因、影响和解决方案；- 针对本周可能出现的问题和风险进行预测和预警，提出应对措施。
3. 资源和支持：- 汇报工程项目所需的资源情况，包括人力、物力、财力等；- 提出对工程项目所需资源的需求和支持，确保项目顺利进行。
4. 进度和计划：- 汇报工程项目的进度情况，包括已完成的进度、延期情况等；- 更新工程项目的计划，包括下周的工作计划和目标。
5. 其他事项：- 汇报与工程项目相关的其他事项，如会议纪要、合作方沟通情况等；- 提出对工程项目管理的建议和改进意见。
四、工程周报的编写要点1. 简明扼要：- 内容要准确、简明扼要，重点突出，避免冗长和废话；- 使用简洁明了的语言，确保读者能够快速理解。
2. 数据支持：- 提供数据支持，如工作完成量、进度百分比等，以便读者直观了解项目情况；- 使用图表、表格等可视化工具展示数据，提高信息传递效果。
3. 问题分析：- 对问题和风险进行分析，提供详细的原因和解决方案；- 针对可能出现的问题和风险，提前制定对策，展示项目管理者的应变能力。
施工进度周计划表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：施工进度周计划表是施工项目管理的重要工具之一，它对项目的进度安排、任务分配和资源调配起着至关重要的作用。
通过制定周计划表，可以使项目管理者清晰地了解项目的整体进度，及时调整工作计划，保证工程按时按质完成。
一、编制施工进度周计划表的目的1、规划施工进度：编制周计划表可以让各施工人员了解本周工作的安排和任务，明确责任，提前做好准备。
2、实施监督：周计划表是施工进度监督的依据，可以帮助监理人员和项目管理者及时发现问题，促使及时解决。
3、优化资源配置：通过周计划表的制定，可以合理安排资源的使用，避免资源浪费和重复工作，提高工作效率。
1、项目概况：对项目的整体情况进行概述，包括项目名称、工程地点、施工单位等基本信息。
2、本周工作目标：明确本周的主要工作目标和重点任务，确保全体施工人员的工作重心和方向一致。
3、工作内容：逐项列出本周需要完成的具体工作内容，包括施工计划、工程量清单、人员安排等。
4、工作时间：具体说明每项工作的开始时间和预计完成时间，保证工作进度的及时性和有效性。
5、人员安排：明确每位施工人员的具体工作内容和责任，做好协调和合作，确保工作的有序进行。
6、资源配置：合理安排项目所需资源，包括材料、设备和人力等，避免资源短缺和浪费。
7、风险控制：对可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的预防和处理措施，确保项目安全进行。
8、进度监督：设立进度监督的检查点和评估指标，及时发现错误和漏洞，做好解决和调整。
9、周报总结：对本周的工作进展和成果进行总结和评估，为下周的工作提供参考和借鉴。
1、执行计划：根据周计划表的内容和安排，全体施工人员按照分工和任务落实，积极开展工作。
2、检查评估：监理人员和项目管理者定期对工作进度和质量进行检查和评估，发现问题及时处理。
3、适时调整：根据实际情况对周计划表进行适时调整和修订，确保项目进度的顺利进行。
4、沟通协调：项目团队之间要保持良好的沟通和协调，及时解决问题和协助工作。
第1篇一、项目概况项目名称：XX小区住宅工程项目地点：XX市XX区项目负责人：张工项目工期：预计2024年12月完工本周施工进度：已完成总工程量的40%二、本周施工进展1. 基础工程- 完成情况：基础工程已完成80%，地下车库主体结构已全部完成，正在进行地梁、柱子钢筋绑扎及模板安装。
- 预计下周计划：完成地下车库地面模板安装，开始浇筑地面混凝土。
2. 主体结构工程- 完成情况：主体结构施工已完成60%，包括部分住宅楼主体结构封顶，正在进行屋面防水层施工。
- 预计下周计划：完成剩余住宅楼主体结构封顶，开始屋面保温层施工。
3. 装饰装修工程- 完成情况：装饰装修工程开始进入室内阶段，部分住宅楼已完成水电安装和墙面抹灰。
- 预计下周计划：完成室内水电安装，开始墙面腻子批刮和基层处理。
4. 配套设施工程- 完成情况：配套设施工程包括绿化、道路、景观等，已完成30%。
- 预计下周计划：完成道路硬化，开始绿化种植和景观小品安装。
三、本周主要问题及解决方案1. 问题：部分楼层钢筋绑扎进度缓慢。
- 解决方案：加强现场管理，合理安排施工队伍，提高钢筋绑扎效率。
2. 问题：室内水电安装过程中发现部分预留孔洞位置不准确。
