上周完成工程量和本周计划完成量

JL2驻地办监理周报（7.26~8.2）LQ2标情况一、本周工作总结（09.7.26～09.8.2）1、桥梁工程工作情况：本周完成桩基13根、接柱4根，总计完成桩基148根、系梁2座、接柱4根。

2、路基工程工作情况：合计：路基工程完成产值95.60万元。

桥梁工程完成产值193.28万元，累计完成288.88万元。

（未包括衡小高速天桥拆除工程量产值计算）二、下周工作计划（09.8.3-09.8.9）1、路基工程工作计划：1）借土填方：27500m³。

2）冲击碾压：7500m2。

3）3%下路床石灰土：4000 m³。

2、桥梁工程工作计划：1）11#分离立交K19+801 桩基2棵。

2）13#分离立交K20+531 桩基3根。

3）16#中桥K21+667 2块空心板的预制。

4）18#大桥K22+285 3根桩的钻孔、灌注。

5）25#大桥Dk0+689 3根桩的钻孔、灌注。

6）27#中桥K24+586 2根桩的钻孔、灌注。

7）预制厂底座4个，天桥25m箱梁1片。

3、试验室工作计划：根据路基和结构分部的施工情况，做好常规的试验检测工作及部分标准试验。

三、需要解决的问题㈠地方问题1、1#小桥共计1.2m桩基8颗，左右个4颗，目前准备工作已经完毕，钻机1台。

该桥的问题是：跨石家庄所辖的石津灌区支渠--四干二渠，直接管辖的是魏桥管理所，施工前需要与其进行协调。

2、13#衡井立交桥两侧引道征地至今尚未完成，涉及到焦麻森村、开发区指挥部，同时，立交上部有一道高压线，直接影响着桥梁施工，安全隐患增大。

3、K18+400-K18+650右侧有一垃圾站征地拆迁未解决，并需增设一条郭屯村民通行便道，已经协调但进展缓慢，造成该段到现在无法施工；K18+500处左侧李官村有一户拆迁不到位。

(原因：隔离栅外移后，导致村民没有通行便道。

)4、肃临立交东侧引道（开发区原机械厂）拆迁不到位。

5、收费站两侧有两处工厂未拆除，无法施工。

工程周报制度一、背景介绍工程周报是指对工程项目在一周内的工作进展、问题、风险和计划等进行总结和报告的制度。

通过工程周报制度的实施，可以及时了解项目的运行情况，促进项目的顺利进行，提高工程管理的效率和质量。

二、目的和意义1. 目的：- 及时了解工程项目的进展情况，掌握项目的工作内容和进度；- 发现和解决工程项目中存在的问题和风险，及时采取措施进行应对；- 提供决策依据，为项目管理者和相关决策者提供准确的数据支持。

2. 意义：- 促进项目成员之间的沟通和协作，提高团队的合作效率；- 为项目管理者提供全面的项目情况，帮助其制定合理的决策和计划；- 为项目的监督和评估提供依据，确保项目按时、按质完成。

三、工程周报的内容要求1. 工作进展：- 对上周工作完成情况进行总结，包括已完成的任务、进展顺利的工作、取得的成果等；- 对本周工作计划进行列举，明确工作重点和目标。