- 解决方案：组织技术人员重新测量，及时调整孔洞位置，确保水电安装质量。
四、下周工作计划1. 基础工程：完成地下车库地面混凝土浇筑，开始土建与装饰装修交叉施工。
2. 主体结构工程：完成剩余住宅楼主体结构封顶，开始屋面保温层施工。
3. 装饰装修工程：完成室内水电安装，开始墙面腻子批刮和基层处理。
4. 配套设施工程：完成道路硬化，开始绿化种植和景观小品安装。
5. 安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
五、下周重点关注事项1. 加强施工现场文明施工管理，确保施工环境整洁。
2. 加强质量监控，确保施工质量达到设计要求。
3. 加强安全管理，预防安全事故发生。
六、总结本周住宅工程施工进展顺利，各项工作按计划进行。
工程施工工期周计划一、项目概况本项目为某国内知名公司的办公大楼建设工程，总建筑面积约为50000平方米，共分为地下室、地上5层，其中地下室为停车场和设备间，地上为办公区。
施工内容涉及地基工程、结构工程、建筑装修工程、给排水工程、暖通空调工程等多个专业。
二、施工目标本周计划主要是完成地下室和地上1层的主体施工工作，确保按照计划节点推进，保证工程质量和安全。
三、工作计划1. 地下室主体工程- 完成地下室混凝土浇筑工程，包括墙体、地板和梁柱的浇筑；- 进行地下室排水管道安装工作，确保排水系统畅通；- 完成地下室通风设备安装及调试；- 加强安全管理，确保作业人员的安全。
2. 地上1层主体工程- 开展地上1层结构施工，包括楼板、墙体、梁柱的浇筑；- 安装钢结构支撑体系，确保结构稳固；- 进行建筑外墙材料的选材和施工；- 加强施工现场管理，确保施工安全。
3. 工程材料调度- 做好工程材料的采购计划，确保材料供应充足；- 定期检查材料质量，确保符合设计要求；- 做好材料保管工作，防止损毁和浪费。
四、风险控制1. 施工工期延误风险- 建立施工进度监控机制，及时发现问题并采取措施；- 加强各专业协调，确保施工进度顺利推进；- 做好人力资源管理，保障施工队伍的稳定。
2. 安全风险- 加强施工现场安全管理，做好防护措施；- 定期检查施工设备设施，确保安全运行；- 做好施工现场的安全教育工作，提高施工人员的安全意识。
五、工作分工1. 项目经理- 负责项目整体进度管理；- 指导各部门工作，确保施工质量和安全。
2. 技术负责人- 负责工程技术指导；- 协调各专业施工计划，确保施工质量。
3. 安全负责人- 负责施工现场安全管理；- 定期组织安全培训，提高员工安全意识。
4. 施工队长- 负责具体施工组织；- 监督施工进度，确保工程质量。
六、工作总结本周计划的完成对于整个项目的顺利推进非常关键。
我们将严格按照工作计划和分工，严格控制风险，确保工程质量和安全。
施
工
日
志
2013年月（每月一本按日填写）
工程名称：
分部分项名称：
负责人：
（施工员专用，必须如实填写）
施工日志
本周完成工作汇总
2013年月日
下周计划完成工作
（单月）月自我评价表
2013年月日
注：1、严格遵守公司各项管理制度，积极配合，服从管理，按图施工，分部验收，确保工程质量。
2、提前做好施工计划，合理组织、调配人、材、机，确保施工进度。
3、严格管理劳务队伍，对施工中出现的浪费、重复施工、增加成本和
人力不足，延误工期的行为要及时指出，快速改正。
4、严格要求自己，努力提高工作能力，真正做到以企业为家。
四清河整治工程（二期）施工周报第 7 期（总第期）2011年9月13日～2011年9月19日北京通成达水务建设有限公司2011年9月19日1、本周施工完成情况2、下周计划完成工程量3、投入设备情况4、投入材料情况5、投入人员情况6、上周例会情况综述（特别说明未完成任务的原因）：7、对上周例会问题的解决情况基本落实。
8、下周计划完成的保证措施、质量控制措施、安全措施等：（1）进度保证措施：(1)保证人、财、物，满足工程需要。
我公司将保证本标书所列施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。
(2) 加强工序衔接，杜绝安全与质量事故的发生，保证工程顺利进展。
(3) 严格按施工组织设计、计划科学组织施工，每月进行检查，通报进度、质量情况，分析问题，找出差距，及时调整计划及劳动力机械配备，确保形象进度。
(4) 作好关键项目施工，对关键线路上的工程项目按有效工日控制，并据此配备机械和人员，以保证关键项目按期完成。
(5) 调配非关键性项目的施工，做到均衡施工。
(6) 加强同甲方、监理、设计单位和当地居民、政府的联系及协作，努力创造一个良好的施工环境。
(7) 加强安全防护意识，坚持预防为主方针，杜绝安全事故，促进施工进度。
（2）质量控制措施：（1）按照设计和施工规范的要求，确立项目经理质量目标责任制；（2）开工前抓好图纸会审和编制施工组织设计，对关键工序和特殊过程编制作业指导书；（3）对进场工人要进行教育：特殊工种工人要经过培训，持证上岗；（4）材料进场检验制度：制订材料标识、可追溯性和材料检验等制度，严格控制制不合格品进入现场；（5）技术交底制度：由主办施工员对每一道工序、每一班组实行交底；（6）施工过程实行“三检”制度。
每一工序完工要通过自检、互检、专检；隐蔽工程做好记录，凡未经监理工程师签认的隐蔽项目，决不能做下一道工序;（7）质量否决权：项目经理、处质安部、总工程师有权对不顾质量的施工行为发出停工的指令，持纠正检查合格后才能复工；（3）安全保证措施：（1）班组自检每日一次，专职安全监察员每天例行检查，安全部组织的检查每月一次。
一建建筑管理与实务第 1题：单选题(本题1分)按“制造成本法”进行核算项目成本，作为期间费用的有（ ）。
A、项目管理人员工资B、项目财务费用C、企业总部的管理费D、项目人员的培训费【正确答案】：C第 2题：单选题(本题1分)按价值工程的原理，下列各种途径不可能提高产品价值的是（ ）。
A、功能不变，成本降低B、功能略有下降，成本大幅度降低C、成本不变，功能提高D、功能略有提高，成本大幅度提高【正确答案】：D第 3题：解析题(本题20分)背景某城市图书馆工程项目，结构主体已施工完成，目前进行装饰装修工程的施工，其中门窗子分部工程中有塑料门窗安装、特种门安装、门窗玻璃安装三个分项工程，在上个月的施工中，主要技术经济参数如下表所示。
2．问题（1）简述项目成本控制过程。
（2）项目经理部如何进行成本控制。
（3）施工项目成本控制内容。
（4）判定工程中塑料窗安装、特种门安装、木门安装的施工成本偏差、进度偏差。
【答案解析】：（1）工程项目建设中，成本控制是工程管理中的核心内容之一，也是保障工程项目建设是否顺利进行的重要措施。
在项目成本控制中，应包括成本预测、成本计划、施工成本的形成、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核和编制成本报告等内容。
如何科学有效进行施工项目的成本控制，成本控制的方法尤为重要。
（2）项目经理部应建立以经理部为中心的成本控制体系，按照岗位和作业层进行成本目标分解，明确成本责任，建立严格的奖罚制度，充分调动大家的主动性和能动性，积极进行成本控制工作，完成成本控制目标。
（3）施工项目成本控制的主要内容包括：材料费的控制；人工费的控制；机械费的控制；管理费的控制等内容，并采取全面控制的管理原则进行控制。
（4）进行成本控制的确定：1）完成表格的各项数据：判定工程中塑料窗安装、特种门安装、木门安装的施工成本偏差：塑料窗安装施工成本偏差：17940－15180 ＝ 2760 元，成本节支2760 元；特种门安装施工成本偏差：4320－4968 ＝－648 元，成本超支648 元；木门安装施工成本偏差：5750－7130 ＝－1380，成本超支1380 元。
施工周报范文施工周报。
尊敬的领导：您好！感谢您在百忙之中抽出时间阅读本周的施工周报。
本周我们团队在您的正确领导下，取得了一定的成绩。
现将本周施工情况进行汇报如下：一、项目进展情况。
本周，我们项目组在您的指导下，全力以赴，积极开展施工工作。
经过全体员工的努力，项目进展顺利，按照计划完成了本周的工程量，各项工程都在质量、进度和安全三个方面取得了较好的成绩。
二、工程质量情况。
本周，我们严格按照施工方案进行施工，严格按照质量管理要求进行施工，加强了现场管理，保证了施工质量。
同时，我们对施工过程中出现的质量问题及时进行整改，确保了工程质量的稳步提升。
三、安全生产情况。
本周，我们在安全生产工作方面，严格执行各项安全操作规程，加强了施工现场的安全管理，确保了施工现场的安全生产。
同时，我们加强了对施工人员的安全教育和培训，提高了员工的安全意识，有效地降低了施工现场的安全事故率。
四、施工进度计划。
本周，我们严格按照项目进度计划进行施工，合理安排施工队伍和施工设备，确保了施工进度的顺利进行。
同时，我们及时发现并解决了施工中的问题，保证了项目的正常施工。