2. 问题和风险：- 汇报上周出现的问题和风险，包括原因、影响和解决方案；- 针对本周可能出现的问题和风险进行预测和预警，提出应对措施。

3. 资源和支持：- 汇报工程项目所需的资源情况，包括人力、物力、财力等；- 提出对工程项目所需资源的需求和支持，确保项目顺利进行。

4. 进度和计划：- 汇报工程项目的进度情况，包括已完成的进度、延期情况等；- 更新工程项目的计划，包括下周的工作计划和目标。

5. 其他事项：- 汇报与工程项目相关的其他事项，如会议纪要、合作方沟通情况等；- 提出对工程项目管理的建议和改进意见。

四、工程周报的编写要点1. 简明扼要：- 内容要准确、简明扼要，重点突出，避免冗长和废话；- 使用简洁明了的语言，确保读者能够快速理解。

2. 数据支持：- 提供数据支持，如工作完成量、进度百分比等，以便读者直观了解项目情况；- 使用图表、表格等可视化工具展示数据，提高信息传递效果。

3. 问题分析：- 对问题和风险进行分析，提供详细的原因和解决方案；- 针对可能出现的问题和风险，提前制定对策，展示项目管理者的应变能力。

施工进度周计划表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：施工进度周计划表是施工项目管理的重要工具之一，它对项目的进度安排、任务分配和资源调配起着至关重要的作用。

通过制定周计划表，可以使项目管理者清晰地了解项目的整体进度，及时调整工作计划，保证工程按时按质完成。

一、编制施工进度周计划表的目的1、规划施工进度：编制周计划表可以让各施工人员了解本周工作的安排和任务，明确责任，提前做好准备。

2、实施监督：周计划表是施工进度监督的依据，可以帮助监理人员和项目管理者及时发现问题，促使及时解决。

3、优化资源配置：通过周计划表的制定，可以合理安排资源的使用，避免资源浪费和重复工作，提高工作效率。

1、项目概况：对项目的整体情况进行概述，包括项目名称、工程地点、施工单位等基本信息。

2、本周工作目标：明确本周的主要工作目标和重点任务，确保全体施工人员的工作重心和方向一致。

3、工作内容：逐项列出本周需要完成的具体工作内容，包括施工计划、工程量清单、人员安排等。

4、工作时间：具体说明每项工作的开始时间和预计完成时间，保证工作进度的及时性和有效性。

5、人员安排：明确每位施工人员的具体工作内容和责任，做好协调和合作，确保工作的有序进行。

6、资源配置：合理安排项目所需资源，包括材料、设备和人力等，避免资源短缺和浪费。

7、风险控制：对可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的预防和处理措施，确保项目安全进行。

8、进度监督：设立进度监督的检查点和评估指标，及时发现错误和漏洞，做好解决和调整。

9、周报总结：对本周的工作进展和成果进行总结和评估，为下周的工作提供参考和借鉴。

1、执行计划：根据周计划表的内容和安排，全体施工人员按照分工和任务落实，积极开展工作。

2、检查评估：监理人员和项目管理者定期对工作进度和质量进行检查和评估，发现问题及时处理。

3、适时调整：根据实际情况对周计划表进行适时调整和修订，确保项目进度的顺利进行。

4、沟通协调：项目团队之间要保持良好的沟通和协调，及时解决问题和协助工作。

第1篇一、项目概况项目名称：XX小区住宅工程项目地点：XX市XX区项目负责人：张工项目工期：预计2024年12月完工本周施工进度：已完成总工程量的40%二、本周施工进展1. 基础工程- 完成情况：基础工程已完成80%，地下车库主体结构已全部完成，正在进行地梁、柱子钢筋绑扎及模板安装。