五、下周工作计划。
下周，我们将继续加强项目管理，全面提高施工质量，确保安全生产，严格按照项目进度计划进行施工，争取提前完成本阶段的工程量。
同时，我们将进一步加强与各相关部门的沟通协调，确保项目的顺利进行。
六、其他情况。
本周，我们团队积极参加了公司组织的各项培训和学习活动，全面提高了员工的业务水平和管理能力。
同时，我们还积极参与了公司组织的各项活动，增强了团队凝聚力和战斗力。
最后，我们将继续努力，争取在下周的工作中取得更好的成绩。
感谢您对我们工作的关心和支持，期待您的指导和帮助。
愿我们的工作能够得到您的认可和肯定！此致。
敬礼。
XXX施工团队。
日期，XXXX年XX月XX日。
一、本周完成工程量：1、K0+040～K0+220段垃圾土挖除、外运共计：58000m3。
2、K0+100～K0+320段左侧施工便道填土分层回填碾压共计：19000m3。
3、K0+300～K0+380段的生活垃圾基坑挖除、外运共计：21000m3。
4、K0+220～K0+640段路基清表整平、碾压完成。
5、K0+670处道路两侧树木已经砍伐完成。
6、K0+810～K0+920段路基左侧基坑生活垃圾挖除、外运共计：28000m3二、下周计划安排：1、K0+040～K0+220段垃圾土挖除、外运10000m3。
2、K0+300～K0+380段基坑回填片石计：5000m3。
3、K0+220～K0+640段路基重新振动碾压，处理翻浆部位。
4、K0+670处道路两侧树根、排水沟挖除外运，并重新对排水沟购土回填分层碾压。
5、K0+300～K0+380段的生活垃圾基坑挖除、外运共计：21000m3。
6、K0+810～K0+920段路基右侧生活垃圾挖除、外运，共计28000m3。
7、K0+400～K0+600段实验段进行施工检验。
三、施工存在问题：1、K0+060道路北侧一建施工便道在我单位施工范围内。
2、K0+060处高压线杆。
3、K0+920处鱼塘征地问题。
4、KO+060处的Φ2000mm的污水钢筋砼排水管道。
5、KO+060处道路北侧的暖气管道。
6、K0+040处横过路埋设的污水玻璃钢管排水管道。
20XX年XX月XX日XXXXXXXX工程有限责任公司一、本周完成工程量：1、K0+040～K0+220段垃圾土挖除、外运24000m3。
2、K0+670～K0+810段路基树木已经砍伐、清理完成计：85棵树、挖树根72棵。
3、K0+280～K0+380段的生活垃圾基坑挖除、外运共计：21000m3。
4、K0+810～K0+920段路基生活垃圾挖除、外运，共计48000m3。
5、K0+640～K0+810段路基清表整平、碾压共计13600㎡6、对K0+100～K0+320段左侧施工便道填土分层回填碾压共计：10000m3。
施工周进度计划表范本施工组织计划方案范本在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度及目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、施工工期开工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，确保工程如期竣工。
本工程工期为830日，我公司郑重承诺830天完成全部施工任务。
二、确保工期期限的技术组织措施1、施工总体进度计划安排本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为830日历天，我公司本着“始于用户需求，终于用户满意”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。
为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。
为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：⑴一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。
以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。
采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
⑵二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。
一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
施工周进度计划为了确保施工项目的顺利进行，我们需要制定一份周进度计划，以便有效地管理和监督工程进度。
本周进度计划将涵盖施工过程中的各个关键环节，包括材料采购、施工作业、质量检查、安全措施等内容，以确保项目按时按质完成。
首先，我们将对本周的工作任务进行详细的分解和安排。
根据项目的整体计划，我们将确定本周需要完成的具体任务和目标，并将其分解为具体的施工工序和工作内容。
在确定工作任务的同时，我们还将充分考虑到各项工作之间的依赖关系和优先级，以确保工作的顺利进行。
其次，我们将对施工人员和设备进行合理的调配和安排。
根据本周的工作任务和目标，我们将合理安排施工人员的工作时间和工作量，确保施工人员能够高效地完成工作任务。
同时，我们还将对施工所需的设备和材料进行充分的准备和调配，以确保施工过程中不会出现因材料和设备不足而导致的工期延误。
在施工过程中，我们将严格执行施工安全和质量管理制度。
我们将加强对施工现场的安全管理，确保施工人员遵守安全操作规程，做好个人防护，防止施工安全事故的发生。
同时，我们还将加强对施工质量的监督和检查，确保施工过程中的各项工作都能够符合施工图纸和技术规范的要求，保证施工质量达到预期标准。
最后，我们将及时跟踪和分析施工进度，及时发现和解决施工过程中的问题和难点。
我们将定期对施工进度进行跟踪和分析，及时发现施工进度偏差和问题，并采取相应的措施加以解决，确保施工进度能够按计划进行。
总之，本周进度计划将是我们施工项目顺利进行的重要保障。
我们将严格执行计划安排，加强对施工过程的管理和监督，确保施工进度和质量能够达到预期目标，为项目的顺利完成奠定坚实的基础。
洪山区城管局办公楼装修<主楼>本周计划完成工程量
一、13F卫生间防水完成，卫生间墙砖完成80%，刮腻子完成60%
隔墙完成，吊顶完成80%，网络布线、电线布置完成
二、12F卫生间防水完成，卫生间墙砖完成80%，刮腻子完成60%
隔墙完成，吊顶完成80%，网络布线、电线布置完成
三、11F卫生间防水完成，卫生间墙砖完成80%，刮腻子完成60%
隔墙完成，吊顶完成80%，网络布线、电线布置完成
四、3F 隔墙完成，吊顶完成80%
五、2F 轻钢龙骨隔墙完成60%，吊顶龙骨完成70%
六、1F 钢结构作业完成90%
武汉国成装饰工程有限公司
2010年9月6号
洪山区城管局办公楼装修<主楼>上周已完工程量
一、13F 卫生间砌体已完，地面水泥沙浆已完，刮腻子完成40%，隔
墙完成60%，吊顶完成60%，网络布线、电线完成70%
二、12F 卫生间砌体已完，隔断墙完成60%，地面水泥沙浆已完，刮
腻子完成40%，隔墙完成60%，吊顶完成60%，网络布线、
电线完成70%
三、11F 卫生间砌体已完，隔断墙完成60%，地面水泥沙浆已完，
腻子完成40%，隔墙完成60%，吊顶完成60%，网络布线、
电线完成80%。
四、3F 隔断完成40%，吊顶完成50%
五、2F 隔断完成40%
六、1F 钢结构作业完成50%
武汉国成装饰工程有限公司
2010年9月6号
洪山区城管局办公楼装修<主楼>本周计划完成工程量
一、上周计划完成工程量均已完成。
二、本周计划完成工程量如下：
1、13F卫生间墙砖、地砖、大便器安装完成，电梯间墙砖完
成，600*600硅钙板吊顶完成，走道地砖完成。
2、12F 卫生间墙砖、地砖、大便器安装完成，电梯间墙砖完
成，600*600硅钙板吊顶完成，副局长、书记办公室
背景柜完成60%.
3、11F 卫生间墙砖、地砖、大便器安装完成，电梯间墙砖完
成，600*600硅钙板吊顶完成，局长、副局长办公室
背景柜完成60%.
4、3F 厕所防水涂料完成、网络布线、电线布置完成。
5、2F 网络布线、电线布置完成80%，木芯板饰面完成，隔
断完成90%.
武汉国成装饰工程有限公司
2010年9月20日
洪山区城管局办公楼装修<主楼>本周计划完成工程量
一、上周计划完成工程量均已完成！
二、本周计划完成工程量如下：
1、12F 书记、副局长办公室背景柜完成85%。
2、11F 局长、副局长办公室背景柜完成85%，走道地
砖完成。
3、3F 电梯间墙砖完成、厕所墙砖完成。
4、2F 木芯板饰面完成、电梯间墙砖完成。
5、1F 倒地脚梁。
武汉国成装饰工程有限公司
2010年9月27日。