- 预计下周计划：完成地下车库地面模板安装，开始浇筑地面混凝土。

2. 主体结构工程- 完成情况：主体结构施工已完成60%，包括部分住宅楼主体结构封顶，正在进行屋面防水层施工。

- 预计下周计划：完成剩余住宅楼主体结构封顶，开始屋面保温层施工。

3. 装饰装修工程- 完成情况：装饰装修工程开始进入室内阶段，部分住宅楼已完成水电安装和墙面抹灰。

- 预计下周计划：完成室内水电安装，开始墙面腻子批刮和基层处理。

4. 配套设施工程- 完成情况：配套设施工程包括绿化、道路、景观等，已完成30%。

- 预计下周计划：完成道路硬化，开始绿化种植和景观小品安装。

三、本周主要问题及解决方案1. 问题：部分楼层钢筋绑扎进度缓慢。

- 解决方案：加强现场管理，合理安排施工队伍，提高钢筋绑扎效率。

2. 问题：室内水电安装过程中发现部分预留孔洞位置不准确。

- 解决方案：组织技术人员重新测量，及时调整孔洞位置，确保水电安装质量。

四、下周工作计划1. 基础工程：完成地下车库地面混凝土浇筑，开始土建与装饰装修交叉施工。

2. 主体结构工程：完成剩余住宅楼主体结构封顶，开始屋面保温层施工。

3. 装饰装修工程：完成室内水电安装，开始墙面腻子批刮和基层处理。

4. 配套设施工程：完成道路硬化，开始绿化种植和景观小品安装。

5. 安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。

五、下周重点关注事项1. 加强施工现场文明施工管理，确保施工环境整洁。

2. 加强质量监控，确保施工质量达到设计要求。

3. 加强安全管理，预防安全事故发生。

六、总结本周住宅工程施工进展顺利，各项工作按计划进行。

工程施工工期周计划一、项目概况本项目为某国内知名公司的办公大楼建设工程，总建筑面积约为50000平方米，共分为地下室、地上5层，其中地下室为停车场和设备间，地上为办公区。

施工内容涉及地基工程、结构工程、建筑装修工程、给排水工程、暖通空调工程等多个专业。

二、施工目标本周计划主要是完成地下室和地上1层的主体施工工作，确保按照计划节点推进，保证工程质量和安全。

三、工作计划1. 地下室主体工程- 完成地下室混凝土浇筑工程，包括墙体、地板和梁柱的浇筑；- 进行地下室排水管道安装工作，确保排水系统畅通；- 完成地下室通风设备安装及调试；- 加强安全管理，确保作业人员的安全。

2. 地上1层主体工程- 开展地上1层结构施工，包括楼板、墙体、梁柱的浇筑；- 安装钢结构支撑体系，确保结构稳固；- 进行建筑外墙材料的选材和施工；- 加强施工现场管理，确保施工安全。

3. 工程材料调度- 做好工程材料的采购计划，确保材料供应充足；- 定期检查材料质量，确保符合设计要求；- 做好材料保管工作，防止损毁和浪费。

四、风险控制1. 施工工期延误风险- 建立施工进度监控机制，及时发现问题并采取措施；- 加强各专业协调，确保施工进度顺利推进；- 做好人力资源管理，保障施工队伍的稳定。

2. 安全风险- 加强施工现场安全管理，做好防护措施；- 定期检查施工设备设施，确保安全运行；- 做好施工现场的安全教育工作，提高施工人员的安全意识。

五、工作分工1. 项目经理- 负责项目整体进度管理；- 指导各部门工作，确保施工质量和安全。

2. 技术负责人- 负责工程技术指导；- 协调各专业施工计划，确保施工质量。

3. 安全负责人- 负责施工现场安全管理；- 定期组织安全培训，提高员工安全意识。

4. 施工队长- 负责具体施工组织；- 监督施工进度，确保工程质量。

六、工作总结本周计划的完成对于整个项目的顺利推进非常关键。

我们将严格按照工作计划和分工，严格控制风险，确保工程质量和安全。

施
工
日
志
2013年月（每月一本按日填写）
工程名称：
分部分项名称：
负责人：
（施工员专用，必须如实填写）
施工日志
本周完成工作汇总
2013年月日
下周计划完成工作
（单月）月自我评价表
2013年月日
注：1、严格遵守公司各项管理制度，积极配合，服从管理，按图施工，分部验收，确保工程质量。

2、提前做好施工计划，合理组织、调配人、材、机，确保施工进度。

3、严格管理劳务队伍，对施工中出现的浪费、重复施工、增加成本和
人力不足，延误工期的行为要及时指出，快速改正。

4、严格要求自己，努力提高工作能力，真正做到以企业为家。